第一篇：销售行业发展史范文
治理销售误导，促进保险行业可持续发展
销售误导原本是一个没有行业属性的词语，它可能发生在任何产品或服务的领域。但是近些年来，一提到销售误导，人们无不最先联想到保险行业，特别是寿险行业。这不仅极大地损害了整个行业的形象，同时也阻碍了寿险行业的发展。 伴随着近些年寿险行业的快速发展，销售误导的问题一直存在，也是监管机构整顿规范市场秩序的重点。目前，销售误导集中在个人营销和银邮代理渠道，主要表现为销售人员不能全面、准确、真实地告知有关情况。销售误导形式多样、影响广泛、后果严重，如果得不到及时有效地解决，不仅将削弱保险业诚信经营的基础，也将严重损害被保险人的合法权益，影响保险行业的社会形象，制约行业的可持续发展。因此，有必要对此认真研究，积极采取治理措施。
一、销售误导的原因分析
1、从保险公司来讲。当前保险市场竞争激烈，各大公司都面临着巨大的经营压力。多数公司片面追求保费规模和市场占有率，以保费论英雄，以规模定成败，忽视公司诚信与信誉。在实际经营中，只注重业绩和增员规模的考核，缺乏对营销员的诚信教育和管控措施。
2、从营销人员来讲。当前保险营销人员与保险公司是“代理而非劳动关系”,关系比较松散，导致人员缺乏归属感，人心难以整合产生向心力。同时保险行业准入门槛较低，人员流动很大，整体素质不高，很容易产生短期逐利行为。
3、从保险消费者来看。与其它行业相比，目前公众对于保险行业缺乏了解，保险产品无形无体、条款复杂的特点又进一步增加了大家的认知难度。同时，不少保险产品的销售都是通过“熟人”或“朋友”来达成。在“熟人”或“朋友”面前，投保人容易丧失警惕性或者碍于情面而贸然投保，真正理性思考做出决定的为数很少。
二、治理销售误导的举措与建议
1、树立诚信意识，加强管控力度
推动树立诚信意识和长远经营理念，坚持以人为本，客户至上，科学发展，重视信誉，摒弃不计后果拉业务、不惜误导做业绩的兴业风气。根据《保险公司内部控制基本原则》，加强内部管控力度，尽快就销售过程可能存在风险的领域、容易引发误导行为的环节予以完善。 进一步完善并加强回访工作，严格按照有关规定，落实标准话语等回访要求，提高回访人员业务知识和岗位技能。通过回访这一工作机制向投保人提供必要且准确的险种信息，及时发现并有效纠正销售过程的误导行为。
2、完善营销体制，提高队伍素质
改变以保费规模为指标的考核和奖励机制，通过保单品质、续保比率、退保比率、投诉数量、是否违规等多重指标来管理并综合评价营销人员。同时把提高营销人员诚信合规意识和保险专业知识作为行业人才建设的基础性工程，增强培训教育的系统性并贯穿于营销人员的职业生涯。此外，要突出培训内容的适用性。针对营销人员成长的不同阶段，通过法律法规宣导、专业知识教育、典型案例分析等形式，提高教育培训效果。如果营销人员通过“诚实劳动”能获得稳定的收入，销售误导的动机将会大大降低。为此，要通过多种方式提高营销人员活动、产能来提升收入，要提供一定的福利待遇或保障计划来增强人员的归属感和稳定性，还要完善收入分配机制。
3、健全监管体系，加大处罚力度
根据保险营销人员管理相关规定和准则，严格规范营销人员的行为准则，综合利用晨会、晚会等多种途径，对销售误导问题进行宣传教育，加大营销人员销售误导的处罚力度，也要加强主管以及个险主要负责人的管理责任。同时做好销售误导的投诉处理工作，维护保险消费者的正当权益。定期开展保单回访测评、抽查等工作，依法对存在销售误导问题的营销人员进行严肃处理。
4、加强行业宣传，推广保险知识
开展多种形式的宣传教育，扩大保险业的社会影响力，做好社会公众保险常识的普及工作，引导消费者自觉维权，增强投保人对保单回访制度的认知，培养投保人关注保单信息的习惯，发挥回访制度和查询制度对防范销售误导风险的“倒逼”作用。同时继续加强投保提示，除了产品说明书、投保提示书以外，建议在销售场所长期张贴投保事项须知，对保险消费者形成常态化的宣导，同时，也对营销人员形成约束。
随着经济的快速发展和人民群众物质财富的不断增加，老龄化社会问题突显，中国社会养老和医疗保障需求将快速增长，保险市场具有巨大的发展空间和潜力，我们要发展好、挖掘好现实的和潜在的保险资源，必须加大力度治理销售误导问题，才能营造良好的保险生态环境，促进保险行业的可持续发展。
第二篇：IT行业销售人员销售知识
在一个高技术公司做一个合格的销售人员不是一件容易的事，因为销售人员的责任 重大。
不管你的公司做什么样的产品，其最终目的是把你的产品卖到客户手中。因此，销 售应该是一个企业的核心。一个企业，一个公司在很大程度上是靠销售来养活的。销售的 成败一个公司一个企业的成败。所以在制定了正确的市场销售策略的前提下，销售人 员的素质是极其重要的。
销售人员是最典型的商人。“无商不奸”是对商人的一种历史的误解。真正成功的商人 并非靠奸诈取胜。古今中外有许多业界巨子是推销员出身的。通过销售来了解市场，锻炼 自己以适应市场，接近客户，了解需求是任何一个成功的商人的最实际有效而又不可跨越 的途径。同时，销售产品的过程也是销售自己的过程。一次、两次的成功不能说明你是不是一个好的销售人才。那些一味靠降低价格取胜，纯粹靠个人关系取胜，靠说假话取胜，做“一锤子买卖”的销售绝对不能说是好销售。素质不是一种模式。你不必风度翩翩，虽然翩翩的风度可能会帮助你;你不必伶牙俐齿
，虽然好的口才会帮助你;你不必担心自己的性格内向，虽然销售是一项必须和人打交道 的工作。素质也不是与生俱来的，他需要主动的学习和锻炼。尽管如此，销售人员还是有 一些共同的素质，即：
(1) 要热爱销售工作
做销售是一件辛苦的事。所以要做销售，就最好喜欢它。如果不喜欢，就不要做。
(2) 要有永不服输的韧劲
做销售需要一种坚强的信念，充分的信心和一股永不服输，不拚到底不罢休，一往无前 的精神和韧劲。当然在同时也要掌握正确的策略和战术。
(3) 要能够“aggressive”
到外企面试过销售职位的人都知道“aggressive”这个英文词。这个词的意思是“侵略 的、爱寻衅的、敢做敢为的、有进取心的”。经理们希望销售们都能够“aggressive” 。
销售是一份经常要“无事找事”的工作，即“把不可能的客户变成可能的客户”。一个 新客户的信息应该是职业销售人员头脑中最大的兴奋点。要反映灵敏，闻风而动，一旦开 始则咬住不放，不怕被拒绝，不怕听冷漠的搪塞，不怕被人家从办公室赶出来，要有一种 信念：只要订单还没有被别人拿走，就有希望，就必须努力。
敢于进取的心理基础是自信。首先你必须对自己有信心，万不可因为你自己年轻，公司 小，产品不出色，客户的官大等等而失去自信。你可以在心里不停的向自己说：“我是 最棒的，我所代表的公司是最好的，我所销售的产品是最适合你的，你一定会买我的产 品”。这不是自欺欺人，如果没有这样的信心，你很难坚持下去。
(4) 要善于学习和交流
成功的开拓靠学习。销售人员时时刻刻都需要学习，首先你要向自己学，不断总结与提 高;向客户学，学习客户领域的知识、产品与应用，甚至向客户学习市场经验;向技术 人员学习产品与技术;向老板和同事学，学习公司的策略与销售风格以及成功与失败的经 验;向社会学，因为你每天都在看到和听到销售与购买的工程;要多读书，对于做销售 的人，你读的每一本书都会在工作中派上用场，多读书更会提高你的销售层次。
善于交流是销售人员所必备的基本素质。交流是生意的基础，交流是建立感情的基本途 径，语言是交流的重要手段，要把握语言交流的方法与艺术，要懂得“到什么山上唱什 么歌”。在任何可能的机会，和客户交流，和业务伙伴交流，和老板交流，和同事交流。 交流的目的在于沟通理解，交朋友。每一个客户都应该成为朋友。而且不是酒肉朋友， 是相互信任的朋友，有了朋友才有回头客。另一方面，每一个朋友都可能是潜在的客户，
每一个朋友都可能是客户的来源。其实，即便没有生意，朋友多了岂不是好事?销售人员 必须是“杂家”，你要了解业界的发展趋势，业界的历史与掌故。此外如果你有充分的各 个方面的常识或者业余爱好，你会发现，不管这种知识和爱好是在音乐、文学、历史、体 育，还是在其他什么方面，都会对你的销售工作大有帮助。
(5) 要有勤奋刻苦的精神
销售与很多其他工作不同，讲究“天时、地利、人和”。销售过程中有太多影响因素， 不是销售人员能够完全把握的。所以从某种意义上说，销售有时需要好运气。然而如果把 运气看得太重就大错而特错了，销售人员最需要的是勤奋。
人和工作要做好都需要勤奋，而销售则尤为甚之。每一个成功的销售人员都可以给你讲 出一连串成功或者失败的故事，而不管成功与失败，每一个故事的背后都有一份辛勤，甚 至辛酸。在每天夜幕落下，人们在家里享受一天工作之后的闲暇时，写字楼里通明的灯火 之下仍然辛苦工作的是那些销售人员。
销售人员首先要嘴勤，勤问勤说。勤问就能尽可能多地搜集信息，掌握项目进展情况， 得到别人的意见和建议。勤说就是要随时随地的在适当的场合宣传你的公司和你的产品。 第二是要腿勤，勤串勤跑。生意不是“坐”出来的，是跑出来的。要勤于访问你的客户 ，你的伙伴。你要和客户建立感情、交朋友，不勤跑是做不到的。第三是手勤，勤读勤记。随时更新你的公司产品市场知识，随时记录整理你的信息，并且向有关人员提供信息。第四是耳勤目勤，勤听勤看。如今的市场竞争在很大程度上是信息的竞争，在一个项目上，谁掌握的信息完全准确谁的赢面就大。因此，随时掌握市场动向、客户动向、对手动向、产品动向要求销售人员耳聪目明。第五是脑勤，勤思勤省。要勤于思考你的计划和策略。善于分析、总结、改善、提高，善于创造。要善于动用你所有的知识和思维对已经发生、正在发生的和将要发生的事情做出认真的分析，分析不清是不轻易下结论的。在紧要时刻，“吾日三省吾身”恐怕是必要的。
所有还没有做销售但想做销售的人都要做好吃苦的准备。首先是要吃得身体之苦，做销 售你要习惯于长途跋涉，频繁的旅行，居无定所，食寝无味;要经常长时间陪着客户，而 且通常要小心翼翼，不能说错话，不能出任何纰漏;要参加甚至作为一方的主要人物进行 马拉松式的谈判，要做好准备经常加班甚至是连夜加班(尤其是做投标项目);你可能 要交出你的肠胃，听任他发炎溃疡，该喝五粮液时还得照喝。更严重的是你还要准备承担心理之苦。你要耐得寂寞，因为经常只有你自己最清楚你的案子中的真正情况，需要你独立判断，你可能会完不成定额，你签的订单可能会利润太低，你请客户吃饭的开销可能太大，所有这一切都可能招来你老板的训斥。你被挨骂的地方还远不止你的老板，你的同事、你的老婆(老公)、你的客户都可能会骂你，而且在他们
骂你的时候你在多数情况下只能忍气吞声。然而比较起成功的喜悦，受气和辛苦都不算什么，做销售勤奋和多吃苦是必须的。
总之，一个好的销售人员要善于驾驭复杂的形势，善于扭转劣势，做那种双方都赢 (win/win)的生意;好的销售有很多回头客;好的销售人员与客户成为朋友;他们善于 从每一个案子中学习;好销售所签订的订单/合同的遗留问题最少。好的销售人员容易得到 公司内的其他部门譬如市场、商务和技术部门的支持。
在激烈的竞争中，“善胜者不争，善争者不战，善战者不败，善败者不乱”，可以作为 一个好的销售人员的座右铭。
第三篇：行业销售旺季
烘焙行业
秋季：从9月开始到中秋节，为销售旺季。各个烘焙企业开始主要生产销售月饼。 冬季：之后1月开始到春节，为另一个销售旺季。
特别的时期比如端午节(
5、6月份)，生产具有特色的粽子。
茶行业
春茶：指当年3月下旬到5月中旬之前采制的茶叶
5月上市后至10月为其销售旺季，作为传统的节日礼品，中秋前后的这段时间向
来是茶叶销售的黄金时期。
秋茶：就是8月中旬以后采制的茶叶
10月上市后为其销售旺季，随后的春节为需求最大。每年的12月初一直到来年
3月都是礼品茶的销售旺季。
另，2010年世界杯的足球热也带动了茶叶的销售。据了解，今年的倒春寒天气让今年
茶叶销售高峰比往年推迟了半个月。销售旺季推迟半个月正赶上世界杯，也在一定程度上助长了茶叶销量。(熬夜看球赛，泡上杯茶喝，既提神又解乏。)
农副产品
葛粉：每年十月是产葛粉的旺季
咸鸭蛋：每年端午节前(5月)是咸鸭蛋销售的旺季
鸡蛋：春季(
2、3月)为孵化旺季，接近年底靠近春节(12月至2月初)为其销售旺季 另：三月三地菜煮鸡蛋(4月)的传统也会带来一定的购买热潮。
粮油：9月上旬，各个高校开学和双节(中秋和国庆)的临近，形成粮油销售的旺季。两大节日催生购买力。
调味品：3-5月为酱品的旺季，夏季是醋品的旺季，9月以后是酱油的旺季。
春节(1-2月)期间全部种类都是旺季。
大米：夏季之后到9月为销售旺季。9月份正处于大米市场青黄不接的真空阶段，市面上稻谷流通数量大幅度减少，加工企业收购困难导致稻谷价格走强。另外，零星上市的新米由于水份大、口感好、上市量少也在一定程度上拉高了价格。另外，每年第四季度是粮食销售的“黄金时期”。但随着10月份新大米的陆续大批量上市，行情将有所回落并趋于合理价位。
第四篇：销售行业前夕
销售行业往往被称为“最具潜力”的职业，销售行业的从业者也为数众多。一般来说，销售人员的职业发展路径主要是以下几个步骤。
业务代表：
是销售行业基层业务工作者，主要做基本的客户服务，建立业务联系。
工作内容：联系客户，提供销售服务。
职业问题：从事两年的销售工作对基本的销售工作有了比较全面的了解，想为个人如何发展作出些规划。
发展建议：发展路径较多，主要任务不是职位提升，而是积累实力，同时完成30岁之前的选择。在积累实力方面主要有四项：业绩水平、销售技能、客户资源、心理素质。在选择方面主要有：行业选择、企业选择、上司选择、下一步“充电”选择、工作和生活模式选择。进行选择的一个基础是先要了解自己。
高级业务代表：是负责大客户、重要客户的销售业务，接受团单或重点大单。
工作内容：联系重点客户，为重点客户提供销售服务。
职业问题：工作情况比较稳定，主要的问题是考虑职业的发展和定位，希望成为一个什么样的人才?需要做什么方面的准备和创造什么条件?
发展建议：应考虑如何提高自身的价值，开阔业务涉及领域，增加新知识，为进一步发展打下基础。综合全面的比较和选择个人发展的不同路径，解决定位问题。主要发展途径：横向发展(个人负责区域更宽)，纵向发展(下属增加)。这时候需要确立未来走管理之路还是继续“个人英雄”，然后根据公司的实际情况确定下一步学习、提升的具体方式。
销售经理/销售总监：主要负责制定政策预估销售量，通过企业文化鼓舞团队士气。
工作内容：制定统一的销售政策、预估销售量制定计划，通过企业文化来鼓舞团队的士气加强合作。
职业问题：如何发挥专业人士在一个特定企业环境中的优势和特点显得更为重要?
发展建议：衡量职业发展的主要指标是团队业绩、自我职位提升。职业发展的主要任务是学会和上司相处、学会带队伍。这个职位可能有一个比较长的转型和磨合过程，也可能会在不同的公司用3-5年的时间完成发展计划，尽量不要轻易跳槽。
总经理：主管总理销售业务。人物：方彤，中新兴达丰田汽车销售公司总经理。工作内容：了解行业状况，合理制定和分配计划，广告策划职员考评。
职业问题：如何具备几乎面面俱到的领导能力?怎样调配使用职员?未来的发展方向是什么?
发展建议：作为高级的经理人，应以“人”为本，更多的注意个人素质和修养，对待部下用人格魅力来影响，也同样使用“人”的标准衡量部下。注重自身的积累就能丰富各方面的能力。这个职位已经和企业荣辱与共，个人内部的发展空间受限，整个企业的发展是最好的回报。
另外可能的发展路径是：
一、开辟自己的事业，从外部拓展新的发展空间;
二、获得更多的社会认可和赞誉;
三、成为销售顾问或者专家】
做销售我觉得有4点好处:
1靠能力赚钱,使用正确的方法,付出的越多得到的越多,其实就是借助公司的平台为自己打工!有干劲啊!
2自我提升比较快,因为要接触不同性格的人,不同职业的人,为了拿下更多的客户只好拼命学习知识跟人际关系!
3行业选择比较容易,当你做到一个销售行业的顶尖时,你想去另一家公司,很容易!
4晋升的空间比较大,只要你有能力你就可以晋升,不像机关单位要靠关系,而销售行业靠的是实力!
其实只要坚持原则,有一些不可礼遇的客户我们可以放弃,因为你自己放弃了自己,所以给人的感觉才识肮脏的!
做销售的好处事业机会 2008-07-28 15:30:55 阅读2436 评论1 字号：大中小
销售的好处： (转)
1、提升收入
2、打造自我，走出自我的很重要的一环节
3、销售让你从老大边成老小，开始放低自己，倾听别人销售让你学会忍耐，要求做的更好
4、建立自信，教会女人做回真正的女人
5、如果你不漂亮，让你的小孩失去尊言，让孩子建立尊严与爱是多少的重要
6、广交朋友，打开沟通之门，欣赏别人的优点
7、带来了收入，非常渴望成功!
一、决定突破面子
二、突破不敢卖
1、在你的城市假如没有100个认识你的，一个动作：撕脸皮，实力代表尊严，真正的面子是到哪里都有别人的尊重。
2、永远跟着促销配方
三、如何让你销售过2万
1、每用7~10号去往订货，10~20号去往销售，20~30号专往开发
2、每月必须卖2万，你的好处是：a收入 b能力的提升 c时间过的充实 d宝石积分一个月1200分 e培养顾问很有信心 f胆有多大，心就有多大，舞台就有多大，决定的重要性，狂野的梦想
四、能力：专业才会卖
把活页册1~14页，一个星期内背会学会针对不同的需求的美容课，首先训练专业知识，每天给3个人摸脸，回报是无数次的付出后源源不断的回报!
五、永远要替别人的未来着想
想象她的改变后的样子，她和老公的感情
美丽是一个女人的责任，同情她的未来
进大公司做销售的好处与弊端
进大公司做销售的好处：
A.产品知名度高，企业形象好;
B.可以接受比较专业的产品培训和销售培训;
C.新产品开发能力强，产品线广
D.销售/技术分开，更容易让销售人员专心做销售
缺点：
A.产品价格一般比较死，灵活性差。
B.如果未能按区域划分，或不是团队协作的方式。可能会与自己的同事产生矛盾(一个公司的销售人员最后成了竞争对手)
C.对于相对一些相对比较灵活的东西(例如软件行业)，产品一般不能按客户需求来做，而是按企业的发展规划来做。产品不够小软件公司灵活。
D.销售和技术分开的模式容易让客户得不到很好的服务，服务产生踢皮球现象。
第五篇：行业销售模式
饲料行业中的销售模式
饲料行业在诸多的行业中,一直是一个较为封闭的单一行业,饲料行业的存在几乎很少影响到人们的生产生活,当然,养殖业不包含在内.那么,相对于这样一个行业,它的销售模式也相应的落后于其它如医药/家电等行业的销售模式.一,饲料销售中原有的销售模式
如果简单的说,以往的饲料销售模式就是:以经销商网络销售为根本,附带周边直销网络.也就是说以往的饲料企业如果脱离了各个地方的经销商就无法很好的推广市场.从而,也就形成了一种对经销商的依赖.经销商对企业所提出的任何条件几乎都能被满足,这就出现了以下情况.第一,经销商对利润的要求降低了企业利润.
有些经销商,确切的说应该是所有的经销商都在不断扩大自己的利润,而这种利润只能从企业中要求利润,因为,市场涨价所产生的利润只能降低他们的市场竞争力.
第二,经销商在市场上的竞争拉低了产品价格.
饲料行业的许多产品都属于雷同产品,很少有自己的特点.所以,在市场竞争中,每个企业都不具备占领市场的优势,在经销商看来,价格低便是最有利的竞争.经销商在市场上降低了价格,就会要求企业降低出厂价格,这是必然.
第三,低价位拉低了产品的质量.
企业的生存是要靠创造利润来维持发展,如果产品降到没有利润的时候,诸多饲料企业的一个共同办法就是降低产品质量再做价格竞争,希望保住市场占有率.
第四,产品的低质量降低了产品的市场占有率.
这是一个再明白不过的道理了,当用户发现企业产品质量降低而又无法得到改善时,那就只有一种可能:更换产品.
第五,用户更换产品带动经销商更换合作企业.
当经销商发现自己的终端用户开始对自己的经营产品不满意时,经销商就会要求企业提高产品质量,这个时候,企业只有两种选择,要么不求利润,要么终止合作.
在以往的饲料销售模式中出现的另外一种模式就是直销,虽然这样说,其实在饲料销售中，这根本就不是直销,为什么这样说呢?
第一,企业对终端用户的直接供货是因为企业没能占领当地经销商的销售网络.
到现在为止,大部分饲料企业仍旧如此,每到一地,尽可能的去占领当地的经销商网络,只有在占领不了经销商网络的情况下才去寻求终端合作.也就是说,以往的饲料销售中,企业对终端客户控制的概念非常模糊.
第二,企业直接于用户的目的是形成"鸡头式"或"猪头式"的销售模式.
在饲料行业的销售中,除了寻找经销商以外,就是寻找"鸡头"或"猪头",这里所列的"猪头"或"鸡头"也就是指当地比较有影响力,有号召力的权威养殖户,许多的饲料企业是把直销做到他们这里,然后形成这样一种销售模式,其实,这样一种模式仍旧没能脱离经销商销售模式.
二,饲料销售中销售模式的发展.
在饲料行业的内部,面对这样一种落后现象,我们就必须寻找改进的方法,让饲料行业的销售能够跟上其他先进行业的销售模式.这也是饲料企业面临整改的一个突破口.在这里,我认为企业应该做好三个方面的工作.
第一,融化经销商概念,融合经销商网络.
过去的饲料销售市场大部分是控制在地方经销商手中,随着饲料行业的不断扩大,加上饲料行业进入的门槛低,行业内出现了许多个小型的饲料加工带销售的作坊,也就是因为如此,饲料销售的格局发生了变化.众多地方经销商被这些作坊从根部挖开,网络也被分解,经销商的销售模式面临瓦解.这个时候,我们就要警觉的意识到市场的危机,面对这种情况,我认为应该抹除经销商的概念.企业对原有的经销商进行集中的收编整合.转变经销商独立操作的基本情况,对经销商原有网络直接加强巩固转变合作形式,这样,把本来经销商控制的网络由企业直接控制,利用企业先进完善的销售管理模式,就能很好的保住企业产品在市场上的占有率.对此,企业应该做好如下几点:
1,重新整编原经销商的直销网络由企业直接以直销模式操作;
2,分解原经销商网络,让终端户打消对经销商的依赖,便于稳固市场;3,转变经销商的独立意识,培养集体协作观,塑造新型营销团队;
4,注意人物的选拔,不能人人都要,以免造成不必要的混乱;
5,加强企业原有员工与改制后新型团队的融合;
6,转变经销商门市为企业提货中转仓.
第二,提高原经销商经营能力,帮扶其注册自己的贸易公司.
虽然说经销商销售模式不容乐观,但是,在经销商团队中还有这样一群在素质,能力上都占优势的年轻一族.在这种情况下,企业应该担起发现人,培养人,成就人的职责,把这样一部分人挖掘出来,进行经营理念的培养.帮助他们注册自己的贸易公司;培养他们的管理职能;帮助他们建立自己的销售团队.然后,以合作形式全权代理生产企业在某一区域的产品或品牌.代理商已经存在于各个行业中间,惟独饲料行业中没有作好,我认为饲料行业运用这种模式有下面几个优势:
1.寻求饲料行业销售模式更新的突破口;
2.更好更有效的利用原有经销商的经营网络;
3.减少生产企业本身营销体系的烦琐;
4.减少生产企业产品在同一市场的价格错位和市场冲突;
5.便于产品因地制宜的销售模式,加快销售速度;
6.有利于生产企业的规范化管理,减少因政策问题带来的麻烦;
7.有利于对现有饲料市场的整顿.
在这一点上,尤为重要的就是,饲料生产企业如何寻找和发现自己的合作伙伴,如何去培养和帮助自己企业现有的合作伙伴.
第三,直接销售,密度占有市场.
直销是所有行业发展销售模式的追求.饲料行业也要走直销模式,这是一个必然,也就是说,直销模式正在被每个企业试用或运用.在这里,我只是提出几点自认为对饲料行业有必要遵循的建议.
1.数据化直销:在饲料的传统销售中,很少有人注重数据,即使有数据也只是引诱用户的一个样板.但是,在直销网络中,数据化必须做到每一户,数据化的直销有利于客户的稳定,有利于产品的推广,有利于营销的管理和产品的定位;
2.质量化直销:价格战争是饲料行业的持续性战争,但是在直销模式中,价格不再是决定性因素.既然我们有做直销的能力,那么,我们就应该做最好的产品,只有这样,上一点中提到的数据才能占据优势;
3.密集化直销:销售在任何的时候都讲求一个影响力,密集化直销就是一个制造声势的有利方式,在饲料直销中,密集化更有利于产品的推广;更有利于数据和质量的传播,更加便于管理;
4.中心化直销:任何事情都要围绕中心来做,营销也是如此,企业如果能够选好直销的中心点,中心的传播速度将是一个很典型的事倍功半的例子,中心的建立在有利于扩大市场的同时更能起到稳固性的作用.
总而言之,饲料的改革是一个必然,作为曾一度为饲料行业的发展作出贡献的经销商也不会甘心退出,他们一定也在寻找自己的突破口.所以,在做好直销的同时,让经销商重新作用于饲料行业的发展也算是饲料企业的贡献吧!
过去二十年是中国饲料工业发展的二十年;未来二十年将是中国饲料工业发展与规范并存，并逐步走上全面规范的二十年，一场由“春秋”到“战国”过渡的行业大战不可避免。
未来二十年里，中国养殖业必将发生深刻变革;相应地，中国饲料工业也将发生深刻变革。科技发展和研究手段的进步，将使中国饲料工业对高新技术依赖程度不断增加。“强品牌、重服务、短通路、走专营、网络化”将是中国饲料企业生存与发展必不可少的五大环节，任何有远见的企业都应练就顺应行业变革，捕捉市场机遇的过硬本领，在竞争中巧妙地发展自我、壮大自我。目前，众多企业前所未有的浮躁必将使其付出惨痛代价甚至难躲惨遭淘汰的厄运。
那么如何紧跟市场，不断改进营销水平呢?我们有必要看下我国饲料行业营销的发展历程。
(一)销售
公司有关部门人员(销售员)运用简单技巧将饲料卖出的过程，它是在卖方市场条件下的主要在公司内的交易的简单实现，公司在这一交易实现的过程中处于“皇帝女儿不愁嫁”的主导地位。
(二)行销
销售代表运用一般相对专业的销售技巧将饲料卖出并保持简单的客户关系的过程。它是在局部买方市场条件下的主要以公司销售代表跑动为主、以饲料经销商为目标客户并增加饲料销量为根本目标的交易实现，是公司“厂-商”经营模式在销售活动中的一般体现，公司在这一交易实现的过程中正日益处于被动的地位。
(三)营销
营销员在特定区域内以定点巡回的方式，运用专业的销售技巧将饲料卖出，并保持不间断客户关系的过程。它是在买方市场条件下一般终端消费品的销售方式在饲料销售过程中的简单复制，以提高市场占有率为主要目标，强调新型厂商关系的构建，是饲料企业“厂-商”
经营模式的较高形式。
(四)服务营销
基本特性为理论取向，经终端客户满意为价值基本取向，在特定区域内以定点巡回、直接销售、专业技术与专业销售技巧相结合的服务指导方式将饲料卖出，并帮助经销商建立顺畅销售系统和养殖户实现利益最大化和可持续经营的过程。它强调厂、商在以养户利益的最终实现为基础上的统一与协调，将是21世纪初叶饲料企业“厂-商-户”经营模式的全面体现。那么服务营销到底是什么呢?对业务员自身而言是指业务员个人和自己的公司，目的是让客户喜欢，信任，并培养一定程度的“依赖性”;在观念上建立在以现代动物饲养管理学、疾病防治与卫生防疫、动物营养与食品安全、现代市场营销理论基础上的全新经营理念。在产品上最具核心竞争力，能给客户(特别是终端养户)带来最大利益，并符合社会价值取向的饲料及其相关产品。