第一篇：建设公司各个岗位职责
公司各个岗位职责
董事长岗位职责：
1、
2、 对公司的发展方向、经营方针进行决策。
定期或不定期听取中高级管理人员的工作汇报，并保持对他们工作的监察。
3、 对一期工程实施的工作项目监督执行;对二期工建设的工作内容进行规划。
4、
5、 对部门的合并、分解等结构方面的调整做最终决定。 负责领导财务、行政人力资源工作;对业务质量、工作进行监督。
6、
7、
8、
9、 负责公司的重大外交事物。 监督各部门的运作关系。 处理公司内外的运作关系。 调配全公司的资金、资源运作。
10、 定期或不定期召开办公会议。
11、 领导和监督大客户部运作，处理其他重大事物、日常工作处理。
行政经理岗位职责：
1、 目标管理：组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;组织人员进行行政办公、员工生活、劳保及物业服务物资采购，保管、发放和等级工作。
2、 制度管理：组织制定行政管理规章制度及督促、监查制度的贯彻执行。
3、 会晤、外联管理： ① 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议。 ② 负责外联工作及办理公司所需各项证照。 ③ 组织好来客接待和相关外联工作。
④ 制定公司组织接待制度、标准和流程，并监督和指导部门执行。
⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ ⑫ ⑬ ⑭ ⑮ 主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业目标的实现。
审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。 对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。
广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。
负责建立企业战略规划策略、政策和工作程序。
协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。
召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。
完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。
业务经理岗位职责：
1、
2、 组织部门学习有关信贷业务的政策与规定，了解并熟悉我公司信贷业务的操作流程。
做好部门的管理工作，拟定、完善本部门人员岗位职责和考核办法。
3、 根据公司制定的工作目标，拟定出工作计划、实施方案、做好贷款的发放与回收工作。
4、 负责信贷业务的指导、检查及监督工作，做到规范放款，安全放款。
5、 及时了解国家对相关行业的政策变化，定期或不定期做出有关行业的分析报告，为贷款审批和经营决策提供意见与建议。
6、 对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告。
7、 负责贷后管理工作的组织及实施，做好贷后检查、收息收本、以及发放贷款(逾期、展期、重新发放)等工作。
8、 开发客户资源，扩展业务渠道，与有关部门协调好关系，完成公司领导下达的各项任务及指标。
9、 完成公司领导安排的其他工作。
文员岗位职责：
1、 认真开展贷前调查，全面、准确了解客户及担保人资信状况、抵押物的状况，对贷款信息的真实性负责，并撰写贷款调查报告，明确调查意见。
2、
3、 实施AB角负责制度，双方负责贷款的调查、发放和回收。 及时催收 到、逾期贷款，填制贷款 到、逾期催收通知书，发送借款人签名，并收回回执，完善资产保全手续，防止丧失诉讼时效。
4、 执行信贷回避制度，主动申请不参与关系人的调查、审查和审批。
5、
6、 贷款发放后，及时跟踪检查，撰写贷后检查报告。 控制新增不良贷款额、新增不良贷款率。
7、 禁止各种违反信贷管理规定的违规、违法操作行为。
业务员岗位职责：
1、根据公司发展的要求与目标，拟定业务部的、季度及月度的业绩目标
2、业务部人员定期召开例会，对业务工作进行指导与完善，并做好新老业务人员的传、帮、带工作。
4、
5、 建立健全业务考核办法与管理制度。
为客户提供专业的贷款咨询服务，对贷款客户所涉及的所有手续及资料，做好调查、核实及初审的工作，并撰写调查报告，交至风险部。
6、 负责贷后管理工作的实施，做好贷后检查、收息收本、以及重新发放贷款(逾期、展期、重新发放)等业务工作。
7、 按照公司要求的标准，记好业务台账、编制信贷报表以及资料归档的工作。
8、 贷款即将到期的客户，提前一周进行贷款催收，对于逾期贷款，及时发送《逾期贷款催收通知书》，以确保诉讼时的连续性。
9、 按照公司信贷业务的操作规程，做到规范放贷、安全房贷、及时收贷。
10、 完成公司领导安排的其他工作。
前台接待岗位职责：
一、前台接待：
1、 接待来访时; 接待不明目的来访者，先问清对方来访原因，根据情况判断是否需要通知公司相关人员进行接待。若有正当访问理由或已预约，应尽快速联络相关人，请来访者到会客厅等候，并给客人倒水或饮料。若访问对象是集团总裁或其他高管，应向其秘书确认约见时间，并通知其接待。
2、 接待咨询者;若有业务咨询者来访，应及时请业务部门的助理或客服部的人员来协助接待。
3、 接听电话;接听电话时，应先说“您好，广西启龙投资咨询有限公司”。接听电话时使用文明礼貌用语，并记录电话信息及时转告相关人员(注：不可随意将集团总裁或其他高管的联系电话透漏给他人)
4、 接待接待推销人员;上班时间若有其他公司的推销人员上门推销，应婉转拒绝，告知上班时间在公司推销，会影响他人工作。
二、信件及报刊杂志转交;
1、收到信件及报刊时，应快速自己辨认收件人或收件单位，并及时通知收件人前来领取。若收件人是公司董事长或其他高管，应尽快送至其办公室或转交其秘书接收。
三、快递管理：
接待快递员;熟悉目前与公司有业务往来的快递公司，应及时更新快递公司联系人及其联络方式，并热情接待每日前来送、取的快递员。
四、会务工作：
1、会议前准备工作;主动关注会议信息，向组织者或组织部门了解会议相关情况，及时记录准备工作内容，并积极协助;做好会议室准备工作;协助会议组织者做好会议通知等工作。
2、会议中服务工作;维护会议室环境安静，根据会议组织者要求，适时为与会者准备茶水饮料，并随时待命，协助做好其会务工作。
3、会议后完善工作;负责检查和关闭会议室电子设备及电器;整理会议室，协助会议组织者做好会后完善工作。
五、前台日常事务：
1、保证前台电子设备的正常使用;前台电脑、电话等电子设备，若设备发生故障可以先找同事检查，若无法维修，可请同事联系供货商或外部维修单位，排除故障。
2、前天电源管理;每日下午下班后，须将前台电子仪器电源全部关闭后方可下班。
3、公司要是管理;前台备有会议室钥匙及个别办公室钥匙，前台应妥善保管以备使用。
财务部管理制度：
会计岗位职责;
1、 认真学习理论，努力钻研业务，遵守、宣传、维护国家财经制度和财经纪律。
2、 严格执行国家会计法规和会计主管部门制定的各项制度，做好财务核算、监督、统计工作。
3、负责编制公司每年的支出预算和年终决算，分清资金渠道、监督资金的合理使用。
4、 严格执行财经制度，掌握和控制公司各项费用、开支范围及标准。
5、 按照财务制度要求，认真做好报帐、记帐、算帐工作。记帐要及时、准确，尽量做到当日完成。
6、 按财务制度认真审核、报销各项资金使用票据。
7、 认真记好经费总帐和明细帐，并按月与出纳员做好对帐、结帐工作。
8、 配合出纳员做好现金收付工作。
9、 认真记好固定资产帐，并做好与固定资产管-理-员的对帐工作。
10、分类管理好公司所有帐目，全面做到帐帐相符、帐实相符、帐表相符，并做好财务凭证、报表、帐簿以及会计档案的整理、装订、归类、保管工作。
11、定期检查、分析预算计划执行情况和资金使用效果，并提出增收、节支的措施。
11、 准确、及时地完成向主管部门报送的各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整收工作。
12、 完成领导临时分配的其他工作。
出纳员岗位职责;
1、 认真学习理论，掌握会计业务基础知识，严格履行财经管理制度，廉洁奉公。
2、 根据有关制度，及时认真做好经费、存款及其他各项费用的现金和转帐收付工作。
3、 遵守现金管理规定，负责审核报销单据，对手续不完备、凭证不符合规定者，不予报销。
4、 根据每天发生的收付凭证，分别现金与转帐，及时按科目记好现金收付帐、银行存款帐、核对现金库存和银行存款金额。做到帐目日清月结，并要经常与会计和银行核对，保证出纳、会计、银行三方帐目完全一致。
5、 按时发放工资、奖金以及各项有关补贴，代扣代缴员工个人按有关规定必须支付的费用。
6、 按照现金管理的有关规定和实施办法，做好现金管理工作，库存现金不得超过银行规定的限额。
7、 经常注意各项单据凭证使用的结存情况，并及时办好添樱
8、 分类管理好公司所有现金、转帐帐目，按时填好各种报表，并认真做好每年的财务、税收、物价、审计检查的准备工作和整改工作
9、 严格执行借款与领取支票制度，不符合手续不得发放支票和借款。
10、认真保管好各项单据凭证、印章和钥匙，严守各项数字机密。
11、完成领导临时分配的其他工作。
第二篇：公司各个岗位职责 (定稿版)（大全）
一、总经理岗位职责
1、 执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、 组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3、 组织实施经董事会批准的新上项目。
4、 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5、 决定组织体制和人事编制，决定副总经理 ，制定出详细的副总经理岗位职责并严格执行，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。建立健全公司统
一、高效的组织体系和工作体系。
6、 根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律顾问、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
7、 决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8、 审查批准计划内的经营、投资、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的建设、销售、服务工作，配合各部门搞好生产经营。对各部门提交的工程合同、劳务合同、协议书等审查并做出重要批示。
11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。
12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
14、加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
二、副总经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、协助总经理制定公司的工作计划。
3、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并告知公司各部门本工作计划和各项指标。
4、根据公司长期发展经营目标，制订公司中、长期市场开发计划和年、季、月的各项工作计划，把工程质量关落实到实处。
5、副总经理需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析、决策的能力，在公司中有一定的威信。
6、副总经理的一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司保持一致。
7、副总经理要对在一线发生的问题和解决方案进行仔细研究并帮助有效处理。
8、每月对各市场进行分析，寻找制订下一步项目的计划和项目机会点的切入策略。
9、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关
资料，为领导决策提供依据。
10、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
11、组织业务洽谈、投标，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
14、做好总经理交办的其它工作。
15、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥销售团队的领导作用。
16、通过自己和员工的敬业精神、良好的语言沟通力能赢得客户的尊重和信任，展示公司良好形象、搞好与客户的关系，提升服务质量。
17、与公司各部门搞好关系，并协调好其他各部门工作顺利开展，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
三、工程部经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责工程部经理的工作
3、负责工程部的日常事务管理。
4、工程技术管理、施工现场的质量管理、进度管理、安全管理 5、制定工作进度计划和下发开工、停工和对各施工单位的合同执行情况的考核。
6、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证和验收。
7、负责组织有关部门和有关人员进行图纸会审，技术交底，工程签证。
8、负责材料采购计划、材料价格、工程款支付、合同计时，计量和零星工程结算及有关合同的审核。
9、做好工作日记 ，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
10、联系设计院、质监站及其他建设行政主管部门 。
11、联系各分包单位和检验检测机构
12、联系派出所，地方势力代表，确保工程的顺利完成.
13、完成主管领导交代的其他任务
14、贯彻执行当地行业管理有关规定，督促下属做好持证上岗，用工注册工作。
四、经营科科长岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责经营科的工作。
4、认真学习和掌握政治和经济政策，行业动向，搜集有关资料，为领导决策提供依据。
5、熟悉建筑法规及概、预算定额和取费文件，做到资料齐全，信息准确，反应迅速。
6、积极捕捉业务信息，有重点地跟踪，随时掌握建安市场业务新动态。
7、负责公司招投标业务及工程的竣工结算工作。
8、根据公司下达的经营目标，负责市场开拓及完成公司制定的全年项目任务指标。把关、初审、指导并保证审批过的各市场方案的落实。
9、做好工程项目的经济洽商及收集存档工作。负责工程的竣工结算及工程款回收工作。
10、负责管理预算部门、投标部门，并制定下达任务指标计划按时、按量完成公司下达任务。
10、做好工作日记 ，对往来的各种工程合同、劳务合同、协议书等经济合同参以审核，做好各相关经济合同的整理、归档工作。
五、综合办公室主任岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责综合办公室的工作
3、在总经理和管理者代表的直接领导下，负责组织本部门贯彻执行国家、上级主管部门和公司的法规、制度和规范。 4、管理公司公章及各种营业执照、资质证书、安全生产许可证等证照。制定及完善规范的用章用证管理制度。
5、对接到的文件、合同和信函逐件登记，及时入档管理。 6、要营造良好的工作环境，协调好上下级关系，发扬团队精神，发挥团队的领导作用。
7、通过自己和员工的敬业精神、树立公司良好形象、语言魅力赢得来访客户的尊重和信任，搞好与来访客户的关系，提升服务质量，起到组织计划与评估的领导作用。
8、做好每日考勤登记，严格对于迟到、早退、上班时间私聊、开小差、看电影等不良行为的记录。
9、组织公司人员参与公司各项有益、公益等活动。
10、负责公司日常经营开支的采购审批工作。
11、负责公司物资采购订单的审批
12、与公司各部门搞好关系，并带领好其他各部门开展好工作，赢得公司全体人员的尊重和敬佩。
六、 人事部经理岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、对公司总经理负责，履行公司赋予的管理职责和权限，全面负责人事部经理的工作
3、人事调配工作 。
4、完成公司领导下达的各项指定任务。
5、负责管理好所有人员档案存档，对于持证人员的职称证件的留档注册与保管。
6、负责签署公司录用人员用工合同并购买合同用工的社保。
6、贯彻执行公司的各项规章制度和业务准则并下达公司各部门各项工作和指标。
7、需具备积极敬业、善于沟通、技能突出、知识广泛、开拓创新的素质;并具有领导、计划、分析的能力，在公司中有一定的威信。
8、一切行为要对企业负责，要把公司的利益放在首位，同时与各部门职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
七、财务主管岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合总经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、贯彻执行国家财税法规政策，参与制定贯彻公司各项规章制度和有关规定。
3、组织制定本公司的财务计划并组织实施。 4、负责组织固定资产和资金的核算工作。
5、负责审查或参与拟定经济合同、协议及其他经济文件。 6、负责按国家规定进行严格审查各类有关财务方面的事项，并督促办理各种财务手续。
7、负责向公司领导和董事会报告财务状况和经营成果，审查对外提供的会计资料。
8、定期或不定期的向公司领导、董事会，报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策。
9、负责组织会计人员学习政治理论和业务技术。
10、参加生产经营会议，参与经营决策。
11、一切行为要对公司负责，要把公司的利益放在首位，同时与下属职员做好思想沟通，让员工的利益与公司一致。
12、完成上级领导交办的其他事务。
八、会计的岗位职责
1、在总经理领导下，并协助配合财务主管搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、负责公司的会计核算事宜，及时做好凭证的编制、登记，做到帐证相符、帐表相符。
3、按月度及时填制并报送会计报表，包括成本报表、费用报表、工资报表、科目余额表和财务情况说明等。
4、按月、季、及时进行税务申报及汇算清缴，依法正确计提和上缴各项税费，并负责公司税费台帐的登记和管理。
5、根据计划、预算指标审核各类成本费用支出单据，并报告计划和预算的执行情况。
6、负责公司对外统计工作，按要裘报统计报表。
7、负责公司固定资产核算，做到帐、卡、物相符，并按规定准确分类、编号、计提折旧。
8、做好会基础工作，建立并负责公司固定资产、低值易耗品台帐管理，直接参与公司各项资产的清查和盘点。
9、配合各经营管理部门，及时清理债权债务，加速资金周转
10、对公司的会计凭证、各类帐表定期打印、收集整理、装订成册、登记编号，按照《会计档案管理办法》妥善保管，并按照规定程序办理销毁报批手续。
11、负责公司相关验资、审计、税务咨询等事宜。
12、负责公司会计电算核算系统的安全。
13、完成上级领导交办的其他事务。 企业财务审批程序：
一、目的
为了提高公司管理水平，理顺管理关系，根据公司章程，制定财务审批流程，本制度明确规定各级签批人的审批权限及职责，以主管领导负责合理性、真实性，财务负责合法性、合理性为基本原则，不同业务性质的款项支付申请执行不同的签批流程，均需严格遵照执行。
二、说明
总经理可决定金额在人民币2万元(含)以内的日常费用开支(但每月需支付的固定项目不受以上金额限制：员工工资、伙食费、贷款
利息、税费、水电费等)：可决定金额在人民币5万元(含)以内的经营合同及其款项支付：可决定金额在人民币10万元(含)以内已签署的工程合同，资产购置合同的款项支付。
董事长可决定金额在人民币50万元(含)以内的费用开支、经营合同、工程合同、资产购置及相应的款项支出。
三、各类经济性质的签批流程及审批权责规定如下：
(一)现金借款
1、签批流程
2、审批权责规定：
a. 借款人根据事项填写《借款申请单》，经各级审批后提交出纳支取现金或以打卡方式支付;各级审批人需详细了解借款用途及严格控制借款限额;
b. 财务总监需核实借款人的借款限额，对不符合借款条件的可提出拒付理由;对超限额借款的，需在《借款申请单》上明确标注;
借款原则：前款不清后款不借，特殊情况特殊处理。
(二)费用报销：
1、签批流程：
2、审批权责规定：
a .报销人填写《费用报销单》，后附发票，费用说明资料等。 b .财务审核票据、数量、单价、金额，及期间，出差费用需审核出差标准，补贴等费用发生需有验证手续。
c .部门经理审批同意后，交出纳负责办理后续审批手续;出纳仔细审核单据填写规范性、合法性及金额的准确性。 d .付款原则：谁领款谁签字
(三)日常开支：
日常开支原则上为公司经营日常发生费用：A、承包商月结合同款 B、员工工资、伙食费、贷款利息、税费、水电费等 C、其他日常开支。
1、签批流程：
2、审批权责规定：
a 承包商提交《合同付款申请单》，附件：发票、项目承包商月度评价表等
b 生产审核，有项目负责人对承包商月度评价表进行考核。 c 商务审核，由商务负责审核合同付款正确性，发票的合法性，金额的准确性。
d 经办人负责填写《付款申请书》，并负责后续审批手续。 B 员工工资，伙食费，贷款利息、税费、水电费等
、签批流程：
2、审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申请》，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。 b 员工工资支付时，必须在《付款申请书》后附已走审批流程的《工资表》 C 其他日常开支 1 签批流程：
2 审批权责规定：
a 财务，即为相关付款业务财务负责人填写《付款申
，后附发票、说明资料。需仔细审核单据并负责办理后续审批手续。
(四)采购付款：
库存物资、工具、设备、劳保及其他物品的采购，原则上必须由公司商务部统一办理，其他部门不得自行采购采购付款原则上需要在货物验收合格后方可办理付款手续。
1、审批流程：
2、审批权责规定：
a 采购专员填写《付款申请书》，附《物资采购申请单》、《采购合同》、《入库单》。含材料及设备的品牌、规格、型号;质量合格证明文件;材料及设备的单价、数量以及应支付的金额;发票或付款收据;相关合格证书、技术资料。
b 财务人员应严格审核实际入库情况及合同约定的付款条件及时间，对不符合付款条件或对采购价格的异动有疑问的，可提出拒付理由;
c 原则上采购物品需从已询价的供应商采购，少量采购或应急采购可非固定供应商。
四、 附则
1、各环节的审批人应及时处理审批单据，杜绝有滞留现象。
2、遇紧急事项，签批人出差等原因导致签批环节不顺畅使工作受损，可进行电话确认事后补签。
3、签批人在审核过程中有异议，需返回上一流程，进行重新审核确认或补办手续
4、公司财务管理制度规定的各类审批单据，经财务审核拒付的，财务需做好解释工作，若发生争议，可直接报财务总监据实酌情审批
5、 各部门之间共用的费用的发生，财务按比例进行分摊，做出分摊表，由各部门经理或负责人共同签字，对于费用分摊有争议的，提总经理签字作最后规定。
九、办公室职员岗位职责
1、在办公室主任领导下，并协助配合部门经理搞好公司的全面工作。在重大问题上必须同总经理保持一致。
2、 负责对公司内部文件、文稿的打印、复印、传真、传递等工作。
3、 负责对外来部门来函、文件、资料的签收，并按规定的要求做 好传递、整理、归档等方面的工作。
4、 负责对公司召开各种会议进行会场布置、卫生清扫、传达通知、 茶水供应等方面的工作。
5、 随同主任参与各项社会公关活动，或按领导指示独立办理公司 与社会各界的有关工作联系。
6、 协助主任做好公司规章制度进行规范化、标准化建设工作中的 一些具体事宜。
7、 负责公司内文件、资料的保管工作。
8、 协助主任制定和完善公司的各种管理规章制度。
9、 负责各种档案的整理工作。包括收集归档的资料进行分类、排 列、技术加工、装订等具体事项。
10、 负责档案资料的保管工作。包括：按一定规律编号存放档案， 定期进行核对，及时补充材料归入档案等。
11、 严格执行公司制定的档案保密规定，防止各种泄密事件的发生。
12、 按照上级规定的审批程序和要求，办理档案资料的借阅工作， 并做好登记，注意及时收回。
13、 负责公司内部车辆的使用登记，及车辆档案、各种证照的保管工作。
第三篇：服饰公司各个部门工作职责
销 售 部 工 作 职 责
销售部工作职责
一、制定每月每天销售计划。
二、计划每天的销售，做好跟踪、维护、服务、信息反馈
三、每天早上计划要给客户配发的货品，提前交给仓库
四、及时跟踪客户的应收、应付款项，及时催回货款。
五、随时掌握客户的补货，跟踪库存情况
六、严格遵守公司给客户的支持条件，超出额度的必须申请，不得擅自承诺
七、严格遵守公司给客户的信用额度，超出额度的必须申请调配
八、随时保持和客户的沟通，引导和协助客户做好销售
九、及时上报每天的业绩和销售报表。及时跟客户对账
十、随时了解仓库产品信息，库存情况与到货信息
十一、及时登记好客户补货信息，做到条理清楚，(例如：客户名称、发货时间、发货信息)
十二、配合仓库安排配货，发货、补货 十
三、随时了解客户的库存情况，随时调节。
岗位安排：销售部主管、督导、客服专员、店长、导购。 岗位名称：销售部主管 所属部门：销售部 直属上级：总经理
部门主管职责：
1、负责部门的运营、渠道开发、销售、售后服务的计划及执行。
2、负责上传总经理有关部门工作情况，完成总经理下达的、季度、月度销售计划
3、负责部门整个运营渠道开发、团队建设、促销、新产品的推广宣传等
4、负责跟进部门的工作及销售进度，解决部门员工工作中存在的问题，协调配合员工的工作
5、负责每天早上的工作安排和分配，中间跟进，晚会总结
6、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，及时上报领导和财务部，配合财务的相关工作进度。
7、负责客户的账目、进出库货品、配发货事宜，负责厂家订货、补货、返货，返货比率，厂家的各方面跟踪等事务
8、负责部门所有人、事、物的安排及调动，协调认可及签字 销售部主管权限 (1).行政管理权：
a. 销售部所有员工：管辖权 b. 销售部主管级别以下员工：任免权 c. 销售主管级别以上(含主管): 任免建议权 (2).经营事务决策权：
a. 参与公司企业战略规划、决策和、中期、长期规划的制定：参与权
b. 销售战略决策和、季度、月度计划的制定：制定权、参与决策权
c. 依照制度对销售部员工进行奖罚：决定权
d. 按计划审批销售工作所需要的资金，对超计划部分有权向营运总监提出处理方案，在运营总监审批后组织实施：审批权 e. 销售部员工出差：审批权 f. 销售部日常事务：决定权
g. 下属不按公司规范管理的处理：决定权
h. 依照公司制定的《员工薪资制度》对销售部员工薪资的调整:决定权
岗位名称： 督导 所属部门： 销售部 直属上级：销售部经理 督导岗位职责
1、协助公司品牌策划、营销、市场、促销等方案在市场上的执行
2、带领所属店铺员工完成下达的销售目标并有条有序完成各项工作
3、按照上级要求制定详细的店铺、专柜工作计划，负责合理分配到各店。
4、要向店员提供销售技巧、货品知识、配搭知识、陈列技巧、潮流知识等培训。
5、定期了解其它品牌的动向，认真完成新款及推广信息的收集及内容填写，并及时向销售部反映，以备公司做出决策。
6、与各店建立良好沟通渠道。
7、定期主动向销售部汇报各店铺情况。如有突发事件，必须马上报告主管部门。
8、定期审核各店铺员工表现，保持员工表现良好。
9、负责所属店的相关管理工作。
10、制定所属店的、季度、月度销售工作计划并实施。
11、培训和指导各店员工的相关专业知识。
12、洞察市场变化，带领店铺员工及时调整销售策略。
13、定期向上级领导提供商品、市场相关信息、报表。
14、制定每周、每月、每年的专卖店回访、跟进计划。及时记录客户情况反馈。明确公司目标，努力跟进落实完成 督导权限：
对所管辖工作有指导、监督、考核、建议权。 岗位名称：客服专员 所属部门：销售部 直属上级：销售部经理 客服专员职责
一、 建立健全公司各类VIP客户的管理制度。
二、 负责VIP客户档案的建立与日常管理。
三、 每月负责整理、归档各店新增VIP客户资料。
四、 监督各类店铺的VIP客户维护情况。
五、 配合市场部，在公司举办各类活动前告知相关VIP客户。
六、 定期或不定期举办VIP客户活动。
七、 VIP客户生日祝福的跟进，生日当天购物的接待。
八、 客户投诉，质量问题的最终处理。 权限：
VIP客户的管理权，客户投诉的受理权及处理权 岗位名称： 店长 所属部门： 销售部 直属上级： 市场督导。 店长职责：
1 统筹规划并制定所辖店铺每月销售计划及店员任务分配。 根据销售及行业市场状况，带领所属店员及时调整销售策略。
2 协调落实商品的促销计划及时效果进行追踪。协调所辖店铺人员，合理安排工作，培养有潜力的店员。
3 负责管理，确保店铺商品，物品及现金的安全。负责店铺每日、周、月销售计划的制定，逐一分解到班组、个人，并督促指导完成。 4 负责组织店员进行促销活动的执行与推广，并做活动后的总结与分析。
5负责店铺陈列，根据公司陈列手册进行店铺商品的陈列和摆放，并根据天气变化与实际情况做适当的更新与调整。
6 负责及时盘点了解店铺库存情况，并对畅销货品进行及时补货，对滞销商品及时采取促销措施，以确保店内商品库存合理。 7 负责店铺每日收银现金的管理与审核，根据公司要求及时认账。 8负责监督店员的考勤、纪律及每日交接班工作的记录。 9 负责监督店员目标的完成进度。
10 负责店铺形象、卫生日常的维护和管理。公正公平的安排工作班及轮休，并如实记录员工考勤情况
11 调动卖场气氛。激励员工士气。保持店铺员工良好的工作激情。 12 积极主动带教员工。不断培养店员在销售、服务、陈列等方面的专业技能。
13 做好店铺、店员每天开店、闭店工作安排，以确保准时营业，每日盘点帐实相符。
14 执行店铺每日营业工作做到事前有计划，执行有条理。 15负责工作范围内其他工作。 权利;
1本工作岗位的建议权。 2下属工作争议裁判权。
3 所辖店铺各种报表、文件、单据等审核权 4 所辖店铺客户异议处理权。 5 所辖店铺员工面试考察、录用建议权、岗位调配权、考核评价权、奖惩建议权。
岗位名称： 导购
所属部门： 销售部
直属上级：店长 导购职责
1 每日商品的销售。 每天完成自身销售目标并协助同事达成店铺销售目标。
2 妥善处理顾客投诉并及时向店长汇报。 3与店长保持良好沟通。为顾客提供优质的服务。 4 保持店铺整齐清洁并确保物品的安全。 5 协助并维护店铺的商品陈列。 6 每月底协助店长完成商品盘点。 7 遵守公司及店铺规章制度。 8接受上级工作安排。
9 要具有团队精神，工作互相配合。 10 努力学习业务范围内其他相关工作。 导购权利：
对所负责的工作有知情上报权、建议权。
商 品 部 工 作 职 责 商品部职责
1对公司商品管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议。 2协调销售部、仓库、等有关部门。 3负责所有的商品调配、分配、调节。
4提前协助制定各部门、季度、月度、每天的销售计划。 5根据公司的整体销售目标，制定各季度订货及补货计划。 监督实施加盟客户补货过程，以完成销售目标任务
6协助销售部对公司订货会进行筹备，带领其它部门管理、组织货品。 7根据数据处分析的商品数据，实际查看等方式充分调配货品。以确保商品整体流转顺畅。
8负责跟厂家沟通、订货、补货、负责所有商品。
9为公司提供各种相关数据，提供商品信息、建议，协助相关部门完成经营目标。
10负责商品市场的研究和推广，及时跟进每季商品的整理。 11 加盟库户管理数据，定期进行客户分析，及时发现及解决相关问题
12协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果。 13负责加盟客户应收账款、商品等信息。
14负责提供数据，建议销售促销，推广提供信息，并跟进效果。
岗位名称：商品负责人 所属部门：商品部 直属上级：营运总监、财务总监 商品负责人职责：
1、负责完成主管下达的、季度、月度销售计划，协调配合好主管管理部门的日常工作
2、负责客户的账目、进出货品、配发货等事宜，开发及维护市场和终端客户信息回馈及时上报领导
3、负责向客户传达公司的货品信息，公司的经营策略，下达销售指标及跟进销售报表分析、库存数据调整，市场信息反馈、及时传达给公司和厂家
4、负责厂家订货、补货、返货，跟进厂家所有账目、返货比率，厂家的各个方面跟踪等事物
5、负责部门所有客户账目，准确掌握客户应收应付单据和欠款情况，负责上报领导和财务部，配合主管有关的工作进度 权利
仓 储 部 工 作 职 责
仓储部职责
1、负责保管仓库内所有货品的进出货品，确保货品数量的安全及准确性
2、及时向上级反馈仓库货品的实际情况，对所在岗位及相关工作提出合理化建议
3、负责配发销售部下的客户发货单、补货单的货品，并发送到客运部
4、配合销售部及时跟进客户货品情况、账目情况并及时反馈信息
5、负责配合和协助各个部门，并将货品情况及客户进退货情况的信息反馈给商品部、销售部、财务部，提出整改建议 岗位安排 仓库主管 配货员 开单员 岗位名称 仓库主管 所属部门 仓储部 直属上级
仓库主管职责
1 制定并实施仓库的管理制度和管理方法。 2 制定并实施仓库操作的流程。
3 制度仓库产品出入库及商品库存的台账。
4 定期组织人员清理仓库的环境，产品的摆放，确保库存的产品质量。 5 安排好仓库人员的工作，更近工作进度。人员的调休及请假工作。 6 及时与营销中心沟通，确保商品配发和货品的供给。
7 及时安排个仓库负责人配发商品的装箱(包)发运货品的核对(检查)与执行。
8 不断改进仓库作业流程，提高工作效率，减少货品漏发，错发，多发等现象。
9 及时提供商品信息，库存信息，产品信息给营销部。 10每月组织部门人员进行商品盘点并签字。 11每月组织部门人员进行工作分析总结。 12下月初将总结的工作明细交给上级并参与公司高管会议。 13明确负责人员的岗位职责，根据需要做出工作分配，并对其负责工作或业绩进行考核并报上级审定。
14 定期组织部门各负责人员的日常培训工作，适时对下属的工作进行指导和培训。
15 了解人员动态，提高团队的凝聚力，沟通协助，提高部门的整体效率和进度 仓库主管权利
1 对部门所有人员的各项工作指导，监督，检查。
2 对部门所有人员的招聘，任务，考核，奖励的执行和建议权 岗位名称 配货员 所属部门 仓储部 直属上级 仓库主管 配货员职责
1 逐一检查核对待入库商品信息，如：款号、色号、尺码等与实物是否一致。
2 逐一检查核对配有饰品款式的商品与实物配饰是否一致、齐全。 3 按配货单配发仓库入库商品。 4复核按配货单配发商品是否准确无误。 5每月参加仓库商品盘点工作。
6 依据每月商品盘点结果分析、总结当月工作。 7负责直营终端店铺的二次补单配货。 8 负责加盟客户的二次补单配货。 9 负责工作范围内其他相关工作。 配货员权利
对所在岗位及相关工作提合理化建议权。
岗位名称 开单员 所属部门 仓储部 直接上属 开单员职责
1、所有凭证和单据(日期、情况说明、货号、经手人签字)必须填写，方可输进出货的数量、金额、折扣，完整的客户其地区名称，进出货数量要确保准确无误。并且当天必须完全下账，所有进出单据(销售单、收据，收款单)转交财务。
2、新货入库，所有单据实物与数据必须相符，如实物与厂家进货单据不符，应及时向品牌负责人反映落实，以实际收到商品品牌、货号、色号、风格类型、颜色，所到实物尺码、年份、所属季节附加属性入库，单据完成核对后签字并交给相关负责人。
3、销售单据和退货单据：开单时单据商品货号、数量、尺码、颜色、折扣价、金额必须与发货实物完全吻合，如果公司自行发货需增加运费的必须开单。退货运费必须在单据右下角注明，再由开单员调账.
4、厂家退货单据：退货商品必须认真清点数量、货号、色号、价格、折扣价、退货总金额。单据核对后签字交给相关负责人.
5、厂家和加盟商汇款：必须收到负责人单据方可下账
6、零售、零批单据：开单必须明确记录货号、色号、尺码、零售价格、折扣价、实收金额。刷卡收款必须将刷卡单据装订在销售绿单上，注明刷卡。
7、每次进出仓库的货品，开单员一定要注明是从仓库到展厅还是展厅到仓库，并要有详细的时间和经手人，开完单后要签双方的名字 开单员权利
对所在岗位及相关工作提合理化建议权。
财务部工作职责
财务部职责
1、负责公司各部门的单据审核，核实店铺的营业收入，客户应收应付单据统计、审核单据，
2、检查各部门债权债务，应收账款的回收汇总情况及时向上级反馈，按时向上级提供相应报表数据
3、负责随时跟踪客户的应收应付的账款，严格控制应收账款的比率额度，调节业务往来账目
4、随时通知销售部对客户催款，对仓库实际货品数量的管控提出合理化建议
5、负责配合和协助各个部门，将账目和货品信息反馈给商品部、仓储部、销售部，并提出整改建议 岗位安排：财务总监、财务。 岗位名称：财务总监 所属部门：财务部 直属上级：总经理 财务总监职责：
一、 管理公司财务部的日常工作。
二、负责公司和总公司的一切财务往来。
三、负责公司和加盟商的一切财务往来。
四、负责直营店的一切财务往来。
五、做好公司的日常运营成本测算和控制。 财务总监权利
岗位名称：财务 所属部门：财务部 直属上级：财务总监 财务人员职责
1审核各部门原始凭证的合法性、合理性、准确性、审核无误后交出纳办理支付手续。
2根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证和财务会计报表
3审核、检查各部门债权债务，应收账款的回收情况，实施不良的债权清理的具体工作。
4定期清查、核实固定资产、流动资产的情况，确保账实相符并制定相应报表。
5定期对公司的商品、库房、物资进行盘点，低值易耗品、办公配备用品的清查盘点工作确保账实相符并制定相应的报表。对于公司已报处理的商品，低值易耗品等建立台帐登记备查。
6参与公司的预算、负责公司的汇总预算，按时为公司上级提供相应数据和预算报告。
7预算下达后严格按照预算规定审核开支、账务(单)监督并执行。 8分类整理会计有关资料，装订成册，负责统一保管好公司的资料。 9严格执行财务、账务管理规定，未经审批严禁向外或者公司任何人透露公司的财务任何情况，借阅财务相关账目。
10整理审核各种费用支出、收入的原始记录、单据，准确进行分类、复审、核算。
11严格按照公司的财务制度对公司商品、设备、工具、办公用品等财务进行管理。
12每月向总经理及时、准确提交公司各类报表，(管理应收应付)财务报表并即时报告财务部情况。
13每天认真审核对各部门单据，核实各店的营业收入，客户应收应付。
14每月制定并递交员工薪酬明细表，并保密所有人员的薪资情况，办理员工薪酬并提出合理建议。
15随时跟踪客户的应收应付的帐款，严格控制应收帐款的比率额度，并及时向上级反映情况并合理的建议。 财务人员权利
1对各个部门所提交的原始会计凭证有审核权 2 对财务审批手续不全的凭证有拒绝账务登记权
3、对所在岗位及相关工作提出合理化建议
4、对财务、单据公司提出合理整改建议权
助理工作职责
一、行政管理工作
1、行政部日常办公费用开销事项审核、及时向总经理汇报。
2、考勤制度管理、员工考核、晋级、降级;
3、开展并组织绩效考核，根据考核标准对各部门员工的初评并报总经理;
4、员工正常出差请款、报销，并核准出差任务、天数，并按要求对出差员工所需完成的任务及记录检查，对有异议时请示总经理;
5、组织安排会议、安排主持、并做好会议记录和总结，并及时向总经理汇报。
6、总经理的日常工作安排及总经理交代的事宜。
7、协调各部门之间的关系，发现问题并及时向总经理汇报。
8、员工基本信息管理及客户档案管理。
9、其他日常工作：打印文件、接收电话和传真、投诉意见的处理、办公室整理、卫生打扫等。
二、各种活动策划与组织
1、定期策划集体活动方案并组织落实
2、(季度)优秀员工评比的策划和组织
3、协助总经理策划落实订货会，招商会等相关事宜
三、负责公司各规章制度的拟定、落实、执行、修正工作;
1、员工守则的修正、落实与执行工作
2、公司规章制度的修正、落实与执行工作
3、公司考勤制度的修正、落实与执行工作
四、组织员工培训方面的工作
1、新员工入职培训：岗位职责、公司规章制度、岗位基本技能的培训等
2、老员工培训：根据公司情况和需求对各部门做一些有针对性的技能提升培训，如销售技能培训、仓库货品管理培训、客服技巧的培训等。
第四篇：电商公司仓库各个部门的职责
岗位：打单员配货员补货员仓库主管
一、部门主要职责：
1.负责产品的出库、入库、库存盘点工作，整理好在库商品;
2.办好出入库、盘点手续，整理好单据，监控库存;
3.打单、配货、打包、发货、叠包装盒、联系快递取货; 4.配合其他部门工作。
5.谁出错谁负责。
二、主管主要职责：(刘兵)
1)保持账目清楚，定期计算在库产品金额，向经理汇报，一月一次;(每月5号之前提交上月数据)
2)负责组织人员定期对仓库进行盘点，做好库存监控;(仓库+财务共同完成盘点，每月5号之前完成)
3)对一些只卖库存、库存较少、生产日期临近或者不生产的产品要及时通知运营，商议应对措施，尽量避免库存过多或者断货;
4)至少一个月要进行一次盘点，修改一次库存;并以表格形式反馈给上级主管，一月一次反馈。
5)入库、出库都要派专人负责盘点，入库签收人要签字(核对数量明细后对接财务);
6)要建立仓库管理制度，完善相关单据和签字手续;
7)负责仓库每项工作的正常、有序、准时、高效的完成;
8)及时监控并整理次品仓的库存和产品，以表格形式反馈给上级主管和运营部门，一周一次。
9)配合运营完成产品的促销设置，实时监控各个环节的出错并及时纠正。
10)记录仓库出错明细，每月以表格形式反馈。
11)严格执行各仓之间的调拨、库位的维护工作。
12)仓库的卫生、安全保证。
三、审单、打单员职责：(郭、马)
1)快速审单、整理并打印订单 (每天保持4点之前付款的订单第一时间打印出来交由配货人员及时通知补货员);
2)配合售后、售前客服、F5审单、打单及订单修改(第一时间处理售后、订单客服需要打印及修改的订单并核对信息是否一致);
3)整理底单并分类;配合售后、售前客服追件查单(韵达查件);
4)线下订单出入库(例：二姐微信订单、微商城线下订单、员工自购订单、漏发补发等)、借货还货。
5)及时联系快递取货，空闲配合仓库打包。
四、补货员职责：(钟丽)
1)统计前一天的未发货订单，做好补货准备;
2)监控各产品的库存，断货、缺货第一时间联系本部门主管进行登记;
3)与配货员协调尽量保证当天4点前的订单当天可以发出;
4)明确断货、缺货商品的供应时间，并配合其他部门做好相关后续推广通知;
5)配合本部门做好仓库统计及备货;
6)空闲配合打包整理货架。
五、配货员职责：(王荣梅、徐天建)
1)整理订单并分类，第一时间做好配货准备;
2)仔细核对订单信息、配合售后、订单客服跟单;
3)第一时间整理缺货、断货订单，并通知补货员做好相应的补货准备(保持当天4点之前的订单可以当天完成发货);
4)配合其他部门做后续工作，整齐分类堆放好仓库的产品。
5)空闲配合打包整理货架。
六、打包员职责：
1)负责装包工作，装包前要核对和确保快递单上描述的产品和装包的实物是一一对应的;
2)负责包装后称重、扫描快递单记录到表格汇总
七、ERP专员职责：
1)根据E店宝的库存和实际仓储库存，结合各个店铺的上架比例，定期调节产品在各个店铺的上架库存，配个运营做产品上下架管理。
2)产品的组合套装
3)二姐货品送还，后台发货情况的监控
4)退货件处理。需要优化(使用E店宝实现)
5)配合运营完成各个店铺产品的促销设置。
第五篇：公司运转各个部门
公司运转 总经理 职责：
1)主持公司全面经营管理工作; 2)主持公司党委工作; 3)负责公司的财务管理工作; 4)负责公司人力资源管理工作; 5)负责工程建设的管理工作。 分管部门：
财务部;
人力资源部。 (经营)副总经理 职责：
1) 负责公司的制度建设和标准化管理工作;
2) 负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理; 3) 负责公司对标管理工作;
4) 负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作; 5) 负责公司的采购管理工作; 6) 负责公司的信息化工作;
7) 协助总经理抓好公司财务管理工作; 8) 协助总经理抓好公司人力资源管理工作; 9) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 计划经营部; 2) 信息中心。
总经理助理 职责：
1) 负责公司生产业务的市场拓展工作; 2) 负责公司的生产管理工作;
3) 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。 4) 完成总经理交办的其它工作。 分管部门： 1) 生产业务部;
部门职能
部门名称：财务部 直接上级：总经理 下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳 部门本职：负责公司的财务管理工作。 主要职能：
一、 根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度
二、 财务管理
1、 财务预算的编制，预算执行中的财务审核;
2、 资金合理安排，资金成本控制;
3、 定期对现金流情况进行系统分析，为决策提供依据;
4、 各种成本费用的核算归集分析;
5、 定期进行财务分析，编制财务分析报告，并按时上报;
6、 有计划地筹措资金，开辟资金来源;
7、 参与制定或审查重要经济合同、协议及其它经济文件。
三、 会计
1、 针对经济事项所对应的原始凭证的合规性、完整性进行审核;
2、 根据会计准则准确填制记账凭证;
3、 审核记账凭证，严格按照会计内部控制程序进行记账、对帐、结账;
4、 编制会计报表;
5、 各种应收、应付款项的清理;
6、 编制银行调节表;
7、 工资奖金的核算、发放;
8、 企业年金、住房公积金的财务会计管理。
四、 资产管理
1、 办理资产报废审批工作;
2、 负责财产(车辆除外)保险的索赔;
3、 组织进行动产和不动产的盘点清查。
五、 出纳
1、 根据审核后的会计凭证填制付款票据，办理支付业务;
2、 办理银行签证;
六、 税务管理
1、 负责税务筹划与执行;
2、 税金核算、申报、交纳;
七、 事务工作
1、 公司内部财务稽查;
2、 组织配合外部审计。 与其它部门接口：
1、 对各部门的费用预算进行审核;
2、 严格按制度办理各部门有关人员的借款、报销等手续。
部门职能
部门名称：人力资源部 直接上级：总经理
下辖岗位：经理、薪酬考核管理、人事管理、培训管理
部门本职：组织公司的人力资源开发与管理工作，为公司提供和培养合格的人才。 主要职能：
一、 人力资源发展规划和计划 1. 根据公司发展战略，制定人力资源规划;
2. 制定劳动用工、工资、员工培训、人事工作等计划，并组织实施。
二、 人力资源制度管理
制定薪酬管理、绩效管理、员工聘用、劳动合同、员工奖惩、人事工作等项管理制度。
三、 人员招聘与任用
1. 制定人力资源招聘计划，选定适宜的招聘方式，实施招聘工作;
2. 根据公司定岗、定编要求和岗位素质要求，对已有人力资源进行合理配置; 3. 确定总部人员甄选与录用程序并根据人力资源需求组织试用考核与任用。
四、 员工培训
1. 建立切实可行的教育培训体系和培训管理机制，提升员工的素质; 2. 拟订、月度培训计划，经批准后组织实施; 3. 对培训的效果进行评估，逐步提升培训效果。
五、 薪酬管理
1. 执行薪酬管理制度，拟订薪资预算，进行薪资核算，编制薪资表; 2. 反馈薪酬分配效果的相关信息，完善薪酬体系。
六、 考核与奖惩
拟订激励考核制度，组织实施绩效考核工作，进行员工奖惩。
七、 日常人事管理 1. 员工人事档案管理; 2. 相关保险福利管理; 3. 监督、检查员工考勤情况;
4. 办理员工调动手续，进行人事统计，编制人事报表; 5. 劳动合同管理，劳资协调，员工沟通，员工投诉处理; 6. 负责职称评定及资质认定工作。 与其它部门接口：
1. 汇总总部各部门提供的招聘、培训需求，确定其合理性，然后组织实施; 2. 督促各部门掌握信息进行绩效考核; 3. 检查公司人事制度执行情况。
部门职能
部门名称：计划经营部 直接上级：经营副总经理
下辖岗位：经理、招投标管理、合同管理、经营主管、企业管理、计划与统计、物资采购主管、采购业务员
部门本职：负责公司的经营管理工作。 主要职能：
一、 公司规划、制度及标准化建设
1、 分析公司经营状况，根据公司战略制定公司中长期发展规划;
2、 建立健全公司的制度及标准化体系，组织相关业务部门完善公司各项制度和标准;
3、 检查监督部门及员工制度和标准执行情况，发现问题及时予以处理。
二、 计划及预算管理
1. 制定公司及月度经营计划; 2. 组织编制及审核公司的预算，经公司决策层通过后对预算进行控制和调整; 3. 编制成本、费用计划，上报审批后实施，对各部门的月度费用预算进行审核; 4. 制定公司及部门的绩效考核指标，组织对部门进行绩效评估; 5. 督促各部门落实公司、月度经营计划。
三、 经营活动分析
1. 对经营活动进行分析，为领导决策提供支持和建议; 2. 负责公司生产经营各类数据的统计上报; 3. 组织燃料、物资的盘点工作。
四、 组织公司的招投标工作
五、 合同管理
1、 负责合同范本制定与管理;
2、 监督合同按程序签订;
3、 监督、检查合同的履行。
六、 采购管理
1、 供应商管理(选择、评价、谈判、数据维护、解决冲突、寻找新的供应商);
2、 负责各类物资及备品备件采购计划的执行。
七、 负责公司的法律事务 与其它部门接口：
1、 组织相关部门进行制度及标准化的建立健全工作;
2、 对各部门的费用预算进行审核;
3、 负责各项经济指标的统计;
4、 对公司各部门的绩效进行评估;
5、 审核技术安全部、信息中心、综合管理部的采购计划，并在公司招投标管理委员会领导下执行采购计划。
部门职能
部门名称：信息中心 直接上级：经营副总经理 下辖岗位：经理、系统工程师、中控维护工程师
部门本职：负责公司的信息化建设及中控系统的技术管理。 主要职能：
一、 公司信息系统的建立与维护
1、 制定信息化建设的规划，并建立健全信息系统;
2、 负责信息系统(门户网站、EAM系统、OA系统、MIS系统)运行管理;
3、 负责信息系统(EAM系统、OA系统、生产管理系统等)的维护、二次开发;
4、 负责各个管理系统使用的授权、监督使用、考核等项工作;
5、 负责公司所有系统安全、数据备份工作。
二、 计算机和网络管理
1、 公司网页的制作与维护;
2、 统一配置公司网络、计算机等，并指导员工的使用;
3、 计算机硬件系统的维护;
4、 信息系统配置计划和技术方案的提报
三、 负责中央控制室的技术管理
四、 负责公司电话、传真机的通讯管理
与其它部门接口：
1、 指导公司各部门做好计算机管理工作;
2、 为生产业务部的中央控制室提供技术支持;
3、 协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的信息系统采购工作。
部门名称：技术安全部 直接上级：副总经理
下辖岗位：经理、副经理、设备技术员、能耗管理专工、综合管理、计划专工、保管员、安全质量主管、消防及环保管理、安全监察、质量管理、安质员 部门本职：负责公司技术、设备、质量、安全、环保等方面的管理 主要职能：
一、 制定和修订公司技术、设备、质量、安全、环保等相关的制度/标准
二、 技术及质量管理
1、 质量、安全、环保的贯标工作;
2、 审核生产规程和设备检修程序文件，并监督实施;
3、 审核生产部门提出的大小修方案，负责最终的验收;
4、 分析设备运行状况，进行技术创新，研究制定技改计划和方案，并组织实施;
5、 组织对生产事故进行分析，提出处理意见;
6、 审核使用部门上报的备品备件及材料的需求计划，并制定采购计划;
7、 负责设备可靠性、计量管理、生产经济技术指标管理和其它技术监督管理工作。
三、 安全管理
1、 建立健全公司安全管理规范;
2、 监督检查日常文明生产工作并对有关责任单位进行考核;
3、 制定生产安全措施并组织实施。
四、 负责公司的消防和环保管理
五、 负责公司基建管理
六、 外委维修管理
1、 审查维修分包商的资质，提出分包商的选择意见;确定工程量，协助工程合同谈判;
2、 维修分包商的工作组织安排、监督、检查、验收、统计、考核等管理工作。
七、 组织物资的验收及库房管理
八、 负责公司EAM系统运行与维护管理工作
九、负责公司对讲机的全寿命管理 与其它部门接口：
1、 对生产部门进行技术指导和监控;
2、 向计划经营部提出劳保、物资及备品备件的采购计划，协助计划经营部在公司招投标管理委员会领导下的采购工作;
3、 及时向财务部门提供物资入库单，便于按时支付货款;
4、 向计划经营部提供生产技术数据和生产部门的考核信息。
部门职能 部门名称：生产业务部 直接上级：总经理助理
下辖岗位：经 理、副经理、值班经理、计划员、质量员、业务员、调度员、中控值班员、稽核、统计员
部门本职：负责市场开发和业务拓展，合理、均衡组织生产。 主要职能：
一、 制定公司生产调度、货运管理的相关标准和各项规章制度
二、 业务开发
1、 负责公司市场开发及货源的组织工作;
2、 负责公司与生产相关商务及货运管理工作。
三、 生产计划与调度
1、 编制公司、月度生产计划及日作业计划;
2、 组织召开日生产调度会，协调解决生产过程中出现的各类问题;
3、 调度指挥生产作业过程，监督检查生产作业计划的完成情况;
4、 调配生产过程中各种资源;
5、 负责生产过程中对外的协调;
6、 公司费收、稽核、内在质量、数量等业务管理;
7、 生产数据的统计、分析。
四、 安全、质量、环保管理
1、 严格执行公司安全生产各项规定，落实安全生产责任制;
2、 严格执行各岗位安全操作规程，做好职工的安全教育及培训工作。
3、 做好部门内各种档案资料、质量记录的管理工作;
4、 合理计划和调度，保证作业质量和服务质量。 与其它部门接口：
1、 接受技术安全部的监督检查;
2、 统一调度协调各生产作业部门的生产活动;
3、 按时向生产业务部上报各类生产报表。
公司少不得以下功能：
管理与运营：办公室、行政、人事、运营、财务 技术与质量：产品开发、质量管理 生产与物流：原料、生产、仓储、运输 市场与营销：策划、销售
具体部门名称可自主决定。