论文题目：三网融合背景下河南有线网络公司的发展战略研究
摘要：进入21世纪以后,网络通信技术获得了快速的发展。尤其是数字化,信息化的技术日新月异,使得广播电视行业的技术水平更是得到了巨大的进步。随着技术的发展,越来越多的国家提出了网络融合的概念,中国也于1997年提出了“三网融合”的概念,并陆续出台了推动“三网融合”的一系列政策,规划和推进时间表。在“三网融合”出台后,整个业界对广电企业普遍持悲观情绪,原因是多方面的:一是有线行业是各地市县独立发展起来,规模上和资金上根本无力与电信企业竞争,技术上也相对落后;二是互相融合前,广电因为是垄断经营,市场营销意识不足;三是随着网络和移动端的兴起,有线的客户（尤其年轻客户）流失加剧,开机率连年下降。多数人认为,一旦全面放开双方准入,那么有线行业的寒冬就很快到来。河南有线电视网络集团有限公司是河南省有线电视行业中唯一一家负责电视传输、运营和管理的公司。面对如此形势,应该如何应对?这就是本文的研究目的。本文通过实地调查研究,考察访问,以及结合文献的方法,并使用SWOT,PEST等分析工具,对河南有线的情况进行了分析研究。本论文首先论文阐述了本研究的目的,研究意义,研究方法,介绍了相关的研究综述以及一些研究分析工具;然后对河南有线的内部情况和外部环境和自身情况进行了详细的分析;最后找出河南有线在当前形势下的优势,劣势,机会和威胁,并指出了河南有线应采用什么样的战略发展措施。通过研究,本文认为:河南有线现阶段核心工作就是以最短时间完成从事业单位到现代化企业运作的转型,加强技术创新,加强人力资源的管理能力,推动数字化改造,加强市场营销能力,做大做强自己的主营电视业务,逐步扩展数据业务,以此来做大做强自己。最终目的就是把河南有线打造成为全国范围内技术强大、用户稳定、服务良好、内容优质的综合企业。希望本文对河南有线的发展,能起到一些指导帮助意义。
关键词：三网融合;有线电视;发展战略
学科专业：战略管理（专业学位）
摘要
Abstract
1 研究背景
1.1 问题的提出
1.1.1 河南有线网络集团公司的发展
1.1.2 电信网、广电网、互联网三网融合的发展过程
1.1.3 河南有线在融合发展中的战略困境
1.2 论文的研究目标与技术路线
1.2.1 研究目标
1.2.2 研究技术路线
1.3 研究内容与结构
1.3.1 外部环境
1.3.2 内部环境
1.4 研究方法
2 相关理论综述
2.1 有关三网融合的研究综述
2.1.1 国外的发展及研究情况
2.1.2 国内的研究情况
2.2 有关有线电视行业发展战略研究综述
2.3 战略管理的理论基础
2.3.1 战略管理概念
2.3.2 竞争战略理论
2.3.3 战略转型理论
2.4 战略管理分析工具
2.4.1 SWOT分析法
2.4.2 PEST分析法
2.4.3 波特五力模型
3 企业外部环境分析
3.1 企业外部环境PEST研究
3.1.1 政策环境
3.1.2 经济环境
3.1.3 社会环境
3.1.4 技术环境
3.2 行业环境分析
3.2.1 产业结构
3.2.2 五力模型分析
4 企业内部环境与能力分析
4.1 河南有线内部环境分析
4.1.1 企业整合发展情况
4.1.2 企业目前财务经营状况
4.1.3 企业人员素质情况
4.1.4 管理机制
4.2 河南有线能力分析
4.2.1 市场营销能力
4.2.2 技术能力
4.2.3 客户服务能力
4.2.4 组织管理能力
5 基于SWOT的河南有线公司战略分析
5.1 河南有线电视SWOT分析
5.1.1 SWOT分析图
5.1.2 河南有线的SWOT战略分析与选择
5.2 河南有线的愿景和战略目标
5.3 河南有线的新的定位以及发展路径
5.4 河南有线的发展战略
5.5 竞争战略
6 河南有线战略实施的保障措施
6.1 巩固主营电视业务,提高服务水平,扩大用户规模
6.2 紧跟时代潮流,在数据以及移动端发力
6.3 积极引入资金以求快速发展
6.4 积极利用国家的有利扶持政策
6.5 加强人力资源建设,完善人才管理,完善选拔机制
6.6 加强和完善市场营销体系
结论
致谢
参考文献