下面小编整理了一些《环保型建材论文范文(精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！【摘要】根据我国建材市场的现状，分析了传统建筑装饰材料的污染及其原因，阐述了环保型建材的使用情况，提出了环保型建材应用于住宅建筑的必要性。
第一篇：环保型建材论文范文
绿色环保型建材与绿色住宅建筑发展研究
【摘要】绿色环保建筑材料以及绿色住宅建筑对保护生态环境，实现建筑可持续发展有着极为积极的作用，其不但能够降低建筑建设过程中有害物质以及废物的排放，节约资源，而且还能有效保护自然环境。因此，在实际工作中应当积极采取有效的措施来积极推广与应用绿色环保建材以及绿色住宅建筑。
【关键词】建筑工程;绿色建筑;绿色环保型建材
1、环保建材的概念及发展
绿色材料就是环保建材，最早出现于1988年的国际材料研究会，并随之引起了世界学者的高度关注，发达国家及世界著名人物提出应该迅速普及环保建材。国际学术研究界于1992年正式提出了绿色建材的概念，认为在产品生产、使用过程中不会对人类健康、地球环境造成任何危害的建筑材料才能称之为环保建材。我国的经济状况还不能与发达国家相比，大力推广环保建材会对国民经济产生重大的影响，由于环保建材有利于减少资源的应用、可以保护人类生存环境，因此得到了国家政府部门的高度重视。笔者研究了发达国家关于环保建材的应用情况发现，大力推广环保建材不但要求具备一定的科学技术而且还需具备完善的技术经济政策，才能保证环保建材的顺利推广。当前关于环保建材还没有形成统一的认识，发达国家在评价过程中主要应用LCA法。他们认为环保建材就是没有任何危害的或者是极少危害的、不需消耗自然能源的材料，因此应该大力推广绿色材料在人们生产生活中的应用。
2、绿色环保型建材在绿色住宅建筑中的应用
2.1基本无毒无害型材料
基本无毒无害型材料主要使用的是天然材料，其自身含有的有害物质少之又少，对人体健康几乎不会造成影响。通常该类材料包括了天然的石材、石膏、滑石粉和木材，其可塑性较强，因此常常应用于绿色住宅建筑拼接过程中，以有效减少具有有害物质的粘合剂使用率，从而确保住宅建筑的绿色、健康。在使用木材时，应当尽可能使用壁纸、拼接板以及实木复合板来替代原木，该类材料不但含有较少的有害物质，而且还能减少对森林的破坏。不仅如此，天然石材、石膏以及滑石粉等绿色环保建材也在建筑墙面、底板等部位得到了广泛应用。
2.2环保涂料
在住宅建筑中较为常用的建材是涂料，要想实现绿色住宅建筑则必须要使用绿色环保型涂料，在节能资源，保护环境的同时，还能保护人体的健康。通常情况下绿色环保涂料有广义与狭义的区分。广义上的绿色环保涂料指的是功能较为突出的，如防虫、防霉以及防紫外线等。并且性能较为良好的，如耐腐蚀、防潮、透气、抗冻等环保材料。狭义上的绿色环保涂料指的是有害物质较少的涂料。在绿色住宅建筑中环保涂料往往涂在家具或墙体表面，以起到装饰以及保护的作用。
2.3 纳米材料
纳米材料是一种新型的绿色环保材料，其克服了以往涂料耐洗刷性差、耐老化的不足，具有良好的防水、除臭、防尘以及隔热保温的性能，且装饰效果良好。并且纳米材料具有较强的可塑性，耐高温能力强。不仅如此，纳米陶瓷材料克服了普通陶瓷材料易损坏、硬度低等特点，其韧性、度以及延展性较为良好。因此，在绿色住宅建筑中广泛的应用了纳米材料。例如含有纳米抗菌成分的涂料常常运用于室内空间以及卫生洁具等建材表面，以起到自洁以及杀菌的作用。
3、绿色环保建材的优点
3.1在生产过程中杜绝使用有害化合物，控制环境污染
将苯类物质、低质劣质工业品、化合物等用于建筑建材中，对人体健康是一种极大的伤害，在绿色环保建材产品的开发与利用中，坚决杜绝这些物质的加入，从根本上防止有害化合物对人类的侵害，控制环境污染，这是对人类生命安全的一种保障，又是对我们人类生命的一种承诺。
3.2减少天然能源的使用，维持生态平衡
过去，在建筑工程中大量传统建材的使用，肆意消耗自然资源，导致资源枯竭，生态环境遭到破坏，出现了能源危机、环境危机。而绿色环保建材的产生为我们的建材发展带来了新的契机，绿色环保建材的生产过程是一个把一些可回收资源变废为宝的过程，是一个循环再利用的过程，这样的循环生产方式，既减少了生产成本又节约了资源，既减少了污染又维持了生态平衡。
3.3采用先进的生产工艺，健康环保随行
传统工艺的建材生产，消耗的是能源产生的是污染，能源的耗竭和“三废”的产生，严重破坏了生态平衡。为了人类的可持续发展，人类开始开发利用先进的生产工艺，采用新的生产模式，把一些废气物回收利用于生产，生产低碳环保的新型材料，这样既实现了废物的有效利用，又使有限的自然资源被循环利用，这是一次低碳、健康、环保的旅行。
4、绿色环保型建材與绿色住宅建筑的发展
4.1 提倡清洁生产
清洁生产能够将生产建材所对生态以及环境的负面影响降到最低。要想实现建筑的可持续发展，则务必要往建筑价值体系中加入原材料对环境影响程度这一方面内容。而清洁生产主要指的是利用无污染技术来生产出建筑材料的过程。如，采用废弃的泡沫塑料来生产出保温墙体板材;采用煤矸石、矿渣、粉煤灰等工业废料来生产出砌块、水泥等材料;使用废弃的玻璃生产贴面材料等。进行清洁生产部件能够将固体废渣的堆存量降到最低，降低对环境的污染，而且还能够有效节约天然原材料，能够有效保护地球资源，以及减少对环境的破坏。
4.2 提倡降低能耗，节约资源
从广义角度来讲，建材能耗主要包含了建筑物的使用、建筑物应运、建筑物的解体与拆除、建筑材料的生产以及建材的再利用等方面的能耗。一般来说，建筑材料以及产品的制造以及加工过程越复杂、细致那么就需要耗费更多的资源。而材料的耐久性能越好，那么其对室内污染就会越小，因此，在实际工作过程中，大部分建筑师都会就地加工，并尽可能减少使用混凝土以及金属类等能耗大、加工程度高的材料，而多数会选用防火防水、在加工等再处理较少的建筑材料。不仅如此，往往会受到城市发展需要、使用期限影响以及功能需求改变等因素的影响，需要对建筑物进行改造与拆除，因此，在设计过程中就需要将建筑物的拆除情况考虑在内，以金坑你使用可循环利用以及可再生的材料，用以降低建筑垃圾的压力，减少对环境的损害。一旦达到使用期限，建筑材料就能够被转换或是自然降解。
结语：
进入21世纪，全球环保产业进入快速发展阶段，并逐渐成为支撑产业经济效益增长的重要力量，全面发展绿色环保建材行业，走可持续发展的道路，为实现国家革新和产业结构调整的重要目标而努力。
参考文献：
[1]刘栋.绿色住宅建筑中环保节能技术与质量控制对策[J].中国新技术新产品，2015，01：168.
[2]姚春禾，施龙.我国绿色建筑建材发展之探析[J].中国建材科技，2015，02：46+55.
[3]谭景文.绿色环保建材与可持续发展研究[J].江西建材，2015，14：1-2.
[4]宋燕斌.绿色建筑之环保住宅[A].太原市中小企业工程技术人才发展促进会.工程技术发展论文集[C].太原市中小企业工程技术人才发展促进会：2015：1.
作者简介：
胡艳红(身份证号码：420603197410100023)，女，汉族，出生年月：1974.10.10;专业：工民建工程。
作者：胡艳红
第二篇：环保型建材在住宅建筑中的应用
【摘要】根据我国建材市场的现状，分析了传统建筑装饰材料的污染及其原因，阐述了环保型建材的使用情况，提出了环保型建材应用于住宅建筑的必要性。
【关键词】环保型建材; 住宅建筑; 绿色建筑
1 传统建筑装饰材料的污染及其原因
近年来，国内外有关人士对室内环境污染进行了大量研究，已经检测到的有毒有害物质达数百种，常见的也有十几种。检测表明，室内环境污染主要有化学污染、生物污染、放射性污染和电磁辐射污染4 种，其中化学污染是最严重的污染源。化学污染主要来源于建筑材料和装潢材料，这些材料有的在常温下就会释放出多种有毒有害的物质，污染居住环境，给人体健康造成危害。美国环境保护局的专家曾经对数个城市的10 幢新建房屋作抽样检测，这些现代化的建筑内，空气中有毒有害的化学物质多达500 余种，并且比室外高出许多倍。又据美国微生物学会年会有关论文报道，现代房屋建筑中2 % ～3 % 有石棉和氡，10 % 有病毒、细菌等微生物。含有这些有害物质的建筑被称为“病态建筑”，这些有“病”的建筑常常会把自身的“病”传染给房屋的使用者。
2 环保型建筑材料的选择和使用
2.1 环保型建筑材料的特性
环保型建材也称为健康建材、绿色建材、生态建材。它是指在材料的生产与使用过程中，尽量减少对天然资源和能源的使用，对环境保护和生态平衡
具有一定的积极作用，有利于人类健康的建筑材料。新型环保建材具有以下特性：
( 1) 满足建筑物的力学性能、使用功能以及耐久性的要求。
( 2) 对自然环境具有亲和性，符合可持续发展的原则。即节省资源和能源，不产生或不排放污染环境、破坏生态的有害物质，减轻对地球和生态系统的负荷，实现资源的可循环使用。
( 3) 能够为人类构筑温馨、舒适、健康、便捷的生存环境。
2.2 环保型建筑材料的分类
环保型建材作为一种新型建材，是现代建筑工程重要的物质基础，在住宅建筑中使用极为普遍。环保型建材及制品主要包括： 新型墙体材料、新型防水密封材料、新型保温隔热材料、装饰装修材料和无机非金属新材料等。按照世界卫生组织的建议，健康住宅就是尽可能不使用有毒、有害的建筑装饰材料，使居住者在身体上、精神上完全处于良好的状态。
2.3 合理选用新型环保建材
住宅建筑的设计、选材要立足于节能环保，合理地选择和使用环保型建材是住宅建筑发展的必然趋势。尽量选用无毒、无害、无污染的绿色建材，选用可重复使用、可循环使用、可再生使用的产品，选用取得国家环境保护标志的材料和产品。如门窗使用中空玻璃，外墙使用保温材料，屋顶采用节能涂料等，确保居住者的身体健康。
2.4 环保型建筑材料的应用
目前，我国的环境污染形势严峻，尤其是以城市为中心的环境污染，包括大气、水、噪声、固体废弃物等，其中大气污染和水污染问题非常突出。而且我国的矿产资源和能源已呈现短缺的态势，电力紧张，水资源匮乏，加之传统建材生产的高能耗、高资源和高污染。因此，加强生态环境意识，努力发展绿色建材、生态建材，从根本上改变我国建材工业长期以来存在的高投入、高污染、低效益的粗放式生产方式，
选择资源节约型、污染最低型、质量效益型、科技先导型的发展方式，把建材工业的发展与保护生态环境、治理污染有机地结合起来，在政府的大力支持和强力推动下，节能环保型建筑必然会越来越多。如2008 年北京奥运会工程场馆的建设集中体现了绿色奥运的理念，在保证工程质量的前提下，广泛使用了节能环保新材料。如生态砂基透水砖在丰台垒球场、奥运交通指挥中心的应用，既满足了工程建设的
需要，又开拓了国际先例; 节能板在奥运村的应用，经检验完全达到了预期的环保节能要求; 防水新技术融入了T3 航站楼工程，质量全部达到了重点工程的设计标准; 预拌砂浆新技术、新产品在奥运主场馆“鸟巢”的使用，得到了一致好评。奥运工程场馆建设中的绿色理念，无疑为2010 年上海世博会和广州亚运会开创了先河，节能环保新材料在上海世博会和广州亚运会得到了更广泛的应用。
结语
环保型建材是一个内涵深邃、外延广袤的概念，它是生态建筑赖以发展的基础。发展低碳经济，推广绿色建材，提高资源利用率，已成为建设资源节约型、环境优美型社会的首要任务。随着消费者环保意识的增强，节能环保的新材料将会在住宅建筑中广泛使用，人类期待的绿色建筑将逐步变为现实。
參考文献：
[1] 高久长. 建筑节能的几点思考[J]. 城市开发，1997，( 11) ， 87 - 90.
作者：乔进亮
第三篇：中国建材打造“大建材”战略
两会期间,围绕 “转变经济发展方式”、“兼并重组”、“低碳经济”、“新能源材料”等关键词,本刊采访了中国建材集团董事长宋志平。
“双轮”驱动
《国企》:2010年,中国建材集团的经营目标是,总资产、销售收入双双突破千亿元大关,这对国内建材行业具有什么样的标志性意义?
宋志平:不久前,一位房地产商对我说:“最近钢材又涨价了,你们水泥特别好,十几年价格都特别稳定。”我听后很难过。水泥产业是建材行业布局分散、竞争无序的一个缩影。多年来,水泥行业中没有大企业,也没有话语权,市场竞争无序,增量不少,价值提升却不大,水泥价格一直结构性偏低。导致这一现象的最主要原因,就是产业集中度太低,企业数量太多,过于分散。
建材行业规模大但缺乏强企,有几十亿元销售收入的企业就觉得很大了。在这样的格局下,作为中央企业,中国建材集团责无旁贷地成为市场健康化的领导者。因此,中国建材集团今年总资产和销售收入都将超过双千亿元,对建材行业来说,将是由大变强的标志性事件。
《国企》:在竞争激烈的建材行业,中国建材集团究竟靠什么成为行业的领跑者?
宋志平:中国建材集团原来的底子比较薄,没有什么资本金。以前没有国有资本金预算,现在刚有,建材行业不属于国家战略性新兴行业,所以,我们就得靠市场机制,靠资本运营,通过资本的纽带把企业连接起来。
2003年,集团启动了联合重组和资本运营两个轮子。从当初几个工厂、几十亿元资产、几十亿元销售收入,发展到如今上百家工厂、上千亿元资产、近千亿元销售收入。可以说,中国建材集团靠的主要是联合重组。
《国企》:近年来,中国建材集团频频出手,扩张水泥、玻璃、风电叶片等产业。在这一系列行动中,组建南方水泥公司堪称“世界水泥发展史上联合重组的奇迹”。您能否谈谈关于联合重组的一些经验?
宋志平:我们到浙江、江西一带考察的时候,看到当地的水泥厂在打乱仗,群龙无首,这成为中国建材集团进入的好机会。2007年4月的一天,我邀请浙江4家规模最大的水泥企业的老总齐聚汪庄,几个人几乎喝了整整一天茶。第二天,原本准备赴马来西亚签署合作协议的尖峰水泥董事长杜自弘退掉了机票;已经与一家意大利公司签署合作协议并支付了定金的浙江水泥董事长冯光成,请对方结束尽职调查;虎山水泥董事长张剑星谢绝了曾与其有合作意向的一家公司发来的邀请;三狮集团老总姚季鑫也确定了联合的意向。他们共同决定与中国建材集团进行联合重组。4家举足轻重的浙江水泥企业大旗一举,占浙江区域半壁江山的几十家水泥企业也迅速联合在一起,牵手中国建材集团,由此奠定了我们对南方区域水泥重组的坚实基础。
2007年9月,中国建材集团组建南方水泥有限公司,并快速推进联合重组。截至2009年底,南方水泥已联合重组了浙江、江西、湖南、江苏、上海区域113家企业,主要以东南沿海地区为主,从没有一吨水泥、一个工厂做起。产能从零快速扩张到1亿吨,打造了一个规模宏大的区域性水泥企业,创造了世界水泥发展史上联合重组的奇迹。
联合重组中,我们坚持自己的原则。一是战略,即重组区域要符合国家的产业政策及公司的战略目标,不在我们战略区域里的企业不能要。二是价值,被重组企业要具有一定的规模、效益和潜在价值。企业虽然眼前亏损,但以后要能赚钱。三是协同,被重组企业能与现有企业产生协同效应。四是做到风险可控和可承担,风险和效益往往是个双刃剑,做得好,平抑风险,获得利润,做得不好,会造成巨大损失。
“五化”管理
《国企》:这几年中国建材集团发展这么快,各企业能做到步调一致、管理有序,请问,中国建材在管理上有什么诀窍?
宋志平:善战者,因势而利导之。在确立“联合重组+资本运营”的成长模式之后,中国建材集团乘势而为,建立基于市场原则的机制和管理。当然,联合重组后,能不能产生效益,关键在于管理整合。任何一个快速成长的企业,必须处理好管理这件事。
过去管理讲X和Y理论,但我认为管理重要的是方法。有了方法,大家都按照这套方法去执行,管理就简单化了。如果没有方法,则“宽严皆误”。
“五化”管理是我们的一套方法,包括:治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化。治理规范化方面,中国建材集团在国资委董事会试点工作中,积极建设战略绩效型董事会,强化外董作用,使董事会真正成为公司在竞争中成功取胜的战略性力量。
职能层级化方面,把集团公司、二级公司、工厂的职能和责任分开,集团是决策中心,二级公司是利润中心,工厂是成本中心。
业务平台化方面,水泥、玻璃、新型建材、玻璃纤维、复合材料等产业平台,和科研设计、装备制造、物流贸易平台,每个平台都要做到管理的专业化。
管理数字化方面,集团推行系统的现代化管理方法,总结出一套“三五”管理模式,其核心就是数字化,通过数字化达到一体化。中国建材每个管理者都有一个KPI指引,每人都背着关键指标。过去企业干部往往没有经过严格的财务和数字训练,现在中国建材集团就从数字化做起,对干部进行数字和逻辑的严格训练,干部具备了精细化管理的基本能力,取得了良好的效果。
文化一体化方面,集团形成了以“和谐、绩效、责任”为核心的文化理念,倡导“三宽三力”,即待人宽厚、处事宽容、环境宽松,向心力、亲和力、凝聚力。
“三新”战略
《国企》:中国建材集团的发展思路可以概括成两句话:大力推进水泥、玻璃的结构调整、联合重组和节能减排;大力发展新型建材、新型房屋与新能源材料。请您介绍一下中国建材是如何发展新型建材的?
宋志平:作为我国新型建材的开拓者和引领者,中国建材一直致力于开发生产节能环保的绿色建材产品。去年我们抓住国家大力推进新型建材的有利时机,完成了全国10亿平方米石膏板的产业布局,成为亚洲第一。
在石膏板的生产中,我们开发并采用100%电厂废弃的脱硫石膏作为原料的生产技术,每年可消纳脱硫石膏560万吨,极大地减少了废弃物治理带来的二次污染,同时减少使用黏土砖60亿块标砖,减少耕地破坏7500亩。与传统黏土砖对比,节约90万吨标煤,成为新型建材行业节能减排的典范。
《国企》:在发展新能源材料方面,中国建材集团的风电叶片和太阳能膜电池事业是很好的范例。请您具体谈谈集团是如何做好这两个业务的?
宋志平:现在上海的海上风电基本都采用了中国建材的叶片。前两年我们收购了德国的一家公司后,只用了3年时间兆瓦级风机叶片就做到了全国第一。之后中国建材又进入了碳纤维领域。碳纤维最大的用途是风力发电叶片。现在每片风机叶片6吨重,一套机组仅叶片就重18吨,如果用碳纤维,不仅能减轻6吨,还能增加强度和韧性,大大增加了发电功率。我们当时坚持搞碳纤维,就是看到了它的这一发展前景。
最近中国建材集团又开始涉足碳纤维民用化,如碳纤维自行车。现在德国在大力推广自行车,我们在大力发展汽车工业,随着低碳经济的发展,今后中国是否也要兴起骑自行车的时尚?但自行车不能像原来那样,要轻量化,这就需要大量使用碳纤维。这也是我们支持低碳化的一项行动。
中国建材最近还在推进太阳能膜电池“阿波罗”项目,阿波罗就是太阳神的意思。单晶硅和多晶硅制造过程中耗域有“金太阳”工程,并下发了很多财政补贴。太阳能屋顶发电时代来临的速度和规模将远超过我们的想象。过去有国内几家企业在做,赚了不少钱,但主要市场不过是德国、西班牙等少数几个国家的市场。中国一旦使用太阳能,这个市场将巨大无比。所以,中国建材进入太阳能材料领域有战略性意义。
中国建材集团的另一个强项是玻璃,所以就切入太阳能薄膜电池领域。第三代太阳能薄膜电池只要在玻璃上镀一层就可以了,极大地降低了成本。目前在美国纳斯达克股市上表现最好的是第一太阳能公司。它采用碲化镉工艺,发电成本已经低过了火电成本。中国建材在成都开发的就是碲化镉技术,现在5MW的线已经投产,50MW的线很快出来,然后会迅速扩大规模,向着世界最大的太阳能电池供应商的目标努力。
中国建材要么不做,要做就要形成规模。玻璃纤维已经做到年产90万吨,碳纤维目标是年产1万吨,风力发电是年产1万片。前两年提出这些目标时,大家都觉得近乎吹牛,但现在大多数目标已经实现了。因为市场有这样的需求。可以说,低碳经济推动了新能源材料的飞跃式发展。
《国企》:前不久,中央“一号文件”提出要采取有效措施推动“建材下乡”。作为“建材下乡”的先行者,中国建材在发展新型房屋业务方面有哪些举措?
宋志平:根据有关部门统计,截至2008年末,全国农村住房既有总面积约233亿平方米,其中70%以上为土坯、土石等原始落后房屋。因此,农村城镇化建设将是一项浩大的工程,也是一个巨大的市场。
中国建材集团看到了这一历史性的机遇。2009年起,中国建材积极推进“房屋下乡”工作,在农村推广钢结构节能环保集成房屋。目前,在各地政府的支持下,中国建材的百村计划已落实36个示范村,应用在四川灾后重建和北京、江苏、山西、山东、陕西、宁夏等地的乡村住宅建设和新农村示范户建设中,不仅支持了新农村建设,而且保证了农民的生活安全与舒适,得到了社会各界的肯定。
作为“建材下乡”的先行者,中国建材把“房屋下乡”作为带动建材下乡的一种重要方式,正在努力推进一项新的工程——与各级地方政府合作,围绕社会主义新农村建设的住宅产业化,在各地集中建设一批建材与房屋工厂,把循环经济、新型建材、房屋工厂的工业体系建立起来,形成农房建设的产业链,使“房屋下乡”支持建材企业健康发展,支持县域经济蓬勃发展,成为长期拉动经济的火车头。
第三次解放思想
《国企》:2002年初至2009年,中国建材集团营业额从37亿元增至860亿元,增长22倍;利润从0.78亿元增至36亿元,增长45倍。在这种“乘法生存”的背后,中国建材集团在战略思想上经历过什么样的革命性变革?
宋志平:在过去几年里,中国建材集团进行了三次思想解放。第一次思想解放是改变战略定位。2003年,集团由原来的中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑材料集团公司。从此,中国建材集团回归行业主流,做大宗建材,从过去单纯发展新型建材,转变为发展新型建材和建材工业主导产业的水泥、玻璃、玻璃纤维和复合材料,并逐步发展成为集制造、科研、物流为一体的综合性建材产业集团。
第二次思想解放,我们走出了一条以联合重组为主的快速发展道路。通过联合重组取得规模优势,通过技术进步实现节能减排,通过市场协同抑制恶性竞争,通过管理改进降低成本。在存量基础上整合,提升行业价值,与行业伙伴共创行业健康发展。这次思想解放,让我们解决了“钱从哪里来”“企业和产品从哪里来”的问题。中国建材集团的发展方式是先定目标,然后缺什么找什么。围绕目标,我们缺技术找技术,缺资金找资金,缺企业找企业。,而不是像以前那样被动地有什么做什么。通过这种发展思路,通过走资本运营和联合重组相结合的道路,将中国建材打造成千亿级的企业。
现在,我们开始了第三次解放思想。作为央企,企业一定要有规模,有产业属性,有研发创新能力,有核心竞争力,要在行业中举足轻重,这才能真正做到有活力、影响力、带动力。今后十年,中国建材集团将进一步丰富、充实“大建材”战略,形成了“科学发展,做中国最大建材综合供应商”的新思路。
《国企》:中国建材集团在第三次解放思想中,提出了“大建材”战略,您能否谈谈这一战略的内容和意图?
宋志平:企业做大做强,大是基础,强是目的。要在行业里有话语权,有影响力,如果没有规模,怎么去影响别人?目前全球通行的建材概念,是指水泥、钢材和木材三大材,这是由市场的应用领域形成的。中国建材的主业是建材,建材应该在内涵上有所改变,要把水泥、钢材和木材都做起来。首先,水泥要成为中国或世界最大的制造商。第二,要进入建筑钢材的物流配送,中国建材这几年做了建筑钢材物流的尝试,有了一个良好的开端和工作基础。第三,还要做成最大的木材进口商。这几年我们在上海口岸进口木材,成了加拿大最大的木材代理商。全球最大建材企业法国圣戈班,包括中国石化、中国石油和快速崛起的中国化工和中钢等企业,无一例外都有强大的物流分销业务。现在央企中的中建、中铁工、中铁建、中交等大型基础建设公司都在成立集团物流公司,进行成规模的集中采购。中国建材应该发展成为最大的建材综合供应商与之对接。
中国建材的“大建材”战略,总结起来主要有:一是按照国际通行概念,从现有建材领域扩展到建筑钢材和木材领域,做建材制造商,建筑钢材物流商,木材进口商;二是强化产业链的延伸,例如推进水泥的商混化、制品化、特种化和高标号化,大力发展新型房屋业务;三是稳步推进海外业务,参与国际竞争。这在目前建材行业的传统观念中无疑又是一场思想解放。
中国建材的目标是2015年之前进入世界500强,并力争在2012年或2013年提前实现。到2020年,计划要达到5000亿元销售收入的规模,其中,物流分销要占一半左右。我相信,只要明确思路、战略和商业模式,加上良好的内部机制,做起来就能获得成功。
作者：尤 放