化验室5s管理范文

第一篇：化验室5s管理范文

化验室5S管理

化验室推行5S管理，整体水平得提高

5S管理包括整理(Seiri)、整顿(Seton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)五个方面，简称“5S ”。5S管理是伴随全球标准化建设的发展而生成的一种现场管理方法，它重在对生产现场环境全局进行综合考虑，并制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，改善生产环境，提高生产效率、产品品质、员工士气等效果，是其他管理活动有效开展的基石之一。

“5S”之间有着环环相扣的内在联系，整理是整顿的前提，整理、整顿又是清扫的前提，整理、整顿、清扫又是清洁的前提，素养是推动员工进行整理、整顿、清扫、清洁的基本前提和内在动因，而整理、整顿、清扫、清洁长期作用的目的又在于提升产品的品质和员工的素质。

7月底，化验室基础设施改造建设胜利完工后，化验室人员便积极把学习已久的5S管理应用到实际工作中来，在紧张进行了3天多施工后的场地卫生大清除后，即按部就班的展开了如下工作：

1、整理。化验员将自己的办公、检测场所进行了全面检查，将自己办公桌面及办公桌下物品、档案柜内文档资料、工装夹具、仪器设备、玻璃器皿、药品等按照标准要求区分为需要和不需要两种，将不需要的处理掉，需要的分别整理收集，达到办公及检测现场无不用之物。

2、整顿。整理以后就进入整顿环节，将整理后需要的东西，包括：工具书、操作手册、原始记录表格、内业资料、仪器、药品、试剂、消耗品等依规定定点、定位、定量整齐摆放并作明确标示。对重点物品如：剧毒、腐蚀性药剂更是重点整顿。对整理阶段确定的不需要的物品，按公司规定的报废及有关手续交公司仓库收回管理。

3、清扫。除了对化验室进行擦桌子、擦工作台、擦仪器等一般的清洁，还对化验室的地面、墙面、墙角天花板、日光灯、实验仪器等进行认真细致的清扫，既保持了仪器及环境的干净又培养了化验员良好的卫生习惯。

4、清洁。在进行了前面的整理、整顿、清扫后，每天上班后，化验员先把所有工作区域进行一遍常规的清洁维护，再开始其他工作;每日下班之前进行卫生检查，使卫生工作成为了制度化、常态化。由此以来，创造了一个干净、整洁、有序、协调、安全、美好的化验室工作环境。

5、素养。素养是整个5S管理活动的核心。整理、整顿、清扫、清洁的主要对象是“场地”、“物品”，素养的对象是人。没有人员素质的提高，以上各项活动就不能顺利开展。目前，化验室人员在干好检测工作的同时，严格遵守公司及化验室各项规章制度，努力提高自己的职业素养和综合素质，使化验室的各项管理工作再次向前迈进了一大步。

化验室 王会敏

第二篇：化验室5S管理细则

化验室5S管理细则2011-04-12 18:02 化验室5S管理细则

一、化验室主任(副主任)职责

1、1配合公司通知，全力支持与推行5S

1、2规划部门内工作区域之整理、定位工作

1、3督促下属执行定期之清扫点检

1、4监督检查化验员5S落实情况，确保化验室5S工作持续开展。

1、5规定化验室各级人员职责并加以沟通。

二、化验室班长职责

2、 1配合化验室主任，贯彻落实5S管理。

2、 2组织本班员工开展5S管理活动。

2、3监督检查本班环境是否符合5S管理要求?

2、4做好本岗位环境整理、整顿、清扫。

三、化验员职责

3、1不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间。

3、2个人物品饭盒、工作服、鞋、手套等，要放置在固定位置。

3、3灭火器、配电盘、开关箱、高压气瓶等周围要时刻保持清洁

3、4测量设备定期点检，并进行设备日常维护和管理，保持设备整洁。

3、5药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识。

3、6下班前，清理岗位卫生，处理试验残液，物放有序，保持工作岗位环境清洁。

3、7各种记录放应放书立中，便于查阅和整理。

3、8负责个人承担卫生区域的清理和整洁。

四、化验室5S管理检查项目

4、1不用的设备、药品试剂是否清理?

4、2操作台、桌子、地面是否零乱有灰尘?

4、3设备点检卡按期填写?

4、4测量设备是否污浊或不满灰尘?

4、5管路配线是否杂乱，电话线、电源线固定得当?

4、6饮水机是否干净?

4、7测量设备(天平、分光光度计、干燥箱、马弗炉、红外碳硫分析仪)安装环境是否符合要求?

4、8所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设?

4、9遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席、脱岗)，签到表真实、准确、及时?

4、10酒后上岗、岗上饮酒?

4、11家人衣物带到单位清洗?

4、12带与工作无关人员到化验室聊天?

4、13在单位吵架、斗殴?

4、14遵照工厂的规定做事，不违背厂规?

4、15劳保服装穿戴整齐，不穿拖鞋上岗?

4、16操作腐蚀性化学品佩戴胶皮手套?

4、17操作挥发性刺激性药品佩戴口罩?

4、18各类文件、记录是否存放在指定的文件夹中，文件夹是否放在书立中?

4、19操作室墙角是否有卫生死角，卫生间是否清理干净?

4、20下班垃圾清理情况，垃圾筒是否当班清理?

4、21塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶之摆放与定位?

4、22门窗是否明亮洁净?

4、23操作台、地面、瓷砖清理程度?

4、24药品试剂按化学性质分类堆放，所有药品试剂附有与实际相符的标识?

4、25化验样品分析完毕按类别、样品保管制度定位放置及处理记录?

4、26操作残液及时清理?

4、27有毒有害残液按规定进行处理?

4、28 危险化学品保管、使用、发放是否安全、符合消防规定?

4、

29、工作态度是否良好(有无谈天、说笑、离开工作岗位、看小说、躺着睡觉、打扑克)?

4、30服务态度，接电话语气、报结果语速及数据校对执行情况?

4、31与化验有关部分沟通反馈意见?

4、32私有品是否整齐地放置于个人区域内?

4、33个人使用衣物箱、操作台下面柜卫生是否合格?

五、化验室5S管理考核细则

运用百分制计算5S管理考核分数，将5S管理考核细则纳入奖金分配中，占总奖金分配的15%,其中化验室5S管理检查项目合格者，兑现全部奖金。单项不合格，按考核总分计算乘以15%，兑现奖金。

附化验室5S管理考核细则分配表

化验室5S管理考核细则分配表

序号 类别 细化分数 考核项目 检查符合程度 1 设备卫生 25

4、1~

4、8 2 劳动纪律 20

4、9~

4、14 3 劳动保护 10

4、15~

4、17 4 操作间卫生 20

4、18~

4、23 5 药品试剂存放管理 15

4、24~

4、28 6 服务态度 5

4、29~

4、31 7 个人物品放置 5

4、32~

4、33 8 合计总分

第三篇：5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容

5S管理，5S现场管理，5s标语,5S管理制度，5S内容整理：区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化 素养：养成良好习惯，提高整体素质 决心、用心、信心，5S活动有保证 5S效果很全面，持之永恒是关键 5S不只是全员参与，更需要全员实践 整理整顿做得好，工作效率步步高 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错 整理整顿天天做，清扫清洁时时行 整顿用心做彻底，处处整齐好管理

看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净 分工合作来打扫，相信明天会更好 全员投入齐参加，自然远离脏乱差

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范 现场差，则市场差;市场差，则发展滞 高品质的产品源于高标准的工作环境 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用 推行5S活动，提升员工品质 5S始于素养，终于素养 5S做好了，才算做了

5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升 5S是改善企业体质的秘方 5S是一切改善活动的前提 5S是标准化的基础

5S是做好PDCA的第一步 5S是企业管理的基础 5S是最佳的推销员

5S是品质零缺陷的护航者 5S是节约能手 5S是交货期的保证 5S是高效率的前提 5S是安全的软件设备 5S是标准化的推动者 5S创造出快乐的工作岗位

定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间 三定原则：定点、定容、定量 工作不能脱离实际，5S离不开现场 坚持可视化和激励化的5S推进 改善措施是基础，不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步

目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类：事后改善、事前改善

五现手法：现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环：计划、执行、检查、行动

布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存：魔方130作战

建立5S审核工作系统，并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施

第四篇：5S管理(5S现场管理法)

5S管理

5S现场管理法

“5S”是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)和素养(shitsuke)，这五个单词的缩写。

开展一整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为5S活动。

1、整理：将工资场所任何东西区分为又不要的与不必要的，把必要的东西与必要的东西明确的、严格的分类开来，不必要的东西要尽快的处理掉。

2、整顿：3定规则：定点、定容、定量

对整理之后在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，并进行有效的标识。

3、清扫：将工作场合清扫干净，保持工作呈缩的干净、明亮的环境。

4、清洁：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

5、素养：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，培养美味成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展5S容易，但是长时间的维持必须靠素养的。

第五篇：5S管理宣传标语_办公室5S管理图片

5S是指整理(SHIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。

整理-区分物品的用途，清除不要用的东西

整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生

素养-养成良好习惯，提高整体素质

整理整顿做得好，工作效率速提高

清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错

整理整顿天天做，清扫清洁时时行

创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

全员投入齐参与，自然远离脏乱差

效果很全面，持之以恒是关键

开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动，称为“5S”活动。

改善措施是基础，不懈努力是关键

人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好

不只上全员参与，更需要全员实践

减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范

整顿用心做彻底，处处整齐好管理