第一篇：车间主任工作职责
车间主任工作计划-车间主任工作计
划
xx年，电仪车间在党委和厂部的正确领导下，认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求，紧紧围绕“民生为先，服务为本”市政公用发展理念，认真开展学习实践科学发展观活动，进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针，按照xx年确定的“强化管理，科学发展，全面提升供热服务水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企业持续健康稳定发展，实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标，比较圆满
地完成了上级交给我们的工作任务。
xx年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针，通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下:
一、设备管理
1。态度决定一切、细节决定成败。车间主任工作计划。加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的
保证。
2．加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理。
3．提高质量是企业发展的生命。车间主任工作计划。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。
二、节能降耗
1。降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处
需改进外，但总的来说是成功的。降低了成本，缩短了备件的采购周期。
2。为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如:部分设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。
三、安全管理
1。贯彻执行国家“安全第
一、预防为主、综合管理”的安全方针，在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下，加强检修施工现场安全管理工作，强化车间员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位。
2。严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术
规范、安全防范规则等为重点，开展各季节专业性防护和季节性安全检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于安全正常运行状态。
3。加强车间员工安全消防知识培训，坚持每周假日前的检查，及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记安全注意事项，大的故障和危险性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。车间主任工作计划
4。特种作业证培训取证情况如下:
1)电工进网作业证审核
5。在冬夏季节受环境温度影响较大期间，加强设备的巡检力度，做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的处理，通过采取有针对性的措施，确保安全生产的进行。
四、主要完成的设备检修任务如下:
电仪车间上半年完成检修任务1953项，检修总费用为:1196761。91元，
其中节能技改费用417112元。
五、电仪车间存在的问题
第二篇：车间主任工作职责
北京恒泰丰华商贸有限公司
车间主任工作职责
1. 车间主任在经理、厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是车间安全
生产的第一责任者。
2. 始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安
全生产情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一
切危险事故发生。
3. 员工要求其为到岗做证明时，不得包庇下属员工，为其做伪证。
4. 根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效
落实到各个生产工位，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
5. 教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量观，确保车间
的产品质量。
6. 对新进厂的员工有“传帮带”的义务，做好岗位技能培训、安全教育、厂规
厂纪教育。
7. 爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
8. 每天下班之前，负责收拾、保管好车间的办公物品以及工具，并拉闸、断电、
闭灯，关门。
9. 不得利用工作之便偷盗顾客及外来车辆、人员的财务。
10.不得收受客户礼金、财物，甚至包括一支烟，更不得接受客户的宴请。
11.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。
12.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。
13.安排值班人员，交待值班人员应注意的事项。
14.在为顾客服务过程中，应注意自己的态度，为顾客的人身财产安全着想，树
立公司服务于顾客的良好形象。
15.负责工作过程中的余料、下脚料的存放管理，并对废活进行监管、上报。
16.车间主任负责对各车间的工具使用情况进行监管，发生损坏、丢失等情况时
及时追究责任人，并对其进行考核。
17.对突发事件的处理，上报。
北京恒泰丰华商贸有限公司
18.负责对各车间、库房等方面情况进行监管。
19.负责车间员工的事假批准，记录，以及对请假情况进行监管。
20.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。
21.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，填写《员
工奖惩记录表》，上交办公室存档。
22.作为领导人员以身作则，严格律己，起到模范带头作用。
23.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、产品分开存放，堆垛
整齐;设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。
24.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违规时进行处罚。 25.车间主任收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
26.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有加工单的产品。如遇特殊情
况必须有经理口头批准，或个人以书面形式向经理申请。
27.下属员工忘打卡时，如实为其签卡，不弄虚作假、包庇袒护下属员工。
28.完成公司领导安排的其他工作事务。
其他本制度未规定的情况，以经理口头意见为准，当公司发展后，本制度不再试用时，可以修改本制度。本制度的修改由车间主任、办公室提请，修正案经总经理批准后施行。修正版制度公布时本制度自动失效。
2010年月日
批准：
第三篇：车间主任工作职责
1.车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。
2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责。
3、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个班组，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。
4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力资源调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)和各种假期。
5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。
6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。
7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。
8、始终坚持“安全第
一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。
9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。
10、抓好文明生产工作，车间布置合理;原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐;设备、地面保持清洁;不断改善劳动环境。
11、完成公司领导交办的其他工作任务
第四篇：车间主任工作职责
1、
2、 组织人员执行落实厂长厂部下达的生产任务与经济标准; 在生产中认真执行安全管理、安全生产，严格按照操作规程工作;
3、 在生产中认真执行“质量法”“计量法”及行业标准，把好质量关;
4、
5、
6、 加强安全生产管理，解决生产中出现的问题; 每天巡回检查设备，防止生产过程中的跑、冒、漏现象; 做好全车间的生产人员考勤与考核，同时协调好生产人员的工作安排;
7、 做好领导临时交办的工作任务。
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第五篇：车间主任工作职责
(1)每周一参加售后例会(总结上星期车间发生的问题)
(2)监督工具间老钱每个星期四早会后清点车间班组工具车
(3)管理车间5S现场(机电车间、钣喷车间、洗车区、垃圾房)每天早会前和下班后检查车间卫生区及设备保养情况。
(4)每星期给车间人员开一次会议(存在的问题)
(5)车间出现安全问题及时处理并上报服务经理。
(6)设备报修通知老钱并及时维修，购买或增加设备上报站长审批。
(7)监督车间人员每个星期日下班后大扫除。
(8)每月月初上报上个月的车间报表至服务经理，月初把车间办公室用品上报给老钱，每个月2号之前做好车间绩效统计(统计车间技师工时及材料费、洗车台次、油漆辅料成本、考勤记录单、内外返修、培训出勤及合格率。
(9)节假日提前安排好车间人员值班表，审批员工请假及休息。
(10)审批每月购买的车间辅料及外加工。
(11)监督管控车间准时交车率、内外返修率。
(12)管理车间节约件、旧件、废品、废机油、监控室。
(13)每月月底制作车间设备保养卡，每天早上检查休息室及更衣室卫生。
(14)管理车间维修车辆工作运作及流程，过夜车辆钥匙，加班订餐。
(15)负责浙B2M103服务车使用情况及维修保养。
(16)管理车间员工到配件部借料、退料流程。
(17)负责机电车间日常使用的冷媒及润滑剂出库数量
(18)每月15号上报安全网信息：账号：330212000025268密码：yh123456
(19)管理车间领料流程(以旧换新)，及可利用配件、电瓶，钢圈水箱冷凝器等等可回收零件整理。
(20)每周二安排人员协助配件部卸货及索赔回运。
以上车间主任工作职责由技术总监孙程移交给冯旭东、程保东，即日开始。
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