论文题目：工程监理企业转型发展模式研究
摘要：我国工程监理行业发展至今已经历了三十年的光辉历程,无论是监理制度还是监理企业都日趋完善和成熟。但是部分大型的工程监理企业已经不仅仅满足于目前的工程监理业务,需要实行更加全面的经营战略并向其它各个更高的阶段进行转型发展。本文综述我国工程监理行业发展历程,结合目前工程监理企业和工程项目管理企业现状、特点及异同分析,对工程监理企业转型发展的模式进行研究,重点探讨工程监理企业向工程项目管理企业转型发展的模式。主要研究内容如下:1、我国工程监理企业发展综述主要研究我国工程监理制度的建立和发展历程,我国工程监理企业运行现状以及发展中存在的问题等。2、工程监理企业向工程项目管理企业转型的可行性分析主要研究工程项目管理企业的特点、工作内容和体制结构,工程监理企业与工程项目管理企业的异同以及向其转型的优劣势分析等。3、工程监理企业向工程项目管理企业转型模式研究主要对工程监理企业向工程项目管理企业转型发展的几种模式进行介绍,分析各自的特点及适用范围,得出由工程监理企业内部组织结构形式改制来向工程项目管理企业转型是目前最为可行的转型发展模式的结论。另外还研究了工程监理企业向工程项目管理企业转型发展的几条主要的保障措施。4、工程监理企业向工程项目管理企业转型发展的案例分析该部分对北京帕克国际工程咨询股份有限公司进行转型发展的案例开展分析。详细分析其转型情况和采取的主要措施,并通过该公司转型后的某项目管理实操案例,研究了这种转型模式的实际运行效果。
关键词：工程监理;工程项目管理;转型模式
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景及意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容和论文框架
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文框架
第2章 我国工程监理企业发展概况
2.1 我国工程监理制度概况
2.2 我国工程监理的特点及作用
2.3 我国工程监理企业现状分析
2.4 我国工程监理企业发展中存在的问题
第3章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的可行性分析
3.1 工程监理企业与工程项目管理企业的差异
3.2 工程监理企业向工程项目管理企业转型的优势分析
3.3 工程监理企业向工程项目管理企业转型的劣势分析
第4章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的模式研究
4.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的一般模式比较
4.1.1 业务开拓模式
4.1.2 企业重组模式
4.1.3 战略联盟模式
4.2 组织结构改制模式
4.2.1 组织结构形式的内涵
4.2.2 工程监理企业内部组织结构形式改制的模式分析
第5章 工程监理企业向工程项目管理企业转型的案例分析
5.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍
5.1.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司概况
5.1.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型介绍
5.1.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型时采取的主要措施
5.2 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型后应用实例分析
5.2.1 北京帕克国际工程咨询股份有限公司应用实例情况介绍
5.2.2 通过内部组织结构形式改制模式建立的工程项目管理公司优势体现
5.3 北京帕克国际工程咨询股份有限公司转型成功的原因分析
第6章 工程监理企业转型发展的实施策略
6.1 工程监理企业向工程项目管理企业转型的发展策略
6.2 工程监理行业助力企业转型发展的支撑策略
第7章 结论与展望
7.1 本文的结论
7.2 本文研究的不足与展望
参考文献
致谢