论文题目：电子招标投标交易平台质量管理研究 ——以B公司电子招投标交易平台为例
摘要：我国招标投标事业近些年发展迅速,在互联网兴起后,招标投标的电子化程度越来越高。随着电子信息科技的飞速发展,国家加大推进“互联网+”发展战略,并先后颁布和提出了《电子招标投标办法》和“互联网+”行动方案,全流程电子招标投标的实现在当今时代的中国成为必然趋势。伴随着我国采取的一系列推动传统招标投标向全流程电子化转型的行动,电子招投标交易平台将会越来越多。本文通过对B公司电子招投标交易平台进行项目质量管理研究,除了优化B公司的质量管理体系,提高其通过敏捷开发对电子招投标交易平台进行迭代时的项目质量管理水平,从而提高项目效率,减少不必要的资源浪费与平台使用风险,以最终达到提升B公司电子招投标交易平台的核心竞争力的目的。还希望找到提高电子招投标交易平台类项目质量管理的方法。以高质量来提高电子招标投标交易平台竞争力并促进招投标全流程电子化。本文以B公司的电子招投标交易平台为例,通过对B公司的电子招投标交易平台进行项目质量管理现状分析,然后对分析出的问题以全面质量管理为基础,制定了涵盖规划质量管理、管理质量、控制质量3个过程的质量管理改进方案,这些措施针对项目质量管理问题,在项目的需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段、验收阶段及上线阶段都给出了针对性的改进方法。通过对这些改进方案的实施,不仅提高了B公司的电子招投标交易平台,还为其后续质量管理的持续优化提供了良好的基础。
关键词：电子招投标交易平台;全面质量管理;质量管理
学科专业：工程管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景、意义和目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及创新和研究方法
1.3.1 研究内容及创新
1.3.2 研究方法
1.4 研究框架
第二章 相关理论概述
2.1 项目管理概述
2.1.1 项目
2.1.2 项目管理
2.2 项目质量管理相关理论
2.2.1 项目质量管理概述
2.2.2 全面质量管理
2.2.3 规划质量管理
2.2.4 管理质量
2.2.5 控制质量
2.3 电子招标投标交易平台概述
2.3.1 电子招标投标交易平台定义
2.3.2 电子招标投标交易平台功能
2.4 本章小结
第三章 B公司电子招投标交易平台概况及质量管理现状分析
3.1 B公司简介
3.2 B公司电子招投标交易平台基本情况
3.2.1 开发背景
3.2.2 平台介绍
3.3 B公司电子招投标交易平台组织管理现状
3.3.1 组织架构
3.3.2 项目管理流程
3.4 B公司电子招投标交易平台实施现状和质量管理问题分析
3.4.1 项目实施现状
3.4.2 质量管理问题分析
3.4.3 质量管理问题产生原因分析
第四章 B公司电子招投标交易平台质量管理改进方案
4.1 全面质量管理方案
4.2 项目质量管理规划改进
4.3 项目质量管理过程实施改进
4.3.1 需求质量管理改进
4.3.2 设计质量管理改进
4.3.3 开发质量管理改进
4.3.4 测试质量管理改进
4.3.5 组织质量管理改进
4.3.6 营销质量管理改进
4.4 项目质量管理控制改进
第五章 B公司电子招投标交易平台质量管理改进实施
5.1 项目质量管理改进实施
5.1.1 需求质量管理
5.1.2 设计质量管理
5.1.3 开发质量管理
5.1.4 测试质量管理
5.1.5 组织质量管理
5.1.6 营销质量管理
5.2 项目质量管理改进成果
第六章 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 未来展望
参考文献
致谢