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招投标建筑经济论文 篇1：
剖析招投标在建筑经济管理中的重要性
【摘要】本文概述了建筑工程招投标的涵义，分析了招投标在建筑经济管理中的重要性，对建筑经济管理的现状进行了说明，同时还探讨了提高建筑企业经济管理水平的有效措施，以供参考。
【关键词】招投标；建筑经济管理；重要性
随着我国经济效益的不断提升，对于建筑工程来说，如何保障其能够通过一定的资金获得最大的利益和建筑质量保障已经成为了我国现阶段从事建筑经济管理行业人员的主要任务。建筑工程的招标制度在某种程度上已经成为了保障建筑行业经济效益提升的重要保障，也是现阶段建筑工程交易表现的主要形式之一。因此，对于建筑行业来说，必须要在正式施工之前进行招投标工作的进行，并且保证整个交易工作能够顺利地进行，做到合理开发、依法办事。
1、建筑工程招投标概述
招投标在各行各业都有应用，目前在建筑工程市场的应用也相当广泛。招投标的出现，主要是出现在半透明或不透明市场中，如果市场属于较透明或完全透明，则无需招投标制度，在一个规范的公开平台上，有需求的公司可以找到任何一家供给公司的详细信息，选择符合自己要求的企业就好了。但是，在不完全透明的市场，市场中竞争者良莠不齐，没有一套透明的方式来了解各个竞争者的真实情况，对于需求方来说需要投入大量的人力和物力来寻找自己需求的供应商。招投标制度的出现，对于招标方来说，形成了一个以招标单位为核心的信息交换平台，而且这个平台更高效，因为所有信息都是只对招标单位可见，更加有利于招标单位选择对自己有力的供应商。
2、招投标工作中建筑经济管理的重要性
2.1合理建立工程招投标
工程招投标的科学建立具有非常重要的作用，既可以在很大程度上提高建筑交易中的公平性与公开性，又能为该市场增添活力。招投标工作的开展，对建筑单位合理设置标底极有帮助，并且还能够确保相关单位认真按照有关规定进行操作，确保投标过程与结果公开，提高全程的公平性，防止有违规现象发生，例如，在过去，该项工作中往往存在内定中标企业的问题。另外，对投标企业而言，开展招投标工作能够为建筑市场营设良好的氛围，使竞争者处在一个比较公平合理的环境中，每一个竞标企业会受到有关律法制度的保护，避免在这个过程中有贪污问题的发生。
2.2有助于工程成本的有效控制，改善工程质量
在成本控制中，一方面应当编制合理、可行的施工方案，另一方面，还需要做到报价准确。然而，具体操作当中，大部分企业为使自己在招投标中胜出，通常会通过各种方法来报价，方案设计中，企业必然会在认真评估的基础上报价，能利用很多方式来报价。例如，改进配置、减少人力资源以及完善方案等各种方法，还会比较多个企业的报价，选择出一个较为合适的方案与施工企业，从而有效控制施工成本。不仅如此，对于投标单位来说，企业已完工项目的质量（历史业绩）能够反映其水平高低，因此业主还需要对竞标单位从前施工的项目进行研究，从中确定出最为优秀的企业，为项目质量提供坚实的保障。
2.3提高建筑市场的管理效率
建筑项目招投标工作有助于建筑市场管理效率的提升，现阶段，国内建筑领域相关制度越来越完善，建筑企业要牢牢把握这一点，即逐渐提高自己的管理水平。详细而言，招投标制度的重要性包括如下两点：第一，招标单位需在投标文件里面明确规定施工方法与竣工效果；第二，在合同中还需要明确规定经济管理与施工情况，尤其是针对施工当中的常发问题，必须指定科学合理的应对措施，以确保双方的合法权益与利益。因此，该项制度不仅可以提高建筑市场管理效率，而且也能够推动整个市场朝着更加规范、更加标准的方向发展。
3、建筑经济管理现状
当前，科技日新月异、飞速发展，并且逐渐被引入到各个领域之中，建筑领域同样采用了许多新技术、新工艺。施工当中，牵扯到诸多方面的内容、包括多个环节，其复杂性不言而喻，因此，务必要引入许多新技術，从而能够不断提高施工效率、确保项目质量。在这里需要注意的一个问题是，具体的施工当中，一般情况下是无法摆脱诸多因素的干扰，由此必然会影响到企业的效益（经济以及社会效益等），各种因素当中，最为重要的是政府因素与经济环境因素，因此，使得技术规范体系变得愈发繁琐。在这种形势下，建筑市场中企业的竞争越来越激烈，而经济管理对于建筑行业的顺利运行发挥着非常关键的作用，不但能影响到建筑项目内外部很多环节，而且还能够对施工单位以及投资单位产生一定影响，对项目质量与效益也会产生负面作用。
4、提高建筑企业经济管理水平的有效措施
4.1树立先进的管理理念
建筑经济管理中，相关工作人员必须要具有长远的眼光，尽量提前将所有问题考虑妥当，提前发现问题，然后选择科学合理的应对措施，从介入工程开始，就需要认真分析施工过程中所需的人工、物料与进度等方面内容，做好预算。另一方面，还需要采取科学的方法来评估施工成本与效益，全面考虑施工当中面临的所有问题，在此基础上，编制出科学合理的应对方案与措施，以减小企业运营风险，确保企业在激烈的竞争中处于优势地位，使企业利益得到保障，并为后期参与竞标积累更多的经验。
4.2进一步提高协调水平
企业能够开展各种宣传教育活动，利用这种方式来提高各相关方对经济管理工作的认识，使得各个单位、全员树立全局意识。将各个相关方的关系协调好，使他们建立起良性的沟通关系，充分确保各自的利益，把他们落实好各自的权责，最大限度地激发全员的主观能动性，使他们积极参与到项目工程之中，确保其利益实现最大化，为进一步提升建设质量与效率提供保障。
4.3切实加强队伍建设
第一，紧紧控制住关口，招录经济管理方面的人才时，需要选用那些具有较强的综合能力、专业储备丰富的复合型人才；第二，企业需要经常性地为那些新人安排培训教育机会，可以利用模拟招投标训练的方式来锻炼他们，或者通过“以老带新”的方法来提高新人的业务水平；第三，构建起科学合理有效的激励机制，并严格按照相关制度行事，奖优惩劣，促使相关工作人员主动参与到经济管理工作之中，切实激发员工干事创业的热情，发挥他们的聪明才智，使他们为企业做出更多的贡献，为建筑企业长期健康发展奠定基础。
结语：
综上所述，随着我国建筑行业的快速发展和监管机制的健全与完善，招投标制度在促进建筑经济管理方面发挥着重要的作用，而招投标与建筑经济管理直接的关联性对建筑企业的生存与发展起到了非常重要的作用。
参考文献：
[1]王鹏.建筑经济管理中招投标的重要性分析[J].城市建设理论研究： 电子版，2017（22）：51-52.
[2]王庆龙.试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性[J].科技经济市场，2017（4）：122-123.
作者简介：
夏艳丽，中咨工程建设监理有限公司，北京。
作者：夏艳丽
招投标建筑经济论文 篇2：
基于招投标在建筑经济管理中的重要性分析
摘 要：建筑招投标制度是建设单位降低建筑成本、合理规划建筑施工、避免低质量建筑团队施工的有效措施之一。其积极意义主要体现在建筑经济方面，其对于合理报价、加强企业内容管理、降低造价、缩短工期等方面具有积极的作用。因此，建筑单位与建设单位必须重视建筑招投标工作。本文主要对建设项目中实施招投标造价的重要性进行研究，并对招投标在建筑经济管理中的重要意义进行分析，重点针对建筑招投标的具体实施与改善策略进行探究。
关键词：建筑经济;招投标;管理;重要性
1、建设项目实施招投标控制造价的重要性
建设工程招投标制度是建设单位控制工程建设成本的有效手段。通过竞争进行公平合理的投标和招标，使项目建设成本更加合理，进而合理安排项目计划，有效控制项目建设成本。招标项目的工程建设成本较为合理，也可以说投标和招标也是基础建设类的一种新的经济承包制度。因此招标投标过程中必须有明确的透明度，使招标投标单位思路清晰，对招标投标工作放心，对一些不利的招投标因素施加限制，真正体现了经济市场和实际的公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量、质量意识比较强的、素质比较好、并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，使建设工程招投标有了良好的基础。
2、招投标在建筑经济管理中的重要意义
2.1工程招标制度带来合理报价
招标方一定想招到报价合理、施工任务完成出色的施工方来承包自己的项目，其中报价合理很大程度上影响招标结果。在若干施工方施工业绩相当的情况下，招标方会选择报价最低的施工方，来减少自己在此次工程建设中的投资。因此，招投标能够使施工报价控制在一个合理且低廉的范围，降低招标方的建设成本。
2.2工程招标制度促使企业加强内部管理
工程招投标法规明确规定，招标方有权在招标文件中提出技术上的明确要求，明文要求各项工程都要按照招标文件中的批示执行。因此，投标方不仅要满足文件中招标方提出的各项要求，还要提高自身在建筑方面的质量，从而使企业被招标方选中的的可能性大大提高。这不仅能够保证建设出质量合格的建筑工程，也为施工单位在业内建立起好的信誉。
2.3不仅缩短施工工期，还降低了造价，提高投資效益
建设单位在招标书的合同中确定了工期，建立良好的奖惩制度，促使承包人按时或提前完成工程。“预算超概算、决算超预算”是工程建设实施过程中常见的事，最重要的原因是建筑行业竞争不够激烈。实行招标承包制后，良好的竞争机制使得工程造价都有节余，甚至结余很多，合理的报价为减少建设单位与施工单位出现双扯皮现象，为降低工程造价，为节约建设资金提供了条件。并且在很大程度上缩短建设工期，可以提前投产或交付使用，使建筑工程尽早发挥投资效益。降低工程造价，不仅减少了建设期投资而且降低了利息和折旧费的摊销。招投标制度使得建筑业内的竞争机制更加完善，为了在建筑业保有一席之地，施工企业必须加强管理，提高劳动生产率，节约材料，降低成本。而这，既是提高投资效益的原因，也是提高投资效益的一个方面。
2.4工程招投标制度促使了施工企业提高自身的科学技术
施工企业为了保证并提高自身在建筑业的地位，使自身在与其他企业的竞争过程中占优势，很重要的一点就是提高中标率并且维护社会信誉，这不仅需要企业加强内部管理，同时也需要不落后与其他企业;不仅要培养高素质的管理和施工团队，也要适应竞争的需要。建筑工程是一种极其复杂的工作，不仅需要体力付出者，决定建筑外观、内在结构尤其是安全状态的，是优秀的建筑工程师。他们在技术上的突破与进步，直接影响了建筑成品的质量。再比如说，设备上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率节省了时间，更是节省下来不少资金。
3、建设工程招投标的实施对策
3.1建立完善的制度体系规范招投标过程
整个招标投标过程应公开进行，并对整个过程进行监督，以提高招标过程的透明度。监督单位参与招标投标过程，对招标程序是否合法以及是否在专家库中选择评标专家等问题进行全面监督。建立招标负责人责任追究制度。建设项目出现问题后，要调查招标负责人是否违反了招标程序中的规章制度，并根据具体情况与负责人交涉。
3.2针对建设市场的竞争机制，规范施工企业之间的竞争模式
市场经济条件下的自由竞争机制可能导致不正当竞争，国家有必要在市场经济的前提下进一步规范企业之间的竞争。在项目招标的具体实施过程中，有规则要遵循，最大限度地消除人为因素，消除不正当竞争手段和行为，真实体现公开、公平、公平竞争。在进行资格预审时，适当增加参与类似项目并获得优质奖励的施工企业的评分。
3.3认真做好施工企业的资格预审和后审
承建建设项目的单位，必须是经建设主管部门批准获得建设项目建设资质证书并具有法人资格的建筑施工企业。为加强项目招标管理，应将施工单位的资格审查工作交由专业的评审委员会进行。为避免失去优秀施工队伍，可适当增加那些参加过同类工程项目并得到质量奖项的施工单位的评审分数。建设单位应选择一家合格的、优质的、有信誉的建筑公司承担该项目。
3.4编制投标书要重视其质量
施工企业必须设立投标领导小组。这个小组的主要任务是为投标过程起草投标、观察当地的情况、确定施工的持续时间、并开展起草价格等一系列工作。有必要了解材料的单价，使其更加合理。要确定价格，正确使用该单位自有资金，如果投标业绩强劲，也有更多的优势，那么其自身的竞争力是不言而喻的。与此同时，也能够为日后的实际工程做好规划，减少管理上不必要的麻烦。
3.5加大对招投标过程中违法违规行为的处罚力度
有关行政监督部门要加强对合同签订和执行的监督，防止“阴阳合同”签订、违规分包、非法分包。要加强对依法需要投标的项目合同变更的监督和制约，防止“低中高端”等违法行为的发生。只有将处罚力度调整到能对企业生存造成影响时，投标人才会真正重视它。同时，要加强过程监管，及时查处违法违规行为，对如不及时纠正将造成难以弥补损失的，可以责令暂停招投标活动。
4、结语
建筑招投标是进行建筑制度管理的有效措施之一，其对于建筑经济管理具有重要的约束与引导意义。要想做好建筑招投标，首先对我国的招投标制度、合同、规定等有一定的了解，从而对我国的招投标制度进行规范。因此，为提高我国的招投标管理水平，建立一定的市场约束机制、强化审核工作、完善行管合同等都是必要措施，进而提升我国的招投标管理水平。
参考文献：
[1]李欣.建筑工程招投标阶段造价控制的影响因素及措施[J/OL].河南建材，2018（06）：169-170[2018-12-13].https：//doi.org/10.16053/j.cnki.hnjc.2018.06.091.
[2]孙静.试述加强建设工程招投标管理工作的重要性[J].居舍，2018（34）：134+181.
[3]吕淑萍.建筑工程招投标施工预算财务管理分析[J].合作经济与科技，2018（24）：132-134.
[4]朱金良.论述造价控制在工程招投标阶段的研究与应用[J].中国市场，2018（35）：74-75.
作者：王森
招投标建筑经济论文 篇3：
招投标工作中建筑经济管理的重要性分析
摘要：当前我国建筑施工市场虽然发展较快，但仍然存在许多需要解决的问题，且许多企业为了自身的效益不遵守市场贵族，存在恶意竞争。针对招投标管理过程中所存在的许多问题，相关部门必须予以重视，只有从问题的根源着手，通过从管理、人才及法律法规等方面来加强和完善建筑工程项目中的招投标管理工作，才能保障建设项目能够高质量完成。基于此，本文主要分析了招投标工作中建筑经济管理的重要性。
关键词：招投标;建筑工程;经济管理;重要性
引言
建筑工程项目是一项周期长，且所涉及内容较多的过程。招投标作为完善市场机制，优化各项资源配置，保障参与者利益并且满足建筑工程项目建设需求的重要机制，对建筑工程项目的发展有着不可忽视的重要作用。在实际工作中还存在诸多现实问题，只有重视和关注这些问题的存在，对招投标环境进行优化。采取切实有效的解决措施，才能真正帮助招投标工作规范化与科学化。
1建筑招投标的概念阐述
招投标指的是对工程进行招标及投标的环节，随着商品经济的持续发展，这一交易模式被广泛应用在多个领域。而建筑行业对招投标加以应用的初衷，主要是为建筑企业提供公开且公平的平台，以现行法律法规为依据，在透明公开的前提下，经由全面评测以及科学分析的方式，确定符合招标方要求的施工单位，使工程项目所具有的经济价值得到充分发挥[1]。
2招投标工作中建筑经济管理的重要性
2.1促进工艺发展
招投标工作要有科学且有效的建筑工艺提供支持。研究表明，推动建筑行业持续发展的动力，主要是先进的工艺，工艺落后所造成影响，通常会辐射到建筑施工的各个环节。现阶段，建筑行业所采用招投标制度，在促进工艺创新方面所能发挥作用有限，这就要求建筑企业尽快引入先进理论，真正做到以先进理论为指导，为各项工程的有序推进助力，确保投标方所制定投标任务高效完成。
2.2利于营造良好的交易环境
在建筑市场交易的过程当中，我国相关的部门曾出台招投标制度来规范建筑市场。因此，涉及招投标的企业要严格按照制度进行，并积极地落实制度内的相关思想和精神。在保证招投标工作的水平和实际效益的前提下，合理的对工程的施工成本进行管控。在正式开始招投标的工作之前，招标单位需要根据实际情况进行一定的预案分析，以确保招投标工作顺利且公开透明[1]。
2.3方便防止价格垄断
制定和落实有效的招投标制度，利于减少建筑工程市场价格垄断现象，利于维护建筑市场秩序。从招投标制度实施的角度分析来看，既需要确保整个交易过程能够严格按照公平、公正、公开的原则进行，还需要确保整个过程的透明化，以此来避免垄断市场现象的存在[2]。
3招投标在建筑工程经济管理中的实践
3.1创新经济管理工作
招投标工作作为一项认真严谨的工作，这就需要相关人员做好这一过程的管理工作。首先要摒弃传统管理模式不合理的地方。并借助科学有效的手段做好建筑经济管理工作。首先，在领导层面要提高对经济管理、工程造价等相关工作的思想认识和重视程度。其次，要建立相关的人才队伍，加强管控的效果。最后，要制定合理的制度来进行管理。在制定相关建筑经济管理制度的过程中，要结合国内外先进的制度和企业自身发展的特点来进行制定，确保所制定的制度合理有效，还可以有效地促进建筑工程经济管理的效果。
3.2健全招投标管理制度
将相关法律要求作为依据，需要对合同中存在的问题进行科学化解析，确认招标、投标合同中是否存在缺陷，对相关内容需要第一时间改进并完善，从而有效保证合同具有的全面性，严格审核建筑单位的建设资质，防止出现不符合要求的现象;同时还需要重视整体审核合同条款内容。从整体进行分析，通过对合同内容进行整体把控，合理确认工程项目中各项服务的标准。
3.3提升招标工作的透明度
招投标过程中需要秉着公平，公正，公开，诚实信用的原则进行，因此，要加强招标工作的透明度，争取让每个单位都能对招标项目拥有知情权和参与权。对于招标单位而言，在进行招投标之前，可以集中搜集一些能力资质都较为优秀的招标单位的详细信息，然后在挂标的时候对项目招标信息予以充分的公开，确保让更多的候选单位获得项目招标信息。此外，招标单位在信息发布过程中可以采取一些多元化的方式帮助信息的展现，以确保招标过程的公开透明。
3.4 加强建筑招投標风险处理
开展建筑招投标工作过程中，为了有效规避存在的风险问题，需要将实际情况作为依据，对管理对策和手段进行完善，在实践过程中需要结合相关法律要求、规范做好管理工作，并不断完善各项管理制度，强化合同控制并实现规范化的招投标流程，对招投标模式进行创新，积极加强风险监控、管理等工作，从而保证有序开展建筑招投标工作[3]。
3.5加强对超低价中标情况管控
建筑工程项目的实施成本都有一个大致的范围，一旦成本出现过低的情况，需要予以严肃处理，避免恶意竞标的事情的发生。现阶段，许多建筑工程项目的超低价中标情况屡见不鲜，这种情况的出现是一种不良的市场竞争的表现，因此必须予以严肃对待，从而保障建筑工程的质量，同时维护招投标管理的市场环境。因此，当中标方报价远远低于正常市场成本价格时，必须对相关材料以及中标单位进行复审。如果存在相应的违规行为，必须进行二次招标，以保证项目的良好建设和最终的基本质量。
3.6提高评标人员的整体素质
评标人员的工作状态直接影响招投标工作的整体质量和效果，所以要提高评标人员的整体素质。首先，要让评标人员从态度和认识上意识到自己行为对于企业和招投标行业发展的重要意义，并且认识到自己的失信行为或者是不恰当行为可能面临的法律后果，其次，通过加强业务培训来提高评委的业务能力，使其能够更加适应评审工作。还可以加强评委身份的变化，使其流动起来，通过优胜劣汰的方式提升评委的整体素质，以此来推动招投标工作的进步与发展。
结束语
随着时代的发展与社会的进步，现今人们对招标工作格外关注，合理的招投标能够帮助企业创造出良好的竞争氛围，同时可以保障工程施工顺利完工，在提升工作效率的同时，更能保障工程质量和经济效益。当前招投标制度广泛应用于工程项目建设过程中，通过公开公正的招投标，能够让各类企业共同参与竞争。在良好的竞争氛围中，选择最优的企业，帮助工程项目提升质量。
参考文献
[1]李佳.工程经济在建筑工程管理中的应用探析[J].门窗，2019（24）：27+30.
[2]闫勇.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J].中国集体经济，2020（01）：45-46.
[3]韩青.招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析[J].门窗，2019（20）：45.
作者：刘浩然 陈晨