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企业内部财务管理论文 篇1：
浅议强化企业内部财务管理的措施
摘要：强化企业内部财务管理，是企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展的必要手段。本文首先分析了强化企业内部财务管理的意义，然后阐述了企业内部财务管理的现状和特征，最后提出了强化企业内部财务管理的具体措施。
关键词：企业；财务管理；内部；措施
一、前言
企业内部财务管理指的是企业以企业的成本管理和资金管理为中心，对企业的资金运动和价值形态进行管理，通过对价值形态的管理达到对实物的管理。企业内部的财务管理工作对企业的正常运行有直接的关系，决定着企业的生存和发展。目前市场竞争空前激烈，企业能否在这样的环境中得到发展，其关键就在于内部的财务管理工作是否科学和合理。
二、强化企业内部财务管理的意义
1.目前市场竞争非常激烈，企业要遭市场中获得生存和发展，企业就需要强劲的竞争力，而竞争力的强弱实质上就是企业管理水平的高低，企业之间的竞争其实就是管理水平之间的较量，财务管理作为企业管理的重要组成部分，企业只有强化内部的财务管理才能在激烈的市场中获得成功。
2.经济发展日益复杂，国家针对经济采取宏观调控，从宏观上对企业的财务给予指导。因此，企业在执行管家政策的同时强化内部财务管理，对于企业的财务改革是有重大意义的。
3.企业在发展的过程中，为了适应市场的需求需要不断的进行改革，企业内部的财务关系也变得越来越复杂。强化企业内部财务管理，理顺内部财务关系，明确企业内部理财制度，避免财务失控，健全企业机制，对企业可持续发展是非常重要的。
三、企业内部财务管理的现状
虽然现在很多企业都能够认识到内部财务管理的重要性，但还是有一些问题存在。
1.企业内部财务管理信息直接关系到企业的运作，这些信息为领导者和管理者提供决策的依据。但是，因为各种原因，比如企业财务管理人员责任意识不强等，一些企业内部的财务管理信息存在不准确的现象。而这些不准确的信息无疑是会影响企业的生存和发展的，领导者和管理者依据这些不准确的信息将会造成决策上的失误，企业在运行的过程中会面临更多的风险。
2.预算管理是企业内部财务管理的重要组成部分，但是现在很多企业虽然意识到预算管理的重要性，但是在实际的操作中，预算管理没有得到有效的执行。
3.目前我国企业内部管理财务中，往往忽视现金流量的管理，大部分企业对现金流量的管理缺乏有效的手段和方法。具体表现为，企业资金周转慢，投资随意性大，资金利用率等，往往会造成企业资金脱节。
四、企业内部财务管理的特征
1.复杂化。首先，构成企业的不同单位，其所有制和规模有差异，或者所在国家，地区政治或者传统的差异，这些造成企业内部财务管理对象上表现出复杂性；其次，由于管理对象复杂化，企业的筹资决策可能有多种渠道，企业的投资、利润分配等也会变得更加复杂化；最后，企业内部的财务管理会面对多重计量基础和多重计量单位所引起的一系列问题，时企业内部的财务状况、合并效益和合并财务状况变动等更加复杂化。
2.难度大。从上述描述可看出，管理的复杂化程度非常大，这必然会引起财务管理难度的增加，这也让财务实行分权管理和集权管理陷入两难的选择。
3.战略性突出。企业要真正地聚合在一起并获得效益，集团内部必须置战略管理于首位，虽然财务管理是企业管理的核心，但财务管理必须服从于战略管理，并依此制定财务计划，聚合集团财务资源，充分利用规模优势，获得利润。
五、强化企业内部财务管理的措施
1.强化企业内部财务管理，企业必须建立各项财务管理基础工作制度。企业必须按照国家的统一要求，建立科学、合理的内部财务管理办法，制定的办法必须体现企业自身的特点和管理要求，同时还要体现全面性，用于规范各项财务活动。其中，制定内部财务管理制度必须明确责任，一是明确企业法人代表在内部财务管理上的责任，二是明确财务部门的责任，三是理顺企业各项财务关系。明确责任后就便于落实检查。
2.强化财务监督和奖惩制度。财务监督指的是运用财务和汇集方法对企业财务管理制度的实施状况进行有效的监督，从而达到财务管理的目的。企业要达到监督的目的，就必须结合经济手段，采用奖惩机制实施财务监督。只有这样，才能够直接的、有效的约束企业内部财务管理人员的行为，使之提高自身素质，最终为促进企业财务管理工作提供帮助。
3.依照市场环境，完善管理制度。企业作为市场的主体，不是一个封闭性的组织，他处于市场经济的大范围内。强化企业内部经济是企业在市场上获得成功的基础，而市场环境是企业外部环境的重要组成方面，对企业的财务管理有直接的影响，企业内部的财务管理必须和市场相结合，努力收集市场信息，不断深入研究，依照市场变化情况，充分利用和把握市场机遇，不断完善内部财务管理制度。
4.企业集团在信息时代下，应该借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理全面信息化，注重培养高级管理人员信息化意识，深入研究企业信息化建设和改革，广泛引进国内外先进管理软件和系统，单利推动计算机和网络等信息技术在企业内部财务管理中的应用。
参考文献：
[1]徐沛生：强化企业财务管理，促进企业经济效益提升[J].商场现代化,2011,(20):130.
[2]张 敏:试论财务管理是企业管理的核心[J].现代经济信息,2011,(11):154.
[3]郭宗文:我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].中国管理信息化,2008,11(16):5.
作者：李梅
企业内部财务管理论文 篇2：
企业内部财务管理的应用重要性分析
摘要：近年来，我国国民经济实现了飞速的发展，在此基础之下，各个企业内部财务管理工作也得到了显著的进步，取得了良好的成绩，但是，与国外发达国家相比而言，我国企业内部财务管理工作依然处在一个起步的阶段，在企业的发展之下，内部财务管理工作也表现出了一些滞后性，已经难以适应现代化企业的发展，企业内部财务管理工作的成效直接影响着企业的发展，一旦内部采取管理工作发生问题，就必然会导致企业各个环节发生问题，本文主要分析企业内部财务管理的应用的重要性、应用问题以及相关对策。
关键词：企业 财务管理工作 应用重要性 分析
近些年来，在国际市场经济的全球化发展之下，企业内部财务管理的作用也越来越重要，可以说，企业内部财务管理工作的成效直接影响着企业的发展，一旦内部财务管理工作发生问题，就必然会导致企业各个环节发生问题，致使企业经济出现各种漏洞，这就会对企业的发展起到一定的制约，从这一层面而言，促进企业内部财务管理工作的发展也成为企业发展的重要工作。
1 企业加强内部财务管理工作的必要性分析
近年来，我国国民经济实现了飞速的发展，在此基础之下，各个企业内部财务管理工作也得到了显著的进步，取得了良好的成绩，但是，与国外发达国家相比而言，我国企业内部财务管理工作依然处在一个起步的阶段，在企业的发展之下，内部财务管理工作也表现出了一些滞后性，已经难以适应现代化企业的发展。此外，部分企业管理人员往往将追求经济利益放置在首要地位，未意识到内部财务管理工作对企业发展的重要性，这就导致企业的发展受到了一定的限制。因此，发展企业内部的财务管理工作不仅是企业成长的需求，也是社会发展对于企业管理工作的必然要求，这主要表现在以下几个方面：
首先，加强企业内部财务管理工作是市场经济变革的需求。近些年来，我国市场经济制度越来越健全，在各种因素的影响之下，市场经济体系的经营体制与管理模式也在不断的发生着变化，在这种背景之下，市场经济必须要进行适当的改变与调整才能够促进适应全球经济的变革。对于各类企业而言，加强内部财务管理工作不仅能够保证企业适应市场经济体制的发展，也能够帮助企业更好的规避在经营过程中遇到的各类金融风险，这样便可以有效提升企业的市场竞争力。
其次，加强企业内部财务管理工作是企业发展的内在需求。对于企业的发展而言，内部财务管理工作有着如下的意义：
第一，企业内部财务管理工作是开展其他管理工作的基础性条件，究其根本原因，是由于企业的营销工作、管理工作均是以财务运作为前提的，如果企业的财务管理工作发生问题，必然会影响到企业部门的顺利工作，最终导致企业蒙受损失。
第二，企业的内部财务管理工作是贯穿在企业管理的各个环节之中的，如果内部财务管理工作出现问题，就会影响企业的整体运作，从这一层面而言，企业内部财务管理工作是企业发展的内在需求。
最后，企业内部财务管理工作与其他管理工作息息相关。企业内部的财务管理工作与企业管理工作有着密切的关系，财务管理工作不仅会影响企业的经济效益，也会影响企业管理部门的工作成效，每一个部门都需要使用资金，这就与财务部门发生了密切的联系，为此，财务部门必须要加强与其他部门之间的协调与配合，出台一系列的核算与管理制度，将财务管理工作深入到基层之中。
2 现阶段企业内部财务管理工作中存在的问题
企业想要实现长远的发展，就必须要深入的分析内部财务管理工作中存在的不足之处，并根据这些不足制定出针对性的措施，这样才能够促进企业的全面发展，就我国的实际情况来看，企业内部财务管理工作还存在着如下的问题：
2.1 财务管理人员思想观念滞后
就目前来看，我国企业主要包括两种类型，第一种是大型企业，其中的代表为国有企业，这类企业的财务管理工作是受到国家控制与监督的，此外，此类企业运作科学化水平更加的成熟，在经营过程中一般不会出现较大的财务管理问题；第二种是民营企业，民营企业是伴随着市场经济的发展而逐渐成熟起来的，近年来，民营企业的数量也越来越多，此类企业对于国民经济的发展做出了重大的贡献，但是，与大型企业相比而言，民营企业管理人员将经营的重点放置在经济效益的提升上，这就导致此类企业的财务管理工作也处于一种较低的层次，财务管理人员思想观念相对滞后，如果这种情况未得到解决，就会导致企业在发展过程中出现混乱，也会给企业的经营工作带来一些不必要的损失。
2.2 财务管理人员综合素质水平参差不齐
目前，我国人才市场中专业财务管理人员还十分的匮乏，在众多的财务从业者之中，学历水平大多集中在中专和大专上，他们的学历水平有限，也不具备相关的财务管理知识，在进入企业之中，必然会导致企业财务管理工作出现工作效率低下的问题，就现阶段来看，人才问题已经成为了制约企业内部财务管理工作发展的首要问题。
3 新形势下加强企业内部财务管理工作的措施
3.1 构建出完善的财务管理体系
为了促进企业内部财务管理工作的发展，为企业的发展奠定了坚实的基础，就必须要完善企业内部的财务管理与控制体系，这样不仅能够帮助企业更好的规避市场中的金融风险，也可以对企业的流动资金与未来发展趋势进行科学合理的规划，从而提升企业资金的利用率。此外，完善内部的会计控制体系，也能够保证该企业内部的财务工作能够得到科学、合理的分配，从而提升财务管理工作的质量，这不仅能够有效的提升企业的经济效益与社会效益，还可以有效提升企业的综合竞争力。
3.2 健全企业财务监督管理机制
在市场经济的发展之下，会计新准则也在不断的发生着变化，这就导致一些会计管理部门在发挥自身功能的过程中受到了一系列的限制，监督管理工作也出现了各种各样的漏洞。同时，由于财务工作人员的专业技能水平与责任意识参差不齐，对企业运营流程与管理流程的了解不清晰，就直接导致企业财务管理工作中出现了做假账、会计信息失真、资产管理工作含糊不清、账款瞒报的情况，长此以往，必然会给企业的发展带来沉重的打击。为了解决这一问题，企业必须要根据自身的实际情况制定好完善的内部财务监督与管理机制，让财务工作人员明确工作的重点与注意事项，这样，才能够有效提升企业的经济效益。
3.3 规范对会计人才市场的管理
鉴于现阶段会计人才管理市场中还存在着一些漏洞，这就导致企业在招收财务管理人员时受到了各种各样的限制，为了解决这一问题，在下一阶段下，国家相关部门需要规范对会计人才市场的管理，还要做好对会计从业者的培训与教育工作。此外，政府部门还要对现阶段的人才市场进行科学合理的优化，为企业输送质量更高的人才。而企业管理人员也要意识到内部财务管理工作的重要性，针对企业的管理情况对员工进行培训，不断提升员工的综合素质与责任意识，保证其能够在工作岗位中发挥出应有的效用，同时，企业管理人员也可以适当的提升财务管理人员的待遇水平，为他们提供晋升与培训的机会，让他们能够在自身的岗位中发光发热。
4 结语
总而言之，做好企业内部财务管理工作不仅对于企业的发展有着十分重要的作用，也直接影响着国民经济的繁荣，为此，必须要做好企业内部财务管理工作。当然，该种工作并非一蹴而就，短时间内是不可能完成的，在提升财务从业人员专业技能水平与责任意识的同时还要综合现阶段的市场经济状况改善经营与管理模式，只有采取该种内外结合的形式，才能够从本质上提升企业的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]申矿容.建立市场经济条件下企业内部财务制度的思考[J].科技致富向导，2013（03）.
[2]于洋.浅谈强化企业内部财务管理与控制的措施[J].吉林商业高等专科学校学报，2007（12）.
[3]李慜劼.我国集团公司上市方式与财务战略、财务政策、财务绩效相关性研究[D].西南财经大学，2011（10）.
[4]徐颖.探析中小型生产加工企业内部财务管理的改进策略[J].中国乡镇企业会计，2012（11）.
[5]彭若弘.电信运营企业内部财务管理中的若干问题探讨[J].北京邮电大学学报（社会科学版），2003（03）.
作者：李立君
企业内部财务管理论文 篇3：
新形势下如何加强企业内部财务管理与控制
摘要：加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革，以及公司治理的客观要求，必须采取有效措施，在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面，强化企业内部财务管理与控制。
关键词：企业；内部财务管理与控制；企业核心竞争力
企业改革“三年两个目标”基本实现后，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。
1.新形势下加强企业内部财务管理与控制具有重大意义
一是加强企业内部财务管理与控制，是企业深化改革的必然要求。改革开放以来，尤其是十五届四中全会以来，企业改革的力度不断加大。从我省的目前情况看，各级政府普遍对国有企业进行了产权制度改革，大部分国有企业实行了公司制改革，部分优势企业相继组建了跨地区、跨行业、跨国界的大型企业集团。随着企业改革形势的发展，原来与单一工厂制相适应的、以成本控制为中心的传统财务管理制度和方法，已远远不能适应现代企业发展的需要；原有的单纯依靠经营者个人素质为主的管理控制体系，也已无法适应庞大的集团管理要求。还有部分企业，内部财务管理与控制工作始终摆不上重要位置，外部环境宽松时，就忽视内部财务管理与控制；外部环境严峻时，抓内部财务管理与控制又起不了多大作用。加强内部财务管理与控制，是企业发展到一定程度的必然产物。大量的事实反复证明，每一个成功的企业背后，都有一套比较成熟的内部财务管理与控制机制；反之，经营失败的企业，它的内部财务管理与控制工作往往也是滞后的，甚至是混乱的。因此，各企业尤其是大型企业集团，需要进行管理制度创新，进一步加强企业内部财务管理与控制，以完善的内部财务控制制度体系取代传统的个人决策模式，实行分级授权、科学决策，提高决策水平，提高企业竞争实力。二是加强企业内部财务管理与控制，是迎接国际挑战的迫切需要。重视和强化企业内部财务管理与控制，是市场经济国家的通行做法，尤其是近几年来，西方发达国家企业管理逐渐出现了财务导向的趋势。三是加强企业内部财务管理与控制，是保护投资者利益的内在要求。现代企业制度最显著的特征，是企业财产所有权和经营权相分离。但是，由于企业所有者和经营者追求的目标不完全一致，部分经营者为了追求自身利益，利用种种手段损害所有者权益的现象时有发生。比如，有的企业经营者和主要管理人员携巨额公款外逃，到国外办理“投资移民”；有的挪用公款赌博，将巨额资金调到境外进行豪赌；有的用公款炒股，动用巨额资金在资本市场上买卖股票，谋取个人私利；有的利用改组、改制、拍卖、租赁等产权变动的机会中饱私囊；还有的在办理采购、销售、投资、工程项目等业务中损公肥私，捞取巨额回扣，等等。这些现象几乎无一不是内部控制薄弱、财务管理松弛的结果。为了堵塞漏洞，消除隐患，在新的形势下，企业必须高度重视内部财务管理与控制机制的建立健全，运用内部牵制、授权管理、不相容职务分离、岗位轮换、回避等有效措施，强化制约和监督。四是加强企业内部财务管理与控制，是落实企业负责人法律责任的必然选择。当前，由于种种原因，企业会计信息质量不高的问题还比较严重。
2.采取有效措施，强化企业内部财务管理与控制
内部财务管理与控制是企业管理的核心环节，各企业应在充分认识的基础上，采取措施，建立完善的内部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变，提高经济效益。企业的情况各不相同，具体的措施需要从实际出发，因企制宜，但基本要求和一般规律却是共同的，我们认为，概括起来，主要有以下几点：一要理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关键取决于其组织是否有效。企业组织结构既是发展变化的，又是相对稳定的，企业应根据自身的经营规模、内部条件和财务战略，决定其适宜的组织体制，从而提高财务管理效率，充分利用企业资源，减少内部摩擦和降低组织成本，实现经济效益和企业价值最大化。企业要结合自身的法人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，确定统一集中控制还是适度分散管理？建立立体化的组织结构还是扁平化的组织结构？按管理控制成本与效率相适应的原则确定合理的组织结构，进行科学的职务分工、严格的职位设置和严密的授权管理，建立明确的责任制度，做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”，确保内部财务管理与控制的有效运行。二要强化全面预算的硬约束机制。好的企业预算制度，是完善的法人治理结构的体现；通过全面预算管理机制产生的管理效益，是检验现代企业管理科学化、规范化的重要标志之一。预算管理不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理。从国际惯例看，预算指标在现代企业中被视为强有力的硬约束指标。西方先进企业衡量分析各项财务指标的完成程度时，不是与“去年同期”相比，而是与“预算指标”相比增加或减少了多少幅度，因为预算指标经过了自上而下、自下而上相结合的测算、论证、汇集，是企业制定的战略目标，是实施管理和控制、考评和奖惩的科学的依据。鉴于全面预算编制的科学性、执行的强制约束性和奖惩激励机制，实施后可以大大提升企业的管理层次，增强竞争优势，促进企业发展和效益的提高。三要增强财务风险的防范意识。经营中的风险无处不在，大批企业的衰退都是缘于财务风险的控制不当。因此，要建立一套完整的财务风险控制机制，通过对资金筹措、重大投资、营运资金、债务清偿、资产损失和税收支出等关键环节的控制制度，加强风险预警和识别，及时评估、预防、控制和分散财务风险，在实现经营目标的同时力求化解财务风险或实现损失最小化。
3.建立健全评价和奖惩机制
企业应在全面经济核算的基础上建立完善的评价考核指标体系，并在科学合理的效绩评价的基础上，要建立全面的奖惩机制。对企业董事长、经理层人员，可通过实行经营风险抵押金制度、年薪制或股票期权制度等建立奖惩机制；对企业中级管理人员，可通过调整薪金和职务的方式建立奖惩机制；对普通员工，可通过建立薪金奖励和全员持股制度完善奖惩机制。为保证企业的内部财务管理与控制制度的贯彻实施，要设立专门机构或指定专门人员具体负责内部控制执行情况的监督检查，建立动态监控机制，将业绩考核评价情况及时反馈给奖惩决策的执行部门，作为企业内部人力资源管理的重要依据。
4.实现内部财务控制和管理信息化
随着内部控制理论的发展和信息技术的广泛应用，赋予了传统的内部控制制度以新的内涵。国际上，跨国大公司的财务管理都是高度集中的，借助现代信息技术手段尤其是网络技术，母公司可以随时掌握、监控遍布全球的子公司的财务状况和现金流动，这种管理、控制能力实际上也应当是公司大型化、集团化和跨国经营的一个基本前提。我们的大公司和企业集团应当紧紧跟上信息时代的步伐，借鉴跨国公司财务管理信息化的先进经验，使内部财务管理与控制全面实现信息化，尤其应该注重和培养高级管理人员的信息观念，深入理解企业信息化建设和管理改革、内部控制创新之间的关系，广泛引进国内、国际先进的管理软件系统和会计信息电算化系统，大力推动计算机、网络等信息技术在内部财务管理与控制中的充分应用。
作者：董云霞