第一篇：如何成为acca会员
ACCA会员申请条件有哪些？
http://acca.gaodun.cn 连续8年获ACCA总部推荐
ACCA会员申请条件有哪些?
1. 在英文官网更新自己的工作经历且相关工作经验满36个月;
2. 在英文官网MY ACCA中完成Ethics Module 职业道德测试模块;
3. 在英文官网MY ACCA中完成13个Performance Objectives 的所有challenging questions，并由有相关资质的work place mentor 签字确认;
4. 在英文官网MY ACCA中点击Online Membership Application申请会员。
特别说明：
如果您现在或曾经的雇主是我们的黄金或铂金雇主，符合以下2点条件中任意一点的话您就可以免填Performance Objectives的challenge questions：
1、您现在正在ACCA黄金或铂金雇主处工作，请填写Approved Employer Performance Objective Exemption Form，请现任雇主中具有相关资质的mentor签字后扫描并发送至members@accaglobal.com进行会员申请。
2、您之前在ACCA黄金或铂金雇主处工作且工作时间累计满3年(可一家或数家总和)，请填写Approved Employer PER Summary Form，请您原雇主具有相关资质的mentor签名，扫描并发送至members@accaglobal.com进行会员申请。
其他会员申请事宜请咨询当地代表处
·会员需要缴纳过往欠费及重新注册费，并填写重新注册表后传真或邮寄至英国总部。
第二篇：ACCA会员薪资调查报告(2008
ACCA会员薪资调查报告(2008-2009)财会专业人士或可"逆势"获得职业突破金融危机爆发以来，全球经济陷入低迷，对企业及员工职业发展均产生了明显影响，ACCA会员薪资调查报告(2008-2009)。从ACCA(特许公认会计师公会)2008-2009薪酬技能调查报告反映的情况来看，企业招聘意愿有所下降，但财会人员职业发展仍蕴藏机会。2009年底，ACCA开展一年一度的薪酬与技能调查。内容涵盖招聘、技能、培训与薪酬四部分。此次调查面向全国ACCA会员
1、准会员;
2、学员;
3、以及ACCA的企业合作伙伴，共收集反馈1272份。招聘趋势金融危机给市场发展带来了不确定因素，然而企业招聘活动仍在进行。此次受访的734家跨国企业中，有50%表示将在未来一年内招聘更多财会人员。而根据ACCA 2007-2008年调查，这一比例高达80%。尽管企业招聘意愿有明显下降，但受访ACCA会员/准会员/学员中超过30%仍计划在未来一年跳槽。究其原因，一方面出于职业发展的考虑，另一方面则与市场的青睐有密切的联系。调查指出，70%的受访者表示在过去一年里有猎头与其联系，介绍新的工作机会。其中，ACCA会员在一年内被猎头"挖角"6次以上的更占40%。从长远发展考虑，不少企业认为目前低迷的市场恰恰是招聘优秀人才的时机。因此，专业技能与软性技能兼备的财会专业人士仍可能"逆势而上"，获得更好的职业发展机会。技能差距与雇主满意度由于全球金融危机的爆发，欺诈与管理失当事件的增加，今年受访的雇主不约而同地将"职业道德、价值观以及判断力"作为最重要的技能，该项技能的重要性排位由去年的第四位跃升至今年的第一位。雇主最重视的另外两项技能依次为有效沟通能力和为管理层编制财务信息。调查列举的22项技能指标中，雇主对聘用的财会人员在编制财务报表，处理财务信息等方面的"基本功"较为满意，对职业道德也给予了较高的评价。而对战略思考，潜在商业/投资机会评估，以及非财务风险意识这三项技能的满意度最低。与去年调查结果相同，战略思考能力仍然是财会人员最欠缺的。对于如何处理员工技能与雇主需求之间的差距，50%的雇主表示将通过招聘解决，而2007年这一比例仅有37%。培训发展培训以及发展空间继续成为留用人才最重要的策略。为弥补财会人员的技能差距，74%的雇主首选通过内部培训来提升财会人员的技能，42%的雇主选择资助员工考取相关认证，46%的雇主已经或将为获得职业资格的员工设立奖励机制。财会人员的日常工作涉及企业各个部门。企业培养高级财务管理人员，往往通过内部轮岗来帮助其熟悉财务的各种职能，全面了解企业运作。数据表明，44%的雇主会安排财会人员在不同财务职能部门轮岗，24%的雇主则将轮岗的范围扩大到企业其他部门，调查报告《ACCA会员薪资调查报告(2008-2009)》。 薪酬水平从年薪分布来看，30万以上各收入区间，ACCA会员收入优势明显，所占比例远远高于准会员与学员。ACCA会员收入在50万至100万之间的比例高达21%。受访会员最高年薪超过200万。90%的受访者期待2009年年薪继续上涨。在2008年，受访者年薪呈整体增长态势，58%的受访者年薪增长超过10%，20%的受访者年薪增长超过30%。其中，42%的ACCA准会员年薪涨幅超过30%。值得注意的是，调查中ACCA准会员的晋升比例和年薪涨幅均超过会员和学员。可见，完成ACCA考试已成为财会人员升职加薪的转折点。而是否具备ACCA会员资格，则是能否突破30万以上高薪的分水岭。ACCA薪资调查报告(2007-2008年)财务人员，一个整天和钱打交道的人，一个略显神秘的职位。在企业中掌控财政大权的管家们，他们的薪资又是怎么样的呢?作为最早进入中国，并且是目前发展最快，规模最大的国际专业会计师团体，特许公认会计师公会(简称ACCA)近日对上海地区的会员进行调查，以期提供一份详尽的报告，为企业及财务人员作薪资参考。ACCA薪资调查结果显示，ACCA会员的薪资远高于一般市场上的财务人员的薪资。26岁到40岁成为ACCA会员中的主要人群在参加调查的ACCA本地会员中，26岁到40岁的人群占了绝大多数(81.36%)，其中又以31岁到40岁的群体成为ACCA会员中的中坚力量(占总数的47.46%)。值得关注的是25岁以下的青年的比例有所上升(占调查人数的17.80%)。参加本次调查的ACCA会员的学历几乎全部都在大专以上，本科或本科以上的学历占到85.60%.87.29%的会员拥有会计专业或会计相关专业的学历背景。31%的会员的会计相关工作经验在3到6年之间，29%的会员有7到10年的工作经验。另外ACCA会员中持有CICpA证书的高达42.37%.行业分布广，ACCA会员从业不受限制调查显示，这些会员所处的行业分布比较广，各行各业都有，在银行，制造业，会计师事务所，咨询公司，保险公司，政府机构，公用事业中等都有ACCA的会员，其中在咨询以及会计师事务所的会员所占比例最高为29.06%，其次是在生产制造性企业的会员，占27.35%.ACCA的负责人认为，会员可以在广泛行业就业是因为ACCA的资格考试是专为今天世界商业环境设计的。ACCA与世界各地的公司、政府、监管者及执业人员之间独一无二的联系，使我们能够在全球会计专业的事务上拥有独特的见解。在此基础上ACCA建立并发展起其与行业相关的资格认证，服务以及培训方式。年龄与职位对薪资有影响根据ACCA的调查，会员的年薪主要在10万至80万之间，远高于一般市场上的财务人员的收入。ACCA会员中26岁-30岁的会员中主要薪资范围集中在10万-30万，起薪都在5万以上;31岁-40岁的ACCA会员的薪资范围在20万至50万。根据无忧指数2004年年中薪资报告，平均财务人员的每月收入起薪在1，500元至2，999元之间(即年薪在1万8千元至3万6千元之间)。根据中华英才网第八次薪资调查结果显示，上海高薪阶层的起薪在每年12万元。并且中华英才网的数据还显示，ACCA会员的收入超过研究生平均年收入(即4万8千元)，以及MBA毕业生的平均年收入(即6万元)。根据调查，65%的ACCA会员在企业中担任着中高级的职位，例如执业会计师行的合伙人、跨国公司的财务经理、财务总监、总经理等职位的均不乏其人。担任财务高管一类职位的占所有调查人数的22%，年薪范围在25万至100万之间，中级财务管理人员的年薪范围在10万-40万之间。资格证书对加薪有积极作用77%的本地ACCA会员表明他们的工资在获得ACCA资格之前与之后有增长，增幅甚至超过30万。从会员获得"洋证书"以后的薪资变化可以看出，一些具国际广泛认可的职业资格证书对于求职者的职业发展存在积极作用。结束语据分析，专业人士的收入高低及其增长的幅度首先取决于人才市场的供求，虽然国内工作职位竞争非常激烈，可是为何具有ACCA资格的人却有高职高薪虚位以待呢?ACCA上海代表处首席代表陈国良先生道出其中原因："拥有一个具国际水平的会计师资格证书已经成为进入跨国企业的重要基础，因为越来越多的企业与国际接轨，需要那些熟悉国际会计准则的人才。并且，获得备受国际认可的会计师公会的会员资格也成为高级财务管理人员的基本条件。但是ACCA不一定能保证你一定能得到很高的职位和丰厚的俸禄，因为虽然能成为ACCA会员代表拥有了职业资格，但是个人素质和机遇在职业生涯中同样重要。"
第三篇：acca会员关于撰写论文的心得体会
中公财经培训网：http:/// acca会员关于撰写论文的心得体会
acca考试科目一共有14门。中公财经培训网小编今天主要给大家介绍的并不是acca考试，而是acca论文的内容。下面就让小编给大家介绍一下，关于acca会员在论文上是怎么顺利通过的。
请允许我向你介绍我自己，因为我希望我们在即将到来的几个月里很快就会互动。我叫Mukund Agarwal。我21岁，目前在阿联酋的一家会计和咨询公司工作，同时为我的ACCA资格学习。我的闲暇活动主要包括两个方面 - 读大量的与欺诈有关的新闻和玩很多足球。
起初，我的前六篇文章是自学的，只是说没有达到预期的效果。从我的错误中吸取教训后，我决定继续学习认证学习伙伴(ALP)是最合适的课程。到目前为止，我已经愉快地通过了八篇论文，最近在2014年12月份的会议上，我选了四个人。
我想我一直对会计领域有兴趣，尤其是法务会计。在年轻的时候，我喜欢读福尔摩斯和阿加莎克里斯蒂等侦探小说;以及在工作中监督和帮助我父亲的法务会计，这只会进一步激发我的兴趣。但如何到达那里?答案在于“法务会计师”的第二个字。这就开始了我的ACCA资格认证。
为什么选择ACCA?为什么没有其他会计资格?实际上有很多原因，其中最重要的是它在世界其他资格认证机构中的声望，以及对其成员的尊重和赞同。这一点，加上考试的灵活性和便利性，使得我和其他成千上万的学生确实适合。此外，我个人欣赏的ACCA的一个方面是它对成员的道德和诚信的无与伦比的关注。任何专业人员的这些重要方面都会在每篇论文中深入人心，以个人和专业的方式培养出杰出和模范的个人。
以上所有情况加上合格会计人员市场需求的不断增加，您将拥有一个完美的资格，既要求高，又有知名度，这将确保您在职业道路上的任何阶段都取得成功。我对未来的直接展望
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包括尽快成为ACCA会员，从而打开更多的大门，以便进一步发展我的专业，最终实现成为领先的欺诈调查专业人员的目标。
作为注册会计师协会的一员，我感到非常自豪，甚至能够成为这个精英团队的一部分，他们有机会与ACCA世界分享他们的知识和经验。我期待着建立一个富有成效的伙伴关系，并且总是愿意以我自己的方式帮助任何需要帮助的人。
acca论文的撰写是建立在大量的知识经验上的，此外acca论文的选择对于今后的工作方向非常重要。请大家务必牢记这些，慎重做出选择。
第四篇：ACCA 会员专访：马士基高级总经理彭波
ACCA 会员专访：马士基高级总经理彭波 -- 智慧源于勤奋
2010年09月03日 14:32美通社【大 中 小】 【打印】 共有评论0条
深圳2010年9月3日电 /美通社亚洲/ -- ACCA 近期对马士基高级总经理彭波进行了专访。彭波是 ACCA 会员，2009年从 ACCA 华南区毕业。毕业典礼上，她代表刚通过 ACCA 十四门考试的学员发言与大家分享在学习 ACCA 过程当中的艰苦历程与学习心得。此次专访持续了1小时20分，访谈摘录如下：
“我很享受工作带来的乐趣。因此，我不怕吃苦，可以经常工作到凌晨2点，第二天8点半照样准时上班。只有真正地工作了十年，才有十年的积累。”刚刚拿到马士基十年优秀员工奖的彭波，无限感慨，没有抱怨，只有十余年沉淀后那一份淡定自如，犹如眼前的一杯茉莉花茶，细细品来沁人心扉。
学习篇
“我不是一个很容易满足的人，我喜欢挑战，不断更新自己的知识体系。”
早在江西财经大学财务会计系大四的时候，彭波帮助老师翻译新加坡 CPA 教材，第一次接触了国外专业会计理论，从此就对专业会计师充满了向往。毕业后三年，彭波就通过了中国注册会计师的资格考试，并同时完成了初级以及中级会计师职称考试。1998年她又开始了新的学习路程，攻读中国人民大学管理学硕士学位，她当时也怀孕了，但仍然挺着大肚子穿梭于课堂，“当时的礼堂里全坐满了人，空气很闷，我几乎要晕倒过去。但是，老师对《资本论》精辟生动的讲解给了我一个全新的概念，感觉豁然开朗。”对于知识的渴望是彭波不断前进的动力。当2002年初彭波拿到硕士学位以后，又开始了下一步规划 -- ACCA。
“我很早就知道 ACCA 了，知道它是世界上为数不多的成熟的、有影响力的专业会计师团体，作为会计人，加入 ACCA 是一件荣幸也是很自然的事情。”在世界500强公司工作，她强烈意识到自己需要不断强化英语水平，需要不断更新在国际财务报告准则(IFRS)方面的知识，而ACCA刚好满足这两点。“曾经也在 ACCA 与 CFA 之间做选择，两个都很难考，而我又喜欢挑战，但是综合比较之后，觉得 ACCA 更贴近我的工作，帮助我实现目标。”拿到 ACCA 的教材之后，彭波越看越喜欢，发现 ACCA 不仅仅局限于财务报表，更多是强调财务管理以及战略方面的知识理论和实际案例，而这些恰好与她的工作息息相关。有一次公司内部有个活动，需要参加人员在半天内独立完成一个项目制定出商业运营模式以及战略规划和实施计划，彭波很快就做出了一个生动形象的方案出来，评委非常吃惊，就问彭波是怎么做出来的，彭波回答道：“这个得益于 ACCA，我正在学习 ACCA，它教会了我很多这方面的理论和实际运用。”
但考试的过程并不是一帆风顺，最后剩下3门了，彭波发现自己实在是没有时间和精力继续下去。“当时公司内部有很大的变动，工作地点不断变化，我每天都要工作到很晚，小孩又很小，而身体也出现了很大的问题，我完全没办法在工作生活之余还挤出时间来看书。说实在读书当时对我来说是一件很奢侈的事情。”但彭波还是尝试了，在没有看书的情况下，参加最后3门的考试，结果在意料之中失败了。在无法平衡工作生活学习之后，彭波只能选择放弃考试，尽管心中很多的不舍。这样的决定很痛苦，朋友和同事也都为彭波感到可惜。虽然放弃考试，但彭波还是持续购买 ACCA 的最新教材。当拿到P1(ProfESsional Accountant专业会计师)的课本时，她越看越兴奋，仿佛就像看一本精彩的小说，她将其部分内容做成
演示文件与同事一起分享为什么需要公司治理，让公司的管理层和治理层等非财务部门能从公司的角度以及财务的角度看待公司管理。“既然你做得这么好，为什么不继续考ACCA呢?”她的好朋友通过 ACCA 考试后，劝说彭波继续考试。也许是“贼心不改”，彭波决定进军最后几门考试，结果就不费存灰之力很快通过 P1，并于2008年通过了所有的考试，并于2009年正式成为 ACCA 会员。
整整五年时间，一路的艰辛只有彭波自己知道，“我不是为了考证而考证，我想在这过程当中真正地学到一些东西。ACCA 与我期望的一样，我学到真正有用的知识。”
工作篇
“工作十年才能有十年的积累，经历了才能成为自己的一部分，人生没有捷径。”
大学毕业后彭波直接进入普华永道合并前的永道会计师事务所(Coopers&Lybrand)审计部门，然后加入全球第二大海运公司 Sealand，随着 Sealand 被马士基收购，彭波也被“卖”进马士基，接着一呆就是10年。在马士基工作的10年里，由于公司的业务不断整合，彭波马不停蹄地辗转于各个城市，先是北京，再到上海、香港，再回到上海，最后回到深圳。彭波喜欢挑战，尝试不同的岗位。在深圳，她同时负责财务以及人力资源的管理工作，去年她更是挑起了建立成都信息处理中心设立和组建工作，在短短的几个月时间内完成所有的组建工作以及负责财务和人力资源管理等工作。现在成都信息处理中心已有600多位同事，预计年底要达到1200人。“看着成都公司从无到有，以及看到一个美好的未来，这是我这几年工作最值得记忆的时刻之一。”彭波兴奋地向我描绘了成都发展的蓝图。从她身上，我看到了70年代知识女性特有的积极乐观、高效干练、吃苦耐劳的精神。
在彭波团队中，大多数是80后、85后，甚至90后，面对如此年轻的团队，管理确实不容易，但彭波表示其实年龄不是代沟，最主要的是有效沟通，多从对方立场考虑， 正如 Stephen Covey 的高效人士七个习惯中提到“Seek First to Understand， then to be Understood”(知彼解己)，管理人员要通过有效的沟通，建立积极的人际关系，理解同仁和下属，自己也能够被他人理解。为此，她至少每个月都会与自己的员工有一次面对面的交流恳谈，也愿意帮助年轻的同事打造他们的职业生涯。
她时常告诫自己的员工，财务人员最重要的品质就是诚信。会计是相对独立的，财务不是数字游戏，作为会计人员要尊重事实，既要服务公司也要对政府对股东负责。马士基是非常遵纪守法的企业公民。“我很幸运，没有碰到上层的压力。其实做假账或许有小利，但绝对有大弊，甚至是致命的。”
家庭篇
“工作和生活有时根本不能平衡，我只是尽自己的可能有时间多陪陪家人。”
彭波拥有一个幸福的家庭，家人非常支持她的工作，跟着她辗转各地。对于自己的家人，彭波也是尽可能地抽出时间陪伴：知道母亲喜欢看韩剧，就专门陪母亲飞到韩国，过一把韩国瘾;知道女儿喜欢英语，就鼓励她暑假参加英国的夏令营。女儿也在母亲的影响下，非常独立活泼，经常纠正彭波的英语发音与语法，对即将启程的英国之行充满了期待。提起自己的
女儿，彭波一脸的幸福和骄傲。
消息来源ACCA
第五篇：如何实行会员制销售
会员卡销售是零售商以某项利益或服务为主题将消费者组成一个团体，通过发放带有特定标识的会员卡来开展宣传、销售、促销等营销活动，团体内成员凭会员卡可以享受服务与优待。
由会员卡的起源中我们可以看出，会员卡销售的根本目标就在于建立稳定的顾客资源、与顾客建立长久的关系方面，会员制顾客管理的模式是商家为了维系与客户的长期交易关系而发展出的一种较为成功的关系营销模式。
会员卡销售对零售商的影响既有积极的一面也有消极的一面。会员卡对零售商的积极影响变现在：
培养消费者的品牌忠诚度。会员卡销售的最大好处莫过于缩短了商家与消费者之间的信息沟通渠道，直接与目标顾客进行一对一的交流，从而把顾客牢牢地团结在自己身边，免受竞争者的侵扰。
加强营销竞争力。会员卡销售可以使零售商的单项信息传递改为双向信息交流，零售商能有更多的机会了解消费者的需求变化以及他们对产品、广告、促销的意见，进行更合理的市场细分，开发更有效的营销策略，实行定制式的个性化服务。
隐蔽性强。由于商家与消费者的直接接触都是在“暗中”进行的，商家在新的优惠促销政策、新的产品改良等方面的做法不易被竞争对手察觉，可以免受竞争者有针对性的攻击。
会员卡销售对零售商的消极影响有三个方面：一是回报效果慢。零售商要与会员进行多次的交往沟通后才能赢得会员的认可与归属，同时会员也只有发展到足够的规模才能发挥出积极作用，这就要求零售商必须持之以恒才能有所建树。二是费用较高。会员卡提供的各种服务和活动、会员资料管理以及相关的广告宣传都需要一定的资金投入，而其相应的产出却相对滞后，这笔有风险性的前期投资常常使零售商望而退步。三是效果难以预计。会员卡提供的服务是否真正受欢迎需要操作一段时间后才能检验，这给事前效果评估带来了难度，况且会员卡销售立足于一个长期的过程，若不能随会员的需求变化而转变，即使运营之初广受好评也会因被会员所抛弃而难逃最终失败的厄运。
二、零售商的会员卡类型
目前零售商的会员卡大致可以分为三类：一类是综合性商场的会员卡。这类会员卡的用途首先是积分，根据积分多少给消费者一定的回馈;一类大型超市会员卡，这类会员卡的主要功能是享受低价会员商品，但会员商品一般不参与积分;一类是国际(或国内)知名品牌店会员卡，由于这类品牌商品很少举行优惠促销活动，且商品价位又很高，所以该类会员卡的用处较大，入会的门槛也较高，消费者大多是以积分回馈方式得到代金券。
会员卡的办理方法各有不同，管理严格的会员店要求顾客需要支付一定数额
的办卡费用后才能为该会的会员，并且设置了会员卡的使用年限;绝大部分的大卖场、超市是免费办理会员卡;也有一些零售商要求顾客在本店当日购买一定金额的物品后凭收银条免费办理会员卡。
三、零售商会员卡销售的几点思考
牢固树立以会员为中心的零售观念。零售观念是零售商组织开展零售经营活动的指导思想，它表现了零售活动的出发点，是实现零售活动目的的纲领。零售店要对会员产生吸引力，就必须树立以会员为中心的零售观念。而会员卡能否圈住消费者的心，关键是看消费者能否从会员卡消费中真正受益。调查资料表明，消费者对商店有三个期望：一是能够获得到满意的商品;二是能够得到良好的服务;三是有舒适的购物环境。
精心设计会员卡销售方案。会员卡销售是一个全面、综合的营销活动，事先须有一个清晰的目标、所能提供的服务项目和费用预算。零售商必须清楚地认识到，消费者因一时被打动而加入会员组织后，把会员卡往钱夹里一塞就了事绝对是会员卡销售的失败。会员的加入仅仅是个开始，能否让会员投身进来，主动参与关心才是根本。
适时为会员卡升级。会员卡、会员制在我国零售业并非没有生存空间，关键在于不同时期、不同竞争环境下它能否为消费者提供不断升级的会员服务。针对我国零售业的具体情况，可采用以下做法实施为会员卡升级：一是借鉴国外的做法。目前国外一些百货公司在向会员发行会员卡后，公司会定期对会员进行回访，定期邮寄给会员关于商场最新的打折信息;同时公司还会根据不同会员的消费情况进行分析，调整商场的促销时段和促销商品，这些做法很值得我国的零售业学习和尝试;二是客户识别与培养。针对当前众多零售企业面对的如何识别消费者特征与需求，如何进行更有效的市场营销和消费者忠诚管理问题，变现行零售店会员卡中只解决“谁是我得益最多的客户”的问题为“如何吸引和保持这样的客户，如何把其他客户培养成这样的客户”的工作;三是与上游合作提供更具吸引力的产品。在现代发达的零售体系中，零售商应充分利用自身直接接触消费者的便利条件，及时将零售市场上有价值的信息传递给上游供应商，与上游合作开发、提供出更符合消费者需要的产品，用给消费者提供的特色受益内容吸引消费者。