第一篇：平面设计工资提成绩效
平面设计人员工资提成考核方案
原则：
公平公正的量化考核设计人员 目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计部门员工的工作积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。 操作模式：
按一定标准根据设计内容核算费用，按阶段提交设计提成申报。 设计部门员工工资结构: 基本工资+绩效工资+补助+工龄工资 1.试用期一个月，试用期工资2000元+补助
2.初级设计师：工作年限2年以下 基本工资1000元 3.中级设计师：工作年限2-5年 基本工资1500元/月 4.高级设计师：工作年限5—8年 基本工资2000元/月 设计部门晋升阶段
试用期结束→初级设计师→中级设计师→高级设计师
二、各类项目的计费标准 (1) 产品包装类
外箱、高频袋设计 30元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 单品包装盒设计 50元/款 按现有包装模板更改或复制 10元/款 吊牌、腰封等辅料设计 30元/套 复制或更新10元/套 其他包装类设计 50元/款 复制或更新10元/款 (2)终端推广物料(含五季推广)类
DM 新设计 20元/版 复制或更新10元/版 灯箱及背胶类 新设计 50元/款 复制或更新10元/款 价格牌及其他单品推介牌 50元/款 复制或更新10元/款 各类推广整体视觉策划及设计 200元/套
各类促销物料等 20元/套 复制或更新10元/款 (3)品牌形象推广类
画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款 画册内页设计 150元/P 封面设计 500元
杂志广告 300---500元/版
车体广告 200元/款 复制50元/款 高炮创意设计 500元/款 复制100元/款 整体品牌视觉形象策划及规范 1万 (4)公司内部视觉传播类
名片 新设计 200元/款 复制或更新30元/款 信纸、便笺纸 新设计 100元/款 复制或更新30元/款 看板 50元/版 各类卡、卡套等 100元/版
会议物料 参照单个物料定价 导示系统 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
1、设计师每年需对此指标进行复核;
2、若达成，则可保级或申请上一级别;
3、若未达成，则需降至指标值对应级别。
第二篇：营销政策(工资提成)
营销部营销政策（草案）
一、营销员待遇
1、工资结构：基本工资 元+职务补贴+业绩提成
业绩提成=本月已回笼账款营业额*提成点+上月结余回笼账 款营业额*提成点
注：所有提成均必需在账款回笼的前提下方可计提
2、提成比例：
餐饮包厢消费提成按 2% 宴会、团队消费3桌含3桌以上提成按 1.5% 喜宴消费提成按1% 客房消费提成按4%（不含客房其它消费，仅房费）
会议室消费（含场租）提成按6% 棋牌室消费提成按6%
3、提成范围：
1）不论酒店核准的信用签单客户或现金协议客户，所有提成均需以宾客通知营销员，由营销员提前下发预定单或提前电话通知各营业点方可计提；营销员不在店内电话通知预定的需在24小时之内补下预定通知单；
2）酒店领导布臵的或宾客自动上门询问、预定的业务，营销部经理安排指定营销员进行跟踪、安排，严禁将自动上门业务拒为已有；
3）营销员洽谈的业务若低于酒店出台的协议价和用餐标准，需
经上级领导同意，提成点下调1%，高于酒店出台的标准给予上调1%；
4）每月各营销员需完成酒店下达的月销售任务6 万元，低于销售任务，给予低于任务部分的1% 比例进行基本工资的扣除，高于销售任务给予高于任务部分的1% 比例作为奖励；
二、相关规定
1、营销员接到宾客预定需在宾客抵店前立即下发预定单或电话通知预定处或前台；各营业点需把预定单随账单交予财务；
2、营销人员必须走出去，维护老客户，不断开发新的客源，每月需开发新客户至少不能低于5家，未能按任务完成的将予20元/家进行在工资中扣除；
3、营销员每周上门拜访已签定协议单位客户不能低于20家，每月完成80家，除上门拜访以外，每周致电拜访至少不能低于10家客户单位，所有拜访客户都需认真填写客户拜访反馈表；每日上报部门，由部门负责人每月不定期的对营销员拜访情况进行回访并抽查，如发现营销员不能按质按量完成拜访任务或弄虚做假的按5元/家客户单位在工资中扣除；
4、所有涉及到业绩提成的业务，一律禁止弄虚作假现象，一旦发现将予严肃处份；
以上政策不论试用期或正式录用，如三个月营销员完不成酒店下达任务，酒店有权考虑可否录用。
以上为补充草案，其中数据需再经酒店账务核算，仅供参考，此方案需修订方可执行
第三篇：“提成工资”纠纷,如何避免？
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“提成工资”纠纷，如何避免?
劳动法专家、培训师、律师，中国政法大学法律硕士，中国劳动学会会员，中国律师协会会员，上海社会科学院劳动关系研究中心特邀研究员。已于国内多家知名出版机构合作，推出近10部劳动法、婚姻家庭法作品。
近期出版的劳动法系列作品包括：《劳动法律问题与实务操作》;《劳动合同法的深度释解与企业应对》;《律师带您深度解读劳动合同法》;《劳动合同法 您逐鹿职场的利剑》;《劳动关系管理案例教程》等。
应广大读者要求,本刊将在”案例”栏目中开设“法律在线”版块不定期地邀请法律界人士、人力资源专家针对新出台的政策法规，热点问题及突发事件进行解析和评论。
本期特邀请上海杨浦区司法局律师石先广就“提成工资”引发的法律问题进行评论与指导。
案例1：
赵女士，某咨询公司(以下简称A公司)员工，自2005年7月1日受聘于该公司，担任顾问职务，后于2006年11月30日离职，该公司以种种理由拖欠赵某提成工资43，092元，为争取自身合法权益，赵某向东城仲裁处提出申诉，该公司否认拖欠提成工资一事，声称在该员工离职时已经向其支付了全部劳动报酬，并且多付了一部分工资给她。
经仲裁委调查，赵某于2005年7月1日与A公司建立劳动关系，担任顾问职务，2006年11月30日，双方解除劳动关系，后，赵某于2007年3月19日提出申诉，公司方辩称赵某已超出申诉时效期限，并且赵某主张客户的合同款到达A公司账户后才能支付提成，但未向仲裁委提交有关证据。
仲裁委认为，依据《劳动法》第八十二条规定，发生劳动争议后，当事人应在六十日内向劳动争议仲裁委员会提出申诉。结合最高人民法院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释
(二)》的规定，劳动报酬纠纷，双方已解除劳动合同的，应在解除劳动合同之日或用人单位承诺的支付之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申诉，赵某未向仲裁委提供A公司曾向其承诺何时支付该笔提成的有关证据，故仲裁委认为申诉请求已超过仲裁时效。故赵某的申诉被驳回，仲裁费由赵某个人承担。
案例2：
宋亮亮，A公司又一员工。自2006年3月，宋小姐到A公司工作，担任顾问职务，于2006年补签劳动合同。2007年1月19日，该公司突然解除与宋小姐的劳动合同，但拒不为其办理社会保险关系转移手续，并且拒绝支付宋在职期间应得的项目提成12，150元。
而该公司声称从未拒绝为宋办理社会保险转移手续，是其本人始终没到公司协助办理有关手续;并且公司与宋的劳动关系已于2007年1月19日终止，已按照劳动合同约定向其支付并结清了工资等相关费用，并且否认有提成工资一说，无义务再向她支付任何费用。
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东城区劳动仲裁委员会对本案进行调查，根据宋提供的与该公司的劳动合同及与公司负责人关于工资等纠纷事宜的录音证明，依据劳动合同法的相关规定，仲裁委认为：劳动关系解除后，用人单位理应及时将劳动者的社会保险关系转出，并将转移单交于劳动者本人，因此对于宋的此项申诉予以支持。另一方面，关于申诉人项目提成工资一事，根据申诉人提供的录音证据，证实公司方确实有提成工资一说，拖欠未付，而公司方虽对证据的真实性不予认可，但也未提出司法鉴定的申请，因此，依据最高人民法院《关于民事诉讼证据的若干规定》第二十五条，对需要鉴定的事项负有举证责任的当事人，在人民法院指定的期限内无正当理由不提出鉴定申请或者不预交鉴定费用或者拒不提供相关资料，致使对案件争议的事实无法通过鉴定结论予以认定的，应当对该事实承担举证不能的法律后果。因此，仲裁委对该录音予以采信。
经仲裁委调解，双方未达成一致，依据《企业劳动争议处理条例》第二十八条，裁决如下：
一、A公司于裁决书生效之日起15日内，为宋办理社会保险关系转移手续;
二、A公司于裁决书生效之日起15日内，一次性支付宋提成工资12，150元;
三、仲裁费由A公司承担。
如对裁决不服，可自裁决书送达之日起15日内，向北京市东城区人民法院起诉，预期不起诉，本裁决书即发生法律效力。
专家点评：
这两个案子都涉及到“提成工资”。根据国家统计局《关于工资总额组成的规定》第4条和第6条的规定“提成工资”属于劳动者工资的范畴。“提成工资”属于工资，那么就应该按照工资的法律规定来处理争议中的问题。《工资支付暂行规定》第7条规定，工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。否则，无正当理由不支付的，就属于无故拖欠工资，就需要承担相应的责任。而且《劳动合同法》第30条也规定，用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。《劳动合同法》第85条还规定，用人单位未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬;逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金。
就劳动者而言，劳动者要求提成工资的，必须能够证明曾与用人单位有关于“提成工资”的约定，因为劳动者要求用人单位支付工资，需要按照“谁主张，谁举证”的原则，承担证明责任。如果劳动者与用人单位口头约定“提成工资”，且事后无法举证证明的，就无法获得法律的保护。因此，建议劳动者在与用人单位约定“提成工资”时，一定要采取书面形式。案例2中，宋小姐要求提成工资，公司否认提成工资一事，但宋小姐提供了双方约定“提成工资”的录音证据，最终获得法律的支持。此外，劳动者主张工资报酬的，也受时效的影响，时效可以直接影响案件的结果。我国劳动仲裁实行“先裁后审”的机制，而申请劳动仲裁的时效是自劳动争议发生之日60日，如果超过60日申请仲裁的，申请方就丧失了胜诉权。2006年10月1日起施行的《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题
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的解释
(二)》第1条中明确规定，劳动关系解除或者终止后产生的支付工资、经济补偿金、福利待遇等争议，劳动者能够证明用人单位承诺支付的时间为解除或者终止劳动关系后的具体日期的，用人单位承诺支付之日为劳动争议发生之日。劳动者不能证明的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日。案例1中赵某与公司解除劳动合同的时间为2006年11月30日，而赵某却于2007年3月19日才提出申诉，显然已经超过了60日的仲裁时效，其权利就无法获得法律的保护。
就用人单位而言，为避免有关“提成工资”纠纷，应事先与劳动者明确约定提成工资的相关事项，如提成工资的支付比例、时间、办法等事项。尤其需要提醒用人单位的是，为保护单位自身利益，最好与劳动者在劳动合同或规章制度中明确提成工资支付的条件，即“提成工资”应在货款回收后支付。
第四篇：4S店工资提成方案
具体方案如下：
一、 前提：
1. 收入构成：收入=基本工资+奖金
2. 基本工资与职位(岗位)对应，职位(岗位)改变则基本工资也改变。
3. 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基本工资数额不变。
4. 试用期员工没有业绩提成奖金。
5. 目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等，即当月目标的任务细分，每项将设定考核系数。在完成各项指标的同时，必须保证顾客满意度达到厂家的要求。
6. 车间个人提成按既定系数分配，车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整，经站长批准后计发。
二、 业务接待岗位提成
(1)正常维修产值提成：
产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)
提成计算方法：产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率
(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成
精品提成按精品营业额的10%计提，其中前台业务人员按6%，车间安装为4%;精品营业额按实收金额计算，精品销售不能低于8折，按8折销售的精品不计提成。个人提成计算方法：
个人提成= (产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数
业务接待岗位提成说明：
(1)、业务接待提成将受当月CSI影响，如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准)：
投诉次数 第一次 第二次 第三次
提成总额扣罚比例 5% 20% 50%
(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。
(3)结算金额以当月结算日期为准，当月未结算计入次月产值;事故车产值以当月出厂车辆定审金额计算，未定审金额车辆计入次月产值
(4)产值目标与接车台次目标于前一个月确定，由业务接待签字认可。
(5)业务组按系数提成，具体系数如下：
岗位 业务接待 业务接待助理
提成系数 0.4 0.
1三、精品销售岗位及车间精品加装组
1、原则
精品销售按个人销售成绩进行提成，并与销售目标达成率挂钩。
2.提成方法：
售后精品销售提成值=精品销售总额(实收款)×10%×销售目标达成率
3、分配方法：
(1)不涉及车间安装的精品
精品销售人员按精品销售提成值计提
(2)涉及车间安装的精品
售后精品销售提成值以精品销售人员按60%和车间精品安装组按40%进行分配。
4、车间精品加装组提成方法
(1)按业务接待岗位和精品销售岗位方案中计提
(2)销售部或其他部门所销售和赠送的精品按精品的销售价的2%计提给维修站后，将按以下方式分配：
a) 精品业务员：0.7% b)车间加装组:0.7% c)配件部:0.6%
四、维修机电组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×18%
(以班组为单位计算)
维修标准工时费=SGM维修项目索赔标准工时数×120元/工时
c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和
(个人系数见第十二条附表)
d)领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
2、计算方法说明
(1)班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、不含精品加装项目)
◆ 加装精品项目制订相应工时
◆ 工时数按SGM索赔系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为120元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1)、与优惠打折无关 2)、与未收款或免费无关 3)、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动、新车PDI等”项目(下简称“免费项目”)，在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
五、维修钣喷组
1、业绩提成奖金计算方法
b) 班组提成=(班组维修标准工时费总额-领用辅料成本)÷1.17×20%
(以班组为单位计算)
维修标准工时费=维修项目索赔标准工时数×100元/工时
c)个人提成=本组提成×个人系数÷本组系数总和
2、计算方法说明
(1)班组维修工时总额含以下内容：
◆ 以当月车辆维修工单中实际维修项目的工时数额为准(含正常维修、索赔、精品加装项目)
◆ 工时数按原厂系统中完成该项目的工时定额标准而定，
工时单价为100元/工时来计算。
◆ 在进行计算车间提成金额时，车间完成的工时费与下列情况无关：
1)、与优惠打折无关 2)、与未收款无关 3)、与未到帐无关
◆ 对于“维修免费服务活动”项目(下简称“免费项目”)，在制定员工固定收入时已考虑“免费项目”的劳动报酬，所以“免费项目”的工时不计入计算提成的实际完成工时里，但各班组应该服从车间调度的安排。如出现工作检查过失，将对责任人扣除工时，视情节给予经济或行政处罚。
(2)领用辅料成本
辅料成本指维修过程所消耗的辅料及劳保用品的金额。
(2)个人提成=本组提成×个人系数/本组系数总和
第五篇：人事专员工资以及提成方案
一. 人事专员工资方案：
人事专员工资架构：
人事专员工资=底薪+个人奖金+团队奖金
1. 底薪工资标准为1800元。
2. 个人奖金：
A. 当月招聘人数30人以上，企业无投诉奖励300元。
B. 当月招聘人数50人以上，企业无投诉奖励600元。
C. 当月招聘人数100人以上，企业无投诉奖励1000元。
3. 团队奖金：
为了更好发挥团队合作，充分利用各个人事专员手中的资源，减少企业招聘延误对公司造成的损失，同时也根据完成公司的招聘任务与指标来鉴定。完成当月招聘指标团队奖励XXXXX元.二. 提成方案：
1. 招聘奖励：
按照原有各企业提成方案不变。
2. 新增员工劳务费奖励：
新增员工每月从劳务费毛利润(扣除成本和税费用)中提取10%~25%作为每月的奖励。
3. 开发新客户奖励：
独立完成谈判，独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的;以上两种情况，业务经手人可享受一下奖励;
A. 开发成功1个客户奖励500元。
B. 开发成功2个客户奖励1000元。
C. 开发成功3个客户奖励1800元。
累计开发超过3个客户，单个客户奖励500。