随着电力企业财务预算管理机制不断改革, 企业内部财务制度也不断地创新和完善, 特别在多元化的电力业务发展新时期背景下, 信息技术的运用, 对人才的需求也有了很高的要求, 需要完善的管理制度作为支撑, 实现电力企业的长久发展。
一、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度出现的问题
(一) 整体性不强
电力企业进行财务预算一般是针对一个项目进行工作, 但是现在我国电气工程数量增加, 实际工作中只是对个别工程进行详细财务预算, 不能有效提升财务预算管理的整体性。只单一对某一项目进行大量财力和物力的投入, 各部门之间的衔接工作出现问题, 经常出现资金风险, 阻碍了电力企业内部管理问题, 不能起到实际制约作用。另外, 很多电力企业在财务预算外, 仍然有支出费用, 导致预算管理工作失效。
(二) 管理人员素质不高
近几年我国电力行业快速发展, 财务部门需要大量的预算人员参与工作, 招聘的人员良莠不齐, 个别人员素质不高, 预算管理工作中经常出现问题。另外, 技术发展形势下, 需要财务人员有良好的信息技术使用能力, 对财务人员计算机水平提出了更高的要求。现在虽然财务部门使用新型管理系统, 但是技术人员操作不恰当, 经常出现信息泄露问题, 所以加强财务管理人员的综合素质很重要。
(三) 管理体系不完善
我国电力企业已经建立预算管理组织, 组织成员由各部门管理人员和电力企业领导人员构成。实际工作中, 没有发挥实效, 对财务预算管理过程中, 缺少深入了解, 不重视实际资金使用和预算信息之间的差异, 工作人员进行管理工作中, 只重视报表数据的整理, 或者将两者混淆, 致使预算数据缺少真实性。
二、新时期建立和完善电力企业财务预算管理制度
(一) 进行全面管理
电力企业财务预算管理工作中, 管理制度是对工作约束和激励的基本, 实际工作中, 电力企业领导人员可以准确地认识到, 财务预算管理不但可以对资金流向进行管理, 还是一个财务规范的管理机制, 财务预算管理的优劣对电力企业的发展和经济效益有直接的影响, 所以, 企业领导人员要将财务预算管理工作放到最重要工作展开, 以宏观的角度看待资金的流向, 时刻保持清晰的头脑, 对资金的投出和收入有一个长久的规划, 保证电力企业和国际市场接轨, 提升财务预算管理工作科学性, 确保可以顺利实施。另外, 从企业本身发展情况上来说, 财务预算管理机制不但是对资金流向进行预算, 还要将预算结果体现在实际工作数据中, 保证企业发展中成本和收入实际数据和预算数据基本相符, 保证各个项目进行时预算的精准性和完整性。工作人员进行预算工作时做好数据的精确控制, 以真实的数据为依据, 进行预算管理。将宏观工作和实际工作融合, 体现财务预算管理工作的完整性。
(二) 做好人才的培养
电力企业发展阶段, 要提升财务预算专业人才队伍的建设。首先新时期下, 电力企业的发展不但面临着国内的竞争压力, 面向国际电力企业, 有着更激烈的竞争, 企业之间的竞争实际上是人才的竞争。所以, 面对目前我国电力企业财务预算管理人才综合素质不强的问题, 需要加强相关人员的招聘和培养, 促进工作人员专业知识和电力行业的有效结合。面向全社会招聘有工作经验的专业人才, 或者和学校合作, 为电力企业培养专门的人才, 在人才的引入方面, 提升标准, 重视后期价值的创造。其次, 增强财务预算管理人员对计算机的使用能力, 现在电力企业中使用ERP系统进行工作, 新时期下计算机网络技术逐渐被应用, 电力企业财务预算管理中也是如此, 企业要加大培训力度, 有针对性地进行培训, 使管理人员能够与时共进, 第一时间掌握新型管理技术, 在财务预算管理工作中可以高效、准确的完成任务, 创新奖罚激励制度, 激发员工工作积极性。最后, 加强从业人员的道德水平, 良好的职业道德才能提升预算管理工作效率, 在巨大的资金流动下, 很多道德不高的财务人员可能会进行非法操作, 提高自己的经济收益, 影响企业资金的健康发展, 所以企业要加强财务人员的职业道德培养, 使之工作中做到公平公正、敬岗爱业、依法工作, 只有提升预算管理人员的综合素质, 才能有效提升工作效率。
(三) 完善管理制度
电力企业财务预算管理体系的完善, 是提升企业工作效率的前提, 工作中要建立专门的财务预算管理部门, 不依附财务部门, 独立进行工作, 分别从宏观角度和企业项目发展情况进行预算, 将财务预算变得实际化和具体化。并对财务预算管理工作的工作流程进行精细化管理, 防止一个环节数据不清晰造成财务预算数据整体失真, 产生财务预算管理风险。所以, 建立完善的预算管理制度, 可以有效地减少资金风险, 是提升企业中经济效益的有效渠道。企业领导要重视财务管理工作, 不断完善和创新财务预算管理机制, 由专门的财务部门对预算管理工作的重要性进行宣传和教育, 在企业内部各个部门中都提升财务预算管理工作的重要意识, 积极配合财务预算部门进行相关资金的预算。资金预算管理工作尽量做到内部公开原则, 对支出的资金进行严格审核, 保证预算管理工作的可行性和科学性, 促进电力企业的持久发展。
三、结语
综上所述, 只有完善和建立良好的电力企业财务预算管理制度, 才能有效地提升企业经济效益, 预算工作要在按照一定的管理形式, 提升工作效率。但是我国电力企业财务预算管理工作还处于初级阶段, 很多制度需要完善和建立, 才能促进我国电力企业财务预算管理的良好发展。
摘要：财务工作中最重要的就是财务预算管理, 其好坏直接影响企业的发展。本文对新时期下, 电力企业财务预算管理制度出现的问题进行研究, 重点阐述了解决方案, 主要有:培养综合素质强的人才、进行全面的管理和完善管理制度, 以期提升财务预算管理工作效率, 仅供参考。
关键词：新时期,建立和完善,电力企业财务预算,管理制度
参考文献
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