基于“互联网+”的时代背景, 不少企业都在积极进行业务转型, 以实现新时代背景下自身的长远发展。基于互联网思维, 不管是企业的经营方式、组织结构、还是业务形态和管理模式都需要进行积极的改变, 这是时代发展的必然趋势, 同样, 在互联网快速发展时代背景下的企业, 也需要对自身的财务管理加以积极的创新, 与时俱进, 以实现自身的可持续发展。
一、“互联网+”背景下企业财务管理出现的变化
(一) 企业财务管理的主体逐渐虚化
传统企业是基于一定的社会经济形态, 拥有自身物质利益的经济实体, 所以其财务管理的主体也是有形而且相对比较稳定的。可是随着电子商务技术的不断成熟和领域的不断拓宽, 使得虚拟公司不断出现, 这些虚拟公司的本质是随着市场环境的变化而形成的一种短期的企业战略联盟。它一般只是负责提出新的产业概念、营销模式和产品结构, 然后借助于互联网技术对实体业务进行分解和外包, 因此不难看出电子商务企业本身只是一种品牌效应或者是创意行为。所以, 这样的合作通常情况下不会长久, 在实现目的之后就会很快解散, 这是财务管理主体逐渐虚化的一个主要原因。
(二) 企业财务管理目标逐渐多元化
我们都知道, 社会经济的变化和发展会对企业的财务管理产生了深刻的影响。尤其是当社会发展进入到了一个新的阶段, 新的管理工具、新的经济业态以及新的经济政策就会纷纷涌现, 这对企业的财务管理提出了更高的要求, 其财务管理必须适应新的经济形势。随着互联网技术的高速发展, 企业之前那些无形的知识资产, 诸如专利技术、商标等都有可能隐藏着巨大的价值, 对企业的发展发挥着关键的作用。在互联网经济的时代背景下, 股东不再是企业经济利益的唯一掌控者, 企业各方经济利益主体都会影响本企业的发展。加上知识资源具有转移性和共享性, 并且时间和空间不会对其流动性产生干扰, 所以使得企业和社会的联系变得比以往任何时刻都更加广泛和深刻, 企业也就更加要承担起自身所担负的社会责任, 这些社会责任就隐藏在企业财务管理体系的目标中。
(三) 企业财务管理的对象逐渐知本化
在互联网经济的今天, 企业之间的竞争更多的是对各类知识的占有和对知识资本的应用。因此, “互联网+”背景下企业财务管理的重点会更多地体现在创意、技术、商标、专利等无形资产上。
(四) 企业的财务管理结构逐渐扁平化
“互联网+”突破了时间和空间的限制, 使得信息的获取与交流变得十分便捷, 所以财务管理就需要对知识和信息的收集、整理、分析和核算更加重视。其组织结构的柔性化结合财务管理的知识化和信息化, 是对传统管理模式的一种突破, 对增强企业的快速反应能力和科学决策能力有明显的帮助, 也有助于实现在扁平网络结构下资源要素的整合和实时管理。
二、“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新原则
(一) 财务信息管理的网络化与程序化
在“互联网+”背景下, 借助于网络程序, 可以实现企业业务数据的自动处理和核算, 并向企业领导和管理者提出相关的支持决策信息, 业务员在信息平台的帮助下, 结合相应的权限即可完成相应的业务。
(二) 财务管理职能的节点化
企业财务信息的采集需要借助业务节点来实现, 基于互联网技术和网络程序, 可以把监控业务部门向监控网络节点转变, 如此一来就可以增强信息的加工效率和传递速度, 在节约人力成本的同时实现财务管理职能的节点化。
(三) 实现财务管理与决策管理、业务管理的一体化
“互联网+”的财务管理模式, 使企业的财务管理紧紧围绕着“决策、数据、业务和平台”这四个层面, 在信息系统平台的帮助下, 有效地把具体业务转变成了管理数据, 有助于实现财务、业务和决策管理的一体化。
三、“互联网+”背景下企业财务管理的创新思路
(一) 重新确立财务管理目标
在互联网经济的时代背景下, 企业的财务管理目标不能再局限于经济效益和偿债能力的最大化, 还必须把人力资本所有者的薪金和知识资本对本企业和社会所做的贡献考虑在内, 此外, 企业还必须承担相应的社会责任, 比如:保护社会公众的利益、保护生态环境等。
(二) 加快引进和培养复合型的会计人才
企业的会计管理职能已经不单单是核算和监督, 还需要积极参与企业的资本运作和战略决策。在互联网经济快速发展的时代背景下, 要求企业相关的会计人才既要掌握现代网络信息技术, 又要懂得企业的日常经营和管理, 还要精通会计、法律和税收等相关知识, 复合型的会计人力资源是企业的一大无形资产, 因此, 企业必须重视引进和培养复合型的会计人才, 为企业的长远发展打下坚实的人才基础。
(三) 积极建立并完善网络信息管理平台
企业要积极搭建并完善网络信息管理平台, 这有助于企业对业务流程进行优化和调整, 提升企业财务信息的更新和传达速度, 同时有助于增强财务信息的公开性和透明度, 改进传统的财务管理模式, 改变财务部门和业务部门目标不一致的现状, 加快推进企业财务管理的数据化和信息化, 实现财务管理模式的更新和财务管理流程的规范, 从而实现企业内部业务流、资金流和信息流的统一和开放, 将财务管理的水平提升到一个新高度, 为企业的长远、健康发展打下坚实的基础。
摘要：“互联网+”引起了企业财务管理的一系列变化, 出现了财务管理主体的虚化、财务管理对象的知本化、财务管理目标的多元化以及财务管理结构的扁平化等。因此, 需要企业加强对自身财务管理的创新, 本文主要从以下几个方面对企业基于“互联网+”背景下的财务管理模式创新给出了自己的建议:财务管理的网络化与程序化、财务管理职能的节点化、业务管理与财务管理和决策管理的一体化等, 希望可以帮助企业对财务管理的目标有一个更加清晰, 加快引进和培养复合型的会计人才, 从而提升企业财务管理的水平, 实现企业自身的可持续发展。
关键词：“互联网+”,财务管理,创新
参考文献
[1] 刘淑杰.浅析“互联网+”时代下企业财务管理创新[J].中国集体经济, 2018 (36) .
[2] 张明.互联网+时代下企业财务管理的创新措施探讨[J].企业改革与管理, 2018 (20) .