第一篇：研发部经理工作说明书
研发部经理主要工作职责
直接上级：董事长
直接下属：工程师、技术员
职责概述：负责公司的技术与工艺管理，对本部门人员的工作进行管理和指导，不断提升公司的技术水平。
具体职责：
1、制定企业技术发展战略。
2、制定企业技术管理和工艺标准。
3、新产品研发管理，包括研发计划及预算。
4、及时处理、协调、解决生产过程中出现的技术问题。
5、了解生产现场的设备运行状况，对不良设备及时提出改造更新计划。
6、加强对本部门人员的管理，定期组织业务学习，提高技术人员的技能水平。
7、技术文档的管理。
研发部工程师主要工作职责
直接上级：研发部经理
职责概述：根据产品设计要求完成设计工作与改良工作。 具体职责：
1、协助研发部经理编制产品开发计划和流程。
2、负责新产品开发。
3、根据产品要求对设计图纸进行工艺方案、工艺流程的设计。
4、处理产品试生产阶段工作中出现的问题，对新产品生产准备工作和修改工作进行管理。
5、新技术的引进与应用。
第二篇：开发部经理的工作职责
1.根据公司总体发展规划以及长远规划， 制定本部门设计目标纲要与工作方向， 以及工作重点， 并设定不同市场特色产品开发时间， 配合业务部销售进度。
2. 积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质;并定期总结评比， 奖励绩优设计员;积极主动介绍先材料新材料使用， 新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率;及时掌握业务与客户及市场的产品信息， 对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品;
3. 为生产部提供技术指导与难题解决方案; 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题;参加新样品的试样评审与产前板评审， 并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。
4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施， 并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作;安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的更新价格。
5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密;
6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作;
7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍;
8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务;积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案;在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件(有特殊强度要求的螺丝配件除外)
9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计， 及时修正设计方案，并立档案。
10.做好办公室5S工作;负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。
11执行公司上级领导安排的其他事项。
第三篇：开发部经理的工作职责
1.根据公司总体发展年度规划以及长远规划， 制定本部门设计目标纲要与工作方向， 以及工作重点， 并设定不同市场特色产品开发时间， 配合业务部销售进度。
2. 积极学习引进先进的设计理念与设计软件熟练运用，在工艺技术、绘图识图和质量指标方面做好本部门及相关部门人员的培训，提高本部门人员的技术业务素质;并定期总结评比， 奖励绩优设计员;积极主动介绍先材料新材料使用， 新加工工艺与生产流程给生产部，提高我司生产效率;及时掌握业务与客户及市场的产品信息， 对产品设计力求美观、实用，工艺简单化、合理化，力求产品成本降得更低，指导本部门技术人员设计开发适销对路的新产品;
3. 为生产部提供技术指导与难题解决方案; 协助样品部对新老模具检测进行审核，纠正模具制作过程中存在的问题;参加新样品的试样评审与产前板评审， 并在技术上确保新产品的生产符合大货生产需要。
4、合理安排本部门人员日常工作，制订本部门的工作计划，并对工作计划进行领导、协调和过程控制，确保工作计划的贯彻实施， 并指导本部门人员完成产品工程图纸的绘制，并做好图纸审核工作;安排并指导本部门人员完成产品BOM表的编制和建立合理高效的报价体系，完成新产品估价报价以及老产品的年度更新价格。
5、负责安排并监控产品图纸及档案管理，制定图纸档案收发存管理办法，确保产品图纸档案不断档、不丢失、不损坏、不泄密;
6、负责安排并监控产品配件、材料的编码工作，制定物料编码原则和编码办法，为公司实施PMC现代管理做好基础工作;
7.制定本部门人员岗位责任、工作规范和绩效考核指标，做好对本部门人员思想工作以及绩效考核，提高工作效率，稳定设计队伍;
8。参加每周一次的业务生产联系会议和生产调度会议，落实会议对于开发部工作的决议，配合或参与相关部门或人员制定工程改造或设施改造计划方案，完成会议提出的开发部工作任务;积极提供建议降低生产成本，配合仓库、采购拟定呆滞品处理方案;在开发产品过程中，尽量使用统一规格的材料和标准件(有特殊强度要求的螺丝配件除外)
9.安排本部门人员，参与质检部门对产品进行国际标准测试，对不合理的外观与结构和包装设计， 及时修正设计方案，并立档案。
10.做好办公室5S工作;负责对本部门人员的聘用、奖励、处罚、升降和解聘向人事部门和直属上级提供参考建议。
11执行公司上级领导安排的其他事项。
第四篇：研发部经理岗位职责
1、领导和管理整个研发部的工作。
2、制定相关技术工作规范并监督执行。
3、组织实施新产品开发可行性的分析和评估。
4、编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5、组织新产品开发项目的实施、监督、控制开发过程，确保新产品开发产品的产业化。
6、负责研发队伍的建设与培养，组织开发人员的培训学习，强化开发技巧，提高研发能力。
7、协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间的各项工作。
第五篇：研发部经理岗位职责
1.贯彻执行公司的经营战略和经营计划。
2.制订公司新产品、新技术研发计划。
3.组织研发人员按时、保质、保量完成公司具有自主知识产权的新产品、新技术的研发任务。