论文题目：“一带一路”倡议下建筑企业国际品牌形成策略研究
摘要：随着全球经济一体化和贸易自由化的深入发展,建筑企业为增强自身竞争力以及打造良好的口碑,迫切需要建立建筑企业国际品牌。面对当前复杂的全球市场环境,建筑企业国际品牌塑造面临着机会与风险的双重冲击,如何进行建筑企业国际品牌形成策略布局,提升企业吸引力成为建筑企业参与国际市场竞争的重要议题。本文基于品牌要素理论等对建筑企业国际品牌形成策略进行了研究。首先由于“一带一路”倡议下国际建筑市场内众多国家在文化内涵、经济发展等方面存在较多差异,使得他们对建筑企业国际品牌的感知偏好出现较大的国别差异。为针对不同细分市场的具体需求制定有效的建筑企业国际品牌形成策略,本研究基于国家距离理论,通过计算东道国与中国之间的经济距离、文化距离、制度距离将“一带一路”沿线国家分为了三类国家,包括近距离型国家、中距离型国家、远距离型国家。然后基于品牌要素理论,通过文献分析构建多层面建筑企业国际品牌要素模型,明确建筑企业国际品牌的内涵。从项目全生命周期视角出发明晰项目层面品牌要素包括工程质量、建设成本、使用年限、环境保护、资源节约、促进区域发展、技术创新;从企业品牌竞争力视角出发确定企业层面品牌要素包括企业资源维度的社会责任履行质量、人力资源水平以及国际建设经验三个要素,以及企业能力维度的技术创新能力、运营管理能力、盈利能力、工程管理能力、风险管控能力五个要素。接着根据建筑企业国际品牌要素模型构建建筑企业国际品牌要素偏好分析框架,即在项目层面运用主成分分析法以及在企业层面运用多元回归分析研究“一带一路”沿线不同类型国家对建筑企业国际品牌要素的偏好。研究结果表明,不同类型国家对建筑企业国际品牌要素偏好存在显著差异。在项目层面,大部分近距离型国家和中距离型国家大都偏好质量、使用年限以及资源节约要素,而远距离型国家则大多偏好环境保护、资源节约以及区域发展要素。在企业层面,技术创新能力和国际建设经验要素对在以印度为代表的近距离型国家塑造建筑企业国际品牌有重要促进作用;人力资源水平、风险管控能力、盈利能力、技术创新能力要素对在以新加坡为代表的中距离型国家塑造建筑企业国际品牌有主要促进作用;技术创新能力、社会责任履行质量、风险管控能力要素对在以阿尔及利亚为代表的远距离型国家塑造建筑企业国际品牌有重要促进作用。最后根据研究结果,基于PDCA循环管理制定建筑企业国际品牌形成策略。研究结论不仅可以更为全面的展现建筑企业国际品牌的内涵,拓展建筑企业国际品牌形成的研究,还可以为我国建筑企业制定国际品牌战略以及在“一带一路”沿线不同类型国家跨国营销中策略制定提供依据。
关键词：建筑企业;国际品牌;品牌要素;国家距离
学科专业：建筑与土木工程（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 建筑企业国际品牌
1.3.2 建筑企业国际品牌要素
1.3.3 建筑企业国际品牌形成研究
1.3.4 文献评述
1.4 研究内容和方法
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 技术路线
第2章 “一带一路”倡议下国际建筑市场分类分析
2.1 “一带一路”倡议下国际建筑市场现状
2.2 “一带一路”倡议下国际建筑市场分类方法
2.2.1 分类标准
2.2.2 分类对象
2.2.3 测算方法
2.3 “一带一路”倡议下国际建筑市场分类结果
2.3.1 文化距离测算结果
2.3.2 制度距离测算结果
2.3.3 经济距离测算结果
2.4 本章小结
第3章 建筑企业国际品牌要素模型构建
3.1 建筑企业国际品牌要素框架分析
3.2 项目层面建筑企业国际品牌要素识别
3.2.1 决策阶段品牌要素识别
3.2.2 设计阶段品牌要素识别
3.2.3 施工阶段品牌要素识别
3.2.4 运营阶段品牌要素识别
3.3 企业层面建筑企业国际品牌要素识别
3.3.1 企业资源维度品牌要素识别
3.3.2 企业能力维度品牌要素识别
3.4 建筑企业国际品牌要素模型
3.5 本章小结
第4章 建筑企业国际品牌要素偏好分析
4.1 建筑企业国际品牌要素偏好分析框架
4.2 项目层面建筑企业国际品牌要素偏好分析
4.2.1 项目层面建筑企业国际品牌要素的评价指标
4.2.2 研究对象及方法
4.2.3 实证研究
4.3 企业层面建筑企业国际品牌要素偏好分析
4.3.1 企业层面建筑企业国际品牌要素的评价指标
4.3.2 研究对象及方法
4.3.3 实证研究结果
4.4 本章小结
第5章 基于PDCA循环的建筑企业国际品牌形成策略建议
5.1 PDCA循环
5.1.1 PDCA循环的定义
5.1.2 PDCA循环的内容及特点
5.2 建筑企业国际品牌形成策略中的PDCA循环
5.3 基于PDCA循环的建筑企业国际品牌形成策略建议
5.3.1 以国家偏好为导向的品牌形成策略制定阶段
5.3.2 结合国际建筑市场环境的品牌形成策略执行阶段
5.3.3 建筑企业国际品牌形成策略执行效果检查阶段
5.3.4 建筑企业国际品牌形成策略改进阶段
5.4 本章小结
结论
参考文献
致谢