房地产商业计划书目录

在人生的每一阶段，我们都需要提前去做好计划，以免在新的征程中困惑与迷茫，是时候为自己拟写一份新的计划了，你知道如何写好吗？今天小编为大家精心挑选了关于《房地产商业计划书目录》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：房地产商业计划书目录

商业地产项目全程服务目录

Part Ⅰ 商业概念性策划

一、宏观市场环境分析

1、宏观环境分析

2、政策环境分析

3、经济环境分析

4、城市规划及发展趋势

5、房地产市场总体特征

二、项目周边环境研究

1、城市建设状况，商圈格局分析

2、城市经济力 ( 人均GDP )参考

3、城市消费力 ( 恩格尔系数 )参考

4、当地消费行为及消费习惯分析

5、项目周边居住人口类别概述

三、项目深研分析

1、项目区位、规模、优劣势及商业前景分析

2、区域重要经济技术指标启示、硬件设施参考

3、项目前期产品风格、建筑规划建议，如：  外立面产品建议  项目硬件设置建议  项目装饰装潢建议  广告位设置建议  项目形象标志建议  内部灯光设置建议  停车场设计建议

 产品功能划分、店铺分割建议

四、项目SWOT分析 (价值点及市场机会)

1、项目当前、及招商阶段SWOT现象分析(项目优势、劣势、机会、威胁)

2、项目经营管理期SWOT分析(项目优势、劣势、机会、威胁)

五、项目发展方向研判

1、整体优势分析及深化策略

2、综合劣势分析与整改意见

3、市场机会分析及机遇提示

4、市场风险分析及应对措施

5、初步结论

六、项目策略性定位

1、项目总体定位 1) 项目商业形象的塑造

2) 经营主题的选择，差异化竞争的罗列 3) 整体招商策略制定

2、项目目标客群制导 1) 终端消费人群心理洞察 2) 经营商户寻找与探究 3) 投资人群价值取向认定

3、项目功能定位

1) 行业商户的组合及分析 2) 具体目标商户建议 3) 各楼层功能分布建议 4) 商场空间互动功能建议

七、项目业态规划/亮点

1、项目业态规划

2、楼层业态分布

3、商户组合建议

4、商场特色亮点策划

Part II 阶段性企划推广

一、项目营销推广

1、推广计划

1) 推广概念(包括商场总体形象定位、投资主题定位) 2) 锁定信息传播对象及其目的 3) 以目标受众为目的选择推广渠道 4) 配合招商节点制定推广重点

5) 及时收集竞争个案推广资料，对项目实施全程跟踪，因需要即时改变其推广策略

2、形象宣传

1) 以广告手段建立项目的商业推广形象

2) 现场物料设计(楼书、招商手册、海报、VI导示等) 3) 媒体投放计划制定 4) SP活动策划

5) 阶段性对项目推广的不足作出整改总结与反思

二、项目宣传活动推广

1、广告推广策划

2、促销广告的媒体渠道选择

3、新闻稿撰写

4、平面设计

5、推广案名、广告语

6、发布方式及频率

7、广告及推广费用预算

8、即时评估推广成效，配合项目销售、招商进度实施同步构思创意

Part III 招商代理

核心：制订招商策略、招商策略调整、招商执行

一、前期招商工作事项——主力店招商

1、以项目整体招商策略为主导，确定项目各层主题定位、并确认各层主力店位置及数量

2、收集适合项目的主力客户信息，深入跟进，针对主力客户进行有策略的招商谈判工作

3、按照主题定位的需要及主力客户的筛选原则，筛选主力客户;积极促成主力客户意向书的签定

4、协调与客户及市场上第三方中介的关系

二、中后期工作事项——散铺招商

1、根据主力客户的招商情况，调整其他客户的招商策略

2、促成已签约主力客户签署租赁协议，促成其他客户意向签约

3、收集项目其他客户信息，深入跟进，针对其他客户进行有策略的招商谈判工作

三、客户筛选及正式签约阶段——开张前期

1、促成所有客户的正式签约，将相关信息移交营运部安排租户进场装修

2、按照主题定位的需要及其他客户的筛选原则，筛选其他客户并签署相关协议

Part 4 经营管理

服务核心：指定经营策略、经验策略调整、经营策略实施

一、商业规划工作：

1、书面提供针对项目的前期市场研究及策划大纲，内容包括但不限于市场分析、商业定位方案、业态组合建议、租金测算、结论及关键控制点

2、针对项目规划实用的平面及垂直动线

3、针对项目的外立面设计及内部装修提供商业建议

4、针对项目的灯光工程提供商业建议

5、商场公共指示牌等形象布置的建议

6、商场卫生间、卸货区等公共区域的设置及设施配置建议

7、根据商场规划业态对工程给排水、强电、弱电、燃气、暖通等其他方面的配置的建议

8、针对项目景观提供商业建议

二、招商期间市场推广工作

1、针对项目制定开业前的整体推广策略及方案

2、针对项目推广方案确立前期推广预算

3、统筹各广告商、公关顾问、宣传顾问合作筹备及就其制订的宣传册子、传单、报章广告、邮件、业务通讯、电视广告、广告牌、横幅、公关活动、录影带、研讨会、展销会、示范单位等提供商业意见

三、开业前后经营管理顾问

1、编制实施经验管理、物业管理方案

 协助甲方指定及完善各项经营管理、物业管理的制度标准、操作流程、服务标准

 协助甲方指定经营管理、物业管理的各项收  费标准及有偿服务收费标准

2、财务管理

 通过编制预算，提出租金、经营管理、物业管理的各项收费方案  对编制会计报表，安排资金、费用的首付工作提出建议  对租户应收应付账款及各阶段审计工作提出建议

3、工程管理

 参与商场的建筑、设备、设施的调试、验收、移交

 对商场内的公共设备、设施日常做作、运行、维护、检测提出建议  对商场内二次装修和其他工程施工管理提出建议

4、保安管理

5、保洁管理

6、绿化管理

7、物料管理

8、资料档案管理

第二篇：商业计划书 目录

商业计划书

目录

第一章项目概述及商业模式设计

一、项目简况

二、商业模式设计：围绕直销行业专业多元化服务

三、核心竞争力(不可复制性)分析

四、业务模式及流程

第二章产品及服务

一、预定服务目录

二、 产品定位及目标客户群

三、 产品平台的技术说明

四、 技术平台认证、许可及认证情况

第三章 市场营销及推广策略

一、互联网推广策略

二、 市场推广传播策略：商务拓展

三、活动策划推广

第四章 项目营运及业务支撑

一、营运策略

二、会员制及积分反馈策略

三、资源互换的营运捆绑销售策略

四、 餐饮预订网的业务营运支撑系统

五、 客户服务

第三篇：商业计划书(目录)

陕西华悦酒店管理

咨询文化有限责任公司

商

业

计

划

书

2010年5,25日

目录

一：公司的创始人及股东出资情况说明

二：公司的主营业务模式，市场定位，

盈利模式说明

三: 公司的企业文化系统及发展愿景

四：公司(3—5年内)经营战略目标

五：公司(内部)管理体制及人员组织架构六: 公司(内部)管理系统及业务运作流程七：公司(外部)经营体制及运营管理系统八：公司(外部)运营及业务操作流程

九：公司(内外部)人力资源管理系统

十：公司(内外部)工资，福利，绩效奖金系

统

十一: 公司财务运营管理系统

十二：公司的品牌，VI系统

十三：公司(内外部)学习培训系统

十四：公司(内外部)市场营销系统

十五：公司的办公，固定资产投资，注册，运

营，工资等成本费用预算

十六：公司章程及制度(含合同，协议)系统十七：合作酒店调研分析与盈利风险评估系统十八:“海纳时代”酒店餐饮管理的专业模式

(A：市场调研B:客户定位C:酒店选址，D:品牌塑造E：VI设计F：文化理念G：流程设计H：管理模式

I：营销模式G：服务模式K：菜品研发L：成本控制 M：厨房管理N：利润增长O:培训系统P：绩效系统 Q：沟通机制R:价值诉求

第四篇：传媒商业计划书目录

第一章 摘 要 6

一、宗旨及融资意图 6

二、融资优势 6

(一)各类资源优势 6

(二)产品和服务优势 7

(三)市场优势 7

三、融资方式 7

四、回报预测 8

(一)经济回报 8

(二)非经济回报 8

第二章 公司介绍 9

一、宗旨任务 9

二、公司简介 9

三、公司资源构成 9

四、公司管理 9

(一)董事会 9

(二)管理队伍状况 10

(三)外部支持 10

第三章产品及服务 11

一、公司产品及服务的构成 11

(一)产品属性 11

(二)业务划分——主营业务和增值业务

二、产品和服务的关系 1

2第四章 ****行业市场及商业模式 14

一、****行业市场现状 14

二、顾客的购买准则 14

(一)关于***行业市场调查 14

(二)***频道的用户类型： 16

三、市场竞争者 18

(一)竞争者 18

(二)SWOT分析 18

(三)竞争策略 19

四、商业模式 20

第五章企业战略与主营业务销售计划 22

一、企业战略 22

二、市场营销战略 23

(一)市场营销品牌战略 23

(二)市场营销资源战略 23 11

(三)市场营销产品战略 24

(四)市场营销渠道战略 24

(五)市场营销销售战略 24

(六)发展合作伙伴策略 25

三、主营业务销售计划 25

(一)销售渠道与伙伴 25

(二)销售周期 25

(三)销售活动 26

四、主营业务销售价格及覆盖 27

(一)定价标准 27

(二)覆盖现况及预期 27

第六章 增值业务及市场营销 29

一、节目制作——《*******》 29

(一)产品设计 29

(二)经营和盈利模式 29

二、音像制品期刊图书 30

(一)产品设计 30

(二)经营和盈利模式 31

三、网络视频 31

(一)意义 31

(二)网络视频产品规划 31

(三)网络视频经营和盈利模式

(四)网络视频的技术投入 32

(五)资金投入 32

(六)时间投入 33

四、广告策划与代理 33

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 33

五、新媒体

(一)产品设计 33

(二)经营和盈利模式 3

3第七章 财务规划 35

一、****-****财务收支情况 35

(一)支出部分 35

(二)收入部分 35

二、****-****收入预计 36

(一)主营业务收入预期 36

(二)增值业务收入预期 38

(三)总收入预计 38

三、融资方式 39

(一)股权融资 39

(二)债券融资 39

31(三)用于投资的资本金 39

四、资金使用规划 39

(一)设备购置费 40

(二)节目制作费 40

(三)***营销费用 41

(四)管理费用 41

(五)****专项研发费用 41

(六)现金储备 41

五、风险及退出 41

(一)风险 41

(二)退出

42附件清单 46

附件四：公司董事会成员、高级管理人员介绍 47

公司董事会人员简介 47

公司高级管理人员简介 48

附件五：行业数据50

附件六：****-****损益情况 52

附件七：****-****收入情况 54

附件八：****-****支出情况 55

附件九 设备投入成本预算 56

附件十：*****播出情况统计(至2009年6月30日止)附件十一：所获奖项及荣誉 59 58

第五篇：奥美项目商业计划书目录

奥美·东方普罗旺斯风情小镇开发项目商业计划书

1.0 项目概要

1.1 项目公司

1.2 项目简介

1.3 客户基础

1.4 市场机遇

1.5 项目投资价值

1.6 项目资金及合作

1.7 项目成功关键

1.8 公司使命

1.9 经济目标

2.0 公司介绍

2.1 控股公司与关联公司

2.2 公司组织结构

2.3 财务经营状况

2.4 管理与营销基础

2.5 公司地理位置

2.6 公司发展战略

2.7 公司内部控制管理

3.0 项目介绍

3.1 项目开发目标

3.2 项目综合开发思路

3.3 项目开发的资源状况

3.4 项目地理位置与背景

3.5 项目总体建设方案

3.5.1 规划建设年限与阶段

3.5.2 项目规划建设依据

3.5.3 基础设施建设内容

3.6 项目功能分区及产品组合

3.7 重点建设项目介绍

3.7.1 薰衣草公园(含葵花园柠檬园)

3.7.2 普罗旺斯风情主题广场

3.7.3 赛尔湖(暂定名)

3.7.4老年康乐养身中心

3.7.5铂金五星级主题酒店

3.7.6至尊度假居屋(独立别墅)

3.7.7香波堡(尊爵城堡)

3.7.8乐活洋房

4.0 项目市场分析

4.1 项目宏观市场环境分析

4.1.1国家宏观政策研研究

4.1.1.1 国家农业产业政策导向研究

4.1.1.2 国家房地产业政策导向研究

4.1.1.3 国家旅游产业政策导向研究

4.1.2 国家宏观经济研判

4.1.2.1 国家宏观经济形势对房地产业的影响

4.1.2.2 国家宏观经济形势对综合农业发展的影响

4.1.2.3 国家宏观经济形势对旅游业的影响

4.1.2.4 国家宏观经济形势对居民消费行为的影响

4.2 区域市场环境研究

4.2.1 区域房地产市场发展现状及趋势研判

4.2.2 区域旅游市场发展现状及趋势研判

4.2.3 区域竞争市场(旅游市场和房地产市场)研究

4.2.4 居民消费需求(旅游和置业)研究

4.3 项目客源市场分析

4.3.1项目旅游客源市场分析

4.3.2项目置业客源市场分析

4.4 环境容量分析

4.5 竞争对手分析

5.0 项目发展战略与实施计划

5.1 执行战略

5.2 竞争策略

5.3 营销策略

5.3.1 客源市场定位

5.3.2 定价策略

5.3.3 宣传促销策略

5.3.4 整合传播策略与措施

5.4 战略合作伙伴

5.5 项目实施进度

6.0 项目SWOT综合分析

6.1 优势分析

6.2 弱势分析

6.3 机会分析

6.4 威胁分析

6.5 SWOT综合分析

7.0 项目管理计划

7.1 项目管理

7.2 质量控制系统

7.3 项目工程开发进度管理体系

7.3.1 开发分期

7.3.2 项目开发进度计划表

7.4 项目人员和组织机构配置管理

7.5 定价策略

7.5.1 旅游产品销售定价策略

7.5.2 房产销售定价策略

7.6 销售策略

7.6.1旅游产品销售策略

7.6.2 房地产销售策略

7.6项目市场整合营销策略与措施 8.0 项目风险分析与规避对策

8.1 项目市场风险分析

8.2 项目工程风险分析

8.3 项目风险的防范对策

8.3.1 市场风险规避对策

8.3.2 工程风险的防范对策

8.3.3 安全风险控制措施 9.0 投入估算与资金筹措

9.1 项目融资需求与贷款方式

9.2 项目资金使用计划

9.3 贷款方式及还款保证 10.0 财务预算

10.1 收入预测

10.2 财务假设与条件

10.3 项目总成本与盈利估算

10.4 项目现金流量 10.5 项目重要财务指标 10.6 盈亏平衡分析 10.7 敏感性分析

11.0 公司无形资产价值分析 11.1 分析方法的选择 11.2 收益年限的确定 11.3 基本数据

11.4 无形资产价值的确定 11.5 结论

11.5.1 项目投资决策结论11.5.2 项目总体效益评价

附件

1 财务报表

2 相关证明文件