论文题目：YL汽车部件有限公司采购成本管理研究
摘要：经济全球化大背景下,伴随着世界经济格局快速变化,特别是在金融危机爆发后,作为“世界工厂”的中国在主要产业的竞争上略显颓势。之前,“中国制造”是依靠低价格在国际市场上竞争,如今,由于原材料,土地,人力成本和其他成本增长,越来越多的“中国制造”的产品价格过高。高成本使得我国制造企业面临着更严峻的挑战。企业如果想要稳步的发展,就必须控制企业成本,众所周知采购成本通常在企业成本占产品总成本的比例是非常高的,这就是产品价格高的主要原因。市场需求将直接决定产品的采购成本,从而影响企业的整体竞争力。当前,诸多企业将控制采购成本作为企业成本控制的关键任务之一。对于企业的经营管理活动而言,采购成本控制一直是企业重点关注的部分,但是在落实到采购成本管理的具体理解和执行上,不同企业都难免会出现狭隘理解或者执行走极端的情况。在当今我国汽车市场发展的新常态之下,出现极端的管理方式并不少见,但这样的管理转变有可能会对整个汽车零部件制造行业乃至于整个供应链带来巨大且长期的伤害。本研究选取成都YL公司为研究对象,以案例研究法为切入方法,在大量梳理文献的基础上,通过文献研究法对当前学术界针对采购成本管理方面的最新研究理论和动向进行梳理。进一步,在整理现有研究素材的基础上得到了研究思路和目标:即试图通过实地研究法,获取详实的YL公司采购成本管理的相关资料,完成对YL公司的全流程成本分析、采购成本构成分析,找到YL公司采购成本管理存在的问题,并且最终为YL公司采购人员素质和技能的培养提供针对性建议。本文从YL汽车部件有限公司汽车部件采购管理谈起,希望为管理者们勾勒出一个清晰的采购成本控制路线图,以采购成本管理为主线,打通同一公司不同部门之间的联系,加强客户与供应商的联系,同时以此为契机,让YL公司和行业内其它公司的管理者们重新思考公司架构和管理逻辑,都能制定既适合自身,也能维护行业健康发展的采购成本管理方针。本文结合数据研究了采购成本,加工成本,沟通成本,运输成本,仓储成本等等,采用卡拉杰克矩阵分类法、总成本拥有法和供应商管理的方法得到一个最优解,并且从企业、组织和个人三个角度提出了保障成都YL公司实施采购成本管理的保障性建议。本研究提出了若干强化YL公司采购成本管理的方案建议,但在研究深度角度,还可以继续深入分析供应商对采购成本管理优化的影响,或者为了实现实现员工主观能动性的最大化,今后仍然需要企业全员参与,发挥集体智慧,进行更深入的研究、更具体的分析,提出更量化的指标。本研究所缺乏的是实证性的结果反馈,上述问题将在接下来的学习、工作和研究中进行探索和丰富。
关键词：汽车零部件;采购成本管理;案例研究
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外研究现状
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 研究评述
1.4 研究方法
1.4.1 主要研究内容
1.4.2 研究的主要方法
第二章 概念界定与理论基础
2.1 概念界定
2.1.1 采购成本
2.1.2 采购成本管理
2.2 理论基础
2.2.1 采购管理与采购成本管理
2.2.2 采购成本管理方法
2.2.3 供应商管理
第三章 YL公司采购成本管理现状
3.1 YL公司情况简介
3.2 调查方案的拟定与研究材料获取
3.2.1 调查方案的拟定
3.2.2 研究材料的获取
3.3 YL公司采购成本管理现状
3.3.1 成本结构分析
3.3.2 现有管理框架下的成本要素
3.4 YL公司采购成本管理存在的问题分析
3.4.1 供应商管理体系不完善
3.4.2 成本要素计量出现遗漏
3.4.3 采购与生产计划不适配
3.4.4 采购成本管理未成闭环
第四章 YL公司采购成本管理优化方案
4.1 YL公司采购成本优化的基本原则
4.1.1 应对制造业内部竞争
4.1.2 促进传统制造业转型
4.1.3 引入战略采购新思维
4.2 YL公司采购成本管理优化实施方案
4.2.1 各部门及供应商早期参与
4.2.2 优化物料分类方式强化监管
4.2.3 引入总拥有成本计量各要素
4.2.4 引入评估手段强化供应商管理
4.3 YL公司采购成本管理的反馈闭环强化方案
第五章 YL公司采购成本管理的保障措施
5.1 企业层面
5.1.1 加强成本意识及成本管理宣贯
5.1.2 采购成本管理成效与激励政策的结合
5.2 组织层面
5.2.1 提升采购人员职业素养
5.2.2 人力资源管理向采购成本管理倾斜
5.2.3 组织内部的人才整合
5.2.4 制定完善采购人员胜任力要素
5.2.5 职业发展培训工作的强化
5.3 个人层面
5.3.1 成本管理成效与个人绩效考核的结合
5.3.2 政策倾斜强化个人岗位稳定性
第六章 结论及展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢