下面是小编为大家整理的《企业移动网络论文(精选3篇)》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。互联网企业进入手机领域，并不谋求从硬件中获取利润，甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入。其最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网入口，为未来的发展抢占一份先机。“小米手机今年销量有望突破500万台。”小米科技董事长兼CEO雷军表示，“这是一个奇迹。
企业移动网络论文 篇1：
移动网络环境下的供电企业营销策略分析
【摘 要】近年来，随着我国计算机技术的不断发展，社会各界在信息化的影响下，竞争也逐渐激烈。对于整个社会来讲，电力企业是能源的输送单位，同时也是国民经济发展的推动着。为此，电力公司的营销方式也产生了明显的变化，本文就对移动互联网环境下的电力营销服务创新策略进行分析。
【关键词】移动;互联网;电力营销;服务创新
面对信息化的新时期背景，作为电力营销行业也有必要因地制宜，对于现阶段的服务模式加以根本转变。从根源上讲，电力营销应当摆脱传统模式對于自身的束缚，通过运用互联网的方式来密切信息互动，在此前提下致力于提供优质的电力服务。城乡经济正在迅速发展中，面对新的形势，城乡居民也增加了供电需要。为了提升综合性的服务水准，作为营销部门有必要密切结合自身的现状，不断探寻更适合自身的营销服务模式。从现状来看，电力营销应当与互联网实现密切结合，致力于满足实时性的供电需求，运用信息化的手段和措施来提升营销服务层次。
1、移动互联网背景下我国电力营销服务目前存在的问题
1.1竞争意识缺失
电力虽然能够给人们带来极大的便利，但是本身特点也让它存在巨大的安全隐患，所以我国的电力行业一直以来都是垄断状态。垄断的现状，导致竞争意识严重缺乏。没有压力就没有动力，所以电力行业的营销服务一直都被忽略。如今，随着电力体制深化改革的进一步深入，垄断格局被打破，互联网背景下网上竞价已经发展起来，价格战打起的同时，电力营销服务也是必不可失的一场。因此，为了更好的促进电力产业的发展，就要大大重视电力营销服务，认真分析其竞争对手，营销服务中采取有效的针对服务，另一方面科技也要不断加强，才能立于不败之地。
1.2缺乏完善的管理机制
现阶段，移动互联网的应用范围不断拓展，应用程度不断加深，在这种背景下，只有实现营销服务的规范化、科学化管理才能真正促进电力企业营销服务的发展，才能提高电力企业的服务质量，提高电力企业的营销能力。但是在电力企业实际营销服务中，由于缺乏完善的管理机制，致使电力企业营销服务效率低下，操作程序复杂混乱，严重制约着电力企业营销服务的发展。由于缺乏完善的管理机制，致使电力企业营销服务暗箱操作现象严重，出现为个人服务的违纪现象，不仅严重影响电力企业信息化建设的安全性，更造成信息资源的浪费。电力企业营销服务的这些乱象，都是由于缺乏完善的管理机制造成的。
1.3缺少营销服务人才
在传统的电力营销服务模式中，垄断式的服务理念已经深深的扎根在电力服务企业中。在这样的理念下，电力营销的服务人员需要掌握许多技能，这些技能主要包括：行业的知识和技术;用户的沟通与服务技巧;较强的营销服务理念等。当前状况下的电力营销服务人员主要是从生产部门调派而来。这些人员深受传统观念的影响，而电力营销企业更加的重视技术生产人员。在这样的发展理念下，电力营销企业往往忽略了对市场先进人才的重视以及引进。导致了企业营销服务的人才缺失。使电力服务企业的生产与消费过程的协调性出现了不可控制的局面。在当前阶段，主要存在的问题是企业中电力营销的服务人员缺乏较强的专业水平以及综合素质，严重的影响了电力服务企业的发展。
1.4信息安全监管力度不达标
根据笔者调查研究发现，我国很多电力企业信息安全监管力度不达标，很多电力企业经常出现信息安全事件。移动互联网的运用虽然给我国电力企业的发展带来了新的曙光，但是与此同时也给电力企业的发展带来安全隐患。我国正处于信息时代，信息的运用对电力企业的发展至关重要，只有电力企业做好信息管理工作才能够避免信息化建设的混乱。因此，在创新电力营销服务理念的同时电力企业也应该注重信息安全的监管工作，杜绝信息安全漏洞的发生。
2、互联网背景下的电力营销策略
2.1提高服务意识，满足消费者需求
市场是任何企业发展的最终归宿，消费者需求更是企业发展的根本动力。在移动互联网背景下，要想实现电力企业的大发展，必须注重营销服务创新，实现信息化管理，提高企业的服务意识，满足消费者的需求，为消费者提供优质的服务，具体可以采取如下措施：首先是充分利用移动互联网网络，加强与消费者之间的沟通。及时记录消费者的消费信息，并对这些消费信息进行分析对比，并有针对性地向消费者进行产品营销，这种大数据背景下的营销服务才是电力企业发展的关键。其次是建立网上营销服务空间，排除交易时间、交易空间对消费者的影响，满足消费者随时进行交易的需求。
2.2完善电力企业管理机制
完善电力企业管理机制是創新电力营销服务的重要保障，它直接关系到营销服务活动的成败以及营销效果的发挥。完善电力企业管理机制主要从三个方面进行：首先，电力企业要建立员工管理制度，这样才能规范员工日常工作行为，避免营销人员不良工作行为的发生，促进电力企业的高效运转;其次，电力企业要建立明确的赏罚制度，这样才能够调动员工工作积极性，保证与消费者之间的及时互动和沟通;最后，电力企业要建立营销服务体系，同时要将服务体系与市场紧密联系起来，这样才能够实现营销服务体系的科学性和合理性。
2.3培养专业营销人才，提高营销人员的整体素质
电力营销服务提升的关键，是对于电力营销服务人员专业素质的提升，将电力营销人员建设成一支具有高素质、高能力、高技术的综合型人才队伍。要想提高营销人才的实力，可采取以下措施：第一，加强对电力营销服务人员的培训。多开展一些知识技能竞赛，开展一些专家讲座、经验交流会，在不断参与中提升自身实力。第二，在加强内部人员的选拔与培养中，也要积极引入高级人才。尤其是具有较高数字化处理能力和信息处理能力的计算机专业人才，与高校合作，从大学生中直接挖掘与培养人才。第三，培养电力营销员工的归属感与向心力，防止人才的流失。
2.4保证用户信息的安全
在移动互联网的背景下，电力营销服务的工作人员能够及时的与用户进行沟通。这种新型的服务模式较传统的服务模式相比较，能够使服务端与用户之间的交流更加的方便。但是，在这样的条件下，还存在着一些弊端，就是用户的信息比较容易丢失，存在着很大的风险。因此，电力营销服务企业应当加强营销信息安全的监管工作，保证电力营销信息具有安全性。在进行具体操作的过程中，应当以电力营销企业的实际情况为出发点，不断的完善服务体系。选择最为合理的服务平台来进行企业的发展。与此同时，企业还可以通过微信、微博等平台来进行信息的传送。必要时，还应当在移动互联网系统中设置防火墙，进一步是用户的信息得到保障。
3、结语
电力企业如果想提升企业品牌、提高企业收益就必须结合新时代的特点学习现代企业的管理营销方式，并且结合企业自身特点进行管理和营销的创新，要保证企业与用户之间的良好沟通。企业要结合互联网时代的特点为用户提供具有企业自身特色的优良服务，研发能够填补市场需求的产品，两者相结合保证企业能够吸引用户的消费欲、满足用户的需求和提升用户的消费体验。这也是在移动互联网时代电力企业必须要提升的要点方向。
参考文献：
[1]李贵民.移动互联网背景下的电力营销服务创新[J].企业改革与管理，2014（09）.
[2]汪璟.移动互联网背景下如何做好服务创新[J].经贸实践，2015（11）.
[3]赵婧.移动互联网背景下的电力营销服务创新[J].现代经济信息，2015（19）.
（作者单位：三峡新能源海上风电运维江苏有限公司）
作者：李文星
企业移动网络论文 篇2：
互联网企业布局移动网络终端
互联网企业进入手机领域，并不谋求从硬件中获取利润，甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入。其最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网入口，为未来的发展抢占一份先机。
“小米手机今年销量有望突破500万台。”小米科技董事长兼CEO雷军表示，“这是一个奇迹。”
根据小米公司最近对外公布的数据显示，目前小米手机每月发货量在50万台以上，月营收逾10亿元。截至5月10日，小米手机共出货200万台以上。
500万台，如何解读这一数字?王信部电信研究院发布的《移动终端白皮书》显示，2011年我国智能手机出货量达到1.18亿。华强电子产业研究所的一份报告指出，2011年中国品牌厂商智能手机出货量排名，华为1900万台、中兴1300万台、酷派700万台、联想400万台。
成立于2010年4月的小米公司。仅仅用了两年的时间，就从一个圈外人进入到了手机行业的第一方阵。
小米奇迹般的成长，让很多观望者如梦初醒。随后，手机行业迎来了新一轮的“淘金潮”。
互联网企业混战手机市场
雷军在博客中写道，“创业就是干别人没有干过的事情；于别人干过了但没有干成的事情。”
目前来看，雷军和小米手机取得了阶段性的成功。然而，小米手机相比后来者并不拥有多少先发优势，不断加入竞争的互联网企业让手机市场的未来看上去并不那么美好。
紧跟小米的步伐，2011年12月，百度联合戴尔推出了搭载百度易平台的百度易手机。今年的5月，百度再度推出与长虹合作的搭载百度云服务的手机。
2012年4月，阿里巴巴与手机厂商天语合作推出的新一代阿里云智能手机大黄蜂正式预售。在谈到目前互联网企业进入手机终端制造时候，阿里巴巴集团首席架构师、阿里云计算总裁王坚表示，今天不是做手机人太多，而是做手机人太少了，只有进入这个市场人足够多了起来，我们这个行业才能发展壮大。
今年5月，随着一贯以“搅局者”示人的奇虎360和周鸿祎的加入，国产智能手机的战场变得更加混乱。就在5月18日小米手机青春版开卖的同一天，奇虎360也宣布推出了旗下首款360特供机“华为闪耀”。这样的“巧遇”并非偶然，“不管在互联网你如何呼风唤雨，但在手机这块儿大家处在同一起跑线上。”周鸿祎毫不避讳的表达对手机市场的企图。
此外，有消息称盛大也将在6月份推出自己的手机Bambook Phone，着力整合盛大旗下的游戏、文学等多个平台资源。一向比较谨慎、低调的网易也透露将涉足智能手机领域。网易CEO丁磊对此宣称，“网易非常重视这一波智能手机在中国的普及所带来的机会，我们很希望把做得很好的工具软件、资讯类产品和效率软件放在移动终端上。”
喧嚣背后，腾讯、新浪、人人网等多家还在围观的互联网企业也都传出对手机市场的兴趣。一时间，互联网最流行的不是搞好主业，“造手机”似乎才是各家最为关心的焦点。
不过，在HTC的元老级人物，多普达公司的前创始人杨兴平看来，国内的互联网公司多是在盲目地跟风做手机，“与互联网行业相比，手机这个行业是一个更大的红海，从一个红海跳到另一个红海，成功的可能性很小。”
创新工场CEO李开复也表示，“大部分互联网公司做手机会失败。互联网与手机两个产业差别巨大、企业基因不同，更主要的是很多互联网企业只是为了嵌入自己的服务，争夺移动互联网的人口。绝大多数互联网品牌做手机不但不加分，还要扣分，但也不排除会有一些可能成功，如果它们能够突破上述问题。”
用互联网模式做手机
即便作为竞争对手，奇虎360的董事长周鸿祎也多次表示，“对小米手机这种模式持肯定态度，它是第一个做互联网手机的”。
在雷军眼中，小米最早开始利用整个互联网行业运作规律，运作手机行业。雷军认为，要用互联网思想来武装自己。互联网其实不是技术，互联网其实是一种观念，互联网是一种方法论，你用这种方法论就能把握住互联网的精髓了，小米的成功即源于此。
一般传统的商业模式中，手机作为硬件，就会有调研、研发、生产、品控、仓储、配送、推广、售后等一系列产业链环节，这当中的每一个环节都有可能让手机厂商面临商业风险。
小米手机采取的是“软件+硬件+互联网服务”模式。小米手机所搭载的米聊，MIUI为小米聚集了忠实的“米粉”，而按照摩尔定律来处理手机硬件的商业模式，保证了小米在硬件上的稳定利润。小米相比于传统手机厂商更加完善的互联网服务，不仅使小米能够及时处理用户回馈，还可以通过互联网订购控制产量，削减中间环节和广告成本。
小米将互联网商业模式引入手机行业的做法无疑为后来者提供了不少灵感，随后涉足手机领域的互联网企业们试图将手机业的互联网商业模式更加简洁化。
目前，阿里巴巴、百度、盛大、奇虎360等进入手机领域，均是以互联网平台和软件应用为主，采取“软件+互联网服务”模式，通过嵌入网络终端的方式，与手机厂商合作，而硬件制造、销售、手机质量和售后都由手机厂商负责，更有利于规避风险。周鸿祎认为，纯粹靠手机硬件销售获益的时代已经不再，通过与互联网结合，将一次性卖硬件变为长期的服务收费，是未来的趋势。互联网产业和手机产业这两个产业最终会剧烈地碰撞，最终产生新的商业模式。
有业内人士分析认为，互联网厂商的进入手机领域，会对传统手机行业形成重大冲击。面对互联网企业的来势汹汹，传统手机行业的运作方式将会向互联网模式转变。互联网企业一定会以他们的思维改变手机的传统生产、制造、营销、销售、应用的方式。手机的互联网化还没有完全清晰的商化模式，但这已是一个不可逆的趋势。
不过，对互联网企业纷纷涌人手机行业，也有观点表示出一定的担忧。
部分观点认为，国内互联网企业目前无意也无力开发独立的手机系统。国内互联网手机起跑线是基于安卓系统的起跑线，这是开源开放的市场，也是丰富多彩但环境复杂的市场。互联网企业进入手机行业的根基就立足于安卓系统之上，安卓系统日后的变动对这些互联网企业来说将成为一个很大的隐患，很容易成为无根之萍，无土之木，导致受制于人。
其次，目前其他互联网企业制造手机，主要通过与国际、国内厂商合作定制的方式完成。
再加上对硬件制造技术的外行，这使得互联网企业无法亲历一线对产品硬件进行把控。联想集团董事长杨元庆日前也表示，互联网企业进入硬件领域不会轻易成功。而来自国产手机业界的质疑之声则更加尖锐，直指互联网公司做手机的背后存在着“产品质量难把控、售后服务难保证和产品无长远规划”三大“硬伤”，一旦操作不慎就会惨淡收场，还将累及自身在互联网主业中的品牌形象。目前来看，即便是开创了互联网牌手机先河的小米手机，虽然销量惊人，但目前也在饱受售后服务缺失的困扰。
此外，随着越来越多的企业进入智能手机领域，智能手机同质化现象也开始显现。千元、大屏、双核、四核成为了智能手机领域的常见词汇。价格、屏幕尺寸、处理器主频、处理器核心数量、内存大小这些硬件指标成为了智能手机标榜和争吵的焦点。有观点担忧这会导致手机厂商忽视用户的产品体验感，过度追求单纯硬件上的更新换代。有网友在微薄感慨，“不解决频繁重启、死机、卡机这些问题，跑分再高又有什么用。”
互联网企业的“入口之争”
或是重金投入，或者联手合作，虽然短期内看不到回报的希望，但这并不影响越来越多的互联网企业投身到这场手机行业的混战之中。
现在来看，互联网企业进入手机领域，并不像传统的手机厂商谋求从硬件中获取利润，互联网企业甚至不惜以各种方式补贴消费者在硬件上的投入，最终的目的是为了布局移动终端，卡位移动互联网人口，为未来的发展抢占一份先机。
艾瑞研究的数据表明：2011年中国移动互联网市场规模达到393祎1亿元，同比2010年增长97祎5％。
工信部电信研究院数据显示，2012年4月，全国手机市场出智能手机出货量为1811祎4万部，市场占有率过半。
市场研究机构Canalys在5月份发布的2012年第一季度全球智能手机市场报告表明，中国占到了全球出货量的22％，超过美国的19％，成为全球最大智能手机市场。
作为构成移动互联网发展的重要载体，智能手机的地位和意义已经不亚于个人电脑对传统互联网发展的作用。面对移动互联网发展的重大机遇，不管是传统互联网公司还是新兴的移动互联网公司，智能手机在企业竞争移动互联网市场中的重要性不容忽视。
易观国际分析师王颖解释原因认为，互联网用户的增长速度以及增长潜力，已不及移动互联网的用户数，布局移动互联网是大势所趋。互联网企业进入手机领域，最根本的目的是为了配合布局移动互联网战略，聚合用户到自己的平台上，后续通过应用和流量挣钱。
艾媒咨询CEO张毅也认为，很多互联网公司试水智能手机，可以理解为在抢占终端人口的一个棋子。“未来的终端竞争，很可能会变成移动互联网的竞争，主体是应用和增值服务，而不是终端市场的手机本身。”张毅说。
无疑，数亿用户正在转变着互联网的使用习惯和消费方式，这对已经在个人电脑上各占山头的互联网巨头们来说是一次考验也是商业机遇。这正是互联网手机这轮圈地运动的深刻背景。对于互联网大佬来说，移动互联网的征战犹如二次创业，不抢就等着被淘汰。一旦被竞争对手抢占市场，用户群体成型，对手就可以借此打造出其自有的游戏规则和产业生态，而落后者将处处被动，最终在移动互联网这一领域的竞争资格。
不过有业内人士分析，移动互联网生态系统尚未成熟，虽然同属于互联网领域，移动互联网和传统定义上的互联网还是具有一定的区别，原来在互联网领域呼风唤雨的并不一定就能在移动互联网上复制成功。另一方面，互联网企业进入手机行业，短期内以选择和传统手机厂商合作，但长期来看，各大手机厂商面临的冲击不可避免，手机厂商也不会甘于将这块蛋糕被外来者随意划分。近几年移动互联网领域，不可避免将会面临新一轮的重新洗牌。
作者：徐威
企业移动网络论文 篇3：
浅谈移动商务在企业网络营销中的创新应用
摘要：随着移动技术不断向前发展，移动商务已经深入到人们生活的各个领域，因而如何利用移动商务营销的特点，掌握移动营销方法，是对企业在网络营销方面一个有益的补充，我们相信移动商务在企业营销中的合理应用，会使企业在激烈的商业蓝海中处于领先地位。
关键词：移动商务 企业网络营销 电子商务
0 引言
面对企业在商海中竞争越来越激烈的现实，如何在其中更好的生存，是值得所有企业家思考的问题，同时也是企业将来是否能良性发展的生存之道。本文就是探讨在移动技术迅速发展的今天，移动商务的含义、特点与优势，讨论了企业传统的网络营销方法，以及如何让移动营销方法成为企业传统营销方法中的一个有益的补充。
1 移动商务的含义
移动商务也称移动办公，是一种利用手机，实现企业办公信息化的全新方式，移动商务它是移动通信、PC电脑与互联网三者融合的最新信息化成果。移动商务是商务活动参与主体可以在任何时间，任何地点实时获取和采集商业信息的一类电子商务模式，移动商务活动以应用移动通讯技术和使用移动终端进行信息交互为特性。由于移动通讯的实时性，移动商务的用户可以通过移动通讯在第一时间准确地与对象进行沟通，与商务信息数据中心进行交互，使用户摆脱固定的设备和网络环境的束缚，最大限度地驰骋于自由的商务空间。
2 移动商务的特点与优势
2.1 移动商务服务特点 第一、移动商务位置能确定，在移动的环境下，可以很方便地对使用者进行定位，另一方面由于移动通信用户所用的终端通常属于个人所有，用户的个人配置能被内置在移动设备中，而每个终端都有一个唯一的标志（如手机号码），因此用户的身份不但容易分辨，而且容易收集和处理。第二、移动商务能满足实时性的要求：移动技术使得通信者可以在任何时间和地点进行通信，这种实时通信的特性，可以大大提高企业的反应速度。此外由于移动商务的媒介是客户的手机等到移动终端，因此企业可以为用户订制个性化，差异化、精通化提供新的方式和渠道。
2.2 移动商务的优势 首先移动商务具有随时随地的特点。与传统的电子商务相比，移动电子商务的最大特点是“随时随地”和“个性化”。传统电子商务已经使人们感受到了网络所带来的便利和乐趣，但它的局限在于台式电脑携带不便，而移动电子商务则可以弥补传统电子商务的这种缺憾，可以让人们随时随地购买彩票、炒股或者购物，感受独特的商务体验。其次移动用户规模大。近年来我国互联网用户在逐年上升，我国的移动电话用户已5亿多，是全球之最。显然，以移动电话为载体的移动电子商务不论在用户规模上，还是在用户消费能力上，都是一个巨大的市场空间。第三，移动商务有着相当广泛的应用于空间。移动通信本身就有着灵活、便捷等特点，随着移动技术的不断创新，逐渐会用在大众化的个人消费领域中，使人们的生活消费等诸多方面更加方便可行。
3 企业传统的网络营销方式
所谓网络营销是指以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。它是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的，以互联网为基本手段，营造网上经营环境的各种活动。
通常在传统的企业网络营销中有：①新闻软文营销：这种方式采用的越来越多，大部分的企业开始采用软文营销进行推广，然后在大型行业门户或者是大型网站进行传播。②博客营销最主要的目的是对公司以及产品信息进行一个有效的传递，对于一个企业来说，最主要的问题在于博客的选择以及博客的合理应用，在博客推广中不在于多，在于的是精，提供和传递有价值的信息才是大家所喜欢的信息。③搜索引擎营销，简称为SEM。就是根据用户使用搜索引擎的方式，利用用户检索信息的机会尽可能将营销信息传递给目标用户。④电子杂志营销是利用电子杂志为载体的一种营销方式，它兼具了平面与互联网两大特点，且融入了图像，文字，声音等相互动态结合来呈现给读者，是很享受的一种阅读方式。⑤网络品牌营销是指企业或个人或组织机构利用互联网为媒介，利用各种网络营销推广手段进行产品或者服务的推广，在消费者心目中树立良好的品牌形象，最终把企业的产品或服务推广出去满足消费需求的同时實现企业自身的价值。⑥数据库营销是指企业通过收集和积累会员(用户或消费者)信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护的营销方式。
著名的营销大师，菲利普·科特勒说过现代营销就是“有利益的满足需要”。实现证明，企业在营销过程中，更好地运用上述策略，会收到很好的营销效果。当然，如果能把移动商务营销这个新生事物，引入到网络营销中，会为企业提供更大的发展机遇。
4 做好移动商务营销，助企业在网络营销中一臂之力
基于Internet的电子商务是移动商务的基础，移动商务也是电子商务的未来。移动商务是电子商务从有线通信到无线通信，从固定地点的商务形式到随时随地的商务延伸，因此，电子商务的发展为移动商务的研究和应用提供了丰富的经验，无论是市场开发还是发展环境都为移动商务的发展提供了一个很好的平台。另外，在电子商务环境下，有些商务模式正好适合于移动商务，这为移动商务落脚点建立新的商务模式，节约了很多成本。
我们认为，移动商务营销有以下九个方面的特点：即个性化、交互性、经济性、便利性、虚拟性、服务性、技术性、参与性、便捷性。这就可以决定企业对我们的消费者提供精准服务，即精准营销。对于企业来说，我们把移动商务营销引入到网络营销中，可以采取以下策略：
第一，以移动商务技术和有线网络技术结合进行。随着无限技术的发展，企业一定要利用这些的机会，利用好有线技术和无限技术相结合，更好地为企业的营销发展开创出新的领域。
第二，创造新的市场空间。对不同的消费者采用不同的营销策略，努力做到市场无止境，创新永不停歇。
第三，控制传送客户的价值。面对诸多因素的影响，企业要尽可能留住客户，让客户价值发挥最大的作用。
第四，为无线网络建立品牌社群。随着“移动”一词的国际化，尽量为相同爱好的移动客户创建出一个很好的移动品牌社区，进而有针对性的进行营销。
第五，锁定不同的消费族群。针对不同年龄的群体，要有不同的移动营销策略。比如，对二三十岁的年轻人来说，应该深入研究他们所关注的内容、生活方式等方面下手。对于更大一点的人来说，应该除了让他们本身使用移动商务网络等，还应该影响他们的孩子也试着去了解使用。对于岁数较大的人来说，让他们接受移动技术带来的便利，懂得移动商务带来的巨大商机。
第六，根据既有的成功经验，找出移动产品，对新营销策略进行定位。及时学习借鉴已有企业移动商务成功的案例，总结经验，让移动营销人员知道如何去面对实际的问题，提高业绩，并汲取在创新过程中的一些欠缺的地方，不断改进，不断提高。
5 结束语
我们社会现在已经进入了一个“虚拟扩张的时代”，互联网络、移动技术的快速发展，使我们的竞争越来越激烈，也同样给我们带来更多的机会，所以对于企业来说，抓住新观点、新技术、新手段，不断的去寻找和创造新的商机，一定会给力企业将来的发展。
参考文献：
[1]吴长坤.赢在网络营销[M].北京：企业管理出版社，2010年.
[2]王汝林.移动商务理论与实务[M].北京：清华大学出版社，2007年.
[3]沈莹.网络营销基础与实务[M].北京：化学工业出版社，2009年.
[4]杨林.移动商务基基础[M].北京：首都经济贸易大学出版社，2008年.
作者：吴瑕 伊新