论文题目：DM智能化建筑公司物资采购管理的研究
摘要：本文调研了当前我国智能建筑行业面临的国内外市场背景,结合采购管理的理论研究成果,简要叙述了提高采购管理水平和创新采购管理模式对智能建筑行业发展的重要意义。以DM智能建筑公司为例,分析其采购现状,包括采购业务概况,采购组织内外部关系和采购流程,应用前面所述的理论知识,找出公司采购中存在的三方面问题。在理论逻辑论证对比的同时,并辅以实证的案例,结合采购管理中相关理论知识,对研究对象进行定性分析,对于发现的问题提出了可行的改进和完善措施。基于对国内智能建筑企业物资采购管理的研究与实践情况,分析并讨论了物资采购管理理论的在我国的研究进展。由于企业内部的采购需求依赖于项目种类,而不是恒定不变,高效的物资需求管理须要求更加精准的库存,降低供应链的成本和风险,增强服务项目的能力。物资采购管理的内容丰富,涵盖范围广泛,因此,本文在阐述了交易成本经济学,供应链管理理论和利益相关理论对于采购管理理解的基础上,选择DM公司实例进行具体的研究,首先剖析公司经营现状,从采购价格、物资质量、采购周期等方面讨论DM公司内部物资采购管理对工程项目的影响。找出当前公司采购管理存在的主要问题和不足。针对DM公司采购中存在的问题,结合笔者工作实践认知和现代采购理论提出了具体的改进建议,包括加强采购质量控制,采用现代化采购模式和优化采购组织管理。重点从优化供应链管理,健全供应商评价和采购物资分类管理三方面阐述了适应于智能建筑业的现代采购模式。
关键词：智能化工程;采购管理;供应链管理
学科专业：项目管理（专业学位）
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究进展
1.2.1 智能建筑行业
1.2.2 建筑工程采购模式与管理的研究
1.3 研究内容与创新点
1.3.1 研究内容
1.3.2 创新点概述
第2章 现代采购管理相关理论综述
2.1 采购与利益相关者理论
2.1.1 交易成本经济学
2.1.2 供应链与采购
2.1.3 利益相关者理论
2.2 建筑业采购模式
2.2.1 询价采购
2.2.2 招标采购
2.2.3 即时采购模式
2.2.4 供应商库存采购模式
2.2.5 电子采购模式
2.3 供应链与建筑业采购
2.3.1 供应链及其市场优势
2.3.2 基于供应链的工程项目物资采购管理的特点
第3章 DM公司物资采购现状及问题分析
3.1 DM智能建筑公司简介
3.2 公司物资采购现状
3.2.1 采购业务概况
3.2.2 采购组织内外部关系
3.2.3 采购主要流程
3.3 采购工作中存在的问题
3.4 采购工作中存在的问题分析
3.4.1 采购物品质量问题
3.4.2 采购内控问题
3.4.3 采购效率问题
3.4.4 总承包模式下物资采购管理的问题
第4章 DM公司物资采购改进与完善
4.1 加强采购质量控制
4.2 应用供应链采购管理
4.2.1 搭建供应链采购架构
4.2.2 健全供应商评价
4.2.3 采购物资分类管理
4.3 优化采购组织管理
4.3.1 加强部门间的协作
4.3.2 完善员工激励和约束机制
4.4 规范总承包模式下项目采购管控
4.4.1 确定什么样的项目需要总承包
4.4.2 总承包模式项目采购质量
4.4.3 与承包商形成良性合作关系
第5章 结论与建议
5.1 本文结论
5.2 改善建议
参考文献
致谢语
卷内备考表