1 价值工程在水利工程管理中应用的意义
施工管理是项目施工日常管理, 是对管理制度的管理, 施工管理水平的高低在往往决定着施工项目管理的成败, 因此在施工管理中应用价值工程具有重要的意义。具体表现如下。
(l) 在施工管理中应用价值工程, 可以提高项目决策的正确率, 有利于提高项目决策水平。
(2) 在施工管理中应用价值工程, 可以提高项目管理的效率, 尽量少走弯路。
(3) 在施工管理中应用价值工程, 可以充分发挥集体智慧, 使项目员工可以更好地参与项目管理。
(4) 在施工管理中应用价值工程, 可以使项目树立“用户第一”的观念, 有助于施工企业适应买方市场。
2 价值工程在水利工程材料选择中的意义
(1) 在工程材料选择中应用价值工程, 有利于在保证工程质量情况下降低工程造价如前所述, 工程材料是构成建筑物的物质基础, 材料费又在工程成本中占着很大比重, 同时, 工程材料的质量直接影响着工程质量。因此正确的选择工程材料是保证工程质量也是降低工程造价的重要途径。
但在人们的普遍观念中, 人们往往把高质量建筑产品与高造价等价, 以致于工程设计和施工中主要选用质量好价格高的材料, 阻碍了在工程项目中进行科学合理的材料选择, 同时也造成一定的浪费。价值工程认为, 满足一定的工程功馨要求的材料是有多种替代方案。在众多方案的比较中, 一定可以得到一种既可以满足功能要求又能使费用较小的方案。因此, 在工程材料选择中应用价值工程分析技术, 可以根据研究对象的功能要求, 科学合理地选择既满足功能要求同时费用又相对低廉的材料, 大幅度提高工程价值, 使工程质量的保证和工程造价的降低有机的结合起来。
(2) 在工程材料选择中应用价值工程, 可以增强工程技术人员的经济观念, 提高施工企业的经营管理水平受过去计划经济体制的影响, 仍有很多工程技术人员存在着重技术轻经济的思想, 在工程施工中往往片面强调技术的适用性、安全性, 而不考虑或很少考虑企业的经济性, 或者忽视用户的利益不愿意作深入细致的调查研究工作, 不愿意多提出几个工程材料选择的方案进行比较, 导致工程的功能过剩, 造价过高。
通过在工程材料的选择中应用价值工程, 能够使工程技术人员从功能和成本两个方面去分析评价工程材料, 根据具体的工程功能要求, 优先选用价值较高的材料。工程技术人员通过在应用价值工程的实践中, 逐步增强经济观念, 在客观上起到了促进施工企业经营管理水平提高的作用。
(3) 在工程材料选择中应用价值工程有利于促进工程建筑材料生产现代化, 为工程材料选择创造了更加丰富的物质条件在工程材料选择中应用价值工程, 施工企业根据具体研究对象的功能分析, 可以进一步优化工程材料的技术经济结构, 并且把这种优化结果通过市场机制反作用于建筑材料的生产过程, 从而影响到建筑材料的生产结构和方向, 促进建筑材料行业加快革新和科技成果转化的步伐。从这方面来说, 价值工程在工程材料的选择中的应用客观的为建筑材料的科技成果与工程项目相结合架设了沟通的桥梁, 促进了新型材料和构件等的科研、生产与实际应用的联系机制, 促进离我国建筑材料生产的现代化。建筑材料生产的现代化, 又为下一轮的工程选材中应用价值工程创造了丰富的物质条件, 提供了更大的选择范围, 形成建筑材料的生产发展与工程选材的良睦循环。
3 价值工程在施工组织设计中的意义
施工组织设计是指导施工企业进行工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件, 它作为项目管理的规划性文件, 提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施, 它既解决施工技术问题、指导施工全过程, 同时又要考虑到经济效果。它不断在施工管理中发挥作用, 而且在经营管理和提高经济效益上发挥着作用。每一项施工组织设计, 都是保证工程顺利进行、确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。
具体来说, 在施工组织设计中应用价值工程的重要意义表现在以下几个方面。
(1) 优化施工组织设计是控制工程造价的基础, 通过在投标阶段施工组织设计中应用价值工程, 可以有效地、合理地降低投标报价, 增加施工企业中标的概率, 有利于占有市场。
(2) 在施工阶段施工组织设计中应用价值工程, 有利于节约使用人力、物力, 能够更好地控制项目成本。
(3) 在施工组织设计中应用价值工程, 有利于确定先进合理的施工方案, 保证工程项目如期竣工并发挥效益。
(4) 在施工组织设计中应用价值工程, 有利于采用科技新成果, 更好地实现工程项目的功能要求。
(5) 在施工组织设计中应用价值工程, 能够更好地发挥工程技术人员的创造性, 有利于提高企业的技术素质, 增加企业的核心竞争力。
4 结语
价值工程作为一个重要的现代管理技术, 常用常新。价值工程的生命力在于, 它具有技术、经济紧密结合、交叉综合的特征, 以用户需求为基点, 以创新为核心, 以经济效益为目标, 以市场和社会为检验价值的标准。它强调的是以最小的寿命周期成本实现一定的功能, 它通过对产品的功能一成本的系统分析和评价, 进行创新, 提高产品的价值, 强化对产品的价值管理和价值经营, 这也是它的科学性和魅力所在。在水电建筑业中, 价值工程较多的应用在设计阶段, 其效果也是最为明显, 而作为施工企业, 价值工程作为一门技术与经济紧密结合的分析方法, 也可以同样在施工项目的管理中发挥巨大的作用。
摘要：目前水利水电施工企业项目管理方式粗放, 水平低下, 缺乏使用现代项目管理方法和工具管理项目的推力, 大部分决策都依靠项目管理人员的个人水平和经验, 缺乏可靠的技术经济评价支持, 通过应用价值工程, 可以项目决策建立在可靠的技术经济分析的基础上, 提高决策的水平和正确率。
关键词：水利工程管理,价值工程,项目管理
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