方案具有明确的格式和内容规范，要求其具有很强的实践性和可操作性，避免抽象和假大空的内容，那么具体如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的《开展劳动竞赛方案》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：开展劳动竞赛方案
开展生产劳动竞赛方案
为了更进一步提高服刑人员的劳动生产技能，调动劳动生产积极性，确保产品产量及质量的稳步提升，提高劳动效益，监区决定开展个人与个人，组与组之间的生产劳动竞赛，具体方案如下：
一、 个人与个人之间：在生产小组内，做同一道工序的服刑人员，在规定时间内，完成规定的工序数量，后经外协、警官、指定的质检对产品质量进行综合评定。
二、 小组与小组之间：以一个月为目标，看谁的产值高、质量好。在同一单货同时上线的情况下，看哪个小组的产品先下线，比日产量，比谁的返工率低。
三、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内生产组个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予小组奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予小组(以交仓库经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×小组总人数×实际出勤天数=生产组月总产值)
四、 在确保返工率低于5%的情况下，在一个月内个人平均日产值达到xx元的 ，按总产值的x%给予个人奖励，达到xx元的，按总产值的x%给予个人奖励(以交仓库和经厂方检查认定后的实际数量为准。计算方式：个人平均产值×实际出勤天数=个人月总产值)
五、 组与组之间在同时生产同一单产品时，两组做同一道工序的组
员，在规定的时间内，谁先完成指定数量的任务(经检查评定为合格的)的为优胜者。
第二篇：关于开展劳动竞赛活动的方案
安县永宏汽车运业有限公司文件
安永运司【2012】21号
安县永宏汽车运业有限公司 关于开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动的通知 各片区客运站、车队、科室、出租汽车分公司： 根据安县总工会、安县运管所《关于在全县窗口服务行业开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动的通知》文件精神，结合我司具体情况，现就我司开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动作出如下部署。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“服务人民、奉献社会”为宗旨，以为主题，以创建“工人先锋号”为载体，以“创造优美环境、提供优质服务、倡导优雅言行、创建文明窗口”(三优一创)为重点，以实现“文明素质大提升，窗口环境大改善，服务质量大提高”为目标，开展劳动竞赛活动。引导职工“像雷
锋那样做人，像雷锋那样做事，像雷锋那样做好窗口服务”，技术先进雷锋式的服务明星和文明窗口，在我司创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队，为我县经济平稳较快发展作出贡献。
二、竞赛目标
通过开展“文明窗口树新风，创先争优促发展”的劳动竞赛活动，充分发挥工会“组织群众、引导群众、服务群众、维护群众合法权益”的作用，结合行业特点，不断转变服务职能，创新服务举措，改善服务体系、提高服务效率。把我司出租汽车驾驶员、农客驾乘人员队伍打造成“守纪律、讲文明、业务精、服务好”的一流团队。
三、竞赛范围
公司各科室和全司全体农客驾、乘人员，出租汽车驾驶员，各车站科室和全体管理员工。
四、竞赛内容
在全司农客驾乘人员和出租汽车驾驶员中开展三个方面的竞赛：
1、爱岗敬业的竞赛。
要在全司以“文明窗口树新风，创先争优促发展”为主题，把学习雷锋精神和开展争先创优活动作为带动整个服务工作深化发展的原动力，将雷锋的全心全意为人民服务的无私奉献精神、刻苦学习钻研业务的钉子精神和甘当永不生锈
的螺丝钉的敬业精神发扬到工作当中，干一行爱一行，专一行精一行。以创一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为目标，以奉献社会为出发点，围绕增强职工服务技能、拓宽服务领域、改善服务程序、增强服务功能，制度创新、技术创新等方面开展形式多样的创先争优劳动竞赛活动。
2、热忱服务的竞赛
各单位要进一步健全完善标准化、精细化、人性化、特色化的服务制度，促进服务态度的明显改善、工作作风的显著转变，以创建“雷锋精神伴我行”品牌服务为目标，通过礼仪化服务、亲情化服务、人性化服务、延伸化服务，把热心、关心爱心奉献给每一位顾客，广泛开展文明服务、微笑服务、诚信服务、廉洁服务、优质服务竞赛。
3、提升技能、争创标兵的竞赛。
动员全司广大职工中积极参加岗位技能培训、技术比武、合理化建议等到活动，开展岗位明星
一、服务标兵评比，看业绩、比贡献，形成比学赶超的热潮，使其成为乐业敬业、勤业精业，掌握新知识，树立新观念的智能型复合型劳动者。
五、组织领导
公司成立“文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动领导小组。
组长：李世云
副组长：陈清喜 林启平
成员：刘晓莉 肖珊瑚 李丽 蒋源源 陈兴全
领导小组办公室设公司办公室。联系电话：4337332。
六、表彰奖励
为使文明窗口树新风，创先争优促发展”劳动竞赛活动广泛深入开展，更好地激发职工的积极性，公司将按照“自上而下、优中选择优“的原则，对参加竞赛活动的职工，向县指导委员会申报，推荐参加市县先进集体和先进个人的评选，对获得上级荣誉称号的先进单位和个人，公司将给予相应的物质奖励和精神奖励。
二○一二年六月二十五日
主题词：争先创优 竞赛活动 通知
抄报：县交通局县运管所县总工会
安县永宏汽车运业有限公司2012年6月25日印发(共印12份)
第三篇：企业开展劳动竞赛活动的实施方案
为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现二OO五年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：
一、劳动竞赛活动的指导思想和目的
本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的二OO五年方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自及公司二OO五年的奋斗目标奠定坚实的基础。
二、竞赛的内容
本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。因此，各分公司、各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售指标、赛效益指标等为主要内容，达到各分公司之间比着干，部门与部门之间比着干，个人与个人之间比着干。
三、竞赛活动的时间安排
这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：
第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。
四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，拿出自己的工作计划和行动方案。
对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《XX新闻》、黑板报、宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活动的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与下半年开展的保持共产党员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率;二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点
难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题;三是竞赛活动要与总结上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还可以在竞赛活动期间通过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造成声势。同时，对各项活动要做好记录。通过三个结合，使这次劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。
第三、各级党组织、群团组织，要积极配合公司组织的这次劳动竞赛活动，并通过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
五、总结表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出二OO五年公司劳动模范和先进生产(工作)者。评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动模范和先进生产(工作)者，要看其全面，不仅要看竞赛期间的成绩和表现，还要看本人在一年内的各方面情况。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对评选出的劳动模范和先进生产(工作)者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣誉证书及一定的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。
第四篇：总承包公司开展“五比一创”劳动竞赛方案
按照地铁集团公司围绕市委“促发展、惠民生、上水平”工作方针和市总工会关于“取得五个求实效、上水平”以及城投集团“当好城市建设主力军，决战决胜重点工程争先锋”为主题的“五比一创”劳动竞赛活动部署，结合总承包公司的实际，就落实“五比一创”劳动竞赛活动，制定如下方案：
一、 指导思想：
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展、和谐发展、持续发展理念，以技术创新为动力，以科学管理为内容，以安全生产创造和谐为保证，以实现工程建设又好又快为目标，激励广大职工以高度的主人翁责任感和高昂的工作热情，抓住总承包公司上升发展的大好机遇，乘势而上展示更大作为。
通过开展劳动竞赛活动，进一步弘扬集团职工敢打硬仗拼搏奉献，争创一流的精神，把总承包公司的各项工程建设打造成为精品工程，形象工程、品牌工程，为总承包集团又好又快发展做出贡献。
二、 竞赛内容
坚持围绕2013年各项经济指标，全面坚持高标准，追求高水平。以安全、优质、快速、高效、文明为主要内容，确保全面任务目标实现，开展“五比一创”劳动竞赛。“五比一创”即比技术创新、比科学管理、比又好又快、比安全生产、比团队和谐、创优质工程。
(一)比技术创新(15分)
坚持科技进步、技术领先，各项目部要在公司的总体指导下，有
计划、有组织地开展群众性技术创新活动，组织动员职工积极投身到合理化建设，技术攻关、技术革新、技术改造、发明创造等活动中来，努力在工作中创造并推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目科技创新水平。
(二)比科学管理(15分)
坚持科学发展观，科学安排实施工程进度，做到文明施工、科学管理、保护环境，形成强有力的项目管理体系，做到管理科学化、标准化和规范化。加大现场管理力度，做到施工道路通畅，材料堆放有序、各种标识齐全，施工现场整洁，杜绝环境污染，实现规范、有序、安全、文明的现场管理。
(三)比又好又快(40分)
坚持质量第一，工程创优，各项目部要建立和推行质量管理责任制，加强全面质量管理，严格执行技术质量规范，围绕提质降耗，开展专群结合的技术攻关活动，保证各项合同工程质量符合设计要求。项目成本控制达标，达到建设单位、公司、监理和业主要求。
(四)比安全生产 (20分)
坚持“安全第一，预防为主”。各项目要深入开展“安康杯”竞赛活动，建立健全安全生产责任制，加强安全生产和劳动保护工作，发挥工会三级劳动保护监督检查网络的作用;安全目标明确，各种安全防护设施齐全规范，降低人身、设备事故发生率，确保不发生重大安全生产事故。
(五)比团队和谐(10分)
坚持以人为本，和谐发展，讲大局、讲团结、讲奉献，努力构建和谐劳动关系，关爱外来务工人员，以全面完成好工程为目标，建设设计、施工监理单位之间要按照各自分工职责，密切配合，加强协作，树立团队意识，创建和谐的项目团队。
三、 时间安排
启动时间为6月14日，公司进行全面的部署和动员，6月30日前各项目部按照公司方案完成项目劳动竞赛方案的制定贯彻。
6月份开始公司组织每2个月对项目考核一次，根据考核累计分数评出优胜项目经理，优胜项目部，优胜员工，并召开表彰会予以表彰奖励。
四、 有关要求
1、各项目部经理为本项目竞赛活动组长，配备专人抓好推动落实，成员名单报综合办公室。
2、相关宣传报导及标语经公司综合办公室审定后再行办理。
3、各项目部注意总结积累经验，提炼项目精神、项目文化。
第五篇：开展六比六赛劳动竞赛实施方案
文章标题：开展六比六赛劳动竞赛实施方案
一、指导思想
以党的十六大精神为指导，全面贯彻“三个代表”重要思想，认真贯彻执行管理局五届六次职代会暨“市场拓展年”大会精神，认真落实公司二届四次职代会精神，深入开展“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”活动，搞好“六比六赛”劳动竞赛，努力完成我站生产经营任务，以优
异成绩向“七一”党的生日献礼。
二、动竞赛主要内容
1、比施工质量，赛精品工程。我站共养护里程136.6km，标准化路段21.2km，在维护翻浆、处理翻浆，修筑路肩，圆坑方补方面，坚决按照公司工程技术质量标准施工，每干1km标准路段都要严格验收评比，确保工程质量，创精品工程。
2、比经济效益，赛利润指标。我站结合“主题教育活动”和“市场拓展年”活动，在干部职工中大力开展节约挖潜，修旧利废，对外创收，提高经济效益，按照年计划的安排，在劳动竞赛月中要求时间过半效益过半的工作思路，确保上半生产经营指标完成。努力完成利润指标。
3、比安全生产，赛文明施工。我站在劳动竞赛月中，结合管理局“安康杯”和安全生产月活动，制定安全环保措施，利用报纸、板报等形式大力宣传安全防范知识，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，确保施工现场、车辆运行及职工人身安全，做到安全生产，文明施工，做到工完料净场地清，确保安全生产无事故。
4、比队伍作风，赛施工进度。我站根据工作实际情况，合理安排施工进度，把全月生产任务分解到上中下旬，然后分解每个人身上，这样形成了人人知道自己每天能干多少活，有多大工作量，什么时候完成任务，这样才能确保工期完成，努力创最快施工进度。
5、比生产成本，赛增收节支。我站结合“市场拓展年”活动，对全站养护24条线路费用定额进行分解，使每一条线路费用成本，[本篇文章来源于好范文 wenmi114.com-网址为--未经过站同意转载此文均为抄袭后果自负]做到合理安排使用。要千方百计搞好增收节支，大力降低生产成本，做到不该花的钱坚决不花，严格控制各种费用成本。努力创最低费用支出。
6、比拓展市场，赛对外创收。我站利用我们的地理优势，与周边地区采油一厂、三厂、电厂等进行合作寻找新的活源，积极搞好对外创收，努力在对外创收上创出新突破。
三、赛奖惩办法
1、此次竞赛活动在公司劳动竞赛领导小组、工会及各科室指导下，由我站工会组织协调，全面做好各项实施工作。
2、在本次劳动竞赛中，我们根据生产实际，本着多干多得的原则与本月奖金直接挂钓进行奖励，对涌现出的好人好事，先进事迹，报公司工会进行表彰。
3、对在劳动竞赛中如不按时完成生产任务的同志，要严厉进行处罚。
四、劳动竞赛领导小组
组长：赵连学陈善春
副组长：张艳春
成员：包奎韩峰孙岩崔彥宾
五、工作要求
1、此次劳动竞赛是推进“学纲要、转观念、提素质、为市场拓展年做贡献”主题教育活动深入开展，落实公司二届四次职代会精神的重要措施，要求我们各个班组小组要制定实施方案，确保劳动竞赛见到实效。
2、要动员全体职工积极参与到劳动竞赛活动中来，教育和组织职工以铁人精神为榜样，立足岗位，多干工作，多创经济效益，为推进站和公司发展贡献力量。
3、党支部要求党员干部要深入施工现场，及时了解掌握劳动竞赛进展情况，解决在生产中遇到的困难，及时总结宣传劳动竞赛典型做法，推动竞赛活动扎实开展。
4、我站要把劳动竞赛同主题教育活动和其他工作有机结合起来，合理安排，周密组织，圆满地完成上半年生产任务，努力创出新成绩。
5、要求全站各个小组成员，全面做好迎接公司劳动竞赛小组、工会及各科室考核验收，以优异的成绩向公司领导汇报，争创公司劳动竞赛先进站队。
《开展六比六赛劳动竞赛实施方案》来源于，欢迎阅读开展六比六赛劳动竞赛实施方案。