企业精神文化建设论文提纲

2022-08-03

论文题目:S&P公司企业文化建设提升研究

摘要:在经济发展新时期,企业文化建设提升可为组织管理提供领导力、内控力、协调力,从而进一步提升企业的“软实力”,促进企业走向高质量发展的道路。但各企业所面临的社会文化环境存在较大差距,雇佣员工的社会心理也不尽相同,而高级管理层对企业文化建设提升的内涵理解、功能定位与方案设计较为个性化,导致企业文化建设提升方案制定缺乏系统性,需要进行研究。基于此,本研究以中部地区的电力设备制造企业S&P公司及其企业文化建设体系为案例,做如下研究。首先,从企业文化及建设提升理论入手,为分析提供理论支撑,也为聚焦方案设计与内容奠定逻辑基础。其次,在描述企业基本资料与企业文化建设体系的基础上,发现问题成因,制定方案设计原则与思路。继而,发现S&P公司文化建设存在整体性问题,同时也存在四大结构性问题——“过度中原特色”的精神文化、“人治大于规章”的制度文化、“强制指导命令”的行为文化、“未与国际接轨”的物质文化,并对各个问题的形成原因和后果进行剖析。进一步提出方案,内容包括:(1)坚持加速人员协同、明确功能定位、完备动态管理的原则,以保持企业文化建设的稳定性与持续性。(2)在应对文化建设的整体性问题上,要推动“一把手”提高文化建设的优先度,可举办联席会议向员工传导建设要求。(3)在应对结构性文化建设问题上,企业文化建设对策应包括提倡开放共享,转换精神文化的形式;推动工作专化,强化制度文化的学习;改进沟通机制,发展协作型行为文化;强化人才培养,提升物质文化的审美。最后,为保障S&P公司企业文化建设提升方案能够落地公司应当制定相应的配套措施。对相关企业文化建设有如下启示:(1)文化建设提升要圈定理论视角而获得“一把手”的支持。需避免高级管理扭曲企业文化建设的定位,而由中层管理层与员工骨干推进。文化建设提升要立足于基层员工,服务于员工,让更多人获得文化需求满足感、幸福感;(2)“一把手”与资源投入是持续推动文化建设的关键因素,组织保障配套措施是关键。(3)应当进一步在人才层面与考核层面进行配套安排。进一步研究的思路包括:(1)加强党建工作对优化企业文化的研究。(2)研究激活人才与创新的其他措施。(3)学习新经济企业的做法,引领行业文化建设变革。

关键词:企业文化建设;精神文化;制度文化;行为文化;物质文化

学科专业:工商管理(专业学位)

摘要

ABSTRACT

第1章 绪论

1.1 选题背景与意义

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题意义

1.2 研究内容与方法

1.2.1 研究内容

1.2.2 研究方法

1.3 研究思路与框架

1.3.1 研究思路

1.3.2 研究框架

1.4 主要研究贡献

第2章 相关理论与文献综述

2.1 企业文化的相关概念

2.2 企业文化建设提升的相关理论

2.2.1 东西方企业文化建设比较说

2.2.2 企业文化建设的层次结构说

2.3 企业文化建设提升的文献综述

2.3.1 企业文化建设理念提升的综述

2.3.2 企业文化建设功能提升的综述

第3章 S&P公司企业文化建设现状、问题及原因

3.1 企业简介

3.1.1 企业的基本资料

3.1.2 企业的发展历程

3.1.3 股权与组织结构

3.2 企业文化建设现状

3.2.1 精神文化建设现状

3.2.2 制度文化建设现状

3.2.3 行为文化建设现状

3.2.4 物质文化建设现状

3.3 企业文化建设的问题

3.3.1 访谈的情况

3.3.2 企业文化建设的整体性问题

3.3.3 企业文化建设的结构性问题

3.4 .企业文化问题形成的原因

3.4.1 协同程度不高

3.4.2 功能定位模糊

3.4.3 事后管理缺失

第4章 S&P公司企业文化建设提升方案的设计

4.1 制定提升方案的原则

4.1.1 加速协同原则

4.1.2 明确定位原则

4.1.3 完备管理原则

4.2 制定提升方案的主要思路

4.2.1 确定方案导向的思路

4.2.2 丰富方案内容的思路

第5章 S&P公司企业文化建设提升的具体措施

5.1 企业文化建设整体提升的措施

5.1.1 “一把手”持续推动建设过程

5.1.2 设立委员会革新文化观念

5.1.3 新老员工同步参与建设

5.2 企业文化建设的结构提升措施

5.2.1 提倡开放共享,转换精神文化的形式

5.2.2 推动工作专化,强化制度文化的学习

5.2.3 改进沟通机制,发展协作型行为文化

5.2.4 强化人才培养,实现物质文化国际化

第6章 保障S&P公司企业文化建设提升的配套措施

6.1 组织层面的配套措施

6.1.1 加强“一把手”领导

6.1.2 优化委员会的构成

6.1.3 进行循环监督管理

6.2 人才层面的配套措施

6.2.1 加强引导与培训

6.2.2 引入国际化人才

6.3 考核层面的配套措施

6.3.1 纳入绩效工资的考核体系

6.3.2 组织专家对提升效果评估

第7章 结论与展望

7.1 主要结论

7.2 局限性

7.3 研究展望

参考文献

致谢

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