进入21世纪, 呈现在我们面前的将是一个以国际化、金融化和知识化为其基本特征的现代市场经济, 在这样的环境下, 企业内部组织结构及其所面临的外部环境将发生变化。企业及其经营环境的变化, 必然推进成本管理会计的发展。
企业核心竞争力
所谓企业核心能力是企业的内在资源, 竞争力是核心能力在市场上的外化表现。企业核心能力转化为竞争力是市场对核心能力物化 (也是外化) 结果 (核心产品或服务) 的评价过程。企业核心产品或服务在市场上的表现就是企业竞争力。企业核心能力的外部特征可以归纳为三个方面: (1) 顾客价值。核心能力必须对顾客所重视的价值有关键性贡献。 (2) 竞争差异化。核心能力必须能够使竞争力独树一帜, 难以为竞争对手所模仿。 (3) 延展性。
战略成本管理
在成本管理中导入战略管理思想, 寻求持续的成本优势, 便形成了战略成本管理。企业实施战略成本管理, 通过从战略高度对自身成本结构和成本动因的全面了解、控制与改善, 进而实现成本领先, 取得竞争优势, 战胜对手, 保证自己的生存和发展。它的实质是寻求成本优势, 这便是保持企业核心竞争能力的一个重要方面。战略成本管理的本质是管理而不是控制;战略成本管理的核心是寻求企业持之以恒的竞争优势;战略成本管理是以成本信息的产生和利用为基础而进行的管理活动;是一种价值管理活动, 它着重找到增加顾客价值或降低成本的机会, 然后识别每一项价值活动的成本动因。
战略成本管理对提高企业的核心竞争力的作用
在企业的发展过程中, 比利润更重要的是市场份额, 比市场份额更具有根本意义的是竞争优势, 比竞争优势更具有深远影响的是企业发展的核心能力, 即企业面对市场变化做出反应的能力。企业核心能力要靠企业长期而持久的培植。企业就像一棵树, 从根部生长, 根基是核心能力, 树干是核心产品, 核心产品由核心能力和生产经营单位养育, 所得果实就是最终产品。核心能力的培植是赢得竞争优势的法宝, 而战略成本管理是核心能力培植的关键要素。战略成本管理的实质是寻求成本优势 (或成本领先) , 成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得市场份额或占多少市场份额的关键因素, 影响企业竞争的成本核心是企业的战略成本。在战略成本管理中, 首先分析企业的产品所处的市场生命周期和市场份额等, 然后确定其应采取的战略。对于不同的产品应采取不同的市场战略, 是以产品差异战略取胜, 还是以成本领先战略取胜。采取产品差异战略可以通过培养顾客对品牌的忠诚度、优良服务、产品设计等方法实现;而领先战略则可以通过大量生产、学习曲线效应, 严格的成本控制等方法来实现。在企业中实施战略成本管理有助于企业核心能力的培植。
如何实行战略成本管理来提高企业核心竞争力
(一) 运用战略成本管理对企业进行成本分析
1、企业条件分析。
(1) 对企业内部条件的分析。主要分析企业内部成本形成的条件, 包括对企业内部的管理状况、各项耗费的消耗水平、劳动生产率的高低、企业生产经营基础设施的优劣进行分析, 来进一步考证在同行业中成本方面的优势和弱点。
(2) 对企业外部条件的分析。企业外部条件分析一般分为企业成本环境分析和企业竞争对手的分析。企业成本环境分析一是包括企业所处的地理位置、人文、有关企业生产经营的各项法规政策、供货的来源、销货渠道、产品的市场地位、企业所在地人力费用及其他费用等。二是包括企业所处产业发展前景等, 其主要目的是反映企业成本在环境中的机遇与挑战。除了对企业自身条件进行分析外, 还要对企业竞争对手的成本进行分析。企业竞争对手成本分析主要包括竞争对手的成本水平及其采取的竞争战略, 它能确定企业与竞争对手成本的优势与弱点, 以便企业及时调整企业竞争的战略。
2、成本动因分析。
成本动因是指促使企业成本变动的各种因素, 分析成本动因可以从根本上找到成本变动的因素为降低成本提供准确的资料。
(二) 分析之后的运用
1、制定合理的控制措施。控制措施制定得合理与否直接决定着控制的可操作性。合理的控制措施应具备两个条件:
(1) 控制措施要与企业的生产经营各方面相结合, 真正融入企业各部门、各层面的具体业务当中, 与企业的生产经营业务融为一体, 成为各部门具体工作的一部分。
(2) 控制措施的制定要具体化、数字化, 要使每一具体业务有相应的控制措施, 有参照数字, 这样控制才有标准。
2、“以人为本”达到控制目的。
控制成本在很大程度上是要控制成本发生各个阶段占主导地位的人的活动。而培养职工的成本意识, 使其发挥作用才是控制实施的关键。人的惰性往往使企业员工总是以最省略、最简单的方法完成其应完成的工作, 而这个过程大都是加大耗费、增加成本的过程, 因而控制成本的思想与员工的原始思想是有冲突的。因此, 企业必须培养和提高员工的业务素质和业务技能。另外有些耗费和成本控制不利, 往往是员工本身的业务素质和技能达不到控制要求, 使控制措施形同虚设。所以只有培养和提高员工的业务素质和技能, 才能降低成本, 达到控制目的。再有企业还要强化员工的成本控制意识, 要使员工了解控制手段是如何使用的, 控制的结果和好处是什么, 主动地在工作过程中发挥其控制作用。
3、加强控制的监督机构。
建立全面完善的控制监督机制是控制手段的基本保障。控制不是由某一个人完成的, 要做到全员控制、全员监督, 并制定严格的奖惩制度, 运用价值手段保证控制的执行。
摘要：什么是核心竞争力?核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别?21世纪是经济全球化的时代, 企业间竞争的特征是快鱼吃慢鱼, 企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的, 尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想, 实现战略意义上的功能扩展, 这就产生了现代成本管理。
关键词：核心竞争力,战略成本管理