第一篇：企业文化活动策划1
企业文化与品牌建设三年规划方案1(策划修改)
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美都集团企业文化与品牌建设三年规划
2013—2015 企业文化是一个企业发展的灵魂，更是企业向心力和凝聚力加固的保证，对于激励团队和稳定团队有着不容忽视的作用，同时，企业文化也是一种信念、道德和心理的力量。这三种力量相互融通、促进,形成了企业文化优势,这是企业战胜困难,取得战略决策胜利的无形力量。特别是当它的力量十分雄厚的时候,能够产生较强有力的经营结果,无论是在市场上的竞争,还是为客户提供服务,或是激励职工共同奋斗,企业文化均可以成为企业的指导思想。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,应开发具有自己特色的企业文化。企业文化作为一种以加强企业管理,强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设既有强烈的现实意义，又有深远的历史意义。
鉴于企业文化的无形作用，现为系统而全面的开展企业文化建设工作，稳定和塑造美都优良的作战团队，鼓舞员工士气，对外展现良好的企业形象，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划》，具体如下：
一、指导思想：
以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，对外加强品牌形象建设，提升全员的职业素养，激发工作热情和斗志，为公司的发展加油助力!
二、建设原则
1、重点突出、统筹协调
企业文化是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进，创造性的开展企业文化建设，解决企业管理汇总的具体问题和薄弱环节，处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
2、上下认同，全员践行
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员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念的体现，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标
公司未来三年企业文化建设的总体目标：按照“一年夯实基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“梳理整合、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
(一)对内—企业文化建设
1、建设目标
全面推进CIS系统建设，建设精神文化、制度文化、物质文化，打造企业形象，提高团队凝聚力和向心力，打造一流的钢铁队伍。
2、开展措施
2.1文化理念提炼及宣导 2.1.1公司企业文化大纲拟定
根据公司的发展战略，与集团领导沟通，征询各部门意见，对公司“企业精神、企业价值观、企业竞争观、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，拟定与“公司发展目标”一致的企业文化宣传口号，引导员工塑造统一的价值观，围绕共同的目标而奋斗。
2.1.2企业文化弘扬传播
通过培训、信息栏、网站、OA、电子内刊等不同方式和载体，使员工认知和感悟企业文化，通过导引和影响，使员工从内心和思想深处对公司企业文化进行认同和融入。
2.1.3营造企业文化氛围
通过“看板、信息栏、网站”等载体对企业文化进行宣扬，在公司内部进行悬挂张贴，使员工统一思想、统一行为，营造文化氛围浓厚的工作环境。
2.2公司形象宣传标识管理 2.2.1 logo确定
对公司形象展示标识LOGO涉及的内容、形状、字体等进行确定，固化公司标识，确保公司“网站、报送材料”等所有对外展示资料宣传的一致性，展示公司统一的企业形象。
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2.2.2文件模板、PPT模版确定
对公司各部门需要的文件模板、PPT模版进行确定，确保各部门提供资料模板的一致性，展现美都集团公司的规范性。
2.2.3公司标识对外报送审核
对各项目及各部门对外展示的公司形象相关的标识进行审核、把关，确保对外展示的一致性。
2.3企业文化氛围营造 2.3.1看板制作
对公司“企业精神、企业基本法、管理理念、经营理念、企业价值观、企业人才观、企业竞争观、企业服务观、员工行为准则、员工职业道德”等内容进行提炼，设计制作上墙，在公司走廊和办公区进行悬挂，营造文化氛围。 2.3.2门牌制作
对公司门牌进行统
一、悬挂，确保公司门牌的统一性。 2.3.3办公桌椅及物料摆放
对公司各部门办公桌、椅子、电脑、文件筐等用品摆放进行规范，确保物品摆放的一致性，营造整齐划一的办公形象。
2.3.4员工行为规范检查
根据《员工行为规范》对“员工职业形象、职业行为、职业环境”等方面进行限定和规范，并通过培训和检查的方式，确保大家行为的规范性和一致性，对外展现美都统一的职业形象。
2.3.5司歌拟定
号召全体员工编制司歌，宣传推广，成为企业全员久唱不衰的永恒曲，调动人心。 2.3.6企业文化墙
对公司大事记及员工活动照片进行搜集，设计制作公司的企业文化墙，对外展现良好的企业形象。
2.4企业文化资料积累 2.4.1大事记：
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对公司层面的重要新闻、事件通过照片和文字进行详细记录，并及时进行更新整理; 不定期与各项目通讯员进行沟通，及时对各项目发展历程及重要的关键事件相关照片及资料进行搜集，并记载，确保公司资料的完整性。 2.4.2音像档案建立、搜集
2.4.2.1对公司层面的大事件进行记录、拍摄，并对音像资料进行刻盘存档; 2.4.2.2对各项目的音像资料及时进行搜集，归档，建立公司的音像档案。 2.5企业文化宣传队伍建立
2.5.1与各部门、各项目沟通，确定对应的通讯员名单，建立通讯员网络，并不定期进行更新，搭建沟通桥梁;同时与人事入职培训结合，对新入职员工进行企业文化培训，使其了解和认识公司文化，从而融入。
2.5.2不定期对通讯员进行培训和考核，强化大家的宣传意识，调动大家的投稿积极性，确保各部门、各项目新闻的及时报导。 2.6企业文化内宣载体：电子内刊制定 2.6.1制定电子内刊方案; 2.6.2成立电子内刊编制小组;
2.6.3确定每月宣传主题，与各项目通讯员进行沟通，搜集稿源，制定内刊; 2.6.4内刊发行：通过OA对全体员工进行网发，走上正轨后，通过外网进行展示; 2.6.5企业文化手册编制
2.7企业文化展示：团队活动开展 2.7.1员工活动组织
2.7.1.1员工旅游活动：一年一次，增强员工间的沟通，强化大家的团队意识，调动员工的工作激情;
2.7.1.2拓展训练：可作为固化项目来做，一年两次，春秋各一次，加强各部门间的沟通，强化大家的团队意识;
2.7.1.3运动会：每年一次，组织开展春季或秋季员工会，提高员工身体素质，增加团队合作意识，丰富员工生活;
2.7.1.4年会、表彰大会：年底对优秀员工进行表彰，并通过晚会的形式，以“节目、
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抽奖”等方式，使大家参与，提高大家的融入度;
2.7.2组建员工活动室
设立员工活动室，购置图书、运动器材，休息时间大家可以至员工活动室进行调节，丰富大家生活，提高身体素质，树立温馨的家庭氛围。
(二)对外—品牌形象建设
1、建设目标：
塑造企业形象，提高企业知名度及品牌美誉度。
2、开展举措 2.1网站建立及推广
2.1.1网站改版，完善功能，作为企业对外展示的窗口; 2.3对外宣传资料制定、审核 2.3.1企业简介 2.3.1.1项目简介
每周四及时与各项目责任人对接项目的进展情况，对原有的项目介绍进行修改，确保项目现状与宣传资料的一致性。同时，对网站及电子版的宣传资料同时修改，确保对外宣传资料的准确性。
2.3.1.2集团简介
对公司整体企业简介进行整理，制作WORD和PPT，为各部门对外宣传提供支持，确保公司对外宣传口径的一致性。同时，根据各项目的不断变化，不定期的对网站中的集团简介和电子版的集团简介进行修改，确保集团简介的及时更新和准确。
2.3.2画册、单页制作
对公司及各项目涉猎内容进行收集，与设计沟通，设计制作公司形象单页和画册，为“对外宣传及来访接待”提供展示材料，对外展示良好的企业形象。鉴于各项目尚未完全确定，建议制定单页为主，但考虑到政府性高层拜访需求，符合公司实际情况的宣传画册也可适当编制一部分，以满足对外宣传所需。
2.3.3光盘制作
公司原有光盘中的内容与现在公司各项目实际状况有所不同，为来访接待宣传所用，建议制作符合公司实际情况的宣传片，鉴于各项目尚未完全确定，可制定简易的可以随时
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修改的宣传片。
2.3.4 各部门、各项目对外报送资料审核
对各部门和各项目对外报送材料需进行集团领导审核、把关，确保美都对外宣传的准确和口径的一致性。 2.4公益活动策划组织
根据公司发展需求，与政府、媒体结合，针对热点问题，联合组织开展有影响力的公益活动，对活动进行调研，制定方案，组织开展，并进行宣传，提升企业美誉度，对外展现良好的美都形象。
2.5参与社会活动，申报评优，提高知名度
2.5.1根据政府评审文件，积极进行评优申报资料编写;
2.5.2对企业评优、企业家评优活动积极参与，全面提高企业知名度。
四、实施步骤与方法
(一)三年规划期，重点任务目标和具体实施步骤如下：
1、2013年—企业文化“提炼梳理”期 1.1组建企业文化建设筹备组;
1.2梳理企业文化流程，简历企业文化管理制度;
1.3制定对内企业文化建设、对外品牌推广的具体实施方案; 1.4提炼梳理企业文化理念，编制《企业文化手册》，唱响企业之歌; 1.5完成网站改版、宣传单页改版、文化墙建设及日常文字等基础工作。 1.6健全制度，完善机制，形成闭环管理。
1.7 建立奖罚分明的考评办法。
2、2014年—企业文化“宣贯推广”年 2.1 CIS系统重点环节得到有效执行; 2.2《企业文化手册》学习宣贯; 2.3全面开展企业文化培训; 2.4企业文化活动行程规范化操作;
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2.5企业内部沟通交流平台建立，网站论坛等载体实现良好发展; 2.6企业内刊不断成熟，员工踊跃投稿，可读性较强;
2.7与新闻媒体和行业协会建立良好的外围关系，对外宣传、评优申报规范进行; 2.8图书室设定，能够提供行业期刊、技术资料、管理图书等供全员阅读学习。
3、2015年—企业文化“全面落地”年
3.1企业文化流程完善，企业文化管理制度健全; 3.2 CIS系统全面有效执行;
3.3实现广大员工对企业文化普遍认知、认同和自觉践行; 3.4企业管理水平得到全面提升;
3.5全员职业素养全面提高，精神风貌全面改观，良好行为习惯养成。 3.6企业文化培训体系健全，企业文化活动制度化。
(二)实施发放
1、坚持高起点规划，高标准实施，实现全方位覆盖，全过程贯穿;
2、按照“全面导入、重点推进、习惯养成”三步走的总体战略设计实施，系统构建，分层次、按步骤、重点突出、交叉推进;
3、按照“注重实效、强调落地”的原则，逐年推进，逐月实施，梯次深入，打造文化管理模式;
4、构筑“三到位”的文化管理格局—要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位。从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地;
5、集团领导对企业文化建设给予指导，在集团内形成带头实践作用，并保持兄弟公司间的沟通交流;
6、要运用信息化系统、网站、内刊等载体，多形式、全方位的搞好宣传;
7、做好新闻宣传影像资料的收集整理归档工作，由专人负责摄录像设施的管理;
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8、全员参与、高层推动、部门协调配合、领导带头，正人先正己，言而有信、奖惩兑现。
总
结
企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门特别是管理性职能部门都承担着重要的责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。
只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地;只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力;而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升!企业才能凝聚一大批认同企业愿景、使命、精神与价值观，并愿为之抱团打天下的同道者!
第二篇：未来企业家协会策划(1)
老板是这样炼成的(李伟贺)
一.活动背景
金融危机冲击下大学生就业难成为一个突出现象。事实上，大学生就业难，并不是一个新话题。为了能解决这个问题，从2002年起，教育部、劳动和社会保障部、人事部等部委以及许多地方政府就相继出台了有关政策，鼓励和帮助大学生灵活就业和自主创业。我们国家提倡和鼓励大学生自主创业，除了创业是缓解目前就业压力的一条解决途径外，更重要的是引导大学生要具有一种勇于开拓的创业精神。青年一代，尤其是大学生，是中国最具活力的群体。为了促进企业与学校之间的沟通，促进企业家与大学生之间的交流，为实现企业人才需求与高校毕业生输出实现零距离接触提供一个坚实的平台，为促进大学生创业与就业，增强大学生创业与就业意识，转变就业观念，加强高校间的交流合作，在高校间营造良好的创业与就业氛围，激发大学生的创业激情，为此我们举办此活动吸引更多的大学生参与进来共同努力，为胡锦涛总书记提出：“促进以创业带动就业”的精神尽一份微薄之力。
少年志，中国志——青年强则中国强!
我们作为当代大学生，不能“等、靠、要”，要自立、自强。 所以我们要鼓励大学生通过创业来解决就业出路，除转变他们的就业观念外，当大学生创业者们在怀着激情与梦想勇往直前的时候，更重要的是要对他们的创业予以更多的关注和实践指导。
二.活动目的
为了丰富我校同学生活提高同学们的综合能力，为广大同学创造良好的锻炼平台，使广大同学能够理论联系实际，学以致用，不断强化知识、深化知识、优化知识。本次创业活动意在广大同学通过了解创业创意融合的形式了解社会实际的竞争现实，理论联系实际，在实
际工作过程中发现自身的优势与不足，从而强化知识、深化知识、优化知识。了解创业，了解创意。
三.活动主题
立足科大，放眼中华。敢为天下先，赢在起跑线
四.活动时间：
9月26日——10月20日
五.活动地点：
主教学楼
六.活动对象：
内蒙古科技大学所有学生
七.大赛活动流程：
1、 前期宣传工作
2、 报名工作启动
3、 团队粗略培训
4、 提交参赛作品(海选)
5、 初赛(10月8日)
6、 决赛(10月19日)
八、大赛参与方式：
1、团队+项目，即以团队为项目主体，提出项目，书
写项目，管理项目，实施项目(注：团队人数在2—5人);
2、创业计划书策划：站在自己创建一个项目的角度，
完成某个项目创建所要求的方案策划
(注)参赛团队利用课余时间完成本团队的创业计划，并于征稿期限内将详细完整的商业计划书提交至大赛组委会，组委会将组织评委对作品认真评审，选出8支参赛团队进入决赛.
决赛以现场公开答辩形式举行，评委以参赛团队在征稿期限内提交的书面作品为准，按组委会制定的评分标准对作品量化评分、给出成绩(决赛将结合初赛赛评分结果)，得出总成绩，排定名次。
八、评审方法：
初赛：每件符合报名要求的作品均由几名评委分别评分，各评委所给的分数之和，即为该作品的最后得分，具体参考如下：
1、投资收益：项目的投资潜力和可行性;(20分)
2、商业模式：在现实的市场机会和竞争情况下，商业模式的严格性及可行性;(20分)
3、财务状况：通过其他资金渠道获得资助的潜质(如通过基金、风险投资及天使投资)(10分);
4、团队管理：团队的综合能力;(10分)
5、社会与经济目标的结合程度：从组织和功能的角度，衡量社会目标与经济目标的结合程度;(20分)
6、现场表现：参赛团队的现场表现。(20分)
评委组成：由校团委、招生就业出组成。
评比规则：依据规定产品及市场可操作性等因素，根据各参赛团队在此过程中的表现，将对参赛团队在各项组织上的团结合作进行评价打分。
决赛：比赛规则：案例分析及现场答辩
比赛流程：
1、视频放映：八段视频(生产方式，运作方式，组织结构，公司战略，营销方案，销售技巧，盈利模式，市场开拓等方面。可以使新闻资讯，或者材料分析，或者场景)回答方式可以是评价或者找不足，并提出自己的看法。视频放映1到2分钟，选手回答最多4分钟。
2、老师做点评
3、模拟营销：现场抽出产品，向自己的对手推销，而且产品和对手都是不确定的。每个团队派出一人，而且要进行双向打分。每个团队不超过五分钟。
4、老师做点评
5、两个环节加总
6、如果时间还多，则每个团队再拉一下分。
第三篇：企业网络营销策划书1
网络营销策划文案书
本策划书将从网络营销部门规划，富井现状网络营销规划，两方面综合规划富井网络营销部门的运作模式及如何促进企业利润增长的策略分析。 下图为网络营销发展总结构图
图1实现网络营销的步骤
今年目标
如图一所示，网络营销的实现是一个循序渐进的过程。根据目前富井的现状，我们现在应该主要从富井现状网络营销规划入手，然后逐步实现网络营销总规化的目标，今年计划实现到网络营销的第三步：
网络营销部门规划
一、组织架构图
二、各部门职责
网络营销部门内设三个分部，即技术部、推广部、业务部。网络营销部门设部门经理一职，下属三个分部，设主管一职。 (1)技术部主要职能
主要负责网站程序功能升级，开发新的特色功能;定期设计活动促销网页与企业广告设计;进行企业VI与网络VI的整合，根据搜索引擎状况与企业网络推广需要，进行搜索引擎优化;负责企业内部网络工程与电脑硬件，相关电子产品的维护、保养，使其保障正常运行。 (2)推广部主要职能 主要负责：，负责网站关键词排名靠前，通过博客论坛等工具对信息进行宣传推广，提高网站访问量;通过其他的网络方式进行产品推广;每天进行机械手信息的采集与产品或新闻信息的发布，通过各种途径，收集有效客户资源进行整理归档. (3)业务部主要职能
主要负责：对客户投诉或建议进行沟通与协调，努力提高客户满意度。通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。
二、各部门人员具体职责 网络营销部门经理
整体网络营销项目带头人，负责网络营销项目的构思、策划以及统筹工作，为公司制定营销计划，做好公司上传下达的工作，定期对总经理进行项目汇报、统计。
一、技术部主管
负责网页的制作、程序的编写、网站信息的采编以及SEO优化等;负责部门内全部工作，完成网络营销经理安排的各项技术类工作，保障公司电脑与之相关的硬件正常使用，网络通讯畅通，下设三个岗位。 1.程序员
主要负责网站程序功能升级，开发新的特色功能;对网站运行过程的程序问题及时改进，保证网站正常运行，开发公司所有网站群的相关工作。 2.设计师
负责美工制图，并对采编图片进行美观设计，达到人性化的要求。此外还要进行特色网页的制作以及FLASH动画处理，并对公司VI和网络VI的品牌设计，公司相关活动广告设计。
3、硬件维护人员
保障公司电脑正常使用，网络通讯流畅，对公司相关电子产品进行维护。
二、推广主管 主要负责：通过各种seo技术和营销方法，提高网站关键词排名和访问量;对通过电话或网络工具进行咨询或询盘的客户进行转化，提高销售业绩。其下设资深推广专员、信息发布人员、信息收集人员。 1)资深推广专员
根据网站需要，对提高网站关键词排名做好技术支持，做好网站的优化工作，提高网站的访问量和互联网上的知名度，以获得更高有效的询盘量。 2)信息发布人员
每天对公司网站进行及时更新，利用好互联网资源，每天对信息的发布量进行量化，做好统计，利用各种手段，比如b2b、知道、贴吧、论坛、邮箱、软文等方法进行信息的发布，让富井机械手在网络上进行“麻雀效应”的宣传。 3)信息收集人员
通过互联网平台进行有关机械手的信息收集，做好统计，每天对询盘人员进行好分类统计，并作出初步判断哪些信息有效，哪些信息无效，将询盘信息进行有效的业务转化。
三、业务主管 主要岗位职责为：联系客户、在线准确有技巧性的回复客户留言并对客户的疑问以及投诉进行处理。同时要做好客户后期服务以及客户培训。其下设资深业务专员与一般业务专员两个岗位。
1)资深业务专员
能较好处理网上客户的疑难问题以及相关纠纷问题的业务专员，通常情况下，具有一般业务员不具备处理复杂困难问题的能力。 2)业务专员
能够详细准确地回答网上客户的相关问题，并且能够将潜在客户转化为目标客户的一般业务员。
三、 财务预算
富井网络营销规划
一、组织架构图
二、各部门人员具体职责 四个人组成的核心团队开始，互相配合，再根据网络营销的实际情况适当补充人员 部门主管
负责网络营销部门统筹工作，为部门制定考核机制，做好公司上传下达的工作，定期对总经理进行项目汇报、统计，每周六下午主持工作会议或推广技术业务培训等，调配部门资源，有效利用
网络平台推广，对收费推广进行审核，网站设计开发，推广，客户资料整理(每天需上交到总经理)、备份，临时调整工作，客户咨询等 1.技术组(陈胜华(负责)、庞铭)
网络平台开发、维护;网络信息的发布，网络上的免费推广，公司网站群的建设与维护;公司网站推广与维护，公司硬件相关维护，公司推广技术方面的培训。
公司总经理 部门主管 技术组
信息组 客服组 推广组
2.信息组(胡萍萍(负责)、郑倩文)
每天对公司网站进行及时更新，利用好互联网资源的各种手段，比如b2b、知道、贴吧、论坛、邮箱、软文等方法进行信息的发布(具体工作内容主管制定下发)，通过互联网平台进行有关机械手的信息收集，做好统计，每天对询盘人员进行好分类统计(用excel表格统一格式记录，表格由主管制定好下发)，每周对自己的工作进行量化(包括每天的工作目标、工作内容、遇到的问题等等，具体由主管制作好统一的工作报表下发)，做好统计，周六放假之前交给主管。
3.客服组(郑倩文(负责)、庞铭、陈胜华、胡萍萍)
联系客户、在线准确有技巧性的回复客户留言(产品知识由公司负责安排培训)并对客户的疑问以及投诉进行处理，并在24小时及时做好相关回访工作，整理收集过来的客户信息(用excel表格统一格式记录，表格由主管制定好下发)并在每天下班之前上交主管。 4.推广组(庞铭(负责)、陈胜华)
通过各种seo技术和营销方法(制定相应的推广计划书和统一的公司推广规范文本，下发到部门人员)，提高网站关键词排名和访问量;对公司网站群的推广制定好最有效的方案，保障富井机械手在互联网的品牌知名度，负责部门人员的技术培训。
备注：要把网上发布的信息规格化，比如怎么写招商信息才能具有吸引力，联系人的方式，关键词，关键词的相关介绍，公司产品的图片，产品的介绍越专业，越详尽，越具体越好，最好做到对产品的包装，装箱尺寸和毛重，产品的优点，能给客户带来什么好处，净重的介绍，使客户一目了然等等一些资源信息，需要大家开会研究，整理成一份完整的文裆，作为公司专用的推广文本。
三、财务预算
总 结
根据以上规划图，总结如下：
1、要熟悉富井机械手，机械手的系列以及价格，机械手的优点，基本的业务流程，公司的基本信息等等。
2、要发挥团队力量，公司必须做为网络营销发展坚强的后盾，我们不断总结经验，不断摸索，在发展的过程肯定会遇到这样那样的问题，我们要及时解决，这样我们公司的网络营销部门会不断成熟，最终独挡一面，为公司创造“业绩神话”，当然作为网络营销部门，必须会涉及到一些与客户的交流，比如如何给客户报价、如何挖掘客户的有效信息等等，所以我们应该要具备一些基本的业务知识，要对业务方面的术语感到并不陌生。
3、工作要调理，网络营销是一个繁琐而细心的工作，需要有良好耐性。我个人认为工作要上手快，有条理，有创新，还有种独特的领悟能力。比如制定带有图片说明的报价文档，发给客户非常方便。把联系过的客户集中归纳在excel文档，作为客户管理系统(找个客户管理系统软件就更好了)。 对产品分析，不同的报价表，从网上找来的相关经销商的联系信息，注册的网站信息等都归纳到电子文档里，存放在电脑里面，以做备案。
4、后续跟进服务，当我们累计了大量的客户时，客户反馈必须要及时，从客户留言或者客户咨询起，到公司派专人与客户接洽，最好不要超过24小时，不然我们花费了大量的时间、精力，就相当于与别人做了“嫁衣”。
希望我们网络营销部门在公司领导的带领下越走越远，发展越来越好，到最后为公司的业绩独挡一面，创造网络营销的业绩“神话”!
2012年3月1 日 庞 铭
第四篇：房地产开发企业纳税策划案例（1）
甲、乙两企业合作建房，甲提供土地使用权，乙提供资金。甲、乙两企业合作建房约定，房屋建好后，双方均分。完工后，经有关部门评估，该建筑物价值 1 000万元，于是，甲、乙各分得500万元的房屋。这种情况下甲、乙两企业该如何纳税?
甲方以转让部分土地使用权为代价，换取部分房屋的所有权，发生了转让土地使用权的行为;乙方则以转让部分房屋的所有权为代价，换取部分土地的使用权，发生了销售不动产的行为。因而合作建房的双方都发生了营业税的应税行为。
甲方应按“转让无形资产”税目中“转让土地使用权'子目纳税;乙方应按“销售不动产”税目纳税;
由于甲、乙所属税目的税率相同，因此，甲、乙双方应纳营业税：500×5%=25(万元)
双方合计缴纳50万元的营业税。
双方是否可以采取其他方式，既满足双方要求，又可以节省税款?首先看税法中对合作建房的规定。
合作建房，是指一方提供土地使用权，另一方提供资金，双方合作建造房屋。根据《营业税问题解答(之一)的通知》([国税函发1995]156号)的规定，合作建房有两种方式：
第一种方式为“以物易物”方式，即双方以各自拥有的土地使用权和房屋所有权相互交换。
第二种方式是一方以土地使用权，另一方以货币资金合股，成立合营企业，合作建房。房屋建成后如果双方采取风险共担、利润共享的分配方式。但对于以不动产投资入股国家税务总局有明确的界定。这是在筹划前必须先要了解的，否则会弄巧成拙。所谓投资入股，必须是共负盈亏、共担风险。如果名义上为以不动产投资人股，实际是以取得固定利润或按销售额提成的方式取得报酬，就不属于投资人股行为，而是普通的销售或出租不动产行为，只是其取得销售收入或租金收入的方式有些特殊罢了。因而应当按规定征收营业税。
可见，上面两企业采取的是第一种合作建房的方式，„如果采取第二种方式是否会好一些呢?若甲、乙两方采取第二种合作方式，即甲企业以土地使用权、乙企业以货币资金合股成立合营企业，合作建房，房屋建成后双方采取风险共担、利润共享的分配方式。按税法规定，甲方向合营企业提供的土地使用权，视为投资人股，对其不征收营业税;只对合营企业销售房屋取得的收入按销售不动产征税。在建房环节双方企业免缴了50万元的税款。如果以后一方想转让房产，则再按销售不动产征税。但纳税人明显地获得了货币的时间价值。
第五篇：红色1+1活动策划
2010年北京化工大学文法学院党支部红色1+1活动策划
一、活动背景：深入贯彻党中央精神关于开展全国大学生“三下乡”的方针，积极投身于“社会主义新农村”建设。在院领导亲切指导下，充分发挥我文法学院的专业优势，在体现我校学生风貌，培养学生能力的同时，与我市贫困、农村地区人民一起，为建设“社会主义新农村”贡献出我们的一份力量。
二、活动主题：发挥党员先进性，共建社会主义新农村
三、活动时间：
四、活动地点：北京市昌平区XX村
五、活动形式：
(1)普法宣传
(2)探访孤寡老人
(3) 与村党支部成员交流新农村建设
六、活动目的：
2010年红色“1+1”活动以“发挥党员先进性，共建社会主义新农村”为主题，充分发挥大学生党员志愿服务社会、服务新农村建设的积极性，与科学发展观学习实践活动密切结合，与“村村有大学生”工作密切结合，与高校基层党组织建设密切结合，帮助农民提高法律维权意识，推动大学生党员了解农村、服务农村、帮助农村，在志愿服务中增长见识，增强本领，进一步树立服务人民、辛勤劳动、团结互助、艰苦奋斗等崇高品质。
七、参加人员：文法学院党支部成员人
八、具体内容：
(1)普法宣传
1在当地挂出以法律宣传为主题的宣传条幅 。
2 建立“法律”专题宣传栏，并与当地人进行沟通，向人民宣传各种法律知识，解决农民的实际问题，再悬挂关于法律的图片等一系列常识资料及发放宣传手册进行宣传。
3举办模拟法庭，使农民进一步了解法律流程，揭开法庭的神秘感，使农民用法律保护自己。
(2)探访敬老院老人
1将带去的文体活动器材交给老人院，例如象棋、围棋等，丰富老人的生活。 2陪老人聊天，关心老人生活，为老人表演文艺节目以温暖其内心。
3一起进行为老人晒被褥，洗衣服、床单，打扫房间，缝补衣物等具体事项照顾老人生活。
(3) 与村党支部成员交流新农村建设
1村党支部成员向我支部成员展示本村的建设过程及先进的建设成果。
2村党支部成员向我支部成员介绍经验教训，是我们更深入的了解新农村建设的过程及意义。
3发挥我支部成员的学科优势，提出一些建议和意见，与村支部成员进行交流，为新农村建设做贡献。
九、前期准备：
1与村党支部沟通，寻求帮助，准备一个房间开模拟法庭
2制作展板，宣传册，条幅。
3准备讲解内容，多准备农民感兴趣的法律知识。
4采购文体用品，准备文艺节目,歌曲小品等。
十、经费预算：
院旗()
制作条幅一条(院会有，可以借)
展板四个()
打印宣传资料 100 页(20元)
车费( )
文体活动器材(40元)
共预计经费：„„ 元
十一、活动预期结果：
全面加强农村普法阵地建设，营造浓厚的法治氛围，创造良好法治环境，是敬老院老人感到温暖与热情，在严冬到来之际不那么孤单，为新农村建设做贡献，促进本村的建设步伐。同时也使大家切身感受到了北京地区新农村建设的历史性成就;提升了支部党员的理论修养与综合素质，增强大家的集体荣誉感和支部的凝聚力;充分发挥了党员的先锋模范作用，向当地群众展现我校青年党员的良好作风;锻炼同学们吃苦耐劳的优秀品质。