第一篇：车间组长工作职责
【车间组长工作总结】车间小组组长个人总结
最近发表了一篇名为《【车间组长工作总结】车间小组组长个人总结》的范文，感觉写的不错，希望对您有帮助，重新编辑了一下发到。
车间小组组长个人总结
年终总结
2015年即将结束，对于过去一年的工作，自我感觉已经尽力，不管是完成领导分配的任务，还是作为一名组长应该承担起的责任。在完成领导分配的任务方面，我总是积极地安排人员及时地完成，尽量做到不影响产品的生产。在作为组长方面，我会及时将领导的意思传达到每一位组员，并且在人员组织方面做到安排合理，人尽其用。
从担任变压器组长的职位后，我一直在思考怎样才能做好一名组长，现在我慢慢理解组长不仅仅只是完成生产任务，而是要努力去及时地完成，圆满地完成;组长也不仅仅只是比别人多拿一份工资，而是要承担起组长应该承担起的那一份责任。变压器组作为一个关键的工序，我知道我的责任也很重大，在平常的生产当中，我会时常提醒我的组员要严谨地对待工作，在变压器的制作过程中一丝一毫的差错都要尽量去杜绝，不要给产品的生产代带来不必要的阻碍，对于组员的管理我一直视为是我的工作重点，因为我知道能够处理好一个组的生产安排和日常考勤会给公司生产带来很大的便利和好处，所以我的组员没有出现违规的现象，也会积极听从安排，及时完成生产任务，这一点我深感欣慰。
当然，人无完人，我和我的组员也会出现完成不了生产任务的时候，对于这一点我也找到了一些原因：第一，因
为变压器组被安排在两个地方，对与人员的调用和安排带来了很大的不便，在变压器的制作过程中产品的传递也很麻烦，十分耽误人力和时间。第二，在变压
器制作时，刮线处理是一件费时费力但成果小的事，这也是制作变压器缓慢的一个重要原因。第三，我组人员有一些新人，工作不熟练，还需要相应的培训和练习。第四，因为变压器制作需要耐心，但人员长期制作会产生急躁厌烦的心理，在加上一些组员对工资不是很满意，这严重影响了他们的工作态度和积极性。这些原因也许对也许不对，希望领导给予考虑。
2015年的良好表现让我对接下来一年的工作充满热情和期望，下一年我计划在延续2015年好的方面的同时再做出相应的改变，对新人员的培训方面，我会让专门的人员来带领新员工，让新人员尽快上手，另外会和工艺员商量，让他们尽快解决刮线的问题，同时会做
好组员的工作态度问题等，为下一年的生产尽更好的一份力。 (转载于: 在点 网)
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以上就是这篇范文的详细内容，涉及到完成、组长、生产、变压器、组员、工作、人员、任务等方面，希望对网友有用。
第二篇：车间组长职责
服装公司车间组长岗位职责
一、 负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，
保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、 负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方
可生产大货。
三、 负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂
考试。
四、 做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、 根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指
导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、 及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于
1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、 必须贯彻“三无”(即无烟、无痰、无杂物)，保证车间整洁、安全，
做好每日车工“四清”(台板清、周围环境清、工具清、机台清)的工作，保证车间标准化，按5S管理制度执行评比。
八、 督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证
生产顺利进行。
九、 负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、 组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，
否则按公司规定按旷工处理。
自觉履行上述职责和遵守公司制定的规章制度，违者按公司有关规定论处。
第三篇：车间组长工作职责
1﹑在公司的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据上级下达的生产任务和作业生产计划，合理调配生产人员，安排各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。每天员工生产日报表，在第二天九点前，按各岗位分别统计后交到生产文员处。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序。确保产品质量。负责要求职工认真填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、气、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报上级，并检查落实情况。
7、负责管理本组的生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好工作场所的卫生。
9、加强本组劳动纪律的管理，做好组与组的沟通协调。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补、计划。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达上级。
12、负责要求本组人员遵守厂纪厂规，每日召开班前班后会议，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保质量，强化工序质量自检、互检。
第四篇：车间组长职责与权限
一、职责：
1、每天上、下班要先到后走。
2、除特殊事情、特殊处理外，对自己的每天管理工作要抓住轻重缓急给自己拟订时间表。(原则：在正确的时间，做正确的事)。
3、对本组工作与本组员工每要有细密的计划和安排并做好记录。
4、要善于和组员和各组长之间做好沟通工作。
5、每天必须要按本车间规定的时间保质、保量完成规定的产量。
6、要合理利用本组现有设备，抓住平屏颈环节，来提高设备的使用率。
7、要负责对本组员工进行激励、督促、考核等方法来提高员工个人的工作积极性。
8、要确保本组任何人生产出的产品不出任何质量问题，本组要构建坚固的质量体系。
9、要培训本组组员所做出的产品要先学会自检、坚持首检、并互检。
10、要对上一组流传下来的产品进行检查，不合格的产品拒绝接收。
11、要对本组员工所做产品、设备要随时抽检、巡检，发现问题及时纠正、处理并上报。
12、要确保本组不出人员、设备等安全事故。
13、要培训本组员工按规程操作、不违章操作、安全生产的意识。
14、要坚持要求本组员工操作机器、设备要经过专业培训、严格考试后持证再上岗。
15、上班前要对现场、设备进行安全检查，下班后要对门窗、水电等各方面进行检查，确保没有安全隐患后才可离开。
16、贯彻培训组员“6S”现场管理方针，认真监督、执行，给车间制造一个整洁、舒适的工作环境。
17、每天组织班前会议活动。
18、提高本组员工素质，加强级员工培训各项车间管理制度，使员工能按车间各项管理制度行事，让每位员工都有个积极向上的态度，互相学习、互相关心、创造良性竞争的氛围。
19、负责本组各项成本控制，合理使用电、水及各种原材料、辅助材料、易耗品等，确保生产成本控制在车间计划成本内。
20、培养员工节约意识。
21、负责对车间的工装、设备及劳保用品的管理控制。
22、负责完成车间及本段安排的其他方面工作。
23、负责发现异常问题及时处理，并记录上报等工作。
二、权限：
1、对到本组工作的员工有管理、监督、激励、考核上报权。
2、对在本组员工有调动、安排、分配权。
3、对影响本组工作的其他部门员工有上报，申述权。
4、对有质量隐患的不合格原材料有上报、建议权。
5、对本组生产的、产品先是设备操作、量具使用、安全措施、现场环境等有工作落实、监督和指导权。
6、对本组带“病”的工装、设备有拒绝使用权。
7、对车间检验、机修、电工有服务态度问题有上报权。
8、对提高生产效率，方便管理有方法建议权。
9、及车间授权的其他权力。
编制：审核：批准：
第五篇：车间检验组长工作标准
1 范围
本标准规定了车间检验组长的职责权限、岗位任职资格、工作内容、检查与考核等内容。
2 岗位资格要求
教育背景：高中及高中以上学历，有相关质量专业知识更佳。
3知识技能： 系统掌握科学质量检验方法; 能看图、识图，熟悉产品工艺; 熟悉ISO9001质量管理体系的操作要求，并了解TS16949的质量要求; 熟练各种量具的使用、保养; 能鉴别各种产品质量是否达到图纸要求。 技术职称：无 工作经历： 具有5年以上产品质量检验工作; 具有分析质量问题的原因，并提出改进意见的能力; 熟悉各种测量设备和测量方法的能力。 职业道德： 具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识; 具有和各部门协力工作的能力。 职责与权限 职责 服从质管科的领导，组织检验员完成当天的检验任务。 对未能完成上级领导下达的指令、任务及综合考核项目，负领导责任。 对车间产品出现批量质量问题负责任。 组织检验员按车间检验规范进行检验，并做好相应的标识。 对各车间产生的不合格品进行评审。 权限 对所属下级实行直接领导。 根据需求，安排检验员的工作，并对车间检验员进行业绩考核。 在发现上道批量不合格时，应及时通知车间和质管科领导，以便及时采取措施;对检验中发现的不合格品进行处理，决定返工返修、报废，对于需要降级使用的产品，需报质管科领导批准后执行。
有权行使公司授于的其它权限，并有权拒绝各种越权干涉。 在车间某机台出现产品质量不稳定、或加工时出现质量偏差时，有权对员工提出停止生产，并要求在整改结束不得生产。
4 工作内容与要求
对车间产品的质量负责。
负责车间的首巡末检的检验工作，并作好相应的记录。 当天早上交入的产品，应在下午下班前完成检验，当天下午交入的产品应在第二天早上完成检验。
对不合格品进行处置，对出现可以返工返修的产品，原则上一定要进行修理，并监督产品返工情况，并对返工后的产品实施全检。
对本工作场所进行现场5S管理。
对本检验组的量具，检具的检定进行监督，对所有量具的准确性负责。
安排检验员晚上值班，并记录当晚值班情况，出现异常时，应及时报告车间主管或质管科领导。
5 工作关系
5.1对内工作关系
5.1.1对质管科长负责并汇报工作;
5.1.2检验出现不合格品，应及时汇报车间主任及质管科长。
5.1.3每天下班前对当班的检验情况做成统计表，报生产统计。
5.1.4每月结束时，应统计当月车间的不良情况，并在22日前报质管科。
5.1.5保存好检验记录，要求每月22日前将首巡检检验记录报质管科。
5.2对外工作关系：无
6检查与考核
6.1按公司考核方案进行。
6.2按公司检查方案进行。