第一篇：写给总经理的辞职信
一封写给经理的辞职报告（感恩篇）
敬爱的经理:
从2002年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事，一封写给经理的辞职报告(感恩篇)。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，辞职报告《一封写给经理的辞职报告(感恩篇)》。 我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!!
在经过2003年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
签名：
年月日
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第二篇：一封写给总裁的辞职信
尊敬的×总：
您好!
我于XX年进入集团公司旗下的一个子公司工作，如今也1年有余。作为公司的一名员工，我感到非常的幸运，同时也折服于×总的人格魅力。
我相信，企业集团公司在×总的带领下，一定会如日中天，做成百年企业，为国家、为社会作出很大的贡献。按理，追随您——×总，绝对是没有问题的，而且是非常明智的选择。可是，今天，我却要向×总递上辞职信，主要是想向您说明我的一些想法和看法，以及我辞职的原因：
领导权责不分
作为一艘在大海里航行的船，本应该只有一个舵，那样才能使方向统一。而我所在的公司呢，董事长和总经理不是方向一致，为了企业的发展齐心协力办事，而是争权夺利，你朝东我朝西，使得下面的人员难以知道到底下步该怎么走。
执行力差
作为一个企业的领导和中层干部，不是让您每件事都亲历亲为，而是需要你督促好你的部下。而在我们公司呢，怪了，一项任务分配下来，就没人再管了，直到这件事最后出了问题，才来开始花大时间追究责任，这有屁用。
没有成本意识
今年我为公司配置了一台传真机和电脑，用于更好地提高工作效率和节约销售成本。以前销售部是没有传真机的，作为一个面向全国销售的企业，没有传真机，真是可笑。另外，以前用的打印机，打印1.2元/张，配置新机后，加80元的碳粉，可打印2500张，算加上4次粉换一个墨盒500元，成本不到0.1元/张，这些我不算又有谁能知道呢?而公司呢，我感到非常的奇怪，购买5㎡单板，需要派一次车，购买两块玻璃也需要派一次车，这样的成本能省下来吗?这样的公司能挣钱吗?整天对产品提价，有提价的理由吗?怎么就不想到节约、控制成本?
官僚注意作风严重
还是说我购置传真机一事吧，本不应该我来做的事，采购办公设备哪能让我们销售部自行搞顶呢?可既然让我管，那就管吧，可这一管，难了。首先的写个市场调查报告，让经理、财务经理、总经理、董事长签字批准，然后是申购单，同样是4人签字，再以后是发票，同样是4人签字。我不知道按财务制度和公司的管理制度有没有这么复杂?如果有，那真的得改一下了。
部门之间各自为政，相互难以协调
我进公司以后，觉得太不可思议了，销售部下的单，生产部可以说不接，生产部安排给车间的定单，车间可以不做，这还叫一个公司吗?内部协调这么困难，作为公司龙头的销售部又怎样在前面带头打仗呢?可这一切都真的那么难以解决吗?我认为公司的领导应该反思。
人浮于事
我不止见到一次，公司的很多行政人员在一起吹牛、聊天，而且有高层领导及中层领导参加。我认为，如果工作只要1小时就能完成，一整天都呆在公司干什么呢?如果有时间吹牛、聊天，怎么不用来想想改进生产工艺和提高质量呢?
各部门职责不分
记得总经理在年初的会议上提到“全员营销”的概念，的确是一个很不错的想法，可是他却误解了这一做法，全员营销应该是全体员工都可以为公司介绍业务，而不是全体员工都可以为公司接定单。须知，油漆车间可以直接接油漆加工定单，质量管理部门可以接干燥的定单，而更为可笑的是，销售部门以330元谈好的客户，生产部以315元的的价格接走了，真是滑天下之大稽。
承诺不兑现
从我进公司时起，就开始有经销商提出意见，要求更换资料，而公司也同意了。可是时致今日，1年多过去了，仍不见任何动静，让我们以一个又一个的谎言来欺骗客户，最终赢来的只是一个“××骗子”的称号，像此类的承诺非常之多，我就不一一列举了。
公司高层太勤奋
我从未见哪一个公司的董事长和总经理每天亲历亲为，跑到车间，一回儿和工人抬抬这个，一会儿又和工人干干那个。这是一个董事长应该做的吗?这是一个总经理的表现吗?体察民情是应该的，检查工作也未尝不可，但这也太勤奋了吧!
我们公司的质检部是这样干活的
作为质检部成员，本应该严把质量关，可是我们公司呢?质检员说不行的，车间主任说可以，也就行了，甚至拿领导来压，不行你叫×总来。在这里，不并不想批评质检部，作为公司的领导，应该赋予质检部这个权利，而不是纵容车间，这样的产品才会保证质量，才能为企业赢来荣誉。
人情大于王法
刚到公司的时候，我负责发货，这本不应该是让我一个大学生干的工作，这我也认了，可是去叫装卸工时，却怎么也叫不动。后来我知道，他们都很认人的，比如××经理一叫，他们马上就来了，像这样的话，怎么干活呢，还不如叫××经理担任此职算了，还节约一个人力。还有更为可笑的是，销售部要好的车，转眼间没了，问为什么，告诉说：××部门要急用，给他们了，是的，一次两次，也就算了，可是多次这样的话，恐怕就有点问题了。而且我们部门要不到车都经常从外面叫车，他们就不行吗?须知，销售部门针对的才是上帝啊。
公司的薪资体制是这样的
中专生初到公司是600元/月，本科生仍是600元/月，3个月的实习期到了，中专生是800元/月，本科生仍是800元/月，1年过去了，中专生是900元/月，本科生仍是900元/月。中专生干的少，犯的错误少，所以工资一般不会被扣，本科生干的多，犯的错误多，所以经常被扣工资。这样的薪资体制，能够留住人才吗?怪不得我刚到公司的时候，就有年长的同事告诉我，在公司，干的越多，死的越快。当时我觉得好笑，现在终于体会到了。
公司的考勤制度是这样的
公司设了指纹打卡机，只要到时间员工未到就会自动记入电脑，可奇怪的是，凡是关系好一点的员工或是中层干部，则平安无事。只要写上×月×日，外出办事即可，我的天哪，这是怎样的一个考勤制度。
公司奖惩制度是这样的
凡是做错了，不用说，肯定是要罚的，我就被罚了好几次，有一个月被罚了700多块，那一个月只好靠方便面度日了。可奖励呢，没有，办的再好，再漂亮，没有一分钱的奖励，加班也是一样，没有加班费，公司似乎认为你这样做是应该的，是的，员工应该将公司像家一样看待，可是公司也要让员工感受到家的温暖啊!
好了，说了这么多，我也不再说了，虽然想说的还很多。我说这些的目的，是希望×总能认真对待下属的企业，不要让坏了××集团公司的名声，毕竟，创立一个品牌不容易。如果一个企业完成的任务离目标差距很小的话，可能是中层或下面的员工出了问题，但是，如果离目标差距很大的话，不用说，肯定是领导的责任。
今天，我就要离开，不过×总必忧虑，同时也敬请放心，这个地球离了谁都一样照转。祝一切顺利，身体健康!
XX年11月26日
第三篇：写给外企的求职信
个人求职信是自我描绘的立体画像，是求职的第一阶段，其目的同个人简历一样，主要是引起招聘者的注意争取面试机会，但同个人简历又略有不同，求职信是针对特定的个人而写，而简历的写作却是针对特定的工作岗位，求职信可以说是对简历的补充和概述。要写一封引人注目的求职信需要的是不懈努力，我们都应该知道，用求职信展示长处会使你增加印象分。特别是给外企写的求职信。
求职信一般由三部分组成：开头、主体和结尾。开头部分包括称呼和引言，称呼要恰当，引言的主要作用是尽量引起对方的兴趣看完你的材料，并自然进入主题部分，开头要人注目，说明应聘缘由和目的。
主体部分是求职信的重点，简明扼要并有针对性地概述自己的简历内容，突出自己的特点，并努力使自己的描叙与所求职位要求一致，切勿夸大其辞或不着边际，外企招聘人员尤其重视这一点。
结尾部分要做到令人口味，把你想得到工作的迫切心情表达出来，请用人单位尽快答复你并给予面试的机会，语气要热情、诚恳、有礼貌。同其它企业单位求职信相比，外企求职信有什么特点及要求呢?
(1)外企求职信一般要用外语写，主要是英语，或准备好中、英文两份材料。写求职信的过程本身也就反映出了你的外语水平，故应尽量做到语言规范、符合外文习惯，减少语法错误。
(2)求职信要有针对性。针对不同企业不同职位，求职信的内容要有所变化，侧重点有所不同，使对方觉得你的经历和素质与所聘职位要求相一致，因为外企招聘所需要的不是最好的员工，而是最适合其所聘工作的人。
(3)外企求职信中不要流露出不自信的思想，外企忌讳的是不自信，这与中国传统的“谦虚是美德”略有不同，在写外企求职信中，不必太谦虚，应充分强调启己的长处和技能，对自己较重要的经历和实践要较详细的叙述。
(4)要本着诚实不欺的原由，不能无中生有，自吹自擂。因为西方人认为诚实守信是一个人的第一美德。有一个外企应聘者在写求职信中写到自己爱好兴趣时，写了喜欢旅游和赛艇，其人实际上很少外出，对赛艇都是很不了解的。当被人发现这一秘密时候，别人肯定会对你极端的差印象。
总的来说，当你还在为求职信里面应该硬添什么上去的时候，不如切合实际情况，这样你会觉得轻松写求职信是那么容易的事。
第四篇：写给铁塔公司总经理的一封信
致中国铁塔股份有限公司总经理的一封信
尊敬的佟总：
您好!
今天很冒昧地给您写去这封信，因为作为通信行业工作的一份子，我时刻关注着这个行业的一举一动，从之前08年工信部要求的三大运营商基站的共建共享中看到国家对电信设施建设重复浪费的控制、到中间因经济萧条为促进投资建设政府睁一眼闭一眼的无奈，这么几年下来重复的浪费建设未能有限遏制。终于在2014年迎来的中国铁塔公司的组建成立，又让我们看到了通信基础设施建设的方向，在这一年里身边的领导同事们都在围绕着铁塔公司思考着我们公司的未来、行业的未来、个人的未来，因为我们都是身处一个行业，都有着直接的见解的关联。现在铁塔公司已经开始正式运作，而且按规定自2015年1月1日所有的基站设施都由贵公司承建运营，这里对我们这个行业的所有企业都是有喜有忧，我想就目前在这行业里所听所闻及自己个人思考的与铁塔公司未来发展相关的众多信息中说一些自己的体会与见解，希望您能看下去，也希望最终能对贵公司及整个铁塔行业的未来健康发展有一定的帮助。
在通信基站的基础设施建设中，对社会影响及工信部所要求杜绝浪费的最大部分应该是铁塔，我也就从我们行业的个人、社会百姓、行业内的企业以及政府层面对贵公司的期望中浅谈一点建议，希望能得到采纳或考虑。
行业内的员工：我个人是从事质量管理工作的，自进入这个行业以来，长期奔波在现场一线，见到了很多质量事故对社会、对家庭、对个人的影响，往年的河北基站倒塌压坏铁轨、一般恶劣天气造成的大量基站铁塔的倾倒退服、安装施工现场人员的伤亡事故，太多太多，也只有在一线亲身感受所见所谓那才是对心的触动，自那时我时刻思考着造成这些悲剧的因素，那就是安全，产品质量的安全、基站生产、建设过程的安全，这些安全关系到我们每个人，而且是长期地跟我们每个人关联着。
社会百姓：从早期使用的1G网络，到目前正在使用的2G、3G、4G网络和在正研发5G的网络。每个技术时代的发展都给人们日常生活带来了日新月异的变化，在这技术发展的过程中我们每个人都享受着她的发展给我们带来的便利与提升，同时很多民扰也在制约着我们更多人更多的地区同步享受着更完美的技术成果，矛盾在三大运营商时期就困扰着他们，在未来贵公司运营这些网络资源时同样面临着这些问题，如何满足人们对技术成果的利用需求与人们对基站辐射的正确认识或人们对我们基站现场整体环境的认可，这是百姓们对二者都想享受到的。
行业内的企业：现在围绕着三大运营商基站建设服务的企业数量众多，但大家都知道的现象是他们的水平参差不齐，从个体经营到家族式小作坊在凭借着一定的关系都能在建设过程中分得一杯羹，可大家可能忽略了或者是有意回避着一些问题，这些水平不一的企业带来了的是建设高峰后所留下的产品质量的隐患，50年，他们真的能保证吗?行业内的专业人员应该心知肚明，同时他们现阶段的廉价低质产品提供营造给相对于较大规模、规范质量管控的企业是一种不公平的竞争环境，50年过程中有规模有责任的企业会陪同铁塔公司一起健康发展，可1年后2年后，他们会在哪?
政府相关部门：
各地方城市：现在很多地方政府都在与贵公司主动形成战略合作关系，因为他们的智慧城市建设需要你们，需要得到你们的积极合作，智慧城市的建设要与城市的发展速度与城市对基础建设的美观程度有着很深的需求，而如何满足城市的规划需求，他们对基站的建设需要的是一套套整体解决方案(快速建设、与周围环境相融洽、占地面积小等等)。
工信部：组建铁塔公司目的之一是为了减少电信行业内铁塔以及相关基础设施的重复建设，提高行业投资效率，进一步提高电信基础设施共建共享水平，缓解企业选址难的问题，增强企业集约型发展的内生动力，从机制上进一步促进节约资源和环境保护。而如何才能达到此目的呢，需要的是行业内的技术力量雄厚、资金充盈的企业共同协作为贵公司共同服务才能达到的，这就需要合理的选择与评判，选对了事半功倍。
个人建议：
1.安全：靠什么保证安全，靠规范的企业运作、靠可靠的产品的质量、靠完善的施工体系，而这些需要规模与以往积累的成绩与品牌的企业才得以完全保证，2015年4G基站的建设需求仍处于高峰建设阶段，数以十万计的4G基站的建设任务将落到铁塔公司身上，她们建设过程中的安全与运行后的安全需要引起足够重视，安全也势必影响着贵公司的健康发展。
2.民扰下的个性化解决方案，用户需求与用户的对建设的阻力，这样一对矛盾体现在且长期存在着，也听说贵公司将全面推行产品的标准化，这没什么不对的，可标准化之后带来的基站周边群众的不认同，无法建站无法满足民众日益提高的网络质量使用需求该如何解决，在标准化之外还是需要一些个性的针对特定环境下的特殊方案，而这些不是贵公司技术部门所全部能完成的，需要借助行业内原有企业的既有成果来满足此项需求，需要与这类企业形成一定层面的合作关系。
3.公平双赢的合作方式;百家争鸣也可以说是鱼龙混杂，贵公司可不能浑水摸鱼，认为这是竞争带来的必然结果，合理公平的竞争是在同一层面或者说同一档次上企业竞争，小作坊能与即将上市的公司形成对等竞争吗，那是不可能的，他们的经营理念，他们的服务水平等等都是相距甚远，一味的追求低价而忽略这些将会带来这个行业的恶性循坏，想做点事的企业离开这个行业，其他的小企业掐来掐去，最后若干年后将会这些基础设施的建设成果带来毁灭性的灾害。
4.整体解决方案;前面谈到智慧城市的建设，它很大程度上依靠这这些提供无线网络信号载体的基站建设，政府会鼓励这些基础设施的投资建设，但政府的很多职能部门将会设置很多门槛来满足城市整体建设的需要比如市政会要求你不影响公园美化、路政会要求你与城市道路照明、监控系统相融合等等，这将是整个智慧城市建设的一个部分，将会作为城市规划方案的一部分体现出来，现在行业内有着一些整体解决方案做得非常不错的企业，你们可以为你所用。
5.雄厚的技术能力与充盈的资本保障;如何实现基站建设的节约和环保，不是说说就能实现的，三家运营商基站资源的合理有效配置、原有已建成基站的合理改造及新建基站模式的最佳化探讨等这些节约因素都需要强有力的技术力量支撑，还有环保基站该如何实现，需要投入巨资进行开发研究，这些靠贵公司一个巨人恐怕也难以短时间内实现，除非您有“三头六臂且能同时工作”，而这些我觉得需要引进专业化且接地气的设计团队、隐忍民营资本一同进来辅助贵公司一起完成。
以上是个人的见解，还望斟酌考虑。 此致 敬礼!
一个行业中的晚辈敬上
2014.12.05
第五篇：一封辞职前写给老总的信
一封辞职前写给老总的信(原创,工作交流)
一封辞职前写给老总的信,文笔不好,请大家对这封信发表自己的看法.
敬爱的X总：
我现在已忍无可忍了，所以我决定把自己的想法说出来：
如果我就是来这里拿一份工资，打这份工，我什么也不说，你老板爱怎么办我可以不管，但我不是，你也不希望我是，所以这些话我一定要说。
1、公司的设计开发和设计更改不按照《设计开发控制程序》执行，想改就改，想什么时候改就改，完全不去考虑该不该改，该怎么改，该改多少，改完后有什么效果，新设计不管三七二十一就画图纸，图纸好了就开始生产，完全没有设计输入，验证，试样，客户确认等过程，等发到客户那边才发现到处都是问题。例如这次的连续发生的质量事故(国外客户的退货)。
2、公司的生产计划和采购计划仍然一团混沌，完全没有计划性，每次订货该什么时候订，订多少，什么时候到，什么时候检验，有没有留出次品处理时间，什么时候开始生产，生产一个订单究竟需要多少时间才能保证质量，什么时候完成，什么时候发货，需不需要提前通知仓库和品管加班。整个过程都处于无序和混乱中。生产部根据经验下采购定单，供应部无法保证按时到货，品管部为了检验而检验(其实检不检都无所谓，反正只要订单急，就让步接收)，生产部为了赶交货期而生产出一堆堆二等品，仓库不是嫌地方不够就是说人少，为了一张订单，全公司的人忙的团团转，最后生产出一批不合格品或延迟一个月才交货。
3、公司花了不少钱，买来一堆只能作秀的检验设备，(到目前为止，那台号称能同时检30只成品的TC-SPAN机，还只能靠人手一只只的测)。公司在检验设备上花了不少钱，但派不上用处，却在各个小环节上显的节约异常(看见别人办公室里没人就关别人的电灯;10点前不许开空调)公司节约是好事，也应该，但不能只节约小钱，大钱却大把的挥霍，这让员工会怎么想。而且实际情况是，做测试设备所花的钱比去正规公司买一台花的钱还多(这样的亏我们不只吃了一次两次)。
4、测试设备的落后问题。我一直在强调测试设备的重要性，如果一个测试设备测量出来的数据都不准确，我们怎么用这些数据去判断产品的性能，又怎么去确认什么性能不合格，又怎么去消除不合格预防不合格。购置好的测试设备必然会增加我们的成本，但是它们所发挥的作用，为企业带来的好处却能在一年后，不断的体现到产品的质量提高中。
5、生产过程的混乱，车间里没有生产日报表，没有详细跟踪流程图，没有科学的生产计划表，一切都是在混沌中进行，还记得上次XX客户来参观时向我们要一份生产过程跟踪表时我们的窘迫，还记得生产部从4楼搬到2楼时遗留在4楼的那么多半成品，天啊，难以相信，你们能忍受你们的钱就这样到处流失。
6、公司总是无法吸引来新员工，留住老员工。仓库至今缺少人少，生产部至尽还是那30多号人，我们在开管理会议的时候老是说：人不好招，留不住人，那些操作工素质太差。大家都是怎么抱怨，可是谁又去真正想过为什么会招不到人，员工到底想要什么，公司凭什么来吸引新员工，我曾说过：多问几个为什么，所有问题都能知道根本原因，但是……
7、管理水平的落后，可以说我们公司的平均管理水平真的让人不敢恭维，家庭作坊式的管理，老国营企业的处事，很难想象现在这些中层管理者怎么带领公司在下沙快速发展，如果不能及时提高管理水平，搬了新厂，随着固定费用的增加我们只会消失的更快。现在是非常有管理经验的X总在带领我们，但是X总也是凡人不是神，他的精力也是有限的，他需要一个强有力的团队，一个紧紧捏在一起的团队来帮助他，但事实上我们现在没有。
8、人情味影响了公司的发展，有人情味是必须的，但自然的优胜劣汰也是必须的，不适合公司发展或达不到岗位要求就必然要被淘汰，要么公司就被淘汰。古人说：家有一老，如有一宝，这话不错，但这宝是不是用在该用的地方，老员工的技术绝对是公司的财富，但他们
的管理水平却在阻碍公司的发展，那为什么一定要让他们在管理岗位上发挥他们不擅管理的短处了，为什么不让他们退居二线，做技术支持来发挥他们的长处呢，我一直看不明白! 问题很多，要解决也不是一天两天的事，但我们不能用“慢慢来”延缓我们的脚步，毕竟我们没有太多的时间来“慢慢来”了。宁波XX公司和我们公司几乎同时起步，但现在别人已经是全国数一数二的企业，而我们呢，在杭州地区都不敢说排在前列，我们已没有“漫漫来”的本钱了。下面是我认为的解决问题的方案，供您参考。
1、公司以后的设计开发和设计更改必须按照《设计开发控制程序》来执行，所有的新产品的设计开发都必须经过输入-评审-验证-客户确认-批量生产的过程，可能会花很多时间，但能避免错误的发生，所有定型产品的更改必须各相关部门确认更改的必要性可行性和有效性。
2、生产计划和采购计划不是一件简单的事，我是在日本公司做过生产计划的，要把所有环节都考虑的周到和完美，所有过程都结合的分毫不差不是那么简单的，而且最关键的，要精通excel，现在的情况?公司可以花点钱招聘一个有外企生产计划经验的管理者，我相信给他的工资可以在2个月后得到无穷无尽的回报。(每张订单都能按时交货，每个部门都工作明确，仓库的库存非常合理，管理成本自然下降，为什么不呢?)
3、测量设备一定要到正规生产测量设备的厂家购买，不管是质量，运输，售后服务都能得到保证。(省去多少烦心事和重复工作不是用钱能衡量的)
4、尽量增加精确的自动化的检测设备，不要总靠经验和人手去测量，至少能保证测量出的数据是真实可靠，减少了人工误差。真实的数据才能反映出问题，反映出问题才能解决和预防，才能不断提高产品质量。
5、招一个好的生产管理吧，看见公司的钱在白白流失，心都在痛，说句心理话，流失的钱几乎可以给品管部买台三坐标了。
6、员工就是来公司打工的，一是为了赚钱，二是工作开心(包括发展前景和工作环境)。公司为员工提供比杭州基本工资稍高一点的工资，提供良好的工作环境和员工培训，(不要新员工来了不到一个星期就上岗，就要完成产量，他连基本的工作都还不会能，就强迫别人去完成产量，谁受得了)。为什么品管部的员工就能留下来，我没有给他们很高的工资，那为什么呢?枪杆子里出政权，不服自己的就开掉，这样的管理方式不好!手下员工要么走人，要么忍气吞声，嘴上一套心里一套，这样不好!
7、是时候该换血了，除非你们不想让公司发展更快，我说过，什么时候我不适合公司发展了，公司就开掉我，我没有任何怨言，这就是优胜劣汰。
8、家有一老如有一宝，这一老只有发挥他们的长处才能成为宝，别再让他们展现自己的短处了，对公司对他们自己都百害而无一例。退居二线，工资不少拿，工作还轻松，又发挥了自己技术好的长处，何乐而不为呢!
所谓士为知己者死，您对我的厚爱和栽培我看在眼里，更想把自己更多的力量投入到帮助公司发展中，但是现在的情况是：有力无处使，心里干着急。想想别人说的也对：先干好自己的事情吧。但再想想，这真是句屁话，如果一个品管部就能带动整个公司的发展，那还要其他部门干什么，我们是一个团队，一个组员走的再快，其他人在后面慢慢走，这个团队也是最后一名。再说，质量是管出来的，但决不是品管部一个部门的事，如果这个公司都在各干各部门的事情，那这个公司还算健康吗?
公司是你的，我只想尽可能多的为公司奉献，可能我的看法有些偏激，或有失真实，那也能基本反映实际。
我也知道我们公司有复杂的股东关系，很多事情不容易解决，但事在人为也是不变的真理。 品管部经理
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