工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一其三者之间的关系是相互影响和相互制约的。在一般情况下, 加快进度、缩短工期需要增加投资 (在合理科学施工组织的前提下, 投资将不增加或少增加) 。但提前竣工为开发商提前获取预期收益创造了可能性。工程进度的加快有可能影响工程的质量, 而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施, 虽严格控制而不致返工, 又会保证建设进度, 也保证了工程质量标准及投资费用的有效控制。
1 影响工程进度的因素分析
对于工程进度的影响因素, 一般认为有人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等等, 专家认为, 在上述诸多因素中, 人的因素是最主要的干扰因素, 常见的有以下几种情况。
(1) 对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难, 没有考虑到设计与施工中遇到的问题, 需要开展科研与试验, 这既需要资金也需要时间;对于小区内建设低估了多个单位参加工程建设的工作不协调;对建设条件事先没有搞清楚, 对项目的交通、供水、供电问题不清楚;对于施工物资的供应安排不清楚。
(2) 项目参加人员的工作失误。如设计人员工作拖拉, 建设业主不能及时决策;总包施工单位对分包单位的选择失误。
2 项目进度计划的检查分析
进度计划实施过程中, 由于受到各种干扰, 经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。进度控制人员需要对整个工程实际施工进度进行经常性地、定期性地跟踪观测与记录, 了解施工的实际进度情况, 建立工程分项的月、周进度控制图与控制表等, 对收集到的施工实际进度数据, 必须进行必要的整理、按照计划控制的工作项目进行统计, 为进度对比分析提供相应的数据、资料。
工程实践中常采用横道图比较法对照工程的实际执行状况与计划目标的差异。当工程进度出现大于10天以上的偏差时, 必须分析偏差的原因, 及是否影响到后续工作和总工期, 这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取了各种手段解决进度滞后问题后, 还要进一步调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法, 用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
3 工程施工进度的调整和工期延期的控制
3.1 工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不要避免的但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时, 为了确保工期, 实现进度控制的目标, 就必须对原有的计划进行调整形成新的进度计划, 作为进度控制的新依据。而调整工程进度计划的主要方法有两个。
(1) 压缩关键工作的持续时间:在不改变工作之间顺序关系, 而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被施长的工期。具体采取的措施有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。在采取相应措施调整进度计划的同时, 还应考虑费用优化问题, 从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
(2) 组织搭接作业或平行作业:这种方法的特点是不改变工作的持续时间, 而只改变工作的开始时间和完成时间。对于大型工程项目, 由于其单位工程较多且相互间的制约比较小, 可调整的幅度比较大, 所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。而对于单位工程项目, 由于受工作之间工艺关系的限制, 可调整的幅度比较小, 所以通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
除了分别采用上述两种方法来缩短工期外, 有时由于工期拖延得太多, 当采用某种方法进行调整, 其可调整的幅度又受到限制时, 还可以同时利用这两种方法对同一施工进度计划进行调整, 以满足工期目标的要求。凋整同时还需要注意到无论采取哪种方法, 都必然会增加费用, 故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
3.2 工期延期的控制
(1) 工期延期的概念。
工期延期是由于建设单位、建设单位代表 (监理单位) 、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表 (监理单位) 申请获得批准而增加工期的, 在工作中, 应注意区别工期延期和工期延误的概念。
(2) 工期延期获得批准的条件。
首先必须符合合同条件, 亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的, 例如, 施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;由业主供应的材料、设备的推迟到货;工程施工时受到其它主要的承包商 (施工单位) 的干扰;建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等, 因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件, 必须是在施工进度计划的关键线路上, 才能获得工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上, 且延长的时间未超过总时差时, 例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段, 即使符合批准为工程延期的合同条件, 是不能获得工期延期申请。
最后, 工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载, 及时向建设单位代表或监理工程师提出申请, 递交详细报告。通常是在延期事件发生的14天内提出申请, 外商投资的工程则根据FIDIC合同条件的规定, 在延期事件发生的28天递交意向书, 在此之后的28天递交正式的申请报告, 否则过期申请无效。
4 结语
施工进度管理控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制, 是工程建设过程中一项重要而复杂的任务, 是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽快发挥投资效益, 有利于维持良好的经济秩序, 有利于提高企业的经济效益。
摘要：工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一。在工程实践中必须加强对其管理和分析控制。
关键词：施工,进度,分析,控制
参考文献
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