第一篇：项目部各部门岗位职责
工程项目部各部门岗位职责
项目部部门岗位职责
1、项目经理的主要职责
(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，组织制定项目经理部内部管理制度，建立健全项目经理部内控体系，并认真组织实施;
(二)接受委托，履行公司与业主签订的施工合同，履行公司与项目经理部签订的《项目管理目标责任书》规定的责任、义务，对工程项目的各项管理目标负责，按规定交纳风险抵押金;
(三)参与项目前期策划，组织编制实施性施工组织设计,组织编制单位工程施工组织设计。根据公司下达的施工生产计划，组织编制成本计划、资金计划和周、日作业计划，并组织实施;
(四)提名项目经理部经理班子成员、重要部门负责人，决定聘用项目经理部其它管理人员;组织制订项目经理部的各项管理措施和岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控;
(五)贯彻公司ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS18001和GB/T50430管理体系，组织制定相应的管理措施，确保体系有效运行，全面负责工程项目安全生产，落实安全费用投入，及时处置和上报各类突发事件，按照公司质量方针和目标，组织编制并实施所管辖工程项目的工程质量创优规划。
(六)在授权范围内, 依据公司《合同管理标准》组织项目经理部以委托人的名义签订劳务分包、材料供应、机械租赁等相关合同，负责处理项目的经济、技术等问题，负责与建设单位、设计单位、监理单位、地方政府及相关单位的协调和沟通，解决项目施工中出现的问题。
(七)组织各部门编制预算草案、分解公司下达的预算并执行，按期组织各部门进行预算执行情况分析，按时组织项目经济活动分析和成本分析;负责工程项目责任成本管理和工程价款的回收工作;按时完成费用上缴，做好变更索赔工作。
(八)主持制定项目经理部岗位工作标准，理顺管理关系，加强管理，确保项目各项管理工作有序、可控，同时根据管理人员岗位职责，组织定期考核、评价和奖惩，拟定项目经理部效益分成部分的内部分配方案。
(九)组织现场文明施工，及时处置各种突发事件。做好变更、索赔和区域经营工作;
(十)负责工程竣工验收、交付工作和工程项目的检查、评定及评奖申报;
(十一)组织进行项目竣工清算，负责项目债权、债务的清理、清偿;
(十二)接受公司和地方政府有关部门对项目的监督、检查
(十三)完成领导交办的其他工作。
2、 项目副经理的主要职责
(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
(二)负责项目经理部施工生产管理工作，完成建设单位和公司下达的工期、安全、质量等管理目标。
(三)参与编制工程项目实施性施工组织设计和项目施工生产计划及资源配置、使用计划，并组织实施。
(四)负责对进入工程项目施工范围内的人、机、物等资源进行把关，协调有关单位、作业层之间的关系，解决施工过程中出现的生产问题，确保施工生产正常、有序地进行。
(五)协助项目经理对工程项目的责任成本进行管理，积极推行新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，提高劳动效率，降低工程成本。
(六)完成领导交办的其他工作。
3、 项目总工程师的主要职责
(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度，协助项目经理做好项目经理部行政管理工作。
(二)负责项目经理部工程技术管理和科技攻关及新技术、新工艺、新材料、新设备的应用工作。
(三)组织、参与实施性施工组织设计的编制，负责组织编制施工技术方案和技术交底，解决施工生产中存在的技术问题;参与对安全质量事故的技术调查、分析和处理。
(四)建立健全工程项目各项技术管理制度，协助制定工程创优目标，积极组织开展工程创优活动。
(五)负责工程技术人员的培养，积极组织技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准;负责组织编写技术总结和施工工法;组织科技文件、科技材料的收集、整理，建立健全各项技术管理台帐。
(六)组织、参与工程项目的变更索赔工作，参与工程项目经济活动分析、成本核算和经济技术方案优化比选。
(七)负责组织编制工程竣工文件，参与工程竣工验交工作。
(八)对违反操作流程和不按“施组”组织施工的行为可直接“叫停”，组织分析原因并提出处理意见。
(九)负责项目风险管理工作，牵头组织项目风险信息收集、风险分析评估，组织拟定风险应急预案，并组织定期演练。
(十)完成领导交办的其他工作。
5、 安全生产总监的主要职责
(一)贯彻执行国家、行业、地方政府有关安全生产、工程质量、环境保护、职业健康安全的方针、政策、法律、法规、标准、规范和公司有关规章制度。
(二)负责项目安全生产和质量管理工作，组织制订安全质量、环境保护目标和措施，并组织监督实施。
(三)负责组织安全生产、工程质量、环境保护检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并提出处理意见。
(四)负责指导重大危险源辩识、评价、控制工作，对施工现场安全、质量重大隐患提出整改措施。
(五)组织、参与安全、质量、职业健康、环境保护、突发事故或事件的调查、分析和处理。
(六)完成领导交办的其他工作。
6、 财务负责人的主要职责
(一)认真贯彻执行国家相关财务法律、法规、政策和公司财务管理制度。
(二)建立健全内部会计控制制度，不断提高财务管理水平。
(三)依据公司下达的预算指标，配合项目经理牵头各职能部门编制全面预算并执行，按期进行对比分析。
(四)配合项目经理牵头各职能部门编制并执行资金筹措方案和资金使用计划，及时清理对内、对外各种债权，提高资金使用效率。
(五)严格成本核算，如实反映财务状况和经营成果。
(六)配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。
(七)建立健全各种经济合同的管理台账，严禁因台账不完善导致资金超付现象的发生。
(八)定期组织财产清查，检查各种资产和物品的保管使用情况，做到账账、账表、账物相符。
(九)定期组织编制、上报财务会计报告，做到编报及时、内容完整、数字准确。
(十)参与各种经济合同的评审、签订工作。
(十一)完成领导交办的其他工作。
7、项目经理部部门的主要职责
(一)工程技术部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的政策、法规、规范、标准和公司有关规章制度。
2.负责工程项目施工技术管理工作，根据项目实际情况，制订项目工程施工技术管理措施。
3.参加本项目施工调查和项目前期策划，提出施工技术方面的调查报告和施工方案建议。
4.负责工程测量和施工监测的技术管理工作。 5.参加技术交底和对设计文件的审查，对需要改变设计的，提出变更设计报告，并及时报有关单位和部门。
6.负责、参与编制实施性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计。
7.编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。
8.深入施工现场，掌握施工情况，解决施工中存在的技术问题，对施工中存在的质量问题提出初步处理方案。
9.负责编制项目施工生产计划。参加经济活动分析，为责任成本管理提供有关原始资料。
10.掌握、检查各项工程的施工进度，了解现场劳动力、机具设备、材料等资源配置、使用情况。
11.制定工程创优规划及实施细则，并检查实施情况。参加优质工程的评定和工序质量监控及检查。
12.参加工程项目不合格品的调查、评定和处理。 13.参加定期的技术管理评比和质量评比活动。 14.参与合理化建议的审核工作，参加科研推先和新技术、新工艺的研究及工程创优工作。
15.编制冬季防寒、雨季防洪等技术措施，并检查督导。 16.负责项目经理部设计文件、技术资料的管理和编制工程竣工文件及重点工程的技术总结。
17.负责红线占地、变更占地、临时用地方案的设计或复核，现场测量定位及勘测，收集征地拆迁资料并分类归档。
18.牵头组织中国中铁项目综合管理信息平台及其他项目管理软件在项目的推广应用。
19.完成领导交办的其他工作。
(二)安全质量部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的安全、质量、环保法律、法规和公司有关规章制度。
2.负责工程项目安全生产、工程质量、环境保护和职业健康安全工作。
3.制定工程项目安全质量环保目标和措施，组织隐患排查计划，参与危险源和环境因素的识别、评价，对重大危险源和重要环境因素管理方案实施情况进行监督检查。
4.负责工程项目施工过程中安全生产、工程质量、职业健康、环境保护的检查，对违规、规章作业的行为及时制止，并对存在的问题进行分析，提出整改要求并跟踪检查验证。
5.负责组织开展工程项目“安全标准化工地”建设和工程质量创优及全面质量管理(QC)小组活动。
6.开展安全质量、环境保护宣传教育活动，参与新员工入路“三级教育”、换岗转序作业人员的安全教育，对特种作业人员持证上岗情况进行检查。
7.检查、指导作业层安质人员业务开展工作。 8.负责监督检查特种设备的拆装、使用情况。 9.按时上报安全、质量、环保及相关业务报表。 10.组织、参与安全质量、职业健康安全、环境保护突发事故或事件的调查处理。
11.完成领导交办的其他工作。
(三)物资设备部
1.贯彻执行国家、行业有关物资、机械设备管理方面的政策、法规和公司有关规章制度。
2.认真履行ISO900
1、ISO1400
1、OHSAS1800
1、GB/T50430管理体系文件所规定的各项职责。
3.参与市场调查和大宗物资采购招标工作，及时提供物资市场信息。
4.根据施工生产计划，及时编报物资申请计划和采购计划。
5.负责权限范围内的材料采购供应工作。
6.负责对外部劳务队伍物资供应管理的监控和指导。 7.负责工程材料的消耗控制工作，实行限(定)额发料制度，开展材料核算工作。
8.负责制订工程周转料、小型机具采购或租赁计划，并组织供应、租赁及调拨。
9.建立健全物资机械管理台帐，按时向公司物资机械管理部门报送相关的资料和信息，并接受其监督和检查。 10.负责施工现场物资管理工作，组织开展修旧利废活动，做好现场料具的回收、保管和保养工作。
11.对采购供应工作进行监督，及时反馈有关信息。 12.负责项目经理部机械设备日常管理，充分发挥机械设备施工性能，为工程施工提供机械技术支持。
13.参与项目施工管理，负责编制机械设备配备计划，并按相关文件规定组织实施。开展项目所在地区机械设备租赁市场调查;负责项目的内、外租设备的租赁及管理;对租赁设备及外部劳务队伍自带设备进行有效监控;落实特种设备使用、管理、监督、检查制度。
14.定期对机械设备操作、机械设备安全装置、机械设备及维修保养情况进行检查;参与机械事故的调查和处理工作。
15.参与工程项目责任成本管理，为经济效益分析提供相关数据。
16.负责检查机械设备操作人员持证上岗情况和非标设备及大型设备安装调试。
17.完成领导交办的其他工作。
(四)合同预算部
1.贯彻执行国家、行业、地方政府有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及公司有关规章制度。
2.负责向项目经理部相关职能部门进行招标文件和合同条款的交底工作。
3.负责办理验工计价和末次清算工作，建立健全各类管理台帐。 4.参与施工调查和施工技术方案的制订，负责(参与)对施工技术方案进行经济技术比较。
5.参与施工图数量的清理，根据实施性施工组织设计方案，编制施工图预算。
6.负责编制单位工程责任成本预算，监督、检查和落实责任成本的执行和控制情况。
7.根据企业定额和内部价格体系，结合市场行情调查情况，分析拟定劳务分包单价、机械设备租赁单价，参与物资设备采购单价的确定。
8.负责变更索赔资料的搜集、整理、上报和跟踪，负责(参与)对建设、设计和监理单位的联络、沟通工作。
9.牵头组织评审、签订劳务分包合同，审核劳务分包结算，参与成本核算和经济活动分析。
10.负责办理竣工决算。
11.配合项目内外部审计和审价工作。 12.完成领导交办的其他工作。
(五)财务部
1.严格执行国家财税政策，全面贯彻《会计法》、《企业会计准则》，执行《中国中铁会计核算手册》和公司各项财务管理制度，依法进行会计核算，实行会计监督。
2.负责建立健全内部会计管理制度，接受财政、审计、税务等有关监督检查部门依法实施的监督检查。
3.按合同和计量及时、足额收回工程款，降低坏账风险。 4.配合项目经理牵头各职能部门编制和执行全面预算和资金计划，合理使用资金，定期对预算和资金计划的执行情况进行分析。
5.参与分包、物资采购、租赁等合同签订，严格按合同条款支付款项。
6.配合相关职能部门进行成本费用预测、计划、核算、控制、分析和考核，督促项目经理部(项目分部)各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
7. 配合项目经理建立、完善成本考核、兑现体系，确保实现项目责任成本控制目标。
8.做好工程项目相关税收筹划及税金的计提上缴工作。 9.及时办理现金收支和银行结算业务，及时足额上缴应缴款项。
10.配合项目经理组织各职能部门按期进行经济活动分析，负责收集审核各部门的经济活动分析资料，编写经济活动分析报告，并提出财务预警和风险控制措施。
11.负责编制季、各种财务会计报表，搞好会计决算工作。
12.负责财务文件资料的收集、整理和立卷归档工作。 13.遵守会计电算化有关规定，及时备份电子数据;建立健全防治计算机病毒的措施，确保会计数据和会计软件的安全保密。
14.完成领导交办的其他工作。
(六)综合办公室
1.负责统一管理来文、来电、来函，做好分类、登记、呈批、传阅、转办等工作;统一管理上报、印发项目经理部的综合性文件，做好打印、分发工作;做好有关文件、声像等资料归档工作。
2.负责督促项目经理部各部门贯彻落实各项规章制度、工作部署及会议决议，传达和落实上级有关决定、指示。
3.负责筹办有关会议，做好会议记录。 4.负责项目经理部接待工作。
5.负责项目经理部公章管理及相关工作。 6.负责项目经理部生活后勤管理及相关工作。 7.负责项目经理部日常用车、车辆维修、车辆用油和驾驶员管理及相关工作。
8.负责项目经理部对内对外宣传报道、工地宣传工作。 9.负责项目经理部人事、劳资、教育、社保及相关工作。 10.完成领导交办的其他工作。
第二篇：项目办各部门岗位职责
工作职责
3.3.1 项目办主任职责
项目办主任对工程项目建设负总责，主持项目办的工作，负责项目办工作的整体计划安排;负责将约束和激励机制导入整个项目建设管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动项目办班子的积极性和创造性; 负责总体目标的贯彻落实;
审批项目资金使用总计划及使用计划;
签发中标通知书，签署合同文件;
负责审批项目办行政管理费用的支出;
负责组织项目建设过程中的质量、安全和技术管理;
负责工程变更的审批;
负责项目费用索赔的审批;
负责组织办理项目计量支付及竣工结算;
负责组织项目交、竣工验收;
负责组织编制项目竣工决算文件;
负责协调参建各方关系和地方关系;
负责组织完成项目的其他工作。
3.3.2 项目办临时党委书记职责
项目办临时党委在项目整个运行过程中，主要发挥政治核心作用、组织保证作用、检查督导作用、团结凝聚作用和统筹协调作用。作为党在交通重点工程建设项目设立的临时党的基层委员会，其书记的职责主要有：
(1)负责召集和主持项目办临时党委会议，组织传达党的路线、方针、政策和上级党委的指示和贯彻党内相关决议;
(2)安排临时党委工作计划并组织实施，指导临时党支部开展工作，研究解决问题，树立典型，表彰先进;
(3)通过发挥临时党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，切实增强建设项目的凝聚力和团队精神;
(4)定期向项目办临时党委和党员大会及上级党委报告工作;
(5)经常与临时党委一班人及项目办行政决策层保持联系，沟通情况，协调关系，密切合作，积极支持和协助项目办行政领导开展工作;
(6)参加项目办行政重要会议，参与讨论项目运行过程的重大决策，提出意见和建议;
(7)组织项目办领导班子理论学习，召集领导班子民主生活会，搞好班子自身建设，充分发挥临时党委集体领导作用。
3.3.3 副主任、副书记职责
项目办副主任、副书记协助项目办主任、临时党委书记对工程建设项目实行全面管理并对其分管的工作负责，严格执行相关的法律法规与项目办既定的各项管理办法。
3.3.4 总工程师职责
总工程师协助项目办主任，全面负责项目设计和项目实施中的工程技术管理工作。
(1)根据项目管理目标，编制项目总体实施计划，并在实施中配合相关部门进行检查和监控;
(2)审核施工图设计和较大变更图纸，组织全线设计交底和较复杂工程或关键部位的技术交底;
(3)审核重大技术方案和较复杂工程或关键部位的施工方案;
(4)主持重大工程设计变更的现场确认工作;
(5)主持技术认证会及技术研讨会;
(6)主持工程质量事故调查论证，确定处理方案。
(7)负责对设计单位的后续服务及参建监理单位的协调、管理。
3.3.5 工程技术处岗位设置与工作职责
1、岗位设置 处长1名，副处长3名，成员若干。
2、部门工作职责
落实项目的基本建设管理程序，执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行。 (1)负责项目工程进度管理工作：
a)根据项目总体目标要求，编制项目总体目标计划和阶段性目标计划，协助和督促承包人和供应商编制目标计划，并进行审查、协助和督促管理部核查其落实情况;
b)组织阶段性检查与评比工作，编制阶段性、月度目标检查评比方案; c)负责全线现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划。
(2)负责项目的质量管理工作
a)编制项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人、试验检测中心和供应商编制质量控制系统，并进行审查，协助和督促管理部核查其落实情况;
b)负责不定期现场巡视,掌握质量动态;
c)负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人做好质量控制关键点的控制工作。
(3)负责项目的合同管理工作：
a)负责编制合同文件和合同条款的解释工作，处理合同文件的遗漏; b)负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理;
c)负责组织设计、监理、承包人共同作好工程量清单核查工作;
d)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确、安全的办理计量支付;
e)严格执行变更程序，参与较大以上(含较大)工程变更方案(超过管理部权限)的现场确认工作，并负责审核工程变更的计费项目和单价，制定新增工程的计量原则; f)负责工程缺陷的合同责任分析，提出合同处理意见。 (4)其他工作
a)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向项目办领导汇报; b)负责汇总各有关单位上报的各种报表，并及时向上级单位报送有关报表; c)负责整个项目的工程技术资料管理、归档和保管工作; d)负责本项目环境保护、水土保持管理工作;
e)负责竣工资料的收集整理，组织项目竣工决算文件的编制; f)督促项目文明施工管理; g)协助管理项目的安全生产工作;
h)协助相关处室做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作; i)参与参建各方的协调工作; j)完成项目办领导交办的其他工作。
3.3.6 综合管理处岗位设置与职责
1、岗位设置
设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责
(1)主要负责项目办行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等。
(2)文档信息资料管理;
(3)来往文件的收发，来文的分理;
(4)项目办公章的管理;
(5)项目办会议的筹备及会议文件的起草;
(6)负责项目办劳资、人事工作及对外接待;
(7)办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放;
(8)负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理;
(9)负责项目信息化管理系统的维护及管理;
(10)负责项目综合治理工作;
(11)完成领导交办的其他任务。
3.3.7 征地拆迁处岗位设置与工作职责
1、岗位设置
设处长1名，副处长2名，成员若干。
2、部门工作职责
(1)认真执行国家有关法律法规，按照省政府关于鹰瑞高速公路建设项目征地拆迁动员会议纪要规定，依法进行项目征地拆迁各项工作;
(2)负责项目建设用地申报工作，建立征地拆迁工作档案;
(3)负责制订征地拆迁计划、提出征地拆迁方案，按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标;
(4)负责与沿线各市、县(区)政府签订征地拆迁包干协议;与电力、电信等权属单位签订杆线动迁协议;
(5)负责征地拆迁补偿费的审核，配合财审处做好补偿费拨付和审计工作;
(6)负责掌握沿线征拆工作进度，落实再造地计划，及时办理项目建设用地验收交接手续;
(7)加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件;
(8)认真执行廉政建设有关规定，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生; (9)完成领导交办的其它工作。
3.3.8 总工办工作职责
1、岗位设置
主任1名，副主任2名，成员若干。
2、部门工作职责
总工办协助总工程师完成各项相关的管理工作，主要职责是：
一、负责项目技术管理工作
(1)负责组织全部工程的初步设计和施工图设计的技术审查工作，完成报批手续;
(2)负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理和发放;
(3)审查重要的施工技术管理方案、特殊技术处理措施和施工工艺，对难点技术和关键技术组织专家会审、攻关或进行前期试验;
(4)参与重大变更设计方案的审查;
(5)负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用和技术论证工作;
(6)负责组织课题研究和专项工程研究; (7)负责进行各种技术图书资料的订阅、分发;收集工程技术发展信息、及时转发国家、行业及省颁布的有关技术标准、规程和规范;
(8)负责组织项目有关技术学习和培训、研讨和交流;
二、负责设计单位协调工作
(1)负责组织设计单位对工程项目的服务;
(2)组织设计单位做好变更后的设计文件;
(3)审核设计费用的支付;
三、负责监理协调工作
(1)对监理人员实行动态管理，定期或不定期地组织对在岗监理人员的资格核查;
(2)组织监理单位编写本项目的监理实施办法。
(3)编制、实施监理人员考评办法;组织对监理单位的阶段评比工作;
(4)负责对监理单位“五监理一管理”工作的监督，统一协调全线的监理工作;
(5)检查代表处、驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，定期或不定期检查监理人员记录的工程质量相关资料和监理日志。 (6)审核各级监理单位的服务费用的计量支付资料。
(7)完成领导交办的其它事项。
四、负责试验检测中心日常管理工作
五、本项目抽调人员设立项目检测中心，统一规范全线试验检测工作。检测中心接受项目办总工办的管理。其岗位设置及具体职责如下：
1、岗位设置
主任1名，副主任2名，主任工程师1名，成员若干。
2、工作职责
(1)在项目总工办的领导与部署下，开展与试验检测有关的各项工作;其成果作为项目办相关决策的重要依据之一;
(2)协助总工办起草与试验检测有关的管理性文件;
(3)统一项目试验检测所采用的试验规程、技术标准、报告表格、原始记录格式;
(4)督促和检查监理及承包人的试验检测机构按省交通质监站的要求进行设置及运行的情况;
(5)督促和检查监理及时、真实编制试验检测资料; (6)监督检查各监理单位、承包人建立试验、检测工作体系并按照规定的频率独立开展试验、检测工作;
(7)组织对项目工程质量的巡检、抽检;
(8)统筹安排特殊材料、重要部位以及某些新材料、新结构的外委试验检测;
(9)督促代表处、驻地办对承包人的导线网、控制点进行独立复测;配合总工办组织各代表处之间的控制点联测;对重要控制点进行抽检;
(10)根据管理权限对工程变更实施情况的数量和质量进行抽查;
(11)完成总工办交给的各项其他工作;
3.3.9 财务审计处职责
1、机构的设置
根据鹰瑞高速公路建设项目线长、点多、面广的特点，为更好地实施财务总体控制与监督，加大管理部的管理力度，本着严格合同管理与确保项目资金高效、快捷、安全的原则，项目办设置财务审计处，各管理部设报账员一名(会计)，各管理部报账员负责该辖段的建管费用开支的归集及报账工作。
2、项目办财审处职责
(1)负责汇总编制项目资金使用计划并及时上报;
(2)负责项目资金的调配，及时请款，确保项目建设的顺利进行; (3)制定项目办的财务内部管理制度，建立和实施适应本项目的会计核算体系;
(4)制定项目资金管理办法;
(5)负责招标工作中有关财务方面的事项;
(6)负责项目建安成本的核算，待摊投资费用的归集; (7)负责本项目工程款及费用的支付;
(8)负责项目办的固定资产、低值易耗品的帐务登记，协助综合处做好财产清查工作;
(9)负责办理财务竣工决算;
(10)负责整个项目财务资料的整理、归档和保管工作; (11)负责协调财政、审计、税务等相关部门的关系;
(12)参加阶段性检查与评比工作，并对承包人工程款的使用情况进行监督; (13)检查各管理部财务管理及建管费使用情况，并对沿线征地拆迁费使用情况进行不定期的检查;
(14)及时向上级主管单位和项目办领导报送财务报告; (15)完成项目办领导及上级领导交办的其他事项。
3、管理部报账员职责
(1)配合项目办对征地拆迁费的使用情况进行监督检查; (2)配合项目办协调好财政、审计、税务等相关部门的关系; (3)负责管理部日常费用开支的报账与管理;
(4)负责管理部的固定资产、低值易耗品的帐务登记，配合管理部做好财产清查工作; (5)参与所辖段的月度检查及考评，并对承包人工程款的使用情况进行监管;
(6)及时向管理部领导和项目办财审处报送财务报告; (7)完成领导及项目办财审处交办的其他工作。
安全与劳务监督管理处岗位设置与工作职责
1、岗位设置
安全与劳务监督管理处设处长1名，副处长1名，成员若干;
2、 工作职责
(1)贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行。
(2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家、行业、省、市政府主管部门或安全监督机构制定的有关安全生产管理的政策、法律、法规。
(3)加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实。
(4)负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件。
(5)配合工程技术处搞好合同管理，参与履约检查。
(6)加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。 (7)督促各管理部监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，加强对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查。
(8)督促各管理部加强对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为。
(9)依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚。
(10)阳光操作、秉公办事，自觉接受各方监督，搞好部门廉政建设。
(11)完成领导交办的其他工作。
3.3.12 管理部机构设置与职责
1、岗位设置
管理部设主任1名(项目办副主任兼)、副主任1名，设工程处和综合处两个部门;工程处设处长1名(管理部副主任兼)、副处长2名，综合处设处长1名，副处长2名，管理工程师、综合人员若干。
2、主要工作 全面负责辖区段内的工程进度、质量、合同、环保、技术管理工作和后勤、征拆、协调(含地方政府与参建各方)、安全、综治等行政管理工作及廉政建设工作。
3、管理部主任职责：
(1)管理部主任对本辖区段工程项目建设负总责，主持管理部的工作，负责管理部工作的整体计划安排;负责将项目办各项管理办法落实在管理部的实际工作中;负责将约束和激励机制导入管理过程，在组织中建立起风险防范体系，充分激发和调动管理部各成员的积极性和创造性;
(2)负责管理部总体目标的贯彻落实;
(3)负责审批管理部管理费用的支出，严格控制相关费用在预算之内;
(4)负责组织管理部项目建设过程中的质量、安全和技术管理;
(5)负责权限内的工程变更和索赔的审核;
(6)负责组织办理项目计量支付;
(7)负责督促参建各方严格履约，协调参建各方关系和地方关系;
(8)负责组织完成项目的其他工作。
4、部门职责
一、管理部工程技术处工作职责 落实项目的基本建设管理程序,执行基本建设管理相关法律、法规，严格监督项目承包合同的执行，负责项目的质量、进度、合同、技术管理工作，负责与项目办职能部门(工程技术处、总工办)的工作衔接和落实;
(一)负责项目工程进度管理工作：
(1)根据项目总体目标要求，编制管理部阶段性目标计划，协助和督促监理单位、承包人和供应商编制目标计划，并进行审查;
(2)根据项目办工程处制定的月度目标检查评比方案,组织月度检查与评比工作;
(3)负责现场巡视，掌握工程进度动态，及时发现实际进度与计划的差异，并调整下阶段的目标计划;
(二)负责项目工程质量管理工作：
(1)根据项目质量控制总目标，协助和督促设计单位、监理单位、承包人和供应商编制质量控制系统，并进行审查;
(2)检查代表处、各驻地办人员到位及对现场工程质量控制情况，核查旁站监理对关键工序全过程监督情况，组织对驻地办的月度评比工作;
(3)负责不定期现场巡视,掌握工程质量动态;
(4)负责项目质量控制关键点的设置工作，督促和检查承包人、监理单位作好质量控制关键点的控制工作;
(5)参加工程交、竣工验收工作;
(三)负责项目技术管理工作
(1)负责组织承包人进行现场交桩和技术交底，督促设计单位及时提供施工所需的设计文件和图纸并负责管理;
(2)参与重大变更设计方案的审查，督促设计单位做好变更后的设计文件; (3)检查监督环境保护工作;配合环保专项工程验收;
(四)负责项目的合同管理工作：
(1) 负责合同动态管理，对合同签约方的履约行为进行全过程监督，发现问题及时纠正或处理;
(2)协助项目办工程技术处组织工程量清单核查工作; (3)负责工程计量支付的审核，严格计量支付审查，及时、准确的办理计量支付;
(4)严格执行变更程序 ，负责一般工程变更的确认，参与较大工程变更方案的确认工作;
(5)督促监理单位、承包人对工程缺陷的合同责任分析，并要求他们提出合同处理意见。
(五)其他工作
(1)负责收集参建各方对工程建设的意见和建议，并向管理部领导汇报; (2)负责审核代表处上报的月报，并及时向项目办报送月报表; (3)督促监理单位、承包人对本项目环境保护、水土保持管理工作; (4)协助竣工资料的收集整理、项目竣工决算文件的编制; (5)协助管理项目的安全生产工作;
(6)协助管理部综合处做好征地拆迁、文物保护和清欠民工工资工作; (7)完成领导交办的其他工作。
二、管理部综合处职责
主要负责管理部行政及后勤管理包括车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等;负责本段内的征拆、政监、安全生产、劳务管理、综合治理等工作与项目办职能部门(综合管理处、征地拆迁处、政治监察处、安全与劳务监督管理处)的工作衔接和落实。
(一)负责行政后勤工作：
(1)负责车辆管理，环境卫生、员工宿舍和食堂管理，及水电系统的维护与管理等;
(2)负责来往文件的收发，来文的分理; (3)负责管理部会议的筹备及会议文件的起草;
(4)负责管理部劳资、人事工作及对外接待;
(5)负责办公用品及低值易耗品的购买、登记与发放;
(6)负责项目公文文档信息资料体系的建立、归档及管理;
(7)负责项目信息化管理系统的维护及管理;
(8)制定人员考勤制度，负责对管理部人员的考勤工作;
(二)负责征地拆迁协调工作：
(1)负责本段征地拆迁工作;
(2)协助建立征地拆迁工作档案;
(3)负责按照用地红线图核定征地面积和建筑物拆迁数量等，并负责落实用地红线界址、坐标;
(4)协助征地拆迁处做好征地拆迁补偿费的审核;
(5)加强与上级领导部门和项目沿线各级政府及有关部门的联系，依靠当地政府共同做好群众的宣传教育工作，及时处理各类纠纷和突发事件;
(三)负责对接政治监察处工作： 协助项目办政监处开展纪检监察工作及治理商业贿赂专项工作等;负责管理部的宣传工作;
(四)负责对接安全与劳务监督管理处和综合处工作
(1)协助项目办贯彻执行国家关于公路建设管理的各项法律法规，规范本项目公路施工劳务分包活动，制止、查处转包和违法分包行为，确保项目建设依法有序进行;
(2)加强施工劳务分包及农民工工资的监督、检查，切实保护劳务队伍及农民工合法权益，督促农民工工资保障措施得以落实;
(3)负责受理并查处有关转包、违法分包工程以及拖欠农民工工资等方面的投诉案件;
(4)加强安全生产宣传教育，促进承包人安全生产，文明施工。负责监督各参建单位执行安全生产各项规章制度和操作规程，对各承包人制定并实施安全生产基本保障措施的监督、检查;
(5)负责组织对各承包人、监理单位执行《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的情况进行定期或不定期专项检查，及时纠正承包人、监理单位不符合《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》的行为;
(6)依据合同文件、《劳务队伍引进及农民工工资管理办法》和《安全生产监督管理办法》，对违规单位的违规行为责令其整改或对其进行处罚; (7)完成领导交办的其他工作。
3.3.13 监理代表处职责
在监理合同期限内，依据监理合同文件开展对辖段内的工程进行“五监理一管理” 。
1、熟悉监理合同文件。
2、参与编制《鹰瑞项目监理实施办法》;编制本辖段的监理计划， 经项目办批准后用于本项目;审批各驻地办编写所辖段的《监理细则》。
3、审批承包人提交的分项、分部、单位工程划分，并报业主备案。
4、主持召开监理交底会、第一次工地会议;参加驻地办主持的工地会议。
5、坚持经常性的工地巡视;组织检查、监督、指导和统一辖段内各级监理人员的工作;对各驻地办的监理人员的工作进行定期或不定期考核。
6、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。
一 、质量监理：
1、审批施工单位的质量保证体系、质量保证措施。
2、审批承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案。
3、组织本辖段内的交桩和技术交底工作。
4、建立本辖段范围监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立试验室，监督指导驻地办的试验检测工作;按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作;建立工程质量试验、检测台帐和质量月报体系;配合交通质量监督部门审批工地试验室。
5、审批承包人拟用于本工程的重要工程材料及混合料配合比。
6、建立施工质量事故监理台账，组织在权限范围内的质量事故调查、处理，并提交调查报告。
7、组织单位工程中间交工验收工作;受理合同工程交工验收申请，组织合同工程的验收工作，评定工程质量;签发合同工程交工证书、缺陷责任终止证书。
二 、施工安全监理：
1、审批施工组织设计中安全技术措施、专项施工方案的安全措施。
2、审批施工单位安全保证体系、应急预案。
3、建立施工安全监理台账，参与安全事故调查，处理，并编制调查报告。
4、负责所辖段内的其他安全生产监理工作。
三 、施工环境保护监理：
1、 组织的工程环境监理交底会，提出环境保护要求及环境监理的工作程序。
2、审批施工单位环境保护实施体系，并监督落实。
3、负责所辖段内的其他环保监理工作。 四 、费用监理：
1、审批工程编号划分。
2、组织清单核查工作。
3、审核各驻地办签认的计量资料，签发支付证书及最终支付证书;建立本项目的工程计量、支付台帐;签发动员预付款支付证书。
4、审核所辖各驻地办的监理服务费的计量支付证书。
五 、进度控制：
1、审批承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划;审查驻地办审批的月计划、旬计划。
2、审批单位工程、合同工程的开工报告;签发合同工程、单位工程开工令;签发单位工程、合同工程的暂停令和复工令。
3、及时汇总所辖各驻地办的监理月报、快报等各种业务报表并编制监理月报，上报业主。
六 、合同其他事项管理：
1、组织相关部门研究、处理工程变更、索赔问题，并按照变更、索赔程序，报经业主批准后，下发工程变更令。
2、按照档案管理要求组织编制监理竣工文件、编写监理工作报告和督促各施工单位编制施工竣工文件。
3、负责工程实施中有关方面之间的协调工作。
4、抓好监理人员的廉政建设工作，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生。
5、积极配合、接受政府监督部门的监督与检查。
6、督促落实农民工资发放伍劳务监管队。
7、执行业主发出的指令并组织落实;履行监理合同、《鹰瑞项目管理手册》、《鹰瑞项目监理实施办法》及监理规范规定的其它监理工作职责。
3.3.14 驻地办职责
一、工程质量控制
1、编制本合同段内的工程的《监理细则》，报经监理代表处审批。
2、审核承包人编制的总体施工组织设计和关键工程的技术方案报代表处审批;审批分项工程技术方案和施工工艺，报代表处审查、备案。
3、审核承包人质量保证体系;审查承包人配备的人员是否符合合同、现场施工要求。
4、审查承包人进场的机械装备是否满足合同要求。
5、参与交桩和技术交底工作; 组织辖段内各承包人之间的控制点联测;对承包人提交的测量基准点、基准线和基准高程的复测结果进行审核和复测;审核原地面线测量及放线成果。
6、建立监理的试验、检测工作体系，按合同要求建立驻地试验室;按照规定的频率独立开展监理的试验、检测工作;建立工程质量试验检测台帐，报送监理代表处。参与验收承包人的工地试验室。
7、审批一般工程原材料和混合料配合比。
8、对承包人的试验检测工作进行全面监理，使用自备的试验检测仪器设备，对工程质量进行独立检验。
9、督促承包人严格按照合同文件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量;对隐蔽工程、关键工序、重要构件的施工实行全过程旁站监督，并及时签认。
10、建立施工质量监理台账，组织权限范围内的质量问题、缺陷调查、处理，并提交调查报告。
11、组织分项、分部工程中间交工验收工作，签发分项、分部中间交工证书;对已交工工程中出现的缺陷、病害、剩余工程组织进行调查，确定相应责任，督促承包人修复、完成。
二、施工安全监理：
1、对违反有关法律、法规、强制性标准的规定的事件及存在有较大施工安全风险的情况，应及时向代表处、业主报告。
2、审查施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并上报代表处审批。
3、检查承包人的安全生产责任制、安全生产管理机构、安全管理规章制度、安全生产管理人员的落实情况及分项工程安全技术交底情况等。
4、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查承包人各项安全措施的具体落实情况;对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理;发现存在安全事故隐患，立即书面指令施工单位进行整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。
5、督促承包人进行安全生产自查工作，不定期抽查现场持证上岗情况和施工机械设备的使用状况。
6、建立施工安全监理台账，认真做好安全监理日志、填报安全监理月报。
7、收集安全生产监理全过程资料，督促承包人按规定投入安全生产措施费用。
8、审查承包人制订的生产安全事故应急救援预案，针对重点部位和重点环节制订工程项目危险源监控措施和应急预案。
9、参与安全事故的调查、处理。
三、施工环境保护监理：
1、参加代表处组织的工程环境监理交底会，向承包人提出应特别注意的环境敏感因子和有关环境保护要求及环境监理的工作程序。
2、检查承包人对施工人员进场前卫生检疫与卫生免疫措施的落实情况。
3、检查施工过程中承包人对承包合同中环境保护条款的执行与环境保护措施落实情况，重点监督检查施工区生活饮用水质保护、施工区珍稀物种保护、污水处理、空气污染控制、噪声污染控制、固体废弃物处置和卫生防疫等方面。
4、检查承包人职业危害的防护措施是否健全。
5、系统记录工程施工对环境的影响、环境保护措施的效果及环境保护工程施工质量，及时定期作出评价，如存在问题立即书面指令施工单位整改，情况严重应签发《工程暂停令》，并上报代表处、业主。
6、编写环境监理月报和工程环境监理报告，并上报代表处。
7、参加工程交工、竣工验收，并签署环境监理意见。
四、工程费用监理：
1、复核施工图设计和工程量清单、工程项目编号划分。
2、建好单位、分部、分项工程计量与支付台帐，对已完工程并经监理工程师签发《中间交工证书》和已核定的合格工程量进行准确及时计量，审核计量证书;审查办理承包人当月进场工程材料预付款计量申请和动员预付款计量申请，上报监理代表处审批。
3、按施工合同的规定，现场计量与核实合同工程量清单规定的任何已完工程的数量，隐蔽工程必须在隐蔽前测量记录。
五、工程进度控制：
1、督促承包人尽快做好开工前施工准备工作，及时审核总体施工组织设计方案，上报监理代表处审批。
2、审批分项、分部的开工报告;审查单位工程、合同工程的开工报告。
3、签发分部、分项工程的停工、复工令，并报代表处。
4、审查各承包人提交的总体进度计划、计划、阶段性计划，上报监理代表处审批;审批承包人提交的月、旬计划，并督促承包人实施。
5、编制所辖段的工程进度报表、监理工作月报、季报、年报及其他报表，及时上报代表处，做好监理日志和监理总结。
六、合同其他事项管理：
1、熟悉合同文件。
2、主持工地会议。
3、根据合同规定处理违约事件，协调争端。
4、按项目办制订的工程变更管理办法规定的变更范围，对工程或其任何部分的型式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进行初步审查。
5、对承包人提出的工期延长或费用索赔，应就其申述的理由，查清全部情况，并根据合同规定程序提出初步审查意见。
6、对所辖段各承包人之间发生的有关问题进行协调。
7、监督承包人的农民工工资发放情况，对工程分包进行监理。
七、其它
1、按照本项目管理的需要，及时地将工程质量、安全、环保、费用、进度、合同其他事项管理的动态信息录入项目管理系统。
2、抓好自身廉政建设，加强职业道德教育，防止违法、违规行为的发生;
3、接受政府监督部门的监督与检查，积极配合政府监督部门的工作。
4、督促、检查承包人按要求编制施工竣工文件，编写监理工作报告、编制监理竣工文件。
5、执行业主发出的指令并组织落实;履行监理合同、《鹰瑞项目管理手册》、《鹰瑞项目监理实施办法》及监理规范规定的其它监理工作职责。
第三篇：项目经理部各部门安全职责
中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
福银高速九江长江公路大桥B3合同段
各部门安全职责
为了建立、健全B3合同段安全生产保证体系，以人为本把“安全第一，预防为主”的方针落实到各个部门，把管生产必须管安全的原则从制度上定下来，以加强安全管理，消除安全隐患，保证施工生产正常，特制定以下各部门安全生产责任制。
第一条 项目经理安全职责
1、项目经理是安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负组织领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法律法规和有关安全生产条例、规程、标准。主持制定本项目安全生产岗位责任制，建立健全生产安全保证体系和"十二项安全生产管理制度"，并检查督促、落实执行。
3、认真执行"五同时"。每月召开一次安全例会，分析、总结本月安全生产情况，布置下月安全工作，并作好纪录。对安全生产存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
4、在开工前，组织有关部门编制好安全设计或安全措施计划，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制安全设计和安全措施，按规定报批后实施。
5、每月组织一次安全生产大检查，做好记录，对查出的问题，要定人，定责限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期的安全检查，及时处理不安全因素和制止违章作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
6、每月对职工进行一次劳动纪律、安全技术教育，提高职工的安全意识和自我防护能力。对新工人要进行"三级"教育，经考试不合格者不得安排上岗操作(包括一般工种调换的工人)。对特殊工种工人的培训、考试、发证工作要监督检查，对无操作证的人员，不得安排工作。
7、督促工班长坚持班前安全讲话制度，随时抽查职工安全防护情况，正确使用劳动保护技措经费，添置劳动保护设施，营造良好的安全生产氛围，减少伤亡事故的发生。
8、发生事故要立即赶赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按"四不放过"的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
9、支持职工关于安全生产的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流安全生产经验，表彰奖励先进典型。
1 中铁一局集团桥梁工程有限公司福银高速九江长江公路大桥B3合同段 安质部
第二条 项目副经理安全职责
1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比这五项生产工作的同时做好计划、布置、检查、总结、评比的安全工作，监督检查分管部门对安全生产各项规章制度的执行情况，及时纠正失职和违章行为。
2、组织制定、修订分管部门的安全生产规章制度，安全技术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
3、组织分管业务范围内的安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改。
4、组织分管部门开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作中的先进经验，奖励先进部门和个人。
5、负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
6、组织规定职责范围内的事故调查处理及分析，并及时向上级报告。
7、定期召开分管部门安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
第三条 项目书记安全职责
1、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等，并做好宣传教育。
2、监督检查项目各部门认真贯彻执行安全生产管理的各项规章制度，纠正违章指挥、违章操作，鼓励员工对安全生产管理提出合理化建议。
3、利用党组织的战斗堡垒作用，充分发挥党员、干部、员工的积极性，开展党员安全责任区和党员身边无事故等安全生产活动，减少危险因素，确保安全生产。
4、及时总结安全生产经验，表彰安全生产先进事迹，推广安全生产先进经验。批评、纠正不安全行为。
第四条 项目总工程师安全职责
1、在处总工程师与项目经理领导下，对本项目的安全工作负直接技术领导责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级有关安全生产条例、规程、标准等。
3、组织项目工程部认真审核工程施工设计图纸，提出重点工程、关键部位或新工艺、新技术的安全设计或安全技术措施报处审批后督促实施。
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4、组织相关人员开展安全生产新技术、防尘、防毒和劳动保护技术的研究。
5、负责干部、员工的安全技术教育，督促检查特种作业人员的培训、考核、办证和新工的"三级"安全教育、换岗工人的培训考核以及新技术、新工艺、新材料、新设备使用前的技术培训工作。
6、组织职权范围内的临时设施的安全技术鉴定和参加集团公司、处组织的大型临时设施的安全技术鉴定，并对检查结论负责督促整改和实施。
7、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，对提出的安全生产建议督促实施。
8、参加每月组织的安全生产大检查，针对存在的问题制定改进意见。 第五条 项目工会主席安全职责
1、在处工会的领导下，认真贯彻执行工会劳动保护工作"三个条例"，建立健全安全监督检查机制，行使安全监督检查权利，发挥监督检查作用，维护员工在安全生产方面的正当权益。
2、经常对员工进行安全技术和遵章守纪教育，了解员工思想情绪，尽力帮助员工解决后顾之忧，使员工思想集中地从事施工生产。
3、在施工生产中要主意保护员工的身心健康和劳动积极性，教育员工搞好劳逸结合，防止因超劳而发生安全事故。
4、对从事有毒、有害及有危险因素劳动的员工，要督促项目领导做好定期、不定期的的身体健康检查工作，对身体不适宜从事上述工作的员工，应建议领导给予调换工种并给予积极治疗。
5、参加重伤以上的事故调查、处理，监督行政做好事故善后处理工作，确保员工的切身利益和社会稳定。
第六条 综合办公室安全职责
1、在项目经理的领导下作好职工宿舍、食堂、工棚、浴室、办公和施工场所的卫生管理和防火、防寒、防煤气中毒及防食物中毒工作。
2、负责防暑降温用品的供应和发放管理工作。
3、负责生活用锅炉、茶水炉、大小轿车、生活车辆、液化石油气钢瓶灶具的安全管理，对有关人员经常进行安全教育。
4、对房屋的安全情况及电力线路定期进行检查，发生危房要及时加固处理或搬迁。
5、在处人事部门和项目经理的领导下，认真执行国家有关劳动人事用工的法律、法规、
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方针和政策。
6、招收新工人、大中专毕业生及工人调换工种时，要严格组织体检，负责组织进行"三级"安全教育，未经安全教育及考试不合格，不得先行分配工作。
7、负责组织职工的定期身体检查，发现职工身体不适于担当原工作时，应及时予以调换工作。
8、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把安全生产列为重要的考核内容，坚持安全指标否决权。
9、参加事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。 第七条 共青团安全职责
1、在处团委的领导下，协助行政领导对团员和青年进行安全生产知识、劳动纪律教育，提高他们遵章守纪的自觉性，努力搞好安全生产。
2、积极开展适合青年特点的安全技术教育活动，组织团员和青年努力学习技术，进行岗位练兵和技术表演赛，提高团员、青年技术素质和自我保护能力。
3、积极组织开展创建"青年安全监督岗"和共青团"争先创优"活动，做到"三定三有"，即：定人、定岗、定责;有组织、有活动、有效果，充分发挥青年、团员在安全生产中的作用。
4、充分发挥团员青年在安全生产中的骨干力量，带头执行项目的各项安全生产规章制度、安全操作规程，杜绝违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象确保安全生产顺利进行。
第八条 安全员安全职责
1、在处安质科和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护的方针、政策、法律法规和上级有关安全生产的条例、规程、标准等
2、建立健全项目安全生产保证体系、安全生产规章制度和安全生产责任制，并监督贯彻执行。
3、参加定期、不定期和专项安全生产大检查及施工现场日常的安全巡回检查，对查出的问题负责督促立即或限期整改。
4、参加每月召开的安全生产例会，针对本月安全生产情况，对提出下月的安全生产建议或措施并督促实施。
5，参加轻伤、重伤、死亡事故的调查分析、处理、并负责事故调查报告的上报工作。
6、对项目发生的事故，必须按照劳动部办公厅颁发的《企业职工伤亡事故报告和处理规
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定》有关规定上报，不得隐瞒或不报。
7、对在安全生产工作中有突出表现或在预防事故过程中做出突出贡献的先进个人、先进集体有权建议领导给予奖励，对违章指挥、违章操作、违章蛮干的行为有权给予经济处罚。
8、及时准确的填写项目安全生产月报，并于当月25日前上报处安质科。 第九条 工程部部长安全职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本项目的安全工作负直接技术责任。
2、负责组织审核设计图纸，编制施工组织安全设计和作业指导书及相关的安全操作规程。
4、负责组织干部、职工对新技术、新工艺、和先进的施工方法的学习并进行专业培训。
5、参加安全生产大检查，针对存在问题制定事故预防措施计划。
6、参加每月召开的安全生产例会，分析安全生产情况，提出安全生产的建议和意见。
7、负责组织编制重点工程、关键部位、新技术、新工艺的安全设计或安全措施计划，并按规定批准后付诸实施。
8、负责制定防洪、防暑、防寒安全措施并组织实施。
9、经常深入现场，检查生产安排、工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的隐患，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干现象的发生，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
10、参加安全检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出分析，对安全隐患和预防同类事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
第十条 计合部人员安全职责
1、在项目经理的领导下，认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规。
2、在下达月、季、施工生产计划时，应同时下达安全指标和具体要求。计划安排要在保证安全生产的前提下做到均衡生产，文明施工，避免赶工突击增加不安全因素。
3、按照国家有关规定，负责编制和下达劳动保护技措计划，不断改善劳动条件，减轻劳动强度，消除不安全因素。
4、计划中要同时安排防尘、防毒、防噪声振动及安全设施等劳动安全卫生设施所需资金。 第十一条 物设部安全职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政
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策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责物资仓库和危险品的安全管理，作好防火、防爆、防盗、防洪工作。会同公安、安监部门，按照安全规程、规则的要求，选择爆破物品仓库和油库位置，(经当地公安局批准)，建立健全危爆物品收、发放、登记、保管制度。
4、负责提供符合劳动安全卫生标准的劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照处发放标准和管理办法进行发放管理。负责提供有毒材料及危险物品的性能说明书，会同有关部门确定使用范围，无说明书、产品合格证的不得采购、使用。
第十二条 机械部门安全职责
1、在机管中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级颁发的施工安全技术规范、规程、条例、规定和安全技术标准。
2、负责监督小型机具、机电设备的维护保养。负责对现场在用机械设备安全操作规程牌的挂牌。
3、定期组织机电设备、车辆的安全检查，组织或参与交通事故和机械事故的调查处理，按照"四不放过"的原则，制定防范措施，防止事故发生。
4、负责制定特种设备、机电设备、车辆、机械和小型机具的安全技术操作细则及管理、使用、维修、保养、定期检修制度，并监督执行。负责组织特种设备、机械、车辆操作人员的技术培训、考核办证工作。严禁未经培训合格和无证人员驾驶各种车辆、操作各种特种设备。
5、建立健全各种特种设备、机电设备、车辆的管理台账、运转、维修保养纪录和使用的交接班记录台帐。
6、对不符合安全运行的机电设备、小型机具，有权责令停止使用。对已批准报废的机电设备和车辆，应督促保管使用部门解体或处理，严禁继续使用。
7、按时填报特种设备、机械设备、车辆的安全报表 第十三条 财务部门安全职责
1、在处财务科和项目经理的领导下、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策和上级的安全指令。
2、按计划提供劳动保护技措、安全教育及安全活动经费，并监督其合理使用。
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3、负责劳动保护用品，防暑降温等费用的发放。
5、负责安全奖金的发放和违章及事故罚款的按时收缴工作。 第十四条 医务部门安全职责
1、认真贯彻执行国家有关工业卫生法规和上级有关职业安全卫生的指示，制订本项目的工业卫生管理制度，并监督执行。
2、负责劳动卫生和职业病防治的宣传教育，经常检查作业场所、职工宿舍及生活区域的卫生状况。监测尘毒物质浓度、噪音标准，定期对从事有毒有尘工种及高处作业工种的工人进行体检，发现不宜从事原岗位工作的员工，及时提出治疗、调换工作的建议。
3、对安全事故伤害者及时组织抢救和治疗，如无条件或能力抢救时，应及时转送到有条件或能力抢救的医疗机构进行抢救和治疗，并提出医疗诊断书。
4、经常检查、监测办公场所、职工宿舍、工棚、食堂、浴室以及施工现场的卫生管理和防火、防寒、防尘、防煤气中毒和防食物中毒工作。
5、做好流行性、突发性传染病源的预防和监测、治疗工作，确保职工身体健康和社会稳定。
第十五条 领工员安全职责
1、在公司(项目)经理和技术部门的领导下，对分管工程的安全负直接责任。
2、认真执行国家和上级的有关安全生产、劳动保护的规定，按照技术文件、技术交底书、操作规程、安全规则、措施、计划和各项安全制度正确指导工班进行施工。
3、组织开展"周一"安全讲话活动，和职工安全教育工作，检查工班班前安全讲话制度执行情况和施工现场安全防护措施是否到位，发现问题及时纠正。
4、根据工程任务合理按排劳动力，对有碍施工的环境、架空线路、地下构筑物要做到心中有数，指挥有方，
5、参加上级或公司组织的临时设施：如脚手架、轻型膺架、支架、生产设备、电力线路、安全防护设施。大型临时设施：如缆索吊、架桥机、挂蓝、制架梁膺架、龙门吊、施工便桥的安全技术鉴定、安全检查等，对检查发现的问题负责整改，确保安全生产。
6、保证工人在安全状态下进行操作，遇有紧急险情(工人处于危险状态下操作时)，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，不能自己处理的重大问题，应立即报告领导，避免事故发生。
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7、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责安全生产，并相互做好交接班纪录。
8、布置工班工作时，必须同时布置安全措施，并督促检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止，直至责令停工、罚款。
9、协助公司组织工班员工学习安全技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人正确使用机具，安全设备和防护用品。
10、会同材料员经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
11、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 第十六条 班长安全职责
1、在公司(项目)经理和领工员、安全员的领导下，对本作业班(组)安全工作负责。
2、具体贯彻执行工程公司(项目部)下达的安全措施，并组织全班(组)人员学习、讨论、贯彻执行。
3、以身作则并负责教育全班(组)人员，严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和安全监察人员在安全生产上的指导，保证安全施工。
4、负责班前安全讲话，检查当班工人是否还可以配戴规定的劳动安全防护用品，进入工地后应会同工班安全员检查作业场所的安全情况，确认安全检查无问题后方可进行施工作业，下班后应负责将本班的安全情况和待处理的问题以书面形式向下班交接，双方签认。
5、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作，发现不安全检查问题，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区后再报告领导。
6、负责对新工人及一般工种工人调换工作岗位的教育，必须坚持特殊工种工人持证操作，对无安全操作证的工人不得分配工作，教育工人必须按章操作、文明施工，禁止违章蛮干，有权拒绝违章指挥。
7、班(组)分散作业时，一般不准单人操作，二人以上时必须指定专人负责安全工作。并交待安全注意事项。
8、负责组织安全活动日，总结一周安全情况，注意发挥工班安全员作用，支持他们的工作，认真听取工班安全员和工人的意见，搞好本班(组)的安全工作。
9、固定专人领取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防护、防寒用品，并经常督促检查其执行安全管理制度情况。
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10、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 第十七条 岗位工人安全职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的安全负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行安全技术操作规程、安全规则、制度，不违章昌险作业。
3、特殊工种要持证操作，不准将设备交给无证者操作。在未熟悉设备性能和操作规程前，不得上岗操作，禁止酒后开车、驾驶机械和进入作业场所。
4、保证本岗位工作地点和设备、机具的安全整洁。安全防护装置必须齐全可靠，不得随意拆除。
5、努力学习本工种的安全生产知识，增强安全意识，提高自我防护的能力。进入施工现场必须戴安全帽;在高处、悬崖、陡坡等处作业时必须系安全带。水上施工必须穿救生衣。
6、听从领导和领工员、安全员的指挥，爱护和正确使用劳动保护用品，不准违章蛮干。积极参加各种安全活动，及时反映、处理不安全因素，主动提出改进安全生产工作的建议，积极参加事故抢救工作。
6、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视职工安全的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
第十八条试验部门安全职责
1.做好实验工作，及时将实验数据向项目技术负责人和质检员通报，以保证施工方案和安全措施实施的准确性。
2.负责本项目原材料、半成品、成品、周转材料安全检验工作。 3.对化学品、易燃、易爆材料的使用规程、向操作人员进行安全交底。 4.对使用的试验机具进行安全操作规程的编制、指导作业人员进行操作。
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各部门工程质量职责
一、 经理、副经理质量职责
项目经理部经理对所辖项目的工程质量方针目标的制定与质量体系的建立和有效运转负组织领导责任。
项目副经理在项目经理的领导下，对分管项目范围内的工程质量负直接领导责任。
1、认真贯彻执行国家有关工程质量管理的法律、法规;贯彻实施上级有关工程质量管理条例、规程、标准和质量方针、目标等。建立健全项目质量保证体系和“十二项工程质量管理制度”，并检查督促、落实执行。
2、每月召开一次质量例会，分析、总结本月工程质量情况，布置下月质量控制的关键点，作好纪录。对工程质量发展趋势，存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。
3、在开工前，组织有关部门编制项目质量计划和具体实施措施，对重点工程，关键部位和采用的新技术、新工艺必须单独编制作业指导书、施工组织设计、质量计划和质量措施，按规定报批后实施。
4、每月定期组织一次质量大检查，做好记录，对查出的问题，要定人定岗，限时解决，对本单位不能解决的问题，要迅速采取措施并上报。并进行不定期检查，及时处理施工中发生的质量问题和制止违规作业，发现危及人身安全的紧急情况，要立即停止作业，撤出人员，迅速采取有效办法消除险情，并立即向上级报告。
5、参与分项、分部、单位工程的质量检验及评定，对检查中发现的问题提出控制措施，并限期整改。督促质量检查人员将质量检查评定结果按时上报相关部门。
6、发生事故要立即赴现场组织抢救，防止事态扩大。同时保护现场，并按规定时间和程序及时报上级有关部门，不得隐瞒不报。参加事故调查分析，按“四不放过”的原则，提出事故调查报告和处理意见报处审批。
7、支持职工关于工程质量管理的合理化建议和技术改造方案，并组织实施。总结交流质量控制经验，表彰奖励先进典型。
二、 总工质量职责
在处总工程师和项目经理的领导下，对本项目的工程质量负直接领导责任。
1、贯彻执行国家、行业、地方颁布的有效技术标准、规范和有关技术质量法规、制度。
2、主持本项目的图纸会审，施组编制、技术文件审查和项目质量计划的编制实施工作，
3、负责新技术、新工艺在本项目上的应用，负责重大技术方案的制定和实施工作。
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4、负责设计问题的落实和变更工作以及工程索赔工作，对质量事故进行判定处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导。
5、参加每月召开的工程质量例会，分析项目工程质量情况对提出的质量问题督促实施。
6、参加分项分部单位工程的质量检验的评定针对存在的问题制定改进意见并督促实施。
三、 工程部质量职责
1、在经理、总工程师的领导下，对本单位的质量工作负直接技术责任。
2、负责项目质量计划的编制实施工作。
3、负责图纸会审、施工组织设计、作业指导书、技术交底书编制并正确指导实施。
4、确定本项目的关键工序、特殊过程及质量控制的方法和手段并具体指导实施。
5、负责质量的纠正和预防措施以及防护措施的制定和实施。
6、负责对测量仪器的校准、检验、标识、使用和保管。
7、负责制定在不同温度、湿度等气候条件影响时的工程质量保证措施。
8、经常深入现场，检查生产安排、工程质量工地布置、生产设备和安全生产等方面存在的问题，随时加以纠正，制止违章指挥、违章操作和违章蛮干的现象违，发现险情危及人身安全时，有权立即停止施工将人员撤离现场，并会同领导及有关人员对险情进行处理。
9、参加质量检查、事故调查分析、处理，对事故原因提出技术分析，对安全隐患和预防事故提出整改措施，防止同类事故重复发生。
四、 物设部质量职责
1、在处物资中心和项目经理的领导下，认真贯彻执行国家工程质量法律法规和上级颁发的施工质量技术规范、规程、条例、规定和质量检验技术标准。
2、按照施工(生产)技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责必备的技术、质量合格证件。
3、负责组织进场材料的验收、提交委托试验申请单，依据试验报告单标识检验状态，填写有关记录。
4、负责业主供应物资的控制，进场物资的搬运、贮存、保管和发放以及不合格物资的处理。
五、 试验室质量职责
1、负责本项目计量、检测、试验设备的管理、校准和标识。
2、负责工程检验和试验，并出具试验报告。
3、负责现场砼施工质量最佳配合比的选定及施工过程的监督检查工作。
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六、 综合办公室质量职责
1、在处人事部和项目经理的领导下，认真执行国家有关质量的法律、法规、方针和政策
2、制定或执行干部、职工奖惩办法时，必须把工程质量的优良率列为重要的考核内容，坚持质量指标否决权。
3、任(聘)用项目行政领导干部，要把质量知识和质量工作实施贯彻作为重要的考核内容，不合格者不能任(聘)用。
4、参加质量事故调查处理，负责办理对有关责任者的处分进档手续和事故的善后处理。
七、 质检员质量职责
工程质检员对施工质量负相应的法律、技术责任
1、监督检查本单位对国家、行业颁发与质量有关的法律、法规、标准及规章制度的贯彻执行情况。
2、负责隐蔽工程的检查签证，配合监理单位进行隐蔽工程的检查签证工作。
3、参加对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见及预防措施，督促检查整改措施的落实。
4、参加分项、分部、单位工程质量检验评定，并按规定签证，参加工程的预验及工程验交竣工工作。
5、检查工程材料、半成品出厂的各项证明、试验报告及施工记录情况。
6、审查验工报表中已完工程的工程质量，并按规定签证。
7、对不按规定施工或违反施工工艺或施工操作规程等到情况提出要求，必要时可签发工程质量整改通知单或停工整顿通知单。遇有严重影响工程质量的作业行为，有权暂停施工，并立即报告工程负责人处理。
8、有权越级反映工程质量情况。
9、参加编制质量发展规划、质量目标、质量计划和质量改进措施，参加ISO9000质量保证体系运行情况的审核、贯标工作。
10、参加技术和生产会议、参加“四大检查”(开工前、施工中、隐蔽工程、定期检查)并按规定及时提出统计报表和分析报告。
11、负责推进全面质量管理工作的开展，指导现场开展群众性质量检查。
八、 领工员质量职责
1、在项目经理和技术部门的领导下，对分管工程的质量负直接责任。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关工程质量法律、法规及质量验收标准的规定，按照技
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术文件、技术交底书、操作规程、质量规则、措施、计划和各项质量制度正确指导工班进行施工。
3、确保每道工序在符合质量验收及评定标准规范下进行操作，如有不合格品或紧急质量险情时，有权立即停止施工，撤离危险区，并采取有效措施，自己不能处理的应立即报告领导，避免事故发生。
4、三班制作业、关键部位作业必须有值班领工员负责工程质量，并相互做好交接班纪录。
5、布置工班工作时，必须同时布置质量措施，并督促检查工班和工人对质量措施执行情况，对违规违纪行为有权制止、责令停工、罚款。
6、协助项目部组织工班学习质量技术操作规程，亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育工人工程质量的重要性。
7、会同材料员经常检查进出厂材料的质量合格率、管理情况，发现问题及时处理。
8、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
九、 班组长质量职责
在项目经理和领工员的领导下，对本作业班(组)质量工作负责。
1、具体贯彻执行项目部下达的质量创优计划，并组织全班(组)人员学习、讨论、贯彻执行。
2、以身作则并负责教育全班(组)人员，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，听从领工员、工程技术人员和质量检查人员在工程质量上的指导确保工程质量。
3、随时注意检查工人操作、工作环境、生产机具、设备等质量情况，发现质量不达标时，本班(组)能解决的要立即解决，不能解决的立即向工地负责人报告。如情况紧急，应立即停止作业，通知工人撤离危险区然后再报告领导。
4、负责组织工程质量日常检查活动，注重发挥工班质检员作用，支持他们的工作，认真听取工班质检员和工人的意见，搞好本班(组)的质量工作。
5、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
十、岗位工人质量职责
1、岗位工人在班组长的领导下，对本岗位的质量负责。
2、遵守劳动纪律，严格执行质量技术操作规程、规则、制度，不得违规作业。
3、努力学习项目质量控制和管理知识，增强质量意识，确保分项、分部、单位工程的合格率达100%，优良率达85%以上。
4、听从领导和领工员、质检员的指挥，正确按工程质量标准规范施工，不准违规蛮干。
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积极参加各种质量活动，及时反映、处理影响质量的因素，主动提出改进工程质量的建议，积极参加事故抢救工作。
5、有权拒绝接受违章指挥。对单位领导忽视工程质量的错误决定和行为有权提出批评或越级反映。
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第四篇：EPC项目部岗位职责及各部门工作职责
一、组织机构、岗位与编制：
1、组织结构图
2、岗位编制表
二、项目部各成员分工
项目经理
1、全面负责项目部的生产经营管理和党建工作、思想政治工作、企业文化建设工作，对项目部两个文明建设负全面领导责任;
2、对本项目部质量、环境、职业健康安全管理检查行使领导和决策权;
3、负责项目部的经营管理和物资设备管理工作;
4、负责开展经济活动分析和成本控制工作;
5、全面负责工程建设中的外部协调工作;
6、负责外协队伍的管理和使用工作。
总工兼副经理
1、负责项目部的技术、质量、安全、测量、试验、科技创新等工作;
2、负责质量、环境、职业健康安全管理体系的运行;
3、组织项目《实施性施工组织设计》和单位工程施工组织设计编制，并组织对施工队上报方案的会审工作;
4、负责项目部的施工生产和现场资源配置工作;
5、负责工程进度、文明施工、现场安全管理工作;
6、负责竣工资料移交;
7、完成项目经理交办的其他任务。
专业工程师
1、在项目总工程师的领导下，认真贯彻执行国家有关电力建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，对分管本专业工程的质量、安全、进度、成本控制以及测量工作负责;
2、组织对施工队进行技术交底以及现场施工的协议工作;
3、依据工程变更设计管理办法，对项目各专业工程进行认真的调查 研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见，进行工程变更，以确
保工程质量、效益、进度等满足生产需要;
4、负责本专业工程施工进度计划的编制工作;
5、负责本专业工程材料计划、设备订货的编制工作和材料、设备进场的验收工作;
6、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，收集资料，及时收集施工日志，做好工程量的统计和结算工作，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善;
7、落实纠正和预防措施，组织质量(隐患)事故的调查处理;
8、组织隐蔽工程的验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作;
9、认真做好竣工文件编制工作，绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。认真保管施工图表及各种技术资料，工程竣工后及时交付有关部门。
采购员
1、执行国家相关法规和法令，遵守职业道德，廉洁奉公;
2、确保质量、环境、职业健康安全管理体系在本部门的正常运转，实现项目部、公司的管理目标;
3、严格执行《物资采购控制程序》，物资采购前对供方进行评价，年底进行合格供方供货质量评定，建立合格供方档案;
4、负责物资采购、验收、贮存、防护、标识、发放，使用及回收过程中重要环境因素、重大危险源的控制;
5、负责定期对项目物资设备管理工作的监督、检查以及考评;
6、负责采购计划的编制工作;
7、负责建立采购合同管理台帐;
8、完成领导交办的其它事项。
资料员兼仓管员
1、按照文件资料集中管理制度，集中管理项目文件资料(除技术图
纸以外);
2、负责项目部来文的统一收发，建立来文登记册，分别报送主管领导签批后，负责督办及回收归档;建立统一的文件资料台帐，对存档文件和资料进行认真核对、整理编号存档，对文件资料的完整性、完好性负责;
3、负责项目购买的技术、管理等图书资料和能用图书资料的集中统一管理，建立清册台帐和借阅回收制度;
4、严格复印审批、传真收发登记等制度，做好办公用品、用具的领用登记采购计划工作;
5、负责做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致;
6、负责材料的到货验收和管理工作，做到记录齐全和真实;
7、负责材料收入、消耗、库存的统计，并及时准确的上报各类报表和资料;
8、做好的清查工作，保证帐、物、卡相符;
9、做好物资进退场的相关记录，保证帐物一致;
10、控制限额领料的相关程序;
11、办理项目领导交办的其他工作。
出纳兼后勤
1、认真执行现金管理制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不得白条抵压现金;
2、建立健全现金出纳各种制度，严格审核现金收付凭证;
3、严格支票管理制度，对支票的使用情况进行登记;
4、积极配合银行做好对账、报账工作，负责银行对账调节表的编制，并配合会计做好账务处理;
5、定期主动接受会计对库存、银行对账单的检查;
6、执行项目财务管理制度，对手续不全的原始凭证，不予以支付;
7、负责项目一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清
月结，正确无误;
8、负责项目机关人事、劳资、考核的全面工作;
9、负责项目机关卫生、职工食堂、办公车辆管理以及用水用电等后勤保障工作;
10、办理项目领导交办的其他工作。
三、各部门工作职责
施工管理部
1、贯彻执行国家、行业、地方、公司的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺;
2、落实公司的相关管理工作的目标和措施。制定本项目的工程进度、技术交底、变更设计等制度，检查、督促各施工队的执行情况;
3、编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各施工队编制的分部工程施工组织设计;
4、主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，负责对施工队进行技术交底;
5、主持变更设计工作。审定施工队变更设计方案，并积极组织申报工作;
6、组织协调设计图纸供应;
7、承办开工报告的编制申报工作;
8、负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态;
9、参加经济活动分析，提出工程管理方面的成本控制措施;
10、积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的技术问题。
11、参加施工过程中单位工程的验收;参加工程自验和建设单位组织 的初、复验;
12、督促施工队整理、汇总和管理各类技术资料;
13、完成领导交办的其他工作。
财务后勤部
1、认真贯彻执行国家有关的财经、税收、金融、合同和工程建设的法律法规，以及公司的规章制度;
2、负责定期检查、分析资金使用情况，定期组织各施工队的经济活动分析。建立结算台账。定期进行财产物资清查;
3、参加各类经营会议，积极参与项目生产经营决策;
4、负责项目资产的管理。协助物资设备科办理材料的采购、验收、报废等财务手续，定期组织盘点，做到账实相符;
5、负责项目资金的保管及收支等工作。办理现金收支和银行结算业务。及时登记库存现金和银行存款日记帐，保管库存现金、有关印章、空白收据、空白支票。负责会计档案的管理工作;
6、按照文件资料集中管理的规定，做好项目文件资料管理工作;
7、负责项目的劳动纪律管理、职工考勤管理、请销假管理和工资管理;
8、负责项目后勤服务系统的管理工作以及车辆管理工作;
9、负责项目对外接待和联系工作，参与协调外部关系;
10、负责项目内部的综合协调工作;
11、完成领导交办的其他工作。
第五篇：施工项目经理部各部门工作职责
项目经理职责
1、项目经理是项目部工程质量、施工安全第一责任人，对项目部的施工质量和施工安全负领导责任。执行和贯彻国家及地方政府的有关政策法规，执行企业各项规章制度，自觉维护企业和职工利益，确保局(分局)下达的各项经济技术指标全面实现。执行国家质量方针、政策、法令，贯彻落实局质量方针、目标，组织领导本项目部职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。
2、负责审定本项目部质量保证计划、实施和检查。组织编制项目施工组织设计，详细制订工程进度计划、施工技术方案、资源配置计划，制订质量安全措施，确保工程按合同要求施工与交付。组织领导开展质量教育工作，提高职工质量思想意识，严格工艺作风及开展本项目部的QC小组的活动。
3、建立建全本项目部质量、安全管理机构，根据工程规模及复杂程度，配置适量的人员以满足工程需要。组织所属各职能部门、施工班组严格按照设计图纸、技术要求和规程、规范进行施工，贯彻执行质量“三检”制度，发现问题及时解决。对发生的安全、质量事故组织开展内部的调查分析处理工作，并制定防范措施。
4、审批本项目部的工程各种统计报表，事故报告表按规定上报。督促、检查本项目部质量记录收集整理、编目保管工作。按照水利水电验收规程或合同要求，在施工过程中及时整理竣工图纸资料，在竣工验收时提供。
5、组织制订项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与分局机关各职能部门的业务联系、信息沟通和经济往来，定期向分局长报告工作。
6、严格财经纪律加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，自觉接受局或分局审计部门的审计。
7、项目经理对项目班子有建议权，对主要业务人员有任免权。有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有协调使用权。
8、按照廉洁自律规定，做好各项工作。
项目总工职责
1、 贯彻实施局质量方针目标，对施工项目质量负技术责任，并对质量管理体系文件的执行情况进行监督、检查、指导;
2、 负责审批项目技术文件，主持解决施工中出现的重大技术和施工质量、安全问题、图纸会审和技术交底，监督、检查技术标准规范、技术措施、操作规程在项目上的落实;
3、 负责组织工程质量评定、隐检、预检及工程报验，对工程质量进行控制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改实施以及督促管理人员作好质量记录;
4、 负责组织对工程质量、安全事故的调查分析、评审，并采取措施;
5、 推广应用新材料、新技术、新工艺，并进行相应的培训，开展技术革新、合理化建议活动;
6、 负责技术标准、操作规程、工法在项目上的执行;
7、采用适当的统计技术，对生产过程、产品质量进行动态分析、研究和验证;
8、负责领导施工技术部、质量安全部。组织领导、审查、批准施工技术部编制的施工组织设计。
9、积极地开展对施工技术人员的岗位培训，提高工程技术人员实际操作能力。
10、负责工程竣工验收移交的准备工作;负责按规定进行需用物资计划的审批、产品的紧急放行或例外转序。
11、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理(商务)职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好合同管理，代表项目经理在授权范围内开展对业主、监理的正常结算和合同外的索赔和签认工作。
3、参与选择分包商，制定现场分包工作应遵循的归程。
4、分析分包商的投标文件，根据施工进度计划提出工地需要劳动力的时间表和设备、材料供货时间表等。
5、监督分包商切实按照有关的技术规程及工程进度计划的要求进行工作。
6、建立必要的结算程序按照合同规定指导经营部对外、对内开展结算工作，做好合同变更的处理工作。
7、与分包商讨论由于合同变更所引起的费用修正问题，代表项目经理处理劳资纠纷。
8、处理和批准分包商的进度付款。
9、完成项目经理交办的其他工作。
项目副经理(现场经理)职责
1、协助项目经理对分管范围内的工作质量、工程质量负责。
2、协助项目经理搞好施工生产。
3、负责施工区域内的安全生产和文明施工工作。
4、对现场工作人员进行质量教育，提高质量意识，严格工作作风和工艺作风。
5、确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序并报项目经理批准。
6、作为项目经理的现场代表，与业主、监理、分包公司以及地方政府和群众团体联系协商子授权范围内的有关方面的问题。
7、监督管理项目在现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。
8、建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序;建立施工进度汇报制度，并监督分包商执行工程进度计划。
9、协调各施工工种及各分包商之间的工作，和他们共同探讨有关施工方法、施工进度以及安全施工等方面的问题。
10、负责指导现场各部门对各工程队月完成工程量的认证和签认工作。负责现场各施工人员的考勤签认工作。
11、完成项目经理交办的其他工作。
综合办公室工作职责
1、及时准确地传达领导指示，认真督促工作部署的贯彻落实，做好上情下达、下情上达及会务安排和服务工作。
2、负责调研工作，为领导决策提供可靠依据。
3、负责文件材料的管理、印发及文稿审核。
4、负责来文、来电的处理及一线人员和外来人员的接待工作。
5、负责行政印章和介绍信的使用管理，并做好印章的刻制、作废、回收及保管工作。
6、负责车辆的调派、行政办公物品的配置及电话费、招待费、办公费等费用的使用管理，坚持勤俭节约的原则，严格控制，降低开支。
7、按照贯标要求，指导、督促和检查文件资料的收集、整理和归档工作，确保文件资料控制程序持续有效地运行。
8、负责党务工作，做好党员和积极分子的管理，按时收缴党费，及时、准确地上报各种报表。
10、负责支部建设工作，了解支部工作情况并定期考核。
11、负责宣传工作，建立宣传员队伍和宣传网络。
12、负责工会工作，认真贯彻上级工会精神，维护职工合法权益，组织开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等群众性活动，按时收缴会费并正确使用工会经费，及时发展新会员。
13、负责共青团工作。
14、负责项目财务、劳资等方面的各项工作。
15、完成领导交办的其它工作。
经营合同部工作职责
1、在项目经理的领导下，积极围绕局、项目部的有关文件及要求，为项目部的生产、经营出谋划策。负责对外分包合同的洽谈及起草。
2、协助项目部领导对生产经营情况、资金到位情况进行分析、预测，并提供参考意见，供领导决策;经常深入施工生产第一线，及时掌握和收集第一手资料。
3、认真钻研合同，及时收集索赔资料，在部门负责人的领导下，积极地与业主、监理接触，搞好各项合同外的认量与结算。
4、负责编制项目部年、季、月生产经营计划，检查计划执行情况，并对执行中出现的问题进行分析解决。
5、按时上报各种结算签认单，与财务部门一起办理结算手续。对内、对外及时办理承包结算。
6、建立健全对内、对外的合同台帐和结算台帐。
7、按时绘制月、季度、及总体工程量完成情况对比框图。
8、配合物资、财务部门做好经济分析及核算工作，负责向项目经理提供可靠准确的经营依据，并提出成本控制意见供领导进行决策。
9、严格遵守国家和企业关于廉洁自律方面的规定，在经营过程中，严禁向分包队伍吃拿卡要。
10、负责协调经济纠纷方面的问题，及时贯彻传达国家有关政策和规定，定期组织业务学习，不断提高部门人员的业务素质。
11、完成领导交办的其它工作。
质量安全部工作职责
1、在总工程师的领导下，负责项目的质量体系运行、施工质量管理及质量检查工作。业务上受分局工程管理科、主包商、阿鸠田工程业主、监理单位的监督、检查、指导。
2、贯彻国家有关质量方针政策和局质量方针、目标及业主单位有关规定，积极开展质量教育活动，提高项目部全体职工的质量意识。
3、负责编制项目部工程质量、季度指标计划，并检查督促实施情况。审查项目部合格分承包方名单，并按时上报分局本部和监理单位备案。
4、贯彻执行“三检”制度，指导班组“初检”、“复检”，并负责“终检”。控制不合格品的转序、交付或使用，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正，并做好各项施工检查记录，保证检查资料的完整性、准确性和可追溯性。
5、与设计、监理部门密切配合，做好工程项目的检查验收工作。
6、负责质量、安全事故的调查、分析、处理工作，并对事故的处理结果提出报告。
7、负责检查、收集、整理、汇编、保管各施工项目的各种记录。
8、在项目部总工程师的领导下，做好工程竣工验收、移交资料的编制和整理工作。
9、指导QC小组活动，并推选项目部优秀QC小组活动成果并上报分局。
10、按规定要求做好有关质量统计报表，向监理单位、业主有关部门和分局相关部门上报。
11、应对局发的质量体系文件进行控制，严禁私自复制。如需复制，必须将复制审批表报相关部门进行审核，经批准后，才允许进行复制。对所复制的文件，须加盖本单位有效标识印章以示区别。
12、对本项目部的检验、试验、测量、计量、质检人员进行考核管理，并报分局相关部门审核备案。
13、负责项目部的安全工作，落实安全技术措施的实施情况，并进行定期和不定期的安全检查。
14、协助项目部相关领导对现场文明施工进行策划，制定文明施工管理办法。
15、负责施工现场的安全保卫工作。
16、负责分承包商已完工程量单中得质量、安全签认和控制。
17、完成项目部领导交给的其它工作。
18、负责顾客沟通和回访工作，并将顾客评价单及时上报分局本部相关部门。
施工技术部工作职责
1、认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不符，应及时向设计部门提出。施工前应充分考虑工程施工能否满足设计要求，若有问题，应事先提请监理、设计部门研究。
2、按国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更改必须履行书面修改通知。
3、负责编制施工组织设计和质量计划。在施工前必须详细地向作业层进行技术交底，按照质量体系运行规定做好各项书面记录，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充。
4、出现质量问题，及时向总工程师汇报，提出整改意见，并和质安部门一起跟踪出结果。
5、在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好科技保密工作。负责具体的统计技术指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价，并记录评价结果，为改进统计技术的使用提供依据。
6、负责项目施工的全面管理，经常督促和检查项目作业的施工记录、施工总结及施工资料的整理工作并及时归档。
7、了解顾客需求，接受顾客投诉，组织保修服务。
8、会同劳人部门对本项目部各工种的技术培训工作。
9、完成领导交办的其他工作。
物资设备部工作职责
1、负责本项目部承建工程项目及顾客(业主)提供的物资采购、验收、保管、发放工作。
2、按照质量体系运行的要求做好供应商的评申、上报等工作。
3、对采购的物资质量符合状态及物资的保管状态和发放质量负责。
4、提高本部门的质量保证能力，做到采购、验收、保管、发放和代用符合程序规定，手续完备，记录完整齐全，妥善保管保证全部资料的可追溯性。
5、按照技术部门提供的资料，编制的物资采购计划并报各级有关部门。采购过程中，按照局相关规定做好“三比一算”，努力降低采购成本。
6、贯彻执行国家有关设备管理的方针、政策及局设备管理办法及规定，做好设备的供、用、养、修等环节的管理工作，充分发挥各种设备的效率。
7、对本项目部设备分承包方质量保证能力进行考核、验证工作，负责设备订货质量条款的签署会签工作。
8、负责建立建全本项目部设备台账，及时掌握各种设备的技术状况和检验状态，负责填报有关规定的上报报表。
9、收集、整理、保管与本项目部设备有关的技术资料。
10、负责本项目部采购设备的选型、订货、验收及仓库管理工作。
11、负责对本项目部的机械设备事故进行调查、分析、鉴定和处理工作。对大、中型设备事故，应及时上报分局租赁公司会同处理。
12、负责对货物进行仔细清点，认真核对数量、品牌、规格型号、外型尺寸、装箱单、合格证等资料，做好验收组织工作和过程记录，需要时送有关部门进行检验、试验;
13、认真填写验收合格或不合格的通知单，并按照程序文件要求及时转发给有关单位或人员;代用材料及使用处理材料的审批手续不完全的不予发出。
14、负责对进场材料、半成品、设备的标识工作，发现不合格品应立即采取措施隔离存放，并设明显标志。对发现的不合格品应及时书面通知有关部门，并按处置决定处置。
15、原材料、半成品、成品、设备进场后应按其特性保管，按局有关制度正确存放和防护，避免材料受损变质。外型相近、品种规格不同的材料必须有明确标志，严防混用;
16、物资入库应按其规格、型号、类型、性质分别保管，标志明显、库容整洁，做到帐、物、卡相符。仓库保管员对所保管物资设备的保管质量及有关手续文字资料负责;
17、有保质期要求的物资，应在适当位置标明其失效期。已到失效期的物资未经重新检验合格不得发放使用。
支部书记岗位职责
党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支部委员决议，负责主持党支部的日常工作。其主要职责是：
1、负责召集支部委员会和支部党员大会;结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示;研究安排支部工作，将支部工作的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论决定。
2、了解掌握党员的思想、工作学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作。
3、检查支部的工作计划、决议的执行情况，按时向支部委员会、支部党员大会和上级党组织报告工作。
4、经常同行政以及工会和共青团等群众组织保持联系，交流情况，支持他们的工作，充分调动各方面的积极性。
5、抓好支部委员会的学习，按时召开支委民主生活会，搞好领导班子的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
6、协助行政以生产经营为中心，搞好两个文明建设和其它工作。
7、负责项目部职工的学习、教育、廉政建设和后勤工作。