加快推进施工进度文件

第一篇：加快推进施工进度文件

红头文件关于加快施工进度的通知

关于保证加快施工进度的要求致：

13、

14、

15、17标项目经理部：

总监办8月19号已下发开工令，为了保证今年各施工单位年度计划的实现，各施工单位必须加大人力、物力和财力的投入，组织项目部全体人员在保证安全、质量、环保的前提下加快进度，组织施工。现将几点要求通知如下：

1、

13、

14、17标在本月完成试验路段工作;

2、除个别施工段段因征地拆迁等协调问题无法解决的，

13、

14、17标在本月底必须拉通全线施工便道和完成清表工作;

3、各标段在月底前必须建好炸药库，选好弃土场并做好相关工作;

4、在各标需合理安排本月施工计划，10号前报监理处，尤其清淤换填和挖方的工程量和位置要详细具体;

5、针对下半年湖南将进入枯水季节，沙料紧张，价格高涨情况，已经建设好拌和场的

13、17标在10号前需将料仓备满，原来建设拌和场剩余的不合格原材料必须清理出场;

6、各标需组织好的班组，对可以施工的桥涵构造物尽快组织施工;

7、为了保证桩基施工的质量和安全，各标需尽快按业主相关要求建设好钢筋加工篷，钢筋集中加工;

8、

14、16标需对照合同承诺和业主相关要求增建拌和站，满足混凝土需求;

9、15标需在本月底按业主相关要求完成项目部驻地建设和拌和场建设。

特此通知!

第二篇：浅谈加快施工进度

浅谈加快施工进度、缩短工程施工工期的措施

1.合理加快工程进度要有科学合理的计划

施工进度计划，是施工单位进行生产和经济活动的重要依据，它从施工单位取得建设单位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。

施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部(子分部)或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作：

1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工,提高作业效率。

1.2 确定施工顺序合理。各分部(子分部)或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。

1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业;同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率;另外，在征得建设单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土;减少现场作业环节，以提高施工效率。

1.4 网络进度计划中要明确主线和支线，必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。

1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。

编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三级几种;以进一步深化流水网络图。

2.合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入

影响施工进度的因素是复杂而多变的,由于不可能准确预测到施工过程的一切变化,施 工进度计划只能是概括性的,不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此,还应做 到“长计划、短安排”,根据总的控制进度进行有效地管理。 根据笔者的施工实践经验,可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度,并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 

2.1 对于常见的房屋建筑工程,下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确:基础或 地下室;裙房结构;主体结构结顶;房地产E网 交付(穿插)安装;内外装饰;室外及扫尾工程。

在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 

2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况,即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 

2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入,对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土 泵等大型机械是必不可少的,其合理的平面配置是个关键。对于现浇钢筋混凝土结构,充足 的模板和钢管脚手等周转材料的投入,是保证实现进度计划的重要手段。 

2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础,在精心计算工程量的基础上,选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 

2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求,检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题,在了解清楚的基础上,强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究,找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长,务 必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补,确保月 计划的完成。

节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季,最终确保施工进度按计划实施并争取提前。 

3.合理加快工程进度的技术管理措施 

3.1 施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10~12h左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28d以上(按劳动法规定发给加 班费)。 

3.2 根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力,充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 

3.3 准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采 用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。 

3.4 项目部与操作班组签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作 的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。 

3.5 公司财务对工程项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程 顺利进行。 

3.6 土建工程和安全工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进行,不 单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配 合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决

3.7 考虑到建筑材料涉及面广,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常会发生变化, 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。 

3.8 考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防 署、防寒、防水、防雪措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。 

4.结束语 

加快工程进度、缩短施工工期,最终要通过科技进步,采用现代化管理方法来达到。施 工企业在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,利用计算机处理信息,进行预测、决策 、目标管理,采用统筹网络技术,强调系统工程管理办法,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度、缩短施工工期目的。

加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,要注意到以下原则性问题:①应在保证工质量的前提下,要特别强调“百年大计,质量第一”,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。②应在保证施工安全的前提下。安全措施要超

前于施工进度,施工作业计划安排时,尽 可能考虑劳力作业均衡,减少作业者的疲劳,确保作业者在安全状态下作业。③应在考虑技术经济效果的基础上进行,贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上 先进、经济上合理。④应按基本建设程序合理组织施工,特别强调不能未经审批、未经验收 (隐蔽工程、中间结构等)即擅自进入下道工序施工。

优秀班组劳动力是执行管理者思想的基本单位，也是基础重点所在。要使用充分磨合过的管理班组，不能使管理脱节。

第三篇：施工进度文件概要

施工进度技术文件及竣工图 项目名称： 建设单位：

设计单位： 监理单位： 施工单位： 工程资料目录

施工单位营业执照 1 / 25 开 工 报 告

建设单位(签章)： 监理单位(签章)： 施工单位(签章)： 2 / 25 施工组织设计/ 方案报审表

3 / 25 施 工 组 织 设 计

1 总体概述：施工程序总体设想

1.1总体设想

天线是移动通信网络天馈系统中的重要设备，由于天线本身的产品质量、使用寿命、工程施工、环境影响等因素，随着时间推移，出现了天线质量下降影响通话质量的问题。与有源设备相比，天线类产品属于哑设备，难以主动监控，问题定位存在难度，质量问题在使用过程中往往难以发现，对网络质量的影响也是一个缓慢的质变过程。

4 / 25 根据采购项目的总体需求和工程规划，我厂将投入精干力量，精心组织，认真筹备，发挥在高品质精细美化外罩设计供货和外罩施工安装两大方面的优势，结合工程实际，制定本施工组织设计方案书，为限公司提供尽善尽美的优质服务。 天线外罩美化配套工程包括产品设计、生产供货、天线施工安装工程、后续检验等几个重要环节，施工是天线美化配套项目的其中一个重要部分，涉及到与、施工站点业主、监理单位等的沟通衔接问题。我厂除可以提供全套的勘测、设计、施工服务外，还具备美化天线的设计研发、生产、安装测试等综合能力，可以根据需要为提供一揽子的服务解决方案。

就施工程序总体设想来讲，其包含以下几个重要方面：

(1)与工程管理中心沟通，获得需要美化的天线站点的基本信息。

(2)现场勘查，全面收集现场可能影响天线安装后的性能及可能影响天线施工的障碍的情况，包括周围建筑物的遮挡情况、楼面承重情况、防风情况、基础施工的搬运运输是否存在障碍等等。现场勘查对施工方案设计和后续施工具有重要作用，是非常核心和关键的环节。

(3)施工方案设计，根据与通的情况以及现场勘查获得的信息，因地制宜的制定最可靠、最能保证质量和安全的，且能够尽量的减少对现有设备的影响的工程施工方案。

(4)施工实施，包含天线美化外罩的提供、配套辅材的供应、设备搬运、基础安装、清理工程现场等等。施工实施阶段核心注重点应当为安全施工、文明施工以及在紧急特殊情况下的紧急应对处置方案(如冬雨季施工的注意、居民干扰的应急处置等等)。

(5)竣工验收，主要是与广东网络通信有限公司、监理单位的沟通衔接，依照国家和行业对移动通信工程项目验收的标准予以验收。通过实地测试检测，对比美化前和美化后的效果，同时认真总结施工中存在的问题，对个别需要修正、完善的地方予以返修完善。1.2项目实施程序流程

为保证施工过程的有序性和规范性，针对本工程的特点，我厂组织了相关管理和技术人员经过详细、周密的分析，结合的现况，精心制定了以下工程实施流程。 5 / 25

6 / 25 1.3设计施工依据

1) 原邮电部颁布的《900MHz TDMA 数字公用陆地蜂窝移动通信网技术体制》TZ019-95 2) 原邮电部颁布的《900MHz TDMA 数字通信工程设计暂行规定》部内标准。 3) 原邮电部《900/1800MHz TDMA 数字移动通信网基站子系统设备技术要求及无线指

标测试方法》 (YD/T883-1999)。

4) 原无线电管理委员会国无管(1990)11号 “关于调整900MHZ频段的函”。 5) 中华人民共和国国家标准GB8702-88《电磁辐射防护规定》。

6) 国家通信行业标准，YD5039-97《通信工程建设环境保护技术规定》。

7) 国家无线电管理委员会，国无管[1994]19号文《关于公众数字蜂窝移动通信系统

使用频段的通知》。

8) FCC和GSM 1800ETSI标准。 9) 本行业内认同的默认规范。

10) 施工人员现场察勘的数据资料。

2 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 2.1施工进度计划

根据以上项目施工程序总体设想的计划，结合一般基站美化天线的施工流程，拟定站点的施工进度计划，如果遇到特殊和紧急情况，我厂可以进行必要的调整(包括缩短方案选定时间、提前备货、采用紧凑型一体化方案等)以满足客户的需求： 2.2各阶段进度的保证措施 (1)协调勘查阶段的保证：

首先，我厂有具有多年工程施工和现场勘查经验的项目工程人员十余人，均了解勘查要点和勘查重点注意事项，可以保证勘查的质量和细节注意到位，避免勘查遗漏和重复勘查。

其次，我厂制定了详细站点勘查规范表，实现站点勘查规范化、系统化，有利于提高工作效率，保证勘查进度要求。

第三，我厂为现场勘查人员配备了必要的设备，包括车辆、相机、卷尺等等，保证勘查需要。

(2)施工方案设计阶段的保证：

首先，我厂具备站点方案设计方面的能力和经验，具有数名建筑安装工程经验和资质的施工方案设计人员，可以满足快速设计需求。 (3)供货安排上的保证：

首先我厂是国内首家的美化外罩产品的生产厂家，有8年的美化产品生产及安装经验，具有快速设计和快速开发能力，目前公司成熟的基站美化产品有50多种，技术成熟，产品稳定，可以满足绝大部分站点的安装的需要。

第三，我厂目前有共有三条基站美化天线生产线，基站美化天线日产能可以达到20套以上，周产能可以达到100套以上，可以满足交货需求。 (4)工程安装上的保证：

第一，公司有数百个站点的成熟的工程施工安装经验，对工程中的出现的各类问题可以快速解决，并保证施工质量，同时有利于注意施工细节，保证施工现场的整齐有序。

第二，公司具有成熟的施工队伍，并有严密的施工组织体系和施工计划，配备有专门的项目经理、施工安全员、项目协调人员，可以保证施工有计划、有安排，保证文明施工、安全施工，保证与业主单位的良好沟通，促进施工顺利进行。 第三，公司具有完善的施工设施和工具，包括车辆设备、焊接设备、切割设备、安全防护设备以各类配套的辅材、手工工具等等，同时必要时可以租用的吊装设备，满足施工

7 / 25 需要。

(5)验收方面的保证

第一，公司严格遵从施工规范，自行配备了相应的验收人员、检测人员，可以及时发现问题。

第二，对于隐蔽工程，公司严格遵循隐蔽工程安装要求，做好细致的隐蔽工程安装工作，避免返工。

第三，公司配备专门协调人员，可以及时和监理单位、物业单位进行沟通，综合考虑各方面意见，提供最好的施工方案，避免验收过程中出现没有顾及到的地方。 3 劳动力和材料投入计划及其保证措施 3.1项目劳动力投入计划及其保证措施 3.1.1项目人员配备基本组织结构图

3.1.2主要岗位职责： ⏹ 市场部经理

1) 负责项目的整体管理和协调。

2) 指派项目经理，并做好人员调配工作。

3) 做好项目的职能分工，组织他们学习并深入了解各自职能，做好项目管理工作。 4) 建立高效的项目管理制度。组织进行检查，保证各地工程的顺利，按质按量完成。 5) 掌握各地工程进度，负责调度人手，解决项目经理无法处理的问题。 6) 组织相关技术培训和技术交流。及时了解建设单位对工程施工的意见和要求，及

时改进工作。 ⏹ 项目经理

1) 负责本项目的工程项目管理，做好后勤协调工作，保障施工顺畅开展。 8 / 25 ⏹ ⏹ ⏹ ⏹ 2) 积极、主动与建设单位的工程管理人员联系，在工程开工前就工程的开展、流程等进行必要的沟通，并取得一致意见;在施工中，及时、虚心听取建设单位对我厂服务质量的意见。 3) 工程开工前与建设单位的工程管理人员和施工队沟通，确定进度计划和施工细则。组织相关技术人员认真学习设计文件，并做好开工的准备工作。 4) 按照进度计划和建设单位的指示安排施工队进场施工。 5) 工程施工过程中，与建设单位的工程管理人员随时沟通，了解建设单位的意见并及时回应，积极配合。 6) 对工程中发生的问题及时进行协调和处理，重大技术问题请求支持专家给予支持。 7) 按照施工进度计划控制施工进度，在施工进度出现偏差或由于其他原因需要调整时及时调派人手，保证工程进度。 8) 定期巡视施工现场，控制施工质量。发现出现质量问题，及时要求施工队进行整改。 9) 管理和监督工程文件的编写和归档，并对文档的完整性、真实性、有效性进行审核。 项目工程师/技术工程师/结构工程师 1) 负责各站点现场勘测，采集现场信息及了解建站环境。 2) 结合站点周围环境及业主要求，与建设单位或授权监理单位沟通，进行方案确认。 3) 结合站点周围环境，如承重、风压等，制定美化方案，以达到天线隐蔽安全之效果。 施工队长 1) 接受项目经理分派任务，严格按照质量要求、进度要求进行施工。 2) 合理安排施工队员的工作任务，高效率、高质量的完成施工任务。 3) 遵守各项机房的规章制度，严格要求队员。 4) 随时检查施工队员的施工质量，对关键工序要严格把关，对工程质量负责。 5) 按照文档要求，及时填写各类工程文档。 6) 保证安全文明施工。 7) 严格按照有关调测规程、技术指标，质量要求、进度要求进行美化天线安装。 8) 负责竣工文件原始资料的收集整理。 9) 配合其他工程项目建设。 安全负责人(安全管理员) 1) 监督施工队执行公

司根据通信行业安全标准制定的安全管理制度和详细的安全保障措施。 2) 帮助被监督对象改进工作、消除事故隐患、提高安全生产意识、增强责任感和使命感，完善并认真执行安全生产规章制度。 3) 负责本部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害职工或设备安全的重大隐患，必须立即停止生产作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。 4) 负责检查和配制安全生产工具及设施(包括安全带，安全帽，施工鞋等)。 5) 做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。 6) 定期召开安全工作会议，组织员工进行安全技能培训及安全生产教育，组织安全生产经验交流。向上级领导及安全生产主管部门汇报安全生产情况。 运输负责人(由项目工程师兼任) 1) 接受项目经理分派任务，按进度要求提取货物发货。 2) 协助项目经理管理运输员。

9 / 25 3) 协助项目经理管理材料、设备。 协调小组

协调小组直接对项目经理部负责，随时将协调工作的进度及协调中遇到的情况向工程项目部汇报，并负责各施工处之间的衔接。 3.2材料投入计划及保证措施

本项目涉及到的材料投入包括三大类：站点安装辅材类(包括接地扁铁、备用紧固件、焊接材料等)和站点基础施工类(包括水泥、钢筋以及其他必要的基础施工工具和材料等等)以及安全防护类(安全绳、安全帽、手套等)，以上材料的投入我厂以一个站点的配备为基数，按照3个站点基数给予预置常规配备，根据施工进度在常规配备低于3个基数时，予以补充。 4 机械设备投入计划及检测设备

我厂拥有自有运输货车1辆，面包车1辆。施工设备包括焊接机、钻机、空压、机工具箱等，形成了比较完备的配套设备。

本项目的机械设备主要包括车辆设备、施工安装的焊接、切割、钻孔、紧固等专用设备。

5 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案

本项目的难点是天线美化站点的施工安装工艺及施工安装的可靠性保障，其关键施工技术包括化学锚栓工艺和化学植筋工艺两个方面，对应的解决方案具体说明如下：

5.1化学植筋工艺及施工规范

植筋新技术是运用高强度的化学粘合剂，使钢筋、螺杆等与混凝土产生握固力，从而达到预留效果。

步骤：定位----钻孔----清除灰尘----注胶---植入钢筋----养护 钢筋螺栓锚固法：

1、施工准备施工前应认真阅读设计施工图，必须要将结构面清理干净，按设计图纸，放线标明钢筋锚固点的钻孔位置，钻孔位置标明后由现场负责人验线。

2、钻孔按设计图纸要求明确螺栓锚固位置、成孔直径及锚固深度。

3、清孔

(1)钻孔完成后，将孔周围半径0.5米范围内灰尘清理干净，用气泵、毛刷清孔，此过程要作到三吹两刷，即吹孔三次、清刷两次，清刷完毕后，用棉丝沾丙酮，清刷孔洞内壁，使孔洞内最终达到清洁干燥;如遇较潮湿的情况，还须用加热棒，进行干燥处理。

(2)若为水钻孔：用清水将孔内泥浆冲刷干净，用棉丝将孔擦净,等孔晾干后再进行下一道工序,如工期紧,可用加热棒进行干燥处理。

(3)用干净棉丝将清洁过的孔洞严密封堵，以防有灰尘和异物落入。 (4)现场负责人检查清孔工作，请总包及监理验收，做好隐检记录。

4、钢筋清理

(1)在钢筋端部相应位置做上标记，标示好除锈清理的长度范围;要求此长度范围大于要求锚固深度50mm。

(2)启动磨光机，用钢丝刷将除锈清理长度范围内的钢筋表面打磨出金属光泽为止。

(3)将除锈清理好的钢筋放在干燥处整齐码放。

(4)用棉丝蘸丙酮，将除锈清理长度范围内的钢筋表面擦拭干净。

(5)将所有处理完的钢筋码放整齐，报请现场负责人检查。

5、钢筋埋植

(1)钢筋锚固用胶的配制。(具体配比使用方法参见相应产品说明，或听从现场负责人要求)要求：按比例配制且搅拌均匀。

10 / 25 (2)如为盲孔钢筋埋植：将锚固用胶注入孔洞内2/3 即可;将处理好的钢筋，除锈清理端朝向孔洞，一边向同一方向旋转，一边缓慢将钢筋插入洞内，直至到达孔洞底部为止。此时，如无锚固用胶从洞内溢出，说明注胶量不够，须将钢筋拔出，重新注胶，再次插入钢筋，直至能使胶溢出洞口。

(3)如为通孔钢筋埋植：先将处理好的钢筋插入孔内，孔两端用环氧砂浆封堵，封堵时，须在一端留出注胶孔，另一端留出出气孔;待环氧砂浆凝固后方可进行高压注胶。将配制好的锚固用胶装入打胶筒内，安装打胶嘴;将锚固用胶通过注胶孔注入孔洞内，直至另一端出气孔溢出胶为止;而后，用环氧砂浆或其它材料将注胶孔及出气孔封堵死。

(4)如是垂直通孔植筋，前期步骤同第3条，注胶时应从孔底部的注胶口向上注胶，以孔上部出气口出胶为宜。

(5)对已埋植好的钢筋要做好保护工作，如挂明显标志牌等。以防锚固用胶在固化时间内，钢筋被摇摆动或碰撞，影响埋植效果。

(6)用棉丝蘸少许丙酮，清理工作面遗留的胶及清理工作面的垃圾。注意：在清理遗留胶的时候，要小心轻缓，不得对钢筋进行摇摆或碰撞。 (7)报请现场负责人检查。

6、成品保护在锚固用胶固化前应对埋植好的钢筋进行必要的违挡，固定;做好标示、标牌。

钻孔： 用冲击钻打出设计所要求的直径及深度的锚孔;

清灰： 用压缩空气吹尽孔内浮灰，再用毛刷清孔，反复数次清干净为止;

注胶：取下胶瓶塞子，将静态混合器旋上，用胶枪将胶液通过静态混合器挤出，先少量排出前端未混匀胶液，直到胶液颜色均匀即可注胶，注胶时从孔底逐渐向外注入孔中，填充量为孔深的1/2-2/3;

埋植：将处理好的钢筋或锚栓插入孔中，转动、抽动数次，固定即可，养护时间常温应大于30分钟。

5.2膨胀螺丝工艺及施工规范

一、原理

膨胀螺丝由螺杆和膨胀管等部件组成，螺杆尾部为圆锥状，圆锥的大径大于膨胀管内径当螺母拧紧的时候，螺杆向外移动，通过螺纹的轴向移动使圆锥部分移动，进而在膨胀管的外周面形成很大的正压力，加之圆锥的角度很小，从而使墙体、膨胀管及圆锥间形成摩擦自锁，进而达到固定作用。

二、膨胀螺丝之埋入深度

一般膨胀螺丝之埋入深度以其固定用螺栓直径之4倍为计算基准，当然埋入越深其所能承受之拉力、剪力也越大。

三、膨胀螺丝两支间距

一般膨胀螺丝两支间距为埋入深度的3.5倍以上为计算基准。

四、标准施工规范

1、钻孔，钻头尺寸规定于较膨胀螺丝规格大2个mm。

2、简单的将孔内杂物清除。

3、试孔，将螺丝放入孔中看是否吻合(孔径不得大于螺丝)。

4、试孔完成，用铁锤适度敲击螺丝，直到螺丝不会轻易松动。

5、开始旋紧螺丝直到螺丝无法转动为止(不可用力过猛，以免螺丝崩牙)。

五、关键须注意的几点

1、墙体有足够的抗挤压性。

2、钻孔与膨胀管间间隙不要过大，(间隙值小于膨胀管直径的十分之一)。 11 / 25

3、圆锥部分切实埋入孔内，并尽可能深。

4、螺纹部分务必拧紧，(注意千万别逸扣)。 6 安全文明措施

6.1项目经理安全施工职责

项目经理对必须对所管部门的安全及文明施工负责。施工队长、技术人员等作为施工现场第一负责人，负责工程施工的组织、安全及文明施工工作。

1) 部门在编制施工计划的同时必须编制劳动保护措施计划，采取有效的安全技术和

劳动卫生措施，根据部门的自身特点制定详细的施工人员安全操作规程。落实施工岗位安全责任制，定期对职工进行安全教育和操作技术培训，经常进行安全施工检查，及时排除安全隐患，确保安全施工。

2) 认真落实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。树立“安全第

一、预防为主”的指导 思想，积极落实安全施工的各项制度，确保本部门安全无事故。

3) 管理好本部门的员工，掌握员工的思想动态，加强法制教育及政治思想教育，使

每位员工均树立“爱祖国爱企业”的思想，不参于违法犯罪活动。

4) 负责本部门工作现场的安全检查和监督，发现有危害人身或设备安全的重大隐患，

必须立即停止施工作业、施工。迅速采取控制措施和解决办法。

5) 负责检查和配制安全施工工具及设施(包括安全带，安全帽，施工鞋等。) 6) 必须做好文件资料保密安全管理，防止资料、文件等的丢失，建立健全的文件资

料管理制度。

7) 做好本部门的防火、防盗、安全用电和网络安全的管理。

8) 定期召开部门安全工作会议，组织安全施工经验交流。向上级领导及安全施工主

管部门汇报安全施工情况。

9) 配合公司相关部门对各种安全事故进行处理。

6.2安全施工措施

6.2.1通信设备安全措施

1) 施工过程中不要妨碍客户已有设备的正常工作，不碰撞、不踩踏、不挤压客户的

设备和电缆。

2) 运输设备时确保设备的防震，防挤压变形。

3) 施工时注意设备的防尘、防水、防潮、防鼠处理。

4) 安装时禁止用硬物敲击设备。

5) 进行特种作业时，须持有特种作业资格人员方可作业，。

6) 施工时所用的电线、电缆及电动设备必须符合安全规范，严禁简易将导线直接插

入插座取电。

7) 带电操作时，所有的的工具应该做好绝缘措施。

8) 施工完毕应对现场进行清理，对尚未完工的施工现场，要做好安全保护措施。 9) 严禁在基站吸烟、生火、带其他无关人员进场闲聊。

10) 施工现场如有在用设备，施工队长必须入场后一直到离场前了解掌握设备运行情

况，若是有不正常情况应马上汇报设备监控部门，说明原因并协助处理问题。 11) 技术人员必须对各种相关资料进行保密，对因泄露资料而导致严重后果的相应人

员，我厂予以严肃处理。 6.2.2用电安全措施

我们的施工中离不开电，施工现场中也布放各种各样的电源线，若不正确用电会对人身安全构成威胁、毁坏设备、还会引起火灾。施工队长对用电方面必须严格采取安全措施：

12 / 25 1) 施工时所有人体触及或会接近的带电体必须做绝缘处理，施工员应将身上的钥匙

或其他金属物品摆放在一边，以防接触造成事故。

2) 禁止用裸露、驳接或废旧的电源线拉线，禁止直接用线头插入插座引电。 3) 使用大功率电动工具(如电焊机、切割机)须注意线径的大小，避免过度发热烧毁，

引起安全事故。

4) 雨天严禁在室外带电施工。

5) 施工队长是用电安全的把关人，也是直接责任人。

6.2.3高空作业安全措施

通讯工程中无可避免要上铁塔、通信杆进行高空作业，为此，施工队长必须检查高空作业人员安全措施是否做好。施工人员必须佩带安全带、安全帽，检查器具是否稳固，选择安全的地方或方式进行施工作业。

1) 在铁塔或通信杆上作业时，须在塔下设立危险标志，禁止人员靠近。

2) 检查工具、材料是否放置安全，防止高空堕物，施工结束时，要带走所有的工具和

剩余材料。

3) 严禁穿硬底鞋上塔作业; 4) 下雨或刮大风禁止上塔作业;

5) 注意作业人员的身体状况，切不可疲劳施工，合理安排施工任务。 6.2.4防火安全措施

火灾猛于虎，会对设施、设备及人身造成直接伤害。为此消除一切火灾隐患，提前防范是防火安全的关键。

1) 防患于未然---消除一切火灾隐患。 2) 注意设备用电负荷安全。

3) 检查电源线的线径是否符合电流过电量的要求，有无裸露或损坏。

4) 进山作业时禁带火种。

5) 设备机房内(或某些室外施工场地)严禁吸烟。

6) 发现火灾后，正确判断火源、火势和蔓延方向，并组织人员用消防器材扑灭火或控

制火势并及时报警。 6.3文明施工措施

工程施工现场点多面广，基站所处环境各异，在施工过程及处理问题时必须以维护建设单位利益出发点，遵守公共秩序，爱护公共设施，与各业主协调、沟通好关系。

6.3.1施工现场文明管理

1) 我方在施工期间将采取有效措施保护施工现场建筑物、照明及空调设施、施工用

工具、需安装设备及已完成工程成品等。。

2) 禁止在若基站所在场所内高谈阔论、大声喧哗，服从施工现场对出入、噪音等管理 的规定。

6.3.2保持与工程管理中心良好沟通，为文明施工奠定基础

在项目实施过程中，项目经理作为核心担负起与各个方面联络、沟通与协调的职责。目前，经过一段时间与的合作，我们非常熟悉的管理规范和操作流程，为今后工程的顺利实施奠定了稳固的基础。

与工程管理中心的合作与沟通是贯穿整个工程期间的，与工程管理中心的沟通包括： ⏹ 了解工程管理中心的要求，提供相应的服务和解决方案; ⏹ 将工程中需要工程管理中心协调解决的问题及时汇报，落实解决方案; ⏹ 了解工程管理中心前段时间的评价，获知我们的工作未到位的地方，进行改善; ⏹ 在工程管理中心的指导和帮助，更好地开展工作。

13 / 25 ⏹ 项目经理及主要负责人参与工程管理中心组织的的工程开工会、每周工程例会，检

讨本月的计划执行情况，并根据以下的因素制定下周的工作计划，为项目下一阶段的开展实施达成一致性意见，为工程的顺利开展做好以下事项的沟通： ⏹ 设备到货情况; ⏹ 机房的准备情况(传输、电源、机房条件、出入证办理等); ⏹ 网维方面的需求; ⏹ 重大节假日、活动的提前调整; ⏹ 其他相关各方(设计单位、厂家、其他运营商等)的工作安排和资源配置。 6.3.3保持与业主单位的沟通，尊重业主规定,避免滋扰群众

1) 与业主沟通遵守时间，注意礼貌，讲究方法，严禁与业主发生争端。施工时如影

响到业主或其他人员，态度诚恳地做好解释工作，协调好各方面关系。

2) 与业主联系主动向业主简要说明施工概况和计划，如业主有特殊要求，则尊重业

主的要求并适当调整施工计划。

3) 如遇施工现场有多个施工队同时进场施工，我方将积极主动配合建设单位的现场

调度。

4) 保证施工现场的整洁卫生及环境要求，禁止在机房门口堆放材料和工具，减少对

业主和过往行人的影响，每天须清理工程余料及工程产生的各种垃圾。

5) 妥善协调好与相关单位之间的关系，并对相关单位的合理要求给予积极的配合，

积极主动、准确迅速地协调处理工程过程中存在地问题。 6) 严禁工程人员参与非法活动，严禁打架斗殴。 7 质量保证与承诺

7.1工程施工质量保证体系

施工质量是反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，质量的主体是“实体”。在工程施工过程中，我厂严格贯彻ISO9001：2008标准要求，推行严谨、科学的质量管理体系。 公司遵照ISO9001

国际管理体系，制定了详尽的施工管理及技术流程。在施工过程中，

14 / 25 工程人员将严格遵守各种流程来完成各项工作，杜绝违规操作，确保工程质量。针对项目特点，分析影响项目质量的各方面，规范维护操作流程，实现优质、高效的施工质量管理。 ⏹ 工程质量控制的活动，存在于每一个业务流程环节，每一个工程业务的角色是本岗

位业务涵盖范围内质量控制活动的实施主体。 ⏹ 工程质量管理，始终围绕两个要点展开：“通过预防，不让问题发生”、“防止发生

过的问题再发生”。 ⏹ 我们坚持抓质量从抓培训开始，工程项目人员首先从熟悉流程、了解规范、掌握标

准开始。 ⏹ 项目经理是项目工程质量保障的第一责任人，在公司的政策方针基础上指导代表处

开展工作。

7.2质量保证难点分析

由于工程时间跨度长、涉及美化建站(居民)阻力大的特点和工程施工本身的工作内容，我厂认为本期施工的质量保证的关键是： 1) 保证施工队伍的高素质和稳定性

2) 有效的质量检查、监督和控制体系 3) 保证项目管理的积极、高效和有序性 7.3 工程施工质量监督 7.3.1工序之间的质量监督

我厂工程项目，要求下一道工序必须对上道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理，采取工程项目经理部负责工程质量的监督和技术人员定期、不定期检查相结合的办法，对工程质量进行全方位检查监督，保证施工质量达到优良。 7.3.2日常质量工作监督

各施工队日报、进度报表按规定及时上报项目经理部。工程所有工序的施工均由各施工组织实施，由监理人员检查指导工程质量，处理技术问题，检查验收工程质量，及时办理双方(施工单位和监理单位)隐藏工程签证验收。 7.3.3安全生产监督

1) 施工中各队要严格执行《建筑安装安全规范》，结合具体情况制定措施，确保施工

人员、财产和以及交通安全。

2) 各队主管领导安全监督负责人，要对施工安全全面负责，每个队设安全监督员一

名，具体负责施工区段的检查工作。

3) 领导必须经常深入施工现场和施工驻地，发现问题及时进行纠正，防患于未然。

4) 各队要严格执行安全操作规程，对违章操作者，检查员应立即劝阻，并有权令其

停工，对不听劝告而引发事故者，将视情节轻重给予经济或行政惩罚。 5) 在有可能发生意外的工地现场周围设立必要而醒目的标志。 7.3.4质量环保措施

1) 遵守中国国家和地方有关控制环境污染的法律法规，采取必要措施防止污染; 2) 施工过程中生产的废料、征得当地环保部门的同意后，作适当处理;

3) 施工现场距居民较近时，应按监理工程的作业时间施工，尽可能不干扰附近居民

的正常休息。

7.4突发事件紧急处理预案

工程中的突发事件包括这几个方面：安全(材料的安全、施工安全)、现场业主的沟通、其他突发事件的及时处理、现场环境的合理处理。为保证本项目的得以顺利实施我厂处理方法如下:

材料方面：严格地采用安全合格的材料进行安装,特别进行相关电磁实验及环境试验。

15 / 25 施工方面：施工前先对工人进行安装前培训。包括安全培训及安装培训,安全培训包括安全纪律学习及安全知识学习,安装培训包括安装规范培训及安装要点培训。施工现场将安排两名现场督导对现场材料和施工进行督导，对现场进行突发事件及时的处理和汇报，其次我厂还将安排经验丰富的工程师对工地进行检查确保整个工程有序，准确，高效的实施。另安排相关项目负责人对工地及时抽查，同时向公司和监理公司汇报工程中的进度和变化，确保施工安全有序高效地完成。 现场业主的沟通：施工前办理好各项手续，向业主介绍有关施工的各个环节，避免施工过程中出现不必要的麻烦，强化管理，保证施工对业主单位的影响降低到最小。

施工时间安排：由于在楼顶施工受自然环境、业主和楼顶环境影响，为保证施工安全，避免在雨天和强风天气等恶劣气候条件下施工，高空作业须系牢安全带，带安全帽，同时与公司、监理单位及时沟通，保证在公司规定的时间内完成基站天线隐蔽外罩安装。 其他突发事件：对突发事件我厂将在第一时间赶到现场并及时向汇报，综合、监理和业主的意见进行处理。 16 / 25 工程进场材料报验表

17 / 25 附件1：出厂合格证

附件2：厂家质量检验报告 18 / 25 安装工程进场设备报验表

19 / 25 附件1：出厂合格证 20 / 25 附件2：厂家质量检验报告 21 / 25 工程检查验收记录

22 / 25 避雷针(网)及接地装置分项工程质量检查评定表 工程名称： 基站

注：b为扁钢宽度，d为圆钢直径 年 月 日 23 / 25 质量事故报告及处理记录 工程名称： 基站

24 / 25 工 程 竣 工 报 告

25 / 25 竣工文件附件：安装图纸

第四篇：关于加快施工进度的赶工措施

由于土方工程严重滞后，造成葛洲坝世纪花园B2区北区工程基础施工迟迟不能进入正常状态，为此，各相关单位于2013年6月6日专题协调进度，会议上，业主明确要求可采取一切必要手段，在2013年6月30日之前至少完成9#、10#楼地下室结构工程，在2013年10月15日之前至少完成14#、15#、16#l楼其中一栋主体结构施工至14层，以满足业主时间节点要求。

一、工程进度现状：

1、9#、10#楼筏基垫层已施工完毕，筏基至周边沉降后浇带土方未施工完。

2、14#楼土方工程已挖除第一层部分土方。

二、赶工对象

根据现场实际情况，按照基础施工要求(先深后浅)，拟将9#、10#、14#楼地下室结构及15#楼主体结构作为赶工对象，以满足业主对整个工程的进度要求。

三、赶工措施

1、14#楼由于墙下条基间距较小，无法留存土方，14#楼土方整体满开挖至基底持力层(绝对标高29.290～35.580m),墙下条基以下采用C20素混凝土进行换填(详附图)。

2、14#楼墙下条基净距>500时采用C20素混凝土填充，净距≤500时采用同底板砼填充。

3、14#、15#楼土方工程，可采取场内转土，增加土方机械等方式集中力量施工。

4、采取增加资源投入和延长工作时间等措施，合理安排施工。

4.1、9#、10#楼地下室结构工程施工期间，投入三班作业人员24小时轮换施工。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约340人。

4.2、14#、15#楼地下室结构工程施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～14:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约170人。

4.3、15#楼主体结构施工期间，投入二班作业人员日夜施工，施工时间暂定为早上4:00～12:00及14:00～22:00。需增加泥工、钢筋工、木工、混凝土工等作业人员约140人。

4.4、15#楼主体结构施工期间，配备模板及支撑系统5套，在原有投入量基础上

增加2套，以满足模板拆除及周转要求。

5、抢工期间由于上部结构与地下室施工同时进行，安全隐患增加，安全文明施工的人员、材料投入量相应增大。14#、15#、16#楼地下室部分施工完成后，上部主体继续施工，为了保证安全施工，楼上层外架需进行双层封闭防护(钢板网、密目网)，沉降后浇带处增设1.2m高防护栏杆。土方外运道路清扫需增加至3人(原有1人)。

6、由于抢工，地下室结构施工阶段的周转材料相应增加。原计划可用于上部周转的材料地下室施工完毕后，需安排退场。

7、由于抢工，计划增加管理人员12人，以满足现场进度、质量、技术等管理要求。

8、由于施工期间处于雨季及夏季时段，需增加雨季和夏季防暑降温费用，以保证现场各类人员的施工作业条件。雨季施工增加雨具300套，每天按10元/人。

9、为满足夜间施工要求，每台塔吊上装设3盏镝灯。另每栋楼准备活动灯架3～5台根据施工要求，临时设置。增加3.5KW镝灯2盏，1KW碘钨灯5支，6㎜2电缆线500m。活动配电箱24台。

10、由于工期加快，现场材料用量及浇砼量增加。需适当加宽现场临时道路，增设错车点及泵车布置点。

四、需提前完成的工作

1、解决人防地下室部分Ⅱ、Ⅲ级钢筋的混用问题。

2、湿铺防水卷材的确认。

3、GRC定型模板的确认。

五、施工配合

赶工期间，特别是在地下室施工阶段，施工单位多，不确定因素很多，涉及到方方面面，里里外外，为此，业主方需指定1名专门人员进行内外协调工作，为加快施工进度创造必要的条件。并相应增加协调费用。

附件：

1、葛洲坝世纪花园B2区北区工程赶工进度计划横道图。

武汉建工第二建筑有限公司

2013年6月7日

第五篇：关于加快工程施工进度的函

易琛分包队：

你队从2012年春节过后进场以来，已经有将近两个月的时间了，但是工程质量和进

度都无法达到要求，特别是模板班和钢筋班，内架子班也是一样，已经过几次磋商，均是

效果甚微，导致建设单位、监理单位和我司项目部对你队的极不满意。现经过几方共同研

究决定：如果你队在3月18日前仍然没办法组织足够的工人(模板工120名、钢筋工100

名、内架子工25名)进场施工。否则由项目部将采取强制性措施：除对你队采取经济制裁

外(罚款由建设单位决定)，雇请其他劳务公司员工插入施工，(计划模板工进65名、钢筋

工进40名，劳务公司员工工资按每天250元计，工资款从你队各相关班组的工程款中扣除，

劳务公司员工的上班时间是8小时制)，另外是从内架子工到模板工以至到钢筋工，每个工

序完成(必须在进度计划时间范围内完成)后，及时通知相关施工员安排下一步的工作，

下道工序班组在接到通知后即马上安排工人进场施工作业，不得有误，否则将采取每次罚

款2000元的措施，进行处罚，以保证我司工程的施工进度。希望你队引起高度重视。

湛江建筑工程集团公司

中大布市项目部

日期：2012-3-16

易琛分包队：

日期：

模板工班长：

日期：

钢筋工班长：

日期：

主送易琛分包队

抄送建设单位、监理单位