总结是一次反思过程，是一种记录工作情况、回顾工作不足的重要方式，在总结写作的过程中，我们需要全面化的分析工作情况，这有利于我们的工作成长。怎么写出有效的总结呢？下面是小编为大家整理的《总裁总结大会范文》仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇：总裁总结大会范文
集团总裁在年终总结大会上的工作报告
坚定信念 开拓进取
为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗
各位领导， 家人们：
今天****集团公司隆重召开 2013 年工作总结大会，主要任务就是客观总结集团公司 2013 年工作， 认真分析当前形势， 研究部署 2014 年各项工作任务， 动员 公司员工进一步认清形势、 统一思想、 坚定信念、 开拓进取， 为全面推进公司健康稳定快速发展而努力奋斗。
一、 2013 年工作回顾
2013 年， 公司 经营班子在董事会的正确领导下， 积极发挥团队协作的优势， 同心同德， 与时俱进， 开拓创新，以引 领槟榔行业发展为目 标， 狠抓经营业务发展提高， 抓机遇、 求发展， 全体员 工齐心协力， 顽强进取， 超额完成了 董事会下达的经营目 标， 又一次铸就了 新的辉煌、 新的奇迹。 回顾一年来的工作， 主要是“抓住了 一个中心、 实现了 两个亮点， 搞好了 三项基本建设， 实现了 四个突破”。
—— 抓住了 一个中 心。 紧紧抓住提高利润这个中心。 2013 年， 公司在营销战略上， 继续坚持“专注***、抢占高端、 外省优先” ， 以销量、 利润、 高端为考核指标，销售 额和利 润实现了 大幅度增长， 又一次创 出 了 历史新高。 2013 年在销售 上同比增长***， 净利润同比增长*** 通过一系列的组合营销， 市场份额进一步上升， 产品结构进一步向高端迈进， 牢牢占据了 整个槟榔行业的制高点，与竞争对手拉开了 距离， 成为了 行业的领导者， 为公司 长远、 健康、 稳定发展奠定了 坚实的基础。 ——实现了 两个亮点。
1. 营销渠道推向全国。 2013 年， 公司 采取“边做市场， 边扩产能” 的经营策略， 大力提升产能和服务， 随着行业整合的加速， “****” **的品牌效应正日 益显现， 在全国槟榔市场的品牌集中度得到大幅提升。 公司 经过多年的市场拓展和维护， 已形成一个稳定、 优质的经销商群体，形成以三个一线市场为龙头带动其它区域快速发展的五大区域， 明确了 巩固一线市场， 重点发展二线市场， 积极开发
三、 四线市场的市场竞争策略。 至 2013 年 9 月 底，现有经销商近 500 名 ， 相比 2012 年增长了 51%; 业务员人数达到 2300 余名 ， 相比 12 年增长了 43. 8%; 营销网点数超过 23 万个， 相比 10 年增长了 43. 8%; 年销量超额百万经销商数超过 150 家， 相比 10 年增长了 17. 7%; 销售覆盖省(直辖市、 自 治区) 达到 29 个， 相比 12 年增长了26. 1%。
2. 企业文化生机勃勃。 旗帜鲜明的企业文化是我公司的一大亮点， 也是我公司近几年来持续发展的源泉。 今年我们始终坚持“三每三对照” ， 并且把每一天的晨会当做一个弘扬和发展企业文化的一个载体， 在分享中进步， 在监督中成长， 我们还策划了 一系 列的活动， 通过活动来传播我们的优秀文化。 与 广电合作开展“****杯” 歌手大赛， 组织员 工参与“中国国际广告节” 、“我要秀红歌****之夜” 和湖南省农运会等活动， 既丰富了 员 工文娱生活，又提升了 产品知名 度; “FGG 十周 年庆典” 、 场面宏大，效果深远; 元宵灯谜、 质量月 活动、 军训成果展示让更多员 工乐在其中、 学在其中; 评优推荐评选树典型、 扬正气;杂志的出 刊为 广大员 工提供了 更为广阔的交流、 展示平台。 ——搞好了 三项基本建设。 1. 基础设施建设成效明显。
(1) 013 年， 公司围绕提升产能、 降低成本采取了 一系列改革措施， 在公业园新建了 第 5 车间， 在两个生产基地推行了 “目 视化管理”， 通过 LED 的实施推动， 预计每年可节约成本 40 万元; ***流程改善共计减少设备 4 套，每年可节约成本 17 万元; 通过现场作业整顿， 效率良率提升专案， 人均产能由***/天提升到***/天; 工业园包装车间夜班制度的提出 和实施， 使房屋和设备的利用 率由50%提升到 80%-100%， 节省场地和设备费用预计每年超过一百万元以上， 同时可增加包装产能 50%- 100%。
(2) 分公司由零起步跨越发展。 今年 3 月 16 日 ， ****公司举行了 隆重的开业庆典。 项目 总投资 1. 2 亿元， 占地面积 104. 8 亩， 一期工程总建筑面积****平方米。 整个项 目 从选址、 征地、 建厂、 招工、 投产， 只用 了 10 个月 的时间， 创造了****速度。 ****落地**， 改变了 ***深加工落后的历史， 对***产业发展具有里程碑的意义。 继海南之后 ， 在***， ***基地正在热火朝天的建设中， 年前将正式投产。
2. 管理制度建设逐步完善。
(1) 生产管理以目 视化为着力点， 推进现代管理制度在公司 的生根落地。 2013 年， 公司着力从规章制度、 作业流程、 车间环境、 工作督导等方面加强了 管理。 制定和实施了 管理干部轮岗方案、 车间服装仪容管制制度、 槟榔管控制度、 车间月 度明星台板和优秀个人评选、 目 视化专案等 11 个制度和方案。 从物料库存管理、 呆滞料处理、生产物料损耗、 物料定位、 物料盘点等方面加强了 管理，有效地控制生产成本。 (2) 日 常管理以制度化为着力点， 推进“制度管人、流程管事” 落到实处。 2013 年， 集团公司着力在机制上下功夫， 挖掘员 工潜力。 通过现代化的、 完善的绩效管理和薪酬管理体系， 大大提高了 管理水平， 强化各级管理人员 的危机感和紧迫感， 无处不在的 PK 机制， 更是激发了员 工迎难而上、 决不退缩的斗志。
(3) 品牌建设以塑造百年品牌为着力点， 切实凝聚人心、 鼓舞士气， 促进生产。 一年来， 公司 创新性设计了 高端陈列盒、 陈列架。 与 广铁集团合作， 进行了 企业品牌宣 传。 在省内组织了 ****形象店建设， 通过网络媒体有计划地实施软文和话题炒作， 全面提升了 企业形象及品牌美誉度。
3. 员 工队伍建设不断加强。
(1) 学习培训经常化。 今年来， 公司 先后在东莞、 深圳、 惠州 、 湖北举行四期“打造****金牌业务团队” 培训，近千名 业务人员 参加， 在一线生产人员 中开展了 电教化培训， 组织 300 多名 行管人员 进行了 电脑等各类培训。 一年来， 各种培训比去年增加了 两倍， 几乎每月 都有多人外派培训， 每周都有公司组织的内训， 副部长以上干部都有一堂公开课， 公司每月 都要评选出若干个“学习之星” 和一个“学习 型集体”， 有力地提升了 员 工素质。 全年组织内训课程 93 个， 外训课程 21， 受训人数 2800 多人次。
(2) 工作环境优越化。 一年来， 公司 在严格军事化管理的同时， 强化学校化、 家庭化， 为每个员 工、 每个岗位的发挥创造机会， 为 每个员 工、 每个岗 位的发展创 造条件”。 公司 将关心职工生活视为已任， 扶贫帮困、 助学、为职工排忧解难、 员 工的婚丧嫁娶、 有病有灾员 工生日 ，工会必亲临现场表示慰问， 走访退休职工、 困难职工早已形成制度。
(3) 任人唯贤制度化。 在选人用 人上， 坚持德才兼备、唯才是举的原则， 把合适的人放在合适的岗位上。 在全公司范围内坚持贯彻“公开、 平等、 竞争、 择优” 四项原 则而选才用人， 通过胜任力考核等措施淘汰庸才， 优化了公司人才队伍结构， 增进了 内部团结， 促进了 各项工作开展。
(4) 组织活动经常化。 公司 坚持以党建带工建、 团建、妇建， 诚心诚意为职工办实事， 尽心竭力为职工解难事，坚持不懈为职工做好事， ****人幸福指数不断攀升。 规范管理为****阔步前行提供了 坚实的保障， 持续的苦炼内功， 也为****在全省乃至全国商界赢得了 广泛的好评， 是槟榔行业名 符其实的标杆， 一年来， 全省有三十多批各界团体来我公司参观考察， 有七十多家企业来我公司 观摩学习， 先后有二十多名 厅部级领导到我公司调研座谈。 全年获得十三项各类荣誉称号。
——实现了 四个突破。
1. 年度产量实现突破。 今年集团公司产能在 2012 年基础上， ****分公司 已顺利投产， 年底前***分公司 也将投 产 ， 今年仅长春工业园和向家堤两个基地的年产量就较2012 年增长了 ****%。
2. 员 工数量实现突破。 截止 9 月 底， 公司现有员 工近*****人， 其中一线员 工新招聘人数****人， 一线员 工招聘计划完成率 95%以上， 较去年的 72%有大幅的增长，满足了 生产所需人力， 促进了 销售 目 标的达成。 行管人员新招聘 231 人， 较去年多招 118 人。
3. 销售金额和净利润实现突破。 2013 年在销售上同比增长****， 净利润同比增长****
4. 高端产 品 实 现突破。 今年我 们 *** 元产 品 占 比****， ***元高端产品占比***， 同比分别增长 8%和 13%。新研发上市的****已突破****万元。 高端产品的节节攀高， 为我们赢得了 庞大利润的同时， 也为我们在眼下的原料收购工作赢得了 主动权。 2014 年的战斗尚未开始， 但已决胜负。
过去的一年是我们团结协作， 拼搏进取的一年， 也是企业健康、 平稳、 快速发展的一年， 所取得的成绩是大家有目 共睹的， 但是， 我们也应清醒地看到， 在我们的工作中不同程度的存在着不足之处， 这主要是：
1. 人才储备和梯队建设与 公司 的发展极不匹配， 尤其是副部长以上骨干人才严重短缺， 制约了 公司的快速扩张。
2. 营销方面、 品牌策划和推广缺乏系 统思维和有序推进。 销售工作基础工作不扎实; 五大职能未落实到位;新签市场的管控非常薄略; 味赢天下高端推广大部分未能形成有效销售。
3. 产品的研发能力和设备的开发能力较弱， 与 皇爷等竞争对手相比有较大差距。
4. 管理上还没有形成一套全面的、 行之有效的标准化模式， 部门之间的协作性还有待进一步加强。
对上述这些问题， 我们必须时时保持清醒的头脑，以积极务实的态度逐步加以解决， 为公司 能够更好地生存与 发展扫清障碍。 总而言之， 2013 年已经过去， 我们要正视自 我， 不断地总结经验， 发扬成绩， 改正错误， 不断的解决新问题， 开创新局面， 以永葆公司 昂扬向上持续发展的青春活力。
二、 2014 年的工作思路
新的一年已经开始， 我们要认清形势， 提高认识，增强信心， 鼓足勇气， 真抓实干， 继续把企业推向前进，取得新的更大的成绩。 结合公司实际情况， 提出 2014 年的工作任务和目 标： 销售同比增长****， 高端占比突破****以上。
( 一) 坚定不移的贯彻落实董事长确定的战略思想。加快培育和开发外省市场， 加快产品向高端升级的步伐，确立“味赢天下” 在行业中顶尖品牌的地位。
( 二) 围绕战略， 进行营销体制改革， 重点在哪里，人力就聚焦在哪里， 资源就集中在哪里， 体系 设计就针对哪里。 要按照董事会提出的稳步推进营销体制改革的要求， 支持经销商结合实际， 本着体制更顺、 管控更严、 素质更高、 队伍更稳的原则， 积极探索营销新模式。
( 三) 根据公司 的发展状况， 新年度公司 将采用 按新的集团组织架构进行新的管控模式， 将在科学合理的基础上整合资源， 谋求整体布局， 集约化发展。 在管理上明 确责、 权、 利， 强化民主决策。 管理, 是一个永恒的课题,应该从传统管理逐渐过渡为科学管理。 管理的变革是企业发展质的飞跃。 不断探索新的切实有效的管理内容, 是企业生存发展的需要。 能否使用 正确, 切实可行的管理方法和手段, 受企业提高经济效益的关健, 是企业发展的动力之源。
( 四) 全面导入 4*8 绩效管理， 在实践中不断摸索出一套适合****公司的绩效管理模式， 真正做到以机制管人， 以机制激发人， 让全体员 工自 动自 发的挖掘潜能， 始终围绕年度经营指标和相关重要管理指标来层层分解， 以部门、 公司 为单位进行考核， 完善的计划、 预算管理体系将是绩效管理体系的实施基础。
( 五) 将人才战略纳入总裁重要工作内容。
1、 加快中高层干部的二梯队建设， 多方位多渠道招聘合格人才充实到重要岗位， 为提升管理输入血液， 为公司发展储备人才。
2、 加强培训力度， 新的组织架构设立培训部， 积极筹备****培训学院， 目 的就是通过培训提升员 工的综合素养， 提升领导者的管理水平， 打造企业的黄浦军校， 为企业的高速发展提供人才保障。
( 六) 以人为 本， 将企业文化以多种生动、 活泼的形式贯穿于日 常工作之中。 企业文化建设的成功在于持之以恒， 为此， 明年我们将完善各种制度体系 ， 建立起企业 文化建设的长效机制。 把企业文化与工会、 党、 团、 妇工作有机结合起来， 与此同时， 我们还要建立健全企业文化建设工作考评和激励机制。
回顾过去， 展望未来， 我们信心百倍。 当 前公司 发展形势催人奋进， 让我们在董事会的坚强领导下， 只 要我们牢牢抓住了 正确的方向和把握好了 关键重点， 同时不断地总结经验教训， 就一定能够再接再厉， 再创佳绩， 全面超额完成公司下达的各项目 标任务。 让我们携起手来， 以科学发展观为指导， 大力弘扬百折不挠、 锐意创新精神，鼓起勇气， 拼搏进取， 为圆满完成 2014 年各项任务而努力奋斗!
第二篇：员工表彰大会总裁致辞
尊敬的各位领导、先生们、女士们、大家好;
今天，是古冶集团成长中的一个新起点。首先，我谨代表古冶，向前来参加“古冶集团二零零四年员工表彰会”的各位领导、分公司员工、新闻界朋友，以及一直以来支持古冶发展的朋友们，致以衷心的感谢!
寒暑交迭，万象更新，倏然间岁月的年轮在不经意中又多划了一个圈。值此辞旧迎新的时刻，按照中国的传统习惯，人们总是免不了要为过去的一年做个系统的总结、回顾或者说是盘点，不论其形式如何，目的终归是期冀来年事业的与时俱进和兴旺发达。
随着我党第十六次全国代表大会胜利召开，大会提出的全面建设小康社会、开创建设有中国特色社会主义事业新局面的目标深入民心，催人奋进，激励和引领着全国各族人民在“三个代表”重要思想的正确指引下，同心同德，万众一心，为建设一个惠及十几亿人的更高水平的小康社会而不懈奋斗。
多年来，古冶人致力于铁矿采选和冶炼行业的振兴与发展，带头发家致富，带头进行产业结构调整，带头整合资源，走可持续发展道路……古冶人以其朴实的文化，严格的管理，过硬的技术，先进的设备，周到的服务，在激烈的市场竞争中，铸就了一个“古冶”品牌。
今天，古冶集团已经从一个小型乡镇企业发展成为集选矿、冶炼、铸造、采煤、商贸为一体的工贸型的集团企业。今后，古冶将坚定不移创新经营机制，提升企业管理水平，推进现代化企业管理进程;加大环境保护的投入力度，走可持续发展之路;上规模，在内涵上延伸，提高企业科技含量，做大做强。公司将一如既往地坚持“以人为本”的管理理念从“以人为本”到“以您的生活为本”，不仅展现了古冶长期以来贴近客户、了解客(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆查看)户和尊重客户的传统，还体现了古冶对满足客户个性化需求的不懈努力。
前路漫漫，任重而道远。创新永不止境，改革永无停滞。发展才是硬道理!唯有认真学习贯彻好十六大精神，紧紧抓住发展这个主题，革故鼎新，与时俱进，把发展作为公司的第一要务，坚持和深化改革，坚决冲破一切妨碍发展的思想观念，坚决改变一切束缚发展的做法，坚决革除一切影响发展的体制弊端，才能不断开创我公司改革发展的新局面。
值此岁末之际，谨祝全体默默奋斗在生产第一线的员工们新年身体健康，心想事成;祝我公司的各项事业日新月异，再创辉煌!
第三篇：在武汉大学EDP中心房地产班及总裁班毕业庆典大会上的贺词
——武汉大学总裁40班钱三强
2011年12月17日
早梅发高树，回映楚天碧。
各位尊敬的领导、老师;各位亲爱的同学、朋友们：
大家好!
沐浴初冬的暖阳，怀揣一份激动，一份愉悦，一份弥足珍贵的友情与眷念，我们共同迎来了武汉大学EDP中心房地产班及总裁班毕业庆典的美好时光。值此，我谨代表武汉大学总裁40班的全体学员，向庆典大会的隆重举行表示诚挚的祝贺!向一年多来曾经给予我们关心、呵护与帮助的学兄学姐、学弟学妹们表示衷心的感谢!
往事如歌。站在这个讲台，我荣幸，骄傲，充溢着永不衰竭的激情。曾经的校园生活如影相随，历历在目。同学们一起求知，一起生活，一起探讨社会的发展，一起交流人生的方向。美丽的珞珈山麓留下了我们太多的美好，瑰伟的武大校园定格了我们太多的记忆。
我们充满感恩。是武大，提供了我们探求新知的天地，共同进步的平台。一年多的时间里，老师们汗洒桃李，诲人不倦;学员们团结携手，学而不厌。用热情和真挚谱写了一曲曲感人肺腑的友谊之歌，友情之歌。
我们永怀憧憬。牛顿说：我之所以比别人看的更远，是因为我站在了巨人的臂膀之上。同学们都是社会的精英，企业的翘楚。毕业后的天地将更加广阔，奋斗的舞台也将更加精彩。因此，我们有理由
共同分享属于我们的恢宏而博大的社会资源，为人类社会的发展与进步描绘出更为绚烂的宏图。
我们无比眷念。亚里士多德曾经说过：挚友如异体同心。一年多来，我们互勉共进，心心相印，建立了难以忘怀的同窗之谊。今朝惜别，感慨良多。眷念之余，我们关注更多的是对未来岁月的展望。加强往来，深化友情，让合作的契机之门永远为我们洞开，势必将成为我们同学之间的美好祝愿!
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。经过武大的锤炼和提升，我相信，我们的明天将更加辉煌!
谢谢大家!!!
第四篇：中国出版集团公司总裁谭跃2012年7月26日在三联书店创建80周年纪念大会上的发言
在三联书店创建80周年纪念大会上的发言
中国出版集团公司总裁谭跃
(2012年7月26日)
尊敬的各位领导、各位专家、同仁和来宾：
中华书局的百年庆典刚过，三联书店的八十华诞又来。这不能不再次唤起中国出版集团的集体荣誉感，激发我们的时代责任感，振奋我们为全面建成小康社会而努力奋斗的文化使命感。短短数月之间，两度隆重庆典。特别是这次三联的庆祝活动得到了胡锦涛、吴邦国、温家宝、贾庆林、李长春、习近平、李克强、刘云山、刘延东等中央领导同志的高度重视和亲切关怀，今天云山同志还要发表重要讲话，这是对三联、对中国出版集团全体干部员工的巨大鼓舞和鞭策。作为中国出版人，我们由衷感谢党中央、国务院领导对出版产业的高度重视，由衷感谢中宣部、新闻出版总署、财政部等各界各方对中国出版集团和三联书店的直接关心，由衷感谢三联书店各届领路人和几代出版同仁的长期奋斗，并向同志们表示热烈的祝贺和崇高的敬意!在中国近代以来的出版业，三联可谓独树一帜。她个性鲜明，品格独特，文以载道，志向高远;她在共产党的长期领导下，传播马列理论，引领思想潮流;倡导文明新知，促进社会进步;推崇先进文化，建设国民精神。她传播先进文化因而成就于文化先进;她得力于文化名人因而造就了文化经典;她致力于服务大众因而赢得了大众口碑。在中国现代出版史、思想史、文化史和学术史中，三联书店事功卓越，
1影响卓著。
三联书店八十年的历史，也可以说是一部出版的教科书。她的影响、她的贡献、她的成功都明确告诉我们，时代性是其生机，她既是时代的产物又是时代的号角;思想性是其灵魂，她既受先进思想洗礼又为思想创新传道;经典性是其品格，她在传播经典中锻造了一个出版经典;大众化是其生命，她在服务大众中确立了自身的文化价值。时代性、思想性、经典品位和大众口味，是三联成功的基本经验，是三联发展的优秀传统，也是我们当今做强出版企业、做大文化影响极其珍贵的重要启示。
出版单位企业化，企业经营市场化，这是出版业发展的必然要求，是中国出版业近十年来通过文化体制改革发生的巨大进步。但现实也提醒我们，企业的逐利性有可能不自觉地挑战思想性，市场的竞争性有可能无意识地淡漠经典性，而时代性和大众化也有可能被商业思维混淆成了低俗化、庸俗化甚至媚俗化。三联的历史经验告诉我们，传播文化首先要鉴别文化，宣传理论关键在理论武装，而顺应时代服务大众根本是引领潮流、引导大众。文以载道，商以传道，是出版企业自身壮大，从而服务社会，推动发展、引导读者的根本之道。
在庆祝三联八十周年之际，我们要进一步深入学习贯彻十七届六中全会的精神，深刻领会贯彻胡锦涛总书记的“7〃23”讲话，自觉以中央要求统筹集团工作的全面推进，善于用产业发展扩大先进文化的有效影响，学会靠资本和科技的力量促进中华文化的国际传播，努力以正确的导向和优异的成绩迎接十八大的召开，以科学发展和文化贡献为社会主义文化强国的建设尽职尽责、尽心尽力!
第五篇：xx总裁秘书个人总结
撰写人：___________
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期：___________
xx总裁秘书个人总结
立足本职岗位，发挥主观能动性
(一努力工作，做好领导的助手
严格落实各项工作对董事长负责的要求，不断进步为领导服务的质量，努力做好领导的助手。天天的来文、来电、来访能够第一时间内向领导汇报，确保领导能及时把握公司的最新情况。同时，能够及时正确地将领导的唆使、要求通知各部分执行落实，并搜集落实进度迅速反馈。确保项目题目及时发现并上报，使项目进度清楚明了。另外，在工作中能够留意分清轻重缓急，进步领导把握情况、作出决策和有效落实的效力，对三睿、中煤、安鹏、项目部分上报的文件，第一时间拿于冯总阅并调和相干部分进行调和处理。现阶段，协助行政、人力资源捋顺公司章程，摸索合适我司多元化发展的道路。果断执行冯总的6各凡事：凡事有目的、凡事有计划、凡事有责任人、凡事有监视人、凡事有奖罚机制、凡事反馈总结。做到计划我的工作，工作我的计划。
(二摆正位置，理清工作思路
由于本身岗位有一定的特殊性，我能够随时提示自己摆正位置，清楚熟悉自己所应具有的职责和应尽的责任，正确熟悉自己所处的位置。就职位而言，我可以是领导执行决策的“辅助者”，也能够是领导布置任务的“执行者”，还可以是领导交办事宜的“督办者”。这个角色的多重性决定了在实际工作中轻易与公司其他同事产生磨擦或矛盾，乃至会有越位，然而所要调和工作的又多半会是较为紧急的事宜，因此必须确保能够精确及时的完成。在实际工作中我的作法是：为领导顾问到位但不越位;催促、催办到位，但不“拍板”;服务到位但不干预领导工作。
(三团结同事，营建xx办公氛围
在平常工作中，能够留意团结同事、宽以待人，不计较个人得失，不与同事争名利、争是非，任劳任怨，努力做好自己工作。同事严于律己，不把小事到无事，不把小错当无错，处处以大局为重，讲团结、讲正气、讲原则。从严格执行公司上放工制度等做起，对自己的过失、错误能够做到不隐瞒、不躲避，不做任何有所公司利益的事情。
以“六个凡是”鼓励自己，在各位领导的悉心指导下、各位同事们热情的帮助下，较为迅速地熟习了业务，进进了工作角色，融进了这个大集体。
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