第一篇：乡镇干部工作实绩公示
当涂县建立领导干部“工作实绩档案” 凭实绩选
干部
近年来，当涂县不断深化干部人事制度改革，树立“为发展配干部、凭实绩选干部、用考核定干部”的理念，通过建立科级领导干部工作实绩档案，强化干部责任意识，形成了“千斤重担大家挑、人人肩上有压力”的工作格局。
工作实绩“量一量”，只看“实的”。把全县485名县管科级领导干部纳入建档对象范围，将分管工作开展及完成情况，重点工作完成情况，个人奖惩情况等实实在在，看得见、摸得着的内容作为建档主要内容。尤其将县委、县政府重点工作分解任务，本单位集中开展的阶段性重点工作，本职重点工作、目标任务，急、难、险、重等工作任务中的表现情况及解决复杂矛盾和群众关心的热点难点问题情况等作为重要内容。
交给群众“议一议”，但求“真的”。要求建档对象每月根据工作实绩按时填报《领导干部工作实绩记实表》，经单位主要负责人签署意见并加盖公章后予以为期三天的公示，单位主要负责人的工作实绩须提交班子会集体讨论。公示期间，干部实绩内容接受群众的评议和监督。同时，县委组织部在每月公示时采取随机抽样的方式对单位工作开展情况进行督查，了解干部工作实绩的真实性。建立实绩记实责任追究制
度，对不认真按要求开展工作、弄虚作假等进行严肃处理，直至追究有关领导责任。
放在一起比一比，只选“好的”。 公示结束后，将《记实表》存入个人实绩考核档案，作为评价领导干部工作实绩的重要依据之一。县委组织部及时对工作实绩进行汇总和分析研究，为县委了解领导班子运行和领导干部日常工作表现提供参考。在领导干部考核时，侧重对工作实绩的考核，综合干部平时工作实绩情况，严格按照《当涂县领导班子和领导干部综合考核办法》、《当涂县调整不胜任现职领导干部暂行办法》的规定，强化考核结果的运用，奖勤罚懒，形成“干得好就上，干不好就下”的竞争氛围。(赵宗梅)
第二篇：乡镇党委副书记个人工作总结(工作实绩述职报告)
个人工作总结
**镇党委副书记、纪委书记 **** 任党委副书记以来，分管的党口工作有组织、宣传、人事、纪检、信访、社会治安综合治理、统战、机关作风建设、共青团、妇联、精神文明建设、工会、关工委、信息、保密、文书、档案、党政办公室等，分管的政府口工作有新农村建设、环境综合整治、招商引资、项目建设、机关后勤等。包保**等三个村。工作中，我坚持“踏踏实实干事，清清白白做人”的一贯原则，恪尽职守，勤奋工作，得到镇主要领导和其他班子成员的关心支持，使分管的各项工作按目标要求完成并取得一定的成绩。下面，将工作情况简要总结汇报如下。
一年来，在思想上，切实摆正位臵，行动上，顾全大局，既立足本职，抓好分管工作，又积极主动，全力协助党委书记和镇长抓好乡各项中心工作及重、险、急、难等突发性工作。
党口工作：
1.严格执行“三个不准、五个一律”换届纪律，按照上级要求在全市较早完成党委、政府换届，保证每项环节无纰漏，党委成员、政府班子成员顺利当选。所撰写的党委工作报告、政府工作报告符合**镇历史现实和发展定位，受到与会代表和组织部领导好评。
2. 创先争优、三项工程、精神文明创建等工作均按上级要求高标准、高质量完成，创先争优、三项工程、远程教 1 育等工作均被作为备检单位，**镇获得省级文明村镇称号。我本人被评为精神文明建设先进个人。
3.严把入口关，培养发展纳新党员18人，平均年龄32岁，大专以上学历12人，致富能人4人，优秀教师2人，提升了纳新党员的层次，抵制住了农村人情党员、关系党员的不良现象。
4. 率先完成建党90周年村部统一标识活动。对村部的墙体粉刷、内部修缮、国旗旗杆埋设统一组织、统一招标，在全市以最低价格完成施工工作，以最快时间办结房照、土地使用证手续，全镇11个村部以整齐划
一、焕然一新的面貌代表**市乡镇迎接了通化市委组织部的检查。
5.设立党政办公室，规范文件报送、传阅、行文、档案制度，明确人员分工，组织镇干部成立镇机关复印部，保证文字材料及时印发，仅在换届期间节省复印费用6000多元。
6.组织7.1党建活动，全镇127名党员参加，活动形式有登山体验长征路、重温入党誓言、**发展党员献计献策、趣味协作游戏等，增强了党组织凝聚力。策划全镇春节联欢晚会，编排诗歌朗诵、三句半、二人转、魔术等文艺节目22个，属**镇首次大规模党员干部联欢晚会。
7.开展党建带团建、带妇建活动，活动内容紧贴中心工作，发挥妇女干部、共青团员在环境整治、生态建设、创业就业方面积极作用，推举***村支部书记为***市级劳动模范，**村妇女**被评为**市级女创业先锋。我本被评为全市妇女工作先进个人。
2 8.在年初筹备召开全镇表彰奖励暨新农村建设动员大会，完成领导讲话、工作责任状、表态发言、工作制度、表彰奖励办法等会议材料12个，公平公正、按成绩分配表彰奖励名额，领导满意，干部群众服气，鼓舞了工作士气。
9.在全镇个体企业发展工会组织，吸纳会员54人，协调劳动局规范用工档案127份，实现用工维权;“圆梦金秋”救助4人，救助特困职工3人。我本人被评为优秀工会干部。
10.从根上化解信访矛盾，平息信访苗头，对历史沉积的信访问题及时向镇党委提出有效解决方案。在处理&&村塌陷区土地赔偿集体访、劳务纠纷集体访、￥￥￥个人访以及各村群众到镇访等工作上有较好工作结果，**镇被评为处理突发事件得力单位。
11.对“双扶(服)”工作投入打力度，带队走访全镇企业及个体工商业户368户，省纪委抽查**镇工商户满意度100%;完成纪检案件2件，占任务数100%，在全镇 “推行四议两公开两把关”廉政建设工作方法，建设高标准政务大厅一处，11个村设立村务公开触摸屏，镇政府设立了党务、政务公开电子公示屏。我本人被评为全市纪检监察工作先进个人。
12.组织实施 “帮扶”工作，通过逐户走访掌握情况，及时调整条件较好和年岁过高的不适合包保的对象，提高了全镇45户帮扶对子的帮扶适合性和可操作性。我为本人帮扶的低保户888，是高位截瘫残疾病人，对接后我为其女儿办理了免除3000元高三补习费用，节省个人家庭支出(不添 3 臵新衣服)从2011年10月到现在的8个月中资助伙食费、资料费4000元，目前该学生的学习成绩居于全校前60名，升入本科院校有较大希望;为其儿子办理职业高中免费就读，并联系劳务公司准备办理最低费用境外劳务;为其妻子在刷车场安臵临时工作，月薪1600元;为其本人协调卫生局领导和友谊医院领导准备对其实施免费褥疮治疗，为其今后在轮椅上干些灵活打基础。目前，该家庭生活态度乐观。
政府口工作：
1.在新农村建设工作上，结合农村实际完成11个村规划设计草图，编制新农村建设规划6份，协调市新农村办、通化市新农村办建设省级新农村建设示范村两个，指导建设项目，有效利用上级专项资金，2006至2011年新农村工作上传下达、材料撰写、表格填写均由本人一人完成。
2.在环境综合整治工作上，坚持亲自参战，不盲目指挥，本着高效、节约、整洁、长效的原则寻找工作新思路。主管环境综合整治工作期间，环境综合整治工作由全市倒数第一转变为优秀行列。
3.在招商引资、项目建设上，做到报表及时，数据准确，挖潜灵活，积极为企业办理各项手续，树立了政府亲商、爱商形象，协调站、办、所为招商企业减免费用3万多元。
4.换届后，进一步狠抓机关工作纪律，制定考勤、会议、值班、请假、学习、劳动等机关工作制度，改善了机关工作作风。清退原食堂人员，采取政府采购、雇人上灶的方式改变了食堂的卫生条件和饭菜口味，使在食堂就餐的人数增 4 加，上外面饭店吃饭的人减少了，一定程度遏制了工作人员中午喝酒的现象。严格招待标准，2011年招待费用为2010的等60%。
存在的问题
主要表现在:一是忙于应付，深入村小组、自然村一线的时间少了一些;二是有时对自己的学习和磨炼有所放松。这些不足，我都将在今后的工作中坚决加以弥补，努力使自己成为一个优秀的乡镇干部
第三篇：干部实绩考核办法
一、为民促进乡镇职能转变，科学准确地评价年度各项工作任务的完成情况，进一步靠实责任。激发活力，形成争先创优，干事创业工作机制，特制定本办法。
二、建立干部绩效制度，即每月按时发放干部工资总额90%，其中10%纳入基金作为绩效工资，通过干部实绩考核进行发放。
三、干部实绩考核坚持定性和定量相结合的原则，通过自查汇报、实地查看、翻阅资料民主评估等环节，务求做到客观公正、实事求是。
四、实绩考核主要考核干部学习、考勤、工作任务完成情况三个方面。将工作实绩量化 ，以月份100分为基础分，其中学习占10分，出勤占20分，工作完成占70分，除年考核(如：新型合作医疗收费的工作外，其余工作要求按月自查，按半年考核一次，工作所得绩效工资每半年发放一次。)
五、干部实际考核内容分个人月自查，办、所、中心月评，组织半年考核及年考核，个人自查及办、所、中心月评对工作实际量化半年及年考核除对部分半年考核、年考核工作进行量化外，重点对干部进行定性考核。
六、干部实绩考核后，将个人得分占半年分值的分的比
例作为发放绩效工资的依据，依比例发放绩效工资。
七、建立干部实绩考核档案，以年终总得分确定干部考核等次，考核前三名直接定为全乡先进工作者，给予物质和精神奖励，考核后三名列为待岗、下岗、分流人员、取消年终所有福利。
第四篇：三合镇党政领导干部抓综治维稳工作实绩档案表
党政领导干部抓综治维稳工作实绩档案表 填表单位：三合镇人民政府2012年第 1季度
填表单位(盖章)：2012年 2月29日
填表单位：三合镇人民政府2012年第 2季度
填表单位(盖章)：2012 年 6月29 日
填表单位：三合镇人民政府2012年第 3季度
填表单位(盖章)：2012 年 9月28日
填表单位：三合镇人民政府2012年第 1季度
填表单位(盖章)：2012年 2月29日
填表单位：三合镇人民政府2012年第 2季度
填表单位(盖章)：2012 年 6月29 日
填表单位：三合镇人民政府2012年第 3季度
填表单位(盖章)：2012 年 9月28日
第五篇：健全完善干部实绩考核评价体系
2014年05月14日 10:19 来源：如皋市委组织部
干部实绩考评处于一个不断深化的过程，尤其是近年来，各地围绕科学发展观要求，不断完善干部考核评价机制，实绩考核工作取得了明显的成绩。但当前的考核评价体系和方法还存在明显缺陷，特别是在达到考准、考实、考真的要求方面，还有较大差距。通过调研，我们发现主要存在以下不足：
一是考核指标设置还不够科学。座谈中，大家普遍反映目前的考核指标体系中，经济指标权重过大，存在重“经济”轻“民生”，重“发展”轻“生态”倾向，导致部分干部急功近利，只关心招商引资和经济增长速度，忽视社会协调发展。问卷调查中，关于“当前全市领导干部实绩考核评价工作的存在问题”，62%的对象认为“考核内容中民生保障、社会管理、生态环境保护等比重偏小”，46%的对象认为“内容过于庞杂，部分指标刚性不够强，约束乏力、形同虚设，质态指标偏少”，35%的对象认为“指标权重的设定对重点镇、特色镇、特色产业考虑不够”。
二是考核评价手段还不够灵活。座谈中，大部分干部指出，对干部平时考核了解不够，仅在年终时有一次集中考核。但年终考核时间紧，考核任务重，考核手段偏重于民主测评、个别谈话、查看资料等静态考核方法，过于倚重数据报表，对一些“看不见的政绩”、“打基础的政绩”、“数据报表中未显示的政绩”等缺乏有效的考核手段，导致出现重“显绩”轻“潜绩”，重“眼前”轻“长远”、重“一时”轻“一贯”等问题。座谈会上，有的同志认为现在的考核，民主份量还不足，有效了解民意的途径和手段还不够丰富。45%的对象认为“考察谈话范围不够广，群众参与度不高”。还有同志认为，现阶段的考核重共性、轻个性，重传统、轻现代，重现象、轻本质。问卷调查中，57%的对象认为“未能对不同角色、不同单位情况分类考核”，62%的对象认为“要创新运用现代科学手段，采取灵活多样的考评方法，提高考评工作的科学化水平”，28%的对象认为“忽视了投入、效率、损失等负面数据，未能系统分析干部实绩”，33%的对象认为“方法单一，有的结论片面，准确性、真实性不高”。
三是考核结果运用还不够理想。座谈中，很多同志直言实绩考核结果和干部选拔任用挂钩不紧密，有时只起到“存档备案”的作用，一定程度上造成与提拔使用、评先选优相脱节“两张皮”。有的同志指出考核奖惩不够分明，一些不称职的干部未受到应有的惩处。问卷调查中，85%的对象认为“要对实绩突出的干部，实行终身褒奖”，76%的对象认为“工作实绩较差，连续两年未完成工作目标的进行组织调整”，75%的对象认为“要严格实行待岗制度，真正体现能者上、庸者下”，62%的对象认为“诫勉谈话后，一年内仍无改进的要调整岗位”，52%的对象认为“要公开实绩考核结果，在一定范围内公示”。
建立完善科学合理的干部实绩考核评价体系，既是实现以人为本、全面协调可持续发展的内在要求，也是新形势下提高干部考核质量、选准用好干部的必然选择。为此，调研组提出以下对策建议：
(一)坚持“三个突出”，完善体现新要求的实绩指标体系
通过设置科学合理的指标体系，体现“显绩”和“潜绩”、“眼前和长远”、“速度和质量”、“成本和效益”的有机统一，切实把干部的思想和精力聚集到谋划、推动科学发展上来。
1. 指标设置既考虑全面，更突出重点。坚持突出重点、统筹兼顾原则，精心研究制定考评指标，引导各级干部做好真心诚意为百姓、默默无闻打基础、扎扎实实利长远的工作。
一是体现全面发展。从注重经济增长转到全面落实“五位一体”布局上来，将指标分为经济建设、党的建设、民生保障、社会管理、生态文明五大类，实行百分制考核。设定开发开放、转型升级、财税金融、城镇化建设、农业现代化等经济发展类指标;作风及效能建设、村民自治、双强型基层党组织带头人比重等党建类指标;民生投入、基本社会保障、群众收入水平等民生保障类指标;土地管理、安全生产、信访工作等社会管理类指标;城乡环境、资源保护、绿色经济等生态文明类指标，形成综合量化的评价指标体系。
二是体现可持续发展。围绕建设资源节约型、环境友好型社会目标，更加注重考核高新技术产业产值、服务业应税销售、高效设施农业占比、万元GDP能耗、财政一般预算收入占GDP比重、农业增加值增长及高效农业比重、服务业增加值占GDP比重;强化对城乡绿化覆盖率、食品药品安全监管、水质及水质保护、康居乡村建设等指标的考核，促进领导干部着力推动经济发展方式转变，提升发展质量和效益。
三是体现和谐发展。坚持以人为本，把解决群众最关心、最直接、最现实利益问题的实际成效作为考核的重要内容。把城乡居民人均收入实际增长率、城镇登记失业率、城乡基本社会保险覆盖率、养老体系建设等民生指标列入考核范畴。当前情况下，尤其要突出重视对失地农民保障工作的考核，高度重视用地上征下租、农民集居区用地不规范、镇村债务居高不下等问题。在环境建设上，要高度重视生态文明建设，将相关指标列入考核，引导领导干部营造人与自然和谐相处的良好氛围。在社会管理上，更加重视对信访渠道畅通建设、重大伤亡事故防控的考核，尝试设置公众“幸福指数”、“安全感”指标，全面检验领导干部保障和改善民生的能力和水平。
2. 指标设置既体现统一，更突出差异。在准确把握“上情”、吃透“下情”的基础上，制定和下达实绩目标。尽可能量化考核指标，既激励“高点定位”，也考虑可实现性，从源头上防止“渗水政绩”。在设置共性化指标的基础上，充分体现考核工作的差异性。
一是在考核对象上体现差异性。根据工作职能、领导职务、服务对象的不同，实施分类考核。将市级部门分为市委党群部门、市政府组成部门、垂直条管部门、金融部门等四类;结合镇区人口、面积、经济实力、发展基础等因素，将镇(区、街道)分为主功能区、中心镇、特色镇三类;根据工作岗位，将领导干部分为市级机关领导班子正职、副职，镇(区、街道)领导班子正职、副职等层次。比如，我市近期拟出台《镇(区、街道)和市级机关领导班子成员分管工作实绩考核实施办法》，在征求意见过程中就得到了基层干部群众的好评。
二是在考核内容上体现差异性。进行差异化指标设置，杜绝“上下一般粗，一个指标考到底”现象。对主功能区突出产业发展，增加工业性招商、项目推进情况的考核比重;对中心镇，加大城镇建设的发展考核力度;对特色镇则放大特色产业考核的比例，引导他们宜工则工、宜农则农、宜商则商。机关党群部门重点考核服务发展的程度和成效，政府综合部门则重点考核维护发展环境、提升工作质量、服务群众水平的综合表现等。对镇(区、街道)党委书记侧重考核总揽全局、科学决策、统筹发展的能力;对镇长(区、街道主任)侧重考核落实推进、过程控制、攻坚克难的能力。对机关部门一把手侧重考核提速增效、创新服务、勇于探索的能力;对分管负责人侧重考核服从大局、创新举措、独当一面的能力。
三是在计算方法上体现差异性。不断优化考核计算方法，力求客观准确地反映干部工作实绩。加大完成难度大的重点工作权重，适当减少较易完成工作指标的分值。考评领导班子、主要领导及分管领导的工作，更加注重考核人均值和增长率。考核主要领导，增加超额完成任务得分的权重;考核分管领导，在横向比较计算得分的同时，根据各自工作业绩、条线内互评情况综合计算得分。量化考核计算公式如下：领导班子考核结果=工作目标考核×40%+人均值和增长率考核×30%+民主测评×20%+民意调查×10%;领导班子正职考核=领导班子考核×40%+超额完成任务考核×30%+民主测评×20%+民意调查×10%;领导班子副职考核=领导班子考核×40%+条线业务考核×30%+民主测评×20%+民意调查×10%。
3. 指标设置既相对静止，更突出动态。在设置指标时，既考虑考核当前一段时间内的干部实绩，更用历史的眼光和“一分为二”方法来考准考实领导干部的政绩。
一是关注加快发展。紧扣经济发展设置指标，在引导干部加快跨越发展的同时，力求有效区别“实绩”和“虚绩”。对财政收入、人均纯收入、工业应税销售、城镇化率等指标的考核，充分考虑发展基数、参数和权数，了解与前任班子的关联与衔接，考核在此基础上的进退和加快发展的增幅，尤其是现任领导重大项目引进情况、重点工程推进情况和实体企业发展情况。
二是关注高效发展。制定关乎发展质态的指标，不仅考核发展速度，更着重考核发展质量，检验干部是否有科学发展的战略眼光。增加考核财政收入中税收占比和税收结构的指标，促进经济协调健康发展;考核投资产出率，将地区生产总值除以固定资产投资总额，全面评价投资的使用效率;考核贷款产出率，生产总值除以贷款总额，准确反映银行贷款带来的经济增长量;考核土地产出率，引导持续增加单位土地的产出。
三是关注连续发展。在考核体系中增加反应领导干部连续发展、延续发展的能力指标，为客观、公正地评价干部提供依据。考核产业结构比，准确评估各产业之间发展的协调性;重点考核资产增值、负债情况和单位产值能源消耗量，掌握资产、资源、资金的价值情况;重点考核工作体系是否健全、队伍建设情况、干群关系融洽程度等指标，了解抓组织、抓队伍、抓发展的综合能力。
(二)坚持“三个注重”，完善体现新要求的考核评价体系
坚持实事求是、群众公认、简便易行的原则，重点实现“三个转变”，即：在考评方式上，变封闭性考评为开放式考评;在考评主体上，变上级评为主为上下结合式考评;在考评组织上，变粗放式考评为专业化考评，提高实绩考评工作的科学化、民主化和制度化水平。
1. 注重组织考察与群众评议相统一。进一步突出群众的考核主体地位，以群众是否满意为标准，建立健全实绩公示、民意调查、一线查证等制度，提高考核工作的开放度和透明度。
一是进行实绩公示。组织科级领导班子及其成员根据考核要求，定期对照个人分工及目标任务完成情况，填写工作实绩申报表，上报相关资料和证明材料，班子主要负责人审定签字，并通过单位公示栏、门户网站进行公示。所有正科职领导干部述职报告通过媒体向社会公示，设立监督举报电话，接受社会公众评议。
二是扩大测评范围。人民群众对领导干部的实绩有着直观的、感性的、具体的感知，应努力加大民意调查力度，采取无记名问卷、网络调查、电话采访、委托第三方机构专业调查等手段，全面了解人民群众对领导班子及成员政绩的认可度，既正面了解工作作风、履行职责、形象口碑等方面的情况，同时也探索反向了解领导干部在工作中是否存在不思进取混实绩、弄虚作假骗实绩、劳民伤财捞实绩等方面的情况。
三是一线巡视考评。选派形象好、素质高、作风硬的离退休干部、人大代表、政协委员担任干部实绩考核巡视员，组织他们对领导干部的重大实绩、有争议实绩等进行深入评议。在广泛听取群众意见的同时，深入项目建设工地、企业、社区、村组一线查证项目成果的含金量和长远效益。
2. 注重定量分析与定性评定相统一。定量考核和定性考核各有利弊，要将两者进行有效结合，体现“既看数字，又不唯数字”的理念，增强考核工作的全面性和客观性。
一是多方听取意见。完善网络民主测评系统，组织市领导班子成员测评、镇(区、街道)与市级机关部门互评、干部群众、服务对象分类测评，让被测评干部的上级、同级、下级和服务对象共同参与。多方听取主要领导、分管领导及业务相关联的同志的评价，尤其是了解干部履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现。
二是科学分析数据。在各镇(区、街道)、市级机关部门实绩申报的基础上，组织发改委、农工办等相关职能部门对申报的工作实绩进行核实评估。对领导干部完成量化指标的可信程度和真实性进行分析，尤其是对财政收入构成、万元GDP能耗、项目投入产出比、注册外资的开工率等进行数据分析，探索对领导干部任中、任满集体资产增值保值情况的审计，核算资产负债率，辨析虚实，挤掉水分。
三是立体综合评定。对领导干部的实绩进行横向和纵向比较，采用连续看、回头看、本质看，放在更大的空间看等方式全面综合分析干部实绩，分析近五年内经济社会发展的情况，分析指标的完成渠道，辨析那些为达目的损害群众利益、留下发展隐患的行为，形成综合性的定性结论。
3. 注重日常研判与考核相统一。年终一次性集中考核得到的结论有时难免片面、不完整。要加大平时考核力度，变“静态考核”为“动态考核”，变“单一考核”为“综合考核”。
一是开展日常研判。建立领导班子和领导干部日常研判制度，采取双向约谈、资料分析、实地考证等方式，对班子运行状况和干部工作状态进行把脉问诊、科学研判。召开干部群众恳谈会，看对领导班子和领导干部评价准不准，全不全，真不真。深入重大项目建设、产业基地、新农村建设等现场全程跟踪督查，了解领导干部在关键时刻和重大事件中的表现。
二是突出任期分析。每年重点分析若干市级机关部门和镇(区、街道)领导班子和领导干部，突出对新转岗位、任期过半、任期即将结束的领导干部的考核。对新转岗位的干部，到原任地进行民主测评、民意调查，看前后口碑是否一致，是否留下“烂摊子”;对任期过半的干部，看其规划执行的情况，驾驭全局、开拓创新的举措;对任期即将结束的干部，分析任职以来目标任务完成情况，了解工作作风、联系服务群众、廉洁自律等情况。
三是实行政绩联审。年终考核时，建立由组织、纪检(监察)、统计、财政、税务、审计等部门参加的实绩联审会，由经济发展、社会进步、党风廉政等研判组对干部实绩进行“三堂会审”，对城镇建设、招引项目、化解债务等情况等进行综合分析，透过数据看本质，引导领导干部强化“功成不必在我”的意识，多创造打基础、放长远、利后人的政绩。
(三)坚持“三个结合”，完善体现新要求的结果运用体系
只有对考核结果进行全面和综合的运用，才能把考核结果转化为科学发展的压力和动力，也才能培养和建设出党和人民欢迎的高素质干部队伍。
1. 将考评结果与干部使用相结合。坚持将实绩考评结果作为干部选拔任用提名来源的基础依据，发挥考评的导向作用、磁极效应。
一是健全实绩档案。建立和完善科级领导干部实绩档案，将历年的考核实绩分类记录在案，实行数据库管理。建立实绩座标系，如：对领导干部个人，以时间为纵座标，以实绩要素为横座标，对领导班子集体，以同一考评系统中的单位为纵座标，以实绩要素为横座标，分别形成实绩指标曲线图。从曲线图看领导干部实绩在时空中的变化，为评判、任用领导干部提供最形象的依据。
二是树立实绩导向。根据实绩考评情况，对实绩突出的领导干部，优先提拔重用，对实绩较差的干部，加大调整和降免力度。班子换届时，将实绩突出、群众公认的优秀干部放到关键岗位，配强科级领导班子“一把手”，不唯年龄、资历用人，优化班子结构;年终调整时，对当年重点工作推进和作风建设执行不力的领导干部，可尝试实行代理岗位制度。
三是坚持客观公正。辩证对待干部实绩考评结果，全面掌握干部情况，公正使用干部。处理好“德才绩”的关系，坚持德才兼备原则，对实绩突出、“德”方面有问题的干部实行“一票否决”;处理好一时实绩与一贯实绩的关系，对追求轰动效应,靠“泡沫政绩”骗取荣誉的干部实行“一票否决”;处理好主观努力与客观原因的关系，对做工作拈轻避重、挑肥拣瘦、占用他人成果的干部实行“一票否决”。
2. 将考评结果与奖励惩处相结合。根据领导班子和领导干部实绩考核情况，确定实绩考评等次，并与评先评优挂钩，奖励先进，鞭策后进。
一是区分评定等次。把考绩结果与公务员考核工作对应起来，市级机关按“实绩突出、实绩比较突出、实绩一般、实绩较差”四个等次，优秀比例分别控制在20%、15%、12%、10%;连续两年在同类部门中列末位的，取消班子成员评优资格。镇(区、园)实绩考核三等奖及以上的优秀比例为20%;三等奖以下的为15%;当年处于末位的取消班子成员评优资格，且其他人员评优比例降为10%。
二是加大激励力度。获得记三等功以上奖励的领导干部，根据工作需要可优先选派出国考察学习，优先安排到上级党校学习，优先推荐为“十佳公仆”、“劳动模范”、“人民满意公务员”等先进人物人选。任职期间连续三年目标责任制考核获三等奖以上奖项的镇党委书记，或任职期间连续三年目标责任制考核先进的市级机关部门主要负责人，优先作为副处级干部人选向上级推荐。
三是选树宣传典型。突出正面引导、正面激励，对实绩、潜绩、优绩明显的干部，挖掘工作亮点，提炼精神实质，推出先进典型。组织广大党员干部以学习会、座谈会、研讨会的形式开展学习，争学典型、争当典型。通过先进典型的示范引领，引导干部抓落实、促发展、出实绩。
3. 将考评结果与自身建设相结合。将实绩考核结果深入应用到干部队伍建设中，塑造干部科学谋事、奋发有为的精神风貌，不断提升班子的整体合力。
一是反馈考核结果。完善领导干部实绩考核结果反馈制度，向被考核单位和对象发放“成绩单”，包括考核组形成的评价报告、考核等次、民意测评结果等，并在一定范围内通报，增强领导干部考核工作透明度，激励其爱岗敬业，营造比学赶超的良好氛围。
二是开展谈心谈话。健全谈心谈话制度，与考评对象进行谈话，对绩效突出的，进行鼓励谈话，肯定成绩，指出努力方向;对绩效一般和较差的，进行提醒谈话或诫勉谈话，分析原因、找出问题、制定措施，责令其限期改进，推动经济社区又好又快发展。
三是推行点单培训。根据总结查找出的领导干部在推动科学发展中的薄弱环节和存在问题，有针对性地开设经济发展、社会建设、维护稳定等方面的“菜单式”定制课程，分批次、分层次、分重点地组织系统培训和实践锻炼，做到缺什么补什么，引导干部提升推动发展的能力和水平。