论文题目：六冶建设有限公司薪酬管理体系研究
摘要：企业管理行为的核心就是人。人是企业最宝贵的财富,是任何的高科技和先进的管理制度都无法取代的。在这个变化日新月异的时代,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。如何让人才发挥出是当今企业管理要思考的迫切问题,而薪酬管理体系的优化就是一条可行之路。本文想要构建的薪酬关系具有以下几个特征,有足够的竞争力应对外部环境、有足够的公平性让员工满意、能够最大限度发挥出激励作用、以最少的成本做最多的事。一个好的薪酬管理体系可以帮助企业提高员工的薪酬满意度,也可以帮助企业将更多的人才吸引过来,并将他们留下来发挥他们最大的潜力,可以帮助企业将员工的行为和组织的意图统一起来,这些都将成为企业在瞬息万变的市场环境中存活下来的重要筹码。本文以六冶建设有限公司的薪酬管理体系作为本文的研究对象,并且将国内外最先进的理论成果结合起来,汇聚而成本文特有的研究思路。将个人访谈的方法、问卷调查的方法以及数据分析的方法贯穿在研究过程中,通过对六冶建设有限公司原有的薪酬管理体系日企业薪酬体系基本数据的搜集和整理,得出六冶建设有限公司在薪酬水平、薪酬公平性、薪酬整体结构、薪酬的激励作用、分配模式等方面都存在很多问题。将这些问题及其背后的原因进行一一分析之后,设计了新的薪酬管理体系优化的目标和原则,并针对不同的岗位进行工作分析和岗位分析,依据分析结果来进行定岗定薪。此次同时将企业员工的相关岗位类别作为薪酬结构调整的依据,以此推出最终的薪酬管理体系优化的方案。这一整套薪酬管理体系优化方案的形成,也可以为其他类似企业后续在进行薪酬管理体系改进时提供一定的借鉴作用。本文通过理论研究与实践应用相结合,对六冶建设有限公司的薪酬管理体系进行了较为系统的优化,最终成型的这一套具体的薪酬管理体系优化的方案将为公司今后的发展做出一定的贡献,将企业的薪酬管理的水平推到一个新的高度,有助于解决企业原有薪酬管理体系中存在的结构性矛盾。与此同时,也为广大的亟待转型的传统企业提供了一个良好的薪酬管理体系改革的范例。
关键词：薪酬管理;定岗定薪;岗位绩效工资
学科专业：工商管理硕士（专业学位）
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念意义与基础理论
2.1 薪酬相关概念
2.1.1 薪酬概念
2.1.2 薪酬体系
2.1.3 薪酬管理
2.1.4 薪酬优化
2.2 薪酬相关理论
2.2.1 公平理论
2.2.2 全面薪酬理论
2.2.3 宽带薪酬理论
2.2.4 利润分享理论
2.3 薪酬管理原则
2.4 影响薪酬的主要因素
2.4.1 外部社会因素
2.4.2 企业内部因素
2.4.3 个人因素
2.5 本章小结
第3章 六冶建设有限公司薪酬管理现状分析
3.1 公司概况
3.2 公司人力资源结构现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 人力资源结构分析
3.3 员工薪酬体系满意度调查分析
3.3.1 调查目的
3.3.2 调查问卷的设计原则
3.3.3 调查问卷设计内容
3.3.4 问卷结果分析
3.3.5 调查结论
3.4 薪酬管理存在问题
3.5 本章小结
第4章 六冶建设有限公司薪酬管理体系优化方案
4.1 针对六冶建设有限公司薪酬体系优化的必要性
4.1.1 吸引人才增强企业的竞争力
4.1.2 对员工拥有激励性能
4.1.3 注重公平性
4.1.4 战略导向
4.2 六冶建设有限公司薪酬体系优化目标和原则
4.2.1 六冶建设有限公司薪酬体系优化目标
4.2.2 六冶建设有限公司薪酬体系优化基本原则
4.3 工作分析及岗位价值评估
4.3.1 工作分析
4.3.2 岗位价值评估
4.4 六冶建设有限公司薪酬体系优化方案
4.4.1 薪酬结构与权重
4.4.2 岗位薪酬等级优化
4.4.3 岗位薪酬带宽优化
4.4.4 薪酬套改的优化
4.4.5 薪酬发放的优化
4.4.6 实施中长期激励政策
4.4.7 完善员工福利制度
4.5 六冶薪酬体系优化的评价
4.5.1 评价方法
4.5.2 基于模糊数学的评价方法
4.5.3 基于层次分析法的评价方法
4.5.4 薪酬体系的具体评价环节
4.5.5 评价结果分析
4.6 本章小结
第5章 六冶建设有限公司薪酬体系建设实施保障
5.1 薪酬管理体系实施的保障措施
5.1.1 完善绩效考核管理体系
5.1.2 加强公司从上至下薪酬管理观念转变
5.1.3 加强双向沟通渠道的畅通
5.1.4 加快完善员工培训体系
5.1.5 提高员工参与度
5.2 本章小结
第6章 研究结论
参考文献
致谢