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建筑行业现场管理论文 篇1：
如何做好建筑施工现场管理
【摘要】在实际工作中，我们要加强对建筑施工的现场管理，从而更加强化工程质量，确保工程按时高效地完成。本文就如何做好建筑施工现场管理做了详细的论述。
【关键词】建筑施工；施工现场；管理
近年来，我国建筑行业得到了广泛的发展，而与此同时，建筑行业之间的竞争也越来越大。对于建筑施工企业来说，要想使得企业在行业竞争中立足脚步，就要不断地加强与提高建筑工程项目管理。而施工现场管理做为建筑工程项目管理中的一个重要组成部分，加强建筑施工现场管理，可以确保施工进度的按时顺利地完成，从而可以更好地降低成本，为建筑企业赢得更多的效益。
一、建筑施工现场管理的意义
施工现场管理做为建设项目管理中的一个重要的部分，它是项目管理的最前沿，对于建设项目所制定的各项目标都是需要通过施工现场来完成的，因此，在施工现场管理中，我们就要采取一系列的管理办法与途径从而使得建设项目可以顺利地完成。对于施工现场来说，它不仅需要一个合理的管理方案来维持施工现场各项工作的有序进行，而且要确保施工现场的道路要畅通，施工所需要的各种材料可以有序地摆放，同时，还要确保施工现场的安全性，因此，我们必须要加强对施工现场管理的力度，从而使得建设工程项目可以顺利地完成。
另外，建筑施工现场管理是施工企业建筑项目管理的重点与基础工作，反映了施工企业的综合管理能力。施工现场野外作业多、施工工种多，易产生各种事故。加强建筑施工现场管理是确保工程安全、质量符合规范要求的主要措施，科学地现场管理能够减少工程事故的发生，使工程保质保量按合同规定完成，提高施工企业信誉。同时加强建筑施工现场管理也是合理控制好工程进度、成本的关键。通过对施工现场人、设备、材料的合理调配，使其发挥最大效能，减少现场的无效劳动。
其次，施工现场作业是建筑施工企业的一个加强对外联系与宣传的窗口，加强施工现场的管理，可以使得企业的形象更好地展现出来，从而加强建筑企业的社会宣传与影响，给企业带来更好的经济效益。施工现场管理的好坏，会对建筑企业在建筑竞标时产生非常直接的影响。
二、施工现场管理的特点分析
对于建筑工程的施工现场管理来说，它与其它的工程管理相比有着其自身的一些特点，我们要想加强对施工现场管理的提高，就必须要把这些特点弄清楚，从而更好地做好建筑施工现场管理工作。
对于施工现场的管理来说，施工现场的管理包括对人的管理、对材料的管理、对机械的管理等，施工现场管理的因素是比较多的，因此，它的难度也就相对较大。而且，施工现场大多是在室外露天进行的，这就使得施工现场管理受到天气影响的因素增加，从而更加加大了其难度。因此，这就使得施工现场管理具有更多的灵活性与不确定性，因此，对于施工现场管理来说，不可能有统一的管理模式，对于施工现场管理有着很强的实际性。另外建筑工程施工其现场施工周期比较长，也就使得施工现场管理的周期比较长，这就更需要加强对其管理，从而使得在施工现场阶段可以更好地降低施工成本，按期交工。而施工现场管理中，各参与方比较多，这也需要在现场管理中，要加强各参与方的协调，从而使得建筑项目可以按时顺利地完成。
三、建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1. 现场施工管理体系不健全
近年来，随着我国建筑行业的发展，许多施工单位为了适应社会的发展，建立了相关的管理制度，但仍有一些建设单位没有建立相关管理制度，而且现场施工管理比较混乱，并且存在很大程度的随意性，绝大多数的管理体系不健全。很多企业对于现场管理体系的制度，只是在效仿其它一些企业在进行，并没有认识到现场施工管理的特点，不能把自己单位与所要建设的实际情况相结合，从而使得现场施工管理体系不能起到应有的作用，而这些体系也只是成为了一纸空文。
2.对于施工现场的材料管理不当
对于施工现场管理来说，其材料管理是一项非常重要的内容。施工现场的材料管理，关系到了整个施工项目的最终使用质量，关系着施工企业的整体利益。在施工现场中，常常会出现材料的乱用、乱放，对于进入到施工现场的材料是否合格也未经过严格的筛选，从而使得进入到施工现场的材料不达标，在真正使用时，由于材料的不达标又要重新换用新的材料，这样不仅使得材料的使用大大地浪费，更是使得企业利益受到很大的损失。
3.施工现场管理中对于人员管理不到位
建筑工程设计受到诸多因素影响，工序较为复杂，而且人员数量多，这在无形中会增加现场施工难度，同时，受到客观因素的影响，我国建筑施工人员的综合素质参差不齐，大部分人员对工作流程与技术规范认识不够，缺乏专业知识，常会出现违规操作的现象，导致质量问题频出。
四、如何加强做好建筑施工现场管理
1. 加强对施工现场管理制度的建立与完善
对于建筑施工现场管理来说，要想确保工期的顺利完成，确保施工管理更加有效，就要不断加强建立与完善科学的现场施工管理制度。在施工现场管理中，要完善其施工管理制度，就要加强对建筑工程单位内部之间的联系，加强对建设工程项目人员的分配管理。同時，对于施工现场的管理，要根据工程的实际情况来定，认真地研究施工现场管理的特殊性，从而做到实际问题实际分析。同时，对于施工现场管理制度的建立时，要始终坚持以人为本的思想，对于施工现场的管理要紧跟时代的变化，加强现代化管理方法与手段的融入，从而确保施工现场管理可以在人性管理的基础上实现企业的稳定发展。
2. 加强对施工现场材料的管理
施工材料做为施工现场管理的一项重要内容，我们要加强对其的管理。对于施工现场的材料的存放要分门别类地进行好，不能出现材料的乱堆乱放。同时，材料的进入到施工现场的顺序要严格地制定好，既要保证好材料地及时地使用，又要确保材料的不大量堆放。对于进入到施工现场材料，要加强检验，对于不合格的材料一律不允许进入到施工现场。而对于进入到施工现场的材料，也要由专人负责，不能出现丢漏材料的现象。
3. 加强施工现场的安全管理
在施工现场中，安全因素一直是一项比较重要的存在问题。在施工现场管理中，我们要加强对安全管理水平的提高，从而使得安全第一真正地在建筑工程中实现。在施工现场中，要一切以安全为中心，加强对施工人员安全意识的提高，同时，也要加强施工安全管理人员的综合素质的提高。对于施工现场中存在的安全隐患，要及时地消除，加强对安全知识的普及与安全施工的培训。
4. 加强对现场施工人员综合素质的提高
在施工现场中，人的作用占据着主导地位，而在建筑施工现场中，有着很强的复杂性与困难，因此，要想做好施工现场管理，就要不断加强与提高现场施工人员的综合素质的提高。对于现场施工人员，要加强对其必要的培训，加强现场施工人员对于基本操作技能的掌握，通过各种激励机制，加强对施工人员工作积极性与主动性的调动，从而培养施工人员的责任感。在施工现场，要加强对施工人员思想素质与技术水平的提高，强化对施工人员的素质培训，使其认识到现场管理的作用及意义，使得施工人员可以积极主动的配合管理工作的开展。同时，在施工现场中，要加强对专业性较强的人才的配备与培养，注重对骨干人才的培养，从而更好地为建筑企业的发展而努力。
参考文献：
[1]郭刚，高成政.浅谈建筑施工企业经营及项目管理[J].黑龙江科技信息，2010，（08）
[2]江焕坤，金俊.建筑施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（17）
[3]舒伟.关于工程项目现场施工管理相关问题分析[J].科技向导，2012（11）
[4]卓智丰.加强建筑工程现场施工控制措施浅析[J].民营科技. 2010（04）
作者：蒋定国
建筑行业现场管理论文 篇2：
强化现场管理对提升土建建筑施工质量的作用研究
摘要： 土建建筑施工过程中的现场管理是一项既复杂又系统的工作，现场管理的范畴非常广泛，其中会涉及到施工过程中的各個方面，因此做好现场管理工作具有一定的难度，但是有成效的现场管理工作对于确保施工现场的安全、保障施工的顺利进行并促进建筑施工质量的提升有着非常重要的作用，因此在开展土建建筑施工的过程中，相关建筑企业就要充分的认识到现场管理工作的重要性与作用，加强对于现场管理工作的重视，深入分析当前土建建筑施工现场管理过程中存在的问题，科学的掌握现场管理工作的内容，不断提升土建建筑施工质量管理的水平，进而不断地提高土建建筑施工质量。
关键词： 现场管理;土建建筑;施工质量;作用;措施
随着我国社会经济的持续发展，我国的建筑数量与规模都在不断增加，建筑行业的竞争也越来越激烈，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中获得更高的竞争力，就要从建筑施工的整体质量入手，通过高效的现场管理工作，做好建筑施工质量控制，有效的保障施工进度，从而提升企业竞争能力。但是在实际的现场管理工作中，由于现场管理设计到的工作面非常广泛，并且工作流程与内容较为复杂，这就导致当前的土建建筑施工现场管理工作存在一定的问题，对施工场地的安全以及施工质量造成严重影响。为了更好的提升土建建筑的施工质量，保障施工现场的安全，建筑企业一定要加强对于土建建筑施工现场的管理工作，降低安全事故发生的概率，对施工现场管理制度进行不断地优化，进而提升建筑施工现场管理的说，让土建建筑工程实现顺利稳定的开展。
一、强化现场管理对于土建建筑施工质量的作用
（一）提升材料与设备的利用效率
对建筑施工现场管理的具体情况进行分析就能发现，如果管理工作没有落实到位，那么施工管理的成效性也势必会受到相应影响，如果现场管理中对于技术管理的没有达到应有的标准与要求，那么施工质量就会有所下降，而技术管理工作的科学高效执行，则可以有效的提升设备以及材料等施工环节的管理水平，进而更好的提升对于材料与机械设备的运用效率，让所有的施工材料与施工设备都能够充分的发挥价值，进而有效的保障工程质量与进度。因此强化现场管理工作对于提升施工质量提升有着重要作用。
（二）确保施工规范操作
强化施工现场的管理工作，可以以严格细致全面的管理制度对土建建筑施工现场的施工工作展开详细的监督与管理，通过现场管理制度的落实可以有效的实现施工质量管理的完善，并有效的规范施工质量管理制度，对于具体的施工环节以及施工过程中运用的工艺与技术都展开高效的管理，规范施工人员的施工行为，进而与有效的提升工程施工质量。同时通过高效的现场管理工作，可以对施工材料实现科学合理的分配，避免材料的浪费，帮助企业节约成本。
（三）贯彻施工方案保障施工质量
在土建建筑的施工过程中，要得到建筑施工质量的高效管理，动态化现场管理就非常重要，通过动态化的现场管理工作，管理人员能够根据施工方案对当前的施工内容进行实时的监督，通过与施工方案的对比，管理人员能够及时的发现施工过程中存在问题的地方，从而及时的进行改正，同时能够让施工人员严格的按照相应的施工技术要求与步骤展开施工，有效的避免人为因素影响施工质量的现象出现，并按照施工方案对施工现场的人力、物力、设备、资金等众多物质的科学调配，让所有的资源得到高效利用，并有效的保障施工进度，结合施工方案进一步提升建筑施工的质量[1]。
二、土建建筑施工现场管理中存在的问题
（一）缺乏良好的管理意识
观察当前的土建建筑施工就能发现，很多施工单位在施工过程中常常会等到出现问题以后才会寻找相应的解决措施，这说明施工企业缺乏管理意识，并没有认识到现场管理工作对于现场施工工作顺利开展的重要性，将更多的精力与关注度放在保障工程的施工能够在预期的时间内完成上，并没有充分的重视现场管理以及质量管理工作，这也会导致施工过程中常常出现各种各样的问题。现场管理工作的开展可以对施工工作展开高效管理，让施工能够做大的程度的按照施工计划完成，并且对于施工过程中可能会出现的问题也会做好规避，并提前制定相关问题的解决措施，减少对于施工质量与进度的影响。但是很多企业与管理人员对于施工管理工作的认识程度较低，且缺乏良好的管理意识，由此无法真正的发挥现场管理工作的作用。
（二）缺乏完善的管理体系
土建建筑施工过程中的环境与环节都非常复杂，因此开展现场管理以及质量管理等工作会存在一定的难度。但是在实际的土建建筑施工现场管理的过程中，由于部分建筑企业缺乏专业的现场管理部门，且现场管理工作的管理人员的专业能力不足且缺乏相应的管理经验等问题，会让现场管理体系以及质量管理体系不够科学完善，这些都会导致施工现场管理工作得不到高效完成。施工过程中的质量问题以及安全问题对于施工人员以及施工单位都会带来极大的人身安全威胁以及经济损失，但是部分管理人员能力有限，并不能充分的发挥自身的岗位职责，无法保证施工材料的质量并做好施工过程中的团队协调与合作，再加上部分工作人员工作态度不够积极，且施工企业对于现场管理中质量检查工作投入较少等问题，都会导致管理中无法及时发现质量问题。同时部分建筑企业常常认为现场管理质量管理与检查是政府人员以及工程验收阶段的工作，由此并没有建立科学系统的管理机构与体系，这也导致工程施工现场质量管理等方面的内容并没有得到具体的负责[2]。
（三）技术管理存在问题
建筑工程的施工质量与施工技术的有效管理与运用有着直接联系，但是在具体的施工过程中，部分管理人员对于施工技术方面的管理并没有展开有效的进行，在施工过程中，很多施工人员都是按照自身的施工经验来展开施工工作的，在施工过程中并没有严格的按照施工设计方案来进行施工技术的运用，这样会对施工进度以及施工质量造成严重的影响。当前仍有很多管理人员没有认识到施工技术管理的重要性，伴随着先进施工技术的不断发展与涌现，管理人员没有对施工技术展开有效管理的情况下，就会导致先进的施工技术并没有在施工过程中发挥其作用及价值，甚至出现仍旧沿用传统老旧的施工技术展开施工，这对于施工材料设备会造成很大程度的浪费，并导致施工质量与进度受到影响，增加建筑施工成本。
（四）安全管理薄弱
安全管理问题一直是现场管理中的重要管理内容，但是很多建筑施工过程中，管理人员对于施工现场的安全管理问题却常常忽略，总是将更多的管理精力与关注重点放在施工进度上，这样会导致施工现场容易出现安全隐患，一旦出现安全问题，则会严重的影响施工进度与质量。由于施工现场管理过程中对于安全管理的忽视，施工人员也并没有严格的遵循施工要求与顺序展开施工，在施工过程中不重视安全防护措施的佩戴， 从而导致施工质量无法得到有效的保障，同时会大幅度增加安全事故的发生概率。在没有重视安全管理工作的情况下，施工现场的设备与器械在不参与工作的情况下仍旧处于开机状态，这样的问题得不到关注，也会在很大程度上对施工人员的人身安全造成影响，提高安全事故的发生几率[3]。
三、强化现场管理提升土建建筑施工质量的有效措施
（一）创新管理模式
随着科学技术以及土建建筑工程的发展进步，土建建筑工程的数量与规模都在不断扩大，为了更好的提升土建建筑的施工质量，施工单位就要不断强化施工现场管理，并对管理模式进行创新，提升施工现场的管理力度，进一步促进建筑工程施工质量的提升。在信息技术不断发展的背景下，建筑企业可以引进先进的现场管理模式，结合BIM等技术，对建筑施工现场进行动态化全面化的掌控，进而充分的发挥现场管理的作用，促进施工质量的提升。建筑企业还可以建立起土建建筑工程模型，相关技术人员可以直接根据模型来对建筑工程中存在的问题进行直观的分析，并运用科学合理的方式对模型进行优化调整，通过这样的方式既可以提升建筑工程的施工质量，还可以有效的避免施工材料浪费，更好的控制施工单位的施工成本。
（二）加强现场管理中质量管理体制的建设与完善
在进行土建建筑工程的施工现场管理中，施工单位要结合工程的实际情况来进行现场质量管理的体制与规章制度的制定与完善，明确不同施工阶段中部门与单位的岗位职责，并充分的调动起施工单位与各个施工部门的工作积极性，完善责任制度，并严格的监督管理人员的管理工作落实，让施工过程中的每一个施工环节都能按照施工方案严格的执行，进而让施工质量得到有效的保障。管理人员在落实现场管理制度的过程猴子那个，也要不断的完善现场管理的机制，加强对于施工材料的质量管理以及监督检查，保障工程质量。在进行现场质量管理体制的建设中，建筑企业还要将施工人员的质量意识以及安全意识展开系统的培训，并对施工人员的工作技能进行严格的要求，必须具备相关资格证书，结合施工前的管理制度培训才能让施工人员进入施工场地开展工作，进而保障施工过程中的细节质量得到管理，通过对施工人员的安全管理意识培训，结合现场管理中对于安全管理的重视，就要充分的做好施工现场安全管理工作，减少施工现场的安全隐患问题以及安全事故发生概率，保障施工质量与施工进度[4]。
（三）优化资源配置提升施工质量
要加强建筑施工现场管理进一步提升施工质量，那么建筑企业就要从人才的引进与管理入手，通过引进具备创新性、科学性以及高素质与技能的综合性人才为建筑工程的施工管理组建良好的管理队伍，并充分的运用人才的能力，采用先进、现代化的管理模式，进一步促进施工质量的提升。复合型高素质人才的引进也可以更好的对管理工作中出现的突发事件以良好的工作素质来进行处理。同时通过高质量的现场管理，可以实现对于施工现场中各种资源的优化配置，高效的展开物资的分配以及机械设备的采购与使用安排，让所有的施工资源都充分的发挥其价值与作用，从而更好的促进建筑工程施工质量的提升。
（四）施工环境管理
對于提升建筑施工质量而言，环境质量也是其中的影响因素之一，因此施工单位一定要加强对于施工现场中的环境管理以及监督，保障施工的顺利进行。良好的施工环境可以有效的境地安全事故的发生概率，让所有的施工材料以及机械设备的放置以及管理更加高效，并及时对建筑垃圾进行处理，最大程度保障施工现场环境的干净整洁，通过良好的施工环境给予施工人员良好的情绪从而更好的投入施工工作。户外的建筑施工场地大部分都是危险的地形，不仅有大型机械，还有巨大的深坑以及堆积的需要填埋的土方，因此做好环境管理是对现场施工人员的良好安全保障，为施工人员提供更好地施工环境，减少现场管理的工作量，进而促进施工作业质量的提升，在绿色施工以及可持续发展的战略下，保护好生态环境[5]。
结束语：
现场管理对于施工质量有着一定的影响，因此在土建建筑的现场管理中，要充分认识到现场管理工作开展的重要性，从施工的各个方面入手，整体的提升建筑施工质量，为企业展开市场竞争奠定基础。
参考文献：
[1] 刘国冰. 强化现场管理对提升土建工程施工质量的研究[J]. 中国建筑金属结构， 2021（10）：54-55.
[2] 曹程. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 居舍， 2020（25）：127-128.
[3] 黄金叶. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 市场周刊·理论版， 2020.
[4] 王建辉. 强化现场施工管理对提升土建建筑施工质量的探讨[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2021（11）：2.
[5] 林智谋. 强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性探讨[J]. 建材与装饰， 2020（19）：2.
作者：岳敏
建筑行业现场管理论文 篇3：
初探道桥施工现场的有效管理措施
摘 要：建筑工程的施工现场管理是整个工程管理的一部分，施工现场管理体现着工程管理的整体水平。有效的的现场管理模式利于工程管理的有序化，还能有助于工程质量的提高。施工现场的安全管理更是可以增加工程的社会效益与经济效益。本文从道桥施工现场管理的特点出发，对道桥施工现场管理问题进行了措施探讨。
关键词：道桥工程；施工现场；特点；管理措施
道桥等建筑工程建设施工中需要进行一系列的数据测量，这就需要对现场环境布置的便利性提出了要求。工程的施工现场管理不仅包括现场的布局安排，还包括施工环节人员安排、设备使用流动记录等各种繁杂的工作。管理水平能够影响工程质量，还能降低工程成本。工程的施工现场的管理更是关乎工程的进度与安全。笔者在文中先介绍了工程施工现场管理的特点及问题，后针对施工现场的管理提了几点建议。
一、道桥工程现场管理及其原则
建筑工程的现场管理是建筑企业项目运营的基础环节，高水平的现场管理才能建造出高质量的工程。近年来，建筑行业竞争日益激烈，建筑企业的管理综合水平是企业生存和发展的前提，要想实现企业的建筑项目的社会与经济效益，必须加强企业各环节的管理，尤其是工程的施工现场管理。
施工现场是施工作业的环境，也是施工作业及现场管理人员生产工作的场所，有效的现场管理可以为施工作业提供良好的环境，提高作业效率，推进工程进程。施工现场的管理主要是进行施工前的施工现场准备，包括设备、人员的准备与安全管理准备。施工现场的管理需要科学的理论作指导，并配置专门的管理团队、有效的管理机制与流程等，施工现场管理工作中最重要的便是保证施工现场的所有要素相互协调，以实现工程效益。
施工现场管理工作需要坚持三项原则，即逆向经济原则、科学合理原则及标准规范原则。其中的每一项原则都有不同的侧重点。所谓逆向经济原则是指工程项目施工的主要目的是创造一定的经济效益，而施工现场管理可以协调现场的各生产要素，进而保证工程施工的正常进行，推动实现工程的经济效益。有效的现场管理可以避免施工过程中的材料浪费，保证人员与设备效率。所以说施工现场管理在某种层面上还能反向创造效益。施工现场的科学合理原则是指现场的施工工作及其管理坚持科学合理第一的原则。现阶段的建筑行业发展迅速，其中出现了大生产趋势，这种情况下强调科学合理原则十分重要。而现场施工管理的标准规范化原则则是指施工作业过程要参照一定的标准规范，施工人员要按规定施工作业，而管理人员也要根据实际情况按照流程调整管理措施，标准规范原则主要针对施工现场的主观随意操作现象提出的，坚持标准规范性有利于施工现场的有序局面的形成。
二、加强工程施工现场管理的几点建议
加强施工现场管理，首先要组建高效的管理团队，建立完整的管理机构、制定有效的管理流程。现场管理作为一项系统工程，管理要素涉及到人员、施工材料与设备等，管理内容繁杂，这就需要现场的管理中配置完善的流程化的管理规章，并有专业的管理部门或团队负责。当前，在企业管理中应用较为广泛的管理制度是责任负责机制，在建筑企业内部便体现为项目由专门的经理人负责，其中项目的每一项管理工作经理人再行分配，现场管理也安排专门的管理负责人，创造现场管理工作中机构完善、人员到位、分工明确、责任到人的局面。
加强施工现场管理提高施工现场所有人员的管理意识，自觉落实管理工作，并互相监管，提高施工现场的管理水平。现场管理工作需要涵盖人员及材料的进场管理、施工作业各环节的管理、施工现场的安全措施布置及管理等，管理环节多样，只有专门的管理人员进行管理是不够的，这就需要施工现场的所有员工均参与到管理实践中去，并互相监管落实，最终由管理人员进行审核验收。现场全员的管理参与，需要具有自觉管理的意识，现场管理机构可以就此进行全面的管理意识培训，以增强施工人员的管理素质，并发挥主动积极性。
现场管理工作是一项系统化的工作，与工程中其它的管理工作相比，现场管理更加综合化，需要管理负责人不断加强自我学习，并启发相关的管理人员共同进步，提高现场的管理水平。现场管理工作人员需要具备各种知识技能，比如文件管理人员需要具备相关的工程类知识而且具备材料整理能力；施工管理中还要能读懂设计图，能够在设计调整中进行原理审核。此外现场管理工作中还要进行及时的成本管理。施工现场的成本管理是工程成本管理的重要一环。施工现场的成本管理主要是对材料、施工设备等的成本管理，对于承包方式的现场施工模式，还要加入承包合同采购的管理。
三、结语
道桥施工现场的管理关系到工程的质量、工程的施工安全，有效的施工现场管理可以增加工程的经济效益与社会效益。加强施工现场的管需要将现场繁杂的管理事项进行细化，查漏补缺，将现场的管理工作落实到每一环节。
参考文献：
[1]楚宇鹏.加强施工现场管理的有效方法[J].工程监管，2011（15）
作者：赵崇 刘瑞华