第一篇：纪检监察信息系统平台
阳光民生救助信息平台暨电子监察系统建议书
社会救助工作，承担着社会保障的兜底重任。多年来这项工作一直处于多头管理、条块分割的状态，重复救助，遗漏救助，人情救助的问题难以避免。
区/县每年都有数千万的救助资金发放，救助款项关乎困难群众生活，关乎民生，关乎社会稳定，关乎社会和谐，关乎党在群众中的形象和影响力。随着科学发展，社会的进步，贫富差距的加大，社会救助款项俨然成为了困难群众瞩目的生活保障，同时使得社会各界、媒体对救助工作愈加关注。
2011年1月19日，国务院总理温家宝19日主持召开国务院常务会议，决定春节前为城乡困难群众发放生活补贴。会议决定，2011年春节前，按照城市低保对象每人150元，农村低保和五保对象每人100元，享受国家抚恤补助的优抚对象和新中国成立前入党的农村老党员、未享受离退休待遇的城镇老党员每人180元的标准，发放一次性生活补贴。补贴以现金形式发放，需要补助资金104亿元，全部由中央财政负担，将有8600多万群众受惠。
会议要求，各地区、各有关部门要高度重视，加强组织领导和督促检查，结合实际制定实施方案，确保补贴在春节前发放到困难群众手中。要抓紧建立低保和失业保险金标准的正常调整机制，切实保障城乡困难群众的基本生活。
山东省近几年居民最低工资标准跟随着最低生活保障依次提高：
2011年3月1日，调整后最低工资标准 1100元、950元、800元
2010年5月1日，调整后最低工资标准 920元、760元、600元
2008年1月1日，调整后最低工资标准 760元、620元、500元
2006年10月1日，调整后最低工资标准 610元、540元、480元、430元、390元
随着工资生活标准的提高，救助水平也是随着提高，救助资金也相继增大，政府拥有几十个救助部门，上百种救助款项，如此庞大的救助资金如何监管，如此分散的救助部门如何确保国家救助资金的合理利用? 综上国情，行政部门面对着一系列问题：
1、谁最穷?
2、谁最需要救助?
3、救助资金先给谁?
4、如何避免人情化救助、避免重复救助、确保应救尽救?
如何把社会救助这种好事办好，阳光民生救助信息平台暨电子监察系统，借助现代科技手段，用制度说话，以体制管理，把民生工作置于阳光下，真正让困难群众享受到了社会进步的阳光。
第二篇：寺庙管理系统,寺庙信息管理平台软件[定稿]
寺庙信息化
近日游览一座寺庙，寺庙香火旺盛、游人如织，但是和尚们一边忙于修炼、一边忙于香火俗务，分身乏力。而且一心向佛的和尚们天天与俗务打交道，甚至还在操心寺庙的创收，实在有点不妥。如何更好解决寺庙的主业和副业产生的矛盾，如何协调之关系，让诸位高僧从寺庙经营中解放出来，并且更为高效地进行寺庙建设、自身修炼——笔者联想到了寺庙的信息化建设。
如果从性质上对寺庙进行分析，它比较复杂，首先有部分学术研究的性质、也有部分服务人民大众的服务行业的性质，当然它还肩负着部分对外交流互通友好的政治使命，以上从某种意义上算是寺庙的主业了。
而且寺庙尽管不能算是一个盈利组织，但是它存在消费(因为和尚尽管念经颂佛，但是也不是不食人间烟火的，它也要吃饭、也要穿衣、也要看书、也要住房、也要用电用水)，也存在收入这么一块，但是寺庙的经济来源比较特殊，大一点、有名的寺庙不仅仅有政府支持的活动经费、还有旺旺的香火钱，还有世界友好人士的捐资;至于稍微小一点、名气也不那么大的寺庙则是在生存问题上自己操心更多一些。
如果从组织上来看，寺庙它是一个由住持领导着诸位和尚的一个机构，住持不仅仅要操心个人修为的励练，还要关心每个和尚的颂经念书，还有大大小小这一摊子的寺庙杂事：行政啊、寺庙的基本设施建设、以及香火旺不旺。别看盈利不算是寺庙的主业，但是也关系到每个和尚饭钵里的斋饭，吃不饱斋也没劲念经了是不。这样看来住持相当于寺庙的ceo或者总裁。
寺庙局域网建设
既然寺庙要消费，也涉及创收，那么自然而然就引入了经营。以寺庙a为例，寺庙a在圈内享有盛名，占地面积较大。山顶有大殿，山下也有庙堂，但是由一个住持管理，和尚们住在山腰。这样就比较麻烦，山上的和尚和山下的和尚互通有无比较麻烦，需要徒步行走2小时，才能进行一个单程。
比如说，住持在山腰下令：今晚我们要有个重大的颂经活动，需要大家晚上7点在山脚下集合，并且大家携带哪本经书、哪本佛书。这就得要两个小和尚，一个往山下跑通知山下庙堂的和尚们;另一个往山上跑通知山上大殿的和尚们。跑到山下的和尚跑得气喘吁吁2小时，还要每个人通知到，包括带的经书、佛书传达准确无误。如果是一对多的沟通，一次通知到可能还好一点，假若刚巧那时候有和尚看着香炉、正好给人解签看卦，没空听到，负责通知的跑腿和尚又得要再次传达一次。与此同时跑到山上的和尚也做这样的重复劳动。
如果有电话、手机做这种通知是不是就方便很多了节约人力、时间，而且更加准确。但是仅有手机是不够的。到大家一起温习功课，还是不够用。再加上佛门本来是清静之地，突然手机乱响，不把正在许愿的香客瞎跑;手机乱响对于佛爷们也是不敬。
还有一个比较好的办法就是寺庙的局域网的建设，这对于寺庙无论是主业、副业都是有好处的。山上、山下、半山腰各配电脑，建设局域网。大家可以在网上休晚课，不用费着心思想在哪里集合比较好;住持还可以很方便地在局域网上处理各类事务;至于通知大家集会更是小菜一碟，哪用这么兴师动众的?
而且电脑配好、局域网等基础设施建设好之后，甚至可以上一些简便适用的系统，譬如办公系统(当然这里是是寺庙办公系统)，以及简便好用的财务软件。
寺庙门户网以及电子商务
如果说寺庙局域网是内部沟通交流的好帮手，那么寺庙门户网就是对外的交流窗口。
寺庙网有的门户寺庙的重大活动介绍、以及寺庙路线的介绍、以及各类的服务项目。而且寺庙门户网可以实现在线座谈、问答，寺庙高僧们可以足不出户定期在线回答各地信徒的各种问题。
作用之一，方便与虔诚的信徒们的交流，可以进行网络参拜，上香、在线捐赠。类比于网上购物，在线上香、捐赠等，都可以在线实现。极大丰富了e时代的佛教信徒;作用之二，寺庙自身的推广，作为对外交流的窗口，吸引更多善男信女，广结佛缘。
可见，寺庙门户网以及电子商务既产生经济效应也产生社会效应，一举多得。
业务外包
以寺庙b为例，寺院b在某市市郊，尽管离市区较远、香客们每次往来都不太方便，但是香火旺盛。
这几年随着人民生活水平不断提高，香火钱收入更是节节看涨，这且不说。随着寺庙b的声名远播，不少虔诚的参拜者，希望在庙里住个三五天;也有人偏爱此处风景秀丽，希望不仅仅拜佛，更是游览周围山川。于是寺庙b的庙堂扩建的需求、住宿的需求来了，与此同时，还有购买旅游纪念品、参拜纪念品的需求。这么多的需求，但是寺庙b基础设施、人力、资金等各类资源都缺乏的情况下，无力为之。于是有开发商主动上门。愿意与寺庙合作进行庙堂的扩建、以及建设客房。
可以让寺庙b选择业务外包，以招标方式选择出更为专业熟练、资源更为丰富的开发商来具体操作这件事情。不仅如此，而且还可以进行寺庙基础设施建设的外包、客房管理的外包、相应服务设施的外包等等。把诸位高僧解放出来，达到了更理想的经营效果，取得更好的经济效益与社会效益。
这样一来，比较相似于信息化中的外包。对于寺庙之外的客房甚至可以把运营外包给运营商来打理。和尚们更多地被解放出来，更多的时间和精力投入到主业的修炼中来，副业打包给外界经验丰富的专业运营商管理，可谓一举多得。
一个寺庙如同一个企业，人事需要管理，业务需要管理，财务需要管理，文档资料也需要管理;如何让更多的信众光临、如何将佛科学传播给信众、如何慈悲为怀、如何统筹收支、如何管理各类档案等等，无一不需要现代化、网络化、数字化的管理，如今的寺庙已经不是“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝„„”典故所能释喻的，寺庙需要应用高科技的设备、信息化的手段、MBA的课程来管理和发展。
三盟软件经过多年开发和完善的寺庙信息管理软已经成功应用于上海的一些寺庙，现经过整理后计划推广到整个寺庙行业，希望能引领寺庙行业的信息化管理。
第三篇：公共物流信息平台对降低物流系统成本的作用探析
摘 要：我国社会物流总费用占GDP的比重一直居高不下，且长期得不到显著改善，其原因之一是我国物流行业中大部分是中小企业。中小物流企业由于资源有限，无法实现系统总成本最小化。公共物流信息平台能够有效整合社会物流资源，帮助中小物流企业寻求自身在区域物流系统中的战略定位，从区域物流系统的角度实现物流系统成本的改善。
关键词：物流信息平台;物流系统成本;中小物流企业
中图分类号： F49 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069(2016)15-97-2
0 引言
目前，在我国无论是宏观的社会物流系统，还是微观的企业物流系统都面临着成本居高不下的问题。我国社会物流总费用占GDP的比重从2001年的18.8%到2013年18%，10多年间下降不足1%。近两年，我国社会物流总费用占GDP的比重保持在18%左右，这一比率高达美国、日本和德国等发达国家的两倍，高于全球平均水平约6.5个百分点。同时，全社会物流企业收入增速低于物流费用增速，物流企业普遍盈利能力偏低。中国物流与采购联合会发布的《中国采购发展报告2014》指出：在发达国家，物流成本平均占成品最终成本的10%-15%，在发展中国家，各种低效现象导致物流成本显著增高，占成品成本的15%-25%甚至更高，而对中国的制造商而言，物流成本可高达生产成本的30%-40%。上述数据说明，中国物流成本偏高的问题十分显著且长期未得到有效改善。
1 有关降低物流成本的研究现状
多年来，诸多学者关注我国物流行业成本过高的问题，对如何降低物流成本进行了大量的研究分析，试图找到一条降低物流成本的有效途径。这些研究基本上是从两个角度着手的：一个是从宏观社会物流总费用的角度，一个是从微观的企业物流成本的角度。
从宏观角度着手的研究通常是将社会物流总费用分解成国际通用的运输费用、保管费用和物流管理费用三部分，再将各部分分别细化成许多子项目，根据宏观经济统计数据，分析各子项目在社会物流总费用中的比重，并和西方发达国家进行比较，找出比重高于发达国家的项目进行分析，并提出相应的改进建议。
从微观角度出发的研究则主要根据企业物流成本控制的方法和内容来进行，如按照物流成本的形成阶段(供应物流、生产物流、销售物流，以及废弃物物流等)，寻求物流技术的改善和物流管理水平的提高，来控制和降低各阶段的物流成本。也有的按照物流服务的不同功能来区分成本控制对象，针对仓储、运输、包装、装卸搬运、流通加工、配送等各个物流作业或物流功能寻求物流管理水平的提高和物流技术的创新，控制和降低物流成本。还有的将物流成本划分为不同的会计核算项目，如材料费、人工费、燃油费、差旅费、折旧费等，通过对各项费用的控制节约，达到降低物流成本的目的。
上述两类研究方法对寻找造成物流成本高企的具体原因和项目，提出有针对性的改进措施起到了非常重要的作用。但它们将物流系统分解成若干组成部分，并聚焦于其中的某一个或某几个部分，忽略了物流的系统性。众所周知，系统论是物流学的基石之一。在物流系统概念提出之前，运输、仓储等物流功能都早已存在并各自经过了长期的发展，形成了不同的行业。之所以将这些功能统一到物流系统中来，是因为人们发现这些物流功能是相互影响和相互制约的。物流系统中各功能之间和各功能内部普遍存在着“二律背反”的关系。要降低物流成本，就必须在保证特定的服务水平的前提下，使物流系统的总成本最小化，而不能仅仅追求某个物流功能或成本项目的成本最低。因此，合理配置物流资源、优化物流系统才是解决物流成本高企的根本之道。
近年来，也有不少学者从物流系统的角度来探讨降低企业物流成本的途径。但需要注意的是现有的理论学说和研究成果都是建立在大型企业的运作和调研的基础上。大型物流企业拥有充分的物流资源，能提供综合性的物流服务，且达到一定的运作规模，因此可以在各功能之间和各功能内部进行权衡，寻求最佳的运作方案，从而降低物流系统总成本。
然而，我国物流行业中70%以上的都是中小企业。中小物流企业往往从事单一的物流服务，物流资源有限，无法形成相对独立的企业物流系统并进行优化。他们只能在区域物流和国内物流大系统中作为某个节点，承担部分的职能。因此中小物流企业能否长期生存发展很大程度上取决于他们能否在社会物流系统中占有一席之地，能否采取合理的发展策略适应社会物流系统不断优化的大趋势。
2 中小物流企业在社会物流系统中生存的劣势
具体而言，中小物流企业在社会物流系统中生存有着以下问题：
①中小物流企业由于规模小、功能单一，无法形成相对独立的企业微观物流系统。
②中小物流企业数量众多，但由于其规模小，因此单个企业对整个物流行业的影响力微乎其微。因此，作为社会物流系统的一个组成部分，中小物流企业的发展受整个物流行业和社会物流系统的变化影响巨大。
③中小物流企业高级物流人才缺乏，不具备全局观念，不具备从社会物流系统的高度来进行自我定位的能力。
④中小物流企业获取相关信息的渠道少，缺乏信息优势，因此难以根据行业发展的最新趋势及时调整自身发展策略
⑤政府相关管理部门及学术界对物流业的关注往往聚焦于大型物流企业，对中小物流企业的生存状况了解不足、重视不够，扶持政策不到位。
虽然中小物流企业存在着许多问题，但是在我国绝大部分物流企业都是中小型物流企业。中小物流企业承担着大半的物流业务，在整个社会物流系统中担当了当之无愧的主力军。因此无论是政府相关管理部门还是学术界都应该对中小物流企业的发展引起足够的重视。
3 建设公共物流信息平台是降低区域物流系统成本的良策
物流是个规模效益显著的行业，中小物流企业在成本控制上有着先天的劣势。为了改变这种状况，扩大物流企业规模是根本之策。因此，最先被提出的解决方案是将中小物流企业进行兼并重组，将分散的社会物流资源整合成具有一定规模的大型物流企业。然而，即便是两三个企业之间的并购都是非常复杂的工作，要将数十个甚至更多的中小物流企业兼并重组更是难上加难。迄今为止，国内尚未听说有成功的案例。
在这种情况下，公共物流信息平台应运而生。所谓物流信息平台，简单地说就是交易各方交换物流信息的网站。货主企业和各类物流服务商通过公共物流信息平台发布和寻找待运货源、仓储设施、运输车辆等物流相关信息，并达成交易。公共物流信息平台将分散的社会物流资源整合进物流信息系统，并进行集中统一处理，相当于形成一个大型的虚拟企业。在这个虚拟企业里，信息能够得到充分的共享，交易能够以最经济合理的方式达成，物流资源也能得到最有效的配置。因此，建立物流信息平台以实现物流信息的交流和资源的整合是必然的选择。
在我国全面推进经济转型的大背景下，政府有关部门相继出台多项政策，积极推动公共物流信息平台的建设，物流信息平台迎来了快速发展的好时机。然而，我国目前的公共信息平台的发展还存在着重复建设、功能单
一、信息过时、信息量过少等诸多问题，还远未起到公共物流信息平台应有的作用，即除了促成货主企业和物流服务商的交易之外，还应对收集的物流信息运用大数据技术进行分析、挖掘，为物流需求方和供应方提供高效的物流解决方案。
中小物流企业选择加盟公共物流信息平台，既不需要自己投资建设信息系统，又可以获得大量的行业信息，通过这些一手信息可以更准确地看清行业发展趋势，对自身在社会物流系统的地位进行更精准的定位，对企业未来的发展也有更清晰的认识。
总而言之，公共物流信息平台的建设能够整合社会物流资源，降低物流系统成本、提高物流企业特别是中小物流企业的运作效率、避免重复建设和资源浪费。政府相关管理部门应充分认识到公共物流信息平台对降低社会物流成本的巨大潜在作用，大力引导和促进公共物流信息平台的建设。
参 考 文 献
[1] 王之泰.流通成本及物流成本问题探讨[J].中国流通经济，2013(5).
[2] 丁然，任鹏.区域物流信息平台的构建[J].物流技术与应用，2015(5).
[3] 苑振柱.物流信息资源整合平台建构与运行机制探讨[J].商业时代，2013(28).
[4] 曹立明.谈区域物流信息云平台在物流资源整合中的作用[J].商业时代，2014(5).
第四篇：职业技能实训平台单机版 信息管理系统答案
第1题: 为了识别信息，系统分析员向决策者询问有关具体工作的内容、过程，这种方法属于决策者
不对
第2题: 某企业有一个职工考勤二级子系统，因负责职工考勤的是车间中的统计员，按企业组织机构来看，统计员属于生产系统，所以职工考勤二级子系统应属于信息系统的生产子系统。
不对
第3题: 决策制定的差别可按管理层次分类。不同管理层次的管理职能不同，所以为管理者提供决策支持服务的信息系统类型也不同。对
第4题: 决策过程和决策方法有一定的规律可遵循，但又不完全确定的情况，属于非结构化决策问题
不对
第5题: "自上而下"方法具有整体性好，条理清楚，开发不造成系统浪费的优点。不对 第6题: 信息系统的运行管理工作是系统研制工作的继续，其主要工作任务包括日常运行的管理、运行情况的记录以及对系统的运行情况进行检查与评价。对
第7题: 数字签名，是只有信息的发送者才能产生，而别人无法伪造的一段数字串，这段数字串同时也是对发送者发送信息的真实性的一个有效证明 对
第8题: 工作成果的考评，指的是通过考察一定时期内企业信息管理者在担任某一职务的过程中所完成的实际工作，来评估其对实现企业目标的贡献程度。对
第9题: CKO管理的对象是信息，主要解决的是信息管理与学习问题。不
第10题: 由直接上级进行考评这种方式的主要优点是：可以促进上级关心下级的工作，建立融洽的员工关系;由于下级是被管理对象，因此最了解上级的管理能力，能够发现上级在工作方面存在的问
不
第11题: 中层信息管理者培训的重点，应该是领导艺术和信息管理技能的提高。对 第12题: 社会对企业信息管理者群体的认识，并不是看每个企业信息管理者的工作如何，而是看该群体对社会所做的贡献如何。对
第13题: CKO是一个全新的职位，其主要职责是制定明确的知识管理程序，促进知识创新。从目前看，CIO更多偏重于信息技术与经营管理的组合管理，而CKO更多的是对知识、人员、技术与经营的组合管理。对
第14题: 知识主管的核心工作任务就是规划及实施知识管理，将企业的知识转变成企业的效益。对
第15题: 管理信息系统是运用系统理论和方法，以电子计算机和现代通讯技术为信息处理手段和传输工具，能为企业管理决策提供信息服务的人机系统。对 第16题: 数据是已经被处理成某种形式的信息。不
第17题: ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理。对
第18题: 客户关系的退化期只出现稳定期发展之后。 不
第19题: 结构化开发方法按用户至上的原则，严格区分工作阶段，整个开发过程工程化。对
第20题: 用户使用权限检查是指用户在使用系统资源时，事先检查是否规定了用户有访问数据资源的权力
不
第21题: DSS与MIS相比,其面向的人员是
()中高层人员 第22题: 用来描述MIS的业务调查结果的工具是
()表格
第23题: 通常高层管理提出的决策问题与基层管理提出的决策问题相比，在结构化程度上()低于基层
第24题: OO法的主要内容包括
()实施 第25题: MIS按管理功能分包括
()供应管理
第26题: 按照不同级别管理者对管理信息的需要，通常把管理信息分为以下三级
()战略
第27题: 管理信息按管理层次从上到下可分为
()战略信息 第28题: 下面哪个层次不属于企业的管理层次?()部门管理层 第29题: 企业中信息化委员会的工作通常由()负责。Cio 第30题: 系统程序设计时对不同条件下的不同操作的实现用到的控制结构是
()选择结构
第31题: 表格分配图的主要构成元素中有
()业务处理 第32题: 系统调试策略有
()演绎法
第33题: 专家系统由以下几部分组成
()用户接口
第34题: 所谓管理信息系统的结构，指的是()部分之间的关系 第35题: 完成程序流程图绘制工作的阶段是()系统设计 第36题: 下列各项中属于定义企业过程的是
()支持资源 第37题: 消息中含信息量的大小，是由
()消除不确定 第38题: 完成系统逻辑模型建立的阶段是
()系统分析
第39题: 在模块聚合的分类中，聚合度最高的是()功能聚合
第40题: 在DFD中，标号为P3的处理逻辑所处的数据流程图是
()第三层 第41题: 登记学生档案的界面设计方案是
()填表式菜单
第42题: 系统程序设计时变量初始值的设置用到的控制结构是()循环结构 第43题: 在数据库的逻辑设计中，满足最低要求的范式是
()1nf 第44题: 信息的特点是
()等级性
第45题: 下列选项中是“数据”形式的是
()图表 第46题: 第47题: 第48题: 第49题: 决策支持系统是由
()模型驱动的
数据的静态特性分析指的是分析数据的
()单位时间内发生的业务量 具有固定个体变动属性的数据应当存放在
()周转文件中
人机对话子系统与模型库子系统的交互作用，可实现
()控制对模型
第50题: 决策科学化的发展方向之一是
()定性决策 第51题: 构成决策树的元素有()方案分歧
第52题: 业务流程图的主要构成元素有()外部实体 第53题: 描述异步传输模式的是
atm型 第54题: 关系模型中，主码也被称为(
)主键
第55题: (
)能够充分地说明低层模块内部的处理细节和各模块之间数据传递的关系。IPO图
第56题: MIS平台模式中，(
)模式在对应用环境的适用性，数据处理特点，应用程序设计及对硬件发展的适应性等四个方面具有明显的优势，所以，该模式是今后MIS平台选型的主要方向。CS 第57题: 以下哪一个不是被列入社会发展的三大科学支柱之一: (
)。生物 第58题: 在人类社会，以下那一种不属于信息的表现形式：( )。服饰 第59题: 下述人员中，( )是信息系统项目的关键。系统分析师 第60题: 数据流的定义是 ()。数据字典
第61题: 完成系统逻辑模型建立的阶段是()系统分析
第62题: 系统转换的方式中,最适合于规模较大且复杂的系统的是()分段转换 第63题: 系统维护的类型有
()适应维护
第64题: 系统的评价指标中包括
()直接经济效益 第65题: OO法的主要内容包括
()系统分析 第66题: 系统逻辑模型的建立完成阶段是
()系统分析 第67题: 第68题: 第69题: 第70题: 程序框图绘制完成的阶段是
()系统设计
最适合于规模为大中型且不复杂的系统转换方式是
()并行转换 在数据库的逻辑设计中,无部分函数依赖的最低层范式是
()2NF 在模块聚合的分类中,聚合度最低的是
()偶然聚合
第71题: MIS的逻辑模型中主要组成部分是
()DFD
第72题: 构造信息世界模型的数据库设计阶段是
()概念结构
第73题: 在按照人员代码检索时，将查询结果输出，等待用户确认的输入校验方法是
()视觉检验
第74题: 系统调试策略有
()回溯法
第75题: 管理信息系统的基本功能有()。数、控、计、预、
第76题: 按照不同的管理对象和管理职能将企业(系统)划分为子系统的数量多少与()有关。工、产、产、
第77题: 数据流程图的四种基本符号包括(
)。外、数、外、数、 第78题: 信息系统内部因素造成的安全隐患有(
)。数、软 第79题: 信息系统的特征体现在( )。复数
整 间 第80题: 信息系统对产品质量有哪些影响?()全选 第81题: 作为信息系统评价指标的有()。
全选
第82题: 确定系统的逻辑优先顺序的主要标准有哪些?()全选
第83题: 下面哪些属于开发信息系统的生命周期?()测试
分析 可行性 第84题: 信息系统开发方法有哪些?()全选 第85题: 第86题: 第87题: 第88题: 企业信息系统的开发工作小组的开发人员有()程序设计员系统分析员 管理员 企业信息系统开发的四个阶段是()。全选 企业信息系统硬件的逻辑配置方案有()。全选
下述工作中，哪些属于企业的辅助行为?()购买材料 训练员工
第89题: 信息所具有的特征是
()全选
第90题: 系统实施的主要任务有() 出战略 全选
第91题: 关系规范化理论中强调的函数依赖关系主要有
()完全 传递
部分 第92题: 系统的评价指标包括
() 简介 直接 系统性 管理指标
第93题: 信息系统对组织的影响作用体现枉( )。
细心对组织战略提供支持
累赘
对变革支持
第94题: 企业信息系统硬件的逻辑配置方案有(
)全选 第95题: 专家系统的核心部分是()推理子
只是库 第96题: 信息系统对产品质量有那些影响?()全选
第五篇：集团安全管理信息化系统平台项目建设会议纪要（范文）
中平会纪„2014‟4号
集团安全管理信息化系统平台项目建设
会 议 纪 要
2014年1月3日上午，受集团安监局局长杜波委托集团副总工程师李永生在集团信息楼二楼会议室主持召开了集团安全管理信息化系统平台项目建设会议。会议对项目课题组进行了专业分组、明确了各专业组职责，听取了项目合作方北京恒科天地矿业测控技术有限公司的项目研发进展工作汇报，并就做好项目下一步的研发工作提出了要求。现纪要如下：
一、会议指出
安全信息系统平台建设是集团2013年重大安全科技攻关项目，也是落实“三基三抓一追究”管理模式、实施科技兴安的具体体现;是利用现有信息技术，结合集团自身的局域网资源，建
立相应的安全信息管理系统，为集团安全管理工作的现代化、信息化、系统化、规范化提供科学可行的管理手段;是主要服务于集团决策层、领导管理层、业务战线层、煤矿管理层和基层区队安全管理信息化运行的平台。项目的实施将增加安全管理过程中人、机、环、管的协调性，加快安全管理信息的传递和处理，提升集团安全管理和超前防范水平。
二、会议决定
按照集团领导指示，成立集团安全信息系统平台项目课题组。课题组设在集团安监局。
组 长：杜 波
副组长：李永生 向 阳 王新义 康国锋 陈林清
王和平
课题组分为6个专业组，各专业组成员部门及主要职责为：
(一)生产调度专业组 组长：陈林清
成员部门：总调度室、平煤股份生产处，许平煤业生产技术处
主要职责： 1.总调度室
提供生产调度、调度专业安全质量标准化检查情况、应急管理情况等方面的安全管理信息。
2.平煤股份生产处、许平煤业生产技术处
提供采煤工作面生产管理方面的动态安全管理信息,如初采初放、安装、回收、过地质构造带等特殊情况下的进度、存在的重大安全隐患及采取的措施等方面的安全管理信息。
(二)开拓掘进专业组 组长：王和平
成员部门：规划发展部、建工集团、平煤股份开拓处、 许平煤业工程计划处
主要职责： 1.规划发展部
提供建设项目安全生产“三同时”等方面的安全管理信息。 2.建工集团
提供建工集团层面及下属单位安全管理信息、汇报反馈的流程、模式等方面的安全管理信息。
3.平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处
提供开掘工作面生产管理动态等方面的安全管理信息。
(三)“一通三防”专业组 组长：康国锋
成员部门：平煤股份通风处、许平煤业通风处 主要职责：
提供矿井“一通三防”和防突、监测监控、供水施救、压风 3
自救及紧急避险系统等方面的安全管理信息。
(四)机电运输专业组 组长：向 阳
成员部门：平煤股份机电处、许平煤业机电处、信通公司、 中南检测公司
主要职责：
1.平煤股份机电处、许平煤业机电处
提供煤矿机电运输、通信联络系统、机电设备管理、防爆管理等方面的安全管理信息。
2.信通公司
负责安全信息系统平台与集团已有安全管理方面的系统的对接、联网;安全信息系统平台运行的技术支持等。
3.中南检测公司
提供集团煤矿机电、通风等各类强检设备方面的安全管理信息。
(五)地测技术专业组 组长：王新义
成员部门：平煤股份总办室、地测处，许平煤业地测处、生产技术处
主要职责：
1.平煤股份总办室、许平煤业生产技术处
提供安全生产技术管理方面的有关信息，如作业规程、施工安全技术措施的编制、审批、复审，灾防计划的编制，采区设计审批等方面的安全管理信息。
2.平煤股份地测处、许平煤业地测处
提供煤矿地质、防治水及“三量”管理、采矿许可证等方面的安全管理信息。
(六)综合管理专业组
组长：李永生
成员部门：宣传部、人力资源部、安监局、保卫处、工会、团委、能源化工研究院、救护大队、职防院、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。
主要职责： 1.宣传部
提供企业安全文化等方面的安全管理信息。 2.人力资源部
提供集团煤矿矿长资格证、矿长安全资格证，煤炭板块各类特殊工种、一般工种等方面的安全管理信息。
3.安监局
(1)监察一处、监察二处、综合处
提供煤炭板块安全隐患排查、安全评价、职业病危害、应急管理、安全信息调度、安全生产许可证等方面的安全管理信息。
(2)质量标准化处
提供煤矿安全质量标准化方面的安全管理信息。 (3)风险预控管理办公室
提供安全生产风险预控管理体系方面的安全管理信息。 (4)技措处
提供煤炭生产安全费用管理、成本安全技措资金管理、人员定位系统、自救器管理和使用监管、井下钻场视频监控系统监管等方面的安全管理信息。
4.保卫处
提供爆炸材料的管理、爆破工、消防管理、车辆管理等方面的安全管理信息。
5.工会
提供煤矿班组建设、群众安全监督网等方面的安全管理信息。 6.团委
提供青年安全监督岗等方面的安全管理信息。 7.能源化工研究院
提供煤炭板块安全科技项目等方面的管理信息。 8.救护大队
提供救护大队、各救护中队的救护指战员及设备，应急救援等方面的安全管理信息。
9.职防院
提供建设项目职业卫生“三同时”，职业病防治方面医护人员、治疗设备，煤炭板块职工健康监护(体检、治疗)等方面的安全管理信息。
10.平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处
提供所属各矿的矿长资格证、矿长安全资格证，各类特殊工种培训、复审，各类安全培训统计等方面的安全管理信息。
三、会议要求
(一)专业组实行组长负责制。各专业组成员部门的安全管理业务和工作流程，经论证后，以纪要形式、由专业组组长签字，报送项目课题组。
(二)各专业组成员部门的安全管理工作流程，要和集团现有安全管理架构、安全管理层级相适应。
(三)各专业组成员部门要选派业务熟练、工作认真，有责任心、能够创造性地开展工作的专业技术人员，具体负责业务范围内的项目研发工作。
(四)安全信息系统平台项目建设要紧密结合集团实际，做到与煤矿安全质量标准化相结合，与集团“三三三一”安全管理模式相结合，与安全生产风险预控管理体系建设相结合。
(五)安全信息系统平台项目建设要充分利用集团信息化资源，各部门已有的系统，尽可能不重复建设，尽可能做到信息资源共享。
(六)安全信息系统平台项目建设要结合集团安全生产实际，系统各模块内容不能重复，系统需设置阅读权限，分级管理。
(七)为加快项目开发，提高工作效率，按期完成项目研究内容，确保安全信息系统平台按计划投入运行，2014年各专业组成员部门专题研发时间如下(暂定)：
1月6日，安监局综合处。 1月7日，安监局质量标准化处。 1月8日，安监局风险预控办公室。
1月9日，安监局监察一处、二处，技措处。 1月10日，平煤股份生产处、许平煤业生产技术处。 1月13日，平煤股份机电处、许平煤业机电处。 1月14日，平煤股份通风处、许平煤业通风处。 1月15日，平煤股份地测处、许平煤业地测处。
1月16日，人力资源部、平煤股份安全培训处、许平煤业安全培训处。
1月17日，总调度室、平煤股份总办室、许平煤业生产技术处。
1月20日，平煤股份开拓处、许平煤业工程计划处、建工集团、规划发展部。
1月21日，宣传部、工会、团委、保卫处。
1月22日，中南检测、职防院、救护大队、能源化工研究院。
1月23日，信通公司。
各专业组成员部门专题研发之后，课题组形成集团安全信息系统平台建设的阶段性进展报告，征求各专业组意见，并进行修改、补充和完善。通过各专业组的共同努力和专家支持，最后建成全国一流的安全管理信息化系统平台。
与会人员：
副 总 师 李永生 王新义 聂世勇职能部室 徐继民 马民生 王利民直属单位 席 波 侯和平 张红伟群团组织 乔明翰 陈 磊 建工集团 杨建民 梁亚明 总调度室 和德江 李世杰
平煤股份 王焕忠 宋建军 郭春生 陶建平 徐其祥 何宗礼 戴莉丽 姜 军
许平煤业 李永杰 杜卫东 李元杰 杨孝虎 胡 城 李清锋救护大队 刘 伟 汪洪奎 中南检测 刘 杰 梁冠营 职 防 院 郭献勇 潘宏伟
闫成章
李喜员 陈星明 张平卿 王书庆 张晋京 孙引忠
信通公司 郑晓伟
安 监 局 陈留武 张志强 谭绍先 杜传献 张永灿
滕国栋 孙 斌 范 红 陈超凡 陈中彦
陈建忠 杨国权 孙明磊
(电子公文)
本期发：与会各单位
中国平煤神马集团综合办 2014年1月17日印发
校对人：李磊