4s店员工考勤管理制度

制度是员工行为的准绳,通过制度和观念双管齐下,共同提高全员对全面预算管理的重视程度。以下是小编收集整理的《4s店员工考勤管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

第一篇：4s店员工考勤管理制度

汽车4S店员工考勤管理制度

延边金凯员工考勤管理制度

一、目的

为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项工作任务的顺利完成。结合我公司的实际情况，特制定以下制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、监督执行

1公司综合部负责公司员工考勤制度制定、执行、监督、统计、及实施处罚。

2各部门负责人负责本制度的日常执行和常态监督。

四、 考勤制度

1考勤制度是公司的一项基本制度，全体员工必须严格遵守。各部门负责人要及时掌握本部门员工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。

2 公司全体员工必须认真执行考勤制度，自觉遵守劳动纪律。 3各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹、人脸识别签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。 4工作时间为早8:00到下午5：00，半日休息中午时间节点为11:30。 5上班前和下班后的考勤记录视为有效考勤记录，其它时间的记录将被视为无效记录或实施处罚的依据。

6因工作需要或偶发特殊情况造成的迟到或漏打卡情况适用请销假管理制度，可填写请假单按流程审批予以免责。 7综合部为公司考勤工作的管理部门。负责不定期检查各部门的考勤情况，发现问题将及时与各部门负责人取得联系、了解情况后上报至公司主管领导。

五、违规的界定

1迟到/早退 ：上班考勤记录晚于规定时间30分钟以内的将视为迟到。 下班考勤记录早于规定时间30分钟以内的将视为早退。

2脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟的将视为脱岗。

3漏打卡：正常出勤无考勤记录并附有请假条说明。

4 旷工：是指无故缺勤或请假未获批准的擅自缺勤者将视为旷工。 (1)假期届满逾期不到岗，并未再次办理请假者。

(2)迟到/早退/脱岗时间在30分钟以上1小时以内，视为旷工0.5天，当天超过1小时视为旷工1天。

(3)值班期间无故不到岗或擅自脱岗的。 (4)因公外出期间办理私事或未能及时归岗的。 (5)不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。

六、处罚标准

1迟到、早退、脱岗按照第一次10元，第二次20，2倍递增。 2漏打卡一次20元/次处罚。

3旷工按照半天50元、一天200元/次处罚。 4员工一个月内累计旷工时间超过3天的 给于辞退。

第二篇：斯柯达4s店员工考勤管理制度[范文]

专于智 慧于行

赤峰大运商贸有限公司斯柯达4s店

员工考勤管理制度

1.目的

为了建立正常的工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性，以保证公司各项任务的完成。根据国家有关规定，结合我公司的实际情况，特制定以下规定。

2 .范围

2.1本制度适用于公司所有员工。 2.2本制度同时适用于值班考勤。 3 职责

3.1行政专员负责全公司员工考勤的统计、分析及实施惩处。 3.2各部门负责人负责本制度的日常执行和常态监督。

3.3本制度所涉审批权限：部门员工由部门负责人审批，主管级以上人员由公司总经理审批。 4 考勤规定

4.1考勤制度是公司的一项基本制度，全体职工必须严格遵守。各部门领导要及时掌握本部门职工的出勤情况并对本规定的贯彻执行负全面责任。

4.2 认真执行考勤制度，自觉遵守劳动纪律。

4.3各部门根据员工的工作性质和特点，采取指纹签到的办法记录员工到岗和离岗的时间。考勤记录以考勤机签到记录为准。

4.4 行政部为公司考勤工作的管理部门,负责督促各部门考勤员按时如实上报考勤表。

4.5各部门领导对本部门的考勤工作负责，要认真按公司考勤制度对本部门进行管理。考勤员对考勤的真实性负责，根据公司月考勤期的规定，按时做好考勤统计及报表工作。从本月一日起到本月三十一日止为月考勤期。考勤月报表需经部门领导签字后于每月的15日前报行政部。

4.6严格履行请、销假手续。职工请假，事前需办理请假手续，获准后方可执行。职工假期满后，应按时销假，并通过考勤员做好考勤统计。

4.7.脱岗、迟到/早退、旷工

赤峰大运商贸有限公司 专于智 慧于行

4.7.1 脱岗：是指在上班时间内，无正当理由离开工作岗位30分钟以上的;

4.7.2 旷工：是指无故缺勤或请假未获批准擅自缺勤以及本制度规定的其他情形。无正当理由，脱岗时间在30分钟(不含)以上4小时(含)以下，视为旷工0.5天，当天超过4小时视为旷工1天;

4.8 有下列情形之一者，视为迟到/早退 4.8.1 上班考勤记录晚于规定时间的; 4.8.2 下班考勤记录早于规定时间的。

4.9 下列情形之一，视为旷工： 4.9.1未请假或请假未经批准而缺勤的; 4.9.2假期届满逾期不到岗，未再次办理请假的;

4.9.3上班时间擅自脱岗，脱岗时间在30分钟(不含)以上4小时(含)以下，视为旷工0.5天，当天超过4小时视为旷工1天;

4.9.4值班期间无故不到岗或擅自脱岗的; 4.9.5因公外出期间办理私事或未能及时归岗的; 4.9.6假期届满上岗后未销假的;

4.9.7不服从工作调动，未在调令要求期限内报到的。 4.10处罚

4.10.1迟到、早退、脱岗按照50元/次处罚，当月累计超过3次以上时，按照100元/次处罚。 4.10.2上班考勤记录晚于规定时间30分钟以上，按事假处理。 4.10.3缺少考勤记录，按事假处理。 4.10.4旷工按照岗位平均日工资三倍处罚。

4.10.5员工因公外出，未填写《因公外出单》或未经批准，按事假处理。 4.11有下列情况之一的，公司有权予以处罚直至解除劳动合同。

4.11.1 职工连续旷工时间超过3天或者一个月内累计旷工时间超过5天的; 4.11.2 经常迟到早退并且情节严重的(半年内超过50次);

4.11.3 外借、外派、出差期间不与公司保持联系，15天查无音讯的。

4.12 职工病、事、婚、丧、产假均包括公休假日和法定假日在内，假期连续计算。

4.13 外借、外派、出差、请假等人员在外时间超过30天的，应至少每15天向公司书面汇报在 赤峰大运商贸有限公司 专于智 慧于行

外工作情况和联系方式，在公司通知返回时应及时返回。否则公司有权按旷工处理。

5.作息时间 5.1 工作时间

冬季：8: 00—12:00;14:00—17:30 夏季：8：00—12:00;14:30—18:00 特殊情况根据通知执行。 5.2值班

5.2.1公司各部门经理以及经理以上领导由集团总裁办统一安排夜间以及过年期间值班。并在每月1日之前于公示板张贴。

5.2.2值班人员遇特殊情况确需调换值班时，应自行联系代理人，履行审批后，将《值班人员调整表》及时报送集团总裁办。

5.3节假日

5.3.1 员工在周一至周日调休时，应填写《请假单》，并履行审批。

5.3.2 国家法定节假日：如遇国家法定节假日则当月休班由三天增加为四天。 5.3.4 法律、法规及公司内部规定的其它休息日。 5.3.5 节假日不跨月累计。 6.考勤记录

6.1 考勤应当对迟到、早退、脱岗、旷工、事假、病假及其他假期等情况如实记录： 6.2 员工考勤记录是统计出勤、计发工资、实施惩处的依据。 6.3.考勤机

6.3.1打卡时间以考勤机显示时间为准。

6.3.2考勤机在售后车间入口处，行政部工作人员负责考勤机的规范使用和日常管理，在考勤机出现故障时，应有各部门经理点名并填写出勤表，并通知行政办公室进行维修。

6.4.手写签到

如有员工因故不能在考勤机上记录考勤时，需及时报知行政部备案并开具证明。

7、各种假别的的具体规定

7.1 员工因工外出须填写《出差申请单》，并履行审批。

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7.2 事假

7.2.1自行联系代理人后，填写《请假单》，并履行审批。(代理人工作期间造成的损失由代理人负责)

7.2.1.1请假2天(含)以内由本部门负责人批准;

7.2.1.2请假2天以上经本部门负责人审核后，由总经理批准。 7.2.2员工非因公外出超过一小时以上，须填写《请假单》，并履行审批。

7.2.3电话请假(必须在上午(或下午)工作时间之前通知部门负责人)，应于事后1个工作日内补写《请假单》，并履行审批。

7.2.4事假届满需续假时，应再次办理请假手续。

7.2.5事假届满上班后，应在1个工作日内办理销假手续。 7.2.6事假工资计算：

7.2.6.1事假按日(或半日)工资扣除。

计算公式：事假扣除工资=月工资总收入/30日;

7.2.6.2提成工资按照实际工作量计算。 7.3 病假

7.3.1职工病假超过一天以上的须持指定医院的病休证明或医院的急诊证明及病历经公司核实后报部门领导审批，交行政部计假，病休证明、急诊证明每月随考勤统计表交行政部。

7.3.2职工去医院看病时，满一个工作日的作为病假处理，但须出示医院挂号凭证，否则应视同事假或员工自愿抵作月休假处理。不满一个工作日，作为病假处理，不计缺勤。

7.3.3病假工资计算：病假期间工资按事假处理。 7.4 婚丧假

7.4.1本人结婚符合晚婚条件，给予5天假期;非晚婚者，给予3天假期。双方不在一地工作的，可酌情另给路程假。员工子女结婚，给予员工1天假期。

7.4.2 员工结婚请假时，须出具结婚证，并履行事假程序。

7.4.3 婚假应在开结婚登记证明的当年使用。员工不属于在本公司工作期间办理结婚登记手续 赤峰大运商贸有限公司 专于智 慧于行

的，不在本公司享受婚假。

7.4.4 婚假期间发放全额工资。

7.4.5 职工的直系亲属(父母、配偶、子女)及女职工的公婆和男职工的岳父母去世时，可给丧假3天。需要到外地料理丧事的，可酌情另给路程假。

7.4.6 丧假期间发放全额工资。 7.5 产假及计划生育假

7.5.1女职工怀孕7个月(含)以上生育的产假为40天，其中包括产前休假10天;难产(含剖腹产)的增加7天;多胞胎生育的每多生育一个婴儿增加7天;最多不超过60天。

7.5.2 女职工怀孕不满3个月(含)流产的产假7天;3个月以上4个月(含)以内流产的产假10天;4个月以上7个月(含)以内流产的产假20天。

7.5.3人工流产的按事假处理。

7.5.4 产后可享受每天1小时的哺乳时间，至孩子1周岁止，哺乳时间不得累计使用。 7.5.5 男方享受护理假7天。

7.5.6 产假期间发放基本工资(请假的除外)。

7.5.7 产假结束可以接着上班的，公司将按以上要求发放基本工资，不来上班的，将视为自产假开始后为自动离职。

7.6 工伤假

7.6.1 工伤假期按《工伤保险管理规定》执行。 8.工龄工资：

员工每工作满一个完整年可向公司行政部申请50元/月工龄工资，经行政部核准后交由其部门总监签字后交由总经理审批，经总经理批准后送交财务部备案，并于第二个月合入工资发放。

9.附则

赤峰大运商贸有限公司 专于智 慧于行

9.1各部门于每月20日前向行政专员报送《请假单》、《出勤表》。

9.2各类报表责任人应按时报送各类报表，并对报表内容承担包括员工复议在内的全部责任。 9.3本制度从下发之日起实行。

批准人：

赤峰大运商贸有限公司

编制人：郭明明 2013年3月25日

赤峰大运商贸有限公司

第三篇：4S店考勤制度

考勤制度

一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。

二、考勤设置种类

1、迟到：早会点名未到，或者打卡晚于预定上班时间(2小时以内)。

2、早退：打卡早于预定下班时间(2小时以内)。

3、旷工：迟到、早退、脱岗2小时(含)以上。

4、请假：可分为正休假、事假、病假、婚丧假等。

5、出差：因工作原因需要在本市外工作的。

二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。有事请假，获批准后才能离开工作岗位。任何人不得擅自离岗。

(1)员工上下班时间为(保安人员除外)：

夏季：上午：08：00—12：00冬季：上午：08：00—12：00

下午：14：00—18：00下午：13：30—17：30

(2)员工上下班必须打卡，且参加每天的早会。早会点名未到，视为迟到;漏打卡(出差等特殊情况除外)，且未在2小时内补打卡的，视为旷工。

(3)员工请假应向上级主管汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。

(4) 准假权限：

(a)请假1天(含)以内报上级主管审批。

(b)请假1天(不含)以上，除上级主管审批后仍必报行政部门审批。 (c)请假获准后，请假条须交至行政部门存档。

(d)主管在安排员工休假时，应本着不影响工作的原则，并负相应责任。

三、考勤扣款及加班

1、迟到早退每次扣全勤奖20元。连续2个月内累计迟到早退达10次或累计迟到早退20次以上者，公司予以辞退。

2、旷工一日，停发双倍当日工资(当月工资的日平均工资数)。2个月内累计旷工达5天或累计旷工达15天以上，公司予以辞退。

3、病假计算当日工资(当月工资的日平均工资数)的50% 。

4、事假不计算当日工资(当月工资的日平均工资数) 。

5、加班：

(a)加班原则：公司不鼓励加班，确实因工作需要，须经上级主管审批后，方视作加班。

(b)加班双薪：加白班4小时以上，视为加班。每加一个班，发当日工资(当月工资的日平均工资数)的双倍。车间技工加晚班，不视为加班。

(c)调车补助：因工作需要，去外地调车，单边100公里以内发补助50元，单边100公里以上发补助100元。

本考勤制度按照劳动法有关规定严格执行。

第四篇：汽车新建4S店考勤管理制度

新建汽车4S店考勤管理制度设置

一、 工作时间

公司实行给予员工每月休息三天的工作制度，由公司统一安排休息时间，周一不安排休息人员，业务部门根据实际工作的需要来安排，如因工作需要可调休，并填写调休单报备。(需要4S店管理DMS系统请百度http://hi.baidu.com/szucan/home，真正免费系统永久用。)

二、考勤纪律

1、考勤实行早晚打卡制，各部门及以下员工每天均需打卡，严禁代人打卡或托人打卡，如发现有代打卡现象，将对打卡人和代打卡人每次各处50元罚款。

2、打卡过程由员工之间互相监督。如发现有代打卡现象必须立即阻止，如有不听劝阻者，则上报店堂经理，由店堂经理登记其名字，由公司出具处罚通知给予通报。

3、应保持卡面的整洁，不得在卡上涂改。如确因公未及时打卡者，当天让店堂经理确认签字，作按时打卡处理。如未按时补签的，当缺勤处理。

4、迟到：上班时间已到未打卡到岗者，冬令8：05之后，夏令待定。

5、早退：未到下班时间而提前离岗者，且时间在15分钟以内(包括15方钟)。

6、擅离职守：工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半个小时以内。

7、旷工：打了卡而未上班的，或者未经准假而不到岗者。

三、 考勤奖励及处罚：

1、全勤奖?元/月。忘打卡的，或者连续休息超过一天的，打卡超过缓冲期5分钟上班时间，不记全勤。

2、员工每迟到或早退一次罚款人民币10元。

3、迟到30分钟以上，或者早退30分钟以上的，扣半天的工资。

4、一个月迟到和早退累计第4次开始罚款?元、第5次罚款?元、依此类推(前面三次迟到的罚款照扣)。

5、旷工一天扣3天工资。

6、全年累计旷工5天以上(包括5天)，予以辞退，连续旷工2天(包括2天)以上者，按自动离职处理。

7、考勤卡的记录应保持清晰，不得在考勤卡涂改或用橡皮在卡上途擦。如有违反者，当天的出勤当缺勤处理，并罚款50元。

8、每次打完卡，查看一下是否跟前面的打卡有重叠，如有重叠的，往后退一格再打。

9、每月缓冲期累计不超过10次，若超过10次，则按迟到给予处罚。

四、 休假规定

1、带薪法定假

全体员工每年可享受十一天全额带薪国家法定假日。凡在法定假日因加班而未休息者，公司将给于100元/天的补贴或给于相应的假期补休。

元旦(公历一月一日)

春节(农历大年除夕、初

一、初二)

清明节(一天)

端午节(农历五月初五)

中秋节(农历八月十五)

劳动节(公历五月一日)

国庆节(公历十月一日、二日、三日)

2、各部门员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。详见公司请假制度。

3、员工请假需事先填写请假单，请假一天至三天(包括三天)以内由店堂经理签字，超过三天必须由董事长或财务总监签字，请假单须当天交店堂经理处。

4、事假：因个人私事而需要请假的，一次超过5天，一个月累计超过10天或一年累计超过30天者，予以辞退。事假无工资和任何补贴。特殊情况特殊处理。

5、病假：须提供医疗诊断书，病假无工资和任何补贴。在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的，予以辞退。

6、工伤假：凡因工受伤员工可请工伤假，时间按治疗情况而定;需提供劳保指定医院的诊断证明。可享受基本工资，无其它补贴。若因不按操作或违纪操作致伤者，以病假论处。

7、婚假：符合国家法定结婚年龄的员工(男年满22周岁，女年满20周岁)结婚，凭结婚证可请婚假3天;(男年满25周岁，女年满23周岁)结婚，可请婚假7天。请婚给予工资和补贴。需提前7天申请，经店堂经理报总经理审批。

8、产假：符合国家计划生育政策的女员工怀孕期间，每月可享受1天孕期检查假，产假给予工资和补贴。产假给予90天，产假发放产假基本工资。产假需向店堂经理提前持结婚证、准生证，由相关领导签字同意。

9、护理假：符合国家计划生育政策的男员工可在妻子分晚时可一次性申请3天的护理假，护理假享受基本工资。

10、丧假：直系亲属(祖父母、外祖父母、父母、岳父母、公婆、兄弟姐妹、配偶、子女)过世，给予假期三天，丧假给予工资和补贴。

五、 加班管理

1、因工作需要，公司可要求员工加班并发放加班工资，工资形式以提成形式的员工加班不计算加班费。

2、员工在加班后的两天内，把经店堂经理和总经理审批后的加班申请单及时交财务部，逾期不予承认。没有经审批的加班单不计加班费。

嵊州福达汽车服务有限公司

第五篇：4S店员工绩效考核奖励制度

一、薪酬分配管理办法

1.范围：薪酬分配管理办法明确了公司的薪酬分配原则、薪酬结构及支付方法、日常考核管理、薪酬调整与晋升等内容。规定了各类新入公司人员的工资评定办法，各类假期的工资待遇及公司各部门二次分配的基本原则。 本办法适用于公司各部门和全体员工。

2.组织机构：行政部是公司薪酬分配管理的专门机构，负责公司薪酬分配制度规章的草拟和组织实施，负责指导各部门各单位贯彻落实公司薪酬分配制度和规章，并且有监督检查的责任。 3.参考文件：《劳动法》及配套法规 4.内容：

4.1薪酬分配的基本原则：

4.1.1薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平。逐步确立劳动、资本、技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。

4.1.2本着解放思想，与时俱进的精神，不断完善公司薪酬分配体系，逐步建立和规范适应社会主义市场经济的，符合现代企业制度的要求，收入能增能减，有效激励的薪酬分配制度。

4.1.3坚持“两低于”原则，即公司工资总额的增长低于利税的增长幅度，员工工资的增长低于公司劳动生产率的增长幅度。 4.1.4坚持员工薪酬分配与绩效挂钩浮动的原则。 4.1.5坚持工资指导线制度。 4.2薪酬形式与结构

4.2.1公司实行基本工资与奖金配套的薪酬分配形式，按市场经济和改革发展的要求，将不断增加岗位工资在薪酬中的比重，逐步建立起现代企业制度的薪酬体系，即：以岗位工资为主要内容以浮动工资为有效补充的薪酬分配体系。 4.2.2薪酬结构公司薪酬由基本收入和浮动收入两部分构成。 4.2.2.1基本收入包括：基本工资。基本工资由岗位工资组成。

4.2.2.2浮动收入主要由奖金、岗位职务补贴、加班加点工资组成。浮动收入还包括按规定计入工资总额的质量奖、安全奖、劳动竞赛奖、承包奖及其它一次性奖励等。 4.3薪酬分配管理 4.3.1基本收入管理

4.3.1.1岗位工资 员工的岗位工资随岗位的变动而变动，调入新岗位，实行

1

三个月的试岗期，试岗期间执行原岗位工资标准;试岗结束经考核合格，从次月起执行新岗位工资标准。

4.3.1.2新入公司人员在试用期内执行初期待遇，不执行岗位工资、奖金等。 4.3.2浮动收入管理

4.3.2.1公司浮动收入实行部门任务考核，每月月底由各部门汇总当月完成的任务量至财务部，由财务部来核定计算各部门浮动收入，考核分配至员工本人。应发给员工的薪酬收入不能用于其它活动的开支。

4.3.2.2公司内部调动人员，应根据调动通知，上半月调动的在调入部门计发浮动工资，下半月调动的在原部门计发浮动工资。 4.3.2.3新进入公司的员工在实习期间不计发浮动工资。 4.3.2.4对退休及各类离职人员，停发浮动工资。

4.3.3.1各类假期的薪酬管理员工依法享受年休假、探亲假、婚丧假期间，公司按有关规定的标准支付员工工资。员工因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按有关文件执行。 4.4各类人员薪酬确定办法 4.4.1新入公司人员基本工资确定

4.4.1.1新进入公司人员：实习期按部门基层员工基本工资标准执行，没有浮动收入，实习期为1—3月，实习结束后通过考核合格次月起，执行所在岗位的工资标准，享受公司浮动收入。

4.4.1.2实习期待遇根据招聘形式按12年制订的标准执行，定级定岗后根据绩效考核结果执行所在岗位的工资标准。 4.4.2公司内部转岗人员基本工资确定

4.4.2.1根据工作调动通知，下达“员工岗位变动通知书”并调整其岗位工资为新岗位的试岗工资，试岗三个月后填写“试用员工转正考核表”，合格者从次月起执行新岗岗位工资标准。

4.4.2.2员工因岗位变动而发生工资关系变动的，以工作调动通知为准，次月起在新部门计发工资。 4.4.5其他人员工资管理

4.4.5.1其他离职员工：由本人持“离职通知书”办理工资手续。因个人原因提前解除劳动合同者需先支付违约赔偿金。

4.5薪酬调整按照工资指导线的有关规定，根据公司的经济效益并结合企业改革的实际，行政部提出工资调整意见，经董事会通过，员工代表大会讨论后，由行政部组织实施。

2

4.6薪酬支付

4.6.1工资以法定货币支付。每月15日前支付上月工资

4.6.3.2员工在休息日工作，首先安排补休，不能安排补休的，按员工日工资或小时工资标准的150%支付加班工资。

4.6.3.3员工在法定休假日工作，按员工日工资或小时工资标准的300%支付加班工资。

4.7下列项目由公司在员工工资中代扣代缴 4.7.1个人所得税;

4.7.2员工个人负担的各项社会保险费用;

4.7.3法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费; 4.7.4法律、法规规定可以在工资中扣除的其它费用。

4.8特别支付 员工死亡或依法解除、终止劳动合同时，应在劳动合同解除或终止时一次性结算员工工资，并结清经济补偿金或违约赔偿金。 4.9监督检查

4.9.1行政部将会同财务部等相关职能处室不定期对各部门进行工资性收入核查，各部门应积极配合。

4.9.2各部门工资性收入发放表必须有领用人签字，并保存两年以上备查。 4.10薪酬计发程序

4.10.1各部门每月于3日前将员工考勤交行政部。

4.10.2各部门领导每月5日前把部门任务完成情况及员工个人业绩制表报财务部

4.10.3行政部每月5日前负责各类考核指标及嘉奖、扣发浮动工资的汇总统计，报公司主管领导批准后报财务部。

4.10.5财务部于每月9日前上月个人收入报总经理审核发放。

二、绩效考核激励制度

1.目的

绩效考核是评价、量化每个员工工作业绩、工作效率和效益的基本办法，是计发员工劳动报酬、奖励晋升的基本依据。

2.范围

本办法明确了绩效考核的原则、方法和程序，适应于公司每个部门和所有在岗员工。

3.定义

绩效考核指标：是考核部门和员工绩效的基本要素，是考核期内衡量部门和员工所承担的与公司总体目标相一致的一个或多个重要任务完成情况的量化表现。 4.内容

3

4.1基本原则

4.1.1绩效考核必须与公司总体经营目标相一致，为实现经营目标服务。 4.1.2收入与绩效考核结果挂钩的原则。各部门确定的绩效考核指标与该单位的收入直接挂钩，提高员工的竞争意识，奖优罚劣，逐步建立收入能增能减的分配机制。

4.1.3员工绩效的评价与部门指标的分解应按照尽可能量化的原则进行，减少主观因素对绩效考核结果的影响。

4.1.4绩效考核程序化与制度化相统一的原则。以员工所在部门的考核为基础，量化指标完成情况为依据，最后由行政部收集，财务部评定，绩效考核应持之以恒地进行，考核周期可分为月度考核、季度考核和考核。

4.1.5绩效考核的反馈原则。各部门绩效考核结果应及时准确的反馈给被考核部门和员工本人。 4.2组织领导

4.2.1公司由行政部领导公司开展全员绩效考核与员工绩效考核仲裁工作。主要负责绩效考核实施方案的修订，督促、检查绩效考核的实施，负责员工绩效考核信息反馈，员工个人申诉。处理绩效考核工作中的相关问题及绩效考核的日常管理工作。

4.2.2行政部负责本公司绩效考核工作，按照公司绩效考核办法，结合本公司生产(工作)任务，制定具体绩效考核细则，报总经理审核，每月对部门实施绩效考核。 4.3部门绩效考核

4.3.1为实现公司全年生产经营目标，根据生产经营计划，按照与时俱进的精神，由行政部提出对绩效考核指标的修改，绩效考核指标应尽可能量化。 4.3.2选取的绩效考核指标及指标考核值由总经理批准后实施。 4.3.3各项绩效考核指标的考核办法由行政部制定并实施考核。 4.4员工绩效考核

4.4.1各部门要结合生产工作实际，健全考核机构，量化考核标准，制定本部门员工绩效考核实施细则，并报行政部备案。

4.4.2各部门在实施绩效考核时，可按照不同岗位分别制定不同的量化考核标准和考核方式，实行每季度考核一次。 4.5绩效考核程序

4.5.1各部门的绩效考核指标的考核结果于次月5日前报行政部。

4.5.2行政部对上报的绩效考核结果进行汇总，并拟定初步奖惩意见，报总经理

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准后予以兑现。

4.5.3按照逐级考核的原则，各部门领导分别由总经理考核，

4.5.4行政部按照公司统一要求，在各部门对员工绩效考核的基础上，确定员工的最终考核结果，并于季度末的次月10日前上报总经理。

4.5.5绩效考核应在季度考核的基础上进行，绩效考核结果于当年12月15日前报行政部及总经理。 4.6激励制度

4.6.1公司每月初会给各部门下月考核任务，次月行政部和财务部会对各部门的业绩进行考核。

4.6.2销售门的业绩直接和自身经济挂钩，公司所售车型都有固定提成，安每月部门完成任务量来考核，月考任务提成按以下方式计算：月提成额=月完成量/月标准任务X100%/月标准提成额。如未完成任务量，部门所得提成相对降低。 4.6.3超任务奖金只有在完成任务额的情况下才能获得。 4.6.4超任务奖金在次月体现。 超任务奖金金额的确定：

月提成额=月完成量/月标准任务X100%/月标准提成额X1.5 4.6.5售后部门的业绩直接和自身经济挂钩，公司下发任务,服务总监划分月任务至业务部门;按每月部门、个人完成任务量来考核，月考任务提成按以下方式计算：月提成额=月完成量/月标准任务X月完成量X1%。如未完成任务量，部门所得提成相对降低。

4.6.6超任务奖金只有在完成任务额的情况下才能获得。 4.6.7超任务奖金在次月工资体现。 超任务奖金金额的确定：

月提成额=月完成量/月标准任务X月完成量X1%X1.2 4.7实习员工在转为正式员工之后，均享受国家规定的各项福利。 4.7.1如员工为公司运营作出杰出的贡献，公司为其配备轿车。

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4.7.2为了奖励工作成绩突出、为公司做出特殊贡献的员工，公司设立以下特殊奖励。每年评定一次，在第二年的第一季度颁奖。

1. 综合业绩奖：对每年考核总得分排在前三名的销售业务员，颁发“综合业绩奖”，每人奖励人民币5000元，并在有影响的报纸上进行专题报道。 2. 金牌销售奖：对每年销售额排在前三名且考核总得分不低于80分的销售业务员，授予“凉山x金牌销售”的称号，每人奖励人民币2仟元，并在有影响的报纸上进行专题报道。

3. 优秀建议奖：为鼓励销售业务员集思广益、主动为公司经营出谋划策，通过合理化建议推动苏州x迅速腾飞，特设立优秀建议奖。每年由市场管理部根据销售业务员的合理化建议采纳次数和实施效果评选出三名，每人奖励人民币1万元。

4. 市场研究奖：每年由市场部和公司总经理或总监评选出三篇优秀的市场研究报告，为其作者颁发市场研究奖，每篇奖励人民币壹仟元。