提高领导干部综合素质

2023-04-11

第一篇:提高领导干部综合素质

提高领导干部综合素质工作心得

领导干部既要提高自己的思想觉悟,又要提高自己的政策水平,同时也要努力提高自身的综合素质。领导干部可从四个方面提高自身的综合素质。

一、坚持学习

领导干部首先要学好政治理论,用科学的理论武装自己。要掌握好履行职责所需要的专业知识和其他辅助知识。领导不学习就没有领导工作的主动权,领导者就是培训者,要把本单

位人员培训好。因此,领导干部的学习很重要,要提高学习的自觉性。作为领导干部,学习知识既要注意专和精,同时也要注意涉及面尽量宽一些。

二、养成良好的作风

一要养成良好的思想作风:要坚持党的思想路线,实事求是,理论联系实际;要为人正直,对党忠诚,对组织忠诚,要讲诚信,坚持以诚信立身立业。二要养成良好的工作作风;要做到认真负责,照章办事,雷厉风行,在照章办事的同时,还要注意创新。三要养成良好的领导作风,要做到守法自律,公道正直,不拉帮结派,不搞自由主义,要言行一致,做到“动静言为,光明正大”。四要养成良好的学习作风,要立足岗位,加强学习,理论联系实际,学以致用;注意在实践中学习提高,注意虚心向内行学习,养成勤于思考、研究总结的良好习惯。五要养成良好的生活作风,做到行为严谨、文明礼貌,遵纪守法,勤俭节约,整齐整洁。只要这五个方面的作风过硬,才能说明领导干部的自身综合素质比较高。

三、加强团队意识

现在的竞争有两个特点:一是团队的竞争;二是人才的竞争。在一个团队的工作效益是由这个团队所从事的事业的性质决定的。所以,要特别珍惜我们现在的形势,维护我们的大局,维护整体利益,要认识到团队的发展必须是整体的发展,个人的发展必须寓于整体的发展之中,任何人单打独拼都成就不了大事业。

四、自觉维护团结

党的xx大报告指出:“团结就是战斗力,团结就是胜利。”一个班子必须要讲团结,要像爱护自己的眼睛那样珍视团结。大家为了共同的事业、目标走在一起,要通过这个共同的事业实现各自的人生价值目标,这是一种缘份。而且只有整体事业发展好,大家的价值才能得以实现。在处理团结问题上,原则的问题必须坚持,如果不是原则问题,就要求大同存小异。班子内部成员之间不能互相瞧不起,互相设置障碍,这对团结非常有害,尺有所短,寸有所长。古人说:“骏马能历险,犁田不如牛;坚车能载重,渡河不如舟。”班子里各种人才配套,就可能取得一加一大于二的效果,如果都是同一种类型的人,没有互补性,战斗力肯定不行,互相信任,互相团结,互相维护,互相支持。这样班子的整体力量才能强大。大家都是围绕一个目标工作,只是使力的途径不一样,大小不同,光从一个途径做工作是做不好的。丰富多彩的社会是多系统构成的。企业如果不和丰富多彩的社会协调一致,就会困难重重。任何一项成功都有好多的因素,是多方面发挥作用,共同努力的结果,红花还要绿叶配。

讲团结就并不是一团和气。有不同意见可以在会议上充分讨论,充分发表,但经过会议一旦定下来了,就必须坚决去落实。领导切忌背后议论,搞小圈子,这反映一个领导干部的基本品质。这是最影响团结的事。领导要有大局意识,也要有服从意识,要做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做。自己有不同想法和看法,不要在会后、下属面前随便说,否则可能会被别有用心的人利用。领导尤其是主要领导,要善于听意见,要有判断是非的能力。班子成员之间对什么事都要坦城相见,与人为善,正确对待别人,正确看待自己,只有这样维护团结,才有一个好基础,才能体现一个领导干部的综合素质。

第二篇:加强党性修养 提高领导干部综合素质

这次参加市局和清华大学共同举办的“依法行政、提升领导力高级研修班”,虽然时间不是很长,但自己感觉受益颇深,特别是各位教授的讲座深入浅出,生动形象,理论与实践结合紧密,使我们开阔了视野,拓宽了思路,对在当前新形势下质量技术监督如何才能更好地依法行政,助推经济又好又快发展,在深层次上有了更加清醒的认识。

“依法行政”和“助推经济发展”在某些特定的环境和形势下,容易给人造成看似矛盾的误解,其实不然,只有坚持严格的依法行政,才能实现真正意义上的助推经济又好又快发展。而做到依法行政,首要的问题就是必须提高领导干部的综合素质,只有不断提高各级领导干部贯彻落实科学发展观的能力和素质,才能确保质监事业的蒸蒸日上。

一、领导干部要不断加强党性修养,提高综合素质

应对当前国际金融危机冲击、保持经济平稳较快发展,维护社会和谐稳定,关键在党,关键在人。各级领导干部按照德才兼备的要求加强自身修养,不断提高综合素质尤为重要。

首先具备坚强的党性,是成为高素质领导干部的首要条件。各级领导干部要加强理论修养,坚持以与时俱进的态度学习和运用马克思主义理论;不断加强政治修养,增强政治信念的坚定性、政治立场的原则性、政治鉴别的敏锐性、政治忠诚的可靠性;加强道德修养,不断提高道德认识、陶冶道德情操、锤炼道德意志、提升道德境界;加强纪律修养,增强纪律观念,自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致,确保政令畅通;加强作风修养,做到执政为民有新举措、求真务实有新要求、廉洁从政有新成效。

其次要提高领导干部助推经济发展的能力,各级领导干部必须要努力提高六个方面的能力。一要提高统筹兼顾的能力,善于运用唯物辩证法认识和处理问题,既统揽全局、统筹规划,又在重点突破中推动工作协调发展。二要提高开拓创新的能力,善于根据事物发展的客观规律推动思维创新、方法创新、实践创新、制度创新,创造性地开展工作。三要提高知人善任的能力,善于发现人才,正确识别人才,科学评价人才,合理使用人才,把各方面优秀人才汇聚到质监事业中来。四要提高应对风险的能力,善于对各种可能出现的风险进行

1 科学预判和超前准备,增强临机处置能力,化风险为机遇,化被动为主动。五要提高维护稳定的能力,善于见微知著,增强维护稳定的果断性,及时化解矛盾纠纷,妥善处理各类事件。六要提高同媒体打交道的能力,要与媒体保持密切联系,自觉接受舆论监督。

二、领导干部要增强“三种意识”,提高执政能力

当前形势下,各级领导干部要增强“三种意识”, 胡锦涛总书记告诫各级干部特别是领导干部“要进一步增强忧患意识,始终保持开拓进取的锐气;要进一步增强公仆意识,始终牢记全心全意为人民服务的宗旨;要进一步增强节俭意识,始终发扬艰苦奋斗的精神,团结带领广大群众不断夺取改革开放和社会主义现代化建设的新胜利”。 体现了我们党立党为公、执政为民的理念,表明了我们党担当历史重任的强烈责任感,也为新形势下各级领导干部改进作风、提高素质指明了方向。也是衡量领导干部素质的新标杆。

第一,增强忧患意识是推动质监事业发展的强大精神力量。“生于忧患而死于安乐”, “人无远虑,必有近忧”,没有忧患意识,没有危机感,就没有前进的动力,就会使人骄傲自满、盲目乐观、安于现状、不思进取,甚至在颓废享乐中丧失斗志。正确的忧患意识可以激发人们强烈的社会责任感和使命感,能够居安思危,预见和正视社会出现的问题和困难,做到自强不息,甘于奉献。因此,忧患意识是激励人们奋发图强、开拓进取的动能,是推动事业发展的强大精神力量。有了忧患意识,就会警钟长鸣、加强锻炼、提高能力,完成好所担当的历史任务。

第二, 强化公仆意识,才能增强责任意识和使命意识,努力提高自己的能力和水平。观念影响行为,意识指导行动,有什么观念就有什么样的行为,有什么样的意识才有什么样的行动。只有树立公仆意识,才有执政为民的行动。公仆意识事关“官民”关系、干群关系、党群关系,事关执政者、执政党的命运。中国共产党是国家和人民利益的忠实代表,人民的利益高于一切,除了最广大人民的利益,没有自己特殊的利益。党的干部是人民的公仆,加强领导者的公仆意识修养,是中国共产党人的基本信念和一贯要求。它昭示的是共产党人树公心、体民情、顺民意、全心全意为人民服务的执政理念。有没有公仆意识,能不能做到“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,是关系到党的生死存亡的大事;是提高党的执政能力、保持党的先进性的首要问题。有公仆意识,

2 才能一切为了人民群众,一切依靠人民群众,一切向人民群众负责,虚心向人民群众学习,主动服务企业和社会;才能增强责任意识和使命意识,从而努力提高自己的能力和水平,做到想干事、会干事、干成事。

第三,坚持节俭原则,发扬艰苦奋斗作风。“成由勤俭败由奢”,什么时候艰苦奋斗的传统都不能丢。坚持节俭原则、发扬艰苦奋斗的优良作风是立足于中国的国情,实现现代化目标的需要,是党的历史使命决定的;是塑造党的良好形象,提高党的战斗力的需要;是贯彻落实科学发展观、加快构建社会主义和谐社会的具体体现,是建设节约型社会的内在要求;是领导干部必备的政治素质,是我们党保持同人民群众密切联系的一个法宝;是端正党风、廉洁奉公、拒腐防变,抵制拜金主义、享乐主义和奢靡之风的有力武器。在革命和战争年代,我党靠艰苦奋斗成长壮大起来,领导中国革命取得成功。今天,我党率领全国人民建设中国特色社会主义,实现现代化的宏伟目标,同样离不开艰苦奋斗。

三、提高领导者能力素质的思考

领导者的能力素质水平是影响单位或部门工作成效的最重要因素之一。领导者能否发挥其指导、指挥、组织的作用,取决于领导者的能力素质如何。领导者具有良好的能力素质就可以形成凝聚力强的组织核心,在组织内部实行团结与协调,保证组织工作高效的进行。邓小平同志指出:“只靠坚持社会主义道路,没有真才实学,还是不能实现四个现代化”可见在领导者的各项素质中,能力素质具有特别重要的意义。

(一)领导者能力素质要求

在领导活动中,主观意图是否能够成功地转化为客观现实,领导者的能力大小是一个关键性因素。我们的领导干部有许多人知识丰富,心理条件很好,但不是都具有领导能力。可见,能力素质是领导者与其他类型人才相区别的本质方面之一。这就意味着领导者要有多方面的能力,主要归纳为创新能力和综合能力。

1、领导者必须具有创新能力

江泽民同志说:“创新是一个民族进取的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。”创新是新形势、新任务向领导干部提出的迫切要求。发展社会主义市场经济,建设有中国特色的社会主义更是一项前无古人的宏伟事业,没有成功的经

3 验可以借鉴。各级领导干部只有解放思想、事实求是、大胆探索、开拓创新,才能抓住机遇,加快发展步伐。创新是加快发展的客观要求。领导者的创新能力主要有以下几方面的表现。

(1)洞察力。是对现实关系的一种直觉力。这是一种敏锐地、迅速地、准确地抓住问题要害的能力。大量的关于创造问题的研究告诉我们,创造始于问题。在中国近代历史上,许多人尝试按照经典作家的结论和十月革命的经验在城市发动斗争,而毛泽东同志最先察觉到中国问题的全部特殊性在于农村,于是开辟了农村包围城市的革命道路。这生动表明,正确地发现和提出问题,是成功解决问题的一半。许多人因为不能看出问题或看错了问题而无所作为,甚至犯错误。所以,必须勤于思索、勤于实践,才能帮助我们锻炼出这种能力。

(2)预见力。它是对未来关系的想象力。这是超前地把握事态发展趋势的能力。如果我们不能对事物的发展规律和趋势做出准确的判断,任何创新都是无从谈起的。因为我们的所谓创新,并不是一种主观任意的行为,而是在客观存在的所有可能中,准确地把握住最有可能发展为现实的那种可能。预见力是洞察力的向前延伸。凡不能大胆想象和正确现象的人,都是缺乏创造力的人。

(3)决断力。它就是一种意志力。这是迅速做出选择、下定决心、形成方案的能力,也就是实际决策能力。决策者必须要有当机立断的魄力与胆识。避免优柔寡断、患得患失、瞻前顾后、举棋不定等等。

(4)推动力。这里指的是善于激励下级以实现创新意图的能力。一个领导者无论如何高明,也不能单靠个人的力量来实现组织行为的目标。所以,创新能力的一个重要方面,就是在形成政策方案以后,领导者要有推动整个组织行动起来的能力。具体表现为感染力、吸引力、凝聚力、号召力、影响力,以及个人魅力。领导者应该是整个组织机器中的主动轮,他要能够激发起组织成员对于追求组织目标的热情,要能够说服他们放弃暂时放弃的东西,能够在困难与挫折面前鼓舞他们增强信心。

(5)应变力。这是一种在事物发展的偶然性面前善于随机处理的能力。客观事物是复杂的,领导者的认识能力和预见能力再强,也不可能完全预见事物发展变化的所有可能性。偶然性总是存在的,突发事件也常常是难免的。这就要求领导者必须具备处变不惊、临危不惧、随机应变的能力。要最大限度地将突发的偶然因素变成实现创新意图的有利因素。

4 (6)辩才力。这是指善于识别和起用人才的眼力。质监事业需要有大批人才,领导者能否做到知人善任,发挥出每一个人的才能与智慧,这同样是创造能力的一个重要表现。

2、领导者必须具备综合能力

领导者要能够将各个组织、机构、系统以及各种利益与力量整合成为统一体。从这个意义上看,综合能力是领导者的又一个最基本的能力要素。综合能力不仅仅是指组织能力,它还包含以下几方面的内容。

(1)信息获取能力。随着社会的现代化和组织行为的复杂化,领导者在决策时所面对的选择变量也日益带有多元、多维、多层的特点。特别是对全局性的重要决策来说,领导者更加需要具备广泛获取信息并对其进行综合加工的能力。要广开信息源,充分利用信息载体获取信息,并能够善于辨别真伪、摈弃过时的陈旧信息和挖掘为“我”所用的信息。

(2)组织协调能力。领导者的重要工作,是要保证系统内的各个要素处于良好的配合状态,以获取高一层次的整合力。这就要求领导者在具体工作中必须指挥有方、层次分明。要善于团结各方,消除障碍,化解矛盾。这种组织协调能力,本质上就是将各种积极性综合在一起的能力。

(3)利益整合能力。随着社会主义市场经济的发展和社会现代化程度的提高,利益的多元化是值得注意的趋势。领导者的重要职责,是要把分散的,甚至有冲突的利益要求整合为利益共识,并据此制定政策。利益共识不是各种利益的简单相加,是必须顾及到各种利益的要求。所以,领导者要具有利益整合能力,善于进行利益综合。

(4)知识综合能力。现代科学发展的一个重要趋势是各学科间的相互交叉与渗透。领导者要具有科学的头脑和较高的知识素质,就不能不掌握多学科的基础知识。要对各门学科之间的相互联系有深刻认识,还要能够综合运用有关的基础理论知识于具体的实践之中。

(二)现实中能力素质存在的问题 主要有以下几方面的表现:

1、缺乏组织指挥和驾驭全局的能力。从空间上,不能照顾各方面,缺乏整体观念;从时间上看,不能顾及到工作的整个过程各个发展阶段。表现为顾此失彼、丢三落

四、出现丢西瓜拣芝麻的局面,最终导致领导无效的结果。

2、领导者的果断决策能力差。办事优柔寡断、拖泥带水、婆婆妈妈、瞻前顾后、举棋不定,在决策过程中没有当机立断的魄力和胆识。

3、组织协调和通权达变的人际交往能力不够。领导者自以为是、高傲自居、听不进意见,与上级和兄弟单位、同事和下属缺乏交往;忽略群众的力量和智慧。

4、创新能力不够。现在最突出的不少领导干部的创新意识、创新胆识、创新能力仍不适应迅猛发展的新形势的需要,这是领导工作中存在的影响开创各项工作新局面的重要障碍之一。其表现主要有以下几个方面:

(1) “唯书”、“唯上”、“不唯实”。“唯书”,就是按本本主义,书中没有的就不敢想、不敢说、更不敢做;“唯上”,主要是消极地按照上级的规定办或等待上级的安排,习惯于从上级意图和指示中找依据。这两种倾向的共同特点是,缺乏实事求是的精神,想问题、办事情不顾客观实际,不考虑实际效果,消极地与上级保持“高度一致”。这方面的突出表现是,贯彻上级精神照本宣科,不从实际出发研究贯彻落实具体办法和措施;安排部署工作照抄照转,当“传声筒”,不联系实际有针对性地提出细化的思路和举措。

(2)跟风跑、“随大流”。从众心理突出,人云亦云,随波逐流。不能根据本单位的实际出发,套用人家的做法,踏着别人的脚步走:或不顾本单位的实际情况拿被人的做法来推广。

(3)安于现状,不思进取。少数干部,存在着精神不振,缺乏应有的事业心和责任感,缺乏积极进取、奋发向上的精神,不求有功,但求无过,习惯于看摊守业,甚至是混事、误事和坏事。

(4)凭经验主义想事办事。新形势下,有的领导想问题、办事情仍沿用旧的思想模式和工作方式,或坐井观天,满足于一孔之见;或头脑僵化,思路狭窄,习惯于按老套路、老招法解决问题;或唯我独尊,我行我素,主观盲目。夸大个人感性经验的作用,是经验主义在领导工作中的表现。

(三) 提高领导者素质的基本途径

领导者的素质包括相当广的内容。但就素质的培养或修养来说,始终不外乎是两个基本的途径,即理论学习和亲身实践。

1、理论学习是提高领导者自身素质的主要途径。“学无止境”。领导者只有不断地学习党的路线、方针、政策,才能树立正确的世界观、人生观、价值观,

6 正确对待人民赋予的手中权利,严于律己,廉洁奉公;只有不断学习现代科学知识、相关业务知识和新知识,才能不断更新知识,解放思想,增强分析问题和解决问题的能力。只有不断学习领导科学,才能提高自己的领导艺术。靠常规的经验积累常常很难应付新的挑战和新的机遇。它要求领导者的素质和能力有一种跳跃式的提高,这就需要经过理论学习来完成。在现代条件下,人们认识世界和改造世界的实践活动已经高度复杂化了,它极大地突破了人们在传统条件下所习惯的社会活动的规模与水平。要解决复杂的实践活动中所产生的种种矛盾和问题,需要一整套专门的科学知识,这些知识是不能够从个体的日常经验和意识中自然而然地产生出来。如果不预先经过某种规范的训练以获得必要的知识,一个人将很难“进入”实践,更说不上对他进行领导了。所以,在领导者的培养中,理论知识的学习将是必不可少的一条途径。领导者必须拿出足够的时间参加理论学习,不断充电。

2、亲身实践是提高领导者自身素质的重要途径。亲身参加认识世界和改造世界的实践,是素质培养和提高的最基础和最关键的环节,有第一位的意义。古人云:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,毛泽东同志说:“读书是学习、使用也是学习,而且是更重要的学习。”所以,领导者要勇于实践,善于实践,通过调查研究,联系群众,在实际调查研究中,掌握工作中的第一手材料,才能利用所学知识,制订出切实可行的领导方法。从而不断提高领导水平。

总之,领导者只有既重视理论学习又重视亲身实践,才能在实践中把握理论知识,经受住实践的考验。领导者既要在学中干,又要在干中学,在实践中坚持唯物辨证法的观点看待问题和处理问题。只有这样,才能在实践中求得真知,增强才干,塑造领导能力,提高自身整体素质。

第三篇:企业领导要努力提高综合素质

随着经济体制改革的深入和我国加入WTO,国有企业将面临着新的挑战和机遇。企业领导者作为企业的大脑和中枢神经,肩负着建设企业文化,保证企业生存和发展的重任。同时,也面对着社会上灯红酒绿、奢华超前的消费方式的诱惑。因此,企业党组织加强企业文化建设,提高领导者的综合素质,增强拒腐防变和提高企业抵御风险的能力,就显得十分重要。笔者认为,当前企业基层党组织应着力从以下几个方面提高企业领导者的综合素质。

一、坚持立德修身,培养自己的人格魅力

作家萧军有一句名言:“没有一流的人品作底子,为官从政就要跌跤子。”一针见血地点出了道德品质修养在为官从政中的重要位置,领导者加强自己的道德修养,首先要“正心”、“修身”,做到“为政以德”,强调德才兼备,以德为先,在实际工作中身体力行。正是“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。领导干部的高尚品德从何而来?最根本、最直接的途径是靠学习、靠教育、靠自我养成。目前企业一方面面对中国加入WTO的新形势、新要求,另一方面要面对加快建立起现代化企业制度的繁重任务。新的形势和任务,要求学习的内容很多。就当今经济快速发展而言,做一名合格的企业领导干部,要涉猎哲学、经济学、法学、文学和科学技术等各方面的知识,特别是要注意学习反映当代世界政治、经济、文化新发展的各种新知识,努力使自己的思想水平和知识水平适应时代前进的需要。

二、坚持与时俱进,培养不断改革创新意识

面对市场经济的新形势、新任务、新机遇、新挑战,企业领导者首先要敢于屏弃旧观念、旧思想,摆脱传统习惯的影响和束缚,要勤于独立思考,善于创新。事实和经验告诉我们,一个成功的企业家一定是一个善于独立思考的人,其思维具有广阔性、敏捷性、灵活性和深刻性。这样的思维,可以使他准确地分析市场,作出正确的判断。企业领导者作为企业的核心要善于团结其他成员,形成一个团结合作、民主集中、宽松和谐的领导集体,发挥集体智慧科学决策,善于发现别人没有发现的市场缝隙,采取别人意想不到的策略和措施,果断决策,出奇制胜。要有快人一步、先人一招的激情和思维,要有迎难而上共担风险,自我加压的勇气和魄力。

三、坚持以建设现代化企业为目标,培养卓越的经营管理能力和果断的决策能力

作为企业的领导者,不能仅仅满足把党和职工群众赋予的权力行使好、运用好,更应该注重发挥自身的智慧和经营决策能力。首先,领导者要善于多谋善断,快速决策。一个领导者的决策能力,不仅表现在“多谋”上,更重要的是表现在“善断”、“决断”上,做到多谋善断,当机立断,实现决策和行为的坚定快速。对企业来说,商场如战场,讲究兵贵神速,如果反映迟钝,拖拖沓沓,就会落在人后。其次遇事沉着、坚定、自信是企业领导者个性素质的重要内容,也是领导行为的基本动力。第三,领导者要有理想,目标明确。为官一任,造福一方,在任期间要留下功绩,不留空白,不留遗憾,必须克服短期行为,确定一个奋斗目标。对企业来说,奋斗目标就是发展战略,这是制订经营策略的出发点和归宿,没有目标,就谈不上决策,更遑论谋略。第四,领导者要有自知之明,善于从失败中吸取教训,正确的自我评价和良好的自控意识,是一个企业领导者心理成熟的标志。国有企业管理者,面对着激烈的市场竞争,面对着改制和经济结构调整,应善于从自己的工作实践中总结教训,更应该正确对待困难和失败,经得起磨练,抗得住摔打,在正确的自我评价、自我修正中,变劣势为优势,化消极因素为积极因素,凝聚全体干部职工,创造实实在在的业绩。

四、坚持和发扬党的优良传统,培养廉洁奉公、艰苦奋斗的作风

随着改革开放的深入,社会主义市场经济的发展以及工作和生活条件的完善,一些企业领导者认为廉洁奉公、艰苦奋斗已经过时,而沉溺于享乐。其原因是多方面的,一是我们党长期执政,使一些领导干部认为艰苦奋斗是战争年代或困难时期的要求,而不是和平年代的需要,因而高居于人民群众之上,丢掉了艰苦奋斗的精神。二是在改革开放、发展市场经济条件下,各种考验接踵而来,一些领导干部经不住金钱和美色的诱惑,成为拜金主义和享乐主义的俘虏。三是在体制转型过程中,原有的一些管理体制已不适应新形势新情况的需要,而新的体制和机制尚未建立起来,对领导干部缺乏有效的管理和监督。在这样一种新的形势下,企业领导者保持廉洁奉公、艰苦奋斗的优良作风,首先要强化宗旨意识和公仆意识,时刻保持清醒的头脑,树立正确的世界观、人生观、价值观,正确运用手中的权力,坚持党的事业第

一、人民的利益第一,带头实践“三个代表”的重要思想。

五、坚持依靠职工办好企业的方针,培养领导者的公仆意识

广大职工群众既是企业的主人,也是企业改革与发展的实践主体。在市场竞争中,当前国有企业面临着“四难境界”(经营管理难、提高效益难、资金运转难和企业回升难),在这种新形势下,领导者的经营谋略和企业改革创新的模式及实践,要通过职工群众的具体实施来实现,只有坚持党的群众观点和群众路线,尊重职工群众的主人翁地位和权益,才能把职工群众中蕴藏的力量充分调动出来,能够使职工群众更好地了解、参与、监督企业经营管理和决策活动,为企业的发展提供强大的动力,才能使企业克服各种难题,摆脱困境,产生活力,找准生存、发展的支撑点,推进改革创新,发挥自身优势,在市场竞争中有所作为,占领一席之地。

第四篇:全面提高乡镇基层干部的综合素质

建设一支具有革命化、年轻化、知识化、专业化的高素质干部队伍,这是党中央在新的历史时期,审时度势,高瞻远瞩,重新审视自我、谋划未来作出的重要决策。乡镇作为最基层一级的地方政府机关,和党在农村的基层组织,是贯彻党在农村各项方针政策的最基本单位;乡镇机关干部是党对农村各项路线、方针、政策的直接执行者和农村工作的骨干力量。面对新的形势和要求,如何进一步加强机关干部队伍建设,使之担负起实现经济社会又好又快发展重任,是摆在我们面前的重要课题,必须认真加以研究。

一、当前乡镇干部队伍中存在的主要问题

近年来,通过先进性教育活动、切实开展“作风年”活动和深入开展学习实践开学发展观活动,乡镇干部队伍作风有了明显好转,整体素质有了明显提高。但与经济社会又好又快发展要求相对照,还有较大的距离,在少数乡镇干部中还存在着不少问题,主要表现在:

(一)理论学习不够。机关干部中忽视理论学习的倾向一定程度存在,视理论学习为可有可无,不重视知识更新,靠老经验、老方法办事,与时代发展要求格格不入。乡镇干部日复一日,年复一年同老百姓打交道,认为理论学习可有可无,不重视知识更新,感到没有必要,也没有精力去学习新知识、新技能,而且由于经费等的限制,缺少必要的学习资料、学习工具和学习手段等,这就放松对人生观、世界观的改造,放松了对文化知识的学习,致使一些基层干部特色理论和“三个代表”重要思想理解不深,对党的路线、方针、政策知道很少,特别是对上级涉及农村的各项政策,规定知之更少,做表面文章多,深入基层解决问题少。

(二)作风不够端正。有的干部工作作风浮夸,深入务实不足,解决问题只停留在表面,不作深入的调查研究,就事论事,照搬照套,不动脑筋,办事无立场、无观点、无原则,遇到困难绕道走,碰到问题拖、拉、推;有的干部工作不求上进求安稳,不求学习凭经验,不求纪律求自由,问题矛盾全上交,认为权力不够,一摊了之;有的干部抓工作流于形式,不求实际效果,只凭主观想象,缺少了解实情,难以解决实际问题。

(三)精神不够振作。有的干部缺少忧患意识、危机意识,认为进了机关门工作就安稳了,不求上进,得过且过,工作无精打采,对自己无要求,做天和尚撞天钟;有的干部缺乏艰苦创业的精神,只图安逸不思进取,只图享受不讲奉献,只比待遇不比贡献,总感到自己吃亏,处在一种不平衡的心态之中;有的干部组织观念淡薄,机关制度不遵守,工作无纪律自由散漫,影响了机关干部的整体形象。

(四)思想观念陈旧。有的干部自我感觉良好,习惯于用传统方法解决现实中的新问题,主观教条,形而上学,其结果是问题越积越多,矛盾越积越大,不找自身原因,一味责怪群众觉悟不高工作难做;有的干部个人主义思想严重,一切以自我利益为中心,一切以金钱多少为标准,在工作上表现为华而不实,只求应付了事;有的干部办事不讲原则,以小团体利益为标准,团结协作精神不够;有的干部存在一些不健康的思想和行为,勤政廉政意识不强,享乐主义思想严重。 上述种种现象尽管只发生在少数干部身上,但如果任其发展,势必影响到整体干部队伍的战斗力,严重损害机关干部在群众中的形象,也就难以实现经济社会又好又快发展的总体战略目标。

二、形成问题的根源

从表面上看造成这些问题的根源,是个人主观上的原因,但实际上也有选人用人体制和管理体制、督促机制不健全不完善等客观因素有关。

(一)选人用人渠道单一。干部的选拔和任用,主要停留在两方面:对领导干部的选拔任用,多在原干部队伍中;对新充实干部队伍的人员,主要来自于新毕业的大中专生,选人用人渠道过于单一,范围欠广。这样的选人用人渠道,无法真正体现不拘一格降人才的用人广泛性原则,也无法做到跨体制、跨行业使德才兼备的有实际工作经验的人才充实到干部队伍中来,制约了干部队伍整体素质的提高。

(二)使用度制不够灵活。干部使用制度的终身制并没有从根本上打破,只进不出,只上不下,如此则容易造成庸碌之风难除,官僚主义之气难消,庸者不下,智者难上,导致干部的流动不畅,新老交替困难,主观能动性无法得到有效激活,新陈代谢功能得不到合理正常发挥,制约了干部队伍结构的优化。

(三)考核制度不够均衡。对干部的考核重实轻虚,对实际工作量化有余,对务虚工作约束不足,奖惩措施偏奖轻惩。政治工作既有实的方面,也有虚的方面,两者必须有机相结合。只重实际工作,轻视理论修养的结果,容易导致干部思想发生偏差;只认工资奖金,不注重工作作风、思想道德建设,难以树立干部为人民服务的公朴意识,制约了干部自身素质的提高。

(四)督促力度不够强。对干部的督促,主要靠纪检部门,干部对干部、群众对干部的督促往往流于形式,起不到实际的作用,收不到良好的效果。纪检部门人员有限无法面面具到,干部与干部之间碍于情面是你好我好大家好,群众对干部怕报复不敢行使督促权。督促力度的欠缺不强,容易滋生腐败,导致一粒老鼠屎坏了一锅粥,个别的腐败分子的行为,却损害了干部队伍的整体形象。

三、加强乡镇机关干部队伍建设的对策与措施

针对上述存在的有关问题和原因,如何才能从根本上加以根除,以提高乡镇干部队伍的整体素质,我认为解决的方法和途径有以下三个方面:

(一)从建立完善机制入手,以制选人、以制管人、以制律人,提高干部队伍的整体素质

1、建立竞争机制。建立充满生机和活力的选人用人制度,最根本的是要引入竞争机制,创造一个公开、平等、竞争、择优的选人用人环境,这是加强乡镇干部队伍建设和提高干部队伍素质的治本之策。把“公开选拔”、“民主推荐”、“任前公示”、“竞争上岗”等一系列制度建立并配套完善起来,增加选人用人的科学性、合理性、全面性,扩大干部工作的民主。从而使优秀的人才充实到乡镇干部队伍中来,使优秀的干部走上乡镇领导岗位,促使乡镇机关干部在思想上有一种紧迫感、危机感、超跨感。

2、建立激励机制。要激活乡镇干部的工作热情,始终保持事业需要的良好精神状态,非常重要的是要建立完善一个考核评价和奖惩机制。要按照“平时与定期、定性与定量、领导与群众、内部与外部”相结合的原则对乡镇干部进行考核,做到科学、合理、全面地评价乡镇干部的思想和工作,并将考核结果作为奖惩培养和使用的重要依据。对考核优秀和工作中作出突出贡献的,要加大表彰、奖励和使用力度;对考核不称职或平时工作表现差的,采取告诫、降职、免职等约束措施。以此来激发干部的工作激情,使干部始终保持一种良好的工作精神状态,多为群众着想,更加务实工作。

3、建立退出机制。“能上难下、能进难出”是目前干部任用中的一个难题。要在重视思想观念上引导和疏导的同时,建立和完善干部的任期制、聘任制、试用期制、辞职辞退制,积极探索建立具有较强“刚性”的优胜劣汰机制,从制度上保证“能下能出”的实现,真正体现“能者上、平者让、庸者下”,从而优化结构,提高队伍素质。建立退出机制,能让干部在思想上树立起一种忧患意识,危机意识,促进干部自觉做好自身建设。

4、完善监督机制。对乡镇干部的监督要多管齐下,标本兼治,从制度上强化干部的自律意识,时时刻刻规范自己的行为,保持干部队伍的纯洁性。要把干部的谈心谈话、提醒告诫、民主生活会、经济责任审计、群众评议等行之有效的做法有机结合起来,并在广度和深度上下功夫,求实效,逐步健全和完善定期监督与不定期监督、党内监督与群众监督、社会监督与舆论监督相结合的监督体系,营造一个干部健康成长的良好环境。监督机制的完善,能促使干部时刻保持清醒的头脑,真正做到自重、自省、自警、自励。

(二)从完善构架组织体系的系统性建设为主体,建立一支高效精炼的干部队伍

1、整体性建设。乡镇机关干部队伍是一个有机的整体,干部队伍建设包括思想建设、组织建设和作风建设三大要素,干部队伍建设要求三大要素并举。思想建设处在干部建设的首位,是干部队伍建设的基础和灵魂。组织建设是保证,是思想建设和作风建设的载体。作风建设是思想建设和组织建设的外在体现,是对思想建设和组织建设的检验。一支好的干部队伍,必定是思想上、组织上、作风上完全过硬,能够经受住各种风险,具备领导和带领群众实现跨越式发展能力的队伍。在干部队伍建设中,如果忽视了建设要素的整体性,重组织建设,轻思想建设和作风建设,致使干部队伍不能很好地发挥应有的作用,也影响了党群干群关系。如果少数干部有不良思想行为、浮夸的工作作风、萎靡的精神状态直接影响到整体的形象,因而加强机关干部的整体性建设显得非常重要。

2、结构性建设。要使乡镇干部队伍发挥最大的功能,团结带领广大群众实现经济社会又好又快发展,应当高度重视干部队伍的结构性建设,优化干部队伍的结构。实现又好又快发展涉及政治、经济、文化等各个方面、各个层次,因而客观上要求乡镇干部队伍专业结构应充分考虑经济社会发展的需要。为保证事业的连续性和稳定性,客观上需要干部队伍年龄结构的合理分布,既要有年富力强、有开拓精神、具备潜能的中青年骨干,也要有经验丰富的年龄较大的干部,从而形成老中青的梯形结构。年龄结构优化的同时也要注意干部的最佳使用期,在他们能力、经验、体质、精神状态最佳的年龄段担任合适领导职务。这样一个由老中青三支队伍组成、在他们最佳使用期得到合理使用的干部结构,不仅能发挥不同年龄段干部的长处,克服各自的短处,而且有利于年轻干部的成长,保证干部的稳定、连续和活力。而知识结构的优化与否直接影响干部队伍这个系统的功能优化。胡锦涛同志非常重视干部的知识结构,他多次强调领导干部不仅要有丰富的知识,而且要有一个合理的知识结构。因此在干部队伍建设中,要充分注意不同能力特点和不同类型气质的搭配,做到优势互补,协调组合,相得益彰。尤其是领导班子建设中,更要注意能力和气质结构的优化。

3、层次性建设。在乡镇干部队伍中,班子成员和一般干部由于层次不同,产生了不同层次干部地位与作用的差异,因而要求也不一样。层次从功能上相应可分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层主要是决定干部队伍建设的总体方针和主要目标,协调层主要是起到参谋助手和桥梁作用,执行层直接负责人、财、物的调动和组织,操作层主要从事具体任务的完成。不同的层次,履行不同的功能,在实际工作中,运用层次性原理,通过制订并落实各自有针对性的内容,可以使整个干部队伍发挥最大的功能。由于层次和功能的不同,客观上对干部的素质要求有所差异。领导班子建设是层次建设的关键。因此,从层次性角度看加强干部队伍建设,关键是加强领导班子建设。

4、稳定性建设。干部队伍作为政治体系中一个特殊的系统,保持相对稳定性的重要性是不言自明的。科学发展观重要思想,确立了新时期选人用人的标准,即就是必须选拔任用能够贯彻落实科学发展观的干部。培养和选拔忠诚于党的事业的干部放在选人用人的首位,这对保持干部队伍这个系统的稳定性起到了关键的作用。要重视干部队伍的新老交替与合作。新陈代谢的过程,是吐故纳新,从而保持活力,达到系统的稳定性。干部队伍也一样,新陈代谢和吐故纳新不可抗拒,时刻面临新老交替与合作的任务,这是一个自然规律。干部队伍新老交替与合作是一个永恒的课题。

(三)加强干部的自身建设、提高自身素质,培育符合经济社会发展要求的乡镇干部

一个地方践行科学发展观,关键是看这个地方是否推进了经济社会的健康协调发展;一个干部践行科学发展观,关键是看这个干部在综合素质方面是否得到提高,本职工作是否得到促进。我认为,作为一名乡镇基层干部,肩上的担子并不轻,面对形势发展的客观要求和日益繁重的工作任务,如何在具体工作实践中更好地践行科学发展观,最重要的就是要做一个“学习型”、“实干型”、“修养型”的干部。

1、汲取营养,做“学习型”干部

宋代史学家司马光说过:“才者,德之资也;德者,才之帅也。”德与才两者缺一不可,有德无才,难当重任,难做大事,甚至不能成事;有才无德,难做好事,甚至只能坏事,贻害无穷;德才兼备才能多成事、成好事、办大事。其哲理就是:德能正其身,才能胜其任,言能达其意,书能成其文,干能成其事,绩能服其人。人要达到这一境界,除了本身具有的天赋外,唯一的途径就是学习与实践。当今时代,科技日新月异,知识更新加快,可以说,现在不熟悉、不懂得的东西很多,需要学习和掌握的知识太多,昨天的理论未必能解释今天的现实,今天的经验也未必能解决明天的问题。如果不学习,或者学习与实践脱节,必然会出现本领恐慌、才能恐慌、知识恐慌,更谈不上一个干部必须具备的“张口能讲,提笔能写,遇事能办”的基本素质。如何成为“学习型”干部呢?我认为就是“真学、善思、会用”。一是要真学。就是真正学习,发奋学习。业精于勤,厚积薄发,无论学业,还是事业,大抵如此。如果把学习当成一种政治责任、一种精神境界、一种终身追求、一种成长途径,你就会静下心来,抓住一切机会,通过各种形式和渠道,挤时间学,抢时间学。多学习一些新知识、多掌握一点真本领,很可能会使自己成为做好本职工作的行家里手。二是要善思。就是善于思考,注重总结。践行科学发展观,一个最现实的问题,就是提高用科学发展观总结思考问题的能力,对一个问题善于从现象到本质、从局部到全局、从个性到共性、从静态到动态的思考。三是要会用。就是学以致用,学用结合。古人云:道虽迩,不行不至;事虽小,不为不成。读书是学习,使用也是学习,而且是重要的学习。只有实践,才能将学到的理论和方法用于指导具体工作,用学到的知识和技能提高自己内在素质。作为一名基层干部,提高实际工作能力和水平,只有在具体工作中,身体力行,勇于实践,不断探索,才能取得实效。

2、脚踏实地,做“实干型”干部

实干就是脚踏实地、扎实做事,做有利于党和人民群众的好事,做有益于社会发展的实事,做促进本职工作的具体事。对一个地方来说,经济发展是写不出来的,和谐社会是画不出来的,民生改善是喊不出来的,只有求真务实、真抓实干,才能创造出实实在在的业绩,才能从根本上改变乡镇的面貌。对于一个干部来说,不干事,无异于丢掉了立足之本,干不成事,就等于失去了成长和发展的支柱。干事体现了一种责任,干成事体现了一种能力,评价一个干部行不行,除了德的表现外,主要看他肯不肯干事,能不能干成事。“实干”从何而来呢?简单来说就是既要敬业又要精业。敬业,就是要敬重自己的事业,热爱自己的工作。精业,就是精通业务,熟悉本职,对业务能熟练自如,融汇贯通,对本职能独当一面,驾驭轻松。按照科学发展观的要求,就是要提高用科学发展观深刻认识问题的能力、敏锐发现问题的能力、妥善解决问题的能力。在具体工作中必须做到“不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事难而怕为”。一方面要树立做好本职工作和干出工作成绩的理想和抱负。另一方面,要培养强烈的事业心和责任感,履行职责,敬岗爱业,勤奋扎实。既要认真负责又要开拓创新。同时,在对待名利得失上保持淡泊的心态,要有“不以一时之得意而自夸其能,也不以一时之失意而自堕其志”的境界。

3、塑造境界,做“修养型”干部

修养是一个干部道德风范、知识素养、心理素质、仪态风度等方面的综合体现,是一种达到完美境界的人格魅力,是一种对精神品位的高尚追求。做一个“修养型”的干部,主要是品格、思想、处世、廉洁、情趣等方面的修养。一是品格上的修养。作为一个干部,在品格上,首先我想应该要有三个敬畏,即敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑。其次还在于知足与平和。得之坦然,失之淡然,争其必然,顺其自然。始终把心思、精力投入到学习和工作中,去寻找乐趣、去拓展空间、去丰富自我、去体现价值。二是思想上的修养。作为一名基层干部,最重要的就是增强理想信念意识。一个党员没有理想信念,就没有主心骨,就没有了目标和前进的方向。有了理想信念,才会有服务意识、有奉献精神;才会立足自身、立足本职、立足自省、立足今天;才会做到人生态度同那些积极进取向上的人比,工作学习同那些走在前面的人比,名利升迁同那些埋头苦干、不计名利的人比,生活享受同那些工作比自己辛苦、收入比自己低微、生活比自己艰难的人比。这样,才会比出思想、比出心态、比出境界。三是处世上的修养。善于处世的基本前提就是注重团结、善于团结、能够团结。要注重集体与个人的协调统一,胸怀宽阔。没有宽阔胸怀的人很难与同志相处,如果每个人都有了宽阔的胸怀,单位里就有了共同的心声,就有了和谐向上的基础。没有信任就没有团结,不信任别人的人就不会团结人,别人也不会信任你。四是廉洁上的修养。廉洁自律是全党意志的体现,是每个党员干部必须遵守的行为规则。面对囊中羞涩要昂首做人,面对物欲诱惑要等闲视之,面对美色陷阱要不越雷池半步。不怕别人告状的人,他胸怀坦荡,心中无愧;惧怕别人告状的人,他授人以柄,心怀鬼胎。要做到廉洁修养,就是要随时用共产党员的标准衡量自己,用廉政建设的要求约束自己,真正在思想上树立起廉洁自律的防线。五是情趣上的修养。情趣看起来固然是生活小节,但小节不“小”,小节是一个人品德修养的“试金石”,小节影响大德,小节折射形象,小节决定命运。做到情趣修养,就是要严守生活小节,培养健康情趣,守住欲望关、爱好关、亲情关、社交关。就要按照人们常说的“克制住欲望、顶得住诱惑、耐得住寂寞、经得住考验”的警言去努力践行。通过培养健康向上的兴趣爱好,可以愉悦身心、开阔胸怀、陶冶情操、提升境界,使生活更加丰富、更加充实、更加富有色彩。

干部队伍建设是一项长期的复杂的系统性工作,随着时间的推移和环境的变化,建设的内涵也将发生变化。因而,对于干部队伍建设的具体内涵和要求,也必须因时制宜进行适时的调整。但无论在什么时期,何种环境,人的思想意识始终支配着人的行动,因而政治思想工作必须长抓不懈。只有在思想上认识了,其行为、行动才能符合客观现实的需要。历史发展的践实也同样证明,在相同的软硬环境下,最终取得不同成就的差异,其原因在于人。

因此,建设一支综合素质高的乡镇干部队伍,对实现经济社会又好又快发展的意义是深远的。(

第五篇:培养提高干部综合素质经验做法亮点汇报

聚焦有信念,为能力提升掌稳舵。近年来,X区坚持把加强思想淬炼和政治历练作为提升干部治理能力的基础前提,通过盘活教育资源、创新学习方式,搭建学台,把新时代中国特色社会主义思想和党的十九届五中全会精神等作为各级干部教育培训的重要内容,当好干部提升治理能力的政治领航员。

今年以开展学习党的十九届五中全会轮训班为契机,结合科级干部专题培训,对科级干部开展理论知识全覆盖培训,为干部政治能力和治理能力双提升提供按需“点单”和集中“充电”的平台。今年以来,开展科级干部理论和专题培训X余人次。

聚焦有激情,为正确用人树导向。一是深入贯彻《X自治区加强领导干部政治素质考察办法》精神,紧扣政治素质核心要素,紧紧围绕政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律X个方面具体要求,制定X条政治表现负面清单,通过建立正面对照清单、开展反向民主测评等方式,进一步严格政治把关,考准考实干部。今年以来,对X余名干部进行了政治素质正反向测评,对X余名干部进行了政治素质理论水平测试。

二是围绕党政机构改革、乡镇机构改革等各项工作,精准把握不同部门、不同岗位对制度执行力和治理能力的不同要求,提前进行谋划,合理使用干部,优化班子结构,增强整体功能。

X年以来,先后提拔重用、交流X余名制度执行力强、适应治理能力现代化要求的“X后”优秀年轻干部。

聚焦有担当,为善治作为撑直腰。一是探索建立科学的干部实绩评价体系,对工作实绩评价优秀的领导干部、长期在艰苦环境下取得突出成绩的干部优先提拔使用。X年以来,提拔使用驻村工作队员X名,提拔疫情防控表现突出干部X名,晋升职级X人。

二是认真贯彻《X自治区关于进一步关心关爱干部的意见》《X自治区关心关爱脱贫攻坚一线干部若干办法》《X市X乡镇机关事业单位工作人员实行X乡镇工作补贴的实施意见》等相关政策,落实乡镇补贴、干部健康体检、带薪休假等制度,增强正向激励的内生动力。

三是有效运用容错纠错机制,按照总书记提出的“三个区分开来”得要求,把从严管理与宽容失误结合起来,不能让“领头羊”成为“替罪羊”,及时为受到不实举报的领导干部进行澄清正名,X年以来,为X名干部澄清正名,强化责任担当,有效保护干部担当作为、干事创业的积极性。

聚焦有本领,为干在一线搭平台。近年来,X区积极搭建干在一线、冲上火线、贴近前线的实践锻炼平台,全力打造“上推、下沉、外派”三位一体实践培养链,舍得把有发展潜力的年轻干部选派到开放前沿、攻坚一线和吃劲岗位摔打磨炼。每年选拔一批长期从事党政机关工作但缺乏基层工作经历的优秀年轻干部到脱贫攻坚、镇(街道)等挂职锻炼,先后从区直单位选派X名优秀年轻干部到驻村工作队助力脱贫攻坚,接收X名市直部门优秀年轻干部挂职,选派X名优秀年轻干部到市直部门进行挂职,使干部将挂职的收获转变成工作思路,转化成工作动能,引领工作向深向实发展。

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