回首每一天的周而复始，你是否在工作的过程中，获得了宝贵的成长经验？工作作为我们的立身之本，工作是见证我们成长的标志，为自己写一份独有的工作报告吧。让我们在回首自己忙碌岁月的同时，发现自己工作的不足之处，寻找出更好的工作方式，成为更好的自己。今天小编给大家找来了《机修工年度工作总结》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：机修工年度工作总结
机修工年度总结
过去一年里在单位的领导下、 同志们的支持和帮助下，我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验， 加强自身思想修养，努力提高综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责，在这里将自己的工作情况做个简要总结：
作为一名普通的设备维修人员，机械设备是企业生产的坚实基础，有了设备的良好运行，才能确保工 艺生产的连续稳定，现代企业应从实际出发，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断” 的宗旨，在总结自身经验的基础上，结合学习外部先进的设备管理理论和方法，通过观念的转变，创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。
一.遵守各项规章制度、认真工作、使自己工作效率 不断得到提高。 爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障，遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我自己的工作原则，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考，不断改进工作方法，提高工作效率。实际上勤于思考在工作中 是很重要的，在思考如何提高工作效率的同时，自己 也能够学到更多的知识，掌握更多的技能。
二.积极配合领导、团结同事、相互学习。 在工作中发扬团队合作精神，努力完成单位下达的各项任务，尊重领导、服从命令、积极配合工作;平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流,往往从别人的身上看到自己的影子，有好的 也有坏的，在面对问题的时候，我们又成为了彼此的后盾，相互并肩扶携着。从我个人而言，在工作的过 程中我受益非浅，从做事、到做人;从看问题、到解 决问题上都认识到了新的机会和经验。
三.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平。 按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、 紧固、调整等，以保障设备正常运行，同时做好日常的维护保养工作，
在新的一年里，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，严格遵守安全操作规范及公司的各项管理规定，在领导的指导下及时、安全、高效、节约的完成各项工作。
第二篇：机修厂年度总结
(2)、每一月对各焊机进行一次彻底的查抄，特别是对接地接零的查抄以及监督2010年01月19日
2009年度机器维修车间安全工作总结
2009年是我国深入贯彻落到实处科学成长不雅，打败国际金融危机所带来的紧张冲击，而我公司也面对危机的影响，如许安全工作显患上更为重要，因此，做好本年的安全生产工作，为当局分忧，为公司领导分忧，为职工解难机器维修车间09年安全工作在公司领导及车间领导的高度正视下、在公司安监处不错指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的配合起劲下，通过全员、全方位、全过程、不受天气限制的监督以及齐抓共管，使成为事实机器维修车间整年无一路重大个人的生活命、装备事故的发生，各类事故均节制在指标之内基本上使成为事实了年初制定的安全方针同时，为不变生产，完成整年生产使命及车间各项工作的顺利开展供给了有力的保障详细工作总结如下：
一、继续完善车间安全管理轨制，细化安全操作规程及特殊的一种装备的考核办校本培养训练年度规划法
1、车间安全管理是一项综合性的管理工作，成立以及连结与时俱进的安全管理轨制是做好安全工作的关键所在车间在原有考核轨制的根蒂根基又前后补充、完善了《机器维修车间安全考核条例》、《关于落到实处危险因素分析及预防办法的考核细则》、《事故措置惩罚与绩效考核挂钩的划定与细则》、《过年安全管理轨制》、《车间安全绩效与责任人挂钩考核轨制》、《安全进修管理轨制》、《车间级安全及格班组的评比尺度及考核细则》、《机动车辆安全查抄轨制》等车间针对以上轨制重在落到实处上下大功夫，让泛博员工有轨制可依，有轨制必依切合实际有效地约束工人的习惯性背章以及创造杰出的功课氛围，使我车间安全工作持续、不变、好转
二、结合我车间人员多、工作环境庞大、现场多、工种杂、交织作多等情况，特修订修定完善岗位工人的《安全操作规程》、《各岗位危害分析及预南京高考艺术类培养训练防办法》、《检修现场考核条例》特别是车间年初成立的气化、空分、结合3个维修班，车间对新上班组的安全创立尽量加快完善，对新的装备、新的岗位，成立新的操作规程以及岗位危害分析显患上尤为重要，因此，我就在岗实地查看以及翻阅大量的资料及网上收集相干的安全技能知识很快地为3个维修班成立了《岗位危害分析以及对策》，并装定成册，下发到个班，要求她们进修、掌握以及有效的运用为此，整年航天炉体系停车检修4次，投入人数200多人次，都保证了安全检修无事故
三、车间加大对特殊的一种装备及移动式电动东西管理力度，加强对装备的爱惜程度以及动火功课失火事故的发生并制定了考核办法
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检、，使成为事实各车辆能安全不变运行及吊装过程的安全功课车间对吊铲车成立台帐，并定期的查抄以及维护，坚决杜绝任南京高考艺术类培养训练何特殊的一种装备带病运行的征象发生为了保障焊机的功课安全以及防潮挡雨，车间特为加工的焊机盖上“新房”，咱们车间现在搭建的焊机活动房6座，如许既保障了焊机功课时的安全也保证了电工接线效率以及个人的生活命安全此项工作的创新，遭到公司安全处的表彰
(3)、对特殊的一种功课人员焊工进行程中经过常性的思想教育，制定焊工功课的规程及预防办法，消除思想隐患，规范功课举动，严格按《动火六大禁令》功课，整年无一路因焊工动工发生的失火事故
二、巩固安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，加强职工安全意识，严防生产安全事故
安全教育的目：提高职工的安全意识以及防范事故的能力通过教育，让泛博员工安稳树立集团公司的“财富可以再造，生命不能从来”的安全理念南京高考艺术类培养训练;进一步提高在业人员的安全本质，掌握生业安全技能、安全自救、互护知识及事故的应急措置惩罚能力为实际的安全操作打下了坚实的根蒂根基，让职工们真正做到按轨制执行、按规程操作、按指标运行我车间详细做法有以下几点：
(一)、严格要求，把好新工人二级教育关，针对本车间实际、各岗位的功课环境及特点，车间编制了各岗位安全知识、危险因素分析及预防办法、公司重大危险源的分布位置及防范办法等为教材，对新工人进行当真教育，然后严格测验，对测验分歧格的坚决不能上岗车间教育后即使分到岗位，车间仍继续做好再教育的跟踪以及办事，为了做好新员工的管理以及监护，及时的与她们找教员、签合约并借此时机也明确了师徒双双的安全责任以及义务有力的保证了新学员因好奇、好动、误动、硬干激发事故的发生整年车间山西省艺术类高考教育新工人12名，转岗工人1名;通过以上要领的实施，保证了是她们安全上岗
(二)、抓好日常教育工作
1、我车间收集典型的事故案例198起及安全技术知识;安全法律、法规教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每一月5号在东五楼进行一次2钟头的安全知识、安全技能的培养训练及教育整年共进修25次，共达71个学时，受教育人数达4000多人次，让员工进修并掌握安全知识及本领，工作起来才能安全规范，为安全文明检修供给了靠患上住的保障通过教育，统一思想、统一熟悉、统一方针，改变不雅念)——“我要安全、我会安全、我能安全”
二、车间每一月28日按时召开车间安全常会，有主任、分管主任、车间个管理人员、工段管理员、各班组长、班组安全员参加，踊跃宣传贯彻“安全熬头、预防为主、综合治理”的方针、政策要求各班组在安全、装备及现场方面存在的需要解答的题目反映到车间，由车间出面校本培养训练年度规划协助解决一些隐患以及班组解决不了岗位难题通过安全常会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作要领以及经验大家分享推广，差的进行攻讦、教育以及引导
三、逐日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发明的背章背纪及时的改正以及教育，动之以情、晓之以理让她们知道背章的后果以及厉害时实实地的教育，能使工人念念不忘，不再重犯
四、年末，对公司以及车间上年发生的事故进行汇总、分类组织职工进修，也就是用身旁的事故来教育身旁的人，让泛博员工从中吸取教训，预防事故的再此发生
三、踊跃进修吸纳安全管理方面的新要领、新经验
进修以及掌握安全尺度化后，及时把好的知识以及要领以及管理经验结合我车间实际特完善制定了《机器维修车间各工种的安全尺度化》下发到各班组，利用两天时间对车间管理人员大连艺术类培养训练学校、班组长、安全员进行了专门培养训练同时又对全车间员工进行体系化的培养训练，颠末车间精心的培养训练及现场的指导，安全尺度化工作已在我车间患上到充实落到实处在取患上省二级安全尺度化后，咱们在此根蒂根基上严格要求、巩固双基，使我车间的安全尽量加快向国度一级安全尺度化接近为公司申为国效力度一级安全尺度化企业孝敬一份力力争把我车间作为安全尺度化的“树模点”在本年11月份儿，车间有从网上下载《白国周班组安全管理法》的重点知识以及管理精髓，由车间收拾整顿后下发到各班，组织进修以及掌握
四、注重现场监督、采重管理、敢动真格，治理隐患、防范事故
安全管理工作重在现场，因为安全工作是一门实践性比力强的综合性管理学科再好的轨制不执行也就成为了一纸空文因此，咱们非常正视现场安全管理以及安全查抄我车间结合公司的安教师年度培养训练规划全方针以及国度的安全隐患治理方针详细做了以下工作：
1、对峙逐日监督催促各班做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的杰出习惯让班组长利用班前班后的短暂时间对生产安全进行布置以及总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每一个职工的安全意识以及安全知识水平做到“班前讲安全，脑中添根弦;班中查安全，操作要规范;班后评安全，警钟常相伴”一是班前讲安全班长要在摆设落到实处一天的工作前先交安全底，安全交底做到了有针对性，安全办法靠患上住、可行，上岗前应注重什么，操作时应如何按尺度化功课，如何落到实处互保制、监护制，要天天讲、不时到处把安全预知、预先推测、预警、预案落到实处到位
二、按时督察各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员每一月必参加班组安山西省艺术类高考全活动一次，并对每一月的安全活动进行当真的查阅及签字
三、加强现场管理及安全监察工作车间每一月组织管理人员对装备、现场、安全进行综合查抄2次，特殊的一种装备、行车、焊机的专项查抄各2次;整年综合查抄30次，专项查抄48次，季节性查抄4次;整年共查装备隐患368项，均已患上到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益查背章背纪60人次，惩罚钱数达3017元，在每一次查抄中都做到横向到边、纵向到底不留角落的体系的安全查抄，毫不流于形势，敢抓敢管，查背章、找隐患、早消除决不为公司添贫苦，确保临化一方平安
四、9月份儿，公司转发的省、市、县《中国成立60周年;是按照《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》及我县进行的《安徽省第一次杂武艺术节期间的安全要求》以及公司的安全号召我车间做到关隘前移，重心下移把此项活动推向下层校本培养训练年度规划及每一位员工，在我车间周全睁开查隐患活动，全月我车间共查隐患18项，结合公司生产实际，能整改的咱们都已及时整改完结，不能及时整改的已采取一定的办法，确保以上“五月节中秋年节”期间的安全生产，决不为公司难看面，不为当局添贫苦
5、整年共参加公司组织的技术、专业性查抄20次(包括杨桥灌区的查抄2次)，每一次查抄都本着对公司、对员工、对社会高度卖力的态度，咱们小组在历次查抄共查隐患186项，每一次查抄，都本着对公司卖力的态度，不留角落、不走过场、不流于情势
6、我车间整年按时、按质、按量共整改了较高等级下发的隐患43处，100%患上到整改，并进行了复查，及时反馈到安监处还制定了考核条例，整改患上好的赐与奖励，差的进行惩罚
7、扩建及技改现场监督与管理方面
整年扩建工作重点放在HT-L项目的技改以及醇烷扮装置的安装及试开车1~5月份儿，醇烷化项目五南京高考艺术类培养训练台循环机的安装、调试及11台静止塔的吊装、就位以及内件的安装、全般装置100多块高压法兰的紧固及漏点的措置惩罚;西厂一台冰机的拆掉以及搬迁到东厂冰机岗位;西厂造气循环水行车、泵、管道的吊装、就位、校正及安装;西厂碳化塔20只盛水的箱子拆掉、吊装以及更换;6~8月份儿，对西厂铜洗装置的拆迁;对西厂老合成、提氢、冰机的岗位所有装置、管道、阀门的拆掉、吊装以及移出，并归类回收以及有效利用西厂两台造气洗气塔的预制、组对、安装以及就位;9~12月，西厂两台新上6M50压缩机的根蒂根基的找正、主机的安装、校正以及循环油管的预制以及设置;西厂新上5台造气炉装置的安装以及配管车间加大对扩建、技改现场的监督查抄力度并对以上所有的项目都成立项目组，确立卖力人，也就是安全卖力人;对所有项目都制定安装方案以及危害分析及组织项目组成员进修、体会以及签字后放教师年度培养训练规划大张贴通过以上办法的落到实处以及强有力的安全监督，确保各项目、技改工作都能按照安全尺度化的要求进行动工而又无任何事故的发生
8、做好检、维修现场的监督及查抄工作
整年公司共体系停车检修5次，事故停车应急检修2次(我车间介入的);更换木醇触媒1次，合成触媒2次;炉底大修26台次;压缩机检修323台次;带堵漏18次在每一次检修前，我车间都召开检修会，确立项目卖力人，也就是安全熬头责任人;不管哪次大、中修，车间都制定了周密的检修规划及检修方案，巩固危害分析，落到实处预防办法如每一次检修车间都要求功课人员进修车间制定的危险因素分析及周密的预防办法，并张贴于众;让介入检修的人员都能“知危险、懂防范”同时车间领导也在检修现场，查抄、监督各种办法的落到实处情况及为项目检修做好指导以及办事工作，力争各大修、项修工校本培养训练年度规划作按时完成又确保无任何事故的发生并确立安全检修方针制，使安全检修患上法针，人个人的生活命上有指标真正做到谁主管谁卖力、谁在岗谁卖力，使成为事实工作中相互监督、相互提示、查寻缝隙以及薄弱环节，防止不安全因素的存在，达到关隘前移，超前防范的目的所以在整年的检修中没有一路较大安全事故的发生
第三篇：2013机修车间年度工作总结
新的一年即将到来，回首整个年度，机修组的每位成员在各位领导的带领下，严格遵守厂里的各项规章制度，从各方面严格要求自己。一直以来坚持以厂里的实际情况为出发点，以保障机器的正常运转为前提，以最大限度的降低维修成本和缩短维修工时为目标，从而为各个车间能按时完成各项生产任务打下了良好的基础。虽然机修工种工作环境比较复杂，但机修组的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高了自身的职业道德素质和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中出色的完成了各项任务。自年度以来，在各位领导以及全体机修成员的共同努力下，取得了如下比较突出的成绩：
一，总结以往的工作经验，采取了更为合理的工作方法。在人员调度方面，采取了机修，电工相互协调，相互合作的方法。既简化了维修程序，又缩短了维修工时。
二，如期地顺利完成了酸洗车间改造、安装中的各项工作任务。
三，完成了各类螺栓机、螺母机、拉丝机以及回火炉等机器的更换轴承、零部件及修补等大修任务。
四，完成了空压机房的改造及扩建工作。使空压机房通风设施更完善，布局更合理。新增的一台空压机彻底解决了以往机器气压不够的现象。
五，完成了联扬路仓库的各项安装于维修工作。
六，首次完成了刨床、磨床、及车床的轴承、丝杠的更换维修工作。
当然，在实际工作和维修过程中也难以避免的出现了一些问题，同时也发现了一些不足之处：
一，安全意识还不够强。有些安全措施做得还不尽完善。在高空作业时往往没系安全带，下雨时在湿地进行焊接工作，乙块、氧气未安装回火装置等。
二，由于操作者的操作不当，从而加速了机器零部件的磨损或报销。从而增加了维修工作量和维修成本。
四，在满足机器的使用性能的前提下，有些零部件可优先考虑使用同类产品中更为经济实用的于之相替代。有加工条件的可在厂里自己加工，以减少维修费用，降低维修成本。如机器中使用的油泵，在满足使用要求时，叶片泵可改为齿轮泵。进口零部件可改用国产零件替代。
基于以上现象和不足之处，在接下来的年度中，机修组将不断总结工作经验，不断改进工作方法，根据实际情况灵活应用各种资源，提高工作积极性，不断与厂里的实际发展情况相结合，克服一切困难，为保障机器的正常运转，降低维修成本和维修工时而努力。即使在全球金融危机的不利环境下，我们有理由相信，在公司领导睿智的决策下，在全厂员工的共同努力下，公司将迎来另一片更广阔的发展空间。
第四篇：2015年机修工段年度工作总结
2016年机电工段工作总结
回顾一年来，机电工段在公司领导正确领导下，认真贯彻执行公司及生产品质部下达的各项工作，全体员工以高度的责任感和紧迫感，克服了种种困难，完成了公司、生产品质部交给的各项工作，静静地坐下来，梳理着零乱的思绪，感慨万千。现将这一年来的主要工作总结如下：
一、上一年工作总结：
1、现场文明作业逐步规范：
在过去的一年中，工段对现场文明作业方面制定了一系列的制度，召开了班组长会议，把现场作业的规范与否与班组长直接挂钩，通过公司组织的周检检查，对违反人员进行考核，增强了员工现场作业规范意识，在过去的2015年工段各班组在现场作业普遍存在现场清场不彻底，通过一年的努力，现场作业得到了明显的改善，各班组有专人负责现场文明作业，对存在不良现象的直接考核。同时也利用各类培训对员工进行宣传、引导正确的作业观。
2、修旧利废降本增效：
根据公司生产品质部节约成本管理的要求。从2015年开始，为完成生产品质部下发的2015年修旧利废目标，工段积极组织将检修后具备修复利用价值的备件进行梳理，上报所需维修备件的材料进
行自我修复，据不完全统计上一年修旧利废总价值达50000元，生产品质部几次水泥磨磨尾及辊压机及收尘器减速机故障，因工段有维修好的备件及时得到更换，避免了因故障而停机。例如打散机总成维修做好了事故备件的库存，减少了不必要的停机时间。
3、积极参加外委修理，提高维修资源优势互补：
工段在完成自身工作的前提下，积极配合兄弟单位的检修，上一年累计共支援外委工时54个，为区域公司节约外委工时费用。同时在外委检修工作结束后，员工积极参与到了本公司的检修工作，补休推迟到淡季，保证了检修进度。
4、员工劳动纪律有所提高。
上一年工段改变管理思路，进一步加大对劳动纪律的检查，尤其是饮酒上班劳动纪律的检查，发现一起严肃处理一起，实行连带考核制，调动班组人员的互相监督的积极性。为此上年工段面对频繁检修人员较疲劳但未发生一起员工饮酒上班现象发生。
5、工段对班组实行量化考核，为下一步的班组建设与精细化管理奠定了一个基础。
工段本着客观公正的的原则，实事求是地对每个员工进行了综合考评，并把考评结果作为员工的劳动竞赛奖绩效依据。同时班组成员也要承担一定的责任，考评好的给予嘉奖，相反考评差的要给予考核，
调动每一个员工积极参与班组的管理，让大家清醒地认识到，只有把工作做细、做扎实才能提高班组的综合水平，只有工段做到公平、公正，才能使组员心服口服，为下一步的班组建设打下一个坚实的基础。
6、检修管理明确责任人：
今年从1月份到11月份水泥磨系统计划检修水泥发运系统计划检修共223项，每次检修前工段都召开检修碰头会，组织班组长参加，会上细化检修项目，将检修项目落实到班组。明确检修责任制，实行检修验收制，重点项目工段长全过程跟踪，对检修项目工段逐一验收，发现项目未达到检修目地的，要求班组重新检修直至合格为准，保证了检修项目保质保量的完成，223项检修未发生一起检修返工事故。检修质量进一步得到提高，确保了水泥磨、立磨及包装机的有序正常运行
二 工作不足：
1、安全管理工作做的不细致不全面：
虽然在工段在安全管理工作中做了大量的工作。如隐患的排查、安全培训、安全台帐的建立与完善、安全学习与安全活动的组织等各项工作都有明显的进步。但还做的不细致、不扎实。员工在工作过程中还存在侥幸心理，麻痹思想，有时为赶工作进度，未严格按照安全操作规程进行操作，在特殊场所作业不能及时的办理相关手续。还需进行加强宣贯安全知识，提高员工的安全意识。
2、工器具管理存在不足：
上一年工段工器具损坏较多，虽存在一些因质量问题导致工具的损坏，但人为损坏的工具还是占多数的，工段缺乏对工具的有效的管理办法，对责任人的考核力度较小。
3、备件维修存在把关不严：
上一年虽然备件维修较多，但是也存在一些备件维修质量不高。，例如2#打散机总成的维修、包装喷码机的维修等。备件维修把关不严，给生产运行带来了一定的困难。
三、2016年工作安排
1、 2015年公司面对的市场形势将更加严峻，我们将继续和公司一起共同面对难关，抓好职工的思想教育,努力做好自己的本职工作。
2、 机修工段将继续围绕安全生产为中心，认真贯彻执行公司、车间下达的各项生产经营计划，把安全生产放在首位，保质保量完成上级下达的生产计划。
3、 合理安排作业场地，现场管理继续推行“5s”管理，实现清洁生产。加强美化车间内部工作环境，使职工能在一个干净清洁的环境里舒心的工作。
4、 维护好工段的所有设备，使它们随时都能保持一种高效的运转能力。
5、 继续加强职工队伍建设，提高职工队伍战斗力，使管理水平再上一个新台阶。加强员工培训，鉴于目前员工业务素质和思想素质有待提高，我们在明年将继续采取理论培训、现场培训、技能考核等方式进行培训，提高机修队伍的凝聚力、战斗力;加强培训，提高机修人员的业务素质和思想素质。
机电工段 2016年11月12日
第五篇：机修车间XX年度安全工作总结
机修车间11年安全工作在公司领导及车间领导的高度重视下、在公司安监处正确指导下，在全车间各级管理人员及全体员工的共同努力下，通过全员、全方位、全过程、全天候的监督和齐抓共管，实现机修车间全年无一起重大人身、设备事故的发生。基本上实现了年初制定的安全目标。但全年的安全生产形势不容乐观，微小事故还是发生了2起(一起人身伤害事故和一起着火事故)。为稳定生产，完成全年生产任务及车间各项工作的顺利开展提供了有力的保障。具体工作总结如下：
一、继续修订、补充、完善和巩固车间安全管理制度、各岗位风险评价及特种设备的考核办法。
、车间安全管理是一项综合性的管理工作，建立和保持与时俱进的安全管理制度是做好安全工作的关键所在。车间在原有考核制度的基础又先后补充、完善了《机修车间安全绩效考核条例》、《春节安全管理制度》、《安全学习教育、考核制度》、《班组长、安全员安全考核制度》、《车间级安全合格班组的评比标准及考核细则》、《检维修、项目现场安全考核制度》、《机修车间应急预案》等。车间针对以上制度重在落实上下大功夫，让广大员工有制度可依，有制度必依。切实有效地约束工人的习惯性违章和为广大员工创造良好的作业环境。
2、结合我车间人员多、工作环境复杂、现场多、工种杂、交叉作多、新项目介入多、新设备投入多等情况，在去年的基础上又新增、修订、完善岗位的《各岗位安全风险评价及预防措施》并装定成册，下发到个班组，要求员工学习、领会并掌握。在实际工作当中对本岗位存在的风险做到“知风险，懂防范”。
3、车间加大对特种设备及移动式电动工具管理、考核力度，增强员工对设备的爱惜程度。并制定了考核办法。
(1)、对起重车辆实行包机制，做到一班一检，实现各车辆能安全稳定运行及安全吊装。车间对吊叉车建立台帐，并定期的检查、维护和保养，坚决杜绝任何特种设备带病运行的现象发生。
(2)、每月对各焊机进行一次全面彻底的专项隐患排查，对存在问题的焊机，抽调专人进行集中维修，消除隐患，全年共发现整改焊机隐患39项，大修焊机25台;同时为了保障焊机的作业环境安全和防潮遮雨，车间特为加工的焊机加工了焊机工具房，车间在原有的基础上今年又新增焊机活动房1座，这样既保障了焊机作业时设备、人身安全也减少了电工接线的次数。
二、加大安全宣传力度，强化员工安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安全事故。
安全宣传、教育就是拓宽职工的安全知识面，提高职工安全意识和防范事故的能力。通过宣传教育，让广大员工牢固树立“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全理念;进一步提高从业人员的安全素质，掌握职业安全技能、自救、互救知识及事故的应急处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的基础，我车间具体做法有以下几点：
(一)、加强安全宣传，提高安全意识。
1、在公司安监处的协助下做到各种警示标语及时上墙。全年共张贴上墙标语16幅。
2、全年共出安全板报52期，张贴《安全生产报》48张。
3、做好安全月期间的安全宣传教育工作，达到以月促年的良好效果。
1)、车间利用板报出四期安全月特刊，宣传安全月主体：“安全责任、重在落实”。着力增强全车间员工的安全责任意识、发展意识。为此，我们特别摄制了《安全责任、重在落实》专题宣传。
2)、张贴安全宣传画16幅。
3)、开展贴近工作、贴近岗位实际的安全演讲、安全征文竞赛活动，进一步提高大家的安全素质，掌握安全技术，增强安全意识和安全氛围。确实达到以月促年的成效，有力的推动安全工作稳步发展，再上新台阶。
4)、在安全月期间要求各班对本岗位进行全面的隐患排查，共查隐患43项，得到了及时的整改，巩固、稳定了公司的安全生产。
5)、在安全月期间组织员工观看了安全电教片5场次。
(二)、把好员工安全教育关口，增强员工安全综合素质。
1、安全教育从源头抓起，狠抓新员工安全入职教育关。
针对本车间实际、各岗位的作业环境及特点，各岗位安全知识、危险因素分析及预防措施、公司重大危险源的分布位置及防范措施、触电、中毒急救知识等为教材，对新工人进行实际理论知识教育和现场模拟示范演练，这样既增强了理论知识也提高了他们动手的救护能力。然后严格考试，合格后方可上岗。车间安全教育合格后既使分到一线岗位，也继续关注新员工安全再教育的跟踪和服务，为做好新员工的管理和监护，及时的与他们找师傅、签合同。并借此机会也明确了师徒双双的安全责任和义务。有力的保障了新学员因好奇、好动、误动引发事故的发生。全年车间共教育新工人63名，其中包括新分配的大中专生14名，中专实习生34忙，xq实习生8名，安固公司新工人5名，新招临工2名。通过以上教育方式的得力实施，保证了他们安全上岗。
2、抓好日常教育工作。
1)、我车间全年共收集典型的事故案例123起、安全技术知识23项;安全法律、法规8条。教育贴合本车间实际、岗位实际，车间定于每月5号在东五楼举行一次2小时的安全知识、安全技能的培训及教育。全年共学习25次，共达50个学时，受教育人数达5000多人次，让员工学习并掌握安全知识及本领，工作起来才能安全规范，为安全文明检修提供了可靠的保障。也让广大员工从思想上得到我“我要安全到我能安全、我会安全”的转变。
2)、车间每月28日按时召开车间安全例会，有主任、分管主任、车间各管理人员、各班组长、班组安全员参加，积极宣传贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针、政策。牢固树立“安全高于一切，一切服从安全”这一核心理念。这是指导集团公司安全生产的灵魂。也是我们一线车间的安全生产的灵魂。让管理人员、班组长意识到安全生产事关职工群众生命财产，事关企业的形象和声誉。重视安全生产，怎样强调都不为过;抓好安全生产，任何时候都不能疏忽。我们必须清醒地认识到，我们发展的最终目的就是让职工群众过上更好的生活。发展是硬道理，但发展并非不计代价。我们必须把人的安全放在第一位，正确处理好工作进度、质量、安全、效益的关系，坚决把各项安全规章制度落实到生产、管理的全过程，守住安全生产这条红线。同时对管理人员、班组长、安全员也灌输对于安全工作要有耐心。安全生产是一个老生常谈的话题，时间长了很容易令人乏味枯燥、麻痹松懈。但安全生产又是一项系统工程，涉及方方面面的工作，没有任何捷径可走，不可能一劳永逸、高枕无忧，在任何时候都是一项“零起点”的工作。为此，我们必须本着“安全生产只有起点，没有终点”的态度，永远从零开始，不折不扣、老老实实、不厌其烦地抓好这项工作。会上，要求各班组在安全、设备、管理及现场方面存在的问题反映到车间，由车间出面协助解决一些隐患和班组解决不了岗位难题。通过安全例会的开展、交流、沟通及总结各班组上月的安全工作情况，好的工作方法和经验大家分享推广，差的进行批评、教育和引导。
3)、加强现场查违、纠违、治违教育的力度。车间管理人员每日必开展两次以上的安全巡检，在巡检中发现的违章违纪及时的纠正和教育，动之以情、晓之以理让他们知道违章的后果和厉害。时实实地的教育，能使工人记忆犹新，不再重犯。
4)、年末，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类、分析总结。组织职工学习，反思。举一反三，将身边人的事故作为我们自己的警示，从中吸取教训，避免类似事故发生。
5)、积极学习、宣传国务院发布的
22、23号文件，及国家安监局下发的41号文件《危险化学品企业安全生产许可证实施办法》，XX年集团公司、我公司的1号文件，集团公司下发的《11.22会议精神和安全生产工作十四条措施的通知》。让广大员工学法、知法、守法。
6)、继续组织员工学习落实集团公司下发的“五想五不干”、“三基调研”、安全技术“会诊”、安全生产百日大检查、安全质量标准化的达标验收等一系列的措施和指示精神。让广大员工及时的学习和掌握集团公司的新标准，一切按标准作业，规范行为;使员工上标准岗，干标准活。
三、注重现场监管，治理隐患、防范事故。
安全管理工作重在现场、一线班组。因此，我们非常重视现场安全监督和管理。牢固树立“工作在现场，管理在现场”的思想观念。有了各种规章制度，规章制度到底有没有实施?实施了，效果怎么样?现场是不是安全?存在哪些问题?如何解决?这些问题坐在办公室是无法真正解决的。“心沉下来，人深入下去，问题才能浮起来”。管理人员要真正深入基层、深入现场，抓执行、抓落实。对于存在的安全问题，不要“捂着”、“盖着”，这样问题永远解决不了，累加到一定程度，必然会出事故。要敢于亮“家丑”，与大家一道分析、解决。结合公司的现场安全管理制度、安全方针和安全隐患治理目标具体做了以下工作：
1、坚持每日督促各班做好“三讲教育”良好习惯。让班组长利用班前、班后的时间对生产安全进行布置和总结，通过班前班后会有意识地灌输各种安全思想，把班组安全教育融入日常的工作中，就能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全知识水平。班长要在安排落实每一项工作前先交安全底、先念安全经，安全交底要有针对性、可操作性，安全措施可靠、可行。
2、按时督查各班组安全活动开展情况，并且主任及安全员每月也参加班组安全活动一次，并对每月的安全活动进行认真的查阅及签字。
3、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控，事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的，都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视，超前预防，管理前移，重心下移，在源头上下功夫，及时发现各种苗头和征兆，及时处理各类隐患，任何事故都是可以预防的。因此，车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查2次，特种设备、行车、焊机的专项检查各2次;全年综合检查36次，专项检查40次，季节性检查4次;全年共查设备隐患130项，均已得到及时整改，避免了重特大事故的发生，无形为公司带来了效益。查违章违纪112人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查，绝不流于形势，敢抓敢管，查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦，确保机修一方平安。
4、全年共参加公司组织的技术、专业性检查18次，每次检查都本着对公司、对员工、对社会高度负责的态度，全年历次检查共查隐患196项，每次检查都仔细认真，不留死角、不走过场、不流于形式。
5、我车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项，100%得到整改，并进行了复查，及时反馈到安监处。还制定了考核办法。
6、在公司扩建及技改现场监督与管理方面。
全年扩建工作重点放在公司新增20万吨氨醇技改项目上，1~6月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的安装、调试;西厂5#、9#、15#和东厂7#、10#炉技改;1#造气新上风机的安装、配管;西厂新上脱硫塔的吊装、就位和气、液相管的预制、配置和内件的安装;7~8月份，3#尿素新上三台6m32压缩机的调试、空运转、试运转及投入生产;新增20万吨氨醇技改项目部分设备的单机安装;低压醇装置吹净、调试和试运行。9~12月份，型煤装置设备的安装、就位、调试、试生产、投入生产。新增20万吨氨醇技改项目部分设备的试车、塔内件、填料、触媒的装填、管道吹除、盲板的加拆及装置的开车等。车间加大对扩建、技改现场的监督检查力度。并对以上所有项目都成立项目组，确立负责人，也就是安全第一负责人;对所有项目都制定安装方案和风险分析及组织项目组成员学习、领会和签字后放大张贴。通过以上措施的落实和强有力的安全监督，确保各项目、技改工作都能做到安全施工。
7、做好检、维修现场的监督及检查工作。
全年公司共系统停车检修6次，事故停车应急检修2次(我车间参与的);限电检修2次，更换甲醇、联合触媒2次，炉底大修18台次;压缩机检修123台次;带堵漏11次。在每次检修前，我车间都召开检修碰头会，确立项目负责人，也就是安全责任人;车间都制定了周密的检修计划及检修方案，强化风险分析，落实预防措施。要求作业人员学习作业组制定的危险因素分析及周密的预防措施，并张贴于众;让参与检修的人员都能“知风险、懂防范”。同时车间领导也在检修现场，检查、监督各种措施的落实情况及为项目检修做好指导和服务工作，实现了各大修、项修工作按时完成又确保无重大事故的发生。
四、做好夏季的防暑降温和冬季三防工作。
由于我车间的工作性质，流动作业、高危作业、漏天作业较多，稍有不慎，极易发生中暑、中毒事故。因此，我车间做好夏季防暑降温和冬季三防工作显得尤为重要，坚决杜绝此类事故的发生，必须把此项工作做实做细，具体做了一下工作：
、有益避让高温期，在特别三暑天的时候，我车间加工工段根据工作需要调整上班及作息时间。
2、学习宣传夏季防暑降温知识和冬季三防知识的教育，并对各班组进行防中暑和防中毒事故演练，在演练时特强调对中暑者、中毒者的现场救护模拟上的知识和要点。
3、为响应公司“战高温、保安全”的号召，我车间分1#系统、2#系统和单醇系统三块抽调专人负责此项工作。为每块发放防暑降温药物，并购买了200斤绿豆和120斤白糖，要求三块抽出专人员来熬绿豆汤，每天至少两次以上的把新鲜的绿豆汤送到各个作业组、每个作业点;有力的保障了夏季的安全生产和员工的身体健康。杜绝了中暑事故的发生。
4、在冬季为各班组接通了采暖管，使员工在作息学习时不至于受冻。
5、为两个压缩班领了适量的轴流风机，在更换活门时能及时置换作业者周围的煤气和热浪，以防在更换活门时发生中毒和中暑，并监督他们在检修时轴流风机的使用情况。
6、在夏季及寒冷的冬季，大修及项修期间，采取人员流动制，大力抽调一切能调动的人员进行大修及抢修，增加作业人员数量，提高工作效率，减轻作业人员的劳动量及缩短在恶劣环境的作业时间，达到人本安全。
五、做实、做好、做细反事故演练工作，增强大家对事故的预判、防范能力和应急的处理能力。
(一)、组织各班组职工搞好反事故演练工作，使演练的内容贴合岗位、贴近实际、贴近生产及生活。通过此项活动的有效开展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。全年结合本车间实际组织各班组共演练64次，车间管理人员对每次演练进行了现场指导、评比和考核。
(二)、践行同工种多班组演练，推行跨工种跨工段演练。现在公司的发展壮大，而维修队伍人员少，只单靠本岗位班组的员工来完成检修和项修任务是不现实的，所以同工种的人员抽调极为频繁，抽调的人员岗位不熟、检修规程不熟、操作规程不熟，工作起来极易出事故，因此，车间及时的采纳同工种的多班组演练，有每个系统的几个岗位轮流进行演练，通过这样的演练，大家都比较赞同，讲我们这样的演练也是一个学习、沟通、促进的机会。可以减少因误操作发生的安全事故。因为我们车间是一个大的团队，有时一个项目的突击是需要上百人的同时作业，所以跨工种抽调人员也势在必行，而跨工种的抽调人员对抽调的岗位一无所知，盲目作业，极易出现安全事故，为此，车间极力的推行跨工种的应急演练。通过一年的推行和巩固，达到了预期的效果。同时也填补了异工种人员抽调作业安全防范的这张白纸。
(三)、全年我车间组织车间级的演练2次，每次都本着针对重大危险源编制应急预案及组织演练。通过演练提高车间管理人员与班组员工的及时联系的反应能力、应急管理能力和处理应急事故的实战能力，进一步提高事故状态下的应急处理的综合能力，从而不断提高管理人员及员工的安全意识和救护能力，进而保障车间安康、公司稳定。
(四)、推行演练科目多元化，演练趋向于新设备、吊装方法和各项新工器具的使用方法上的演练，因为公司新上的先进设备、工具大家不是很熟悉的情况下，要求工段管理人员组织员工进行这方面的演练，让每位员工较快的掌握新设备的检修规程、新工具的使用方法和步骤，以防误操作时发生安全事故。全年进行这方面的专项演练8次。
(五)、全年组织了抢修队参与了公司组织的漏氨事故的演练2次，取得了较好的成绩，达到了演练的效果。