第一篇：企业文化体系图范文
如何进行企业文化培训（图）
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化培训，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化培训必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否能够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的企业文化培训体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。
国内很多企业也越来越重视企业文化培训工作，但往往不得要领，主要表现在：
一、很多企业在进行文化培训时，往往是想起来才做，或者是有了问题才做，也就是“救火式”的企业文化培训，没有系统规划;二是没有针对不同层级和职能的人员，“大锅烩”式的企业文化培训;三是培训形式过于单一，没有采取案例学习、研讨、活动都培训方式的综合运用，忽略了企业管理者的学习特性，“学习式”的企业文化培训。
根据对众多企业案例分析和专家议建得出，建议企业可从内容、形式和组织三个方面入手进行企业文化培训体系的规划：
一、 内容要求层次性。
在进行企业文化培训时，恨不得所有的人都来听，有时一个教室有一两百人，企业各个层级和部门的人都有，讲师也是“眉毛胡子一把抓”，不分对象，跟谁都是一个内容，这样往往没有好的效果，在企业进行文化建设的初期，需要对企业文化理论有基本了解的时候，可采用这样的培训方法，但如果进行深入的文化建设，显然这种方法是不够科学的。笔者认为，在进行企业文化培训时，需要针对不同层级和职能的人，设计不同的培训内容和形式。比如著名的HP公司，他们的培训非常的优秀，从员工进行公司开始，就要接受各种不同内容的培训，基本的思路是根据员工的工作内容和成熟度，企业文化培训过程是由“硬”到软“的，课程从技术业务知识到沟通技巧再到文化、思维，是一个不断深化的过程。
从企业的层级别来看，高层需要了解企业文化培训的本质、与传统文化的关系、与战略、核心竞争力的关系、如何实施文化变革等内容;中层的侧重点在于如何在领导下属、实施考核、团队建设中体现企业文化，即企业文化与管理技能的结合，没有优秀的领导技能就无法传扬公司的文化;而基层人员则更需要理解本公司的企业文化理念，以及如何把在工作中体现出企业文化;新进人员需要认识公司的历史和文化、先进人物事迹、行为规范等。由此可见，如果没有针对性，实行“大锅烩”式的企业文化培训，往往没有效果。
从企业职能别来看，不同部门对企业文化培训的需求也不一样，公司业务部门需要了解企业文化与品牌建设、营销推广、公关服务、把握市场动向等内容;人力资源部门需要了解企业文化与招聘、培训、考核、薪酬、激励、奖惩、任免等工作的有机结合;工商部门需要了解企业文化如何体现在办事效率、服务质量、办事流程、操作指南等环节;财务部门则需要了解企业文化在投融资、预决算管理、成本控制等方面的应用;其他部门的文化培训也应
该有不同的侧重点。
总的来说，如果从层级别和职能别两个维度来看企业文化培训的内容，可参考下表：
二、 形式要求生动性。
企业里的培训与我们在学校里接受的教育有显着不同，一方面在于作为成年人，对单纯的知识教育兴趣度很低，吸收困难，另一方面在于企业培训讲求投资回报率，即必须能够提升员工的能力和素质，对企业业绩有贡献。企业文化培训也不例外，传统的讲授式的培训方式效果很不理想，没有针对成年人学习的特点，也没有针对企业的具体管理问题和经营特色，因此，往往让人觉得企业文化培训不能立竿见影。
诚然，企业文化培训作为一种比较新的管理理论和方法，以价值观塑造为核心，以凝聚人心、提升管理水平为目的，他的重要作用是勿庸置疑的，但由于企业文化缺乏统一的操作办法，所以往往让大家觉得很“虚”。实际上，企业文化的好坏并不是学来的，而是“悟”来的，需要高层管理者具备优秀的领导能力和管理水平，以身作则，大力推行;中层管理者能够理解并贯彻实施;基层人员则能够把企业文化的各种理念体现在自己的工作中。由此看来，采取什么样的培训形式也不能一概而论，必须分层级和部门进行，否则就不会有好的效果。 我认为，采用各种硬性的规章制度可以让企业管理严谨，但只能达到“不落后”，要成为“卓越”的企业，就必须靠文化来进行管理，要让员工自觉自愿地遵从和维护企业的制度和文化，这就需要员工的感悟。感悟是一种境界，需要综合运用各种培训方法，包括讲授式、案例学
习式、研讨会、活动、游戏、拓展训练、团队训练等，每种方式都有自己的优点，要根据培训内容和对象来选择，比如讲授式一般适合针对高层的比较理论的课程，而活动、游戏式的培训方式则适合需要感悟和体验的课程，研讨式更适合需要员工对某一问题进行深入探究，并形成共识的课程。比如有一次一位专家为一家公司做企业文化培训，该公司存在严重的部门本位主义，缺乏团队精神，为了让大家体会到团队的力量，我带领全体中高层管理者一起做了一个名为“抬单杠”的游戏，游戏结束后，大家感悟颇深，反响很大。如果公司现存在严重的依赖思想，缺乏独立负责任的精神，带头人不在场局面就会出现混乱，不知如何是从，各部门间无法协调合作。对于经后发展这是很严重的一个问题，鉴于至 建议培养大家独立意识，协调合作的精神，掌控全局的思想。如进行集体活动时指定负责人对这次活动的一个筹划，安排与善后工作。培养个人的统筹与协调能力。
从层级别和课程内容的角度来看，企业文化培训形式可参见下表：
三、 组织要求完整性。
企业责任人往往比较重视企业文化培训，一般把企业文化培训工作放到人力资源部或者党委办公室这样的部门，但老总往往对培训的组织工作很不满意，缺席率高，员工兴趣不大，花了钱却看不到效果。
企业文化thldl.org.cn建设是个系统工程，不但需要企业上下对文化的内涵达成共识，还需要调用一定的人员和资源进行企业文化培训的组织和实施工作。
很多优秀的企业都构建了完整的企业文化培训体系，比如GE公司的前总裁杰克.韦尔奇不但自己定期亲自在GE培训学院对各级员工进行企业文化培训，而且要求中高层管理者都能够结合自己部门的工作，设计专门的培训课程，其中企业文化是非常重要的部分。摩托罗拉公司的培训体系也很健全，员工从进入公司的一天起，就接受企业文化的熏陶，并且能够自觉自愿的遵从和维护公司的文化。
系统完善的企业文化培训组织工作是培训效果的有力保证，一般来说，我们可以用
5W2H来规划进行企业文化的培训组织工作，这主要包括：
●What：
·培训的内容：从层级和职能两个角度进行培训规划;
·课程内容的选择：内容是否实用，希望达到什么样的效果;
●Who：
·培训的对象：针对高层、中层、基层、员工、新进人员，组织方式也不一样，比如针对高层的培训，因为高层事务烦杂，所以最好采用相对封闭的培训方式，如封闭的度假区;
·培训的人数：企业文化培训一般需要大家研讨，所以人员不宜过多，10人左右是比较理想的;
●When：
·培训的时间、长短：一般来说，企业文化培训最好分阶段进行、时间跨度大一些，因为这样学院可以有个消化过程，拿到工作中进行应用，下一次可就其中出现的问题跟讲师进行沟通，这样就可以有效化解培训风险;
●Where：
·培训场地的选择：就企业文化培训来说，一般分组讨论效果比较好，所以场地的布置要考虑到这一点，太多人在一起培训，缺乏学员之间、学员与讲师的互动;
●Which：
·针对性：不同层级和不同职能的人员进行企业文化培训时，应采取相应的培训方法和内容，要有针对性;
●How：
·培训的形式与方法：针对不同的人员和内容应采取相应的培训方式，如研讨、活动、游戏、拓展训练、团队训练等;
●How Much：
·培训的预算：一般来说，在年初的企业文化培训工作规划中，就应该根据企业的总体预算进行。
我很羡慕GE、惠普、海尔和联想这样的企业，因为他们的文化已经不再只是美丽的鲜花，而是结出了累累的硕果，成为企业发展的动力源泉。他们的文化之所以优秀，在于他们
的企业文化与企业战略、业务流程、领导风格、管理方法、规章制度、行业特点和企业现状有机结合起来，浑然一体，把文化转化为管理，让管理体现出文化。因此，我们在进行企业文化培训时，不能照搬照抄，要结合公司的实际，注重研讨和感悟，否则只能是邯郸学步，不得要领。
第二篇：企业文化体系
华电蒙能金通煤炭有限公司文化体系
前言
文化纲领是企业统一行动的文化基础，是对企业文化内涵的显性表述。文化纲领阐明企业存在的目的、奋斗的目标和发展的方向，是企业发展战略、经营思想和管理模式的集中阐释。华电蒙能金通煤炭有限公司文化纲领体现“为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心”的总体思路，是金通煤炭全体员工共同崇尚遵循的理念体系和行为准则。
第一条 公司使命
服务华电创造价值
我们旨在为华电集团提供优质服务，为华电集团创造更大效益。我们着力优化供煤结构，通过保障煤炭供应为发电生产服务，通过大力开发煤炭资源以增强服务能力，通过发展相关物流提升服务水平，开发煤炭及相关物流项目，充分发挥好电煤供应主体作用和煤炭及其相关产业开发的主力平台作用。
我们牢固树立价值思维理念，努力提高经济效益，致力于为集团和用户创造价值，竭诚提供满意的产品和优质的服务。我们以做强做
大为目标，推进管理创新，不断为集团、用户和公司自身创造更大的经济价值。
我们致力于为员工创造价值。我们重视员工的职业生涯规划，为员工成长提供事业发展空间。我们注重建立有效的人才培养机制，不断完善绩效管理体系和薪酬激励机制，鼓励员工不断学习与进步，以实现企业与员工的共同发展。
我们致力于为社会创造价值，积极履行企业的社会责任。在为社会发展创造经济价值的同时，我们注重环境保护，发展循环经济，努力将公司建设成为资源节约型和环境友好型企业
第二条 公司愿景
在华电内蒙古能源有限公司的带领下做好本职工作。现计划预扩大产能进一步收购煤矿及建立集装站台，预计扩大后产能达到500万吨以上，站台发运量达到600万吨。不断做大做强企业，是我们的目标。
第三条 公司精神
特别能吃苦、特别能拼搏、特别能奉献
我们提倡人与人之间的和谐，鼓励员工之间相互尊重，真诚宽容，友善相待，注重协作，共同进步;我们提倡员工与公司之间的和谐，倡导员工热爱公司，公司关爱员工;我们提倡公司与社会之间的和谐，积极促进环境保护与资源节约，并热心于社会公益事业。我们倡导每一位员工满怀创业的激情，与时俱进，不断进取，树立并实现一个又一个更高的目标，为早日实现公司愿景而努力拼搏。
创新是公司活力的源泉。我们按照公司战略发展要求，充分发挥全体员工的积极性与创造性，有效推进公司的体制创新、机制创新、管理创新、技术创新和文化创新。学习是创新的基础，我们提倡每一位员工主动学习、终生学习，努力使自己成为学习创新型人才。我们倡导对标先进，超越自己，不断追求更高的目标，以实现公司与员工个人的持续进步。
第四条 核心价值观
为社会尽责、为企业尽力、为家庭尽心
我们坚持以人为本。公司视人力资源为第一资源，致力于全面培养员工，不断提升员工的技术业务素质和能力，并发挥好每一位员工的作用。公司尊重、理解、爱护每一位员工，切实为员工着想，维护员工权益，着力为员工增加收入。公司倡导不同行业背景的员工相互尊重、相互学习，共同为公司发展贡献自己的才智和汗水。
我们注重全方位的安全。我们着力构建和谐稳定的员工队伍以确保政治安全，注意防范经营风险以确保经济安全，重视建设本质安全型企业以确保生产安全，积极承担社会责任以构筑形象安全，树立清正廉洁之风以确保干部安全。生产安全是华电煤业发展的基础。我们牢固树立安全生产意识，在生产经营和管理过程中，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全责任制和各项相关制度措施，不断完善安全生产的监督与保证体系。
我们勇于承担责任。作为中央企业的三级集团公司，我们肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。我们树立高度的责任意识，
认真履行责任，并将责任层层分解落实到公司内的每一个单位和员工。我们倡导每一位员工要做有责任感的人，认真履行岗位职责，广开思路，勤勉工作，为实现公司使命和愿景贡献力量。
第五条 管理理念
以管理求效益、以技术求发展
我们遵循以市场为导向的原则，强化市场意识，主动走向市场，实现市场化运作。我们力求以前瞻性的眼光准确预测市场，及早做出决策，迅速采取行动，不断提高市场竞争力。我们创新体制机制，注重管理绩效的提升和盈利能力的提高，以适应市场的客观要求和动态变化。
我们追求以最小的投入获得最大的效益。我们必须从宏观着眼，从微观入手，做到科学决策，厉行成本节约。我们强调规范化、精细化管理，运用价值思维理念，力求精确决策、精确计划、精确控制，以实现公司经济效益的最大化。
第六条 廉洁核心理念
干净做事、清白做人
我们倡导“干净做事、清白做人”的廉洁理念。我们注重培养自身正直的人格和高尚的品德，始终保持清醒头脑，紧绷廉洁之弦，抵得住诱惑，经得起考验，自觉做到不正之风不染、不义之财不取，时时处处遵守公司“三大纪律、八项注意”的廉洁从业规范，自觉遵守“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策和大额资金使用)规定，坚持原则，敢于负责，正派做人，公正办事。
我们深入开展反腐倡廉教育，营造反腐倡廉的浓厚氛围。大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系建设，探索建立突出重点、兼顾全面、工作高效、监督到位的内控机制，加强对煤炭采购、工程建设、产权交易等关键环节的监督，努力打造全员参与、源头治理、全程在控的本质廉洁型企业。
第三篇：企业文化理念体系
开滦集团企业文化理念系统 企业宗旨：为文明聚能 让才智闪光
共同愿景：基业长青 员工幸福
企业精神：特别能战斗
核心价值观：举力尽责 强企富民
战略方针：开放融入 调整转型 科学发展 做大做强 战略目标：产量一亿吨，收入两千亿，世界五百强，和谐同发展
产业定位：构建“一基”、“七业”、“一区”产业发展新格局
企业形象： 整洁 有序 诚信 奋进
管理理念：沟通 精细 透明
安全理念：生命只有一次 遵章守规是保护神 质量理念：产品源于人品用户满意是标准 执行理念：说了算 、定了干， 落实责任抓兑现 人才理念：胜任本职是人才 超越自我是优秀人才 创新理念：挑战自我 求新达变
服务理念：用户满意是我们永远的追求
开滦集团安全理念系统
安全目标：平安、健康、零伤亡
安全价值观：安全第一，生产第二;生命只有一次，遵章守规是保护神
安全防范理念：纠正每一个细小差错
安全协作理念：确保他人安全是我的责任 安全操作理念：先确认，后操作
安全誓词：在工作中我坚决做到：安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作，决不违章。
开滦集团廉洁理念体系
核心理念：廉则荣 贪则耻 以廉强企
用权理念：重责淡利公正
自律理念：常想贪欲之害常怀律己之心 监督理念：监督就是责任 监督就是爱护 道德理念：修德 思害 律己
教育理念：育人为本 防范为先
生活理念：以俭朴为师弃奢侈之风
履职理念：想干事能干事干成事
从业理念：热爱企业 珍惜岗位 追求优秀 交友理念：以德识友 近贤德之人
吕矿公司企业文化理念系统
企业精神：顾全大局勇挑重担顽强进取创新务实
企业作风：规范化上岗标准化操作
企业口号：打造一流队伍建设标志型矿井
核心理念：内育忠诚外创美誉面向市场奉献社会
发 展 观：创业敬业创新超越
人 才 观：开拓创新是人才千百次干好本职工作也是人才
考绩理念：业绩是干出来的，不是考核出来的，排在
末尾不是因为你没干，而是你干的不如别人好
管理理念：人人都管事事事有人管
质量理念：用户满意就是我们的质量标准
安全理念：事故出自瞬间的麻痹安全来自始终的警
惕
员工六爱观：爱矿爱区爱岗位爱家爱友爱自己
吕矿公司安全理念系统
安全道德观：“三不四爱五一样”
“三不”：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害 “四爱”: 爱矿山，爱家庭，爱工友，爱自己 “五一样”：管理人员在与不在，规范操作一样;作业环境好与不好，隐患排查一样;上级部门查与不查，质量标准一样;生产任务紧与不紧，规程落实一样;工作岗位同与不同，遵章守纪一样。 事故预防观：安全来自始终的警惕，事故出自瞬间的麻痹
隐患排查观：严细深实恒，隐患无遁形
自主保安观：自己安全自己管，依靠他人不保险 工程质量观：质量高标准，严把“毫米关”
安全执行观：做事要到位，做一件成一件，件件落实
吕矿公司责任理念系统
核心责任理念：责为本，德为先。
责任认知理念：
担当责任是优秀的传统美德，是高尚的思想境界,是良好的职业操守。
成功的人找方法，失败的人找借口。 人人尽责，基业长青。
对工作负责就是对自己负责。
企业因责任而发展，员工因责任而进步。 责任执行理念：无条件地接受，出色地完成。
不找借口把关口，不讲理由查缘由。 尽心尽力，尽职尽责，超越自我。
责权理念：
把工作视为责任的人，在尽责中收获成功;把岗位看成权力的人，在谋权时丧失机遇。
问责理念：问人先问己，责人先责己。 标语:我们崇尚：责为本，德为先;
我们追求：把目标变成结果的行动。
第四篇：企业文化体系收集
同仁堂
企业目标：
以高科技含量、高文化附加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业集团。简称“三高一强”。
企业使命：
弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
企业精神：
同修仁德，济世养生
管理信念：
同心同德，仁术仁风
服 务 铭：
为了您的健康与幸福，尽心尽意，尽善尽美。
广 告 语：
神州国药香，北京同仁堂。
经营理念:
诚信为本，药德为魂
同仁堂:
祖国传统中医药文化的继承者。
价值取:
可以养生，可以济世者，惟医药为最
讲礼仪与重人和
以关心人、理解人、尊重人为原则。
诚实敬业
仁行天下
云南白药
企业理念：传承文化 、超越自我、 济世为民
企业精神： 勇于开拓 创新不断 超越自我
企业价值观： 文化的传承者、 科技的创新者 、健康的奉献者
企业经营方针： 继承品牌——传播国药新文化
锤炼品牌——增强市场竞争力
发展品牌——提升企业知名度 企业目标： 现代化国际化 — 融合传统与现代 ，
沟通历史和未来，
跨越民族与国界。 马应龙药业
经营宗旨：
为顾客创造健康 为股东创造财富 为员工创造机会 为社会创造效益
哲学观
“以真修心，以勤修为”
真 “真是第一精神。”炮制药品时务求真材实料，为人处世时务求真心实意，待人接物时务求真诚信达，学习探索时务求真理真谛，讨论钻研时务求真知灼见，评价总结时务求实事求是。
勤 “勤是第一方法。”天道酬勤，一份耕耘，一份收获。任何方法，无论多么精巧，都必须以勤为起点。做任何事，务必勤勉努力，务必脚踏实地，务必一丝不苟，务必自强不息。
价值观：创造、创新、贡献、进步
经营观: 稳健经营协调发展
企业精神: 龙马精神在马应龙
修正药业
修正品牌的核心定位：
修正专注做良心药、放心药、管用的药!专业化企业，修正是健康使者，为消费者健康服务。
有良心：修正第一;
专业：修正成为做药的专家。
修正企业宗旨：修元正本，造福苍生。
修正企业理念：修德正心，开创无限。
修正成长理念：在修正中成长，在成长中修正。
修正质量理念：药品质量关系患者生命，产品质量关系企业生命。
修正企业精神：勤俭、敬业、团队、创新。
修正企业文化的核心：质量。
修正品牌的核心：品质。
修正文化的内涵：制度和机制。
修正“三感一心”：认同感、自豪感、归宿感，责任心。
修正责任信念：想想病人，修正人的责任。
修正的经营理念：稳健经营，追求永续;生存第一，发展第二。
修正岗位理念：在职须尽责，无功就是过，业绩论英雄!
修正企业“四做”：做实、做强、做大、做久
做实：靠的是我们的实事求是;
做强：靠的是我们的凝聚力、执行力;
做大：靠的是我们的战略规划，我们团队的执行，包括我们的人才;
做久：靠的是我们的文化和各项机制(人才机制、分配机制等等)到位。机制保障了企业做久，而文化保障了我们企业有共同的价值观。
三精制药投身到人类健康事业已有六十余载的历程，“以人类健康事业为己任，推动健康文明不断进步”一直是这半个多世纪以来我们所秉承的企业宗旨。而三精人为之所付出的每一份努力都源于我们的愿景，即：做健康产业的领导品牌，持续发展的百年企业。这一愿景使我们感到了无限的责任和广阔的空间，为此我们始终秉承“团结、拚博、创新、奉献”的企业精神，恪守信誉，坚持不懈，孜孜以求，使公司由小而大，由弱而强，运营得强健而稳定。
秉承预防胜于治疗的核心价值观，以追求完美的态度为全民健康产业服务，倡导健康文明的生活方式，健康的社会观，把全民健康作为公司发展的目标。提高广大人民群众的健康意识和自我保健能力。
公司愿景是发展成为中国最专业最具影响力的健康产业品牌，成为国内大健康产业的领航者。
九芝堂
九州共济、芝兰同芳
无所畏惧、勇往直前
药者当付全力，医者当问良心
有缔造健康的非凡之业，有团结创新的非凡之路，更有共享美好的非凡之愿。
胸怀九州的气概，期盼芝兰的美好，与国家发展同步，和时代潮流一致
太极集团
太极集团把"为人类缔造健康幸福,全面提高人类生命质量"作为企业文化的主题,把"忠诚、团结、努力、责任"作为企业文化的理念。
太极集团把开发人的素质作为企业文化的根本，把人类的素质看作是生命力的重要组成部分，在人的素质开发方面，着力于人的德、智、体、美、劳五个方面。
秉承中国医药集团“关爱生命，呵护健康”的企业理念，全体国大人以“健康所需，尽在国大”为品牌追求，全力打造消费者最放心的中国医药健康零售品牌。
回首页 三生文化
创始人信念 三生永远是一家以梦想、使命、价值观驱动的公司，我们存在的价值和意义就是为了让世界变得更加美好!
三生，做树一样的企业。永续经营，稳健发展。根深叶茂，基业长青。
核心价值观 自尊敬人三三法则 塑造三个角色：价值观的学习者、践行者和传播者。
遵守三个准则：对己：勿以恶小而为之;对人：勿以善小而不为;对事：勿以事小而轻心。
做到三个行动：自律经营，顾客至上，尊重他人。
愿景 打造备受尊重的家庭健康生活全球品牌，成为最受人尊敬的国际化企业。
新时代宗旨：发展民族产业 造福人类健康
新时代核心价值观：自立立他 德行天下 新时代八德：
孝—尊敬
悌—爱心
忠—忠诚
信—诚信 礼—规范
义—正义
廉—廉洁
耻—知耻 新时代愿景：团队大家庭 事业大舞台 健康大产业
发展理念：和谐发展
立业百年 经营理念：诚信为本
彰显特色 人才理念：崇德尚能
赛马识才 产品理念：中华养生
荟萃精华 服务理念：专业服务
真诚无限 团队理念：心怀感恩
合作共赢 事业理念：创造价值
成就梦想
三九999 企业使命：专注药品制造，关爱大众健康，打造信赖品牌
企业愿景：致力成为自我诊疗引领者，中药价值创造者
核心价值观：诚实守信
价值理念：关爱大众健康、践行社会责任、追求卓越绩效
广州药业
文化核心：勤•修•善•学
愿景：成为“中国医药供应链最佳服务商” 使命：健康之桥 造福大众
核心价值观：诚信、稳健、创新、共赢
企业精神：艰苦创业、勤俭办企业、爱岗敬业、团结协作、敢打硬仗 六大企业理念
经营理念：依法经营、规范管理
管理理念：关注人本、关注过程、关注效率、关注细节 服务理念：以客户为中心，创造超越客户期望的服务体验 安全理念：员工安全至上，发展安全为先 质量理念：规范管理、质量第一
人才理念：以勤修善学、勇于创新的人为广州医药发展之根本
扬子江药业
使命 求索进取，护佑众生 愿景 做中国最强、世界一流的制药企业 核心价值观 高质、惠民、创新、至善
仁和药业
企业宗旨——为人类健康服务 企业理念——人为本，和为贵
企业精神——精诚团结，与时俱进
广州王老吉药业股份有限公司
企业宗旨 --- 循妙方制良药，让天下人治天下病
企业精神 --- 超越自我，创造一流
企业形象 --- 高素质的传统中药世家，管理规范的现代企业
经营理念 --- 做优做强做大
理念溯源 --- “立身处事黄金法则30条”
造福社会，创造美好生活
贵州百灵
专精于药、专注于人是百灵的经营理念; 关注健康、服务社会是百灵的企业精神;
发展、光大贵州民族医药是百灵的事业，更是百灵人的责任。
贵州百灵是一个大家庭，每个成员都必须团结协作、集体奋斗，在各自的岗位上发挥自己的聪明才智，感受工作带来的快乐，跟随大家庭一起迎接挑战、一起快速成长、一起飞的更高! 百灵人应有成就伟大事业的强烈决心，忠于职守、信守承诺、疾慢如仇、脚踏实地、正直坦率，努力使自己在某个岗位上成为不可或缺的人物。
21金维他
东阿阿胶DEEJ 企业使命：寿人济世
企业愿景：滋补·养生·乐活引领者
滋补养生理念的引领者：引导人们发展自我健康的能力。
滋补养生产品的引领者：不断为人们提供安全有效、经典地道的滋补养生产品和系统健康方案。 产业健康发展的引领者：引领产业健康发展，引领中医药产业现代化和国际化。
乐活价值观的引领者：以健康和可持续发展的形态快乐生活、追求健康，实现养身、养心、养神，使身心灵三者有机结合;履行环境保护和社会责任，实现企业永续发展。
核心价值观：厚道·地道·传承·创新
人才理念：人才是第一资源
江中制药
公司愿景：做中药行业的“苹果”
公司使命：遵循传统中医药理论，依靠现代科学技术，本着追求极致的精神，制造出享誉世界的中医药产品。
公司价值观：规则、创新、极致
宏仁堂
“修合虽无人见，存心自有天知”的古训和药德思想，贯彻“为客户实现价值，为员工提供机会，为社会承担责任”的企业宗旨，以“矢志不渝、锐意创新、忠诚营销、共享繁荣”的经营理念，全面贯彻实施大品种战略。
1、企业理念：关爱生命 呵护健康
2、核心价值观：仁爱与责任
3、企业使命：为人类的健康和美好生活创造价值
4、企业愿景：成为具有国际竞争力的医药健康服务提供商
5、企业精神：同心同行同发展 创新创业创辉煌
6、做人准则：敬畏 感恩 包容 奉献
7、经营理念：致力于构建智慧高效安全的医药供应链
8、经营宗旨：让客户体验感动 让员工实现价值 让股东分享回报
9、管理理念：战略领先 组织科学 运营卓越 文化先进
10、质量管理理念：严谨高效 满意健康
11、安全管理理念：处处事事人人遵守 年年月月天天重视
12、人才理念：构建行业优秀人才向往的施展才华的平台
13、廉洁理念：自重 自省 自警 自励
宏济堂
百年理念
宏德广布 济世养生
百年堂训
炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力
百年业训
修合无人见 存心有天知
药材选购“五不要” 不是一等货不要， 陈货不要， 有杂质的不要， 非药用部位不要， 产地不是最佳的不要
宏济堂用人“五不要”
不孝敬父母者不要，不忠实朋友者不要，对人无礼者不要，不讲信誉者不要，不讲仁义者不要。
宏济堂员工关怀“五必谈，六必访”原则
思想情况波动者，当班发生违纪者，职工发生矛盾者等，一律及时交谈，了解原因，解决问题;
职工生病住院者，家庭生活困难者，遇有红白大事者、家庭有了纠纷者等，一律进行走访，给予帮助，体现温暖。
把关心员工利益放在首位，把关怀和温暖及时送给员工，“知员工事，晓员工情，帮员工忙，解员工忧”，真正做到生有所贺 、老有所养、病有所医、丧有所慰。
宏济堂“精、诚、容、新、合、利”现代文化精髓
精：做任何事情精益求精，精心作好每一件事情、精心学习、精心设计、精心开发、精心操作、精心精品;
诚：对企业诚信，对客户诚信，对员工诚信，以诚信换诚信，共同打造诚信市场、构建和谐文明社会;
容：容纳天下最先进的文化、观念、人才、技术、模式等，并结合企业的实际进行光大;
新：不断地创新机制，不断地创新科技，不断地创新营销，不断地创新工艺，不断地创新管理，用创新不断地打造企业的核心竞争力;
合：追求天、地、人合一，上下同心，众志成城，遵循规律，突破常规，合法、合理、合作经营，与竞争者竞合，与合作者共赢;
利：保证国家利益，保证客户利益，保证企业利益，保证员工利益，产业报国，回报社会，是不变的永恒追求。
企业愿景：秉承百年豪情，汲取新时代精华，百年宏济堂，正全力向中药专业化、现代化、国际化的目标迈进。
上海药业
科技为本，创造健康生活
愿景使命：
愿景：科技为本，为人类创造健康生活
使命：以做中国人的专利制药企业为使命，为打造中国跨国制药集团而努力
第五篇：宝钢企业文化体系
上海宝钢股份有限公司是我国特大型企业，已连续3年被世界钢铁动态(WSD)列
入全球最具竞争力钢铁企业的前列，产品畅销国内外市场，赢利居世界领先地位。积极向上的宝钢企业文化对此提供了有力的支撑。宝钢董事长谢企华表示，宝钢因为拥有充满激情、富有朝气的先进企业文化，才获得了企业蓬勃发展的不竭动力。 2000年以来，宝钢领导层把企业文化建设提到战略高度，提出“最高的管理是文
化，更高的竞争在文化”，要求宝钢人在干好本职工作的同时不断学习创新。目前，宝钢有170个创新小组，这些小组形成的专利占全公司专利总数的40%。冷轧厂职工胡鸿雁平均每个工作日就有一个“金点子”，成为人们学习的榜样。宝钢股份有限公司每年召开企业文化建设大会，抓住经营管理的关键点，提出主题，形成企业文化建设的阶段性目标。
一、公司宣言
1、奉献精品
2、持续创新
3、服务用户
二、公司宗旨
1、现代化建设的领先者。
2、当代生活品质的优化者。
3、创造新的文明的实践者。
4、保护环境关爱他人的示范者。
三、公司目标
办世界一流企业，创世界一流水平。
四、公司
1、公司以人为本。人― 用户、出资者、社会、员工。
2、宝钢为您创造价值：
― 为用户创造价值;
― 为出资者创造价值;
― 为社会创造价值;
― 为员工创造价值。
3、人力资本是创造价值的核心资源。
4、提升员工素质，培养创新人才。
5、高素质的领导班子是用好人才的前提。
6、公司评价人才的标准是德才兼备，创造价值。
7、事业+感情+机制=人才创新力最大化
五、公司道路
持续优化满足用户需求。
六、公司精神
精诚、精简、精进、精捷。
精诚：精诚守信，光明正大。
精简：精简高效，艰苦奋斗。
精进：精明进取，学习创新。
精捷：精益求精，敏捷响应。
七、公司作风
追求，比较;苛求，创新。
八、公司管理
1、用户是我们的衣食父母。
以全员参与的TSM ( Total SatisfaCtion Management ：全方位满意管理)
推进CIS战略。
2、质量(Quality ) ― 以用户满意为标准。产品即人品。研究用户使用
技术，按用户需求组织生产，保证用户使用满意。价格、成本(Cost ) ― 为用户创造价值大于竞争对手
3、交货期(Delivery ) ― 扩展直供用户、长期合同，缩短交货期，100%
按合同交货。
4、服务(ServiCe ) ― 为用户服务是为人民服务的具体体现。先期介人，
与用户结成互动的产销一体化体系。环境(Environlnent ) ― 连结用户与员工。适应外部环境，净化工作环境，优化工作环境。
5、创新(Innovator ) ― 全员参与，对以上五个环节改进提高，实现良
性循环。