从某种程度上来讲, 企业管理是保证其生产经营活动顺利进行的基础, 其是推动企业经济发展的前提条件, 企业在生产经营过程中想要实现经济效益的最大化, 就必须要对自身的经营管理保持重视, 并根据企业发展的实际情况对管理工作进行有效的创新, 以此来提升管理水平, 增强竞争优势, 使社会当中的各项需求得到有效的满足, 可以说, 对煤炭经济发展方式的转变加以推动, 有利于科学发展观的贯彻落实, 对煤炭企业的可持续发展具有非常重要的意义, 因此, 有必要针对其中的创新管理进行深入的研究。
一、煤炭经济转变发展方式过程中的问题
尽管我国煤炭行业在经济发展过程中做出了相应的改变, 但在转变发展方式的过程中, 还有许多问题存在, 具体如下:
(一) 安全生产问题
我国煤炭行业在对经济发展方式进行转变的过程中, 由于过分注重煤炭产量问题, 经常会出现忽视安全生产的问题, 而对于煤炭行业来说, 安全生产是其实现经济发展的前提条件, 只有煤炭生产过程中的安全问题得到有效的控制, 才能更快的转变煤炭经济的发展方式, 但就我国目前的煤炭行业发展情况来看, 仍有部分企业在安全生产方面缺乏资金投入, 导致矿井当中存在的安全问题未能得到及时、有效的解决, 对生产安全造成了巨大的影响, 进而对煤炭经济方面的发展方式转变造成了不利影响。
(二) 污染及浪费问题
随着科技的发展和进步, 越来越多的先进技术被应用在了煤炭生产当中, 在一定程度上提升了煤炭的产量, 但由于煤炭生产大多需要进行大量的土方工作, 一方面对周围生态环境造成了破坏, 另一方面出于生产安全考虑, 部分区域无法实现全面开采, 容易造成资源浪费问题, 且在煤炭生产过程中, 存在严重的污染问题, 包括扬尘等问题, 严重影响了周围的空气质量, 并且在多年的资源开采过程中, 很多地方的煤炭资源都逐渐枯竭, 对煤炭资源的顺利开采造成了不利影响, 很难实现煤炭经济发展形势的快速转变。
(三) 产业结构调整问题
在调整煤炭产业结构的过程中, 煤炭产量始终是影响煤炭经济高效运行的重要因素, 在转变该行业经济发展形势的时, 很多企业开始对非煤炭产业方面的经济产业链进行大力的开发, 使得部分非煤炭性质的经济产业链已经超过了煤炭企业的主体经营内容。
二、转变煤炭经济发展方式的创新管理措施
煤炭行业在转变经济发展方式的时, 需要对自身存在的问题加以了解, 针对这些问题, 制定相应的改进措施, 通过对创新管理措施的合理应用, 实现经济发展方式的快速转变。
(一) 创新运行机制
想要对煤炭经济方面的发展方式转变进行有效的推动, 对企业当中的运行机制加强创新是最基本的方法, 企业应该根据自身的实际发展情况, 构建与自身发展相符的经济特点, 还应该对相关管理机制加强创新, 对企业当中的管理考评机制进行建立, 并进行不断的完善, 使企业管理绩效能够得到严格的考核, 进而达到提升管理水平推动经济发展方式转变的目的。
(二) 对煤炭供应模式加以创新
我国在经济发展的过程中, 对煤炭资源具有较大的依赖性, 而想要摆脱这种问题, 最根本的方法就是要对煤炭经济发展方式进行加快转变, 对绿色能源进行大力的开发与利用, 这样不仅能够对当前的煤炭供应状况加以改善, 同时还能加强对生态环境的保护, 当然, 在对煤炭供应模式进行创新的过程中, 还要对现代物流行业加以创新, 使煤炭经济的发展能够形成更为完善的流通体系。
(三) 对循环经济进行大力地发展
煤炭作为社会发展的重要资源, 一直都是资源开采的重要项目之一, 但随着开采年限的不断延长, 此类资源的储量正在快速减少, 因此, 在转变煤炭经济发展方式的过程中, 应该要对节约资源保持高度的重视, 要在煤炭经济方面实现循环发展, 在煤炭行业中落实可持续发展计划, 企业通过对煤炭资源消耗的计划编制, 应用相应的标准, 对其开采及使用进行管理和监督, 除了要对相关技术加强更新以外, 还要对生产过程中的废弃排放加强综合治理, 以此来控制煤炭生产对环境的污染和破坏。
(四) 加强人才培养
煤炭企业应该认识到, 在对自身经济发展方式实施转变的过程中, 人才培养工作的重要性, 要从人才管理入手, 进行不断地强化, 使创新管理工作能够获得一定的人才支撑, 以此来推动经济发展方式的快速转变, 企业要对自身的发展观念进行不断地更新, 并对人才引进机制进行创新, 对发展过程中的经验与教训进行总结和改进, 通过人才的培养及管理, 提升转变过程中的人才优势, 另外, 还要对人才待遇加以提升, 通过人才专项资金的有效建立, 使人才能够得到更高层次的培养, 并针对科技创新设置相应的奖励措施, 使人才的创新积极性得到有效的激发, 进而在煤炭企业全面创新的基础上, 实现经济发展方式的科学转变。
(五) 实施科技创新
煤炭企业在转变自身经济发展方式的过程中, 需要对科技创新保持重视, 近些年来, 国家科技水平的提升, 使得煤炭领域的经济发展获得了很大的机会, 而科技是第一生产力, 煤炭企业应该将科学技术作为发展的核心动力, 对高新技术加强引入和创新, 通过对科学技术的有效应用, 使生产效率得到进一步的提升, 更要对科技创新力度进行不断的增强, 使自身的技术水平得到有效的提升, 达到强化自身综合实力, 推动经济发展方式快速转变的目的。
(六) 对产业结构加快调整
煤炭企业针对经济发展方式进行转变时, 调整好产业结构是一项非常更重要的工作, 对产业结构进行有效的调整, 能够对经济发展产生很大的促进作用, 使经济发展环境得到合理的优化, 有效推动产业技术的改进升级, 由于煤炭行业存在生产条件差的特点, 与其他高新技术行业相比, 其在设备方面相对较弱, 如果在这种情况下, 还对传统工业的发展注入过多的精力, 容易使企业自身的优势被消减, 因此, 企业可以通过高新技术的引入, 在产业结构方面进行战略性的调整, 淘汰产能低下的煤矿, 并对具有开发性的市场体系加以建立, 使煤炭管理机制能够得到不断地完善。
三、结语
综上所述, 经济发展方式的有效转变能够推动煤炭企业的快速发展, 而创新管理则是提升转变效率的重要保障, 因此, 煤炭企业在发展过程中, 一定要认识到创新管理工作的重要性, 通过对创新管理措施的合理应用, 使自身的不足之处得到有效的改善, 进而达到加快转变速度的目的, 使煤炭行业的发展得到有效的保证。
摘要：对于煤炭企业而言, 煤炭经济发展一直是其管理工作的重点内容之一, 企业想要对自身的生产目标加以落实, 进一步提升市场竞争优势, 就需要从经济发展方式入手进行转变, 而创新管理是煤炭企业转变经济发展方式的重要途径, 对于企业的稳定发展具有至关重要的作用, 因此, 本文围绕煤炭经济发展过程中的创新管理进行讨论, 了解煤炭经济转变发展方式过程中的各项问题, 并对实现发展方式转变的创新管理措施进行具体的探讨和描述, 希望能够对煤炭经济的发展起到借鉴的作用。
关键词：创新管理,煤炭经济,发展方式,转变
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