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医院数字化经济管理论文 篇1：
医院信息化建设经验谈
摘要：建设医院管理信息系统和面向临床的信息系统，形成数字化医院是提高管理水平和医疗水平，发展壮大医院的必由之路，数字化医院是由数字化管理、数字化医疗和数字化服务构成的现代医院经营管理模式。数字化医院主要由三大部分HIS，LIS和PACS组成。该院的信息系统是从局部到全院，逐步建设，分步完成的，现已形成了以HIS为核心，LIS/PACS延伸到临床的数字化医院基本框架，最后总结了经验体会。
关键词：医院信息化；建设
近年来，各类民营医疗机构纷纷成立，药店遍地开花，再加上原有公立医院，整个医疗市场竞争激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，医院就必须大力提高管理水平和医疗水平，向管理要效益。实践证明医院信息化是支持临床、提升管理水平的有效手段。建设信息化医院已成为当前卫生管理人员的共识。对物流、资金流、信息流科学有效的管理，建设医院管理信息系统和面向临床的信息系统，继而形成数字化医院是医院发展壮大的必由之路。
1 数字化医院概述
数字化医院是由数字化管理、数字化医疗和数字化服务构成的现代医院经营管理模式。它是基于现代数字技术和电脑信息处理技术产生的网络集成信息系统，是当今信息社会一个组成部分。
数字化医院整合医院建设中以‘管理为基础’、‘医疗为核心’、‘病人为中心’的传统理念，最终为医院提供一个可靠的、实用的、规范的信息系统。数字化医院最突出的优势有两点，一是数字信息技术直接服务支持医疗，最大限度的帮助医护人员为病人提供全面、高质量的医疗服务。例如医学影像存储与通信系统（picture archiving and communication system, PACS）,PACS利用计算机采集X光、核磁、CT、B超、内镜和病理等医疗设备的医学影像，并通过模数转换为数字化形式加以存储和检索。结合HIS系统，医务人员可以快速便捷地在计算机终端上检索并查看病人的影像资料和影像医师的诊断说明。实验室信息系统（lab information system,LIS）数据库和条码技术，将病人的个人信息和生化检验结果存入LIS服务器，再结合HIS提供给医务人员快速便捷地查询。在PACS和LIS的基础上，直接利用门诊、住院医生工作站，实现电子处方和电子病历，从而为患者建立起一套终身健康档案，为医务人员全面详细的了解患者的健康史、既往病史和治疗用药史提供了可能和很大的便利。二是数字信息技术服务支持医院管理，医院管理信息系统（hospital information system,HIS）是医院管理者忠实的情报员，是管理者的千里眼和顺风耳。医院管理信息系统把医院一线的最原始的数据无差错的汇总给管理者，所有的数据都取自于源头，绝没有人为的差错和水分，为医院管理者提供了真实可靠的数据。医院管理信息系统还是医院管理者管理思想最忠实的表达者和执行者。医院管理者的管理经验和管理思想决定着医院不同岗位的工作模式。这种工作模式可以通过医院信息系统固化下来，再以医院信息系统为载体在全院不折不扣的执行。医院信息系统规范了医疗流程和就医模式，规范了医院物资管理模式和药品材料管理模式，使医院的工作模式规范化、制度化、科学化。
2 我院信息化建设的现状
我院从1997年在本地县级医院中率先引进了计算机网络管理系统，建成了我院医院管理信息系统（hospital information system, HIS）。利用数字信息技术，改变了我院传统的管理、医疗、服务的模式，使其规范化、科学化。数字化建设给医院带来的切实好处，在医院信息系统建设和应用的过程中，医院人深有体会：财务科可以方便实时的查询药品、医疗等各项收入、支出情况；经济管理科可以对任意不同时期、任意科室进行成本绩效核算；药品和医疗耗材实现了从金额管理到数量管理的转变，而且可以动态跟踪药品和医疗耗材的使用情况，及时调整库存；医生可以直接查询病人的数字化资料、开电子处方和生化检查；院长可以及时获得就诊人次、住院人数、各个科室医生的工作量，药品、医疗耗材和各种物资的进、销、存情况，财务各项报表，核算各项报表等各项微观和宏观数据，为领导层决策提供了真实的原始数据。
我院的信息系统是从小到大，从局部到全院，逐步建设，分步完成的。1997年建成基于DOS操作系统的NETWARE/FOXPRO服务器，下设十几台无盘工作站，最初实现了门诊收费和门诊药房的网络信息化管理。接着后续工程又新增了病区医嘱管理模块、药库药房管理模块、器械和总务库房管理模块、财务和经济管理模块、院长查询模块。最后建成了覆盖全院的医院管理信息系统（HIS）。系统的建成和使用规范了我院的管理手段，增强了管理水平，提高了工作效率，节约了人力资源。随着计算机技术的发展，在系统使用了4年之后，我院对医院管理信息系统进行了全面升级。建成了基于WINDOWS SERVER 2000操作系统的SQL SERVER服务器，客户端采用以WIN98为工作界面的有盘工作站，补充完善了门诊收费系统、药品管理系统、医嘱管理系统、出入院系统、器械/总务库房管理系统、院长查询等等系统模块。2008年院领导以医院数字化建设为切入点，狠抓医院建设与管理，提出了医院信息化建设面向临床发展，直接为临床服务，建设数字化医院。建成了以条码输入为特点的检验信息系统（LIS），以X光、CT、核磁为主体的医学影像存储和通信系统（PACS），转变提升了医院信息系统（HIS），建成了医生工作站，实现了电子处方和电子病历。但是，我院目前的医院信息系统只是整个数字化医院建设中在一定范围、一定功能内的实现，数字化医院建设之路仍然很长。
在硬件方面，经过几年的建设和发展，我院建成了四通八达、性能先进的网络硬件环境。以三条光纤为主干，把医院的门诊楼、住院楼、综合楼和后勤楼连成一体。主交换机采用HUAWEI Quidway s5600 series光模块千兆交换机，使得我院的网络性能大大提高。六台不同功能的服务器更是为我院数字化建设提供了高质量的服务。
3 医院信息化建设的经验体会
1）如何选择医院信息系统软件则是中、小医院管理者首先应考虑的问题。“买软件就是买服务，软件离不开服务”这已是IT用户的共识。软件不同于硬件，硬件有统一的市场标准,而软件没有，作为软件的使用单位，要多考察周围医院都是用的哪个公司的产品，该产品在使用期间有无大的漏洞，找一家在本地市场占有率高，特别是要有自主知识产权的软件公司来合作。只有这样，软件的后续服务才能得到保障。全国有上百家专业公司为医院信息化建设提供不同类型的产品和技术服务，面对诸多应用产品，医院领导应结合自身实际，从医院长远建设的战略高度出发，慎重挑选一套较为成熟的通用软件系统，先按系统的流程和模式运行起来，然后再逐步优化和完善。
2）医院信息化建设要分步实施。先抓住医院信息系统的主要功能，本着“先易后难，管用并举，效率优先，稳步推进”的原则制定分阶段实施策略，切忌眉毛胡子一把抓。建设初期首先抓住主要功能（基本功能）的实现，按照系统流程顺序启动，再深入细化和延伸扩充。医院信息化建设必须求质量重实效。任何一种医院信息系统软件其本身是不可能包容所有需求的，不是所有的软件都适合你，也不是所有的事情都有合适的软件，软件本身将永远落后于实际工作要求。因此中、小医院无论是选择医院信息系统软件还是制定实施规划都要量力而行，稳步推进，切忌一开始就追求完美无缺而急功近利。在系统建设中首先要重质量，求实效，把工夫下在软件应用上，把效率和效益放在第一位，待系统运行平稳、获得成效并取得一定经验的基础上，再设法扩充系统功能，营造完美或弥补不足。
3）医院信息化建设必须克服应用信息系统的阻力。中、小医院信息化建设的阻力往往来自于医院内部，习惯势力和损害个人或小团体利益的阻力是建好用好医院信息系统的最大障碍。为此，医院管理者则必须首先从思想上摆脱传统观念的影响，克服杂念和阻力，力求通过借助医院信息化建设推动医院尽快实现三个转变:即习惯的手工作业方式向计算机网络化工作模式转变；传统的决策管理手段向现代信息化科学管理模式转变；医院发展由数量规模型向质量效益型转变。以其良好的医院形象赢得信誉，以其显著的社会效益和经济效益进一步提高管理者和使用者的信心，促进医院全面发展。
4）医院信息化建设是“一把手”工程。主要管理者必须参与系统规划、流程和实施方案设计，或对承建信息化工程公司提出的建设方案，进行审核，关键环节要进行把关。医疗卫生服务是一项信息密集型工作，而信息管理的自动化极大地影响着卫生服务运行的效率。面对日益竞争激烈的医疗市场，中、小医院只有尽快实施医院信息化建设，才能全面提升医院竞争力，实现医院可持续发展。医院信息系统建设不仅是管理思想建设、管理理念更新和管理方式的重大变革，也是实施数字化医院战略决策的基础工程，新制定的医院评审标准已把医院信息化的水平作为重要评价指标。因此，中、小医院实施信息系统建设势在必行，医院一把手应给予高度重视和关注，只有统一认识，统一部署，积极参与，真抓实干，才能避免在建设中兜圈子、走弯路，确保建设力度和实效。我院在建设医院信息系统过程中，始终坚持“一把手”原则落实到位，立足在建好用好上下工夫。总体规划思路与医院发展战略目标相一致，具体实施方案与医院实际情况相结合，领导决策指导与系统设计思想相适应。在整个网络施工建设和系统软件启动、运行中，院领导密切参与了工程建设规划、实施方案设计和工作流程设计全过程，针对在系统管理模式、结构框架、综合布线、布点、设备选型等方面存在的问题，医院领导充分听取工程技术人员的意见，反复研究论证，把工作重点放在抓好各个环节的主要矛盾上，集中解决建设经费困难、技术力量不足、认识观念滞后等问题，积极筹措资金，强化全员培训，调动各方面力量，确保信息系统建设高效率、高效益、高质量的预期目标。
5）医院信息化建设，必须依赖于一个好的医院管理基础。一个管理有效的医院必须做到：有制度可依、有制度必依、执行制度必严、违反制度必究。平时医院管理有效，在进行医院信息化建设时，才能令行禁止，全员步调一致，才能不因为某个环节的延误而影响全局。如果医院管理松松垮垮，管理不到位，工作人员纪律散漫，工作拖延，那么信息建设的每一个环节就难以落实到人，即使落实到人，工作也难以做到位。所以要想做好医院信息化建设，必须有一个良好的管理基础。
6）医院信息系统是一个具有个性化的系统。各个医院都有自己的具体情况，中、小医院在信息系统建设中应善于发挥自身优势，在维护其规范化、标准化的基础上，要注重突出个性特征，打造适合医院自身发展且具有个性化的网络信息应用系统。编制数据字典是整个系统运行的基础和保证，不仅是系统具有个性化特征最直接体现，还关系到系统能否顺畅运行，确有医院不重视数据字典编写，造成应用混乱导致系统运行麻烦不断的教训。数据字典编写工作量大，涉及面广，是医院信息系统应用的根本，要指定专人负责。我院的数据编码分三步完成，第一步收集整理院内曾经使用过的所有编码，对照《医疗护理技术操作常规》、《临床疾病诊断依据治愈好转标准》等权威书籍规范临床诊断、治疗、手术、处置等名称的标准化书写;第二步按照《河北省医疗服务价格手册》，根据本院收治疾病、手术、开展的各项诊疗项目逐一对照，保证收费项目和价格对照准确无误；第三步按照系统软件编码规范化要求，分门别类对《疾病诊断名称与代码》、《检查项目名称与代码》、《药品名称与代码》、《科室与人员名称代码》等组织人员进行综合审查修定。在系统应用过程中，还要重视对编码的维护和管理，根据软件升级、技术项目更新和人员等变化适时完成对编码的扩充、修改和调整，确保系统稳定运行。
7）医院信息系统是全员使用的系统，必须调动全员接受培训，积极使用，形成整体氛围。 医院信息系统建设不是形象工程，更不是建出来给别人看的，而是在日常工作中实实在在要用的东西，尤其在系统数据处理的过程中，人既是计算机操作员、数据录入员、又是流程控制员，人的素质、能力、观念，以及对业务流程、规章制度熟练掌握的程度，在系统运行质量中均起到至关重要的作用。因此，在系统建设过程中，要特别强调全员参与的思想、全员培训的观点，动员全员主动配合，接受培训，积极使用，形成整体氛围。我院把全员化、系统化、规范化、标准化培训考核始终贯穿于系统建设和运行全过程并形成制度严格落实，除了加强对本院工作人员计算机、系统应用能力的培训，对招聘、进修、实习人员入科前也要组织培训，培训内容包括计算机操作技能、系统软件（医生工作站、护士工作站子系统等）操作技能、网络安全知识以及相关规章制度等，先后举办10余期培训班，培训各类人员500余人次，通过培训促进全员信息化观念的转变，激发全员积极参与、使用、推进信息化建设的热情，确保医院信息系统的有效应用。
医院信息化是社会信息化和现代化的重要组成部分，是实现医院现代化、提高医院核心竞争力的必由之路，是医疗产业新的经济增长点。医院信息化和数字化是信息社会医疗产业的主要特征，这对于IT专家、医学家和医院管理专家都是新的挑战。我们要面对这一挑战，采取有效的战略措施，推进医院信息化快速发展。
作者：刘晓勇
医院数字化经济管理论文 篇2：
数字化医院卫生经济管理模式研究与实践
[摘 要]为了调动医院职工的积极性，提高医院的核心竞争力，很多医院实行了数字化管理。数字化医院主要是依托于数字化的平台不断探索建设出来的一套符合医院卫生经济管理特点的新型管理模式。数字化医院卫生经济管理模式主要是患者就医付费评价服务“一卡通”，物资管理的“可视化”，成本核算的“精细化”，绩效考核的“数字化”，战略决策分析的“智能化”，卫生经济管理“一体化”。实践证明，该模式具有良好的激励作用，能充分调动员工的积极性、主动性和创造力，降低医院的实际成本，增强组织竞争力和凝聚力，从根本上提高医院的医疗服务水平，更好地推动我国医疗卫生事业的稳步发展。
[关键词]数字化医院；卫生经济；管理研究
1 前 言
随着我国医疗卫生事业改革的不断推进，数字化医院也是应运而生，不断发展壮大。医院进行信息化的管理，有利于降低医疗成本，提高医院经营战略管理水平和服务质量。近些年来，我们国家很多医院都是紧密结合网络的飞速发展，依托于信息化平台，并兼顾我国卫生经济管理的特点，通过不断探索、实践、总结和完善，逐步形成了一套行之有效的数字化医院卫生经济管理模式。实践表明，由“可视化”、“精细化”、“数字化”、“智能化”、“一体化”等优势聚合而成的管理新模式，有利于提高我国医院经营决策的能力和经济管理水平，也可以促进我国医院数字化的可持续发展。
2 数字化医院卫生经济管理模式的研究背景
我们都知道，在数字化模式推行以前，单纯的粗放式卫生经济管理模式不仅理念陈旧方法单一，而且效率低下。对于医院卫生经济管理事业发展存在不利的影响。医院的改革与创新给医院卫生经济管理提供了新的机遇，同时也带来了新的挑战。数字化医院的推行始于20世纪90年代初，到90年代末数字化医院得到了一个快速的发展。近些年来，诸暨市第三人民医院也是贯彻执行“以跨越式发展引领信息化技术革新，以信息化管理模式推进医院现代化管理的进程”的理念，大力推进诸暨市第三人民医院的信息化和数字化的建设，范围广，覆盖面积大，涵盖了医疗、科研、教学、后勤等各个部门，并取得了显著的效果。在此基础之上，医院也是以国家所要求的医疗卫生体制与保障制度的改革作为数字化建设发展的依据，创建了数字化医院卫生经济管理模式下的新管理方法，主要是医疗和护理分开进行核算、全天候的数字化医疗服务、多维全过程后勤保障等为主要内容的卫生经济管理的新模式，同时包括绩效管理、成本核算等一系列配套措施也在积极地开展之中。如何将信息技术运用到卫生经济管理中去，需要医院建立借鉴现代企业管理模式的管理体系，利用现代化的手段解决医院的战略决策和医疗服务的问题，深入把握自身框架结构，建立完善的数字化现代管理模式。
3 数字化医院卫生经济管理模式结构具体分析
在医院卫生经济管理中运用数字化信息化的技术，实际上就是一个技术创新、体制改革、管理模式创新的过程，随着我国数字化医院建设的推进和信息化的改革深入，在数字化的背景下，数字化医院的卫生经济管理模式具体结构主要是体现在以下六个方面。
3.1 患者医疗付费和服务评价的一卡通服务
该模式的推行，主要理念就是“患者不动，信息流动”，从而更好地提高医院挂号和门诊等的运行效率，缩短患者的就诊时间，方便患者就诊。另外，也根本上简化了就医流程，提高了医院整体的工作效率和医疗资源利用效率，提升了医院管理水平和服务质量，患者可以根据就医情况，通过电子数字化系统对医生进行服务的评价和打分，从而为绩效考核确定一个基础和参考对象，也对广大医疗工作人员起到鼓励的作用，是医院、银行和患者多赢的局面。
3.2 物流资源的可视化管理
可视化的目的就是医院通过网络数字的可视化管理新模式来加强医院每年大量物流资源的管理。管理者通过信息系统能对物力资源的整个流程状态、库存状况了如指掌，对问题针对性的采取控制措施，并对每项控制措施的实效进行评估、不断优化，明确告知工作人员应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各种隐患和浪费。减少了中间环节，节省了人力、物力、财力，提高资源的利用效率，减少误差，强化了监督机制，提高了工作效率和经济效益。
3.3 成本控制的精细化
成本的核算是医院卫生经济管理的主要内容之一。成本核算主要的功能就是根据医院的战略目标，清晰准确计算出医院的各项工作的成本情况，通过建立系统科学的成本核算方案，落实全面的成本核算。对于科室的所有成本要严格预算管理，加强预算的约束，争取在支出之前就精打细算，立足现有的财力物力，处理好重要和一般的关系。科学合理的控制成本的变动，以及成本和收益率的控制，实现医院的“精细化”管理。
3.4 绩效考核的数字化评价
绩效工资的考核方案应该是根据医院的不同发展时段处在一个动态的变化过程中，在对于绩效工资考核的全过程的跟踪评价过程中，及时修正考核的方案，才能使得考核方案更好地适应医院的发展需要，形成“数字化的绩效考核”体系，这符合现代医院发展的要求。科学完善的考核体系是医院绩效工资考核得以顺利实施的前提和基础。管理人员和考核体系制定人员要充分考虑到医院的战略目标，并将其层层分解，落实到每一个具体责任人的身上，从而更好地确定每一个职工的具体责任和绩效目标，将其量化，并制定科学的审核方法，对各个科室和各个岗位进行科学合理、公正公开的考核。
3.5 经营决策的智能化
主要就是建立数字化的信息平台，对于卫生经济管理进行数字化的处理，利用科学的理论和方法，可以实现轻轻松松掌握医院的投入、产出、效益、效率等情况，提升辅助决策的水平。
3.6 卫生经济管理一体化
管理信息化的目的不仅仅是为了提高管理部门的工作效率，而是建立一个高度集成的管理信息系统，提高整体的工作效率。诸暨市第三人民医院将先进的数字化管理和现代化管理模式结合，将卫生经济与医疗活动结合起来形成一个整体，将医疗、供应、耗费、财务等各子系统进行有效集成，把有限的实物活动转变成资金活动，提升诸暨市第三人民医院卫生经济管理的有效性和科学性，提升管理水平。
4 数字化医院卫生经济管理模式评估
4.1 信息化和现代管理的结合
医院的信息化管理和现代管理的改革是相辅相成的，现代化的改革离不开数字化的发展，数字化的发展最终也要落实在对医院管理模式的改革上。离开医院的现代化管理，信息化的发展就没有用武之地；离开了信息化的发展，医院的现代化的发展也就没有了基础。
4.2 数字化卫生经济管理模式的效能
随着我国医疗卫生管理体制的改革不断的深入，现代医院要想在竞争中立于不败之地，首先就是要针对目前自身管理上的问题，对症下药，做出相应的改进方式，努力提升自身管理的能力和水平，完善相应的制度建设，只有这样，才能促进现代医院平稳健康的长远发展。精细化、网络化、系统化是数字化的管理模式的核心思想，只有多种思路手段的紧密结合，才可以为医院的现代化改革和发展提供更加准确、及时、系统的信息，提高医院管理的科学性、规范性和能力性。
参考文献：
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作者：斯虹霞
医院数字化经济管理论文 篇3：
数据仓库在“医院综合信息系统”中的应用探索
随着我国经济快速发展，科学技术的进步，数字化医院得以实现。“医院综合信息系统”的目的是在各种医疗数据进行整合管理的基础上，建立一个综合性的医疗数据应用平台，通过各种数据检索、数据挖掘，支持各类相关医院综合数据的分析、有机融合以及智能决策。而医院综合信息系统是数字化医院的一个重要组成部分，它是对与医院、行政管理、治疗、医药密切相关的各种医院综合数据的获取、存储、管理信息系统。本文目的就是对医院综合信息系统的研究探索。
信息系统需要一个环境，环境的好坏影响到它的服务性能。对系统环境进行合理的构架，可以显著地改善或提高自身网络的服务性能，所以要精心对其进行合理的搭配，尤其是要处理好服务器端的问题，以建立起一个高性能的实现环境。“医院综合信息系统”是利用Visual C++与SQL Server 技术，采用四层数据模型，建立一个稳定性能好、安全性能高、质量高的信息系统。它采用面向对象的程序设计技术，提供了开发Windows应用程序的最简捷、最有效的方法。还有其所具有的强大功能、灵活的特性和良好的对底层控制能力。本设计计划以SQL Server 为后台数据库开发的应用系统，Visual C++通过ADO 技术来访问数据库。ADO 使用Record set对象对数据库中的数据进行连接、查询和修改，通过Data Grid、Data Combo、Data List等控件来显示数据源的内容，实现与数据库的通信。
设计面向医院的管理信息系统，首先要对医院的整体运作有个全面的了解，医院管理工作所用到的信息基本可分为事务信息与决策信息两大类。事务信息主要来自于医院职能部门领导下的各业务科室的日常事务处理，而决策信息是将事务信息进行筛选、综合、统计而生成。全院主要职能部门有医务处、政治处、院务处、护理部和经济管理中心等。这些部门既产生本部门事务信息，也需要与其他部门共享某些事务信息，也利用综合信息进行决策。医院综合信息包括：医疗信息、院务后勤信息、干部人事信息、机关行政管理信息等。“医院综合信息管理与决策支持系统”从功能上可分为“院务信息管理和决策支持系统”、“医务信息管理和决策支持系统”两大部分。对医院领导管理思想的了解、医院领导对系统的要求、以及对医院业务的详细调研，据此才能设计出一个科学、合理、高效的管理信息系统。
我们采用应用开发的原型方法和面向对象的方法相结合的方式进行系统的分析与设计。即：将有需求的部门进行实例化，通过进行相关的需求分析得出相应的关系对象、客体对象等。采用用于演进目标系统的原型作为实现原型的途径，通过初步分析获得一组基本的需求后，就快速地用原型加以实现，作为沟通各方的基础和实践的场所。随着对系统理解逐渐加深，不断对原型进行修改和扩充，直到用户感到满意为止。这种方法力图用正常的迭代来避免不正常的反复。系统设计的原型与目标系统的环境集成而在一起。
数据仓库的设计大体上可以分为以下几个步骤：概念模型设计、物理模型设计、逻辑模型设计、数据装载、运行和数据仓库的维护。面向0LTP的数据库设计有着明确的应用需求，严格遵循系统生命周期的阶段划分。每个阶段都有明确的任务，上一阶段确定的任务完成后，产生一定格式的文档交给下一阶段。经过实践与探索，数据库的设计开发理论已经相对较为完善了，形成了比较清楚的设计开发步骤，对每一步骤的任务文档的格式与内容进行了细致的规定。
数据仓库是面向主题的、集成的、相对稳定的、与时间相关的，这些特点决定了数据仓库的系统设计不能采用同开发传统的0LTP数据库一样的设计方法。数据仓库系统的原始需求不明确，且不断增加与变化，最初我们并不能确切了解到用户的详细而明确的需求。因此，采用原型法来进行数据仓库的开发是比较合适的，因为原型法的思想是从构建系统的简单的基本框架着手，不断丰富与完善整个系统。数据仓库系统开发是一个经过不断循环、反馈而使系统不断增长与完善的过程，这也是原型法区别于系统生命周期法的主要特点。
数字化医院是信息数字化发展的必然，而医院综合信息系统，也是把计算机体系和医院信息有机融合，实现现代化、数字化的实用型项目。在对医院信息系统设计中，后台数据库建立及系统结构选择的好坏对功能实现的影响是至关重要的，为了能有效提高系统并发处理能力，适合复杂的和大规模应用需求，计划选择了四层数据模型的设计。医院综合信息系统实时地为用户提供医疗咨询，方便快捷地提供相关医疗数据及相关资料。同时可为科研及临床提供资料查询，克服了以往人工查询服务的复杂性，保证了所供信息的准确性，极大减少了工作人员的重复性劳动，同时为医院领导做出准确决策提供有利依据，提高了工作效率。
（作者单位：沈阳理工大学）
作者：张莉娜