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煤炭企业会计管理论文 篇1：
刍议煤炭企业会计管理工作的强化思路
伴随着社会的快速发展，社会经济结构出现了巨大变化，以煤炭作为主要能源的社会经济体系正在快速转型。正因为如此，对于煤炭企业来讲原有的会计管理制度已经不再适用。为了能够确保煤炭企业实现可持续的发展，并走出“夕阳产业”的泥沼，就必须要积极的改善会计管理工作。通过良好的会计管理工作来推动煤炭企业发展。在文中就如何强化煤炭企业的会计管理工作展开探讨。
我国市场经济发展相当迅速，市场竞争也变得非常激烈，为了能够有效规避资金风险以及压力，对企业的会计管理工作提出了更高的发展标准。为了能够更好地适应市场经济的发展，必须要积极地对传统的会计管理模式进行改变，强化会计管理工作，有效地提高会计工作的效率。特别是如今国家大力发展新能源，对煤炭市场带来了较大的冲击，煤炭企业的经济运营压力增加，只有更好地会计管理工作才可以为煤炭企业的发展保驾护航。
一、煤炭企业会计管理工作可以进一步改进的地方
（一）对会计管理工作的重要性需要进一步重视
在新的市场经济发展环境之下，新的会计准则已經出台。但是因为煤炭企业的特殊性，部分煤炭企业仍然是在用传统的会计管理观念来指导工作，没有真正的认识到会计管理工作对煤炭企业发展的重要性，导致了会计管理目标不明确的情况的出现影响到了会计管理工作的执行力度，进而对煤炭企业的全局工作产生影响。
（二）会计管理制度需要进一步完善
部分煤炭企业仍然沿用传统的会计管理体制，缺乏明确工作目标，影响到了煤炭企业的可持续发展。还有部分煤炭企业对于企业自身的财务经营状况缺乏了解，监督管理工作没有落实，相关的管理制度也没有进行完善，这些都直接影响到了会计管理工作的开展，严重时甚至是影响到煤炭企业的市场竞争力。
（三）会计管理人员的素质还需要进一步提升
要想让会计管理工作发挥出更好的效果，就必须要有一支优秀的会计管理人才读物。但是从当前的实际情况来看，当前煤炭企业中的快管理人员的专业化程度还不高，内部制度与职责的划分还不够明确，特别是对于一些新的会计管理技术应用还不够熟练等等。这些都严重的影响到了会计管理工作的开展。
二、煤炭企业会计管理工作的强化思路
（一）重视会计管理工作重要性
对于煤炭企业来讲，必须要对会计管理工作的重要性进行充分的认识，切实提高会计管理工作在企业之中的地位。要积极的转变传统的管理理念，对会计管理工作在煤炭企业的可持续发展中的重要认识要有一个充分的认识。重要真正的重视了会计管理工作，那么才能够在会计管理机制以及会计管理人才队伍的建设上取得真正的成绩。在此基础上，必须要抓好会计管理工作的组织结构建设，通过定岗定编来确保每项会计管理工作都有足够的人员负责，确保每一项责任都可以落实到人头，以此来确保会计管理工作可以真正的落到实处。
（二）煤炭企业需要对会计管理机制进行完善
为了能够推动煤炭企业的发展，让煤炭企业可以和社会经济的发展实现接轨，就必须要对会计管理机制进行完善，以此来实现资源重整，为煤炭企业的发展奠定基础。此外还需要建立起机遇全面预算管理的会计管理体系，推动传统会计管理模式快速向新模式进行转变。同时，还需要打杂完善财会信息管理系统，以会计管理工作为中心，快速推动财会信息的有效、及时传递，改善每天企业的信息传递的效率，同时还需要加强对各种经济活动的分析，提前做好各种突发事件的应急预案，切实控制好各种能够对经济活动带来影响的事前、事中以及事后因素。
（三）加强会计管理人员队伍建设
煤炭企业必须要注重对会计管理人员的培训，积极完善各种会计制度，只有这样才可以让会计管理工作在适应煤炭企业自身情况的同时适应市场的变化。
首先，需要增强会计管理人员自身的综合素质。掌握了企业的财务大权就是讲企业的经济命脉掌握在手中。所以煤炭企业会计管理人员必须要加强对自身职业道德的建设，只有这样才可以减少各种影响企业发展的违法乱纪情况的发生。同时，还需要注意及时充电，积极学习各种最新的会计管理知识，并在工作之中进行实践。
其次，要增强会计管理人员的竞争以及创新意识。在快速发展新能源的今天，煤炭企业想要可持续发展，就必须要培养会计管理人员的竞争和创新意识，让会计管理人员可以真正的做到顺应时代的发展，并在自身的探索中改善会计管理工作，挖掘出适合企业自身情况以及社会经济发展的会计管理方式。此外煤炭企业还需要通过合理的激励机制来帮助会计管理人员树立起竞争意识，实现自身和企业的同步发展。
三、结语
总之，在经济发展的浪潮之下，煤炭企业想要增强自身的竞争力，就需要不断地深化内部改革，为会计管理工作的开展营造良好的环境。所有，对于煤炭企业来讲，必须要结合新会计准则来不断地改善煤炭企业自身的会计管理工作，更新理念，改善会计人员素质，推动煤炭企业的稳定发展。（作者单位为西山煤电（集团）有限责任公司官地选煤厂）
作者：杨伟
煤炭企业会计管理论文 篇2：
煤炭企业会计管理现状及对策
[摘要]加强会计管理在煤炭企业不断发展的今天具有十分重要的作用，煤炭企业必须要对会计管理的现状就充分的认识，积极的分析并且找出其中存在的问题，最终能够实现有效的财务会计管理。本文分析并介绍了煤炭企业会计管理的相关知识，并对企业会计管理的现状进行了深入的分析和探讨，有针对性地提出解决企业会计管理中存在问题的建议。
[关键词]煤炭企业；会计管理；现状
煤炭企业要想实现更好更快发展，首先必须要将企业的会计管理工作做到做好，只有这样才能够保证企业财务管理运营的顺利进行。现在很多煤炭企业都面临着非常大的竞争压力，要想在激烈的市场竞争中求得生存发展，企业必须要对自身存在的问题进行有效的处理，对企业的产业结构进行不断的优化调整，最终能够有效地整合各种资源，从而实现新的循环经济。在这个过程中企业都要充分的重视会计管理工作的重要作用，并且将会计管理在企业发展中的作用充分的发挥出来。
1.煤炭企业会计管理中存在的问题
作为一项系统的工程，煤炭企业的会计管理对于企业的发展而言具有十分重要的作用。要想将当前阶段的会计管理工作做好，煤炭企业首先要提升自身的认识，充分地了解整个企业的会计管理现状，从而有针对性地采取有效的解决措施。
1.1缺乏科学完善的管理体系
很多煤炭企业在具体的发展过程中并没有将科学完善的管理体制形成，体制的缺陷在很大程度上制约了煤炭企业的进一步发展。要想将企业的会计监督管理工作做好，首先必须要具备规范的制度保障，只有这样才能够顺利的开展企业的会计监督和管理工作[1]。
1.2有很多因素制约着企业会计管理的发展
在具体的发展过程中很多企业面临着一系列的问题，其中非常关键的一个问题就是会计的监督和管理设计问题。要想使这一问题得到有效解决，企业必须要对其进行有效的监督和管理。然而由于多种因素的影响，导致企业的会计监督管理工作很难有效地展开，从而严重地制约了企业会计管理水平的发展。
1.3不具备有效的监督
很多煤炭企业的经营者都委托企业的会计人员和会计机构监管经营活动，而监管的主要对象就是企业相关人员的经济活动以及各部门的集体活动，其最为主要的目的就是解除企业经营者的相关经济责任。然而由于受到各方面利益纠纷的影响，导致煤炭企业的会计监督管理中存在的监督不力的弊病。
2.煤炭企业加强会计管理工作的有效措施
2.1对会计制度进行不断的强化，将完善的管理制度建立起来
企业必须要加快的监督和管理的责任明确下来，对会计管理的权利进行真正的落实，只有这样才能够有效的管理和监督企业的财务经营状况，从而最终能够建立完善的会计监管模式。首先企业要做好管理和建设人才队伍的工作，使会计人员的思想素质得以不断提升。我们都清楚会计管理人员在财务会计管理工作中具有执行者以及参与者这两个省身份，因此企业的会计管理人员必须要对自身的责任进行积极的履行，将责任意识树立起来，并且对各种关系进行有效的处理。其次，企业还应该致力于会计人员业务素质的不断提升。在煤炭企业快速发展的过程中，人们越来越重视财务的运营和管理工作。因此必须要对会计的监督和管理进行进一步的加强，使会计人员的专业知识得以提升。由于会计工作具有较强的专业性以及较强的政策性，因此，如果不具备相应的知识水平很难有效的开展会计监督和管理工作。因此企业的会计人员必须要对知识进行不断的更新，对会计管理业务知识进行积极的钻研，使自己的知识面能够充分的适应会计监督权利。与此同时，煤炭企业必须要充分的重视对会计人员的继续教育和培训工作，严格的考核企业的会计人员，对其进行严格的要求，只有这样才能够使会计人员的业务水平得到极大提升[2]。再次，要采取有效措施致力于会计人员职业道德水平的不断提升。会计人员的职业道德水平在社会主义市场经济条件下具有十分重要的作用，之所以会这样说主要是由于会计工作具有自身的特殊性。由于处于各种利益的交叉点上，所以会计工作人员需要保证自身立场的公正性，对利益各方进行公平的对待。然而现在我国会计人员的职业道德水平具有较多的问题，因此企业必须要采取措施致力于会计人员职业道德水平的不断提升，只有这样才能够有效地做好企业会计管理工作。总之，要想将会计监督权力落实好，会计人员自身的管理素质必须要过关，只有真正地将法律的强制性积极地转变成监督者的自觉行动，才能够充分地保证管理的有效性。
2.2做好单位内部的会计监督工作
对于企业的发展来说会计管理人员的职业道德具有重要意义，因此必须要将企业会计管理人员的职业道德监督工作做好，只有具备一支高素质的企业会计人员管理队伍，才能够有效地保护企业的经济信息，为进一步保障企业的发展。因此企业必须要重视自身内部的会计监督工作，首先可以将有效的现代企业制度建立起来，并且将监事会、董事会及股东大会对经营者的监督机制的作用充分的发挥出来，另一方面要对单位内部的会计制约机制进行不断的完善。各单位必须要将完善的各类规范以及会计监督实施细则制定出来，确保会计监督工作能够有章可循。
2.3对网络化的管理机制积极推行
煤炭企业要想有效地做好会计管理工作，就必须要充分的重视信息化的会计管理。在企业的会计管理工作中对网络化的管理机制进行积极的推行，并且将以财务管理系统为核心的信息系统充分地建立起来，就能够使企业处理会计业务的自动化程度得以极大提升，还可以有效的杜绝人为因素在业务流程中的不利影响，从而能够做到完整和真实的记录核算企业的财务业务实际情况，并且能够进一步地加强对企业会计的监督和管理工作[3]。
3.结语
在煤炭企业不断发展的今天，煤炭企业必须要充分的重视企业自身的会计管理工作，只有这样才能够全面的掌握和了解企业的管理现状，通过对企业会计管理工作的不断加强，全面的提升企业的财务管理水平，并且有效的促进企业的发展。
参考文献
[1]王玉芳.关于强化煤炭行业会计监督工作的思考[J].现代经济信息，2014（02）
[2]刘永杰.加强煤炭企业财务会计管理努力提高经济效益[J].企業研究，2013（12）
[3]乔志勇.煤炭企业财务会计监督中的问题与对策研究[J].财经界（学术版），2013（09）
作者：侯娟
煤炭企业会计管理论文 篇3：
煤炭企业会计成本管理问题浅析
摘要：新中国成立以来，煤炭企业为我国的经济发展做出了巨大的贡献，然而随着市场经济的不断发展，煤炭企业在传统管理模式下的弊端日益显现，逐渐暴露出了一些问题，影响了煤炭企业经济效益的提高。在新的历史背景下，煤炭企业应当积极调整经营理念，强化成本管理意识，采用现代化的会计核算方法，提高企业成本管理的质量和水平。对此，本文结合现阶段煤炭企业的实际，就加强成本管理必要性和相关措施等热点问题进行重点探析，希望对改善煤炭企业会计成本管理的现状能够有所帮助。
关键词：煤炭企业；会计核算；成本管理
一、煤炭企业加强会计成本管理的必要性
长期以来，我国的煤炭企业为我国国民经济的发展提供了大量的煤炭能源，为我国国民经济的持续、稳定发展发挥了不可替代的作用。但是，目前煤炭企业会计成本核算的依据相对落后，会计处理方式存在很多不科学的地方，这就使得煤炭企业在成本管理过程中，会计科目的设置相对混乱，会计处理的连续性不强，这不但影响了会计核算的效益，也不利于会计核算质量的提高，影响了煤炭企业会计信息的科学性、合理性和实用性，在一定程度上影响了企业管理者的经营决策。
从总体上看，我国煤炭企业成本核算与管理的水平不高，存在着一系列的问题，如核算标准不全面、核算过程不规范、对安全成本管理不重视、成本管理费用偏高等，这在很大程度上增加了企业的生产管理成本，对煤炭企业经济效益的提高是非常不利的，在很大程度上影响了企业的稳定与发展。同时，人是煤炭企业生产中最积极的因素，与企业成本的开支和经济效益的提高都有着密切的关系。所以，煤炭企业必须充分调动企业员工的主动能动性，使全体员工都能够参与到企业的会计成本管理活动当中，不断强化员工的成本管理意识，使员工能够自觉意识到会计成本管理中的问题，积极参与到问题的解决中，从而使煤炭企业获取更高的经济效益。所以说，加强煤炭企业的会计成本管理是一项十分紧迫的任务，需要引起相关部门的高度重视。
二、加强煤炭企业会计成本管理的重要举措
1.积极转变成本管理观念，认真开展内部经济核算工作
煤炭企业要想更好适应商品经济的发展，必须改变过去统收统支、统负盈亏的供给制观念，强化自主经营、自负盈亏的经营观念。通过调查发现，很多企业在落实内部承包责任制时不够彻底，没能有效发挥承包责任制的有效作用，给企业的成本管理带来了一些难题。为了把承包的责任层层落实，必须解决管理和核算问题，深入开展企业内部经济核算。没有经济核算，就分不清经济责任，计算不出经济效果，就很难发挥经济杠杆调节、促进作用，就不能做到责、权、利紧密结合。煤炭企业内部的局、矿两级核算，已形成了正规制度，并有了可靠的基础。但井区(车间)以下的核算，大多数企业没开展起来。为开展内部经济核算，我们要加强对实践经验的总结，多学习国外的先进经验，综合运用和学习目标管理、价值工程、管理会计、责任会计等相关知识，在不断完善加强局、矿两级核算的基础上，把井区(车间)、段队(班组)和岗位个人的核算全面开展起来，形成具有中国特色的经营管理机制。基础工作是开展核算、落实承包的关键。企业应按照“纵横配套”的原则，修订和完善有关的规章制度。特别是要把各项原始记录、定额标准、计量检测工作和内部结算价格等，进一步完善起来，使核算有章可循，考核有据所依，这是提高煤炭企业会计成本管理的重要手段。
2.尽快转变职能，强化会计核算的作用
煤炭企业要想更好的开展成本管理工作，就必须尽快转变企业会计管理的职能，充分发挥会计核算的职能和作用，要彻底改变过去“算账型”的会计管理工作，逐步向“经营参与型”过度，这就要求相关工作者不仅要做好基本的账目核算工作，还要提高会计处理工作的质量和水平，充分重视会计预测、决策以及会计监督等工作，使其服务于煤炭企业生产经营的各个环节，确保各项成本管理措施的贯彻与落实。同时，企业管理者要根据企业经营管理的实际，对成本控制措施进行及时有效的调整，建立适合企业发展的会计管理制度。
进一步讲，煤炭企业的会计工作人员可以根据每天的成本投入和利润情况，定期向企业负责人汇报，而企业在各分公司及其每个矿内都实行统一的编号和程序，严格落实岗位责任制，明确相关的经济责任和义务，并直接与个人绩效挂钩。同时，在煤炭企业内部，要实行全面的经济核算与管理，明确相关责任人的责任与义务，制定科学合理的赏罚标准和依据，以全员核算和经济效益提高为目标，对与会计核算相关的各项管理工作，如会计帐簿的使用与管理、会计凭证的审核与处理、报表的编制、记帐与核算方法的选择、会计档案的管理等制定严格的制度和规范，进一步提高会计核算的质量，强化会计核算的职能，促进企业成本管理水平的进一步提高。
3.建立健全企业经营管理机制，强化目标成本管理
煤炭企业在经营管理机制方面，还存在着一些问题和缺陷，企业应当对其进一步完善，加强自我的约束与监督，强化目标成本管理，以进一步达到节约生产经营成本、提高经济效益的目的。具体说来，要做到以下几点：
(1)煤炭企业可以实现承包经营责任制，将目标成本管理层层落实到具体的组织和个人，并加强对其考核与监督，要把成本目标考核纳入企业内部考核指标体系当中，并作为重点考核内容之一，指定严格的考核制度和奖惩措施，以充分调动企业内部组织和员工工作的积极性和主动性，提高企业的生产经营效率。
(2)煤炭企业要通过内部的经济核算，进一步促进成本管理工作的开展。矿务局是完全独立的经济核算单位，所属矿(厂)的产供销都自成系统，是企业内部相对独立的核算单位。局、矿两级执行国家规定的会计制度，实行会计核算，矿(厂)内部的井区(车间)和段队(班组)，也按照划小核算单位的要求，實行内部核算，而且把成本作为主要核算指标之一，进行日核算。从而，使成本管理有了可靠的基础和必要的条件。
(3)企业要加强内部的信息沟通，以成本管理与控制为目标，对企业的生产经营活动和决策行为进行严格的分析和论证，制定严格的生产经营计划，以更好的指导企业的日常经营与管理。同时，煤炭企业要加强事前控制，避免企业内部资源的浪费，随着企业内部经济核算工作的开展和承包经营责任制的贯彻与落实，要逐步建立起从局、矿、井区直到段队的经营调度体系，进一步丰富企业成本管理手段和职能，确保将企业的成本控制在有效范围之内。
三、总结
综上所述，目前我国的煤炭企业在会计成本核算与管理方面还存在着一些问题，相关部门应当积极转变观念，加强引导作用，认真落实科学发展观，积极转变会计成本管理的相关职能，进一步提高企业成本管理的质量和水平，促进煤炭企业在新时期综合效益的提高，实现煤炭企业更好的生存与发展，争取为我国国民经济的发展做出更大的贡献。
作者：张海军