时间的流逝很快，我们在季节的变化中，也积累了众多工作佳绩。回首看不同阶段的工作，个人的业务水平也有着提升，为了更好的了解自身工作水平，可以为自己写一份工作总结。以下是小编整理的关于《综合部半年度工作总结》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。
第一篇：综合部半年度工作总结
2010年综合部半年度工作报告
综合管理部半年度工作总结报告
我部门以年初制定的“保稳定、强基础、求发展”为工作指导，按照年度经营计划的基本原则和要求组织开展综合管理工作，现将2010年上半年工作完成情况汇报如下：
一、 整体情况
从年初的内部管理的全面改革方案的确定到试行和完善，公司经历了一定的困难，我部重点为保证年初目标的顺利实施和改革的成功，半年来我们克服困难，一方面根据上年度有关数据及基础制定年度经营计划、公司及部门的绩效考核管理制度，制定补充完善公司原有制度，保证和配合公司改革的推行;另一方面根据制度流程管理食堂、宿舍、办公物资、文件档案、会务组织、招聘员工、办理公司证件，控制成本，全力提供后勤保障。最主要体现在：及时、准确采购生活办公物资;招聘员工10余人，定编满员90%以上;证件办理落实10余个;实现公司安全事故零记录;档案归档完成80%;员工食宿基本正常化;公司工作制度化，完成公司制度修订85%;绩效考核基本正常。服务满意率达80以上，综合评分72分。
二、 阶段性重点工作
1月份公司确定年度经营计划、绩效管理体制改革、各项制度的修正、整理编订工作，我部执笔，公司领导及各部有关人员群策群力，不断开会、不断讨论、不断修改计划，经过三个月的反复测算、讨论最终于3月底定稿，颁布实施。
2月份我部为活跃员工气氛、宣传企业文化，在年末工作量大，任务重的情况下，从各部抽调人员，在短短10天内成功组织公司2009年度会议及首次迎新晚会。
3月份着力于绩效考核的执行、运作，各项后勤工作包括资产、资料、食堂、证件年审等在内的整顿，制度的推行和解释。我部在面对人手少、且全部为本年新进员工，环境部熟悉，任务重的情况下，全力调整状态，适应磨合，理顺各项工作。
4、5月份着眼于公司管理体制运行中出现的问题，制定调整和改进方案，先后就内部信息沟通、工作流程不畅、部门协作度不高、员工稳定性不够等问题分别拟定人员调整方案，信息、综合调度、职员等管理办法。
6月份就半年度公司存在的各类问题进行收集整理，修正绩效考核方案及有关制度，通过修正部分政策、加强与员工的沟通交流，尽力解决消除半年来工作中的各类矛盾和负面影响。
三、 具体工作
1、 制度建设：上半年修订涉及财务、行政、人事、绩效考核、业
务、信息、调度有关制度共计30项，有关管理办法16个;
2、 人事：上半年完成包括内勤、行政后勤、采购销售等缺编岗位
10余人，编制配臵率为90%以上，现缺财会人员，本月可到岗。完善公司员工档案、签订劳动合同，办理有关保险福利，落实绩效考核并按月组织考评分析会。
3、 内务管理：规范印章、档案、办公用品、文件收发、资产管理
等程序，各项内容均可清查其来去向，保证使用。
4、 证件办理及关系协调：上半年完成公司所有运营证件的年审、
变更，逾期超期的均已重新申办，总计与有关部门保持良好关系。
5、 后勤管理：食堂用餐目前基本达到就餐有计划、费用支出核算
明细、卫生状况大为该观，服务态度以有所提升，划开外部人员与公司员工就餐，优先保证内部员工餐饮。员工宿舍实行统一管理，完善宿舍水电等配套设施，及时配臵床具等生活设施，组织员工搬迁，为员工宿舍楼落实各项生活设施的配臵和维修工作。门卫及环境卫生管理状况良好，厂区内的环境、车辆停放、人员进出都实施控制。
6、 网络信息管理：开通10兆光纤网络，增加3台电脑配臵，开通
油料网上商务以及煤炭网络信息，拟定公司网站改版方案，着手组织材料。
7、 企业文化建设：录制公司宣传片，并用于新员工的入职指引，
组织年度迎新晚会，并分别组织各期与有关部门的比赛，员工聚会，活跃内部气氛。
实际工作中，我部仍然存在很多问题和不足，通过员工调查分析，主要有以下方面的问题：
一、 综合管理
1、 管理体制问题。部分员工(主要是老员工)对公司现行体制意
见较大，有一定情绪，公司凝聚力不强，集中反映在几个方面，一是现行的改革体制增加了管理环节及人员，效能提升不明显，部分岗位工作量大，但重点工作完成情况不理想;二是公司政策，尤其是涉及员工利益的政策调整随意性强，容易引起员工情绪波动及意见，包括员工工龄工资，就餐补助、电话补贴等在内的问题;三是公司经营决策、指令不够严谨，带有一定主观随意性，导致执行层方向目标时常出现偏差，负面情绪大。
2、 内部沟通问题。公司缺乏一种有效、通畅的内部沟通机制，这
是导致公司凝聚力和创造力下降的重要因素之一。该问题集中反映在三个方面：一是公司企业文化、精神、现行制度、政策及指令在现有管理模式下难以传达、执行到位;二是在员工意见、建议、申诉、反馈等方面缺乏一个通畅完善的渠道，收集不到真实意见，或是意见处理不及时，或是处理回复过于主观;三是公司非正式沟通形式、渠道单一，不少关系员工心态及公司凝聚力的问题得不到及时反映和处理。
3、 执行力问题。缺乏监督机制，各项体制、政策难以坚持和延续。
4、 综合管理人员自身管理水平、态度及意识问题。由于本部所有
人员均为半年新进员工，对公司的文化、管理要求和习惯、沟通协作方式、配合度等方面尚处于一个认知磨合期，出现诸多因沟通不到位、服务意识不够，使得公司制度推行和日常工作开展带来诸多负面影响。
二、 人力资源管理
1、 体制问题。公司现阶段在人力资源的招培选用四个方面缺乏长
远系统规划，对人才的短期和中长期使用缺乏目标性，对关系到公司稳定环境的员工的职业生涯极度缺乏，员工在工作过程中缺乏目标和学习动力，对于后期的整体发展较为迷茫。由于缺乏合理健全的人才及岗位评估机制，人员使用及人才培养缺乏中长期的计划性和针对性，临时性的人员调动及任免对岗位职能延续性以及公司凝聚力带来较大负面影响。
2、 执行问题。公司绩效考核管理体系的设计相对完整、全面，但
在执行层面上，核算较为复杂、数据收集工作量大。
三、 行政后勤管理
后勤管理问题集中在以下几个方面：一是食堂管理上，员工较
为反对现行体制，食堂员工工作心态、意识问题严重，服务质量差，外来司机管理难度大;二是环境卫生管理上，制度执行管理不到位，基础设备设施老化，故障较多，维修难度大，满意度低;三是内部信息管理不规范，信息安全保障措施执行不到位。
针对以上问题，为此，本部门下半年工作思路做如下安排：
一、 修正完善制度，解决问题弊端
根据公司现行管理体制，以简化、优化工作流程为目的，进行
工作调研、分析，梳理各块工作业务的流程，针对其问题和意见较大的环节，广泛征集员工意见及解决处理办法，对现有管理体制进行完善。在下一阶段的政策制定方面，充分听取员工意见，试行论证，最终再颁布实施。
二、 拓宽内部沟通渠道，实施信息化建设
我部作为一个信息传递中心枢纽部门，在信息化建设过程中，
需要理清信息传递、分析运用的流程，明确各个节点上的权责，建立起信息运用反馈和执行监督机制，通过规范信息管理加强部门间的协和与配合。同时，通过增设意见箱、办公室和总经理信箱，定期与不定期的民意调查，开展员工活动等形式，增加公司非正式沟通渠道，了解各级员工的真实想法和意见，切实改进工作。
三、 加强培训学习，增强管理水平与服务意识
从本部员工的实际情况出发，分期、分批就行政管理、人力资
源管理、服务意识和责任心、沟通协调技巧等方面进行培训，提升整体管理水平。并且要求部门全体员工强化七个意识：一是爱岗敬业意识;二是服务至上意识;三是灵活变通意识;四是自立自强意识;五是分工协调意识;六是团结协作意识;七是廉洁自律意识。
四、 对人力资源管理进行系统规划
根据公司目前发展的阶段及运行的实际状况，应着手于人力资
源管理体系的建设，将招聘、培训、薪酬绩效体制管理、员工关系、员工的职业生涯规划同公司企业文化建设紧密联系起来，根据公司的发展方向和目标，制定科学合理的人力资源规划策略，分阶段分步骤去建立和完善该体系，立足于改善员工福利、薪酬、
改进绩效管理方式，把员工职员生涯的规划同企业的发展挂钩，为每位员工制定其职业发展路线，并给予对应的培训、培养方案，使员工真正安心于企业的工作，保证基础稳定。
五、 做好公司各部门的榜样
进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设臵投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。
六、 要积极推行目标管理
进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实施目标管理，确定赶超目标，采取有效措施，加强对目标制订、实施过程和执行结果的评估考核，不断提高工作标准和管理水平。
七、 努力做好各项后勤服务工作
努力改进后勤各项工作的作风和管理方式，加强对公司安全、物资管理、食宿卫生的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，确保公司各项工作正常平稳开展。热情接待员工问询、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。
八、 策划组织员工活动，积极推进企业文化发展
根据公司文化理念及管理，定期不定期策划组织各类活动，搭
建起内部宣传展示平台，鼓励员工发挥个人兴趣爱好和特长，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。
九、 进一步提升工作价值，当好领导参谋助手
增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。强调工作跟进、建立结果反馈制度。
第二篇：**度综合部工作总结
**年，是我项目部工期关键年，项目综合部紧跟项目部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作计划，较好地实施与履行，认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤服务，确保了项目部各项工作的有序推进，为项目部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将**年综合部主要工作情况汇报如下：
一、落实岗位责任，加强部门管理
综合部不断适应项目部的需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，规范内部管理，促进综合管理工作规范、有序进行，扎实有效地开展各项基础管理工作。在工作中增强团队与服务意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责分明，密切配合”的工作格局。
强化内部管理，树立高度的服务意识。为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高;部门员工团结向上，在本年度开展的20多次迎检工作中，做到细心策划、精心布置、逐条落实，整体服务水平多次受到好评，为项目部树立了良好的对内对外形象。
二、参与项目管理，努力做好行政管理工作
1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、项目部民主管理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，根据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和及时归档。
2、制度建设方面。为进一步促进工作向程序化、系统化、规范化的方向转变，通过学习集团公司下发的《项目管理标准》、《员工手册》以及、《项目部标准化制度编制指南》等，综合部先后牵头修订了《项目部岗位职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《电话费管理制度》、《请假管理制度》等规章制度，为项目整体的有效管理和规范化，起到了促进作用。在这些制度实行过程中，也存在不合理之处，及时根据领导和职工的反馈信息改进，争取能做到制度化、合理化和人性化。
3、人力资源方面。整理员工花名册并及时更新，做好员工培训工作，建立《员工岗前培训制度》，在项目部组织各类培训学习十余次，包括三级安全培训、技术专项培训等;加强对劳务队伍的管理，做好劳务队伍人员登记，完善用工劳动合同制度，做好劳务工的培训工作，由各部门专业人员对劳务人员进行技术、安全方面的专题培训。
4、公文办复方面。搭建好领导和职工之间、公司和项目之间“上传下达”的桥梁，严格公文收发程序，及时传阅文件，做好登记和存档，形成闭合。一年来，综合部**年度共收到各类文件380余份，报领导批示并敦促相关人员和部门处理，督察督办，确保了各项工作规范、有序、顺利开展。
5、做好办公用品的购置和发放。办公用品的使用和发放本着“节约开支、杜绝浪费、保障供给”的原则，提倡广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，控制全年办公费用在概算范围内;严格办公用品的申请与采购、发放程序，各部门于月底上交所需办公用品申请单，综合部认真核实，多方询价报请领导批准后统一采购，并及时发放。
6、根据各部门工作需要，方便业务交流和文件传送，在南站驻地开通有线网络及无线网络。
7、印章管理工作基本规范。严格执行印章使用制度，对项目部印章和本部门的印章使用进行严格的管理，确保了印章使用的合法性和安全性、可追溯性。
8、为职工购买人身意外伤害保险，保障职工人身利益。
三、做到生产保障有力，搞好职工后勤工作
综合部把搞好后勤服务作为部门的一项重要职能，保障职工在舒心的环境中工作和生活，有力地保障了生产的需求。
1、认真做好车辆的安全使用和管理。从项目实际工作情况出发，参照公司《小车使用办法》，及时制定了项目的《车辆管理办法》，并责任到具体领导，使车辆安全有效地服务于生产生活，杜绝了浪费使用和不安全因素。
2、后勤服务中的食堂、宿舍是与员工息息相关的两方面。食堂方面，着力改善职工伙食，综合部牵头设立伙委会，每月对食堂进行一次大检查和综合考评，监督食堂工作，稳定饭菜价格，调整职工菜谱，每周六晚实行半价餐，敦促食堂管理人员改进食堂饭菜质量，保障食品安全、卫生;员工宿舍及时配置床具、桌子、电视、空调等生活设施，并做好物品登记工作;配备专门的清洁员，逐步改善员工的生活休息环境;在项目领导的支持下，对职工澡堂进行改造，雨季来临之前维修了屋顶，铺设了宿舍门口路面，改造了会议室和厕所，使员工有一个较舒适的环境，得到了员工的认可，让员工更能以项目为家，以企业为家。
3、八月份顺利完成搅拌站三栋活动房的搬迁，九月份在项目部的搬迁中，组织人力物力平稳有序的搬迁了财务部、综合部、实验室和食堂，顺利的交接了房屋。
四、重视文化建设，弘扬企业精神
项目的文化建设使企业文化建设的延伸，作为工程单位，项目文化建设是项目生产经营管理的重要组成部分，在项目文化建设中，综合部主要负责的工作为：文明工地施工现场中各种标示标牌的管理和协助制作;驻地和户外的各种宣传牌、宣传栏的设计;施工现场的图片视频资料的采集和编辑;宣传报道的撰写，以集团公司、公司新闻宣传平台为依托，提高项目知名度，同时以项目宣传资源丰富企业文化，**年共计向局报和局网站投递稿件十五篇，其中在局网站上发表六篇;联合党支部、工会、团支部，积极组织员工活动，如五一的拔河比赛，丰富职工业余生活;协助工会组织**年项目部民主管理大会。通过以上方面，增加了职工对项目和企业的认同感，增强了凝聚力，树立了良好的对外形象，提升了企业的知名度。
五、存在问题和改进措施
成绩属于过去，在回顾中也深感到有许多不足之处，主要存在以下几个方面的问题：
1、部门整体人员的自身素质和业务水平有待提高。
在以后的工作中要学习党的先进思想，根据实践多总结积累，多读好书，多思考，注重工作细节，同时要善于听取各方面的意见和建议，及时改进工作中的不足，完善各项工作，多向兄弟单位学习，取长补短，提高自身的素质和业务水平。
2、工作思路不够开阔，工作内容局限于常规工作和上级安排的任务。 作为综合部要站在更高的角度看待问题，在完成好本部门日常工作的同时，注重本部门人员之间的协作，积极的同各部门交流沟通，认真听取员工在各方面的诉求，定期的向领导班子成员汇报工作，协调和团结好各部门以及上下级关系，真正起到核心、纽带的作用。
六、**年工作计划
对于即将迎来的**年，我部门会再接再厉，执行公司新的战略目标，围绕项目新的生产任务，以饱满的工作热情，充分发挥综合部门的职能作用。计划以下几项工作安排：
1、完成本部门工作的同时，每周组织本部门员工开例会一次，对过去的一周作总结和沟通，对下周工作制定计划;每月组织本部门员工学习一次，学习内容为政治学习和业务学习。
2、加强部门细化、量化管理，努力降低办公费用支出，提倡和监督全体职工节约用水用电，降低能耗，每月做一次成本分析，发现问题及时查找原因并改进。
3、加大项目宣传力度，力争每月在局及以上级别报刊或网站上发表报道一篇;收集施工过程中重要的影像资料，特别是项目后期，做好影像资料的整理。
总结过去展望未来，相信新的一年里，综合部全体员工本着“参谋、组织、协调、服务”的原则，全心全意以项目发展为己任、以员工满意为目标，在项目领导和公司领导的正确领导下一定能够做好项目部工作开展的后盾和公司品牌树立的典范，开创中铁一局物贸公司的美好明天!
****综合部
第三篇：半年度总结
半年度工作总结
公司是以建设管理为定位的，我们的一切工作都是围绕工程建设管理目标进行的，作为一名普通的办公室文员，我时刻谨记的工作责任与职责。
在行政事务管理工作方面，从3月9日参加完泉州工商局企业联络员的培训后，公司的营业执照、批准证书、代码证年检、董事资料变更等都是由我负责办理的，每次办理前都要做好相关的咨询工作，以防在办理手续之时缺少相关资料，影响办理的效率。
从7月份起开始负责总经理工作日报、会议纪要的草拟以及各部门周报的收集与汇总。能够及时有效的完成各项记录工作，及时跟进总经理办公会议定事项的办理情况，保证了公司讯息的畅通。
让我感触较多的是会议纪要的草拟。自7月27日正式接手会议纪要的拟稿至今有半年的时光，刚开始写会议纪要的时候，每次听到要开会，心情就会很紧张，一开会我就埋头写个不停，每次开完会都要反复听录音笔的内容，生怕遗漏些重要内容，但是每次越担心越能出错，每次发给樊总的会议纪要，收到回复时总是有很多红色的印记，但是我每次收到修订版后我都反复地多看几遍，以便发现自己的不足之处，日积月累，感觉自己写会议纪要的水平有所提高，开会的时候也轻松很多，自信心也得到很大提高。
11月16日-11月20日在福州培训工程档案管理知识后，对建设项目档案的整理有了初步的了解，并于12月29日在童经理的带领下和黄自强、张文默一起对公司工程档案进行整理和完善。
负责寻找租房，保管、清点、修缮租房的物品，以及各租房水电费、物业费的缴交等。对于租房我也想谈下自己的感受，每次公司有新领导到来的话，都要给其安排宿舍，公司的宿舍是采用租赁的形式，一谈到要租房，每次都要在各个中介机构撒网，借用中介力量的同时也要发挥自己的力量，比如在房地产信息网上发布求租信息，在街道上张贴求租广告，这样通过多渠道的形式，可以有效地找到房源，房源找到之后还要比对楼层、环境、装饰情况等。
每月月底对公司车辆的加油卡余额进行统计并制出各月车辆加油情况登记表，每月月底到各大酒店、打印店、汽车养护店等结算公司帐单。
“爱岗敬业、创新务实”竞赛活动在
八、
九、十月份的举行，让我深刻体会到公司的凝聚力，体会到各部门的协调配合和员工之间的团结共事、互相信任、互相支持的重要性。
就这样,我从无限繁忙中走进这一年,又从无限轻松中走出这一年,尽管我做了大量的工作,取得了一定的进步,但感觉自己仍存在不足,所谓“人无完人、金无足赤”，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，全面提高个人的综合素质，最大限度发挥自己的优势。展望2010年，我会更加努力、认真负责的去对待我的工作。
综合办公室文员：陈燕清 2010年1月26日
第四篇：半年度总结
机务2011年上半年度工作总结
时光如白驹过隙，忙碌而充实的上半年即将结束，上半年机务专业本着“开放、协作、求实、创新”的精神，以“服务生产、给力项目，为生产车间、项目部、公司创造价值的同时，享受过程中的充实与快乐”为工作理念，在方经理的带领下，及各部门的大力支持和帮助下，经过所有干事的不懈努力，在出色地完成了上半年度各项工作计划，保障了生产的正常连需性。同时协助二期项目部保障了5.19的按时投产。在方经理的领导下发挥了组织协调与承上启下地中间枢纽作用，很好地体现了 “以促进员工成长、企业发展、集团壮大为根本，建立常规运行的有效机制，团结拼搏，积极进取，较好地完成专业的各项目标、任务”这一主题。半年度工作总结如下： 工作回顾：
在即将过去的半年里，作为枢纽部门，不断完善工作制度，以确保设备管理工作的规范化、制度化和科学化。在整个的工作中，出现了一些新的工作形式，也同样解决了一些新的问题。
(一)安全管理：
1、在公司安全形式严峻的状态下，机务检修高度重视安全管理工作。对安全工作班前会上详细布置、强调，作业过程现场检查督促，不安全因素发现一起制止一起、处理一起、并做及时总结;
2、及时对公司各个作业环境进行分析，对存在的潜在隐患制定严密的置换要求，并配备便携的检测仪器及详细的作业流程;
3、每月做好月度不安全因素看板管理，形成了人人知安全、懂安全、重视安全的安全生产作业氛围。是检修公司的安全工作得到了保障。
存在的不足：
虽然我们在安全方面没出现什么事故，但我们仍存在诸多不足之处，安全作业的文字规程严重不到位，主要有以下三个方面：
1、工作票制度的执行流于形式，从我们安全管理人员对工作票制度执行的思想淡化，形成了班组作业是只要不出事、不违章、劳保穿戴齐全就安全的思想观念;
2、安全台帐流于形式，没起到真正的警示和教育作用;
3、劳保、工器具的合理规范使用及爱惜程度不够。
(二)检修质量、工作效率、积极主动性的管理：
1、通过我们管理层的思想转变，从设备构造的技术改造、和严格的质量考核和即时的奖励政策，是我们的检修质量得到极大的提高。保障了整体设备的运转率，为全年的生产目标提供里有力保障。
2、通过技术改造和检修质量提高，使我们的检修工作量逐月下降，检修时间得到了极限压缩和保障。从元月份至今把停气检修保障在24小时内并极力控制22小时完成检修工作。使月度产量得到了保证。
3、在员工体会到在质量保证下我们的检修工作才会下降。工作做好了，产量提高了，绩效考核上去了，自己的收入增加了。从一定程度激发了员工的积极性，使工作效率得到了一定的提高。
4、在月度考核上下功夫，认真评价各班组月度工作内容，月度的检修质量、工作效率进行评比并做好实时看板公布奖优罚劣，从而促使人人重质量、促效率的作业观念进而提高了作业的主动性工作。
5、利用专业技术比赛，是员工之间找到自身差距，相互督促、帮助形成了自我加压主动学业务的局面。
6、在管理层对班组的严格要求下，班组长的班组管理观念在慢慢转变。事事以班组为单位去管理、考核，奖惩方面与班组长直接挂钩。通过与班组长挂钩的形式，督促班组长敢说、敢管、敢考核。
存在的不足：
虽然在质量、工作效率、积极主动性有了很大的改善，但因为我们人员的整体业务技能不高，仍制约着我们的工作效率和检修质量，主要原因如下：
1、业务培训不到位，虽然我们每月做了专业技术培训，但因工作满负荷员工的原因，培训的次数和知识面不宽，造成培训知识不能够连贯的在实践中运用。是我们员工的技能没能得到整体的快速提升。
2、人力资源储备缺乏，至检修人员缺编，新工又多。在接到任务后总是以完成任务为目标，给本没时间去考虑是否还有其他更好的施工方案、是否可以更完美点。
(三)、设备现场管理：
1、通过设备管理考核制度，结合月度的现场检查评比使各车间管理层对设备管理的重要性有了一定的认识，责任心也有了一定的提高。
2、设备维护保养在月度检查和不定时的现场巡视中，我们发现一起纠正一起，并督促限期整改的方式下得到了极大地改善。是传动设备的故障率大幅降低，也是岗位工的思想得到了转变和责任心的提高。
3、通过检查和巡视我们把发现的不足之处及时和生产车间沟通，及时确定改造方案完善现场设施，改善了工艺运行和操作环境并消除一些安全隐患。
4、在我们的督促和检查评比的结合下，使设备卫生、防腐有了极大地改善。优化了公司环境。
存在的不足：
1、 因参与二期工程施工项目的现场督查和设备调试，机务专业管理人员严重不到位。致现场管理的督察不到位，使生产车间对设备现场管理在一定程度上有所退步，生产现场设备管理的提升阻力很大。公司应作好设备管理的培训工作，转变思想观念。使管理者明白设备管理的重要性，懂得设备管理的方式方法和手段。
2、工作方法也有待方经理指导改进。有些问题考虑不够全面，不够深刻，有时对于有些问题思想不够清晰，使得工作起来比较被动，协调能力也有待加强。缺乏工作经验，面对问题过于急躁，有时缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，
(四)、物资经济分析、成本管理：
1、通过与兄弟单位的横向和我们的月度纵向对比，制定了合理的消耗指标。在机动部的努力下使各车间的有了成本控制的主动性，使我们的机物料、备品备件消耗大幅下降。
2、通过每月的物资消耗分析，对公司的备品备件消耗的质量、使用情况、消耗原因进行跟踪分析，从源头逐步杜绝采购质量、管理不到位、维护保养不到位、铺张浪费造成的损失。 存在问题：
1、因个人能力暂时还对全厂的备品备件不是特别的了解，在审批计划时的数量控制感觉还不是很到位。加强个人业务学习，多到车间检修班组、现场了解设备运转情况。适时调整计划审批。
2、技改仓库物资的申报控制及使用，入库、出库流程不规范，存在消耗考核遗漏的现象。而且造成不能够真实反映生产消耗情况。需制定技改仓库物资的申报、入库、出库、审批流程，完善技改仓库物资管理
3、零库存物资不能够及时的反应库存量，使零库存物资的消耗不能够及时分析，物资补货也滞后。真实的消耗和库存不能够及时反应。
二、对2011年下半年的工作思路和重点：
1、加强树立安全第一的思想，确保设备高效生产;
2、积极打造学习型团队，促进业务技能提高;
3、完善考核机制，促进团队精神;
4、针对上半年管理中存在的问题给予纠正逐步改进;
5、加大人员储备培养。
在过去的半年里，机务虽然有很多工作突出的地方，但同时也存在很多不足，需要改进，我们将在总结经验的基础上，及时弥补不足，提高各方面能力，使机务专业的工作完成的更好。下半年，机务专业定当继续保持严谨认真的工作态度和工作作风，争取取得更大更好的成绩，与各部门一起完善设备管理工作，为公司做出更大的贡献。
最后本人承诺：将一如继往地认真贯彻、落实各级领导的指示，踏实做人、兢业做事。努力干好各项工作，严于律已，友爱他人，努力提高自身业务技能与综合素质，不断提升工作质量与工作水准，为锦江的发展、状大而努力奋斗。
詹峰林 2011-6-25
第五篇：半年度总结报告
半年度工作总结
从进入珈伟实习到正式的成为珈伟的一员，已经走过了一年的时间。说实话，从下半年以来我一直处于漂浮的状态，因为从下半年开始我从班组长的管理岗位，调到了现场库管理员，再调动到采购业务员，很快又从采购部门调到现在的市场部单证员的岗位。回顾这半年度的工作，我是在困难与学习中成长而来，学习指专业知识与工作经验，可以说我熟悉了公司的大多数的工作流程。通过这半年的学习，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，我不断理解企业文化，对工作精益求精，较为圆满地完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的基础，现将工作学习情况总结如下：
一、心态方面
通过半年的学习，我在心态方面渐渐的趋于成熟，也渐渐的读懂了珈伟的企业文化，慢慢的融入了这个团队之中。我想，作为珈伟的一员，我有一种神圣的使命感，有责任，有义务来贡献自己的一份力量。在我的心中，我总感觉是珈伟培养了我，它给了我们这些刚刚踏入社会的大学生一个宝贵的锻机会，及个人成长的舞台。我感谢这份工作，更感谢珈伟。所以我觉得有了这样一个心态，我能做到有一个好的心情，来面对今后的工作，虽然也有困难的时候，但是我仍然坚持一个信念：I CAN DO!
二、工作方面
现在着重谈谈我在采购和市场部两个部门的工作体会：在采购，我们是做为客户，而在市场部我们是作为供应商。在我进采购之前，就早有耳详，关于采购艰辛的总总描述，一个字形容，那就是“苦”，进去之后，确是名不虚传，为了生产订单的顺利完成，我们要跟供应商确认、沟通，我作为采购的后援力量，要负责到货、结算、供应商信息资料的归档、不良品处理。这些工作都需要细心、耐心及忍耐力，面对枯燥而繁杂的金额结算，要一丝不苟。即便如此，我还是坚持了下来。工作中一旦出现错误，我都会把错误放大，以视警戒，面对领导交代的任务，我会给自己订立一个计划，并列出它的先后顺序，以按时保质保量完成，在工作中我总结了一些规律：当一天之中面对许多事情要解决时，人容易产生烦躁、慌乱的情绪，这种情况下要及时调整心态，镇定稳重，给自己订立目标性完成的任务;面对问题时要积极地解决，千万不能磨洋工，因为我总觉得，人不能总等待错误出现时才去解决，
其实那时已经迟了，最重要的是预防错误。严于律己、宽厚待人是我为人处事的方式，对待工作保持一份激情，是我时刻要求自己的目标。就在我抓紧学习采购知识的过程中，因为公司内部的需要，我调入到了市场部单证员的岗位，对于这样一个岗位，我是带着迫切而又胆怯的情感进入的，迫切的是，市场部是一个群英荟萃的地方，也可以说是我羡慕的岗位，胆怯的是，我即将面对的岗位将是怎样的，有太多的迷惑和未知。然而，我仍以一颗平静的心进来。单证员的工作对我来说是陌生的，甚至说市场部的一切对我来说都是陌生的，虽然，我对岗位的职责知之甚少。但是，市场部是一个年轻的团队，有了同事的热情指导，对于新知识的学习，我很有信心。我想不久就会融入这个集体。学会沟通、热爱团队，是我在市场部对于工作的重新认识。
在工作中，我还存在一些不足之处，工作中缺乏经验，有时做事比较较真，沟通能力有待提高等等，但我认为只有认识到自己的不足之处，进而不断地、有意识地完善自己，提高自己才是最重要是的。精诚所至，金石为开，我一定会把握住这个难得的机会，以积极的心态对待自己今后的工作，努力学习，争取早日成长起来，和其他同事一起为珈伟的发展添砖加瓦。