在现实社会中，很多场合都离不开制度，制度是每个人都需要遵守的规则或行动准则。你接触过什么样的制度？下面是小编精心整理的《锅炉交接班制度范文》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：锅炉交接班制度范文
锅炉工交接班制度
一、接班人员按规定班次和规定时间提前到锅炉做好接班准备工作，并要详细了解锅炉运行情况。接班人必须提前15分钟到达工作岗位。
二、锅炉司机交接班时必须严格执行在工作岗位面对面交接班制度，如果接班人员没有按时到达现场，交班人不得离开工作岗位。
三、交班人在交班前，必须把设备和操作现场清扫干净，做到环境干净、整洁。
四、交班人在交班前，要把本班设备运行情况告知接班人，当班发生的问题应尽可能在当班及时解决，不能解决时要及时协助接班人员或维修工进行解决，并向值班领导汇报。
五、交班人在交班前，要对当班设备运行情况做好相关记录，提前做好准备工作，要进行认真全面的检查和调整保持锅炉运行正常。
六、接班人在接班前，要对接班内容进行全面检查，检查后没有发现问题时，在“交接班”本上签字，交班人方可离开工作现场。
锅炉房巡回检查制度
一、值班人员必须认真按时进行巡检，对发现的问题要及时处理，不能处理时要及时汇报。
二、巡回检查的路线一般由炉前到炉后、炉下到炉上、由仪表、附件到管道，巡回检查过程中，要对引风机、鼓风机及炉排等认真巡检。
三、检查的主要内容有：锅炉受压部件可见部位有无鼓包、变形、渗漏;燃烧室内有无异常响声;鼓引风机是否良好;安全附件、保护装置和仪表是否灵敏可靠;管道、阀门是否严密;阀门开关是否灵活;水泵运转是否正常;除尘器是否磨损等等。
四、检查人员要填写巡回检查记录。
锅炉房设备维修保养制度
一、锅炉设备的维修保养是在不停炉的状况下，进行经常性的维护修理。
二、结合巡回检查发现的问题在不停炉能维修时维修。
三、维修保养的主要内容：
3.1压力表损坏、表盘不清及时更换。
3.2 跑、冒、滴、漏的阀门能修理的及时检修或更换。
3.3 转动机械润滑油路保持畅通，油杯保持一定油位。
3.4 检查维修上煤机、除渣机、炉排、风机、循环油管道、阀门、循环泵等。
3.5 检查维修二次仪表和保护装置。
3.6清除设备及附属设备上的灰尘。
第二篇：燃气锅炉交接班制度
为了确保车间供热正常运行，特制定本制度。
1、司炉值班人员应按照排班表按时上下班，不得迟到、早退、无故缺勤，不得私自调班、顶班。因故不能值班者，必须提前报主管同意并按规定办理请(休)假手续。
2、交接班人员必须做好交接班准备工作，正点交接班。交接班的准备工作包括：查看运行记录、介绍设备运行状态和运行方式，以及设备检修、变更等情况，清点仪表、工具，检查设备运行状况等。
3、设备具备下列条件方可交班：
3.1锅炉燃烧稳定，压力水位处于正常范围; 3.2设备各种安全附件、仪表运行正常; 3.3锅炉辅机及附属设备运行正常; 3.4工作记录填写准确清晰; 3.5锅炉房卫生整洁。
4、交班由交接人主持交接，交班人应向接班人介绍值班工作情况和设备运行情况，并由双方共同对设备进行一次巡检;交接班中如设备运行异常，由交班人负责处理，接班人配合，一时难以处理完成的可转班进行处理;交接班完毕后，交、接班双方在值班日志上签字确认。
5、下列情况不能进行交接班：
5.1设备发生故障或者损坏，在未处理完成时; 5.2交接班准备工作未完成时;
5.3接班人未能按时到达时或者指定的替班员未到时; 5.4接班人员有醉酒现象或其他神志不清状况时
第三篇：公司锅炉工管理及交接班制度
锅炉工管理制度
1、严格遵守岗位职责、操作规程和公司各项规章制度，保证锅炉安全经济运行。
2、严格遵守劳动纪律，不得擅自离开岗位，不做与本岗位无关的事。做到节约用水、用电和用煤，煤充分燃烧彻底，不浪费，不外流。
3、经常检查锅炉和配套设施的运转情况，比如各种压力表、数量表、电机、控制箱等,发现问题及时处理和报告。
4、根据当日天气和员工入住情况，随时调整烧炉次数和给、回水温度，保证室内温度不低于18℃。及时清理煤灰、煤渣并放到指定地点。保证人身、锅炉和附属设备设施安全。
5、认真执行24小时两班轮换制,坚守工作岗位,严禁脱岗、漏岗，严禁在岗期间睡觉、喝酒、下棋、打扑克,有事需请假，经主管领导批准后方可离开。
6、认真打扫锅炉房室内外卫生,经常保持卫生清洁，物品摆放有序。
7、认真做好交接班和锅炉运行记录。
7、因违反操作规程和责任心不强,擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克、卫生不清洁等情况，学校领导、行政科科长和值班人员检查发现一次罚款当事人100元，绝不姑息迁就并严格执行。
锅炉工交接班制度
1、实行24小时两班轮换制，锅炉工应做到按时交接班。
2、当值人员在交班前应掏净炉灰，并将炉火烧旺。
3、当值人员交班时，应将自己当值期间锅炉运行情况如实转告接班人员。
4、当值人员交班时，应保证锅炉房内外卫生清洁，物品摆放有序。
5、如交班人员未做到上述要求，接班人员有权拒绝接班。
交班人：接班人：
锅炉工交接班制度
1、违反操作规程，致使锅炉运转过程中出现故障;
2、擅离工作岗位、值班睡觉、喝酒、打扑克等;
3、锅炉水温未达到要求温度;
4、锅炉房内外卫生不清洁、物品杂乱堆放;
5、发现问题未及时上报，致使锅炉在运转过程中出现故障;
有以上情形之一者，处以不低于50元罚款;如造成锅炉损坏等严重问题，要求依法赔偿经济损失：
第四篇：交接班制度
、为了加强运行管理，保证330kV成县变连续、稳定和长周期安全运行，特制定本制度。
2、运行交接班制度是保证330kV成县变安全生产、连续运行的重要制度，各运行岗位人员必须认真贯彻执行。
3、做好交接班工作是保证连续安全生产的重要一环，交接班人员必须严肃认真地做好以下各项工作。 4.1 交接班的一般规定
4.1.1 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，变电站的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。
4.1.2 交班工作由当值值长组织全值人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。
4.1.3 接班人员应提前10分钟到达，由负责人带领看阅交接班记录薄，了解有关运行工作事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。
4.1.4 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经站长和值长同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开控制室。 4.1.5 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 4.1.6 在下列情况下，不得进行交接班: 4.1.6.1 在倒闸操作及许可工作未告一段落;
4.1.6.2 在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班); 4.1.6.3 接班人员有喝酒情况或精神不正常时;
4.1.6.4 交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。 4.2 交接班准备工作
4.2.1 交班准备工作。由当班值长组织全体人员事先做好交班准备工作。 4.2.1.1 检查一次系统是否正常，监控机显示是否与现场相符，负荷情况如何; 4.2.1.2 检查二次信号系统是否正常，监控机显示是否与实际相符，信号是否复归;
4.2.1.3 检查工作票收发是否准确，安全措施是否相符、妥当;
4.2.1.4 检查操作票执行情况是否正确，交下班操作票是否已审票、已核对; 4.2.1.5 检查直流系统、蓄电池系统是否正常; 4.2.1.6 检查各种记录是否齐全、正确; 4.2.1.7 锁是否齐全，使用是否正常;
4.2.1.8 检查各种打印机、定时记录仪、电脑、通讯是否正常; 4.2.1.9 检查控制室、办票室、保护室是否整洁，是否按定置管理摆放; 4.2.1.10 检查本值人员是否到齐、是否按要求着装;
4.2.1.11 开交班前碰头会，听取本值人员汇报交班前准备情况; 4.2.1.12 无误后，通知接班值可以进行交接班。 4.2.2 接班准备工作。接班值应提前到站做好接班前的一切准备工作。 4.2.2.1 查接班人员是否齐全，服装、鞋、上岗证是否完整、整洁，精神状况是否良好;
4.2.2.2 检查完毕，值长主持接班前碰头会;
4.2.2.3 根据接班人员技术状况，安排当日岗位对象; 4.2.2.4 安排妥当无误后，经交班值长同意，进行交接班。 4.3 交接班工作的项目如下
4.3.1 系统运行方式及监控机模拟图接线变动情况及变动原因、复役日期、时间。
4.3.2 设备检修、异常运行及事故处理情况。
4.3.3 操作票、工作票使用状况，及安全用具、接地线使用情况。 4.3.4 设备的停、复役及变更，继电保护方式或定值的更改情况。 4.3.5 设备的检修情况和缺陷情况，信号装置情况。
4.3.6 各种记录簿、资料、图纸及钥匙和有关材料工具的收存保管情况。 4.3.7 上级布置、通知及收到学习资料。
4.3.8 介绍目前电力系统潮流情况，各电压等级主变、线路的负荷、频率情况。
4.3.9 本值尚未完成需接班值继续做的工作和注意事项。
4.3.10 核对监控画面是否与实际设备相符，报表打印正常，工作是否正常。 4.3.11 询问本值人员和接班值长无疑问后命令对口交接。 4.4 交接班注意事项
4.4.1 交班工作必须做到“五清”、“四交接”： 4.4.1.1 “五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
4.4.1.2 “四交接”即：站队交接、图板交接、现场交接、实物交接。 4.4.1.2.1 站队交接：交接班双方均应站队立正，面对面进行交接。
4.4.1.2.2 图板交接：指交班值长会同全值接班人员，在监制机界面上交待运行方式。
4.4.1.2.3现场交接：指现场设备(包括二次设备)经过操作方式变更，所做安全措施，特别是接地线，设备缺陷，保护的停复役和定值更改，在现场交接清楚。 4.4.1.2.4实物交接：指具体物件如“两票”，文件通知、工具用具、仪器仪表等物件。
4.4.2 交班工作由交班值长主持，交待、汇报接班值上次下班后站内的运行情况，工作过程。
4.4.3 接班值人员听取交班值长汇报结束后，对汇报不够清楚之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应陪同接班人员按照规定分工到现场进行交接巡视，对变动设备情况和新发现的设备缺陷，严重缺陷到现场交待清楚。 4.4.4 交接班巡视检查后交接双方仍集中控制室，向各自值长汇报检查情况。接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的缺陷及异常情况，由接班人员填写缺陷记录。
4.4.5 在检查中若发现有不符合实际情况时，交班人员可根据具体情况进行处理，事后立即汇报，并在交班后组织班内人员讨论，分析原因，查清责任、汲取教训。 4.4.6 接班值长认为无差错后，由接班人员在工作日志上依次签名，再由交班人员签名，从此时起，变电站的全部运行工作由接班人员负责。交班值长才能带领全值人员离开岗位。
4.4.7 交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项，由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容，双方都应负责。
4.4.8 在交接班过程中，需要进行的重要操作，异常运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员协助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，继续交接班。在交接班时间内，一般不办理工作票的许可或终结手续和一般的倒闸操作。 4.5 接班后工作
4.5.1 按调度要求，由值长向电网各级值班调度员汇报设备的检修、重要缺陷及本站的运行方式、气候等情况。并核对时钟，召开本值碰头会，布置安排工作。 4.5.2 对本值倒闸操作进行分工，对上一值预开的操作票进行审核。 4.5.3 对设备存在的薄弱环节、重要缺陷及重负荷回路，加强监视。 4.5.4 做好设备巡视检查工作。
4.5.5 根据运行情况做好当值事故预想。
4.5.6 组织本值人员做好维护工作及规定的清洁工作。 4.5.7 组织学习规程制度及技术培训工作。 4.5.8 落实并完成上级布置的工作。 4.6 交接班中各值班员工作 4.6.1 交班值长工作 4.6.1.1 检查人员是否齐全、卫生工作是否良好;
4.6.1.2 检查各项工作是否准备完备.准确、记录是否齐全; 4.6.1.3 召开交班前碰头会，听取汇报，有疑问及时命令补漏;
4.6.1.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确; 4.6.1.5 组织交接班及交班后的讲评工作; 4.6.2 接班值长工作
4.6.2.1 检查人员是否齐全、精神状态是否良好;
4.6.2.2 召开接班前碰头会，根据出勤人员合理安排岗位; 4.6.2.3 组织接班工作，听取交班值长汇报、介绍;
4.6.2.4 检查本值记录是否齐全、准确，工作票、操作票是否齐全、准确; 4.6.2.5 对交班值长汇报无疑问后，命令对口检查并听取汇报后，命令接班; 4.6.2.6 接班后，组织召开碰头会，安排当日工作，现场抽考，无误后命令上岗。
第五篇：交接班制度
生产车间交接班制度
一、目的
交接班是交班与接班者之间交流情况、明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施：
二、适用范围
公司所有倒班运行岗位。
岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接。交接形式以书面签名为准，必要的交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿扯皮，建立良好的交接班秩序。
三、交接班双方的责任
(一)、交班方的责任：
1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、消防器材、物品摆放、工器具及设施进行一次全面检查;对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。
2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班运行情况、设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。
3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全，做好本岗位记录。
4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗;对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗。并虚心听取接班人员提出的问题及建议，及时进行处理及完善。没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗;交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。
5、对于本班生产运行中出现的问题、设备隐患和车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项，一定要和接班人员讲清楚、交明白。
6、交班人员必须在交班接后才能离岗，到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人员应继续值班，直至接班人员到达时方可进行交接班。
(二)、对接班方的责任;
1、接班人员应换好劳保用品依正常上班时间提前15分钟到胶粉操作室签名参加班前会，然后进入生产现场，对本岗位的生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。接班者与交班者按巡回检查路线和内容，在生产现场进行对口交接;接班人员在接班后方可进行有关设备的操作。
2、接班方各岗位要认真查看交班方的岗位记录，并对交班方交代的问题要听清楚，接明白。
3、接班方班长要认真清点本班人员是否全部到齐，对于迟到者按公司相关管理条例处罚。
4、接班方班长要认真点查消防器材、工器具及设施是否齐全，对于缺失的要作好记录，由交班方班长和岗位人员签字，否则由接班方负责。
5、接班方和交班方认为交接内容无问题后签字。
(三)、对交接过程的要求：
1、交接班时间 白班：5：50;中班13：50;夜班：21：50。到点按时交接。
2、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”：交任务，交操作，交指标，交质量，交设备，交安全环保、消防器材和卫生情况，交问题，交经验，交工具，交记录。
“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。
“五不接”：设备润滑不好不接，工具不全不接，操作情况不正常不接，记录不全不接，卫生不好不接。
3、交接班时发现重大故障由各岗位交接人员共同处理;若交班人员自行离岗，由此产生的一切后果由交班人员负责;同时接班者积极协助交班者进行处理，待故障告一段落，经交接班双方协商同意后，再进行交接班，要做到即讲原则又讲风格。
4、接班班组若人员未到岗，则该岗位的交班者必须得到交接班双方班长许可后方可离岗;接班班组因故缺员，由双方班长协调，必要时由上班人员连岗，确保生产岗位有足够的人员。
5、交接班签字后在生产中发生的问题及交待中的问题，一律由接班人员负责处理。
6、交接班过程中如发生争议，应由双方班长协商解决。当双方班长解决仍有困难时，应及时汇报车间主任和生产经理协调解决。
(四)、对班前会要求：
1、参加班前会的人员：由接班班长主持，参加人员：接班方全体人员，交班方班长。接班班长休班，由接班班长主持或车间指定他人主持。
2、具体内容：1)接班班长检查出勤情况;交班方班长汇报总结本班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况;车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
2)接班班长安排本班工作及安全生产方面注意的问题、要求和任务。
四、交接班记录的内容:
1、交接班日记应填写接班情况、本班情况及交班情况三方面内容。 2 、接班情况：简明扼要的记录上个班存在的不安全因素、采取的预防措施，问题及事故的处理情况，生产及设备运行情况。
3、本班情况：详细记录本班生产、设备运行情况，工艺指标、产品质量和任务完成情况,辅料消耗和存量情况。各种设备运行情况及管道的跑、冒、滴、漏情况。本班各种记录表是否齐全规范完好。消防、防护用具、各种仪器的使用、岗位清洁卫生等情况。车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
4、交接班日记和生产原始操作记录要做到及时、真实、准确、详细、整洁，杜绝弄虚作假。
5、交班情况：生产任务和产品交质量要求，存在的问题，车间及公司各部门的通知、生产任务和注意事项。
6、交接班记录必须有交班者、接班者签字认可。
五、注意事项
(一)、出现下列情况，不准进行交接
1、生产设备有异常但情况不清或问题严重，应先处理后交接。
2、工器具、防护器材、消防器材不齐全，岗位卫生不好，定置管理不好，不准交接。
3、原始记录不清楚、不清洁，不准交接。
4、故障未处理或接班者忙不过来时，不准交接。
5、接班者不签字不准交接。
6、接班人员精神不正常(如酒后上班)，威胁设备和人身安全。
(二)、考核
1、交班人员未办理交接班手续提前离开工作岗位，罚款10元。
2、接班人员不提前15分钟参加班前会的，罚款10元。到正常上榜时间，接班人员仍未到达岗位，按旷工处理的同时每次考核责任人30元。
3、接班班组因故缺员，由双方班长协调，安排上班人员连岗，除工资外，奖励50元。不服从的，每次考核责任人50元。
4、对接班人员提出的属于交班人员职责范围的问题不解决，每次考核责任人20元。
5、交接班互相扯皮，推诿，影响正常的交接班秩序，每次考核责任人和双方班长20元。
6、不按时招开交接班前会的对双方班长考核20元。