论文题目：R地质勘查有限责任公司发展战略研究
摘要：在当前国家全面实施生态文明战略、新的地勘工作领域不断出现、新地质工作体系不断建立的大环境下,地勘行业的市场竞争环境日益激烈,特别是在新冠肺炎的影响下,国际矿业市场不景气,许多地勘企业都走上了下坡路,因此在这一背景下,对于R地质勘查有限责任公司未来的发展具有一定的考验。要在这种困境中取得突破,关键在于发展战略的制定。本文以R地质勘查有限责任公司为例,首先在国内外学者对于战略管理和发展战略文献研究综述的基础上,介绍了R地质勘查有限责任公司目前的发展现状,并针对发展中存在的主要的问题和其原因进行分析。其次,对于R地质勘查有限责任公司所处的环境进行三个方面的分析:PEST宏观环境分析、波特五力模型分析以及内部分析。之后,根据SWOT分析列出了优势、劣势以及机遇和挑战四个方面,并进行了矩阵组合,对于各种发展战略的可能性进行了分析,基于以上分析,对R地质勘查有限责任公司发展战略进行了选择,分别从总体战略、重点领域及主要任务三个部分,层层推进进行发展战略分解。最后,本文提出了R地质勘查有限责任公司发展战略实施的保障措施:包括组织结构方面、人力方面、财务方面以及技术方面。
关键词：发展战略;PEST分析;SWOT分析;地勘行业
学科专业：工商管理（专业学位）
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究框架
1.3 研究方法
第2章 相关理论综述
2.1 发展战略研究工具
2.2 发展战略理论综述
2.2.1 企业发展战略文献综述
2.2.2 地勘企业发展战略相关文献综述
第3章 R地质勘查有限责任公司发展现状及问题研究
3.1 R地质勘查有限责任公司现状介绍
3.1.1 基本情况
3.1.2 发展现状
3.2 R地质勘查有限责任公司发展主要问题
3.2.1 业务转型存在困难
3.2.2 差异化优势未完全形成
3.2.3 适应生态文明还需努力
3.2.4 “事转企”后资本不足
第4章 R地质勘查有限责任公司环境分析
4.1 宏观PEST环境分析
4.1.1 政治法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会文化环境
4.1.4 科学技术环境
4.2 波特五力模型分析
4.2.1 行业竞争状况
4.2.2 购买商的议价能力
4.2.3 新进入者的威胁
4.2.4 替代品的威胁
4.2.5 供应商的议价能力
4.3 公司内部微观环境分析
4.3.1 R地质勘查有限责任公司能力分析
4.3.2 R地质勘查有限责任公司资源分析
第5章 R地质勘查有限责任公司发展战略选择
5.1 R地质勘查有限责任公司SWOT分析
5.1.1 R地质勘查有限责任公司SWOT分析
5.1.2 R地质勘查有限责任公司SWOT战略组合分析
5.2 R地质勘查有限责任公司发展战略的原则及目标
5.2.1 战略制定的原则
5.2.2 战略制定的目标
5.3 发展战略选择
5.3.1 公司层战略
5.3.2 业务层战略
5.3.3 具体主要任务
第6章 R地质勘查有限责任公司战略实施的保障措施
6.1 组织结构方面
6.2 人力方面
6.3 财务方面
6.4 技术方面
第7章 结论
7.1 研究结论
7.2 不足与展望
参考文献
致谢