在日常生活和工作中,我们逐渐认识到制度的重要性,制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施,你确定会写吗?下面是小编为您整理的《图纸设计制度范文》仅供参考,大家一起来看看吧。
第一篇:图纸设计制度范文
设计图纸复核制度
设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成,每项工程开工前各工点技术人员在工程技术科长的组织下,进行图纸复核,将复核结果分单位工程写出书面汇报,格式由施技科统一下发,交施技科长复核,项目总工程师作最后审核,资料存档备查。图纸复核包括内业复核和现场核对。
一、内业审核
1.技术参数
A.审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B.施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。
C.平、纵断面所注里程、标高与各分项工程标注是否相符。 D.复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。 2.工程数量审核
将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核(土石方依据测量作出的实际地面线进行计算),依据设计图纸细目分项整理,并将复核结果分单位工程写出书面汇报,格式由施技科统一下发,交施技科长复核,总工作最后审核,资料存档备查。 二.现场核对
主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。主要工程现场核对内容如下:
1.路基工程现场核对内容
路基工程现场主要内容:基础处理方案是否合理、基底加固措施是否需要增加或减少、支挡类型及设置是否合理、特殊土路基采取措施情况、取弃土场的设置是否合理、土石方调配是否合理、对原有水系及道路的破坏恢复措施是否合理、是否需要以桥代路、是否需要以隧代路、地质补勘工作情况等。
2.涵洞工程现场核对内容
涵洞工程现场核对主要内容:基础类型及基底处理方案情况、是否处于岩堆、滑坡上、弃土是否合理、孔跨布置、与相邻路基排水情况、附近有无增减(合并)的可能、进、出口有无与地方既有道路、水系关系(标高及平面)、地质补勘工作情况等。
3.隧道工程现场核对内容
隧道工程现场核对主要内容:进口位置是否合理、出口位置是否合理、进洞条件(含地质、覆盖层厚度)、斜井设置是否合理、平导设置是否合理、边仰坡开挖是否合理,措施是否到位、洞门类型、是否处于岩堆、滑坡上、弃碴场的位置是否合理、排水系统是否完善、地质补勘工作情况等。
4.桥梁工程现场核对内容
桥梁工程现场核对主要内容:桥式结构设置的合理性、桥位位置的合理性、墩台位置(含桥台高度)、孔跨布置(有无增加或减少孔跨的可能)、基础类型的合理性(含其顶面与原地面的高差)、弃土位置是否合理、是否处于岩堆或滑坡上、通航条件、公铁立交情况、与地方既有道路、水系关系(标高及平面位置)、台后路堤有无特殊措施、墩台基坑、边坡防护是否合理、地址补勘工作情况等。
第二篇:施工图纸会审及设计交底制度
1、施工图纸会审由业主方负责,业主方在取得设计部门的施工图纸后交监理方、 承包方做会审准备;
2、项目监理组在接到施工图纸后由项目总监组织项目监理组人员对图纸中的如下内容进行会审准备:
1)图纸是否经设计单位正式签署,是否有出图章,是否经审图机构审核合格,是否符合制图标准;
2)依据是否充分(包括地质资料); 3)设计图纸与说明是否齐全;
4)各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建(或市政)图与电气安装、电力排管之间有无矛盾,标准有无遗漏;
5)总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致,预埋件是否表示清楚; 6)是否符合国家有关技术政策;
7)施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备;
8)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料新技术的应用有无问题;
9)地基处理是否合理,是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;
10)管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题; 11)施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议,先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,通过业主、设计、施工、监理单位四方研究协商,拟订解决办法,写出会议纪要;
4、项目监理组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复,应用“备忘录”由业主通知设计单位;
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案;
2、项目监理组总监组织全体监理人员审查施工组织设计或施工方案;
3、未经项目监理组审核,单位工程不能开工,分项工程不能施工;
4、施工组织设计审核内容:
1)程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求; 2)符合性审核,施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定;
3)针对性审核,施工组织设计或施工方案是否针对工程实际; 4)具体内容:
(1)施工方案和施工方法;
(2)施工总进度计划; (3)施工管理人员组成;
(4)施工机具、设备计划; (5)原材料、半成品需用计划;
(6)各工种劳动力组织计划; (7)临时供水、供电措施;
(8)运输计划;
(9)施工准备计划;
(10)施工流水段的划分; (11)施工场地总平面布置图;
(12)施工安全保证措施; (13)工程质量保证措施;
(14)文明工地管理措施; (15)经济技术指标(包括技术节约措施)。
5、项目监理组对施工单位的施工组织设计,必须结合施工现场和工程要求,从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理,有利于保证施工安全;提高工程质量,施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件:
1)有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸; 2)有建设主管部门签发的施工许可证; 3)有规划部门签发的规划证; 4)已签发施工合同; 5)已签发监理合同; 6)施工组织设计已经批准;
7)已完成施工准备,现场已达到“四通一平”;
2、开工申请的审批制度: 1)凡具备上述条件即可批准开工; 2)停工后的复工参照执行; 3) 开工申请由总监理工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证,均须经监理工程师验证,否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件,均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料,及重要工程或关键施工部分的材料,应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场监理工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料,要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前,现场监理人员应按照设计要求,施工规范,对其进行检查与验收,及时签署隐蔽工程记录手续,并将记录交施工单位归入技术资料档案,如不符合有关规定,应以书面形式通知施工单位,令其整改合格后验签。未经监理单位验签,不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
(1)、现场监理应根据工程的实际情况,依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验,由总监签署意见加盖监理专用章。 (2)、在分项工程质量等级认定后,进行分部工程验收,并由总监签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1)单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程,监理均需中间验收,验收制度同分部工程;
2)施工单位未经监理单位中间验收认可,不得继续施工;
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收,结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定,由总监签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业监理工程师、现场监理员在质量、技术方面的原始凭证上签字后,由总监核签后方可具备法律效力;
2、进度、计量签证
由专业监理工程师、现场监理员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后,由总监核签方可生效;
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,必须经总监核签后方可生效;
4、所有签证必须准确符合实际,须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会,由总监主持,业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加,协调会内容如下: 1)协调总包方不能解决的问题;
2)上次协调会议决定问题的执行结果检查;
3)检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况,落实本周的要求; 4)现场重大事宜;
2、根据协调会的决议发布会议纪要,由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档,监理部存档一份,报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、 工程监理期间,当监理人员发现问题,但尚未造成事实性结果,尚有避免造成损失的可能时,或可以节省工程造价等情况,监理单位可发出监理备忘录;
2、 下列情况可发监理备忘录:
1)图纸会审提问,应用备忘录通知业主;
2)下达施工暂停令之前,可先发监理备忘录,然后与业主沟通,取得一致意见,再向施工单位发暂停施工令;
3)当发现有可能造成索赔的情况时,发出备忘录通知业主,使其迅速采取措施,避免索赔事件的发生; 4)其他情况;
3、备忘录必须发给与监理人员发现问题的有关单位,由监理工程师签字,总监核签后加盖印章。
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监理组内部管理制度
1、内部会议制度
每月召开一次监理工作会议,主要研究工作问题,传达上级主管部门及公司的指示等;
2、对外行文审批制度
1)凡由监理组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件,均应由总监审批盖章后签发;
2)工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等,由专业监理工程师签字,总监审批签署,任何人不得以个人名义签发;
3、监理月报制度
1)每月专业监理工程师向总监理工程师汇报一月内发生的重大问题; 2)每月由总监工程师提出监理月报,报建设单位(业主)、监理公司; 3)监理月报的填写内容:本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全监理情况、合同其他事项处理情况、本月监理工作小结、下月监理工作的重点;
4、监理日志制度
1)由专业监理工程师将工程施工过中遇到的问题记入监理日志,填写内容:当日施工主要内容、天气记录、监理工作情况,填写重点为当日监理工作中产生的问题和处理方法,不记流水帐;
2)总监需对各专业工程师的日志每日过目,便于掌握各专业的监理动态;
5、收发文制度
1)凡公司及其上级主管部门以及建设单位,施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等,一律签收登记,根据来文函的内容进行归档,编号管理; 2)凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等,统一登记和编号存档,已归档的文函原则上不外借。
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第三篇:施工图纸会审及设计交底制度等
设计交底会制度
1、施工图纸会审由业主方负责,业主方在取得设计部门的施工图纸后交施工方、 承包方做会审准备;
2、项目施工组在接到施工图纸后由项目总技术员组织项目施工组人员对图纸中的如下内容进行会审准备:
1)图纸是否经设计单位正式签署,是否有出图章,是否经审图机构审核合格,是否符合制图标准;
2)依据是否充分(包括地质资料); 3)设计图纸与说明是否齐全;
4)各专业设计图之间、平立剖面之间、建筑图与结构图之间、土建(或市政)图与电气安装、电力排管之间有无矛盾,标准有无遗漏;
5)总图与分部图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致,预埋件是否表示清楚; 6)是否符合国家有关技术政策;
7)施工图中所列各种标准图册,施工单位是否具备;
8)材料来源有无保证,能否代换;图中所要求的条件能否满足;新材料新技术的应用有无问题;
9)地基处理是否合理,是否存在不能施工、不便于施工的技术问题,或者易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题;
10)管线间、管线与设备间、设备与建筑间有无矛盾或错、漏、碰、缺等问题; 11)施工安全、环保要求有无保证。
3、由业主方约同设计单位组织施工图纸会审会议,先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项,然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,通过业主、设计、施工、施工单位四方研究协商,拟订解决办法,写出会议纪要;
4、项目施工组对施工图纸会审中提出的问题和设计方的答复,应用“备忘录”由业主通知设计单位。
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施工组织设计审查制度
1、施工前、施工单位必须编制施工组织设计或施工方案;
2、项目施工组总技术员组织全体施工人员审查施工组织设计或施工方案;
3、未经项目施工组审核,单位工程不能开工,分项工程不能施工;
4、施工组织设计审核内容:
1)程序性审核, 施工组织设计或施工方案审批程序是否符合法规要求; 2)符合性审核,施工组织设计或施工方案的内容是否符合工程建设强制性条文规定;
3)针对性审核,施工组织设计或施工方案是否针对工程实际; 4)具体内容:
(1)施工方案和施工方法;
(2)施工总进度计划; (3)施工管理人员组成;
(4)施工机具、设备计划; (5)原材料、半成品需用计划;
(6)各工种劳动力组织计划; (7)临时供水、供电措施;
(8)运输计划;
(9)施工准备计划;
(10)施工流水段的划分; (11)施工场地总平面布置图;
(12)施工安全保证措施; (13)工程质量保证措施;
(14)文明工地管理措施; (15)经济技术指标(包括技术节约措施)。
5、项目施工组对施工单位的施工组织设计,必须结合施工现场和工程要求,从组织管理、安全技术、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保施工方案在安全上和技术上可行、经济上合理,有利于保证施工安全;提高工程质量,施工总进度计划要满足合同对进度的要求。
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开工审批制度
1、工程开工应具备的条件:
1)有完备的施工图纸或按施工组织设计规定分阶段所必须具备的施工图纸; 2)有建设主管部门签发的施工许可证; 3)有规划部门签发的规划证; 4)已签发施工合同; 5)已签发施工合同; 6)施工组织设计已经批准;
7)已完成施工准备,现场已达到“四通一平”;
2、开工申请的审批制度: 1)凡具备上述条件即可批准开工; 2)停工后的复工参照执行; 3) 开工申请由总施工工程师批准。
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工程材料、半成品质检制度
1、对用于工程的主要材料、进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单。施工单位必须作检验。所有材料检验合格证,均须经施工工程师验证,否则一律不准用于工程。
2、工程中所用的半成品必须有厂家批号和出厂合格证。钢筋混凝土和预应力钢混凝土构件,均应按规定方法进行抽样检验。
3、凡标志不清或怀疑质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或与合同不符的一般材料,及重要工程或关键施工部分的材料,应进行全部检验。
4、材料质量抽样和检验方法,应符合《建筑材料质量标准和管理规程》
6、现场施工工程师应检查工程上所采用的主要设备是否符合设计文件所规定的型号、规格和标准。
7、高压电缆、电压绝缘材料,要进行耐压试验。
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隐蔽工程、分项分部工程质量验收制度
1、隐蔽工程在进行下一工序施工之前,现场施工人员应按照设计要求,施工规范,对其进行检查与验收,及时签署隐蔽工程记录手续,并将记录交施工单位归入技术资料档案,如不符合有关规定,应以书面形式通知施工单位,令其整改合格后验签。未经施工单位验签,不得进行下道工序施工。
2、分项、分部工程质量验收
(1)、现场施工应根据工程的实际情况,依据《建筑安装工程质量检验评定标准》对施工单位自评自检记录进行检验,由总技术员签署意见加盖施工专用章。 (2)、在分项工程质量等级认定后,进行分部工程验收,并由总技术员签署意见验证。
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单位工程中间验收及预验收制度
1、单位工程中间验收
1)单位工程或分部工程完工后转交安装工程施工之间或其他中间过程,施工均需中间验收,验收制度同分部工程;
2)施工单位未经施工单位中间验收认可,不得继续施工;
2、单位之间预验收
通过对分项分部工程质量的验收,结合工程质量资料的核查和工程外观及使用功能作出综合评定,由总技术员签证建议质量等级。
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技术经济签证制度
1、质量、技术签证
由专业施工工程师、现场施工员在质量、技术方面的原始凭证上签字后,由总技术员核签后方可具备法律效力;
2、进度、计量签证
由专业施工工程师、现场施工员在支付工程进度款、计算索赔、延长工期的原始凭证上签字后,由总技术员核签方可生效;
3、费用签证
凡涉及停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,必须经总技术员核签后方可生效;
4、所有签证必须准确符合实际,须事先经建设单位知晓同意。
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现场协调会制度
1、每周开一次现场协调会,由总技术员主持,业主代表、施工单位项目经理、设计单位现场工程师参加,协调会内容如下: 1)协调总包方不能解决的问题;
2)上次协调会议决定问题的执行结果检查;
3)检查上周质量、安全、进度、文明施工现场情况,落实本周的要求; 4)现场重大事宜;
2、根据协调会的决议发布会议纪要,由参加会议各方人员签字后散发参加协调会单位存档,施工部存档一份,报公司一份。
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施工备忘录签发制度
1、 工程施工期间,当施工人员发现问题,但尚未造成事实性结果,尚有避免造成损失的可能时,或可以节省工程造价等情况,施工单位可发出施工备忘录;
2、 下列情况可发施工备忘录:
1)图纸会审提问,应用备忘录通知业主;
2)下达施工暂停令之前,可先发施工备忘录,然后与业主沟通,取得一致意见,再向施工单位发暂停施工令;
3)当发现有可能造成索赔的情况时,发出备忘录通知业主,使其迅速采取措施,避免索赔事件的发生; 4)其他情况;
3、备忘录必须发给与施工人员发现问题的有关单位,由施工工程师签字,总技术员核签后加盖印章。
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施工组内部管理制度
1、内部会议制度
每月召开一次施工工作会议,主要研究工作问题,传达上级主管部门及公司的指示等;
2、对外行文审批制度
1)凡由施工组发往上级主管部门、建设单位、施工单位的文函、合同、会议纪要、协议等文件,均应由总技术员审批盖章后签发;
2)工程内部往来、停工支付款申请、质量技术签证、验收报告等,由专业施工工程师签字,总技术员审批签署,任何人不得以个人名义签发;
3、施工月报制度
1)每月专业施工工程师向总施工工程师汇报一月内发生的重大问题; 2)每月由总技术员工程师提出施工月报,报建设单位(业主)、施工公司; 3)施工月报的填写内容:本月工程概况、工程质量情况、工程进度情况、安全施工情况、合同其他事项处理情况、本月施工工作小结、下月施工工作的重点;
4、施工日志制度
1)由专业施工工程师将工程施工过中遇到的问题记入施工日志,填写内容:当日施工主要内容、天气记录、施工工作情况,填写重点为当日施工工作中产生的问题和处理方法,不记流水帐;
2)总技术员需对各专业工程师的日志每日过目,便于掌握各专业的施工动态;
5、收发文制度
1)凡公司及其上级主管部门以及建设单位,施工单位等发来的文函以及会议纪要、合同协议等,一律签收登记,根据来文函的内容进行归档,编号管理; 2)凡对外的文函、会议纪要、合同、协议及其他资料等,统一登记和编号存档,已归档的文函原则上不外借。
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第四篇:土建施工图设计技术交底与图纸会审制度
为了使施工单位了解工程设计特点和设计意图,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计部门必须依据规定,对自己所提交的施工图纸,进行有计划有系统的技术交底。同时也为了减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患与问题消灭在施工之前,使设计施工图纸更符合施工现场具体要求。因此,在施工图设计技术交底的同时,各有关单位应对设计图纸进行会审。
一、设计技术交底与图纸会审的前提条件
1、设计部门必须提供以分册为单位的正式施工图纸;对施工单位急需的分项专业图纸应提前交底与会审,但要在成套图纸到齐后再统一交底与会审。
2、在设计技术交底与图纸会审之前,我方事先指定主管该项目的工程技术人员应熟悉图纸,进行初步审查,准备审查意见。 设计技术交底与图纸会审时,设计单位须派负责该项目的主要设计人出席,交底与会审时间应在该项目开工之前,在施工现场进行。
3、设计技术交底与图纸会审工作,是设计图纸施工前的一次详细交待审核,我方须亲自参加会议,以便全面了解设计意图并检查其可操作性。
二、 设计技术交底与图纸会审工作的程序:
1、先由设计部门介绍设计意图,总体布置与结构设计特点、工艺要求、施工技术措施和有关注意事项;
2、各有关单位提出图纸中的疑问、存在问题和需要解决的问题;
3、设计部门答疑;
4、写出会审纪要,并经各方签字,在工程中执行。
三、图纸会审重点内容:
1、设计与施工主要技术方案是否能相适应,对现场条件有无特殊要求。
2、图纸表达深度与出图范围能否满足施工要求。
3、予制构件、设备组建及现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。设备和系统图设计之间是否协调,例如设备外形尺寸和基础尺寸,建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求,设备与系统连接部位,管线之间相互连接等。
4、设计采用的新结构,新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难,并应有协调解决的办法。
5、施工图之间,总图和分图之间,总体尺寸和分部尺寸之间有无矛盾。
6、能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要。
四、对会审中可能出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和我县边坡治理所颁发的有关设计标准、规范;当通过协商各方意见仍不能统一时,一般性问题监理部与工程项目部协商后作出决定,重大问题则应报请上级部门批准。
五、对会审中已决定必须进行设计修改的,由原设计部门按设计变更管理程序提出修改设计,经项目监理部、工程项目部核签之后,交施工承包商执行。
六、施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文,如经会审,对设计没有提出任何问题的工程项目,也应作出会审纪要,以示对该设计的认可。
七、凡涉及该工程项目的施工图,与设计部门代表一起进行技术交底与图纸会审。
八、图纸会审应作出详细记录,会议纪要由监理工程师整理并经总监理工程师签发。一经与会各方同意后,该纪要即被视为设计文件组成部分并予存档。
建筑工程有限公司 2011年05月31日
第五篇:图纸设计说明
万达高速公路总体设计说明第 1 页 共 1 页
说明
1 总体设计 1.1 总体设计原则
⑴严格按照现行部颁《公路工程技术标准》、《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》及有关规范的规定进行设计。
⑵充分研究和领会业主精神,指导施工图设计。 ⑶坚持安全、经济、美观、适用的原则。
⑷根据路线所经地区的特征,考虑到本项目兼有城市道路功能,为便于两侧土地的开发利用,采用较高的技术指标。
⑸妥善处理与沿线各城镇规划的关系,充分照顾地方经济的发展。 ⑹注重平、纵、横的综合设计,力求指标均衡、配合协调、线形流畅。 ⑺尽量少占良田好地,少拆迁房屋建筑,保护好耕地与人类居住环境。 ⑻贯彻因地制宜,就地取材的原则。
⑼作好路基防护与排水设计,重视环境保护和公路的美化绿化,使公路建设与环境协调。
3 工程实施步骤的建议及注意事项 3.1 工程实施步骤的建议
根据本项目的具体情况,对工程实施步骤提出以下建议: ⑴做好施工前的准备工作,包括施工招标、征地、拆迁等。
⑵认真做好各项工程施工组织计划,充分考虑当地季节性气候对施工工期的影响,抓住有利季节挖取沿线土方进行晾晒,以降低处理费用。
⑶尽早修筑施工便道、便桥等临时设施,接通临时电力、电讯线路,保证施工设备顺利进场,按时开工。
⑷改沟、改路等线外工程宜先期实施,以保证主体工程施工时,地方交通及排灌系统的畅通,并宜选择在不妨碍或少影响农事之季进行。
⑸桥梁施工可与路基同时进行,首先宜对控制工期的桥梁水中基础进行施工,并要抓住施工有利季节集中进行,以确保工程质量和进度。
⑹抛石挤淤工程应选择在低水位季节施工,以降低施工难度、保证施工质量。 ⑺排水、防护、沿线设施及绿化等工程可根据施工进度先后顺序合理安排进行施工。 ⑻路面施工宜待路基与桥梁上部构造施工完成,路基沉降稳定后进行。
1.2 技术标准与技术指标的总体运用情况
本项目为一阶段施工图设计,设计中,根据沿线地形、地质、河流及村庄分布情况,在满足规范规定的前提下,考虑到本项目兼有城市道路功能,为便于两侧土地的开发利用,尽量采用较高的技术指标,进行线位布设。本项目纵坡设计主要受路基、桥梁设计水位控制。
3.2 注意事项
⑴施工队伍进场后,首先必须对全线导线点、水准点进行全面复测,确认精度满足要求后方可进行其它工程的施工。
⑵各项工程施工必须严格按照施工标准、规范和要求进行。
⑶严格按施工图设计文件进行施工,若需变更,必须征得监理工程师和设计单位同意后方可执行。
⑷施工时应注意保持原有地方道路和排灌系统的畅通,必要时修建一定数量的便道、便涵。 ⑸注意各项工序之间的检查、验收与衔接,使整个工程建设顺利进行。
1.3 沿线主要构造物及设施的设置情况
本路段长0.7km,无大中、桥,涵洞1道。
本项目不封闭,设置了完整的管理设施、安全设施。
本阶段不作环境保护设计,根据两侧土地的开发利用情况,由业主另行委托,进行专题环境景观设计。
2 分期修建工程情况
本项目一次实施,无分期修建项目。
编制:复核:审核:日期:2011.03