第一篇：外贸详细流程图范文
外贸企业出口退税流程(详细步骤)
外贸企业出口退税流程
第一部分
商检、报关资料
1、发票
2、装箱单
3、合同
4、出口建筑卫生陶瓷符合性证明(厂检单)
5、涵盖表(即用特殊材料证明) 1)
用材料明细
2)
出口货品素备案书涵盖产品表 3)
出口货品素备案书
6、某省出口商品统一发票
7、出口收汇核销单：电子口岸网——口令——出口收汇
8、口岸备案：口岸备案——输入核销单编号——条件设定——开始查找——使用口岸(代码)(广州海关5100)——确认——成功
9、以上1-4为商检资料，5-8为报关资料
注：
代理商检提供通关单或转证凭条(深圳出关)
将以上资料交报关公司办理报关
货物发出后大概一个月左右催报关公司取回相关单证，到外管局办理核销。
第二部分 核销操作流程
1、
出口收汇核销网上报审系统——批次报审——新建
2、
单证回来后的操作
a、
电子口岸——出口收汇——企业交单——输入核销单号——查找——交单 b、
电子口岸——出口退税——数据报送——选择报送 c、
查询——数据查询——状态查询
2、
核销系统
a、
核销系统——数据交换——数据提取——全部——开始 b、
折算率——起始日期——截止日期(指款项发生周期)
c、
批次报审——新建——贸易方式——一般贸易——核销单信息——添加——收汇水单信息——添加
d、
保存——预览打印——放入待报邮箱
e、
数据交换——数据报送——核销数据报送——开始
第三部分 出口退税操作
进入外贸出口退税申报系统进行退税，操作如下：
外贸企业退税申报系统——用户名(小写sa)——确定
1、 基础数据采集——出口明细申报数据录入——增加
1)
关联号：年月加第一批加序号，比如：0610010001(不变) 2)
申报年月：报关单所属期 3)
申报批次：01 4)
序号：0001 逐笔
5)
报关单号：海关编号后9位加三位商品序号，共12位 6)
出口日期：报关单出口日期 7)
美元离岸价：出口发票销售总额，(逐笔，不是合计) 8)
核销单号：
9)
商品代码：报关单上的商品编号 10) 出口数量 11) 审核认可
2、
基础数据采集——进货明细申报数据录入——增加
1)
关联号：年月加第一批加序号，比如：0610010001(不变) 2)
申报年月：报关单所属期 3)
申报批次：01 4)
序号：0001 5)
发票号码：进货发票号码 6)
发票代码：进货发票代码
7)
进货凭证号：进货发票代码加进货发票号码 8)
发票开票日期：进货发票日期 9)
商品代码：报关单商品编号 10) 税率：进货发票税率 11) 审核认可
3、
数据加工处理：按顺序逐项检查
4、
生成预申报数据：保存E盘
5、
预审反馈处理——确认正式申报数据
6、
退税正式申报——查询本次申报数据——出口/进货明细申报查询——退税汇总申报录入——增加——选择月份
7、
打印必须要在扩展功能处打印——打印EXCEL
8、
打印报表：
1)
外贸企业出口退税出口明细申报表一式二份 2)
外贸企业出口退税进货明细申报表一式二份 3)
外贸企业出口退税汇总申报表一式二份
9、
填写《退税申请书》其中增值税内容不用填
10、
生成申报盘——退税正式申报——生成退税申报软盘——生成第一只软盘后需要重新按如下操作查询数据或生成第二只软盘
1)
审核反馈处理——已申报出口明细数据查询——筛选——填写关联号——确定——认可申报
以上操作完毕后把资料交到退税分局，相关报表、封面、封底要求：
1)
进货增值税发票
2)
某省出口商品统一发票
3)
报关单
4) U盘
6)
外贸企业出口退税汇总申报表一式三份
7)
出口收汇批次核销信息登记表
8)
外贸企业出口退税进货明细申报有一式一份
外贸企业出口退税出口明细申报表一式一份 装订方式靠下方向装订。
整理完后用出口封面装订交到税局申请。
第二篇：外贸业务员的详细工作流程。
步骤/方法 1.
一、接到询盘
1、认真报价
(1)与工厂核对最新产品价格
(2)查当日最新汇率
(3)核算FOB价格
(4)与货代联系询最新海运价格
(5)报价单中各种参数一定要准确，尤其是集装箱的装量
(6)付款方式要确认
2、做样品
(1)安排工厂打样
(2)一定要客户确认样品在下单
二、客户下单
1、做PI
(1)公司名称、客户名称一定要对，要逐一检查
(2)订单号，PI的时间一定要正确
(3)商品名称一定正确
(4)单价金额一定要核准
(5)总金额和大写金额一定要正确
(6)一定要有正确的本公司银行信息
2、做合同
(1)公司名称、客户名称、抬头和日期一定要对，要逐一检查
(2)产品名称、规格、单价、总金额、重量、体积等一定要逐个检查，确保没有错误
(3)合同其他条款一定要做细做全
2.
三、安排工厂生产
1、下订单给工厂
(1)要写清楚索要购买产品的名称、规格和数量
(2)索要正规报价(工厂传真过来)
(3)等收到客户银行水单再安排工厂生产
2、做采购合同
(1)合同一定要做细，合同号，以及涉及各个产品规格参数一定要写全。
(2)数量、金额要仔细核对无误
(3)验货方式要写详细、清楚
(4)确认付款方式
(5)确认出了问题的解决办法和索赔方式
3、打定金给工厂
(1)核对工厂账号信息
(2)核对本公司会计打款的账单信息
(3)电话跟踪工厂钱款是否到帐
4、跟踪生产进程
(1)随时掌握生产进程
(2)确认货物尺寸、重量
3.
四、联系货代安排运输
1、要价格(海运或空运)
(1)多找几个货代比对价格和船公司
(2)选定价格和货代公司
(3)确定好付款方式(预付还是月结)
2、快递报关单证
(1)快递报关单证给货代报关(报关单、agent报关委托书、核销单、出口货物明细单、装箱单、CI、销售合同，空白单)
(2)确认报关信息
4.
五、交货运输
1、通知客户打余款
(1)通知客户货已生产完成，拍照
(2)做PI给客户打余款
(3)安排客户验货
2、打余款给工厂
(1)验货
(2)打余款给工厂
(3)要增值税invoice
(4)工厂安排送货到指定仓库
3、运输货物到目的港
(1)货物运出后要提单
(2)货到港后付货代运费
(3)货代要invoice
(4 )货代核销单和报关单
外贸出口单证流程
1. 客户询盘：一般在客户下正式的Purchase Order之前，都会有相关的Order Inquiry给业务部，做一些细节上的了解。
2. 报价：业务部及时回复客人查询，确定货物品名，型号，生产厂家，数量，交货期，付款方式，包装规格及柜型等，并发出Proforma Invoice 给客户做正式报价。
3. 得到订单：经过洽谈，收到客户正式的订单确认Purchase Order。
4. 下生产订单：得到客人的订单确认后，给工厂下订单，安排生产计划。
5. 业务审批：业务部收到订单后，首先做出业务审核表。按“出口合同审核表”的项目如实填写，尽可能将各种预计费用都列明。合同审批需附上客人订单传真件，与工厂的收购合同。审核表要由业务员签名，部门经理审批，再交管理部人员审核后才能执行。如金额较大的，或有预付款和佣金等条款的，要经公司总经理审批才行。合同审批之后，将PO制成销售订单，交给部门进程员跟进。
6. 下达生产通知：业务部在确定交货期后，满足下列情况可下达生产通知, 通知工厂按时生产：
6.1：如果是L/C付款的客户，通常是在交货期前1个月确认L/C已经收到，收到L/C后应业务员和单证员分别审查信用证，检查是否存在错误，交货期能否保障，及其他可能的问题，如有问题应立即请客人改证。
6.2：如果是T/T付款的客户，要确认定金已经到账。
6.3：如果是放帐客户，或通过银行D/P，D/A等方式收汇等，需经理确认。
7. 验货：
7.1：在交货期前一周，要通知公司验货员验货。
7.2：如果客人要自己或指定验货人员来验货的，要在交货期一周前，约客户查货并将查货日期告知计划部。
7.3：如果客人指定由第三方验货公司或公正行等验货的，要在交货期两周前与验货公司联系，预约验货时间，确保在交货期前安排好时间。确定后将验货时间通知工厂。
8. 制备基本文件：按照PO，及工厂提供的装箱资料，制作出口合同，出口商业发票，装箱单等文件(应由业务跟单员制作，交给单证员)。
9. 商检：如果是国家法定商检产品，在给工厂下订单时要说明商检要求，并提供出口合同，发票等商检所需资料。而且要告诉工厂将来产品的出口口岸，便于工厂办理商检。应在发货一周之前拿到商检换证凭单/条。
10. 租船订仓：
10.1.如果跟客人签定的合同是FOB CHINA条款，通常客人会指定运输代理公司或船公司。应尽早与货代联系，告知发货意向，了解将要安排的出口口岸，船期等情况，Q确认工厂的交货能否早于开船期至少一周以前，以及船期能否达到客人要求的交货期。应在交货期两周之前向货运公司发出书面定仓通知(SHIPPING ORDER)，通常在开船一周前可拿到定仓纸。
10.2.如果是由卖方支付运费，应尽早向货运公司或船公司咨询船期，运价，开船口岸等。经比较，选择价格优惠，信誉好，船期合适的船公司，并告诉业务员通告给客人。如客人不同意时要另选客人认可的船公司。开船前两周书面定仓，程序同上。
10.3.如果货物不够一个小柜，需走散货时，向货代公司定散货仓位。拿到入仓纸时，还要了解截关时间，入仓报关要求，等内容。
10.4.向运输公司定仓时，一定要传真书面定仓纸，注明所定船期，柜型及数量，目的港等内容，以避免差错。
11. 安排拖柜：
11.1.货物做好并验货通过后，委托拖车公司提柜，装柜。拖车公司应选择安全可
靠，价格合理的公司签定协议长期合作，以确保安全及准时。要给拖车公司传真以下资料：定仓确认书/放柜纸，船公司，定仓号，拖柜委托书，注明装柜时间，柜型及数量，装柜地址，报关行，及装船口岸等。
如果有验货公司看装柜，要专门声明，不能晚到。并要求回传一份上柜资料，列明柜号、车牌号、司机及联系电话等
11.2.传真一份装车资料给工厂，列明上柜时间、柜型、订仓号、订单号、车牌号以及司机联系电话。11.3.要求工厂在货柜离开工厂后尽快传真一份装货通知给业务部，列明货柜离厂时间、实际装货数量等，并记装箱号码和封条号码作为提单的资料。要求工厂装柜后一定要记住上封条。
12.委托报关：在拖柜同时将报关所需资料交给合作报关行，委托出口报关及做商检通关换单。通常要给报关留出两天时间(船截关前)。委托报关时，应提供一份装柜资料，内容包括所装货物及数量，口岸，船公司，定仓号，柜号，船开截关时间，拖车公司，柜型及数量，本公司的联系人和电话等。
13. 获得运输文件：
13.1. 最迟在开船后两天内，要将提单补料内容传真给船运公司或货运代理。补料要按找L/C或客人的要求来做，并给出正确的货物数量，以及一些特殊要求等，包括要求船公司随同提单出的船证明等。
13.2. 督促船公司尽快出提单样板及运费帐单。仔细核对样本无误后，向船公司书面确认提单内容。如果提单需客人确认的，要先传真提单样板给客人，得到确认后再要求船公司出正本。
13.3. 及时支付运杂费，付款后通知船公司及时取得提单等运输文件。支付运费应做登记。
14. 准备其他文件
14.1.商业发票：L/C 要求提供的文件中，对商业发票要求最严格。发票的日期要确定在开证日之后，交货期之前。发票中的货物描述要与L/C上的完全相同，小写和大写金额都要正确无误。L/C上对发票的条款应显示出来，要显示唛头。如果发票需办理对方大使馆认证，一般要提前20天办理。
14.2.FORMA原产地证书：FORM A 原产地证要在发货之前到检验检疫局申办。需注意的是运输日期要在L/C 的交货期和开船日之前，在发票日期之后。未能在发货之前办理的，要办理后发证书，需提供报关单，提单等文件。经香港转运的货物，FORM A证书通常要到香港的中国商检公司办理加签，证明未在港对货物进行再加工。
14.3.一般原产地证：一般原产地证可在中国贸易促进会办理，要求低一些。可在发货之后不太长的时间内补办。如果原产地证书要办理大使馆加签，也和发票一样要提前20天办理。
14.4.装运通知：一般是要求在开船后几天之内，要通知客人发货的细节，包括船名，航班次，开船日，预计抵港日，货物及数量，金额，包装件数，唛头，目的港代理人等。有时L/C要求提供发送证明，如传真报告书，发函底单等，注意按客人要求的时间内办理。
14.5.装箱单：装箱单应清楚地表明货物装箱情况。要显示每箱内装的数量，每箱的毛重，净重，外箱尺寸。按外箱尺寸计算出来的总体积要与标明的总体积相符。要显示唛头和箱号，以便于客人查找。装箱单的重量，体积要于提单相符。
15. 交单：
15.1.采用L/C收汇的，应在规定的交单时间内，备齐全部单证，并严格审单，确保没有错误，才交银行议付。
15.2.采用T/T收汇的，在取得提单后马上传真提单给客人付款，确认受到余款后再将提单正本及其他文件寄给客人。
15.3.如果T/T收汇的，要求收全款才能做柜的，要等收款后再安排拖柜。拿到提单后可立即寄正本提单给客人。
16.业务登记：每单出口业务在完成后要及时做登记，包括电脑登记及书面登记，便于以后查询，统计等。
17.文件存档：所有的文件包括PO、L/C和议付文件必须留存一整套以备查用。
18.单证员平时应注意收集运价变动，船期，航线，等信息，为业务员报价提供帮助。
第三篇：外贸跟单员详细工作流程大全
外贸跟单员详细工作流程 外贸跟单员定义: 外贸跟单员是指在进出口业务中，在贸易合同签订后，依据合同和相关单证对货物加工、装运、保险、报检、报关、结汇等部分或全部环节进行跟踪或操作，协助履行贸易合同的外贸业务人员。
外贸跟单员按业务进程可分为前程跟单、中程跟单和全程跟单三大类：
①前程跟单是指“跟”到出口货物交到指定出口仓库为止;
②中程跟单是指“跟”到装船清关为止;
③全程跟单是指“跟”到货款到账，合同履行完毕为止。跟单员按业务性质分又可分为外贸跟单和订单跟单(生产跟单)。
跟单员对出口货物的跟单工作主要有：接单，跟进生产，出货跟踪，制单结汇等。
一.接单：接单也即合同的签定，订单的取得。合同的书面形式并不限于某种特定的格式。任何载明双方当事人名称，标的物的质量，数量，价格，交货和支付等交易条件的书面文件，包括买卖双方为达成交易而交换的信件，电报或电传，都足以构成书面合同。
1.下单方式：客户下单的方式有：通过电话，Fax, Email或书面合同等方式。
2.接单的途径：交易会，出访，出国参展，邀请客户来访，利用我们的网站，等等。
3.接单的形式：在出口贸易中，跟单员接的单没有特定的限制，最常见的是：
(1) 合同：(CONTRACT)合同有销货合同(SALES CONTRACT)和购货合同(PURCHASE CONTRACT)。前者由卖方草拟，后者由买方草拟。
(2) 确认书;
(CONFIRMATION)它比合同要简化些。对异议，仲裁，不可抗力等条款都不列入。它也有销货确认书(SALES CONFIRMATION)和购货确认书(PURCHASE CONFIRMATION)。这种格式的合同一般适用于成交金额不大，批次较多的轻工商品，日用品，土特产等。而合同用的比较正规。机器设备，大棕贸易的进出口。
还有协议书，意向书，订单和委托订单等。要提的是，客户从国外直接发来的订单或委托订单，我们收到后要回复，不能置之不理，否则算默认。
4.接单的程序：
接单的程序可分为询盘，发盘，还盘和接受四个环节。
(1) 询盘：(INQUIRY)又叫询价。
(2)发盘：(OFFER)又叫发价。是买方或卖方向对方提出各项交易条件，并愿意按照这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。在实际业务中，发盘通常是一方在收到对方的询盘后作出的。
(3) 还盘：(COUNTER-OFFER)又叫还价。
(4)接受(ACCEPTANCE)买方或卖方同意对方在发盘中提出的各项交易条件，并愿意按这些条件达成交易，订立合同的一种确定的表示。
二.审单：即审核合同 1.审单内容：
确认产品名称，规格，质量，数量，单价，价格条款，总额，付款方式，包装要求，交货期，交货方式。
2.审单方法：
(1)产品名称，规格：
审查时产品代码是不是自身的产品?与我们的产品资料能否对上号?有很多公司和企业产品名称的代码同时也代表了规格。
(2)质量：也称品质。是货物的外观形态和内在质量的综合。在国际货物买卖中，货物的品质不仅是主要交易条件，也是我们跟单员进行审单的首要条件。
(3) 数量：
应审查货物的数量是否可以及时备妥，其计量单位，重量以及约数有何规定。约数：如合同数量前加“约”，可使交货数量有适当的机动。国际上对约字的含义解释不一。有的认为是2。5%，有的认为是5%。按《跟单信用证统一惯例》，信用证上如规定约字，应允许有不超过10%的增减幅度。
(4)单价，总额的审查：
1、客户下单有的会将单价标出，我们要对照我们的报价表审查是否对?总额有没有加错? 新客户下单，要查看我们给他的报价。
2、通常我们以美元为结算货币，但也有以其它币种的。要注意的是要用在国际上流通的硬货币。(英镑，港币，欧元) (5)价格条款的审查：
出口货物的单价条款，也称价格术语，常用的有：
FOB 船上交货价(指装运港的价格条件)， C&F (Freight or Carriage Paid to…..)运费付至指定目地的交货， CIF 成本+保险费+运费(指目的港)价格。常用的FOB CFR CIF几种价格的换算及公式介绍如下：
(1) FOB价格换算为其它价：
CFR价 = FOB价 + 运费 FOB价 +运费 CIF价 = -------------------------------- 1 - 保险费率 X 投保加成 (2) CFR价格换算为其它价：
FOB价 = CFR价 – 运费 CFR价 CIF价 = --------------------------------- 1 – 保险费率 X 投保加成 (3) CIF价格换算为其它价：
FOB价 = CIF价 X (1 – 投保加成 X 保险费率) - 运费 CFR价 = CIF价 X ( 1 – 投保加成 X 保险费率) (6)付款方式审查：
1.付款方式是否能接受?LC ，付定金，等等。
2.支付的货币能否接受? (7)包装要求的审查：
1. 工厂的产品本身有自已的包装，展示给客户能否接受? 2. 客户提供的包装(彩印，尺寸)我们能否做? 3. 客户提供的包装资料是否齐全?(内包装，外包装，标签，说明书) 内包装：普合，白合，彩合，吸塑 外包装：纸箱，木箱，桶装，编织袋。最主要是唛头印刷。
(8)交货期的审查：跟单员应审查交货期是否合理，公司是否能及时筹备到货物，并装船送达。交货期一般应规定一个期限，而不是某个具体日期。期限有长有短。可以是2周，3周，或一个月，二个月，一个季度或更长。
(9)交货方式的审查：
运输主要有海运，陆运，空运，邮寄等等。
注：如运费由客户支付，客户决定交货方式。如我们付费，尽量用海运。如报的价是连同海运价，而客户要求空运(赶销售)，我们可要求客户承担多出部分的费用。
关于样品：
要获取订单，备好样品是很重要的一步。
1. 寄目录，样本：
2. 准备样品。
(1) 工厂现有的款式 (2) 新款 (3) 客户来样。
要领：无论老品，新品，还是客户来样，样品都要寄给客人进行确认。特别是新品可能要反复修改几次。跟单员一定要保存好最终的确认样品，以免客人在下单时找不到确认样。在国际贸易中，凭样品成交的比重很大。作为 跟单员，我们要做到：
A：
有完整的产品资料，主动进行宣传。
B：
新品的成本，价格要进行核算。
C：
新品的制作要留有实样。
D：
客户的来样要保存好原样。
三.形式发票：PROFORMA INVOICE 买方为了向其本国当局申请进口许可证或核批外汇，在未成交前要求出口方将拟出售成交的商品名称，规格，价格等条件开立的一份参考性发票。这种发票在成交后不能代替正式发票使用，对双方都无最终约束力。为了区别于正式发票，它必须明显表明“形式发票”字样。形式发票上一般要显示订单的相关信息。(收货人，合同号，形式发票号，开出日期)。
产品信息 (品名，数量，价格，交货期)。合同条款(价格条款，付款方法)。此外，提供我们的银行资料以便客户开证或汇款。
注意几点：
1 .单价条款要明确 (FOB, CFR, CIF) 2 .交期要明确 3 .付款条件要明确 (LC, TT) 四.出口货物跟单的基本程序：出口货物跟单是跟单员对履行合同的跟进。它以货，证，船，款为中心，包括备货，催证，改证，租船订仓，(报关，报验，装船)，制单，结汇等环节。我们将这些程序概括为：
(1).筹备货物：按订单及信用证的要求，按时，按质，按量地备好货物。
(2).催审单证：大多数的支付方式是L/C。对安全收汇有保障，因它是银行信用。只要所装运货物与信用证条款一致，银行保证付款。跟单员应对以L/C为支付方式的合同进行催证，审核和修改的跟踪工作。
催证：货物快完成时，要催证。
审证：审证是银行和公司的共同职责，但在范围和内容上有所不同。银行从政策面上审，如开证的国家有无贸易往来，开证行的资信等等。公司则审开证人和受益人是否正确，L/C的货物和金额与合同是否相同，装期，特别条款等。
改证：审证后发现问题是常事。包装上，总金额，效期，包括拼写错误。要求对方修改，一份L/C，可能有几处问题，我们要一一指出，一次性修改。
(3).订仓装船：货物备妥，L/C没问题后，我们就要进入到出货装柜，租船订仓和装船的阶段。按CFR 和CIF成交的，我们负责租船订仓和装船的手续。
首先：
出货装柜：(P。28)跟单员在出货前三四天就要联系出货装柜事。这当中要做的工作有货柜选择，制作装箱单，跟踪装柜等。
A. 货柜选择：(P。29)根据货物的不同而选择不同的货柜。常用的有：20’ 29 – 30立方/17.5吨 40’ 58 – 61 立方/22.5吨 40’H 68 –71立方/27.5吨 B.制作装箱单：(P。30)装箱单着重表现货物的包装情况。应包括出货的品名规格，数量，箱数，毛净重，包装尺码，总体积，箱号，唛头等。
C.跟踪装柜：(P。31)出货前一天通知有关人员并确定出货数量的准确性。协助生产部门安排好人员装柜。货柜到厂后，跟单员要监装，指导货物的摆放。如一个柜内有几种货，每一规格的产品要留一二箱放于货柜尾部用于海关查货用。
(4).制单结汇：是出口货物跟单的最后一个环节。
A.制单：货物装船后，跟单员要及时按L/C，合同或其它单据的内容制作各种单据。要在L/C的有效期内将单据送交银行。出口单据主要有：汇票，发票，海关发票，提单，装箱单，产地证，商检证，保险单等。
B.结汇:如按L/C的规定制作了单据，并及时送交了银行，我们就可及时收到货款了。单据要求：正确，完整，及时，简明，整洁。
五.进口货物跟单的基本程序：
(1) 就是跟进进口合同的履行。其程序为：租船订仓，申请开证，催交装运，办理保险，商检报关及接货验收等。
一.采购跟单的基本要求：适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的交货数量及适当的交货价格。(适时，适质，适地，适量，适价) 二.物料采购跟单的原因：
以下原因造成我们要对物料进行跟催：
1、供应商方面的原因：由于供应商方面的原因造成交货不及时，而使我们必须跟单的原因有：超过产能的接单和超过技术水准的接单。制程管理不良，质量管理不充分而造成不良品的增多。来自低工资的员工工作效率低，完不成等原因。
2、企业方面的原因：供应商的选定有误，对他的产能和技术调查不足。所要求的品质没说清楚。价格的决定很勉强。进度的掌握和督促不力。下订单到过远的地方。
3、沟通方面的原因：信息交换不及时。
三.物料采购跟单流程：
1、制作订购单: 跟单员接到所需部门的请购单，要制成订购单传给供应商。制订购单时注意：审查请购单。熟悉订购的物料，价格确认，确认质量标准。确认物料需求量，制定订单说明书，发出订购单。(制作采购单P。26)，将要采购的物料名称，规格型号，数量，价格。交期等要求表达清楚。采购单经审核无误后发给供应商，并要求供应商签字回传。
2、订单跟踪：对长期合作的，信誉好的供应商可以不进行跟踪。跟踪加工工艺，跟踪原材料，跟踪加工过程，跟踪组装总测，跟踪包装入库。
3、物料检验：确定检验日期，通知检验人员，进行物料检验，处理检验问题。
4、物料进仓：协调送货，协调接受，通知送货，物料入库，处理接受问题。
四.物料采购跟单的方法策略：催单的目的是使供应商在必要的时候送达所采购的物料，使企业的经营成本降低。
1. 催单的方法：
(1)按订单跟催。按订单预定的进料日期提前一定时间进行跟催。
(2)定期跟催。于每周固定时间，将要跟催的订单整理好，打印成报表定期统一跟催。
生产过程跟单主要是了解企业的生产进度能否满足定单的交货期，产品是否按订单生产，因此跟单员要深入企业的生产车间查验产品的质量与生产进度，发现问题要及时处理。因为生产过程跟单的基本要求是使企业能按订单即时交货及按订单约定的质量交货。所以我们要深入到生产线，查看进度，查看质量。
一.生产过程跟单的基本要求：
1、按时交货：要使生产进度与订单交货期相吻合，做到不提前也不推迟。
2、按质交货：生产出来的产品符合订单的质量要求。
二.生产过程跟单的流程：
1、下达生产通知书。跟单员接到客户订单后，应将其转化为生产通知单。通知单要明确客户所订产品的名称，规格型号，数量，包装要求，交货期等。
2、分析生产能力。
生产通知单下达后，要分析企业的生产能力。能否按期，按质地交货。如不能应采取什么措施?要不要外包? 3、制定生产计划：
生产计划的制定及实施关系着生产管理及交货的成败。跟单员要协助生管人员将订单及时转化为生产通知单。
4、跟踪生产进度 (1) 生产进度控制流程：
(2) 生产进度控制作业程序 (3) 生产进度控制重点：
实际进度与计划进度发生差异，要找原因。
(4) 跟踪生产进度的表单：生产日报表，生产进度差异分析表，生产进度控制表，生产异常处理表，生产线进度跟踪表。
5.交期延误：如是工厂原因，要通知客户，取得同意后方可出货。如不同意，一是协商，我们可承担部分费用将货出去。二就只好取消订单了。
6.我们再提一下有关订单的更改问题：客户对已下的订单因市场变化会有更改，有数量上的，(或增加，或减少)。有包装上的。(彩印，或白合)。有交期的变更。(或提前，或推迟)。接到客户要求变更，首先要看改什么?能否接收?如我们的货已生产的差不多了，已收尾，就不可能再更改了。如还没按排，问题不大。如已按排了部份，要进行协商。比如数量要减，我们已按原数量采购了材料，通用的问题不大。但如是专用的，客户要承担部份费用。对交期：如要提前，我们要根据实际情况说。如要推迟，时间短，问题不大，但如要延迟很长，那仓储费，损耗费要承担。
外贸跟单员业务流程指南 2010/4/14来源：诸葛八戒商机网 关于外贸跟员业务流程，给大家提出以下几点建议 在外贸跟员业务流程，需要给大家提出以下几点建议：
一、外贸跟单员业务流程中需要“认真”的态度 1.明确“认真”的必要性。在跟进客户中尤其要做到认真。及时认真地跟进客户，不要无谓地丧失公司花费大量广告费才引来的客户。
2.全面熟悉公司产品，报价，制样，订单审批，生产，质检，验货，出货流程。了解自己的行业，公司和产品。这是为客户提供专业服务的基础。
3.制定工作计划。确保完成最重要和最紧急的工作。
4.在所有日常与客户沟通中使用正规商务信函格式及公司规定的签名。做到专业，正式。
5.保证沟通的双向性。在收到客户信函时第一时间进行回复。不能给予明确回复时，发送“信函收到”的确认函并确认可以为客户提供明确回复的时间。
6.确保样品沟通环节的高效率。尽量保证样品能让客户一次性满意，加快订单时间和减少公司样品制作费用。对产品的充分了解会帮助你提供让客户更满意的服务。样品完成后，业务人员手上必须保留一套与提供给客户完全相同的样品并完整和完好的保存。
7.慎重承诺，言出必行。当出现不确定因素时，向直属上级征求建议后再确认给客户，以保证每一个承诺的实现。并与上级沟通处理结果的原因。
8.了解订单生产排程，定期对订单产品质量进行跟进。
9.遇到问题不分“你我”。把客户的问题当成我们自己的问题，不要畏惧麻烦。实践告诉我们最麻烦的客户会是最忠诚的客户。
认真在外贸跟单中是不可缺失的一个因素。外贸跟单是体系严密的流程，如果其中任何一个环节因为粗心大意出现差错，那么整个外贸跟单流程就得再走一遍，让工作效率大打折扣。
二、外贸跟单员业务流程的服务“多一步”，客户更满意 1.宣传公司网站，充分利用公司网站。让客户通过网站来了解公司，会节省很多时间。
2.做到主动定期与不定期与客户保持联系，主动提供快递单号，主动提供样品产品图片，主动索取及确认外箱唛头，主动提供订单生产进度，主动约定验货时间，主动提供验货报告，用你的积极性来赢得客户。
3.注重信息的反馈。将客户的反馈建议集中反馈到市场部，作为公司将来规划的借鉴。这将会为公司带来整体利益，也更有利于维护老客户，开发新客户。
4.重视团队成员，互助合作。完成自身职责范围内工作的前提下，帮助同事解决问题或提出解决问题的建议。组成互爱互助的业务团队。在公司这个大的团体中，个人力量不可能改变公司的状况，团队力量才是无限的。
5.以细节论英雄 这个产品只有您的企业可以生产吗?这个产品您提供给客户的质量和价格只有您企业可以做到吗?竞争无处不在。但每个企业在产品和服务上的优势是不同的，处理问题的方式也是不同的。注重细节才能使企业更稳定的发展 商务谈判准备工作五要素 2010/3/7来源：诸葛八戒商机网 商务谈判时企业对外营销的重要手段,做好充足的准备工作对于在谈判进程中掌握主动是至关重要的 伴随经济的迅猛发展，企业业务量持续增长，商务谈判在企业发展中显得愈加重要。商务双方都希望通过谈判达到双赢同时为自己争取到最大的利益。那么如何在商务谈判中占居主导地位，左右谈判的整体局势?做好谈判前的准备工作就成为成功的第一步。
要素一. 收集资料和信息，做到知己知彼 在谈判准备过程中，谈判者要在对自身情况作全面分析的同时，设法全面了解谈判对手的情况。需要收集信息的内容包括：
1).收集“标的”信息 ● 相关的商业行情：商品价格、市场及销售状况、产品质量及相关交易信息;
● 对方的经营情况：经营、生产、人事、销售、财务等情况;
● 对方谈判的策略：了解对方的谈判目的、真正的需要以及对方可能采取的策略等。
2).收集对方信息 ● 对方的背景、实力、规模、历史、荣誉等客观信息;
● 对方有关谈判的目标、需求、利益等主观信息;
● 对方的谈判风格、谈判实力、对谈判的重视程度等策略信息;
● 对方人员的权限、策略，职位、性别、年龄、家庭、嗜好、个性、经历等 3).收集政策、时事导向、国家、地方的各种政策、法律、法规。
要素二.选择人员并做合理安排，确定谈判班组 商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如何，往往取决于谈判人员的学识、能力和心理素质。一名合格的商务谈判者，除了具备丰富的知识和熟练的技能外，还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态，只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋，单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达到圆满的结局，应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性，从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟，并有助于提高谈判效率，在一定程度上减轻了主谈人员的压力。
要素三 确定目标及可让步的尺度 谈判目标是对谈判所要达到结果的设定，是指导谈判的核心。分析企业的内部条件和外部环境，根据企业的经营目标提出明确的谈判目标：例如商品贸易谈判的谈判目标，应该包括品质目标、数量目标、价格目标、支付方式目标、保证期目标、交货期目标、商品检验目标等。
谈判目标是一种体系：最低目标(基本目标)、可接受的目标(争取目标)、最高目标(期望目标)。按其重要性，确定谈判双方各自的目标的优先顺序。
要素四 确定谈判策略 不同的谈判有各自的特点，因此应制定谈判的策略和战术。
1) 选择战略：我方最看重的是本次谈判的结果还是双方的长远关系。
2) 判断我方谈判地位：根据影响谈判的各种因素，分析我方的谈判地位，处于优势、劣势、还是均势。
3)准备替代方案：
谈判中，双方可能都对对方提出的方案不予接受，谈判处于僵局状态。一方提出新的替代方案，常可以打破这种僵局，并最终达成协议。所以，事先要准备好替代方案。这项准备，能防止你接受不利的条件，也能防止你拒绝对你有利的条件。没有替代方案，就没有选择的余地;
替代方案越好，选择的机会越充分，取胜的概率就越大。
4) 做好心理准备 ● 在谈判中遇到强硬对手的心理准备。
● “马拉松”式谈判的心理准备。
● 谈判破裂的心理准备。
要素五 确定议题 ● 先把与本谈判有关的所有问题罗列出来，尽可能不遗漏。
● 再根据对本方利益是否有利的标准，将所列出的问题进行分类。
● 尽可能将对本方有利和对本方危害不大的问题列入谈判的议题，而将对本方不利或危害大的问题排除在谈判的议题之外。
如果是较复杂的多人参加的谈判，还应该制定谈判计划书，让谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内容和步骤所作的安排，作为谈判者行动的指针和方向。
外贸跟单员工作流程 外贸跟单员，指的是在国际贸易过程中，根据已签署的商务合约中有关出口商品的相关要求，代表公司选择生产加工企业，指导、监督其完成生产进度以确保合同如期完成的人员。
外贸跟单流程 1.当业务员和客户在网上进行沟通，确定初步意向后。客户通过快递把样品和加工的细节数据传过来。此时，将样品和相关的加工制作的要求通过打样申请单反映出来。之后，经过业务部经理签字，将样品和打样单(打样单要复印一份，正本留自己保存)。给打样室，打样。
2.样品出来后通过快递寄给客户，注意即使向快递询问UPS号。
3.客户确认样品并将样品寄回，同时下单。
4.根据回传样品，制做简单的定货单给技术部。定货单要业务员和部门经理签字。将单和样品留技术部。要求其制作工艺流程。
5.之后将合同传给财务部签字和老总签字。并连同工艺流程样品3样物品，下正式的订货单。订货单要根据合同来做，把品质要求，包装要求，和备注事项，交货日期。写清楚。之后把订货单复印5份，分别传生产-品管-财务-物控-出货。并在正本上签字。正本订货单留给自己。把工艺流程书复印5份，传财务-技术部-物控-生产-品管。正本留技术部，副本自己留着。
6.将合同复印2份，正本自己归档。副本分别传老总办公室和财务负责人。
7.即使反映工厂在生产过程中的问题，并和业务员沟通。在业务员和客户沟通达成协议后，将结果通过工作联系单将变更要求传达到生产车间。工作联系单正本留己，副本传达。
8.快出货时，联系货代。做报关单据。并提前寄交货代。若生产有问题，导致不能即使出货要提前通知货代，以便其另做船期安排。
9.若即使完货。则提前两天将货代传来的进仓单或相关单据交给出货部门。并将出货通知单复印3份，传生产-品管-出货部。正本留己。
10.即使做好议付单据连同货代送来的提单进行议付。如前T/T下，则先传副本给对方，要其付款。L/C项下，则交由财务部到银行进行相关事项。
11.到核销单等相关单据回来后，将单据交由财务部进行结汇，办理核销退税手续。
外贸跟单员的工作流程? 1) 每天处理客人的E-mail，包括自己有关订单的任何疑问出电邮问客人;
答客人的任何关于订单的问题。收到客人的E-mail首先在电脑上看一遍，然后依次打印出来，有关批核的信息第一时间通知给工厂(用FAX，自己留有记录)，要复客人的(客人是欧美的，有时差)最好是下午4：00~5：30一次复回。因为有的问题是要问工厂或有关同事才能答给客人的。打印出物的电邮要按款号存档。(存档是一个最基本的一项工作，也是很重要的一项工作，此项工作也可由助理来做) 2) 收到客人原办和资料à拍照或画图à查客人资料是否齐全，包括：数量，尺码分配，尺寸表，颜色，物料，包装方法及物料并且要仔细看清客人原办的制做工艺有无特别的加以记录，以便能够有重点的跟进生产à整理好资料，开办单给工厂报价及做初办(一般报价要在两日内完成)。同时要做好一个进度表，以便跟单员可以跟进整个订单的进度。督促工厂能够按时交货。à收到工厂报价和公司的目标价对比，如有相差须与工厂协商使价钱接近公司目标价à制做价目表给公司老板批准à老板批准OK后，会有一个报价给客人à待客复价钱OK即可做以下的工作了。
3) 追工厂的初办，及物料批办，都要一式三份，一份给客，一份自己存档，一份预给工厂(将会写上客人评语)à自己先核对是否正确，如不正确要退回工厂重做，如正确要寄给客人批。
4) 客人有头办评语à写在给工厂的头办上和物料批办上给工厂à要求工厂按评语做生产前办(或销售办或称为大办视客人要求)订物料或重新做物料办 5) 在做办期间，要做好生产制单及QC FILE(即QC查货的文件)包括生产制单，色办，大货布办，包装资料及正确大货物料卡。还要一件正确的PP办。PP办要有签名盖章及批准日期及客人的一些评语。
6) PP办工厂要做3件(1件寄客;
1件自己存，到时要给QC做查货用;
1件将会给工厂)，收到PP办后仔细核对布料是否是正确大货布，辅料是否正确齐全，尺寸是否满足客人的尺寸表。给客人的PP办要正确，不可有任何错误。如有代用物料必须注明(实际生产中经常有钮钉代用情况)。但尽量要求工厂能够做到所有物料正确。挂好挂牌，就可以寄给客人。待客人批复OK即可通知工厂开裁生产了。(PP办上必认真写上客人的评语)。
7) 安排QC查中期。工厂开裁2-3日要通知QC同事去看中期了。
8) 追船头办，在走货前7天内，工厂必须提供船头办(数量按客人要求，一般都是齐色中间码两套，一套寄给客人，一套自己公司存。
9) 走货前8-10天内工厂要提供大货纸箱尺寸CBM及净重毛重资料à要给船务的同事做好走货安排。
10) 走货时要按QC同事的尾期查货报告出给工厂发货批准书，双方签名确认此批货品无任何品质问题，即可走货。追工厂的装箱单，和商业发票核对无误后提供给船务部的同事。
11) 此订单已结束。
实际生产中会有不同的问题出现，跟单员要第一知情，如果自己可以解决的就可以直接和工厂协商解决。但很多问题是不能自己一个人解决的，必须上报上司，甚至要同客人协商(比如推迟货期等)。
跟单个性(急，准，快，细心) 几个问题 1)客人原办--------即客人的原样(Original Sample) 2) 开办单做初办------即提供资料(包括：尺码，尺寸表，颜色，布料，物料，做工要求，洗水工艺要求，交样办日期.......等等详细资料)的一个表格(简称办单);
初办-------即Counter Sample 或 First Sample(此类样板可以代用物料，有时也可代用布料，客人只是看做工及款式的) 3)物料批办------即客人所给的物料资料，有时是彩图，也有实物;
有时则只有彩图。所以要做物料样板给客人批核。确认OK后才可以生产大货的。
一般来说跟单员必须有一定的服装技术水平，了解款式的工艺要求和流程，能及时发现问题和解决问题，有良好的心态。并且跟单员要熟悉以下的工作要求。
外贸跟单员工作总结 一， 工厂评估 一般情况下，发单到新工厂之前都要对生产工厂的设备，技术能力，生产力量进行一次评估，是我们考虑和衡量工厂生产技术，生产质量和能力的首要依据，对跟单人员来说必须提供准确可*信息。
二， 款式工艺 首先要读懂每个新款的结构，各部位的外观要求，工艺，特点，要清楚哪里是整个款式的关键部位，容易出现哪些问题，如何避免，如何达到效果，这类问题在生产过程中要重点监督。要清楚整个款式的工艺流程，并且要按照正确的样衣制作。
三， 规格尺寸 在接手到新款时必须整理出完整的工艺规格资料，一般客人先根据此规格资料要求报价，并制作首期样品;
然后待确认样品后工厂根据更改意见进行工艺尺寸的调整，再制作正确的批版样，以便我们判断工厂对款式的了解程度;
生产工厂在大货生产前必须制作正确的产前样，由跟单全面确认此样品的工艺，尺寸，主辅料的正确性。
四， 主辅料跟踪 1， 要清楚主辅料的成分，颜色，正反面及使用方法，建立一套正确的色卡资料，以便生产中进行对比。
2， 能核算主辅料的单耗(用量)，对主料的排版要求要比较清楚，对主料的规格(幅宽)，断长，版面件数 尺码配比要有正确的数据。
3， 在生产前一周要确定所有主辅料的到位情况，如果 出现不能按期到位就必须作出及时的追踪或生产调整。
五， 面料的颜色 布疵及成分 1， 在大货面料到位的同时，必须核对面料颜色是否与原样布一致;
是否有段差，边差等现象;
是否有落色现象。在生产过程中经常会出现色差现象，这种现象对成品的外观质量影响很大，因此要从裁剪到生产严格把好按包号和编号操作这个关口。
2， 布疵也是影响外观质量的重要因素，面料开裁前要进行验布，对不合格的面料要通知面料工厂和生产工厂，进行索赔或裁剪控制。面料的外观结构是否与原样布一致。
3， 对面料的成分确定可通过摸，洗，揉，烧，嗅，看等简单的方法进行直观的判断，这只是对成分的大概范围的判断，不能确定具体的含量比例。
六， 验货 按照正确的尺寸，工艺要求及样衣进行新款上线的质量检查，在此期间必须了解每个工序的要求及标准，及时发现问题，解决问题，作好首期检品报告的记录，并且及时通知工厂。如果发现有严重的问题必须停止此工序进行调整。对生产质量的检查必须每日进行。在生产进行到中期必须作中期检品报告的记录，出货前要进行抽箱检品的报告，所有检品报告均一式三份(工厂，公司和自留)。
在验货的过程中如果向工厂反馈检品意见必须加盖公司统一制定的检品专用章。以加强对工厂生产质量有力 七， 数量的控制 首先要得到一套正确的搭配数量表，以便控制裁剪生产过程中的具体数量。也要在生产前核算出主料的总量是否满足交货的数量，及时地作出调整。在开裁的过程中把裁剪的损耗尽量控制在2%的范围内。要建立正确的裁剪数字，主料耗量等统计表。其次对生产过程中每日的生产计划，生产实数作统计以便控制交货进度。
八， 交货期 在交货期已确定的情况下，与工厂联系生产计划及每日进度安排，建立正确可*的生产进度表，包括后道的包装进度，在交货前一周必须确定工厂是否按期完成的判断。
九， 表格管理 1，工艺尺寸表 由公司提供，以便检品时有正确的依据。
2， 主辅料色卡 自制或公司和工厂提供。
3， 交货配比数或裁剪数 由公司或工厂提供。
4， 验货报告单 由公司提供对工厂的生产质量进行检验。
5， 订单计划表 由公司提供对近期的计划进行管理。
6， 生产计划表 由公司提供或自制，对生产进度进行控制。
7， 装箱单 由公司提供(或根据工厂的实际生产情况制定)，对工厂的装箱数字进行控制。
8， 出货汇总表 自制或公司提供，对已出货的款式进行管理。
十， 沟通能力 跟单员要有良好的沟通能力和调解能力，对工厂提出各种建议都要有合适的方法，杜绝产生冲突。能自我调整好心态。每天要进行自我工作总结，主动向公司反映工作进度 要做老板，先做营业员;
要做总经理，先做跟单员。要做1个超卓欢愉外贸跟单员，除了对外贸常识熟悉之外，还需要具有很多的素质，最基本英文一定要行!对产物熟悉，掌握构以及技法，以及各部分的协调关系，等等。怎样用最快的体式格局嬴得定单对跟单员来说很重要。有些时候，跟单员是营业经理的助理;
有些时候 ，跟单员是营业部分所有营业职员的助理;
有些时候，跟单员是老板的助理;
更多的时候，跟单员是客户的助理，它有可能挂在营业部也有可能挂在总经理室或者厂长室，但它的事情却是跨部分的，它似乎要去“批示”很多部分。------于是它不只是对传统组织形式的一种超越，同时更是对传统“官本位” 组织风纪的一种超越。是的，可以没必要夸张的说 ：自从有了跟单员这个岗亭，中国企业的管理似乎也上了1个新的台阶。
跟单的事情内容十分繁杂，涉及面广，面对部分多。即要对较高等级反馈进度，又要对相干职员进行及时跟踪，稍有掉慎，即铸成大错。因此,在跟单历程中,经常借助于一些专业的跟单工具,它能帮助处理完成跟单历程中的大事、杂事、噜苏事，使跟单越发轻松，收到事半功倍的效果。
说点具体的。咱们跟单员是协调员，要对客户所订产物的交货进行跟踪，跟踪的要点是出产进度，货物报关，装运等。在咱们这类小企业中，我怀孕兼数职，既然内勤员，又是出产规划员，物控员，有时候还是采购员。
跟单的事情险些涉及的企业的每个环节，从发卖，出产，物料，财政，人事到总务城市有我的影子浮现。
跟单以及规划部分、出产部分等很多部分的事情是一种沟通与协调。都是在完成定单的条件下而进行的与人沟通的事情。沟通、协调能力出格重要，不过有时候没有无做事的人，全自食其力一人干的时候苦与乐只有自己懂得。
客户是咱们的天主，咱们要对客户资料要比力熟悉，同时也相识工场的出产情况，这样才气对客户的定单提出理论 ，以利于客户的定货。
而面对来自五湖四海客户，他们的事情体式格局，作息时间，事情节拍各不不异，这就要求咱们的事情节拍应是多变的。另外，客户的需求是多样的。有时候客户的定单是小批量的，但却要及时出货。这就要求咱们的事情效率是迅速的。
跟单日常平凡的事情就是周全准备并相识定单资料(客户制单、出产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认理论或者更正资料、时会可携带客样)，确认所掌握的所有资料之间建造工艺细节是否同1、详尽。对指示不明确的事项具体反映给技术部以及营业部，以便及时确认。
务必包管本公司与外加工场之间所有要求及资料文字化并明确、相符。近有可能多地相识各加工场的出产、经营状态并对工场的优/劣势进行充实评估，做到知根知底。
当面/辅料到厂后，我就得监督催促工场在最瞬息间内按照发货单具体盘点，并由工场签字表收到。若浮现短码/少现象要亲自介入清点并确认。如果工场前一阶段未打过样品，须摆设其速打出投入生产前样确认，并将查验成果书面通知工场负责人以及工场技术科。时会下须交至公司或者客户确认,整改无误后方可投入生产。然后再校对工场裁剪样版后方可对其进行版长确认，具体记载后的单耗确认书由工场负责人署名确认，并通知其开裁。按照双方确认后的单耗要与工场配合查对面/辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。若有欠料，须及时落到实处补料在投入生产开始的一段时间我还必需每个车间、每道工序高规范地进行未成品查验，若有问题要及时反映工场负责人以及响应管理职员，并监视、协助工场落到实处整改。当每个车间下机首件成品后，要对其尺寸、打工、技俩、工艺进行周全细致地查验。出具查验报告书及整改理论，经加工场负责人具名确认后留工场一份，自留一份并传真公司。最后天天要记载、总结事情，制定嫡事情方案。按照大货交期事先列出出产规划表，每日详实记载工场裁剪进度、投入生产进度、产成品情况、投入生产机台数目,并按出产规划表落到实处进度并监督催促工场。出产进度要随时报告叨教公司。当公司巡检到工场所提出的建造、质量要求，要监视、协助加工场落到实处到位，并及时报告叨教公司落真实情况况。而成品进入整理车间后,还需随时检查现实操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。尽最大起劲包管大货质量以及交期。
在大货包装完结后，要将裁剪明细与装箱单进行查对，检查每色、每号是否相符。若有问题必需查明缘故原由并及时响应处理完成。加工结束后，具体清算并收回所有剩余面料、辅料。
跟单员的工作不仅仅是企业的营业员,被动地接受订单,而要主动地进行业务开拓,对准客户实施推销跟进,以达成订单为目标,即进行业务跟单。为此跟单员必须：
(1)寻找客户。跟单员通过各种途径寻找新客户或跟踪主要客户。
(2)设定目标。跟单员应决定怎样在准客户与现实客户中分配工作时间。
(3)传播信息。跟单员应熟练地将企业产品的相差信息传递出去。
(4)推销产品。跟单员应与客户接洽,演示产品,回答顾客的疑问并成订单 仅供参考
第四篇：外贸业务流程图
外贸交易流程：
流程说明：
从签订外销合同，到租船订舱、检验、产地证、保险、送货、报关、装船出口，直至押汇(或托收)、交单、结汇、核销、退税，是每笔进出口业务必经的过程。
一、指定船公司
货主在确定外贸交易后，开始准备发货。出口商一边备货，一边还要寻找合适的船公司，以提前做好装运准备。
二、订舱
确定好船公司后，出口商即应根据相应的船期，配合装运期限进行订舱，经船公司接受后发给配舱通知，凭以填制其他单据，办理出口报关及装运手续。
三、申请检验
出口商根据信用证的规定填写《出境货物报检单》(Application for Certificate of Export Inspection)，并备齐商业发票、装箱单等相关文件向出入境检验检疫局申请出口检验。
四、取得检验证明
检验机构经对商品检验合格后，签发《出境货物通关单》;并根据出口商的要求，签发相应的商检证书，如品质证书、健康证书等。
五、申请产地证
出口商填妥相应的产地证明书向相关单位申请签发，其中《原产地证明书》(Certificate of Origin)与《普惠制产地证明书》(Generalized System of Preferences Certificate of Origin “Form A”)应向出入境检验检疫局申请，而《输欧盟纺织品产地证》则应向商务部授权的纺织品出口证书发证机构(图上未标出)申请。
六、签发产地证
相关机构经过审核，根据出口商的申请，签发相应的产地证书。
七、办理保险
保险由出口商办理，出口商须根据信用证的规定填写《货物运输保险投保单》(Cargo Transportation Insurance Application)，并附商业发票向保险公司投保。
八、取得 保险 单
保险公司承保后，签发《货物运输保险单》(Cargo Transportation Insurance Policy)给出口商。
九、申领核销单
我国法律规定，境内出口单位向境外出口货物，均应当办理出口收汇核销手续。出口商在报
关前，须到外汇管理局申领《出口收汇核销单》。
十、核销备案
填妥核销单后，出口商即可凭以向海关申请核销备案。
十一、货物送到指定地点
出口商办完以上各项手续后，将货物送抵指定的码头或地点，以便报关出口。
十二、报关
送出货物后，出口商填妥《出口货物报关单》，并备齐相关文件(出口收汇核销单、商业发票、装箱单、出境货物通关单等)，向海关投单报关。
十三、办理出口通关手续
海关审核单据无误后即办理出口通关手续，签发加盖验讫章的核销单与报关单(出口退税联)给出口商，以便其办理核销与退税。
十四、装船出运
通关手续完成后，货物即装上船，开航。
十五、取回提单(B/L)
船公司须等到货物已装上船(B/L上有记载On Board Date)，并启航后才签发提单，因此货物出运后，出口商就可到船公司领取《海运提单》(Bill of Lading;B/L)。
十六、发送装运通知
出口商将货物运出后，应向买主寄发《装运通知》(Shipping Advice)。尤其是在FOB、CFR术语下，保险由买方自行负责时，出口商须尽快发送装运通知以便买方凭此办理保险事宜。
十七、备齐相关单据办理押汇
货物装运出口后，出口商按L/C上规定，备妥相关文件(商业发票、装箱单、海运提单、货物运输保险单、商检证书、产地证、信用证等)，并签发以进口商为付款人的汇票(Bill of Exchange)，向出口地银行要求押汇(Negotiation)。以出口单据作为质押，向银行取得融资。
十八、通知结汇，给付收汇核销单
押汇单据经押汇银行验审与信用证的规定相符，即拨付押汇款，通知出口商可以结汇，同时收取一定押汇费用。此外，银行还将出具加盖“出口收汇核销专用联章”的《出口收汇核销
专用联》给出口商。
十九、核销
出口商凭出口收汇核销专用联及其他相关文件(出口收汇核销单送审登记表、报关单、出口收汇核销单、商业发票等)向外管局办理核销，办理完成后，外管局发还出口收汇核销单(第三联)。
二
十、出口退税
核销完成后，出口商再凭出口收汇核销单(第三联)、报关单(出口退税联)与商业发票前往国税局办理出口退税。
二十一、议付后交单
押汇银行议付后，将押汇单据发送到国外开证银行，要求偿付押汇款。
二十二、拨付货款
开证银行审单与信用证条款核对无误后，拨付押汇款(即承兑)给出口地银行。
二十三、通知赎单
开证银行向进口商要求缴清货款。由于当初进口商在向开证银行申请开立信用证时，大部分的信用证金额尚未付清，而出口商已经在出口地押汇(抵押融资)，所以开证银行通知进口商缴清余款，将押汇单据赎回。
二十四、付款
进口商向开证银行缴清货款，同时需将之前领取的贸易进口付汇核销单交给银行审核。
二十五、给付单据
进口商付款后，自开证银行取回所有单据(即出口商凭以押汇的文件)。
二十六、到货通知
此时，货物已运抵进口国的目的港，船公司通知进口商来换取提货单。
二十七、交提单，换取提货单
进口商向船公司缴交提单(B/L)换取提货单(Delivery Order;D/O)。尤其当进口商是在FOB术语下买入货物时，进口商唯有向船公司缴清运费及杂费，并将B/L向船公司换取D/O，才能向海关提出要求报关，表明进口商已获得船公司同意可以提领货物。
二十八、申请检验
进口商填写《入境货物报检单》(Application for Certificate of Import Inspection)，并备齐提货单、商业发票、装箱单等文件向出入境检验检疫局申请进口检验。
二十九、取得检验证明
检验机构经对商品检验合格后，签发《入境货物通关单》给进口商。
三
十、报关
进口商备齐进口货物报关单、提货单、商业发票、装箱单、入境货物通关单、合同等文件，向海关投单报关。
三十
一、缴税
进口商向海关缴清各项税款，应纳税捐包括进口关税、增值税与消费税等。
三十
二、办理进口通关手续
海关审单通过，办理进口通关手续。
三十
三、提货
海关放行后，进口商即可至码头或货物存放地提领货物。
三十
四、付汇核销
最后，进口商还要凭进口付汇到货核销表、进口货物报关单及进口付汇核销单到外汇管理局办理付汇核销。
危险品外贸交易跟普通货物的流程相同，但是实际操作时有以下差异：
1.必须按各类不同危险特性分别缮制托运单办理订舱配船，以便船方按各种不同特性的危险货物按照《国际海运危规》的隔离要求分别堆装陨运输，以利安全。例如一份信用证和合同中同时出运氧化剂、易燃液体和腐蚀品三种不同性质的货物，托运时必须按三种不同性质危险货物分别缮制三份托运单，切不能一份托运单同时托运三种性质互不相容的危险货物;否则，船方就会将三种互不相容的危险货物装在一起，三种不同性质、互不相容的货物极容易互相接触，产生化学反应，引起燃烧、爆炸，造成事故。如是集装箱运输，切忌互不相容的危险货物同装一集装箱内。
2.托运单的缮制.除一般普通货物共同需要的内容(如：目的港、唛头、收货人、通知人、品
名、重量、尺码、件数等等)以外，危险货物的托运单还需增加下述七项内容：
A.货物名称必须用正确的化学学名或技术名称，不能使用人们不熟悉的商品俗名。例如：“漂白粉或漂粉精”不能用BLEACHING POWDER，而应使用“三氧化二砷”。
B.必须注明危险货物DANGEROUS CARGO字样，以引起船方和船代理的重视。
C.必须注明危险货物的性质和类别。例如：氧化剂(OXIDIZING AGENT)和第5.1类(CLASS 5.1)字样，或易燃液体(INFLAMMABLE LIQUID)和第3.2类(CLASS 3.2)。
D.必须注明联合国危险编号，例如：磷酸为U N NO.1805。
E.必须注明《国际海运危规》页码，例如：硝酸钾为IMDG CODE PAGE 5171。F.易燃液体必须注明闪点，例如：FLASH PIONT 20摄氏度。
G.另外，需在积载时有特殊要求的，也必须在托运单上注明，供船舶配载时参考。例如：必须装舱面的货物，需注明DECK SHIPMENT ONLY;需远离火源和热源的货物，应注明FAR AWAY FROM FIRE AND HEAT!等等。
第五篇：资金审批制度(详细流程图 )
xxxx有限公司资金审批制度
第一章 总 则
第一条 为进一步加强公司内部财务管理，提高资金使用效率，强化资金支
出的内部控制，明确各项资金支付审批权限及审批程序，有效地控制公司成本费
用和资金风险，在结合本公司的实际情况下特制定本制度。
第二条 本制度是依据《公司法》、《会计法》、《企业财务管理体制》及公司
有关管理制度而制定。
第二章 资金支出的分类
第三条 根据资金支出的性质，将资金支出分为以下几大类：
(一)日常经营费用支出：包括办公用品、通讯费用、交通费、差旅费、业
务招待费、水电费、房租、会务费、其他;
(二)经营采购支出：主要指为生产、销售而进行的物资采购;
(三)职工薪酬支出：包括员工薪资、奖金、津贴、补贴、福利费等;
(四)税费支出：指公司应上交的各项税款、规费等;
(五)固定资产、在建工程等长期资产购置支出;
(六)非经营性资金往来支出;
(七)对外长、短期投资支出;
(八)其他支出。
第三章 资金支付原则和依据
第四条 资金支付的原则
(一)根据预算计划管理的原则：根据董事长审批同意的预算，公司财务部
制定月度、周资金预算计划报常务副总经理审核，总经理审批后，进行资金控制与管理。
(二)优先保证重点项目资金的原则;
(三)支付凭证符合财务要求的原则。
第五条 资金支付的主要依据包括：
(一) 国家政策法规;
(二) 公司章程及相关管理制度;
(三) 经批准的预算文件;
(四) 与资金支出有关的必要合同和验收手续;
(五) 合法的外部单据;
(六) 规范的内部单据;
(七) 其他相关文件。
第四章 资金支出审签人的责任
第六条 资金支出审签人的责任
(一)经办人应如实反映资金支出内容，在请款单据上签字，对资金支出的
结果负直接责任。
(二)部门经理对本部门资金支出的真实性、合理性及必要性负责，并在此
基础上审核并签字，对资金支出的结果负部门领导责任。
(三)财务部：根据公司实际资金情况对各类支付凭证的合法性、真实性、准确
性、完整性、及时性进行审核;对于不合法、不真实、不准确、不完整的支
付凭证有权利退回。在审签过程中，财务部经理应按照、月度、周资金计划的支出提出支付计划和意见。
(四)副总经理对各类资金支出审核，总经理最终审批。
(五)所有资金支出必须根据本制度关于资金支出依据的规定核准后方可支
出，对于不合法、不真实、不准确、不完整的支付凭证有权利退回。 第五章 资金审批权限
第七条 资金审批权限标准(在批准的预算范围内执行)
(一)经营性采购支出、采购、销售费用及日常经营管理费用、职工薪资、
税费支出、固定资产购置、修理、设备改造等， 十万元以下公司副总经理审批;
十万元以上由公司总经理审批。
第六章 资金支出的审批流程
第八条十万元以内生产经营采购支出审批流程
(一)根据月度采购资金计划填报请款单、提交采购合同，采购完成后应及时
办理验收、入库手续;
(二) 审批流程： 经办人填写请款单并签名→生产部门经理→分管副总经
理→财务负责人→财务部会计编制记账凭证→出纳付款。
第九条十万元以内采购、销售费用及日常经营管理费用支出审批流程
(一) 审批流程： 经办人填写请款单并签名→部门经理→分管副总经理→
财务负责人→总经理→财务部会计编制记账凭证→出纳付款;
(二)公司供应人员根据工作需要，经审批核准可借取不超过一定额度的备用金，
但应及时核销，每季度必须清理一次。;
(三)部门经理发生的支付：部门经理→分管副总经理→财务负责人→总经
理;
(四)副总经理发生的支付：副总经理→财务负责人→总经理;
(五)总经理发生的支付：总经理→财务负责人;
第十条十万元以上经营采购支出审批流程
(一)采购前必须填报请购单、提交采购合同，采购完成后应及时办理验收、入 库、出库手续;
(二) 审批流程： 经办人填写请款单并签名→生产部门经理→分管副总经
理→财务部经理→总经理→财务部会计编制记账凭证→出纳付款。
第十一条十万元以上采购、销售费用及日常经营管理费用支出审批流程
(一) 审批流程： 经办人填写请款单并签名→部门经理→分管副总经理→
财务部经理→财务负责人→总经理→财务部会计编制记账凭证→出纳付款;
(二)公司供应人员根据工作需要，经审批核准可借取不超过一定额度的备用金，
但应及时核销，每季度必须清理。
第十二条 职工薪酬支出审批流程
(一)审批流程：由综合办审核考勤情况，各部门根据业绩考核综合提出
考评意见，由公司分管领导审核，报公司总经理审批;
(二)财务部根据审核后的考勤表编制薪资表，发放薪资。
第十三条 税费支出审批流程
(一)审批流程：由财务部门按国家有关税收法律法规，正确计算当期应纳
税费金额;
(二)财务部会计审核并编制记账凭证后由出纳付款。
第十四条 固定资产、在建工程等长期资产购置支出审批流程
(一) 审批流程： 经办人填写请款单并签名→采购部门经理→分管副总经
理→财务负责人→总经理或授权人→财务部会计编制记账凭证→出纳付款。
(二)相关的合同和验收文件。
第十五条 对外长、短期投资和非经营性资金往来支出审批流程
(一) 审批流程：经办人填写资金申请单并签名→项目负责人→财务负责 人→副总经理→总经理→财务部会计审核并编制记账凭证→出纳付款;
(二)相关的合同和验收文件
本制度自公司办公会会议通过后生效。