论文题目：青海沃德文化传播有限公司多渠道网络（Multi-Channel Network）发展战略研究
摘要：近年来,伴随着互联网传播手段的日渐丰富和通讯技术的迅猛发展,网红经济产业规模持续扩大;起源于美国的Multi-Channel Network（MCN）机构逐渐成为网红经济产业链中的重要主体,并发展为网红经纪公司的主要经营形式。本文选取青海沃德文化传播有限公司这一西部地区的MCN机构为研究对象,借助文献梳理、现状调研及问题分析等方法,探讨其在目前所属内外部环境中的优势与劣势,并借助SWOT和QSPM矩阵进行企业发展战略选择。本研究致力于对沃德公司未来发展战略目标的达成提供有效的参考价值。通过本文研究分析,可知:（1）超过8亿的互联网用户数量、迅速发展的MCN模式、网红经济多元化的变现方式等因素对沃德公司的经营发展有促进作用;但由于行业内已经出现竞争壁垒,内部竞争进一步加剧,网络内容产品购买者议价能力整体高于供给企业,在替代品威胁与供应商议价能力上,沃德公司处于竞争劣势。（2）当前公司内部社会资源、现金流、人力资源等方面的优势有利于公司经营发展;而变现能力、管理成本、内容产品质量等方面所存在的问题则制约着企业的经营发展。（3）沃德公司可选的发展战略有:联合发展战略、差异化战略、多元化战略、集中化战略;通过QSPM矩阵得分,企业最终选择面对蓝海市场的产品集中化生产战略;即:避开热门地区的激烈竞争,在西北蓝海省份瞄准单一市场方向提供高质量产品与服务的发展战略。（4）沃德公司未来发展战略的实施方案应从管理层、业务层、职能层三个方面总结,具体措施包括:完善企业组织结构、加强人力资源保障、拓宽公司盈利渠道、提升内容生产能力等;并对战略实施过程进行评估与控制。
关键词：网红经济;MCN机构;战略分析;发展战略
学科专业：工商管理（专业学位）
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 研究内容及工具
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究工具
1.3.3 研究方法
第二章 相关概念与文献评述
2.1 MCN概念界定
2.2 文献评述
第三章 沃德公司发展现状与问题
3.1 沃德公司简介
3.2 沃德公司发展现状
3.3 沃德公司存在的问题
第四章 沃德公司发展战略环境分析
4.1 企业宏观环境分析
4.1.1 政治法律环境
4.1.2 经济环境
4.1.3 社会文化环境
4.1.4 技术环境
4.2 行业市场环境分析
4.2.1 行业内竞争力量
4.2.2 新进入者与替代品威胁
4.2.3 供应商与购买者议价能力
4.3 企业内部环境分析
4.3.1 企业拥有的资源
4.3.2 企业所具备能力
4.3.3 企业经营现状
第五章 沃德公司发展战略制定与决策
5.1 内外部因素评价矩阵
5.1.1 外部因素评价矩阵
5.1.2 内部因素评价矩阵
5.2 SWOT矩阵分析
5.3 战略选择分析
5.3.1 目标市场战略选择
5.3.2 产品生产战略选择
5.4 发展战略制定
5.4.1 发展战略体系制定
5.4.2 目标市场发展战略制定
5.4.3 产品生产发展战略制定
第六章 沃德公司发展战略实施与控制
6.1 发展战略实施
6.1.1 管理层战略实施方案
6.1.2 业务层战略实施方案
6.1.3 职能层战略实施方案
6.2 战略评估与控制
第七章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢