下面是小编为大家整理的《我国煤矿安全生产管理论文(精选3篇)》的相关内容，希望能给你带来帮助!摘要：随着我国经济的发展，科技水平的快速提升，生产规模的不断扩大，现场地质条件的越发复杂，煤矿生产普遍存在管理者不负责任、管理制度落后，施工操作不规范等现象，从而导致安全事故普遍存在。因此我国煤矿安全管理问题，已经成为当今煤矿生产面临的重大问题。坚持管理创新，是实现当代煤矿安全管理的重要前提和保障，本文探讨了我国煤矿安全生产管理模式的发展趋势。
我国煤矿安全生产管理论文 篇1：
煤矿监察监管岗位“六位一体”安全生产管理机制研究
摘 要：為将煤矿安全生产管理关口再度前移，遏制煤矿安全生产风险与事故隐患的发生，强化对煤矿生产一线的安全管理，提出煤矿“六位一体”安全生产管理系统，将煤矿安全生产一线最为重要的六个管理岗位进行“捆绑式”管理。概述了煤矿安全生产管理现状，提出煤矿目前存在安全管理关口不够前沿，监察监管“宽松软”，一线管理人员专业素质较低，风险意识薄弱，煤矿安全管理机制不够完善等问题;从遏制煤矿安全生产存在的风险与事故隐患、营造良好的煤矿生产环境及煤矿安全生产稳步发展三方面论证了该管理机制建设的必要性，以抓基础、抓基层、抓现场、抓落实为目标;明确了煤矿“六位一体”安全生产管理机制中六个一线岗位日常管理的具体内容，构建了六岗协同处理机制，并通过建立“六位一体”安全生产管理系统以月度量化考评方式对六个岗位工作成果进行考核，从而调动工作积极性。通过该机制的建立全面提升了煤矿安全生产管理水平，进一步完善了煤矿安全生产管理体制，从而保障煤矿高效稳步发展。
关键词：六位一体;安全管理;考核系统;安全生产风险;安全生产管理机制
Research on “Integrated management of six positions”
Safety Production Management System for Coal Mine
Supervision and Supervision Posts
YAN Zhenguo1，2，WANG Yanping1，HUANG Yuxin1
（1.College of Safety Science and Engineering，Xi’an University of Science and Technology，Xi’an 710054，China;
2.Innovation Center of Intelligent Mining Technology in Coal Mine，State Administration of Work Safety，Huangling 727307，China）
Key words：integrated management of six positions;safety management;assessment system;safety production risk;safety production management mechanism
0 引言
在我国，煤矿的安全生产问题一直为国家关注的重中之重[1-2]。近年来，我国煤炭企业发展迅速，煤矿安全生产管理机制取得较大突破[3-4]。据国家安全监察局最新统计显示，我国2019年煤矿企业共发生170起事故、死亡人数达到316人，同比去年死亡人数减少17人，百万吨死亡率0.083，同比去年下降10.8%，连续3年零1个月没有发生特别重大事故;国家统计局2020年最新数据显示，我国2019年原煤产量达到37.5亿吨，较去年而言增长4.2%，煤矿在安全生产方面取得“一增四降”的好成绩，即在煤矿产量净增长1.8倍的情况下，事故死亡人数、重大事故、特别重大事故、百万吨死亡率四项指标的降幅均在95%以上[5-6]。但随着我国百万吨死亡率的逐渐降低，继续减少百万吨死亡率也愈加的困难，煤矿安全管理机制还需继续不断完善[7]。
近些年，通过大量煤炭学者的不断研究及一线工作人员的努力下，我国煤炭安全生产形势已明显趋于好转，这些成绩均体现出我国煤矿安全生产管理机制的科学性、有效性[8-9]。张俭让[10]等针对安全管理手段单一等问题，设计了一种煤矿安全生产标准化信息管理系统实现了任何人在任何时间任何地点采用任何终端均可进行信息化管理。黄玉鑫[11]等基于Apriori算法构建了基于数据挖掘的煤矿双重预防信息系统，实现了对煤矿事故隐患的深度挖掘分析。张文杰[12]等分析了我国煤矿安全法规体系存在的不足，提出了坚持以人为本、以保障矿工生命安全为核心等基本发展思路。王燕杰[13]从煤矿安全管理中7个容易被忽视的细节问题，提出具有针对性和可行性的措施。上述研究均对煤矿安全管理起到一定推动作用，但仍存在煤矿安全生产管理关口滞后，煤矿安全生产风险与事故隐患整改效率较低等问题。
现阶段，我国煤矿安全生产管理体制整体表现出专业化、精细化、信息化的特点[14-16]，但即便如此煤矿违法违规行为依然屡禁不止，影响煤矿安全生产的主要因素有：安全管理关口不够前沿，监察监管“宽松软”，一线管理人员专业素质较低，风险意识薄弱，煤矿安全管理机制不够完善等。为强化对煤矿生产一线的安全管理，提出煤矿“六位一体”安全生产管理机制研究，通过对煤矿安全生产一线最为重要的六个管理岗位进行“捆绑式”管理，实现对管理关口的再度前移，同时建立相应的考核机制，调动一线管理人员的积极性，完善煤矿安全生产管理体制，以保障煤矿安全生产工作的稳步运行。
1 “六位一体”安全生产管理机制构想
煤矿日常生产过程中影响安全生产因素较多[17]，但寻其根源主要是部分煤矿生产一线存在监察监管松懈，一线作业人员对煤矿安全生产相关规章制度执行力度有限，往往出现部分制度落实层层削弱，直接影响到煤矿安全、高效生产，因此严格落实对生产一线作业人员及作业流程的监察监管至关重要，负责对一线作业监察监管的主要岗位有安监员、瓦检员、质量验收员、技术员、跟班副队长、班组长，即“六位”。该六个岗位均是安全生产质量管理的核心，是安全管理的最前沿，对安全生产起着决定性作用，往往由于一个岗位疏忽即会引发一系列链式效应产生从而引起多方面的安全问题，如煤矿生产过程中对“一通三防”专业的管理便是如此，若矿井通风出现异常，会导致工作面瓦斯浓度、巷道内煤尘及煤火等均出现不同程度的异常值涌现，从而对煤矿日常的安全生产有着一定消极作用。因此，在煤矿安全生产管理过程中需要对各一线专业作业人员进行“捆绑一体式”管理，即“一体”，将煤矿生产作业过程中出现的安全隐患从源头扼制，通过“捆绑一体式”管理不断提升六个岗位的业务素质和工作责任心，现场操作规范，加强现场安全确认，保证现场安全生产。通过对“六位一体”安全生产管理机制的高效实施，提升煤矿一线作业人员规矩上班、规范作业的日常行为，从而使得煤矿安全生产得以稳步有序推进。“六位一体”管理机制结构图如图1所示。
2 实施“六位一体”安全生产管理机制的必要性
煤矿“六位一体”安全生产管理机制的构建是煤矿安全、高效生产的必要条件，可有效遏制生产安全风险和事故隐患，为一线作业人员营造较为良好的工作环境，同时也有利于煤矿安全生产的稳步进行。
2.1 有效遏制安全生产风险与事故隐患
煤矿安全生产风险管控与事故隐患排查是双重预防机制建设的重要组成[18-19]，双重预防机制的构建促使我国煤炭行业在安全生产事故方面变被动为主动，从传统事故发生后被动治理向现今事故发生前主动预防转变。事故防范措施虽在不断完善但一线作业场所仍然存在风险管控不到位、事故隐患排查不彻底等问题从而导致零敲碎打的伤亡事故频发，而“六位一體”管理机制则可起到对一线作业人员及作业场所的有力把控，通过六个岗位协同监管排查切实解决生产一线作业人员“认不清、查不清、管不住”的问题，加大对生产一线场所风险源与事故隐患的管理管控，实现将风险控制在事故隐患形成之前，将事故隐患消灭在事故发生之前，进而有效遏制安全生产风险与事故隐患。
2.2 有利于营造良好的矿井工作环境
煤矿井下作业环境复杂[20]，作业地点条件恶劣，开采技术条件复杂，生产环节多，开采过程中存在粉尘、顶板、水以及大量有毒有害气体等灾害威胁着作业人员，譬如顶板事故是事故率最高的事故类型，大多数顶板事故的发生均是由于一线作业人员违规操作导致，因此强化一线作业人员的遵规和自我保护意识至关重要。“六位一体”安全管理机制通过加强对六个岗位的专业素质教育，使其严格按照相关规章对一线生产作业中的各项指标进行把控和质量验收，从而为矿井一线作业人员营造良好的作业环境。
2.3 有利于煤矿安全生产稳步进行
保障一线生产作业的安全、规范是煤矿安全生产有序推进的重要前提。通过对六个一线管理岗位的“捆绑一体式”管理，对一线作业人员进行无死角的严格管控;通过严格把关一线生产各专业作业质量以及强化风险辨识和事故隐患排查的管理管控，保证煤矿安全生产的稳步进行。
3 “六位一体”安全生产管理系统建设
3.1 建设目标
“六位一体”安全生产管理机制的建设将安全生产管理的关口前移，不断强化现场的安全生产管理，突出抓基础、抓基层、抓现场、抓落实，及时发现和消除生产过程中的不安全事故隐患，杜绝一线作业人员个人“三违”行为，杜绝因个人责任心不强而造成的安全事故和工程质量事故，杜绝零敲碎打事故发生，营造一个安全舒心的作业环境，全面提升矿井安全管理水平。
3.2 建设内容
“六位一体”安全生产管理系统的建设包含了对六个岗位的相关责任分工以及明确各岗位的职责与作业标准，具体如下。
安监员，需按照有关政策、法规、文件对矿安全情况进行监督检查，及时监督检查作业规程、安全技术措施及安全风险管控措施的落实情况，严禁空岗漏面，严禁采掘工作面或系统安监员兼职重点工程或一人带两面。井下安监员必须对所管辖区域的施工现场和重点环节监督到位，不得从事与工作无关的事，定期安全检查和专业检查查出问题的督促落实整改工作以及协助制定、修改临时性危险作业的安全措施，参加事故调查、分析、处理，提出防范措施并负责所监管区域事故和“三违”情况的登计和上报。坚持八小时值班制度，遵守劳动纪律，严格执行现场对手交接班和开工前安全确认制度。
瓦检员，严格执行上、下班点名制度、手对手交接班制度及开工前安全确认，杜绝弄虚做假、空班漏检现象，入井前随身携带瓦斯检查工具齐全，首先对领用仪器进行详细检查。进入井下后，需利用矿井中的新鲜风流清洗相关仪器气室，并对仪器进行校对;进入工作面时，首先需保证工作面通风系统运行稳定正常，对工作面的气体进行检查;采掘工作面及其他工作地点放炮时瓦检员和放炮员、班组长必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁放炮”制度。检查完毕后，要及时上报相关的检查数据，并向通防队汇报。严禁采掘工作面或系统瓦检员兼职重点工程或一人带两面。
质量验收员，认真贯彻执行《煤矿安全规程》、作业规程、操作规程和队部各项管理规章制度，熟知验收项目、验收标准，包括工作面文明卫生。严格按标准对当班工程质量进行验收，对各种检测数据要认真记录、及时整理，对于质量不合格的应及时安排整改，并做好复查工作，确保安全生产。严格执行现场对手交接班和开工前安全确认制度，交接班时对现场安全状况、施工质量、施工进度和现场材料、工具、设备的使用状况以及其他重要事项，要交待清楚。熟知作业区域内安全风险管控措施，并严格执行到位。
工程技术人员，需遵循《技术员岗位责任制》，对各自的工作认真负责。强化落实职工培训学习;对现场地质构造及其他异常情况进行采集和分析并严格进行督查，采、掘后及时认真编制总结。针对井下工作面的地质情况及施工工艺的变化，及时完善相关的安全技术措施、编制与修改作业规程，施工图纸的绘制。配合队长编制井下各施工地点工程质量验收标准并及时检查现场工程施工质量，落实相关制度标准的执行情况。积极开展技术小改革，解决生产过程存在的“老大难”问题，提高安全生产标准化高效改革。收集工作中的各种变化资料，并进行分析建档。
班组长对本班安全生产负全面责任。严格按照煤矿相关的法律法规组织和指挥生产，检查作业地点的安全情况，及时排查整改事故隐患，切忌违章指挥、违章作业，严格检查井下各作业质量。精心组织合理安排每个职工的工作，保证安全生产正常进行。熟知作业区域内安全风险管控措施，并严格执行到位。要依靠班组集体力量，发扬互助精神，帮助职工解决实际困难，消除安全隐患。负责本班人员的管理考核，认真搞好职工考勤、记分和按劳分配，做到办事公道，合理分配，不徇私情。狠抓“三违”，对“三违”现象及时制止，对本班组“三违”人员做好教育帮助工作。
跟班副队长，主要负责本班相关的安全生产工作，检查本班各个工种的安全生产责任制并将安全生产责任制具体落实到个人，领导并督促全班人员严格执行煤矿“三大规程”和矿各项安全生产管理制度。认真组织开展班前班后会，严格执行“不安全不生产”原则。严格按照安全生产标准化动态检查标准进行动态检查，及时发现并整改问题;组织本班人员在交接班过程中认真做好交接工作。熟悉本工作面灾害预防和处理计划，若发现紧急情况，按照紧急预案撤离相关工作人员。当班发生的事故在升井后组织有关人员进行追查，查清事故原因，接受教训，采取防范措施，防止事故重复发生。
3.3 考核系统建立
针对“六位”在日常工作中的表现，需制定相关考核制度对其进行奖惩，且将考核指标均与评优等挂钩，调动“六位”在工作岗位当中的积极性，考核机制架构图如图2所示。主要从统一负责，分专业管理，实行“捆綁式”考核、突出主题，规范流程，细化考核内容、实行“3+1”考核模式三方面建立考核机制，具体如下。
1）统一负责，分专业管理，实行“捆绑式”考核。由矿领导对“六位一体”管理考核工作总体负责，并将相关责任分管至不同科室，具体业务由分管科室负责。对“六位一体”的考核采取硬性指标、刚性考核的方式，并对分管业务科室和区队进行同步奖惩，并在系统中建立考核人员配置子系统如图3所示。
2）突出主题，规范流程，细化考核内容。各相关部室要按照分工，统计人员进行造册，如“六位一体”人员发生变化，及时修改花名册。并结合矿井实际和专业性质，制定切实可行的“六位一体”管理考核办法，明确培训方式，制定操作性强的考核细则及精细管理的具体要求，工作流程清晰、标准明确，对制止“三违”、排查隐患、治理隐患、消除隐患等明确各自责任，通过细化考核，来强化六个岗位的责任心，并以此建立系统考核表如图4所示，从而明确考核细则。
3）實行“3+1”考核模式。根据“六位”各自岗
位的工作性质和特点，考核责任主体均为所在部室或区队，分管部室负责指导、督促和抽查。“3”是区队日常考核得分、安监部考核得分和相应部室及领导干部抽查得分汇总得分;“1”是所有“六位一体”考核结果集中统一负责。对六个岗位管理实行月度百分制考核，将当月考核成绩与工资奖励挂钩。考核分为三个等级如下表所示，达到90分以上即为优良，70分到90分之间为合格，70以下为不合格。达到优良的，当月绩效工资上浮10%;特别优秀的，上浮15%。被评为合格的，不奖不罚;被评为不合格的，当月绩效工资下浮10%;特别差的，下浮15%。连续三次考核仍不合格者，调离工作岗位，并建立考核汇总表以供领导进行查阅和科室进行汇总，考核汇总表如图5所示。
4 结论
1）通过分析煤矿安全生产管理现状特点，总结得出目前煤矿安全生产管理依旧存在安全管理关口不够前沿，监察监管“宽松软”，一线管理人员专业素质较低，风险意识薄弱，煤矿安全管理机制不够完善等问题。
2）从实践的角度出发构建针对煤矿生产一线的“六位一体”安全生产管理体系，强化现阶段煤矿的管理体制，论证该系统建立具有一定必要性。
3）明确其建立目的、内容及考核机制，该体系的建立强化了对一线作业人员的行为规范，杜绝零敲碎打的事故发生，为煤矿安全生产起到一定积极作用，有利于煤矿安全、科学、稳步发展。
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（责任编辑：张 江）
作者：闫振国 王延平 黄玉鑫
我国煤矿安全生产管理论文 篇2：
我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势
摘 要： 随着我国经济的发展，科技水平的快速提升，生产规模的不断扩大，现场地质条件的越发复杂，煤矿生产普遍存在管理者不负责任、管理制度落后，施工操作不规范等现象，从而导致安全事故普遍存在。因此我国煤矿安全管理问题，已经成为当今煤矿生产面临的重大问题。坚持管理创新，是实现当代煤矿安全管理的重要前提和保障，本文探讨了我国煤矿安全生产管理模式的发展趋势。
关键词： 煤矿；安全生产；管理；发展趋势
1 引言
现如今，最值得我们重视的也是当今面临最严峻的问题就是煤矿的安全问题。煤矿作为我国基本的能源和材料，同时我国“富煤、少气、贫油”的特点决定了煤炭将作为我国最重要的能源，在经济发展中占有主导地位并且保持长期不变。但是煤矿生产是高危作业，许多事故的发生都与煤矿安全问题有关。因此，煤矿安全问题是我们当今最值的重视的问题，解决煤矿问题不仅关系着煤矿工人的生命安全，也关系着我国經济社会的不断发展与创新。
2 我国煤矿安全生产管理存在的问题
2.1 煤矿监管体制不顺。
安全管理法规不完善。我国现有的对于安全生产方面的法律、法规大部分是以经济建设为首要任务建立的，很难适应市场经济形势的发展与需求。中央有关安全生产的精神又很难贯彻到乡镇，特别是私人小煤矿，众所周知，我国大部分的煤矿安全问题都是由他们引起的。原因是我国有关部门管理体制弱并且较为混乱，使得有些企业无所适从，管理落不到实处。安全管理不系统。传统的安全管理方式值得我们深刻去反省，很多管理不重视科学性依据，形式过于简单，操作起来便没有显著的成效，考核工作也不能达到预期的目的。 其实，任何一种安全管理都是值得我们不断深思的问题，这些管理并不是一些单一的制度，而是与生产实践一样有着紧密、严格、规范的操作程序。没有科学的依据科，所以就很难落实到实处。因此有关部门需要建立健全安全管理的体制，明确安全生产的执法主体和各部。进一步对煤矿企业进行监管与规划。
2.2 煤炭行业管理弱化。
从98年煤炭工业部被撤销开始，大量国有煤炭企业被卖给私人从中获取利益，兴起了地方煤炭企业的改制热。2000年开始，煤炭行业管理又被进一步分解，一个完整的煤炭行业管理系统逐渐被肢解，使煤炭的规划难以落实到地方，造成地方资源的混乱与匮乏，以至于“群龙治煤”的效果产生。2002以来工业进程加快，但是行内依旧没有一个统一的规划与管理，一些企业为了利益又开始不断进军煤矿产业，盲目铺摊子，上项目从而扩大生产规模，甚至对于员工的规定超过了应有的该工作量，安全问题不断加深，安全状况出现较大的反复。我国大部分市、镇以至于县对于煤矿企业的管理严重弱化，从而导致煤矿企业内严重缺乏专业知识的技术顾问，管理人员的团队少之又少，技术能力有限，参差不齐，许多技术员工没有接受过专业的安全知识的培训以及在施工场地处理突发情况的方法，同时它们也缺少责任心和集体观念意识，所以他们对煤矿整体的实效性较弱，为煤矿生产带来了极大的安全隐患。因此像这样只注重经济效益而忽略企业的安全生产问题的行为，造成部分煤矿安全管理严重失控，也是部分企业安全问题发生的源头。
2.3 企业主体责任不落实。
就我国现阶段形势来看，大部分的煤矿业主都以经济利益为主体，毫不在乎国家发布的安全条例，大量违规的开采煤矿。对于私人煤矿来说，由于煤矿的承包期短，使得煤矿的承包者在投入资金上有所顾虑，甚至害怕在承包期内不能收回本钱。因此，他们的做法就是少投入，多开采，工作时也时常时挑肥拣瘦，乱采滥挖，注重经济，导致安全问题不断发生，由于他们这种极为短期的行为，从而为煤矿工人的安全问题带来极大地隐患。
3 我国煤矿安全生产管理发展趋势
3.1 整合煤炭监管行政资源。
解决煤矿安全生产问题，一是靠国家不断健全宏观调控体系；二是靠政府有关部门、企业、员工的共同努力。各部门各级政府应明确自己监管职责。充分依靠《煤矿安全监察条例》，对煤矿业主实行严格的监管制度。所有煤矿业主应依靠相关法律条例并且严格遵守，加强安全管理，落实安全责任。以基层为中心实行安全管理监制、建立安全生产的长效机制。
3.2 实施煤炭资源合理配置。
煤炭资源是国民经济发展中重要的能源保障，在环境问题和能源问题短缺的形势下，优化资源配置，实现煤炭资源可持续利用与发展是当代的当务之急也是重中之重。我国对于煤矿没有严格的规定，煤炭资源长期接受无偿开采，实际上是资源的所有者放弃了资源资产的收益，煤炭企业在过度消耗国家资源的同时还在为自己不断添加经济效益，所以才不断导致开采者为争获超额收益而开采条件好的资源，放弃条件差的资源行为，从而导致我国的资源被不断消耗与浪费。国家应和有关部门应统一规划、合理集中、规范开采、保障安全、依法监管的原则对煤矿资源配置实行监督与管理。
3.3 强化煤矿安全生产的主体责任。
企业应大量培养专业技术人员并分配到实处，对一些隐患问题及时处理，及时发现并给予改正，发现严重的安全隐患问题立即停业整改。不断加强技术的基础工作，遵守国家规定，积极监管煤矿日常安全。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隱患，同时也要加强对员工工作素质的培养，自觉参与到安全工作当中来，从实际出发，合理利用资源并且减少经济损失，保证地方经济协调发展，也要对已关闭的煤矿进行监管，从而防止他们为了利益而私自生产。
结语
总而言之，我国煤矿产业的发展已成为我国当今经济发展当中最重要的一部分。因此，为了缩小与其他国家之间的差距，我们更要重视安全问题。以安全第一为原则，进一步完善和落实国家的方针政策，培养施工人员的综合素质以及加强现场管理等方式的落实，在安全为主的基础上，才能更有效的加快我国经济发展与建设的宏伟蓝图。
参考文献
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作者：肖多杰
我国煤矿安全生产管理论文 篇3：
浅谈调度工作在煤矿安全生产中的作用
摘要：在煤矿安全生产管理中，调度工作的作用十分重要。文章对我国当前煤矿调度工作的基本原则、特点、组织原则及形式进行了阐述，并对如何做好煤矿的调度工作提出了几点建议。
关键词：调度工作；煤矿企业；安全生产管理；煤炭开采；调度制度；调度信息系统 文献标识码：A
对于我国煤矿安全生产来说，调度工作具有指挥、组织、监督、衔接以及协调平衡的重要作用，是煤矿企业实现安全生产和长远发展的重要关键所在。我国煤矿企业现在正处于发展的困难时期，煤炭价格大幅下滑，企业利润大幅下降，此时煤矿调度工作在安全生产中的作用显得更加重要。
1 我国煤矿调度工作的基本原则
1.1 集中性原则
煤矿调度人员是领导的工作助手，在生产矿长的直接领导下行使调度的权利。要对煤矿生产中的各个环节进行严格的监督和检查，以实现各系统之间的协调，煤矿各区队、生产科室要保证调度行使职权的顺利，维护调度工作的威信，确保工作能做到统一的领导和指挥。
1.2 及时性原则
煤矿调度工作对时间的要求比较严格。在煤矿生产中出现矛盾和问题时，调度要做到及时的判断、分析、解决和处理，对信息的反馈要灵敏，解决问题时要迅速彻底。
1.3 灵活性原则
煤矿生产现场条件易出现变化，在解决煤矿生产中的问题时，要做到具体问题具体分析，在调度员的权力范围内要做到积极主动，要敢于当机立断，灵活果断的解决问题。
1.4 严肃性原则
在安排生产任务或贯彻执行矿领导的决定、指示时，必须认真对待，不能有一丝马虎。遇到重大问题和情况时，要做到及时请示汇报，处理问题的时候要方法得当。
1.5 计划性原则
要以煤矿的生产计划表为指导，围绕计划目标进行生产调度。调度室是协调和组织煤矿生产计划顺利进行的单位，要围绕当月的生产计划安排调度工作任务，确保按时完成煤矿的生产计划任务。
1.6 准确性原则
听取现场的工作汇报时，时间、地点和报告人都必须记录在案，如实反映现场的情况；生产指挥要做到准确无误；计算数据时要准确，不得大意，确保指挥调度的准确性。
1.7 求实性原则
在进行调度工作时要详细地了解现场的生产过程，调度员要经常深入井下现场生产一线，随时了解煤矿的动态安全生产情况，掌握现场的第一手资料。
1.8 群众性原则
调度部门要与基层区队保持密切关系，经常听取带班区长、工人反映的问题情况和合理化建议等。调度部门还要与其他煤矿业务管理部门保持密切的联系，搞好工作协调配合。
1.9 预见性原则
必须及时掌握煤矿生产中的各种动态变化及这种动态变化之间的因果关系，力求把生产过程中的常见事故、故障和导致生产环节严重脱节的现象消除在萌芽阶段。即在抓好当前生产时，又要抓好下一步的准备工作。一个优秀的煤矿调度员应当是一名熟练的、有预见能力的生产指挥员。
1.10 全面性原则
煤矿的调度工作要做到有全局观念，要用全面、合理、平衡的观点去分清事情发展的轻重的缓急、前后的顺序，从而抓住主要的矛盾，做到统筹安排，组织好煤矿生产。
2 煤矿生产调度工作的特点
2.1 很强的连续性
现代化的煤矿企业是周而复始的生产过程，具有较强的连续性，煤矿调度员必须坚守自己的岗位，坚持24小时连续的值班制度，要不间断地进行生产组织指挥，确保按每班、每日、每旬、每月均衡地完成计划任务。
2.2 严格的时间性
调度员要对煤矿生产中所出现的各种问题及时详细了解清楚，对上级领导的安排和基层各部门反馈的问题要快速传达、汇报和处理。尤其是在遇到重大安全隐患需要做重要决策时，对时间要求就更为严格，稍有耽误就会贻误大事，严重的可能会给煤矿造成无法挽回的巨大损失。
2.3 调度的权威性
煤矿调度室是生产安全管理上的综合部门，调度员虽然是煤矿的一般性管理人员，但在必要时可以代替矿领导指挥生产。煤矿各生产的环节、生产的岗位对调度指令、调度命令必须坚决的贯彻执行。
2.4 调度员业务知识的全面性
煤矿生产是在井下作业，经常面临自然灾害的威胁，不安全的因素多，加之个别工人的劳动素质和操作技能不高，这些都会直接影响煤矿的安全生产。因此，煤矿调度员在组织指挥生产中要掌握我国关于煤矿安全生产的法律法规，熟知《安全生产法》《矿山安全法》《煤矿安全监察条例》《煤矿安全规程》等法律法规的要求，并且要对煤矿的基本情况和井下采掘工作面的情况要详细了解。要与井下值班人员随时沟通，掌握全矿的安全生产动态情况。
2.5 调度工作要有兼顾性
调度工作涉及到煤矿管理的方方面面，既要考虑到安全生产方面的问题，又要考虑到生产任务的完成问题，还要考虑到自然环境和气候条件对煤矿安全生产的影响。
2.6 调度职权的多样性
调度在煤矿生产中，它不仅是一级生产行政组织机构，而且是一个职能部门，在生产行政管理的指挥系统中处于指挥部和参谋部的地位，它能对同级单位代替矿领导行使调度职权，是起着集中统一指挥的主导作用。在煤矿中，生产调度室某些情况下还相当于煤矿生产的总值班室，煤矿生产管理中出现的大小事情有时也会反映到调度室，通过调度室去反馈、去解决。
3 煤矿调度工作的组织原则及组织形式
煤矿调度工作的组织原则是：必须保证调度工作集中、迅速、灵活、准确和全面的要求，同时要求调度组织形式精简、精干、高效率。目前我国煤矿企业调度组织形式分为一级调度和二级调度；按调度工作的业务分工又可分为综合调度和专业调度。目前我国大多数煤矿实行的都是一级调度的组织形式。即：煤矿设置一个调度室，统管全矿井安全生产过程中的各个环节及各生产环节内部之间的调度工作。包括了采掘、机电、通风、运输等各系统的调度工作。一级调度组织形式具有以下优点：（1）采掘、机电、通风、运输等调度方面的工作可以做到密切配合，保证生产有节奏地进行；（2）统一领导，协调一致，有利于建立整体观念，熟悉全面情况，便于统筹安排、协调平衡；（3）节省了人力和设备，减少了领导指挥的层次，减少了工作联系的时间，处理问题较快。
根据调度业务量的大小和调度组织形式的不同，各矿调度室的人员配备也各不相同。以某中型矿井为例，可设主任1人，副主任及主任助理2～3人，主任工程师1人，微机操作人员、通信设备维修人员3～5人，调度值班人员9～12人，既要保证每个小班必须配备2人，做到井上有值班调度，井下有现场指挥调度，总人数应在16～21人左右。
4 做好煤矿生产调度工作的几点建议
4.1 建立专项调度制度
专项调度制度是指为协调某一生产环节或为处置某一项生产任务而设置的专项调度形式。专项调度的实施可根据影响生产的具体情况灵活开展，其人员的配备必须由业务水平高、有能力、有威信的人员担任。如在煤矿建设生产初期易出现掘进施工与设备安装之间的矛盾；机电设备故障频繁影响生产等矛盾。可尝试采用专项调度的方法去解决，现场组织协调，这种调度形式有利于煤矿的安全生产。
4.2 调度工作应与煤矿的现代化进程同步发展
应加大调度设备的投入及陈旧设备的更新换代，根据煤矿质量标准化的规定，对调度标准化所要求的硬件设施要逐一配备齐全，使其更加适应煤矿现代化发展的需要。调度值班员的配备需要更加趋于科学合理，要注重从基层区队、生产一线选拔有一定管理经验的技术骨干充实到调度工作中来。
4.3 大力推广多媒体调度信息系统
随着信息技术和煤矿工业现代化生产的发展，生产自动化水平的提高，单一的语音调度已不能满足现代化矿井的发展需要，将会被综合业务数字网功能的程控交换机为主体的，语音、数据、图像、监测监控信息为一体的多媒体信息系统所代替。
参考文献
[1] 王攀，陈宽.浅谈煤矿安全生产调度[J].科技视界，2012，（25）.
[2] 张峰，刘炳法.浅谈调度管理在煤矿安全生产中的重要性[J].山东煤炭科技，2012，（6）.
（责任编辑：王 波）
作者：孙伟