本论文主题涵盖三篇精品范文，主要包括《现场施工管理工程施工论文(精选3篇)》，仅供参考，希望能够帮助到大家。【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。【关键词】建筑工程；施工；管理经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。
现场施工管理工程施工论文 篇1：
建筑工程施工及其现场施工管理路径
摘要：现代建筑技术在中国各行各业的发展，及其在人民的生活与工作中起着举足轻重的角色。在科学技术发展日趋成熟的大背景下，现代建筑物的施工技术水平大大提高了，同时对施工质量和现场管理水平也提出了更高的要求。施工人员应当熟悉各项施工技能与工艺流程。同时，工程现场管理者也应当强化对技术作业人员的监管。本文就建筑工程施工及其现场施工管理路径进行了详细的分析。
关键词：建筑施工;现场施工;管理路径
引言：随着施工企业数量的日益增多，整个建材行业的竞争局面日趋严重。企业要在激烈的竞争中站稳脚跟，就必须进一步提高工程品质，以高质量施工建立良好的社会声誉和品牌形象，从而进一步加强了企业的综合竞争能力。
一、建筑工程现场施工管理的意义
健全完备的工程质量管理办法对于促进工程的顺利施工有着关键意义。从专业管理人员的视角出发，工程质量管理办法对于建筑工程技术标准、品质管理与监控方面起着制约作用。同时，在施工过程中要把施工方案和实际施工要求有机融合在一起，以提高项目施工的总体品质。在项目开始施工之前，专业技术人员将对所有建筑要求做出预先设计与规范。在目标设计流程中，要强化对项目过程的科学管理，以确保设计方案的合理，并科学合理地分配施工现场的所有公共资源。使用科学高效的项目管理方式，对提升项目速度、品质和效益都起着举足轻重的影响。
（一）电气接地施工技术
电器接地施工技术，作为确保工业建筑中电器安全应用的关键性建筑工程技术，在整个工程施工过程中起着举足轻重的作用。但是假如在项目施工中不采用电气工程施工技术，那么在整个项目施工过程中，很可能导致建筑内的机器设备产生漏电现象或是动力运转问题，不仅会对建筑物内机器设备本身产生影响，同时也危及建筑物内所有人员的安全。所以，在施工中就应当采取电气设备的接地施工技术。首先，在施工中一定要处理好地线，以避免再将导线重新串联，从而提高了后期施工设备的稳定性。然后，按照建筑的内部建筑构造，合理布置线路方向与布置方式，并做好精细接线，以保证设备的供电安全。最后，进行了电线接线的检验工作。对在建筑中出现的各种电线连接点和连接地线路做好了设备使用试验，以保证机器设备在建筑中的正常安全使用 [1]。
（二）地基施工技术
由于施工项目具有施工范围大的特点，遇到地基问题或软土地基的机率都很大，所以地基的稳定性也十分关键。稳固的地基是建造优质工程的基石与先决条件。如果地基上存在软土等问题，工程建设初期应当先在软土地基上进行专门处理，以确保地基能够充分承载底板的重力，如此之后方可开展下一次工程建设。在对软土地基的专门处理中，应当选用合理的填地置换法、置换法等方式，并按照地基的类型选用适当的专业处置方式。
（三）建筑防水施工技术
先选用收缩率较低的混凝土材料，按配比选用合适的粗细骨料质量，然后结合施工具体情况，对储水能力较大的施工部位实施有针对性的施工工程施工。在浇筑过程中采取自下而上的施工方式，由坡脚处开始逐步施工墙体，以提高水泥浇筑的密实程度和浇筑工程质量。首先使用了微型平板振动器装置，以三分之一的重叠方式从上往下进行水平振动。然后，在混凝土的防水施工中，防水基层表层均应抹平，以避免混凝土的填充部分疏松或不平，不仅影响施工整体美观，而且也同时影响了施工质量。最后，在建筑物外墙也应该涂上防水卷材，以避免灰烬落到建筑物墙面上。在施工時也要注意，地漏排水部分的排水层在施工时一定要低于防水涂料，并按照施工要求设定排水坡度。防水施工前，应注意建筑物基面的清洁，重点是管根、排水沟等较难清洁的部位[2]。
二、建筑工程施工及其现场施工管理中易出现的问题
（一）施工技术传统落后
由于建设项目具有工期长的特点，现场施工管理应贯穿于整个项目周期。但经过研究后表明，在实际施工过程中仍存在着一定问题，如使用了传统落后的建筑施工工艺，而部分现场施工人员也未能针对具体的建筑环境设计出合理的设计方案。一旦施工环境恶劣，或者有关人员在具体施工过程中未能提出完整的施工办法和实施方案，将严重影响建设工程的最后阶段施工质量。
（二）工程管理问题
在建筑工程施工的实际管理过程中，首先，很多工程施工管理者或施工人员并没有按照施工管理要求规范来规范自己的行为，并且存在很多的个人因素。擅自进行一些不符合企业管理的行为活动，严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量，对建筑企业产生了严重的负面影响。其次，一些施工人员安全意识淡薄，在施工现场不戴安全帽，不按照施工安全规定进行自我约束，导致安全事故屡屡发生。一些施工企业没有建立专门的安全管理机构来管理施工项目的施工安全。从本质上讲，此类建设项目存在巨大的安全隐患。
（三）施工现场的监督管理力度弱
施工现场的监督管理不仅是施工管理的重点，也是保证建设项目顺利发展的前提和基础。但在实际监督管理工作中，有的工作人员工作态度敷衍了事，粗心大意，没有真正认识到施工现场施工管理的重要性，没有严格按照有关管理制度开展实际监督工作，从而为工程的施工质量埋下了“定时炸弹”。
三、加强建筑工程施工及其现场施工管理的路径
（一）构建完善的施工管理机制
通过建立科学完整的建筑施工现场施工管理机制，不但能够增强建设项目建筑现场施工管理的科学化水平，还能够提高了施工者的社会责任心，并促使其主动配合现场管理工作的发展，进而有效提升了建设项目建筑施工现场的管理水平。首先，公司应该科学合理建立建设项目现场施工管控流程，让各个的管理环节彼此连贯、相互配合，从而最大限度地发挥管理效果。二是严格管理责任制，实施分类管理，让各类管理人员的职能更加明晰，将各种责任都落在个人头上，通过定期绩效评估，增强了管理人员对企业管理工作的注重程度，并在企业实际管理工作流程中做到按主次顺序和统筹规划。
（二）加强对工程管理人才的培养
首先，要提高对管理的专业培训水平，让建设项目施工现场的管理者可以及时地熟悉和掌握有关管理专业知识与技术，以便于更好地进行管理。然后，管理人员也应该发挥主观能动性，适时改变管理理念，主动引进适应现代发展的新管理理念，以提升管理水平。最后，还需要注意引进人才。通过创造更可观的待遇与提升空间，吸纳更多优秀人才进入公司的施工管理人员队伍，以实现工程管理人才队伍的发展。
（三）政府与相关部门要加大监管力度
首先，政府和有关部门要进行有效的监督管理，为完成质量和数量的建设工作打下良好的基础。其次，要加强和提高监督管理人员的素质。可以通过培训使监督管理人员真正了解业务和安全，并在管理过程中对员工进行正确的指导。最后，政府和有关部门也可以适当增加工地监督管理资金。投入的资金可用于增加相关专业的监督管理设备，使监督工作更加科学合理[3]。
结束语：综上所述，现代建筑的施工中涉及到了地面处理技术、防水处理技术、混凝土工程技术等高新技术的运用，这就需要施工人员合理运用这些科学技术。同时，建筑现场管理还需要强化监督管理，必须严格执行原物料管理、设备管理和工程技术人员管理。同时建筑施工企业还必须形成健全的施工管理机构，并注重对施工人员的培训。
参考文献
[1]刘慧. 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J]. 居业，2021（1）：138-139.
[2]宋小锐. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 智能城市，2021，7（1）：75-76.
[3]张田庆，庞拓，郭瑞兴，等. 建筑工程施工技术及其现场施工管理的策略分析[J]. 中国住宅设施，2021（8）：107-108.
作者：张云飞
现场施工管理工程施工论文 篇2：
建筑工程施工和现场施工管理
【摘要】建筑工程施工现场管理为项目施工提供了保障，同时也创造了经济效益。文章主要从两方面进行论述：建筑工程施工与现场施工管理。
【关键词】建筑工程；施工；管理
经济社会在发展的同时，项目工程管理体系要日趋完善，同时项目工程管理得到了较快的发展，逐渐形成了现代化的管理模式，但还有待进一步提高。我国市场经济在近些年得到了较大发展，这就要求工程管理人员在实践中不断总结与完善，探索出科学的现代化项目工程管理模式，满足经济社会生产的需要。
一、建筑工程施工
（一）材料的采购
建筑工程施工需要众多的材料种类，还会产生最新的材料应用问题。所以，材料采购供应、合理发放等出现了问题，要解决好，精心测算所需材料数量、规格与品牌等。一个工程项目具有复杂的施工工艺，材料品种多样，具有较多的各施工工种班组。作为现场施工管理人员必须做好技术准备工作。首先，施工管理人员必须熟悉施工图纸，其次，根据工程特点，不仅要合理设计施工组织计划，还要为具体的施工工艺提供较高的技术准备，尤其是要满足高新技术要求的施工工艺。
（二）施工进度与质量
从技术层面出发，施工质量问题是否达标与有关规范标准等密切相关，不能只做好施工中的单一工序，还要制定相应的质量检查制度。建筑工程施工人员要严格管理与密切协作。必须确保职责分明，同时也不乏亲和力，对工人要给予明确的奖罚，多鼓励，结合精神与物质层面，提高工人的凝聚力。施工关键是进度与质量。进度在施工管理中非常重要。建筑工程施工进度与工程施工管理两者存在必然的联系。进度控制目标不同于投资控制目标与质量控制目标，通常，要加快进度，需提高投资，首先要提升投资效益；进度快对质量具有一定的影响，然而，严格控制质量将在一定程度上影响进度；一旦缺乏质量控制，必然会出现返工，还要加快进度。建筑工程施工需分析影响工程进度的因素。工程进度影响因素通常有设备因素、技术因素与人为因素等。
（三）项目进度管理
一个庞大工程有许多建设者加共同构成，需要具有一个严密的合同体系，防止出现相互拆台、扯皮。工程进度计划的制定要确保切实可行。计划不仅涵盖施工单位的工作，还要有设计单位、业主与监理单位的工作等。项目部召开班前、班后会，各级别负责人员要按时参加，分析、总结每天工作的安排、布暑，发现问题及时解决。各部门负责人要参与公司每周召开的生产例会，根据实际情况，需要时，召开相关进度问题的专题会议。项目实施中经常出现实际进度与计划进度不同步，应采取必要手段解决。资料与施工要同步。成品保护在工程施工中也非常重要，针对每一道工序，所有小的破坏都将从整体对观感质量造成影响，不利于工程验收。所以，建筑施工人员要高度重视成品保护。
二、现场施工管理
（一）建筑施工准备工作管理
施工现场项目管理人员：项目经理、安全管理员与施工员等，确定项目部的前提要掌握工程规模与难易程度，分配管理人员数量，公司领导指导项目负责人，动员所有的人员，项目施工人员在开展工作之前，要熟悉图纸，保持与经营预算部的沟通，具体沟通的内容有施工现场用工与材料用量。公司劳动人事部要按照项目部提供的劳动力计划，结合施工项目的实际情况，对项目相关员开展针对工人入场前的教育与相应的技术安全培训工作，让工人了解工程项目的质量要求与技术难度。项目部要基于施工图纸，汇总图纸中出现的问题，设计单位与报价方要共同探讨，形成共识，确保将问题解决。为了保障计划材料具有较高的准确性，项目部依据经营预算部下发的分项材料表，核对各分项材料用量；预算员下发材料计划表，有助于采购人员采购，保障了材料的供应。工程使用大中型施工机械都是公司物资设备部门提供，物资设备部门要根据项目部提供的施工机具名称，对其检修并维护，保障机具能顺利运转。在项目施工开展之前，项目经理应组织项目部各管理人员深入现场进行实地勘查，对施工现场环境有所了解，明确施工用水、用电及材料堆放地点等情况，将勘察得出的结果填写在《施工调查报告》中。
（二）施工与交工验收管理
组织施工的合理性对建设产品的生成是十分必要的。项目管理人员应有效组织施工现场所有专业人员，有序地开展施工，确保施工安全生产、成本低、工期短等。建筑工程施工涉及施工进度计划的贯穿。施工进度计划为项目施工现场管理工作的开展提供了条件，在编制进度计划时，应结合施工方案，清楚项目施工开展的先后顺利，明确各施工的起止时间与衔接性，按照日历指示，知晓当天的工作内容。项目工程的检查工作要落实下去，保障施工按照图纸进行，符合设计要求；依照施工开展的先后顺序进行，采取针对性的施工手段，依照操作规程；检测施工过程中的各项技术等，满足图纸要求，按照质量标准，控制误差。施工总平面管理也即全场性管理工作，具体涵盖了单位负责管理，施工的开展要按照先后顺序，不同项目阶段具有不同的施工内容，因此，施工现场需按照施工总平面规划开展施工，考虑各施工单位的时间要求，开展长期性管理工作，相应调整使用场地。工程交工验收是建筑生产组织管理的最后阶段。在建筑企业看来，交工验收就好像一件产品的完工。因此，要搞好交工验收工作，促进工程项目的及时投产或交付使用。
结束语：
建筑工程施工是一项系统性的工作，需考虑众多的因素，同时还要采取多种施工手段。建筑工程管理工作是施工质量的前提，也是采取多种手段控制与管理的过程，做好此项工作，需充分考虑企业自身特点，还要结合当前社会发展中的各种技术手段，有效利用自身长处，提高工程施工质量。建筑工程施工应采取多种措施规范施工人员的行为，保障工程效益。项目工程要系统管理，结合项目特点，落实各项管理工作，不断积累科学的管理经验，确保项目工程按时完成。
参考文献
1.李景卫；在建筑工程中如何加强现场施工管理[J]；中华建设；2013年12期
2.李绍武；优化施工现场管理探讨[J]；山西建筑；2008年14期
3.左衡亚；建筑工程现场施工管理[J]；中小企业管理与科技（中旬刊）；2014年05期
作者：吴玉明
现场施工管理工程施工论文 篇3：
如何做好房建工程施工技术与现场施工管理
摘要：在目前阶段，虽然我国房建行业得到了高效的发展和进步，但是在开展房建施工和管理工作的过程中，还存在着一些问题，并且也会遇见一些新的问题，因此，这些问题对于工程的顺利开展有着直接的影响。对于这些问题进行有效的分析，主要是来自于两个方面，首先一个方面是施工现场的施工技术，其次是施工现场的管理工作。在开展施工作业的过程中，有着施工时间长和投资成本大等特点，如果没有让施工现场的管理工作得到有效的落实，这样不但会无法让施工现场的施工质量得到保证，还会产生严重的资源浪费问题。在目前社会高速发展的背景下，使得人们的思想也出现了一些变化，人们对于房建的要求也在不断地提升，因此使得房建工程在应用施工工序的过程中，其中的复杂性也在不断地提高，因此施工企业还需让施工技术得到不断地优化和创新，与此同时，在施工现场中，一定要重视让管理工作得到有效的落实和开展，这对于房建项目的顺利开展有着直接的影响。
关键词：房建工程;施工技术;现场施工
引言
近些年，虽然城市化建设步伐不断加快，城市内人口数量越来越多，与此同时房建工程的数量也在不断增加，人们对房建工程的质量也越来越关注和重视。一旦房建工程出现质量问题，不单单会造成较大的经济损失，同时还会影响房建工程使用者的生命与财产安全。因此，房建企业必须认识到加强房建工程施工管理中质量控制的重要意义，并对该项工作的开展引起足够的重视。
1房建工程施工技术及其现场管理的重要性
1.1提高经济效益
根据大量工程实践表明，通过有效应用施工技术及加强现场施工管理，可以充分提升施工企业自身的经济效益。工程管理工作的开展可以确保合理配置相关资源，从而实现物尽其用和人尽其能。而在对技术方案进行选择时，需要结合工程的实际情况进行充分分析，确保采用具有较高经济效益的施工技术方案，这样不仅能够提高工程的施工质量，还能够有效控制施工成本。
1.2可以让房建工程的目标得到有效的实现
在对某一个房建项目决定开展房建施工之前，还需按照所投入的成本和所需要的物资设备等，进行全面的分析和考量，并且还需让完整的房建工程目标得到有效的制定，对于这项房建工程想要达到什么样的目的还需进行有效的明确，施工的过程中需要采用什么样的施工技术开展施工，施工的过程中所需要投入的人力和物力等，都需进行相关的统计，之后按照相关的统计，制定科学合理的施工设计方案。因此，加强房建工程技术和施工现场的管理工作，能够让房建工程的目标得到有效的实现，能够给房建工程的目标实现提供重要的支撑，从而让人们的满意度得到有效的提升。
1.3保证房建工程的施工质量
在房建工程施工过程中，通过加强施工技术的有效应用以及完善施工现场管理，可以全面提高房建工程的施工质量。房建质量是相关工程开展的重要核心，而现场技术和施工管理可以对每一道施工工序进行检验，从而对其是否满足相关质量标准进行验收。
2房建工程施工技术和现场管理工作中存在的不足
2.1施工人员的安全意识比较薄弱
有些施工企业在对施工人员进行招聘的过程中，经常降低招聘的门槛，所以使得施工人员的综合素质相对比较低下，所以施工人员在施工的过程中不具备安全意识，经常随意性开展施工作业，如果出现这种问题，就会导致整个工程的开展会受到严重的影响。目前阶段，很多施工人员的安全防范意识相对较差，对于施工过程中的一些危险因素也没有全面了解，对于一些警示等也没有进行重视，所以容易在施工的过程中出现一些安全方面的问题，导致施工现场的安全性无法得到保证，不但让自身的安全受到威胁，还会威胁到其他的施工人员。很多施工企业在招聘的时候，没有对施工人员进行专业技术和综合素质方面的考核工作，也没有重视做好岗前培训的工作就进入到施工岗位中，这种行为不但是对施工人员不负责任，也是对施工企业的不负责任，因此还需对这方面问题进行重视。
2.2施工材料管理被忽视
在房建工程施工管理中，材料质量控制是十分重要的一项内容，但部分施工企业没有高度重视材料管理，也没有严格按照相关要求进行材料试验和检测，这使得一些不合格材料在房建工程施工中被使用。同时，一些施工企业在具体采购前没有对相关材料供应商的有效资质进行调查，进而购买到质量不合格的材料，不仅会对工程质量产生影响，而且还会造成成本浪费。
3房建工程施工管理中质量控制的有效策略
3.1加强对人员的管理和优化
房建人员站在施工的第一线，也是長时间待在施工现场的人员，对施工现场无比熟悉，也对施工质量起着关键作用。所以应当加强对施工人员的管理和优化。管理者可以在施工现场制定一系列的施工现场注意事项或者施工人员需要遵守的施工规则，合理利用奖罚机制提高施工人员的整体素质。同时还要加强施工人员在施工现场的安全意识，将自身和同伴的人身安全放在第一位，第二位才是房建物的安全性，在施工现场要随时佩戴安全帽，在施工过程中也要随时系上安全绳，只有房建人员的安全得到了保证才能保障房建质量，使房建企业在行业中具有核心竞争力。
3.2构建完善的质量预控机制
近些年，随着社会的不断发展与进步，人们对房建工程的质量越来越重视。为了满足人们对房建工程的质量要求，提高房建工程的质量。房建企业在施工管理的质量控制中，应该积极地构建完善的质量预控机制，以此严格地控制房建工程的质量。在具体实施的过程中，房建企业需要结合房建工程自身的特点和施工现场的环境条件等，合理地分析房建工程的质量。房建工程施工管理工作人员需要综合分析房建工程的资金、器械和材料的使用情况，同时还需要对当地的气候环境进行分析，并以此为基础构建质量预控机制。首先，房建企业应该对房建工程施工中存在的各种可能会影响到施工质量的因素展开分析，事先做好预测，并提前制定处理方案，这样即便出现影响房建工程质量的问题，也可以及时做好处理，避免给房建企业带来更大的经济损失，及时做好补救，防止给房建工程的后续使用带来安全隐患。
3.3严格把控房建施工材料
工程管理者要对建设材料质量、采购流程等方面进行科学监管。（1）要对施工建材采购工作进行监督，结合工程施工对材料的质量要求，对所采购的建材进行质量检验，确保房建材料满足房建工程施工使用标准，严禁使用劣质材料，从根本上提高房建工程施工质量;（2）相关人员要对房建工程施工进行精细化管理，充分利用现代化技术，对房建施工材料使用、管理、储存等问题进行集中控制，同时要求建材管理人员对材料规格、种类、用途进行明确，便于工程施工人员开展相关工作，提高工程施工质量与施工效率。
结束语
综上所述，房建企业在实施房建工程管理质量控制的过程中，既要遵循美观性和可靠性的基本原则，还需要遵循耐久性和安全性的基本原则，同时还需要遵循适用性和经济性的基本原则，并认识到实施质量控制的重要意义，以此对该项工作的开展引起足够的重视，以此保证房建工作可以保质保量地完成施工。
参考文献
[1]刘旭洋.关于房建工程施工技术及现场施工管理探究[C]//2019年12月房建科技与管理学术交流会论文集.，2019：60-61.、
[2]苏亮.房建工程施工技术及现场施工管理探讨[J].居舍，2019（35）：153+172.
[3]罗思.房屋房建工程施工技术及现场施工管理分析[J].山东农业工程学院学报，2019，36（12）：19-20.、
[4]葛晓峰.房建工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2019（12）：348.
[5]阎子龙.房屋房建工程施工技术及现场施工管理[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：220.
作者：李嗣昱